 जी, मेन रे तोपिक है, सांब ऐाईन टर implement a topic on wealth catching, knowledge capture. अगत��उ, क्quel दो नहीं ता कर बनचार अगत लेगा क्ये innovations懸娘 स्रीख का the best approach for knowledge, knowledge is declined. जी lime吻ा मह सब सुच्ष्就可以 व� 저도 जो काओई यह जो सीं फॉद, improvement of knowledge management is best way of governance, नाग्ब वो � recognize theowing of knowledge in- here is Look at what is the first step of knowledge management in Chach- उसे हम अर्गनाइस करेंगे या उसके लिए एक टर्म हिसमालोतिया कोड की हम उसे कोडीफाई करेंगे और ये दोनो प्रोस्स मिल के नालज कैप्चर कहलातें और ये दोनो प्रोस्स at the same time वकु पजीर होतें एक दिस्टिंक्छन पनानी पडेगी जब हमारा वास्ता पडता है नालज कैप्चरिंके साथ तो हमारे साम ने ये तर्म आती है नोन अन नोन मेट्रक्स की इस मेट्रक्स में हम देखेंगे के तो अतराफ हैं एक तर्फ इन्फमेश्यन या नालज सूर्सिस हैं और तुसरी तरफ युजर की अवेरनेस है के सूर्सिस कोंसे है और उसके बारे में इन्फमेश्यन कहाँ है तो इसके आप देखिये कि नोन और अन नोन के नाम से इसको चार हिस्तों में तक्सीम की अग्या है इस में जो सब से पहला सेल है वो हमें ये गाइट करता है के युजर जानता है के वो क्या जानता है एसकपास कोंसा नोलग Nigeria असके पास कोंसे अपन्झिशन है एक अंपलोईस को यह किसी आर्ँडिनाधिशन के इन्णामिया को इस बात का ईल्म है के इल्म के कोंसे सूर्सिस से इदारा मिसाल कितणफर थोर्सी न काय। आपoko saksisnya k mentor na krata नात्ईत तुओंग़ा fishate आप्तोरिसqana आपपाक की फ्फीहला कูरसा. termina तू सीगे भाई है. अपने एडयरों तेगा झान्थों, करस bicycles इक फिफलो की था, इक दारे हराने कते है. के दोंड नो देड भी नो, हैसा तमाम नोलज जो अर्गनाजाशन के अंदर कही भिख्रा पड़ा है, उसको चोंके काप्चर या कोटीफाई नहीं किया हूँँ, उसके बारे में अन्साम्या जानती नहीं है, यहनी वो एक सोस में नोलज मोजुद है, अर्ँन्दिशन के अंदर मोजुद है, लेकन इन्साम्या उसके ला इल्म है, इसी तरा जिसका जो चोथा सेल है, वो हमें ये गाएट करता है, के डोंड नो देड भी डोंड नो, एसा तमाम इल्म के जो हमें नहीं पता, लेक क recipients like this, वो लेखन उसके बारे में हमारी मालुमाड भी नहीं है, के वो यल्म favor knowledge, ये वो नोलज की जिसके रहे में Him तो रवज़़ के नुलज़ को मैंजर करने के लिए इस मेट्रिक से बढ़ी हल्प लीगा सकती है. इसके बाद है जी के नुलज़ में टेकनालोगी का बड़ा लिए नुल एं. और आम तोरपा समजा यह जाता है के टेकनालोगी का नुलज़ हासल करना जो है, यही नुलज़ काईट्ट्टींग है, लेकन यह बास अविस्टर द्रुस नहीं है, और टेकनालोगी जो है, तो सरफ यह चोटा सा हिस्सा है, नुलज़ काईट्टींग के अंडर आपके बिजनस की बहुत सारी बाते, अपका कल्चर और लोग किस तरा से प्रोबलम को साल्व करते है, अपके कस्टुमर्स का नुलज, अपके प्रोसेस का नुलज, अगर्ज यह के अर्जनादिशन के बहुत सरे हिस्सों का जो नुलज है, वो नुलज़ काईट्टींग में आईगा, यस तरा से नुलज मेरेजम्न के साइगल का, एक इमझें कमपनेट क्मपनेट होगा, समारुटर अगर्जनादिशन ज़ीवर, नुलज़ प्रोबल्ट्श्ट्ट्ट्ट शर्ळभ्षिस, भास इदारे आश्पे होते है, वॆत ज़नद भ मो भे अन असंफ् productive hair standard cur Guru वुख पहले सอน तब तब मन काई लाप किने किो than attendant productsiler्LST standard services ही उनर tedalea वूग समयों अस तब थम हर तब ह Alabहा apples वा भांच भाँत अप तब तबतिते चदब तबст browsing धी काः मुप्खास में अप अप मुओ चल तensus तो क्याप्टिरिंग और नालिज की राइटिंग जो है, तो बहुत आसान है, जबके इनोवेशन और क्रिएटिव्टी को काप्टिर करना, और उसे जो है वो रिकोड करना मुश्कल काम है. तो वहांपे जो यूजर है जो एंप्लाई है उसके साथ एक डरेक्ट कंटक्त की जोड़त पडेगी, और वहां नालिज जो है इसका जैदा इमकान है कि वो हिडन फाम में जैदा हो. नालिज इस काप्टिर दें कोटिफाइ तो में किट अप पार्ट of the existing knowledge base of the organisation, कि हार अगनाज़िशन की एक नालिज बेस है, उसका हिस्सा बनाना है नालिज को. इसी तरा से, काप्टिर नालिज is the process of converting individual's knowledge into a collective knowledge that is an organizational asset. कि जब हम अपने अपने नालिज काप्टिर करके, उसको औरगनाइस करके या कोटिफाइ करके, अपने नालिज बेस का फिस्सा बनाइगे तुसे हम एक ख्लेक्तटिफ नालिज कहेंगे और वो एक अगनाइज़िशन का, असयद कराब राद बागा, इसी तरा से, नालिज दाद या दिस नाप्कचटा, बिक्ष्, दीवलिउट यंग इगनोड. असाथ तमाम नोलज के जी से आप अरगनाएस नी करते, जी से आप दकुमेद नी करते, जी से आप फीड़ं दीरने दिते हैं और उसे एकश्प्रिस्च्ट फांमे नही लाते, वो नोलज आज्टा प्रजाए नहीं किसी काम नहीं आएगा, और वो हमेशझा किलिए इथाँ�