 On va parler avec, alors comme on est à Grenoble, une société qu'on connaît particulièrement bien, ST, qu'on a cité ce matin en ouverture dans cet écosystème Grenoble, formidable, ST Micro-Electronics avec un S. Et on va parler de la collaboration avec des startups au service d'un sujet éminemment sensible qui est le développement durable. J'ai à mes côtés Pierre-Yves Berger pour ST Micro-Electronics, vous êtes directeur marketing stratégique MAA. Alors on rappelle MAA. Europe, Moyen-Orient et Afrique. Bien, on a dit qu'on parlait de start-up donc forcément j'ai quelques start-upers avec moi, on va commencer par Fabien Berger, il est masqué mais il est bien là, fractal énergie, vous êtes CEO en fait le patron, tout simplement. Tout à fait. J'espère qu'on vous entendra bien malgré le masque, bah dites-moi si c'est pas le cas, c'est parfait, c'est parfait. Guillaume Lométhé pour Yousens, vous êtes co-fondateur et patron également. Et vous voyez peut-être qu'on partagera un micro, c'est ça ? Parfait, bonjour à tous. Bonjour, et Nicolas Kessler de SIXY qui est responsable de la division Perse et éclairer moi. Pédaliers s'enchaînent. Ah, d'accord. On en parlera au moment où ça me permet de vous garder, ils expliqueront tous dans un petit moment ce qu'ils font, vous verrez c'est juste assez incroyable. Et c'est tellement incroyable qu'en fait tous ces décideurs là ils sont pas là par hasard. Ils sont là parce que vous les avez repérés, vous avez organisé un concours et qu'ils l'ont remporté. On en parlera tout à l'heure, mais chez ST, votre métier de base, on le dit, mais j'aimerais que vous le rappeliez quand même. Je suis certain qu'il y en a qui ne savent pas précisément ce que fait ST. Moi j'ai la faiblesse de dire que je le sais, mais on va voir. Vous êtes sûr ? Je sais pas, justement on voit. Je vous interroge peut-être alors. Ah non, après si j'ai tout juste, je vais passer pour quelqu'un qui se joue. Donc ST, on fabrique des composants électroniques, des puces, le semi-conducteur, ces petites puces que vous avez dans tous vos objets du quotidien, que ce soit pour contrôler, capter, envoyer de l'information. Et ST sur le bassin Iséroie, c'est quand même deux gros sites importants à Grenoble et à Kroll. Je crois qu'on le dit Kroll. Oui c'est ça. Et à Kroll avec un peu plus de 7000 personnes qui travaillent pour nous sur ce bassin. Ce qui fait de rester le plus gros employeur Iséroie, plus gros employeur prié Iséroie je crois. Quand vous dites qu'on a ces puces un peu partout sur nous, on s'est amusé tout à l'heure. J'en ai dans ma montre. J'en ai probablement dans mon téléphone. On va pas les ouvrir pour faire un comparatif. Mais en gros aujourd'hui, tout le monde croise des puces dans la journée électronique. On est bien d'accord. Tout le monde à peu près, presque tout le monde sur la planète. Je pense presque tout le monde. Tous nos objets du quotidien aujourd'hui utilisent des puces. Donc vous en avez dans votre téléphone, dans votre montre, certains peut-être dans des bagues connectées. Donc dans des dispositifs de santé, dans des batteries, dans des vélos. On va voir tout ça dans les 40 minutes que nous avons devant nous. Et il y en a dans les objets que nos amis présent évidemment travaillent. Évidemment. Évidemment. Mais on est là pour parler d'innovation, start-up et développement durable. Mais sur la question du développement durable, tout cet objet-là, comment est-ce-t-il à vrai ces sujets ? Comment ça se passe quotidiennement chez vous ? Alors est-ce-t-il c'est un des grands enjeux avec nos composants ? On répond aux enjeux du développement durable qui sont de trois types. Des enjeux de digitalisation, des expériences. Pour demain, des enjeux de transition énergétique, de la mobilité électrique dont on va parler. Par exemple. Et puis, on adresse aussi des objets qui sont plus intelligents, plus connectés et qui permettent de rendre des services plus facilement que ce qui a été fait par le passé. Alors vous avez un gros pourcentage de votre production qui est justement destiné à la décarbonation. C'est quel pourcentage ? On estime à peu près que 40% des produits qu'on fait servent à des applications dans le développement durable. Donc que ce soit pour la décarbonation, la digitalisation, la mobilité électrique. 40% c'est non négligeable. Alors justement, vous travaillez beaucoup avec les consommateurs automobiles. Je crois que si je me trompe, mais il y a plusieurs milliers de puces dans une voiture aujourd'hui. Oui, il y a plusieurs milliers de puces dans une voiture. Il y en a beaucoup plus aujourd'hui que ce qu'il pouvait y avoir il y a 5, 10 ans. Je crois qu'on dit qu'aujourd'hui, le contenu moyen en termes de puces dans une voiture a doublé ou triplé depuis si on prend 2017 par exemple. Et puis effectivement, il y a les voitures électriques aussi. Et dans les voitures électriques, il y a encore plus de puces puisque on a un moteur électrique débatterie et qu'il faut des systèmes pour gérer tous ces équipements-là. En fait, vous êtes en train de vous dire que c'est quasiment que le début de l'histoire finalement. C'est que le début de l'histoire. C'est bien, on a parlé avec des business angels tout à l'heure, donc des investisseurs, c'est le moment d'y aller, n'hésitez pas. Dans le domaine des sociétés, on va dire des sociétés hydriques, parce qu'il y a cette particularité d'Estée. Quand vous trouvez une idée intéressante, vous contribuez à la développer. La preuve, vous êtes là. Il y en a une qui a marqué un petit peu ces hydraos. Sans les composants, ça ne peut pas se faire. Sans les composants, ça ne peut pas se faire. Hydraos, peut-être juste pour ceux qui nous écoutent, c'est un pommot douce connecté qui permet, sans batterie, de regarder un petit peu sa consommation d'eau et de savoir si on passe trop de temps sous sa douche ou pas. Ça, c'est fait effectivement avec des composants. C'est un exemple, parmi tant d'autres, de solutions avec la technologie, avec les composants permettent d'avoir des applications qui responsabilisent les consommateurs. C'est un exemple parmi tant d'autres et on a plein d'applications dans le domaine industriel, dans le domaine pratique. Nos composants permettent de faire ces économies d'énergie ou d'être plus efficaces dans l'utilisation des ressources. On avait noté notamment Spartan Blue, c'est un compteur d'eau intelligent, autodome en énergie, c'est ça ? C'est ça. Donc tout ce qui peut être comptage de l'énergie, compteur d'eau, compteur d'électricité, compteur de gaz, c'est des solutions qu'on peut apporter, des technologies qu'on peut apporter pour ces solutions-là et qui permettent d'avoir ou d'adresser la consommation et la consommation d'énergie, de contrôler. On aime souvent à dire que quand on contrôle un phénomène, on sait un peu mieux agir pour être plus efficace ou plus efficient. Et le maîtriser bien évidemment, parce que le fait d'avoir une consommation en direct, alors chez nous on va dire qu'on va limiter un peu l'impact, mais j'imagine que si on s'adresse à une entreprise qui a de très gros compteurs et pas seulement sur l'hydrique, sur d'autres sujets, le fait d'être toujours sur une surveillance milimétrique, on va pouvoir agir peut-être sur un réglage fin. On en parlait avec Renault Groupe ce matin et c'est ça que vous faites finalement ? C'est ça. On fournit les technologies, les composants qui permettent de déployer ces cas d'usage et de permettre à nos clients de trouver, d'implementer des solutions efficaces pour mieux contrôler, mieux utiliser leur énergie ou leurs différents objectifs quotidiaires. Alors l'autre sujet, on va avoir de très petites choses, c'est le médical. Vous êtes pas mal dans le médical aussi, vous êtes bien partout, mais dans le médical vous êtes de plus en plus présents en fait. Alors le médical, la santé connectée, que ce soit pour des équipements de diagnostic. On en parlera tout à l'heure avec Guillaume, que pour même des équipements dans les hôpitaux, c'est quelque chose qui est de plus en plus présent pour ceux qui ont suivi un peu le CIS à Las Vegas. Je crois que la santé connectée, c'était un des grands sujets du CIS et effectivement, on fournit là aussi un certain nombre de composants, que ce soit des contrôleurs, des capteurs, des solutions de connectivité qui permettent de réaliser ces dispositifs qui demain permettront peut-être de mieux appréhender la santé, de mieux gérer les problématiques de pénurie de médecins, de pénurie de spécialistes et de faire plus de choses à domicile. Mais on le verra tout à l'heure avec un dispositif Hyocène, ce qui est assez incroyable. On fait des progrès puisqu'on arrive à faire, mais je ne veux pas tout dévoiler, je vous le laisse. Mais on arrive à mesurer presque soi-même des choses qu'on part avant, prenait un temps infini. Alors, 40% de vos productions pour le développement durable, et vous-même, vous avez des objectifs d'atteindre neutralité carbone assez prochainement parce que vous êtes comme tout le monde finalement, vous avez des contraintes. Tout à fait, neutralité carbone en 2027, alors pour ceux qui sont experts dans le domaine, Scope 1, Scope 2 et puis une petite partie du Scope 3. Alors Scope 1, Scope 2, Scope 3, moi je ne suis pas expert, allez-y. Scope 1, Scope 2, c'est grosso modo ce qu'on fait. Ce qu'on travaille, nos fournisseurs et Scope 3, c'est avec nos clients et nos partenaires. D'accord, alors on revient à l'innovation parce que, évidemment, vous l'avez toutes et tous compris avec ces puces, on inove et vous montez très à l'amont dans l'innovation, c'est aussi pour ça que vous êtes là, vous montez au stade de la start-up. C'est vraiment au tout début, tout début, tout début. C'est une start-up, on rappelle que c'est une entreprise naissante qui prend un risque, elle est parfois capitalisée, tant mieux, elle a réussi à convaincre, mais il y a quand même un très très gros risque. Ce qui est important pour vous, c'est être là au bon moment, le plus tôt possible. C'est ça, donc de plus en plus aujourd'hui pour innover, pour créer les puces de demain, on a besoin de travailler dans un écosystème. Et donc cet écosystème, c'est à la fois les partenaires locaux, régionaux qu'on peut avoir, mais ça peut être aussi les start-ups. Et on travaille avec les start-ups avec différentes dynamiques ou avec différents objectifs, je dirais. On peut travailler avec les start-ups très en amont dans la création des prochaines puces parce que des start-ups peuvent avoir des technologies, des solutions que nous on n'a pas, qu'on a pu développer en interne. Et donc on est intéressé à travailler avec ces start-ups qui vont nous amener cette technologie qu'on va pouvoir intégrer dans les puces de demain, que vous retrouverez dans les produits dans quelques années sur le marché. Ça c'est une partie de ce qu'on fait avec les start-ups, mais de plus en plus les produits électroniques que nous faisons sont des produits complexes. Ils sont connectés, ils ont des interfaces graphiques, ils ont un certain nombre de fonctionnalités et on a besoin de travailler avec ces start-ups parce que des fois ce sont aussi des partenaires qui amènent d'autres briques technologiques qui nous permettent de proposer des solutions de bout en bout. Et enfin, les start-ups ce sont aussi les premiers, parmi les premiers utilisateurs de nos produits innovants, elles sont souvent très flexibles, très agiles pour faire des solutions que d'autres acteurs mettraient plus de temps à faire et donc travailler avec ces start-ups qui nous aident à appréhender les applications et les cas d'usage que nos puces et nos composants peuvent remplir, c'est un bon moyen pour nous d'innover, de regarder ce qui se passe sur le marché et de bien aider à accompagner ces transitions écologiques, économiques et d'usage. Alors on le voit, vous travaillez en amont avec les start-ups, vous travaillez pendant les projets, de la remontée d'information, vous travaillez aussi après, c'est ce que vous expliquez, c'est-à-dire qu'en fait vous écoutez en permanence ce qui se passe. Ces retours d'expérience, c'est quelque chose que vous avez installé dans votre système, c'est un travail bien spécifique ? Oui, c'est quelque chose qu'on fait depuis longtemps et qu'on est obligé de faire. Nous, ST, on fabrique des puces, les puces sont utilisées dans des objets électroniques, objets électroniques qui sont utilisés par des clients finaux, peut-être vous dans la salle qui avez des montres, des téléphones ou d'autres objets à la maison et on a besoin, nous, acteurs, d'être proches de nos clients finaux et donc on peut le faire en travaillant avec des start-ups, en travaillant avec d'autres partenaires qui nous rapprochent un peu de ces clients finaux avec qui sinon on n'a pas forcément toujours le contact de la relation. Je vais un peu schématiser ST, grand bâtiment, pour nous, comme un des mortels, on va dire, c'est une très grosse entreprise, mais en fait, ça c'est ce qu'on voit uniquement de l'extérieur. Votre job au quotidien, c'est d'aller au plus près des usages qu'on fait et ce que vous produisez. C'est pour avoir ce retour d'expérience, c'est comme ça que vous faites votre progression ? C'est comme ça qu'on fait notre progression. C'est comme ça qu'on finit les nouveaux produits qu'on va faire, qu'on réfléchit avec nos partenaires, nos clients ce que doivent être les plus de demain. Donc, pas de backup, pas d'avenir ? Pas de retour d'expérience, pas d'avenir ? Si on travaille pas avec nos clients, on sait pas ce qu'on doit faire. On est obligé. Justement, on parle de ça un petit peu à travers notre région parce que vous avez beaucoup de clients, il y a beaucoup d'innovations, il y a beaucoup d'accompagnement. J'ai envie de dire que vous y contribuez à cet écosystème quand même parce que vous avez deux présents très importants. Mais est-ce qu'on peut dire que finalement, cet écosystème de silicone valait à la française, c'est ça qui vous permet de poursuivre ce développement et d'aller toujours plus loin parce qu'on le sait, c'est un secret pour personne. Vous continuez à vous développer et vous vous développez ici. Vous n'allez pas chercher le développement ailleurs. Vous êtes d'accord avec cette silicone valait à la française ? Oui, je pense qu'on peut le dire. On est tous ici dans la région renalpe. C'est une région qui est reconnue pour ses compétences sur la microélectronique, sur les technologies. Et je pense qu'aujourd'hui, Tech & Fest, première édition, avec le monde que je vois depuis ce matin dans les allées, je pense que c'est la meilleure illustration... C'est pas moi qui l'ai dit, je suis content. C'est un public de cet écosystème et dans cet écosystème, on travaille effectivement avec les startups, on en a parlé, mais on travaille aussi avec les différents acteurs de l'écosystème, que ce soit les écoles ou les universités, que ce soit les labos de recherche ou d'autres partenaires industriels et d'autres PME innovantes avec qui on a besoin de travailler puisque aujourd'hui encore une fois, l'écosystème de plus en plus complexe produit de plus en plus complexe, donc l'innovation et le produit de demain se font collaborant avec d'autres acteurs et non plus en restant tout seul dans son coin, dans son silo. Donc je vais être très caricatural, il ne faut pas m'en vouloir, mais c'est un peu mon job aussi. Vous n'êtes pas une multinationale qui ne vend qu'à d'autres multinationales. C'est pas ça du tout le schéma. Pas du tout. D'accord. Ça veut dire que le fait de descendre à la start-up, si vous ne le faisiez pas, je ne dis pas incapable, parce que vous avez quand même de la ressource, ce serait un peu dur de dire ça, mais le fait de descendre, et on va arriver à nos amis qui ont gagné ce concours que vous avez organisé, de faire d'aller au plus près de la start-up, pour vous, c'est constitutif d'un travail de fond, en fait. Oui, les start-ups avec qui on travaille sont probablement les grands groupes de demain, en tout cas pour certaines d'entre elles, c'est tout le bien que je souhaite aux trois qui sont avec moi aujourd'hui, mais voilà, on l'a dit tout à l'heure, les innovations, c'est de plus en plus complexe. On a vraiment besoin d'acteurs qui sont agiles, et les start-ups sont le meilleur exemple des entreprises qui sont agiles dans ces innovations et qui peuvent créer les produits de demain. Alors, justement, cette idée de challenge, elle est venue comme ça, ça s'est arrivé comment ? Parce que je précise, c'est un concours, mais c'est dit quand même au développement durable, donc il y avait quelques critères à la base. Oui, alors comme certains dit, on s'est réveillé le matin, on s'est regardé dans une glace, et on s'est dit, on va faire un concours de start-up. Non, ça, c'est pas tout à fait ça ? Non, pas tout à fait. On travaille avec les start-ups depuis plus d'une dizaine d'années, chez ST, on a différentes façons de le faire, différents moyens d'accompagnement, et on s'est dit, il y a à peu près 2-3 ans de ça, on va redynamiser un peu la façon dont on fait l'accompagnement au start-up et on va essayer de le faire d'une façon différente. On avait, c'est beaucoup travaillé avec nos écosystèmes, on connaissait l'écosystème, on est très bien implantés dans la région Grenoble, on connaissait les start-ups du cru et on disait au start-up, vous avez une solution intéressante, venez travailler avec nous. On a là décidé de se dire, on va le faire de manière plus ouverte. On va lancer un challenge, un concours ouvert pour appeler des start-ups qui travaillent sur le développement durable. Et on a eu un certain nombre de candidats, je leur parlerai tout à l'heure, mais voilà, le but c'était vraiment de essayer de voir de manière ouverte quel start-up pouvait apporter des projets, travailler avec nos solutions ou avec d'autres solutions, mais voilà, des start-ups qu'on ne connaissait pas forcément. Et on a vraiment cessé ça de manière ouverte avec ce concours et voilà, ça nous permet d'identifier des acteurs qu'on ne connaissait pas forcément, je crois que Cixi, Yousens et Fractal pouvaient être connus par certains employés de l'EST mais pas forcément globalement et aujourd'hui, l'accompagnement qu'on va pouvoir faire ça permet d'adresser ces solutions qu'on n'aurait pas pu trouver autrement qu'en faisant un appel ouvert à des start-ups. Donc ça c'est un programme, je crois qu'il s'appelle ST for start-up si mes notes sont bonnes, c'est ça ? C'est ST for start-up, tout à fait. Et en fait, là, vous êtes complètement dans le... les deux doigts dans la prise, et je peux dire, vous êtes auprès d'elle, vous les accompagnez, qu'est-ce que vous faites concrètement à part de... bon, c'est bien, vous les mettez en valeur et la preuve, elles sont ici, mais vous avez un accompagnement auprès d'elle, plus, on va dire, direct, vous voyez ce que je veux dire, un accompagnement bienveillant. Le but, mais je pense que je les laisserai en parler parce que c'est plutôt à elle de dire ou de le mentionner, mais l'idée, c'est vraiment d'aider les start-ups avec qui on travaille à industrialiser les solutions. Ce ne sont pas des start-ups qui sont... je dirais trop jeunes, on a plutôt essayé de travailler avec des start-ups qui ont une certaine maturité sur leurs projets, qui ont déjà une belle idée du projet et du produit, et notre but, c'est vraiment d'essayer de vous aider, mais vous direz si je ne me trompe pas, à industrialiser vos solutions et à faire en sorte que les projets qui sont menés, qui sont d'un intérêt certain, soient vraiment déployés sur le terrain et soient des vrais produits que vous demain vous puissiez acheter. Vous verrez, ils sont surprenants, donc il y a eu une présélection de 10 start-ups qui ont été présentés à un jury d'experts ST qui a dessigné les 3 L'Orea et un pruie d'espoir, mais on a les 3 L'Orea aujourd'hui. On va vous les présenter. On va commencer par Yosens. Alors ce que je vais faire, c'est très simple. Vous allez simplement, j'ai dit qu'il vous étiez, expliquer le plus simplement possible ce que vous faites et si possible, le montrer. Alors il y en a un pour qu'il sera compliqué, mais on dira vous ça. Je vais commencer par vous, Guillaume. Yosens, aujourd'hui, qu'est-ce que vous faites ? Comment vous avez essayé d'UST, en gros ? Et comment vous avez mis du développement durable dedans, parce que c'est ça qu'il faut que je comprenne. Alors, re-bonjour. Yosens, c'est une société que j'ai fondée en 2019 et qui développe des dispositifs médicaux, connectés, permettant de faciliter le diagnostic précoce et le suivi de santé à domicile. Donc qu'est-ce que ça veut dire tout ça ? Ça veut dire qu'on développe des sortes de thermomètes santé, donc des outils qui sont simples, faciles à utiliser, rapides, comme celui-ci. Voilà. C'est notre premier produit. C'est le produit final ou c'est un proto ? Non, non, c'est le produit final. D'accord. Qui permet de faire un bilan de santé en quelques secondes, à partir d'un échantillon d'urine. Star Trek. Exactement. Ça me dit tout. D'accord. Ça vous dit pas tout, mais ça mesure la concentration d'une dizaine de paramètres, des facteurs nutritionnels, des marqueurs de risques de développement de pathologie ou des marqueurs d'infection. Je peux parler un peu trivialement. Ça remplace sa analyse d'urine, en gros. Alors, ça la remplace pas, ça la complète. D'accord. C'est-à-dire qu'aujourd'hui, le dispositif, il est à destination des médecins, des professionnels de santé. OK. Et l'idée, c'est de mettre le laboratoire dans la main des médecins, délocaliser le laboratoire pour le mettre au plus près du patient au moment où il y a le prélèvement sanguin, urinaire, salivaire. Donc aujourd'hui, c'est donner au médecin la possibilité d'avoir accès à des analyses biologiques au moment de la consultation, au moment où il en a besoin pour poser son diagnostic. D'accord. C'est-à-dire que jusqu'à présent, vous allez le déployer dans pas longtemps où on allait chez son généraliste et disait je suppose que je vous fais une ordonnance labo, on attend, il rappelle et on y retourne. Là, ça se fait instantanément. Exactement. Et ça peut être fait aujourd'hui par le médecin, demain à domicile par le patient avec une transmission des résultats automatiquement auprès du médecin traitant ou du professionnel de santé. Et c'est l'objet qui transmet ou... Oui. Ça qui téléphone au médecin tout seul. Pas exactement, mais l'objet, il est connecté à une application qui est sur une tablette dédiée sur laquelle vous ne pouvez pas vous connecter autrement qu'avec ce dispositif et qui envoie les données de manière sécurisée, cryptées, jusqu'à un cloud qui transmet les informations directement dans le système d'information du médecin. Alors, c'est... Pierre-Yves, c'est bourré de puces ? Bah c'est bourré de puces, on en a parlé. Il y a une puce pour processer l'information. Il y a des capteurs pour capter l'urine et l'analyser. Il y a des corporations qui permettent d'envoyer l'information à la tablette et au médecin. Et puis, Pierre-Yves m'a parlé de sécurité. Il y a des composants pour sécuriser tout ça parce que bon, les données médicales, on peut faire n'importe quoi avec, je pense. Ah non, j'imagine que c'est quand même un sujet sérieux. La santé, c'est le sujet le plus important, dit-on. Expliquez-moi en quoi ça contribue à la question du développement du rap, parce que c'était ça quand même le sujet. C'est ça qui a fait que vous avez été sélectionnés et que vous êtes Lauréa. Exactement, c'est une vraie question. Et nous, l'innovation et la valeur qu'on amène, c'est de délocaliser le laboratoire pour le médecin et le professionnel de santé. D'accord. Mais comment... Et notre ambition, c'est d'avoir un impact médical, économique, mais aussi écologique dans un domaine qui est particulièrement complexe qu'est le médical, puisqu'on entend souvent parler des conséquences du changement climatique, par exemple, sur la santé des différentes populations dans différents pays, mais on s'intéresse assez peu à l'impact aussi du système de santé lui-même sur les émissions carbone. D'accord. En France, par exemple, c'est à peu près 8% de l'empreinte carbone liée au système de santé, dont une grande partie, à peu près 50%, est liée soit aux médicaments, soit au dispositif médicaux. Et donc travailler sur des dispositifs médicaux, aujourd'hui, on a 3 axes chez UCNs. La première chose, c'est de développer des dispositifs qui sont réutilisables. Ce qui est extrêmement rare aujourd'hui dans le médical, où depuis 30 ans, il y a eu une mouvance vers des outils qui sont jetables et non réutilisables. Donc là, on a des dispositifs qu'on peut... Donc il y a un vrai travail de conception sur les matériaux qu'on peut nettoyer et réutiliser. Donc sur les dispositifs qui sont déjà déployés, on en a certains qu'on passait plusieurs milliers d'échantillons d'urine de patients. On a des laboratoires dans la région qui passent entre 40 et 50 échantillons d'urine par jour avec le même dispositif. D'accord. Et ça est forcément entre les déplacements, entre le fait qu'on jette, etc. Vous améliorez l'impact. C'est partie petite chose qu'on va réussir, finalement au global, c'est un peu ce qu'on disait sur réglages fins qui fait qu'on va gagner un petit peu et qu'on arrivera aux objectifs qu'on s'est fixés. Il y a deux parties. Il y a une partie optimisation sur laquelle on peut évoluer à ce niveau-là. Par contre, il y a le véritable impact qu'il est sur la transition d'un système de santé curatif, un système de santé préventif. Et donc demain, le véritable avenir de ce type d'outil il est à la maison en thermomètre santé permettant de faire de la prévention et du suivi régulièrement pour anticiper l'occurrence d'événements indésirables ou détecter les causes de développement de pathologies. Vous en êtes au du projet aujourd'hui ? Aujourd'hui, sur la partie médicale, l'outil commence à être déployé. D'accord. Et on est en train de travailler pour, à terme, pouvoir le mettre à disposition chez le patient. Merci Guillaume. On va changer le sujet complètement. On parle de santé. Pour faire de la santé, il faut faire du sport. Et pour faire du sport, il y en a qui disent qu'il faut faire du vélo. Alors moi, j'aimerais beaucoup faire du vélo sur autoroute à 120 km heure, 130 km, parce que j'adore la bagnole. Même la moto, je préfère encore. Je crois que vous avez la solution. Elle est grosse, afficelle, mais allez-y. J'ai bien l'impression qu'on a cette solution. Ben oui, oui, on a cette solution. Et finalement, vous êtes à peu près comme 250 millions d'euros qui font un peu plus de 50 km de voiture par jour et qui sont souvent seuls dans leur voiture. Et relativement, c'est dentaire dans leur vie de tous les jours. C'est-à-dire que une fois qu'on a fait la voiture, on est au bureau devant l'ordinateur. Donc la première mission de Cixi, finalement, c'est de réenchanter ces trajets, de permettre aux gens actifs dans leur mobilité, d'où le véhicule qui est au bout d'y aller. Au bout à droite, même pas au tout droit. C'est un peu Mad Max, parce que c'est un prototype, mais voilà, c'est un véhicule 3 roues dans lequel on pédale. On doit pédaler pour avancer. Et en fait, on monte sur autoroute à 120 kmh et on a une autonomie d'à peu près 160 km. Et c'est super fun à conduire. En fait, comme Guillaume, j'ai envie de poser la question, pourquoi vous avez participé au challenge que vous pensiez avoir une chance de gagner? Qu'est-ce qui vous a attiré de l'électronique? On en a beaucoup. Alors cette voiture, on a voulu très compact justement pour limiter la consommation énergétique, limiter en fait les pertes aérodynamiques. Donc on a réduit au maximum la taille de ce véhicule et pour cela, en fait, on a dû enlever complètement la chaine de notre pédalier. En fait, on a développé un pédalier sans chaine qui aujourd'hui est un produit complètement à part et que nous commercialisons de manière indépendante de notre véhicule. Alors, que je l'en prenne bien parce que je crois que tout le monde n'a pas compris, vous n'êtes pas tous allés voir le véhicule. Donc je suis dans la voiture, je pédale. D'accord? C'est comme ça qui m'intéresse. Et je suis à 120 kmh. Tout à fait. Je ne me savais pas aussi fort. Je vais me faire le tour de France. Comment ça fonctionne? En fait, c'est assez simple. Le pédalier, c'est un alternateur. On va produire de l'électricité. Mais on va aussi envoyer une consigne à un moteur qui va nous aider à nous propulser à 120 kmh. D'accord. C'est pas moi tout seul, alors? C'est pas vous tout seul. Par contre, l'électricité vous produisez, on la récupère bien dans la batterie. Le projet, il date de camp. Alors, la boîte a été montée en 2016. L'idée, elle date d'il y a longtemps. Mais la boîte a réellement commencé en 2016. Et les relations avec Estelle ont commencé quand? Au moment du challenge ou avant déjà? Déjà avant. Déjà avant. On a pas mal de micro. Alors, dans le véhicule, il est assez complexe et on a un certain nombre aussi dans le pédalier à un micro. Et on a aussi une IoT box qui communique avec des serveurs pour remonter de l'information. On a aussi des composants ST. Donc, on sait que dans une voiture, il y en a plusieurs milliers. Et dans votre objet, il y en a combien? C'est équivalent. Ah oui. Et aujourd'hui, clairement, ce que je comprends, c'est qu'on peut plus faire aucun objet roulant électrifié, j'ai pas dit électrique, j'ai dit électrifié, sans qu'il y ait des composants. C'est impossible. C'est pas vrai. C'est pas vrai. Et à votre niveau, quand vous voyez un projet comme ça, et puis arrive vous, ça ne vous incite pas à téléphoner au constructeur. Alors, des enlites donc. On a un projet sympa. Il faudrait qu'on le regarde ensemble. C'est arrivé, ça déjà? Oui, ça a pu arriver. Et ça pourra encore arriver. On travaille sur les sujets de mobilité dans des écosystèmes d'innovation. On a un écosystème qui s'appelle la Software République avec Renault comme acteur dans l'écosystème. On pourrait très bien imaginer d'en parler avec des gens de Renault. Oui, tout à fait. Alors vous, votre ambition c'est de devenir constructeur vélo-automobile. Je ne sais pas comment on appelle votre... C'est un véhicule actif. Un véhicule actif. D'accord. C'est quoi? Allez-y. On est entre nous, vous voyez. Combien d'exemplaires? Quelles échéances? Alors, sur le Vigo, ce véhicule actif, on a une échéance fin 2027 pour la mise sur le marché. D'accord. Alors que le pédalier qui est cette brique technologique qui répond à beaucoup de problématiques sur les vélos cargo la livraison dernière kilomètre, la mise sur le marché est en 2025. Alors, l'impact sur le développement durable il m'a l'air assez évident quand même. L'idée c'est de pas émettre de CO2, mais il y avait d'autres critères ou c'est celui-là qui vous a séduit uniquement? Non, celui-là nous a séduit. Je pense que le fait de pédalier s'enchaîne c'est aussi assez original et ça a beaucoup suscité de questions lors de la sélection du challenge donc je pense que c'est un problème. Puis je pense aussi que pour l'année prochaine Tech & Fest il faut prévoir une piste d'essai parce que... Je me suis positionné pour un 0 à 100 mais il n'est pas d'accord tout de suite. Je pense qu'il y en a qui vont s'inscrire aussi si on fait un challenge à l'année prochaine. Mais je tiens le Paris. Vous savez que je suis très proche des organisateurs. Ok. Et je m'engage devant tout le public. On fera des tests l'année prochaine sur Tech & Fest pour faire un 0 à 100 sur un endroit sécurisé. On sera présents, il n'y a pas de problème. On coupera l'autoroute, tu parais qu'au moment il y a une édition, une coupure, ça fait habituel, ça fait 100%. Donc l'année prochaine, on fera pareil. Merci beaucoup. Merci. On va parler d'un autre dispositif. On va changer totalement d'univers avec vous Fabien parce que vous vous êtes dans la vie quotidienne des usagers avec Fractal. Parlez-nous de votre innovation avec Fractal Energy. Eh bien chez Fractal Energy on développe de nouveaux modèles de consommation d'électricité dans les foyers basés sur la flexibilité résidentielle. La flexibilité résidentielle, ça veut dire quoi ? Ça veut dire comment déplacer tout ou partie de la consommation de l'électricité d'un foyer, d'un ménage à des heures de la journée où l'électricité peut être moins chère et moins carbonée. D'accord ? C'est un peu le principe des heures creuseur pleines. Sauf que cet enjeu-là, en fait, il peut être vécu à l'échelle du foyer pour des raisons de réduction de factures et d'empreinte carbone, mais il est aussi très important à l'échelle du réseau pour équilibrer l'offre et la demande puisque ce réseau aujourd'hui l'accepte de plus en plus d'énergie renouvelable qui par nature est intermettante et donc on doit flexibiliser la demande pour absorber ces pics de production intermettant mais renouvelable. En résumé, on communique avec le compteur. Je rappelle qu'on a tous maintenant chez nous des compteurs communicants et on s'occupe de rien. Oui, alors, on développe en effet une box, on l'appelle la Flexbox, ce son petit nom, qui s'installe directement dans les foyers, qui se branchent sur une prise murale en toute simplicité et qui va en effet communiquer avec le compteur intelligent du foyer et internet pour savoir exactement à quel moment se charger et se décharger au profit du foyer et de manière agrégée foyer après foyer au profit du réseau lui-même. Mais ce dispositif, vous êtes seul sur le marché parce que moi je me semble en avoir entendu parler vous avez quelques concurrents quand même, qu'est-ce qui vous différencie des autres ? Alors principalement le stockage résidentiel en effet c'est un marché très concurrentiel nous on fait la différence sur trois aspects le premier c'est la simplicité puisque c'est un appareil plug and play il n'y a pas besoin d'un électricien qui vient chez vous vous installer une batterie là c'est un appareil grand public ce n'est pas plus compliqué qu'un micro-ondes la deuxième c'est la modularité c'est-à-dire qu'on va tous dans des foyers différents de par l'équipement qu'on a la surface, l'occupation, les occupants et en fait la même brique technologique cette Flexbox va pouvoir être associé à d'autres Flexbox pour s'adapter à la taille du foyer à sa consommation et le troisième c'est qu'on va pouvoir en fait contrairement à d'autres systèmes de stockage accumuler différents types de revenus qui en fait sont des économies pour le foyer ça va être soit des économies issus du marché lui-même le marché qui est très volatile avec des prix min et des prix max donc différence sur le prix mais aussi certains services au réseau qui vont être rémunérés c'est-à-dire par exemple typiquement effacer ma consommation à certaines heures à certains jours de l'année je vais être rémunéré pour l'effort que je fais d'effacer ma consommation et tout ça va être accumulé par les Box est-ce que ça va permettre de faire ce qu'on appelle le véhicule to-grid c'est-à-dire ma batterie est chargée on va prendre l'exemple de Petit Vigo la batterie j'arrive chez moi il me reste 80% de batterie tout à coup je me rend compte que je peux utiliser la batterie de ma voiture ça existe c'est quelque chose qui existe le véhicule to-grid ça gère ça aussi la capacité d'aller taper dans la batterie au moment où peut-être il me demande trop fort d'électricité genre entre 18 et 21 heures en mois de janvier c'est le même principe de grosse différence la première c'est qu'on n'a pas de véhicule donc on va pas faire de véhicule to-grid mais par contre mais vous pouvez commander la box tout à fait et en fait l'idée c'est de pouvoir piloter cette box via des consignes réseaux pour que la consommation de chacun d'entre nous soit harmonieuse par rapport au mix énergétique qui derrière correspond à du CO2 plus ou moins de CO2 suivant l'heure à laquelle on consomme et surtout en termes de prix maîtriser notre facture simplement en optimisant le moment où on consomme l'énergie et pour le développement durable au-delà des économies je vous remercie parce que je pense qu'on installera tous une box comme celle chez nous dès que ce sera prêt et démocratisé on va en parler le but aussi c'est d'aller tirer sur le réseau au moment où il peut produire le plus et pas d'aller sursoliciter un système qu'on pourrait mettre en surchauffe c'est ce fameux 18-21 de l'hiver en fait en effet il y a les pics de consommation qui en général appellent à des moyens de production carbonées qui sont pilotables turbine à gaz et parfois charbon dans certains pays donc déjà en effaçant ces pics-là on réduit la sollicitation de ces moyens de production fossiles mais surtout à l'inverse il y a des fois des pics de production renouvelables typiquement on a aujourd'hui une surproduction solaire et renouvelable en général pendant la journée et ce qui peut saturer les réseaux et même parfois générer des blackouts et donc pour éviter ces blackouts on coupe ces panneaux solaires ce qui est quand même un peu dommage donc on va pouvoir au contraire stimuler la consommation alors qu'on n'est pas chez nous on va pouvoir profiter de cette électricité bas carbone et pas cher pour la réutiliser le soir en vue du réseau en effaçant notre consommation assez pique d'accord on peut la stocker aussi évidemment si on a un dispositif pour la box est équipée d'une batterie la box est équipée d'une batterie d'accord mais elle peut stocker qu'elle c'est l'énergie pour ce qui maîtrise les unités ça peut représenter entre 30% de la consommation quotidienne d'un petit foyer comme ça peut représenter 5% d'une grande villa d'accord mais notre caractère modulaire fait que on va pouvoir s'adapter avec le nombre de moques on va pouvoir adapter la capacité globale d'accord à chaque foyer c'est la brique qui manquait ces stockages donc demain on peut imaginer que votre box elle puisse grossir un peu et puis ma foi peut-être sur des moments très très difficiles remplacer le système pendant 3, 4, 5 heures le soir ça fait partie des des fonctionnalités qui peuvent être intégrées oui il faudra qu'on aille de l'énergie parce que comme on aura fait une petite analyse parce qu'on a un on a un petit doute sur sa santé qu'il faut pas trop tirer sur le réseau et qu'on a bien pédalé donc on a fait propre on est rentré chez soi sans émettre de CO2 il faudra qu'on ait de l'énergie vous en avez tout du projet il existe il est en commercialisation il est où ? donc aujourd'hui on développe beaucoup hors de France puisqu'on est présent au Pays-Bas et en Belgique où le réseau a de vraies problématiques de congestion et de production de renouvelables de saturation de production renouvelables et la commercialisation est prévue partout en Europe à partir de 2025 donc c'est demain une idée du prix pour une on va dire un objet basique alors déjà une chose que j'ai pas indiqué c'est que c'est pas vendu directement au foyer puisque c'est adressé au fournisseur d'énergie donc c'est un peu internet vous avez une box internet qui vous est fourni par votre fournisseur internet vous aurez la box énergie qui vous est fourni par votre fournisseur énergie ce qui fait qu'en terme de coût ce coût sera directement en fait il sera invisible ce qui sera non seulement inclus dans votre facture mais cette facture sera diminuée donc en fait vous ne payerez rien en amant d'accord Guillaume vous a un produit comme celui-là en termes de coût parce qu'il paraît que c'est très cher les plus alors je m'enseigne non ? tous les clients mais oui c'est ça en fait un peu pingre comment ça coûte un dispositif comme ça vous avez un objectif de pricing alors on n'a pas de coût à l'achat parce que le dispositif est mis à disposition c'est-à-dire qu'on le met à disposition de l'hôpital du médecin du laboratoire qui peut l'utiliser autant de fois qu'il veut et quand il n'en veut plus quand il est cassé quand l'abonnement s'arrête on le récupère nous ça nous permet de réutiliser les composants électroniques qui sont dessus et on travaille avec des associations qui n'ont pas de diagnostic précoce et puis sur certains composants ça nous permet de les réutiliser et de les remettre sur le marché pour le coup c'est du vrai développement durable alors là j'ai la question pour vous quand et combien la petite voiture à pédale à 130 sur l'autoroute elle est pas à vendre non mais à un moment il faudra bien la vendre elle sera mise en location à vous aussi en location tout à fait en fait vous arrêtez de vendre la voiture reste le plus longtemps sur la route et qu'on conçoit ses voitures pour qu'elle dure longtemps ça a été un critère pour vous parce que ça a été un succès ce challenge il faut le dire vous avez eu 75 start-up je vois bien que c'est c'est calibré on va chercher la limitation de l'impact maximum on ne vend pas en loup etc etc 75 start-up toutes tournées vers les usages du quotidien oui toutes tournées en tout cas sur les usages avec un caractère durable sustainable et effectivement 75 start-up qui ont toutes fait des objets électroniques ou des objets avec de l'électronique ce qui n'est pas toujours si fréquent dans les start-up donc c'est bien de le noter et puis je pense que voilà elles ont passé un processus de sélection en interne qui est assez compliqué avec une présélection et puis un passage avec des pitchs devant un jury et je pense que il est intéressant de noter que ces 3 start-up qui sont dans des domaines très différents finalement mais quand on les écoute bien quand on regarde un peu quels sont les sujets électroniques derrière on parle de de puissance il faut de la puissance pour un vélo il faut de la puissance pour stocker de l'énergie dans une box on parle de processing il faut processer les données du capteur médical il faut être capable de mesurer la façon dont on appuie les pieds sur la pédale pour pour la vitesse et puis savoir à quel moment charger ou décharger la batterie la batterie résidentielle donc il y a de processing il y a de la puissance il y a de la sécurité on en a parlé il y a de la connectivité parce que tous ces produits-là renvoient de l'information et toutes ces solutions-là toutes ces technologies-là ce sont des produits qu'est-ce que tu peux fournir et donc voilà l'intérêt pour nous c'est d'assembler et d'agréger toutes ces technologies et de fournir un package un peu clé en main qui permet d'adresser ces cas d'usage qui sont tous complexes connectés sécurisés et sur lequel il y a plein de start-up qui ont des projets super intéressés Alors directeur marketing stratégique vous parlez de ces solutions à vos autres clients qui vous sollicitent c'est à dire qu'en fait finalement vous allez peut-être les mettre sur un marché qui n'est pas l'autre puisque vous allez forcément parler de ce qu'ils font j'imagine qu'un pays de votre zone d'influence cherche des idées vous leur expliquez que vous avez une start-up qui est plutôt pas mal vous le feriez ça ou vous le faites déjà peut-être notre but c'est de les aider donc on en a parlé on en a parlé tous les deux tout à l'heure on essaie de les aider techniquement avec les solutions qu'on fournit on essaie de les aider un petit peu en les mettant en visibilité aujourd'hui aujourd'hui vous avez trois start-up devant vous on va essayer de ensemble travailler et de vous rendre plus visible et effectivement si on peut vous aider à déployer vos solutions durables sur d'autres marchés sur d'autres secteurs on le fera moi j'ai une question qui est toute simple vous allez faire d'autres challenges comme celui-ci c'est inscrit maintenant dans votre ADN en fait vous allez devenir des chasseurs de start-up oui alors on a fait on va dire que c'était la première saison sous cette forme là et puis on va probablement essayer de faire une deuxième saison alors est-ce qu'elle sera que française ou est-ce qu'on élargira le scope à quelque chose d'un peu plus large ou différent on verra mais effectivement je redis ce que j'ai dit tout à l'heure on a besoin de travailler en écosystème avec d'autres acteurs d'autres partenaires et les start-up ce sont des éléments clés de notre écosystème d'innovation vous savez qu'on fait la même chose à un moment j'ai l'impression que vous célébriez la tech en faisant ça comme nous on le fait pour Tech & Fest vous avez montré les trucs qui marchent et qui sont finalement assez incroyables dès qu'on nous les explique je vous savais pas comme ça vous ne saviez pas comme ça ben non je vous découvre vous ne suivez pas assez alors ça doit être ça les journaux ne suivent pas très bien d'actualité je ne dis pas qu'on va prendre un engagement mais l'année prochaine vous nous en présentez d'autres ? ben pourquoi pas et moi je vais vous en présenter d'autres je vais tester une batterie je vais tester alors peut-être pas une analyse d'urine sur un salon ça sera peut-être un peu compliqué non mais je reviens sur la piste d'essai moi je vous ai entendu et je retiens ok on prend date sur la piste d'essai on prend date aussi pour trois nouvelles start-up l'année prochaine peut-être plus pourquoi pas et pourquoi pas les révéler donner le résultat sur Tekken Fest 2025 ça peut être une idée et puis cette année on vous accompagnera pour ce challenge parce que peut-être vous avez raison on en a pas assez parlé les 75 start-up il y en a 3 qui gagnent il y en a 72 qui ont peut-être des choses intéressantes à lire vous avez gardé leurs contacts j'espère ah ben oui bien sûr on va déjà s'occuper de celle-là je vous remercie infiniment tous les 4 c'était agréable bravo pour vos innovations et bravo pour la manière dont vous les mettez un vrai impact et ça c'est juste une décision et on se rend bien compte sur Tekken Fest que parfois il suffit de réfléchir un peu et ça permet de réduire un petit peu l'impact merci Pierre-Yves merci Guillaume merci Nicolas merci Fabien merci à vous toutes et tous passer une très belle après-midi et puis bon Tekken Fest bon après-midi au revoir