好 準備開始各位好 老師 同學大家好我們的團隊叫做綠夾夾那我們主要在處理氣候變遷相關的議題那在2020年全球進入氣候緊急狀況然後我們希望說對這件事情有所回應那這幾年很常聽到一個詞叫數位原生但是我們在想說全球氣候變遷這麼嚴重有沒有可能提出一個新的詞叫綠色的原生從更年輕以待我們更開始來重視環保這件事情那這個是全球一個最近買行的議題就是有一個小女孩她提出來的這個開始舉辦這個Fridays or Future的活動就是有點開沒的那種抗爭那我朋友在德國她去她發現反正這六十幾個這都是高中生以下的人去參加這件事情我覺得是蠻重要的那反觀台灣我們台灣綠色面其實極度的不足聯合國建議是20平方公尺那我們台北市民享有的綠化密集只有5.16那我們借鏡對岸其實在整個沿海或者是城市的綠化也開始積極的在留守作為那我們借鏡卡國的話新加坡是一個很好值得學習的一個國家那為什麼呢他們在今年的時候甚至提出了2030年的綠色發展藍圖那在企業面也提出了永續發展計畫甚至五個政府部門一起來聯合主導這件事情那其中一個就是綠色建築標準那他們自綠在2030年將太蠻方減少三分之二讓至少20%的學校成為看中和的建築物那在借鏡卡國德國的話是GDP約我國的9.5倍人口均自我國的2倍那他們也很積極的在做這個綠色的環境的這些議題包括2020年減少40%相比1990年然後廢除何論不斷的修正氣候行動的法案是有一個觀念我是最近才知道叫做能源評估就是德國的建築比較屬於在溫帶氣候它有一個隔熱層做了之後新舊建築可以都差到50%可是你能好那政府也會去付費去了解評估的使用習慣那包括價位的推廣跟設備的更換之後實際計算之後靜海盔在兩年之內就可以回本那2008年到2019年他們協助了34萬個家庭一年可以省電費150歐元光德德國柏林就省了1600萬歐元的水電費那甚至在德國在海協會的首頁有一項就是德國濟動能源政策表示他們真的非常在意那我們附近的韓國也是有一個Greening deal包括他們未來決定建立碳稅那也是在COVID-19之後希望用綠色的科技再創造新的一鍋酒店那我們想怎麼做呢其實我們這個團隊主要在設計的是Green War綠牆那為什麼我們想要從這個產品切入這個議題就是因為我們觀察到沒有其他的附層材料能夠同時符合以下的趨勢比如說去除空污降低層次溫度你的室內使用的信服感跟社會企業責任跟綠件讀認證等等那我們實際找了很多paper它其實大概可以降低種植物在綠色牆面大概可以降低四分之三到三分之一左右包括全覆蓋的時候或是半覆蓋的時候那台北還有全台灣其實未來也很多老屋更新的機會我們覺得甚至可以從這個綠牆的方式去做一個推廣所以今天有機會可以跟政委一起分享這件事情那綠牆的優勢我們簡單找了幾個從事外面來看說的就是綠牆幫助它們降低環境的油害物質提供更清潔的空氣那整個街道也會因此而有更好的空氣對那這個是實際上一些paper說的降低PM2.5PM10的一個效果那這張圖更是經典就是左邊的那道牆是28.4度C是沒有綠牆的右邊是有綠牆的變成22度C整體差了6度左右這是因為植物外面有增善左右可以很快的降低那我們同時也可以增加城市的生物多樣性那有些甚至可以改變工作環境的氛圍舉例來講很多環保企業企業開始重視企業形象也開始建設綠牆那台灣這幾年其實也很早會跟進的就是綠色建築標章的那件事情從美國、中國台灣都持續在走那我們發現說生命週期60年它的日常營運的話竟然是佔了61.2%等於說它限制的碳排量原小於它維護的這個碳排量所以這個是整體台灣可能在節年每年可節省電17億度生水率8000萬度立照超過67億人的經濟效率就是在不斷推廣綠建築標章的一個效率那在室內的優勢上面可以提供員工一個很棒的工作環境更好的空氣去除空氣當中的VOC二氧化碳升血效果建築整合去除毒素、平溫、濕度等等健康福祉生產力及創造力那這些就是我們查到一些相關的fabric那生產力的方面也都有所提升還有藝術相關的這都是室內的部分那買一度工作人員的流用那在國際趨勢上面Apple承諾在2030年對供應鏈和產品時間百分之百的碳中和這是我們覺得未來的律想可以跟企業有所結合的機會包括說還有現在有提出的ESG風險總評分這項指標也非常重視環境社會跟公司制三件事情、公司在意那找了一些新聞報道就是台灣其實積極的也在做這件事情包括說攜手幾家大廠然後做智慧接任那現在其實農業也不斷的在做這些aiot等等那整個工業區的綠媒化那右手邊是台灣智慧指標章的累積的一個案件數這是前陣子我們看到說台北也自己在推智慧城市在想說未來有沒有機會把綠牆整合進去那為什麼這個件事情這麼好可是卻沒有大量的在全球發生我們發現了幾個疑似跟透明第一個是綠牆電視程序有一個思考的方便第一個是沒有將整體循環週期的費用計算清楚這是義大利的研究就是你蓋這個直升牆竟然需要47年的歸分那我覺得台灣有機會在自動化跟科技整合上去降低這個回收的時間那比如說如果降低維護成本廢棄物的處理你從設計的時候就納入你這個綠牆未來優氣的時候怎麼樣納入選擇綠建築的循環經濟我們是覺得應該從這樣子去思考那第二個就是缺碼科技整合台中跟新加坡的這個天空數其實都是付出了高額的維護管理經費在做這件事情那我們找到的資料就是秦美那個綠牆但每平方公尺的單位價格是4萬到4萬左右那成長它的什麼規模其實有8000多萬這麼貴的建制費用還不包含維護費用那這個是國外的案例國外的案例比較是還是用了一個系統化但是它的維護也相對困難所以上一頁這張建築它頂多做到四成的用去做一個降低維護成本的一個高度受限的關係那這個是它詳細的一些施工方式那我們團隊想做一件事情就是將數位原生結合綠色原生的概念我們想要做的是科技的綠牆那我們認為綠建築加科技整合甚至結合生物科技是整個未來的趨勢那我們綠牆加是幾個開科大同學成立的團隊那我們主要從分析數據項目跟免學希望成為建築產業的數位轉型的推手這是我們之前國內外的一些比賽的成績包括任性層次在新加坡比的一個國際學生競賽全球仿生競賽然後還有前陣子參加的這個內政部舉辦的智慧化居住空間創業競賽學生組的金獎那我個人是有那個美國綠建組跟德國綠建組的這個認證的通過然後專業分析上我們開始切往數位現模跟能源分析這一塊是我們團隊具備的能力那過程當中也有專業的影像團隊協助我們記錄這件事情希望未來可以做推廣那我們在想說科技綠牆只是把AiOT整合傳統的綠牆嗎這樣子好像還不夠就我們希望可以做到一個是直變的一步就是讓過去被動的遮陽變成主動的產生能源那怎麼做到這件事情呢我們發現早類是一個很有潛力的事情那不外英國有一個比賽其實已經有人用早類去設計整個建築物的地面但是它還沒有持續的到此的實務界當中它包括是說整個這個Big Community的所有的外想很多都是用早類去做發電的那它整個中水的系統灰水的系統接著能源的系統它甚至覺得這個生殖能可以取代未來石化能源的這個供應整個社區的一個能源那它換算之後發現你的100個Unit Building100個單元的建築可以省500,000W的這個能源跟9700公升的每一天這樣子那反觀德國其實已經有一個實際用早類出來的案例但它的費用其實是相對的高但是這算是一個波羅泰所以它每年約1,000歐元左右的電費那這個人前陣子有來台灣2018年的時候他說台灣有非常適合早類生長的環境甚至台灣還有拿綠棗來適合這樣子的潛力經濟潛力這是它整個系這邊先技術面線不最數那它可以有機會成為整個建築物的一個能量循環的一個部分那Aiut結合綠棗這樣子那這是國外看到的一個綠棗養殖的技術其實已經相對的也是不斷的在發展但是好像還沒有很大的安逸是利用在建築地面上那這個是我們之前比賽的一個影片我想說等一下有時間再回來看好了我們主要設計的等一下那個device可以呈現就是AI可以主動追蹤太陽的軌跡然後學習它的整個維護行為的模組那未來整個營運可以成本可以下降更多因為早類是一個封閉系統這個是一個我們之前做的很簡單很簡單的demo就是我們的device可以跟著太陽去做一個自動的遮蔽甚至在使用者你也可以用你的APP去先控水質跟它旋轉的角度創造一個人際互動的一個機會那我們整個比賽做下來我們發現遮蔽比率真的可以到62%就是它主動旋轉的遮蔽最高到62%那最低你可以控制到40%左右那可以降低五分貝的噪音那這個是我們有一個browel type其實等一下就可以看到光線去照它它會去主動的追蹤它當我手滑光線遮擋起來的時候它就會停止它再回去的時候就會繼續旋轉那我們這個空氣就是想要結合低科技的技術跟高科技的技術同時在這個系統裡面那回饋到企業可以做形象翻整那我們等一下可以回饋給使用者那找到高效的技能我們商業模式是希望說未來我們可以幫助企業降低營運成本那企業也可以回饋從APP使用回饋我們的數據那我們這個系統如果有專利授權也授權與同業讓整個綠色的數位轉型可以通過發展那這件事情聽起來其實有點難度那我們找到一個切入點就是如果可以結合現有社區的管理有沒有未來定律位置的可能就我們幫他建置然後他用一個每月的這個原本的管理費的租金我們持續幫他進行永續的維護我們發現可以從整個管理費的弱電系統或是原本基電設備的帳門會被用播出局部來給我們使用就可以那這些是告訴我們說台灣其實對綠牆的這個同意包括說想要建置綠牆然後他們的接受度是很高的然後這裡有一個核種率複律狀況他們最可以接受是遮蔽25%雖然這件事情有待繼續看好但是整體來說大家是對綠牆的可接受度是高的那我們發展想說有一個循環經濟的模式訂閱的住戶我們提高他的使用者體驗每月管理費收成再投入我們AI技術研發取得更多客戶我們取得關鍵找類的維護數據這樣子可以形成一個循環經濟的模式那國外其實也很多產品用在循環經濟的模式上面包括可按時使用量收費充到更持久的現金流量合約主要價值的驅動因素然後雙方縮短還本期提高融資能力然後取一個30變低的例子原本電梯可能建置然後都不維護然後壞了又花一大筆錢所以有三個很高的高峰那現在他PAS模式就是定期的付租金我幫你維護那整體運算下來發現固狀力減低63%減修率降低80%可運作時速提高一點點那我覺得這個是未來我們可以效法的一個運作模式那我們目前有找到一些合作廠商是原本在做建築一年15年的網絡職業公司然後我們自動化機械的合作夥伴聖族自動化機械公司然後還有我們在場這個大廂科技未來可以幫助我們跟使用者做個更好的更友善的使用者界面的合作跟數據的統計那這個是我們預計未來可以在台南已經取得那個聖族公司有一面牆壁可以讓我們建置那今天有邀請到蔡雄的老師在我們專利跟相關的法律上面可以給我們協助那還有我們周力經研究員在找類的一些技術跟中研院的老師那周先生呢他製造類的專家台灣原生種子宮人類使用等等生具經濟價值那老師也非常多的研究的計畫智慧財產的這個燃料電池專利的研究那最後最後今天主要來的是未來發展規劃我們有一個期待就是如果我們從綠色校園計畫開始慢慢推到產業的社區可能的基礎建設那我們現在能做的是有沒有機會我們從學校開始做起做一個綠色校園的部分那這個是我們公館的地圖其實這裡有台灣大學那個民族國中公館國校所以它是一個全領的一個一個學區所以有沒有機會我們從大學生一起走進小學一起來帶動這個綠牆設計跟研究的一個可能性做我們一開始想做的綠色原生加數位原生那這個是台灣科技大學在基隆路旁邊的一個我們的研究大堡其實照應最強度非常大我們希望所有有沒有機會從這邊搶做起然後這個是芳蘭路那邊那我們希望2020是打算在20202021我們找合作夥伴希望未來可以做更多的實戰擴張那我認為台灣從過去片子也帶光到輸出未來有沒有可能變西歐變遷數位轉型而綠色技術輸出到其他國家那有沒有機會結合新南向政策等等去發展綠色的更新那最後我會回到這張就是Fridays for Future未來這個綠色的這個意識能不能在年輕時代砸根是我們期待的謝謝好謝謝有要補充嗎對這個建範要希望其他同學老師有沒有要好謝謝那唐中文您好我們這個團隊基本上從學校開始那其實就不只是這個議題好從早期我跟這個他這個博士的接觸那知道說我們同學是在慢慢努力從這個建築的應用然後把我們aiot的技術給導入那我想做一個不一定是符合潮流但是就是協助到當這個譬如楊梓葉他一開始的題目讓你知道是楊梓葉然後要去協助他那是真的幫助到人家那這個綠牆呢其實就是以這個資產獲勝是建築物本身所以他的立機其實都是以這個人類人們的需求為主是比較民生類的所以雖然我們感覺起來比較沒有那麼高科技可是實際上我想我們運作的思維都是比較以民生需求那當然在這個架構底下我們有食物的執行能力那反而就會是在這個架構底下我們有希望看看能不能結合我們國家的政策或者地方政府的政策那學校可能在這個有限的範圍也適合啦在這個基隆路本身車流量非常大所以我們都已經極力跟學校爭取那當然啦學校也是因為也是有在努力那畢竟在資源上面我們還是在努力當中所以基本上是這樣的補充還謝謝不是符合潮流那就是帶領潮流不是更好嗎對啦 沒錯沒錯 帶領潮流OK那個簡報上面我覺得這簡報做得很好配色什麼字體都很棒那有一些概念尤其之後你一定會去跟就是公部門的官員簡報那有幾個字可能還是改一下好比想說你們用原生代用的是Aborigin但是那個其實是土著或者是就是我們以前說什麼山地同胞之類現在都不用這些字了嘛都用原住民族嘛那連我們原民會都改名了從Aborigin變成Indigenous那所以我一開始一看就以為說你們真的有一些原住民族相關的但其實完全沒有所以這樣的話是不是用比較通用的字Digital Native或者Green Native或者Green by default那這都比較能夠準確的傳達你們的訊息因為就是原住民族他們當然自己對永續有很多的想法但因為你們並沒有真的原用那些想法所以就會變成挪用還是一個措詞對那當然一些措詞其實你present的時候自己有看到嗎能後能好啊現在很像知識政策那個改一下就好了然後Ciplary Break好像是隔層嘛不是斷臉對 所以或是個主角層絕緣層之類的所以一些翻譯可能稍微商勸一下然後一些技術性問題因為你有引那個環姿的EPN文章那一篇其實我之前有看過然後它裡面也有說好比像說太開集團之前曾經想要自己內部研發這一項技術但他們發現台灣做的玻璃對 它要嘛是太厚要嘛是太貴對 那所以這個是一陣子以前2018年了所以你們的這個夥伴蓬勃也好盛主也好是已經解決這個問題了嗎還是怎麼樣應該說我們有找一個做幫我們想說未來如果有一些經費的原因的話我們目前還沒有解決這個問題但如果說過杜姆等等的或許有機會解決這個問題所以這個問題是砸錢就可以解決的你覺得會死嗎對 OK那因為解決了它就是類似材料科學嘛所以你如果做出來的話那理論上以後隨時時間指揮單位成本減低這不是說台灣這邊受限於什麼專利屏障什麼東西我們不可能來製作對吧所以我們不是說請了海雲他撥離過來OK 所以這個是還沒有解決但是如果未來量大你覺得就是有解決的可能性實在OK那然後我不是很確定你最後有一張講那個UX就是使用者體驗盛足的那一部分你到底在講什麼就是說這個部分對 social CIM就這個我其實沒有看懂就是我們廠隊未來使用者可以用ADD跟這個外強作對那在這個互動上面有沒有一些可能性譬如說他可以結合一些生活當體型OK那這些數據有沒有當然我知道資料收集有很嚴謹的這個規範但我的意思是因為通常我們在講之後就講的是一個場景對 就是說好比像說舉例來講像紐西蘭因為我們知道原住民嘛他們把一個國家公園也好一條合約給他在董事會的一個席位他如果受到傷害的話他可以提出告訴如果跟他的利益有關的話這條合可以告你啊等等那這個就是叫Natural Personhood那他後面當然是用這一類的ALT的科技那原住民組跟政府各派一個代言人等等但是我一開始講這個說這條合受到這個威脅他可以投票反對你之類這就是一個場景那如果沒有這個場景的話其實我不確定你說會因為我這邊看到是說這個人工工人找尋平衡創新跟新創保持真誠可是那個是一個態度嘛那那個場景就是你我覺得這一頁如果你沒有一個場景的話還寧可不要放因為我現在看這個他是一個dashboard但是這個dashboard跟你剛剛講到的早類跟人或跟環境有關係是一點關係沒有因為他已經不是time series嘛對所以這頁我不是很確定在講什麼OK好 請說好 來喂 您好我叫Porsche您好我是大聖的顏公司對 我知道所以大聖的顏公司因為是Andy對所以場景可能要你們講對他是我們公司的企業的顧問他在藥廠他在NSE然後在新疆工作智慧城市是對 那其實我們在跟紅藝學長在討論過的東西是這樣我們在做的是Solar Sierra也就是幫助航海和會建立關係那我們的進入點是說因為我們看到很多這樣子的綠化的專案都是top down從政府的方式在做推廣但是有沒有機會是能夠從商業就說從個體小單元的開始對啊那如果要從小單元的開始的話這個品牌要如何判顧客建立關係他們在於什麼那其實我們是能夠提問一個很好的國民環島但我的意思是說因為我們通常講social object就是說你在網路上分享說我今天踩了一小時的腳踏車燒了幾百大卡這是一種那就是他把我自己的一個行動變成大家可以討論的一個東西這是通常social CIM在講的事情但是跟一個垂直的生長的早累我到底今天有什麼事情可以分享這是我剛剛沒有想通的地方所以你們一定已經想過了所以可不可以這方面再想一下或者分享一下你們的想法重點先報告一下主要是因為我自己又接觸華碩雲端的公司那他其實設定了一些指標因為畢竟這種消費性電子要有一些課題議題發揮所以他設定了很多跟人的指標在裡面然後綜合判斷出他今天搞不高興你說早累搞不高興簡單的意思別讓早累不高興類似像工作的環境他佈滿了綠花的思維那工作在職場上面大家認為這個環境搞不高興然後在一天之內能夠感受到說綠花的環境跟沒有綠花環境的差別所以其實我們都有在蒐集說怎麼如何去量化這種比較感性面的數據下來才能夠綜合判斷說我們這個不一定只是為了降溫為了省電為了美觀而是還有在人性上面那種感性的發揮所以像這種指標我們也是在盡量蒐集看看有沒有對應的感測器去駕駛了之後或許可以增加這個人們不一定只是為了這個成本考量而是他還有內心或者是這個情感的提升這很棒他可以抓寶可夢什麼的我的意思是我的意思是這是一層overlay你把這個硬體層軟體層上面再疊一層社會層那我只是因為我們總統們黑克松基本上去年五個題目五個都是做這個所以大家對這個很有感好比像說忽然間快到40度那趕快有人提醒你要多喝點水這是一招那或者是說我們這邊有一個奉茶站你拿個手機就不用買新的寶特瓶然後可以減塑那他告訴你說有多少人在這邊打卡這就是道館的概念或者說一個智慧電表他告訴你說你不是過你剛剛講好幾年才開始省電省錢而是說我就identify說那其實一定是你的電瓶箱或者冷氣機或怎麼樣你的遺風使用或者是抽換或變prodizer service那你明年或者說下個月就開始省錢那這個也是behavior change等等那還有一個用AR去大家一起看怎麼一起照顧主一起種樹那這些當然都是socio CRM但我現在只是說我看著這個腦裡還沒有冒出來說我要怎麼跟他互動他有什麼訊息想要告訴我不好意思 問一下現在說一下他的概念說起我舉個例子像蔡英文總統他就是Line那他的智慧電影機的關係那他為什麼不用網站為什麼不用afternoon可以集中至軟體大家都有對那過去常常CRM就是要sort hotspot他其實並沒有辦法在集中至軟體去建立直接的關係知道那能夠收集到收集得比較少但透過CRM第一個能夠你能夠品牌能夠和顧客建立直接去互動性的關係然後可以有各式各樣的配備比如說任務類型的成長類型的功能類型的要sort hotspot的類型等等對那也就是說或許我們接下來這個專案如果有機會從他到出來能夠bottle up從明天開始那這個會是一個很好的切入也就是說讓大家進入我們的門檻會更提前然後這個我們就可以做很精準的分數包含了潛在客路過客中時的客戶他在北中來在哪裡那其實對於他在來講他就有一個很輕鬆很輕鬆很簡單後台可以去做到所有部分關係的分數對你說路過是說我路過這棟Building他不曉得我路過基隆路我看到上面有一個什麼QR code好 我掃一下然後我就加他的line hotel的管控有加了之後他問我說我要不要怎樣任兩裡面二成二黃分還是怎麼樣今天其實還會是管控的部分然後這邊的話你掃進來應該我想講應該會是有一些教學或是一樣當然你到底已經來對那但是coto action他要做什麼對這個coto action的話就是再加上對我們來講其實就是marking automation的部分OK當他有什麼樣的指揮我們就會自動不一步把他convert對把他convert到最終他是有機會我把他identify他是qualified lead對我們才會convert他成為我們的顧客對 這裡的顧客意思是他的building要找你你說他可以馬上你只要自動搶避現在率走升長的狀態對或是這樣的東西對 這很棒基建組織接能量對 這inform的部分對 但是這是讓他感動的好 那他感動之後除非他剛好用一個牆壁這個機率非常小這個分那種超載的對 但是對我就說你你最後要幹嘛是他所在的因為這個不像LED燈泡這個如果是LED燈泡的話他有很多call to action可以做但這個的就是capital investment蠻高的而且他如果不是decision maker他能夠講的也非常有限對 所以我具體建議是說還是要找一個我不是自己有自己的一堵牆其實一堵牆說明比例屋頂還要難對就是說不是這麼小怕輸的而是稍微大一點點怕輸看他有沒有什麼別的事情可以做因為我也還沒有想到我也想到我就會講了但我覺得就是要這個分中間還是要給他一點試做那如果沒有這個的話我覺得他一次看完那第二次他就會覺得失敗因為我不是一直很想要看就是他解釋了多少這個水或電這個有沒有機會跟三次的基礎設施能夠解核是因為比如說外國人來你有可能跟著這個東西去探尋找類因為他剛剛是有500多種找類那搞不好我整個地圖是說從包裝方面很找類地圖說可以跟原本相合做什麼對沒有然後他就開始我會怎麼找類有教育行程小朋友給你參與然後他們也更有利益投入在綠色小朋友的學習上OK那這種東西不再只是空檯我們想說是在學這些綠色但是從不用出來那如果他可以從生活當中結合同學這個CRM的東西他更出位整合綠色一起做好 了解那你可能會說sureOKOKOKOK嗯哼嗯哼yeahOKsuretaking jam warms suggestionthat we actually eattheselike very serious likeok yeahI think it could be connective to food in some waythen it has a real chance and justyou know people sharing because sharing food and pictures of foodis part of the social fabric alreadyand I think it will create an awareness about global warmingrightit's like when you target those like certain cafeswith certain age group profilesrightand by asking them those questionsyesto them so send them or creating an awarenessor you knowI get to realize that ok the environment is slightly differentOKyou know visually in the small greenis a good coloryeahyou know when I'm eatingespecially in some of Taiwan's very hotrightI feel that you know there's aif the temperature is like between 37 and 32that means you somethingthere's some differencerightand we can start commenting and thenyou know the social CRMeven people to discuss more about itI think the end goalrightis also to create that public awarenessgetting people to start talking about itthat's rightcreating that awarenessyeahI think so that's whereso it's CRM rightCRM can partnerand of course we also need the partnershipbut you know different restaurants can faceif you aredesign you build outrightso in in the pilot sideyou listedwhich are more often than noteducation institutionsare there alreadylike cafes or restaurantswithin that buildingthat you could reach outI think it's an excellent ideayou knowthat如果你找的那個示範牆確實裡面因為景觀牆它確實是找來客人的一個方法對所以你來了就可以不知道從窗外哪一點東西做菜你知道乖乖食安無懷但是那無論如何是讓它有一個 journey就是它可以走進去有一個走進去的標定因為它不太可能除非是蜘蛛人走到牆上所以它進入這個 building 的時候它還是要看到一個它的推馬它的 equivalent那這樣子它才有更進一步去拍照分享的東西不然的話我遠遠的拍一個牆分享或者是telegram上面給我一張score card那這個我分享一次第二次我也不會分享它不是 dig in 這樣因為我覺得對於這些產業的這個 business 方面它也是一個我本身因為我在韓國居住過我也有在韓國我有看過幾間的這種的 restaurant我一走進去的時候很綠讓我感覺的 differencebesides the food is good我進去的時候第一個讓我感覺的不一樣然後你看很多的在comment這些 restaurant它都是比較 top-notchand kind of 照片都很美對呀然後人家都可以 start commentingand I think可以and這個我覺得也是一個what is a good point for this businesshow many customershow many collaboratebut it's good for their business as wellso they'll see that green is coollike literally coolerand becauseyou guys are the biggest slugs here in Thailandyou and I gocompanythe biggest thing in the darkthe biggest twit climate changethe fight climate changeso I think可以以這個角度我們進去的時候怎麼去尋找一個everybody meansthe kind of restaurantand every try綠加加是一個品牌一個 hashtag還是你們已經有incorporated in some way這是我們創業禮在團隊對那我一說因為你們說你們今年然後就要開始就是外展嘛那所以接下來是要怎麼樣開公司開合作社開社團法人基金會就像過去我們就相關的這個比較機械類的結構的技術專業升旗商標來對應有了話再多做那個公司等下都還是在自然人身上OK OK OK至少在這個過程當中我們是分頭進行分工合作OK OK就有點像一個先是鬆散社群同好社群那種那種感覺這樣子OK我們這邊是有這樣子一個叫做社會創新的平台S.I.D.Taiwan那其實它非常的鬆散你只要有稅肌就是有統變那就可以登錄那意思就是說其實也沒有一定要開公司上面有很多別的型態的這個合作社社團法人或者甚至大專院校其實有些都有來登錄把他們的 USR 啊等等這個專案來登錄那這樣子至少有個好處就是說有人實際買了一個這個東西他比方說他500萬做一個案子那我隔年就一定會頒獎給他因為這個是所謂的供應鏈講注就是你如果進入某個供應鏈裡面到達500萬那我就 recognize你那這個是很有意思因為之前社團法人協會尤其是像 USR他除非開公司不然很少會經濟部幫他專門辦一個講評給他那像之前那個麥朗奧叔叔基金會那個兒少的基金會他們就找設計師弄一個很漂亮的輪椅然後給喊病兒童就是他喊病的時候心情可以好一點那這個因為是 tailor-made design所以也不是很不喜成本基本上那就創造了一個供應鏈價值或者主婦聯盟他們綠主張嘛他們共同購買然後自己撕掉塑膠品的標籤然後回去然後用塑膠品隨即然後重新做成洗髮精的那個罐子那解決那個 last mile的 circulation 的問題那同樣的這也是簡單減碳然後也是雖然他是合作社但是經濟部還是 recognize 他所以我覺得先不管用什麼對你最低成本的方式去註冊在社創平台那這樣這樣子的概念我們就比較容易去好比相說像亞太社會創新合作講他特別講的是國際上面的一些合作好比相說菲律賓移工在台灣賺錢用新加坡人做的一個App然後像 Uber Eats for Grocery那樣子買他們家的東西然後讓他的家人去提貨那這個東西叫 Beaman Go那他就不會說他好不容易辛苦賺的錢送回去那去買酒或賭博或什麼之類的那這種跨國的案例只要有一兩個那我們這個外銷轉內銷是特別有用的你在這邊的就是不管教育單位或者是政府單位就變得很好談因為就是說這是一個國際的就是 Recognize Model of Collaboration一個協作的一個方式所以我覺得這可以考慮了那其他的部分我覺得這個還在非常早期Very Early Stage所以我會建議說這個就是這頁的場景再多 brainstorm 一下不一定是你們自己一下也可以就去拿那個你們的那些概念圖都很棒實際去跟咖啡 & Restaurant因為他們要經營而且他們會活到讓你看到一定是自己已經有一些branding 的能力design 的能力那 social design 其實重點不是 for these people是 with these people所以我覺得多想一些場景那說不定那個場景會反過來引導你這邊找到一些就是justify 一開始的 capital investment不是完全在cost performance 上因為這個在一開始 cost performance一定不可能的其實這個有道理因為剛好我們自己朝這個方向的利益我們在一手自己的學生他是統一集團的律師所以他們在選定一個新展典的過程當中總是有一些主題最近在板橋有像 Snoopy還有寶可夢總是他們如果也接受律師的概念的話或許是可以讓他在展典的過程當中因為 social value 這邊就是不管是勝利基金會或者是之前天和賢慕什麼之類全家這邊做得很好所以我想會造成一定程度的 pressure對 411 這裡那如果他們可以在 environmental value上面稍微返回一程這是有一些概念店的話我覺得這也是一個很好的切入點因為這樣跟你談的就不是 CSR因為 CSR 你這邊要算得出他的 SROI 就是 CP值那你們還沒有承受到這個程度而且說坦白411 CSR budget 有限雖然現在不是那麼好但 budget 是有限但是如果你談的人是 business development他的 budget 是無限的因為理論上是 win win 的狀態而且你也不會跟 non profit去爭取有限的 CSR 資源所以我覺得就是從 BD但是 BD 就要一個好的場景所以這兩個是互相加強好 看有沒有要補充有沒有要還是給我們的政府看一下對啊 411 CSR他主要是希望在裡面能夠讓綠藻在裡面我們的維護 或是清洗這些其實都可以給我幫你看其實都已經有在做規劃好可愛喔他就是可以跟光的那個強度去我們現在室內光有點強沒問題譬如說這邊的話就可以轉上去那這都是用很簡單的那如果這個未來可以裝在上面的話他就可以直接去追狂那現在因為線的一些問題這些都可以改成無線的那譬如說他養護的一些現在的空氣的濕度溫度早在生長的狀況他可以傳到我們的手機上面讓我們去做監控那我們覺得未來這種原本傳統水泥的這種地面搞不好可以全部換成像是綠色的又可以發電生質能給整個大多數重新使用大概是我們整個建築物的循環系統綠建築的那種新的思維過去我們都比較被動我們用早類成為主動的方式所以這個是走MBIOT LORA的鄰居還是你說這些傳到手機上不可能是就是用WIFI吧那這個技術我們還要跟對 可能要討論一下因為像我們剛剛立進有提到說這個早類的維護就是還蠻重要因為立進他是一個相對封閉的環境那我們剛剛有提到這個玻璃台波的那個秋董說到的問題在於說這個他如果光滑的平面能夠促成他在清洗維護甚至整個抽離就有的早類還會比較理想對 那我們現在學校材料系有個副校長之前副校長朱錦珠老師他就把金屬肚膜讓他變成那個針吃下去我們皮膚裡面不叫人家這個感覺痛感比較少所以我們想可以朝這個方向離開看看不錯朝這個方向努力一下所以在剛剛好要先遮掉他們的感光才能夠讓他有所判斷大概是這樣好 不要看謝謝謝今天你們的時間謝謝我們有沒有機會一起