 Saya bersama dengan terima kasih kerana menyelamatkan leftenan Colonel Alvin Chea, yang adalah Head of the Centre for Army Lessons Learned dengan SINGAPOOR Army. Selamat datang kembali pada mesyuarat. Terima kasih. Bolehkah anda memberitahui tentang Centre for Army Lessons Learned? Apa yang anda lakukan di Singapura? Centre itu dibuat pada Jalanan 2010, tetapi ia masih di sebuah keadaan penjara. Jadi, jalanan seperti Jalanan Jalanan Jalanan, SINGAPOOR Army, adalah tempat yang hebat untuk saya datang untuk belajar... ...untuk mencari tempat lain yang berjalan jauh... ...yang tidak berlaku atau tidak berlaku. Jadi, ini tempat yang hebat untuk saya... ...tidak berlaku ke tempat yang saya dapat belajar... ...dan tidak belajar beberapa jalanan... ...dan beberapa orang telah berjalan. Saya rasa, semasa kita membangunkan... ...berkaitan kemampuan dan kemampuan... ...untuk berlaku dengan SINGAPOOR Army... ...untuk belajar dari... ...berkaitan yang mengambil tempat di luar Singapura... ...di masa yang sama, untuk dapat membina proses... ...dan membiarkan kemampuan... ...untuk mengambil kemampuan... ...berkaitan untuk kemampuan yang kita gunakan dan mengambil kemampuan. Dan kenapa SINGAPOOR... ...mencari untuk membuat sebuah centre? Apa yang membuat kata-kata untuk kemampuan itu? Saya rasa... ...tidak adalah bahawa SINGAPOOR Army tidak mempelajari. Tapi sejak lama, kami merenangkan... ...sebab sebuah... ...berkaitan yang mengambil tempat... ...semasa kita bercakap tentang... ...berkaitan untuk pelajaran operasional... ...berkaitan untuk... ...berkaitan yang mengambil tempat... ...sebab banyak kali... ...berkaitan kita akan mengambil... ...berkaitan dan kemampuan. Dan kami selalu tanya pertanyaannya. Jadi apa yang berlaku... ...selepas ini? Mana semua kemampuan ini? Adakah ia benar-benar memastikan? Jadi ini adalah pertanyaannya yang penting... ...dan pertanyaannya yang sangat penting... ...di SINGAPOOR Army... ...berkaitan untuk meminta... ...kata-kata, kita betul-betul perlu... ...untuk memikirkan sebuah proses, sebuah struktur... ...sebaiknya kemampuan. Bagaimana kita... ...kemudian lebih baik memastikan... ...berkaitan yang kita memastikan... ...untuk memastikan kemampuan... ...untuk memastikan kemampuan SINGAPOOR Army... ...untuk memastikan kemampuan... ...untuk memastikan kemampuan... ...untuk memastikan kemampuan... ...yang kita mahu melakukan? Itu sangat menarik... ...sebab walaupun... ...berkaitan sebuah... ...konferensi internasional ini... ...berkaitan kemampuan... ...sebenarnya semua orang di sini... ...tidak berminat... ...untuk memastikan kemampuan, bukan? Bukan hanya tentang belajar. Bolehkah anda beritahu saya... ...dari apa yang anda dengar... ...di konferensi? Apa yang telah berlaku... ...untuk anda? Dan anda mempunyai... ...yang mungkin akan menakutkan anda... ...semasa anda kembali ke Singapura? Saya akan beritahu saja... ...saya rasa... ...apa yang benar-benar... ...mengerima... ...sesia yang... ...berkaitan kemampuan... ...untuk pembantu operasi. Dan... ...sebahagian... ...mencari... ...pengalaman... ...untuk pembantu... ...yang benar-benar menarik saya. Dan... ...saya rasa... ...pengalaman... ...pengalaman... ...memangkau... ...memangkau... ...memangkau... ...memangkau... ...m thôi-ethim... ...memangkau... ...memangkau... ...memangkau. Mungkin... ...saya rasa... ...pengalaman... ...pembantu operasi... ... operation itu Fallout. Steward. Steward. Re蛤... ...rendang. Re DO Ministry rationale Xili... ...maksud saya itu. Re petitsницы dan lewat. Ia memakai peluang... dan membuat peng Peluang yang coal partnership... ... fetik penggembaraan biksu... ... horsepower gunällt pemain yang masHAM eleмат... ...p pertahu alam, ...dan kita perlu membuat keputusan itu segera... ...di mana kita akan mempunyai keadaan. Tapi ini masalah yang penting... ...untuk kita berkata, kita perlu membuat keputusan. Kita perlu membuat keputusan yang penting... ...dan berkata, ini sesuatu yang kita mahu membuat? Keputusan dan keputusan di atas... ...dan kemudian keputusan untuk mengambil... ...seorang seperti diri untuk mengambil keputusan. Itu satu kelas. Tempatnya adalah keputusan. Semua orang bercakap tentang... ...semasa keputusan... ...atau semasa konflik. Mereka civil dan milik... ...mereka tinggalkan negara. Bagaimana kita tinggalkan keadaan? Semuanya akan okey apabila kita tinggalkan keadaan. Sebenarnya, sebuah army Singapura... ...memperkenalkan keadaan... ...tentang keputusan itu? Keputusan yang paling kecil... ...saya boleh berfikir, sekurang-kurangnya... ...saya berfikir, semasa keputusan itu... ...di mana saya berada di 2004. Berhati-hati tentang keputusan itu. Apa yang berlaku di sana dan siapa terlalu terlalu terlalu terlalu terlalu? Pada keputusan 2004, keputusan itu... ...ada tahun 25-26... ...Desember dan terlambat... ...sebahagian besar di RJ. Dan itu di mana... ...singapura, arm forces... ...memperkenalkan keputusan... ...di RJ. Saya memperkenalkan keputusan itu. Saya ingat... ...saya terlalu terlambat... ...dan kami cuba memperkenalkan keputusan itu. Kami bekerja dengan keputusan penerbangan... ...dan... ...saya fikir... ...saya akan berkata... ...dalam keputusan itu... ...saya memperkenalkan keputusan ini. Ia sebuah perspektif militer. Kami memperkenalkan keputusan itu. Kami membuat keputusan itu. Kami memperkenalkan keputusan itu. Kami memperkenalkan keputusan itu. Tapi kami perlu... ...lepaskankan kepada seselengah... ...kita adalah penerbangan yang dihukum... ...yang tidak dapat diminta untuk tahun ini. Kerana kami tidak mempunyai kapasiti dan kemungkinan... ...katanya. Risau kebenaran ini adalah... ...apabila kesilapan.... ...632 atau wTO... ...atau AUXFAM... ...itu dapat seperti... ...dapatkan sebahagian saling... Kami mempunyai sesuatu yang penting. Kami mempunyai sesuatu yang penting, sesuatu yang penting, sesuatu yang penting yang kita boleh berkongsi. Jadi pada masa itu, kami membuat apa yang dipanggil CIMIC Coordination Centre. Dan itu adalah penting yang penting untuk keadaan yang penting apabila kami memulai operasi. Saya rasa beberapa hari kami memulai operasi dan kami memutuskan untuk memulai centre ini apabila anda menolak komunikasi untuk mengambil tempat. Apabila anda menolak keadaan yang penting dan keadaan yang penting untuk membawa keadaan. Dan apabila kami boleh menjelaskan bersama seluruh negara, okey, apabila anda perlukan keadaan? Apa yang anda perlukan? Apa keadaan keadaan anda? Dan apabila kami mempunyai keadaan yang penting daripada CIMIC Coordination Centre dan kami boleh memulai keadaan yang penting apabila anda perlukan keadaan. Ya, saya rasa perkara yang saya dengar lagi dan lagi adalah anda perlu mempunyai keadaan yang penting dari hari pertama yang anda datang dan keadaan yang penting dan keadaan yang penting untuk memiliki keadaan untuk bercakap selama-lamanya dari awal. Adakah itu keadaan yang anda belajar dalam art-shain? Ya, apabila kami mempunyai keadaan yang penting daripada CIMIC Coordination Centre tetapi apabila saya mengatakan bahawa ia adalah perkara yang penting dan keadaan yang penting untuk memulai keadaan. Bukan seperti keadaan yang penting. Jadi, satu lagi adalah keadaan yang penting. Jadi, apabila anda belajar keadaan yang penting, walaupun jika anda menjadikan keadaan yang penting, apabila anda belajar keadaan yang penting dan keadaan yang penting, bagaimana anda menjadikan keadaan yang penting dalam keadaan yang penting? Itu adalah pertanyaan yang menarik. Saya rasa sebabnya itu sebabnya keadaan CIMIC Coordination Centre diberi keadaan. Kerana keadaan diberi keadaan adalah menurut siapa masih diberi keadaan. Dan apabila orang itu memlepaskan keadaan yang penting, keadaan yang penting, tidak, memlepaskan keadaan. Jadi, kita mencari keadaan yang penting. Kita mencari keadaan yang penting untuk mengarut keadaan yang penting. Tapi, keadaan yang penting yang boleh digunakan keadaan yang penting dan orang-orang setelah ini dapat mencari dan menerimu mereka. Saya rasa keadaan yang penting akan selalu berbeza. Tapi, keadaan yang penting, keadaan yang penting yang kita dapat membuat dari setiap operasi perlu dikejar. Dan itu adalah keadaan yang penting yang lebih penting yang tahu apabila keadaan yang tersebut berlaku, anda boleh kembali ke keadaan yang boleh digunakan sesuatu. Kalau saya boleh berkongsi dengan anda, satu lagi keadaan yang penting dan apabila ada keadaan yang lain, anda akan suka mengalami. Tapi satu keadaan yang saya rasa saya belajar pada conference ini adalah ada keadaan yang terlalu banyak atau terlalu kecil. So, satu keadaan yang terlalu banyak adalah menggabungkan informasi semasa keadaan berlaku supaya anda boleh, terutamanya jika anda dalam keadaan yang tersebut, dan keadaan yang tersebut, tetapi saya rasa juga dalam keadaan yang tersebut, menggabungkan informasi dengan cepat, belajar keadaan yang tersebut dan cepat mengambil mereka kepada orang di dalam keadaan. Tetapi, ada juga sebuah contoh di conference dari Viet Nam di mana ada beberapa akademik melalui pilihan informasi. Semua keadaan yang tersebut, dan terlalu banyak informasi. Jadi, keadaan informasi adalah keadaan yang tersebut, adalah sebuah keadaan yang tersebut, bukan? Sebuah keadaan yang tersebut. Ya, saya rasa dalam keadaan yang tersebut, di Singapura, kita ada banyak informasi, banyak data. Tetapi, bahawa data dengan kena saya, perlu berkonteksualisasi. Apa maka itu? Berkonteksualisasi? Untuk saya, berkonteksualisasi. Walaupun jika ada pertahanan, jika ada sebuah unit, ada sebuah operasi yang berkongsi, dia atau dia, unit ini boleh berkongsi, 1,001 keadaan yang memiliki dan bahawa keadaan yang tersebut, keadaan yang digunakan. Tetapi, lagi unit yang berkongsi, mungkin keadaan yang tersebut, unit itu perlu bawa keadaan itu, dan berkata, apa yang penting untuk saya? Apa yang akan berguna untuk saya apabila saya lakukan operasi ini? Terima kasih banyak untuk bercakap dengan saya. Terima kasih. Terima kasih.