 Je vais quand même enlever les masques, la vérifiant. Merci. Mesdames et messieurs, chers amis de la presse, bonsoir, encore bienvenue au point de presseur désormais quotidien de ce 27ème congrès de l'Union postale UNVSL. Vous avez compris, aujourd'hui, nous avons eu un programme exceptionnel. Trois invités et le troisième programme, pour ce troisième programme, nous recevons M. Ibrahima Aydara, le président directeur général de la Poste du Mali, qui nous en prétendra bien évidemment sur les questions liées à la gestion de la Poste du Mali, mais également les difficultés et des perspectives où les Postes de l'Afrique subsérienne sont bien au delà de l'Afrique tout entière. Parce que c'est l'Afrique qui invite et c'est la Côte d'Ivoire qui accueille dans cet événement au delà de la Côte d'Ivoire, un événement qui appartient à l'Afrique. Donc, sans plus tarder, nous avons passé le micro à M. Le PDG pour son propos introductif, M. Le PDG. Merci beaucoup. Merci, chers amis de la presse. Je suis très heureux cet après-midi de m'entretenir avec vous en marge du 27ème congrès de l'Union postale UNVSL qu'on a voulu en Afrique. Nous avons eu beaucoup de difficultés, mais comme on dit chez nous, Dieu merci, nous avons su et pu ramener en terre africaine après 87 ans l'organisation de ce congrès. Et c'est tout simplement une belle chose et surtout une fierté pour nous. Merci. D'accord, je voudrais rappeler avant de passer la parole à nos amis journalistes que nous évoluons en format plateau télé et que ces conférences de presse sont transmises en direct sur toutes les plateformes des réseaux de l'UPU. Bonsoir, DG. Je suis Angra Lazar, InfoDirect.net. Je voudrais savoir comment se porte la poste malienne et quel sont ces rapports avec la poste de Côte d'Ivoire et terminé par le flux financier entre ces deux postes-là. Si nous parlons de digitalisation, je pense que vous êtes mieux indiqué pour nous montrer cela. Merci bien. Alors, comme toutes les postes, mais je dirais que la poste malienne particulièrement a connu des moments extrêmement difficiles. Je peux dire que nous avons une situation qui est un peu similaire à la poste de la Côte d'Ivoire, parce que vous savez, avec la politique d'ajustement structurel imposée par la Banque mondiale et les institutions de Breton-Auld, la poste malienne a été obligée à un moment donné de se débarrasser de ces services qui fonctionnaient, notamment les services financiers, mais aussi les services télécoms. Et le pire, c'est que la poste a été obligée de garder les passifs de l'entité qui regroupait ces trois activités-là. Donc résultat, nous en sommes, on s'est retrouvés avec une structure postale, une administration postale qui ne faisait que du courrier et qui était censée quand même rembourser le passif qui s'élève à plusieurs milliards des structures de la structure précédente. Et donc vous comprenez naturellement que la structure même, elle a démarré avec beaucoup de difficultés. Et au-delà de ça, le secteur petit à petit a été ouvert à la concurrence. Et comme vous le savez, dans nos pays, malheureusement, il y a une concurrence anarchique qui s'est mise en place et qui est entretenue par les transporteurs, qui au passage, les signal sont interdits de transport mix dans nos pays, c'est-à-dire la loi les interdit ceux-là. Mais malheureusement, c'est un système qui est en place et qui crée justement cette concurrence anarchique et déloyale face à nos structures. Et donc c'est dans cet environnement que la poste malienne a évolué. Et donc, et au-delà, l'avènement aussi de la digitalisation. Et donc avec l'avènement de la digitalisation, il faut savoir quand même qu'à un moment donné, nos autorités n'ont pas su prendre, en tout cas de nos autorités postales, n'ont pas su prendre la digitalisation comme une opportunité, mais plutôt comme une menace. Donc c'est là aussi à retarder justement le processus de digitalisation de nos process. En tout cas de bénéficier des bienfaits et des gains de la digitalisation. Donc c'est pour vous donner une idée globale de la situation à laquelle évoluer en fait la évolue d'ailleurs la poste malienne. Et depuis trois ans, nous avons effectivement mis en place une stratégie, une nouvelle stratégie. Cette nouvelle stratégie en fait nous a améné et a restructuré de façon en tout cas organique l'entreprise qui nous a améné à créer de ce qu'on appelle les activités métiers, mais aussi des activités support. Donc les activités support étant centralisées au niveau directionnel. Et les activités métiers, c'est des business units que nous avons créées pour que pour les rendre plus autonomes et plus efficaces dans l'exécution. Alors la différence entre ces deux activités, c'est que les activités support ont comme client, je vais parler un petit peu technique, ont comme client l'ensemble des structures de l'entreprise. C'est-à-dire si je prends par exemple la direction des ressources humaines lorsqu'une direction à l'interne de l'entreprise a besoin de ressources humaines, elle s'adresse à la direction des ressources humaines. Donc la direction des ressources ou la direction financière quand elle doit payer une facture de n'importe quelle des autres directions et en tout cas on doit payer une facture de n'importe quelle des autres directions, on doit passer par la direction financière. Globalement c'est pour vous dire que les directions support ont pour rôle de répondre aux besoins aux sollicitations de l'ensemble des structures internes, des directions internes, donc leurs clients sont internes. Et les directions métiers, ce sont justement ces structures techniques qui vont maintenant réaliser les activités des clients. C'est-à-dire que la direction commerciale va par exemple obtenir des marchés, derrière ce sont les directions métiers qui vont l'exécuter. Et donc nous avons mis en place 3 directions métiers à savoir la direction de la messagerie, la direction des services silencieux postaux et la direction digitale. Et donc la direction des messageries s'occupe naturellement de tout ce qui est activité de messagerie, à savoir le courrier, de façon générale les lettres, les coulis et les courriers EMS, en fait les courriers rapides, express, mais aussi les boîtes postales. Et puis, globalement, toutes ces activités qui tournent autour du courrier. Et ensuite, nous avons la direction des services financiers qui s'occupent des activités financières. Alors si j'ai dit activités financières, je parle des solutions financières destinées aux clients, des solutions de transfert d'argent, les solutions monétiques, etc., etc. Et puis nous avons la direction digitale, en fait, qui maintenant s'occupe, qui va s'occuper, qui a 2 fonctions essentielles. La fonction de DSI, en fait, qui est la direction des systèmes d'information, c'est-à-dire fait l'assistance auprès des utilisateurs en interne, et la direction, ce qu'on appelle la technologie postale, c'est-à-dire travaille aussi sur des solutions, au-delà de la technologie postale, des solutions destinées à des clients, des solutions numériques, par exemple, tout ce qui est solution de tracking, tout ce qui est solution de systèmes d'alertes pour les boîtes postales, par exemple, ou quand un client reçoit des courriers dans sa boîte postale, il reçoit systématiquement un EMS, lui l'invite à venir retirer, etc., etc. Donc, nous avons cette direction qui est chargée, justement, de faire des solutions innovantes pour attirer la clientèle vers notre structure, parce qu'aujourd'hui, on s'est foncièrement transformé pour devenir quelque part une structure commerciale au-delà de l'aspect quand même social que nous sommes obligés d'assumer pour le compte de l'État. Donc, vous comprenez, naturellement, que nous avons été obligés d'abord de nous restructurer, et ensuite, dans la stratégie des activités, nous avons intégré le digital, c'est-à-dire que nous sommes en train d'intégrer dans la stratégie, nous avons utilisé le digital à deux niveaux. En tout cas, notre stratégie a pour objet d'utiliser le digital à deux niveaux. Le premier niveau, c'est de l'utiliser pour accélérer les activités existantes. Je vous donne un exemple. Je vous ai parlé tout à l'heure de tracking. Les coulis, par exemple, ou les courriers que nous envoyons, nous mettons en place des systèmes informatiques qui vous permettent de suivre de bout en bout. Nous travaillons aujourd'hui avec l'administration publique. Nous avons eu beaucoup de difficultés avec l'administration publique, parce que souvent, on aurait même courrié à 16 heures un courrier urgent et le lendemain, on dit qu'on nous a remis depuis hier, on n'a pas pu délivrer à temps, etc. Donc nous avons mis en place un système qui permet, justement, de suivre, de traquer tous ces courriers, de savoir quand est-ce qu'on nous a remis, quand est-ce que le courrier a été livré, etc. Donc vous comprenez qu'on met des implications informatiques en place qui permettent d'accélérer le processus existant. Donc il s'agit d'améliorer l'activité existante. Ça, c'est le premier usage que nous allons nous faisons du digital. Le deuxième usage, c'est de créer des nouvelles activités, des nouvelles solutions, par exemple, les boîtes postales numériques, par exemple, travailler sur les solutions de e-commerce et pour mettre des marketplaces en place. Au-delà de ça aussi, travailler, en tout cas, sur des annuaires numériques, sur beaucoup de choses. Donc c'est sans ces types de projets que nous visons. Donc c'est sans ces deux types d'usages que nous essayons de faire du numérique pour booster les activités postales. Donc c'est ça qui est intégré, qui est inscrit aujourd'hui dans notre stratégie, que nous essayons aujourd'hui de dérouler. Naturellement, vous comprenez que nos structures ont énormément de difficultés financières, surtout avec la pandémie COVID-19. Et donc nous essayons, tant bien de mal, de mettre en œuvre et de faire face naturellement au quotidien parce qu'il y a aussi les charges qui augmentent. Il faut faire face à ces charges-là. Il faut développer et réinventer le service postal. Donc ça fait beaucoup d'activités à la fois. Donc globalement, je dirais que la poste, aujourd'hui, malienne, est une poste qui a aussi certes beaucoup de difficultés, surtout vis en ordre de sa situation. Mais au-delà de ça, c'est une poste qui aujourd'hui a su avoir clairement une vision qui a été adoptée par l'État. Et cette vision, aujourd'hui, nous sommes en train de la mettre en œuvre. Et je pense que tous nos partenaires, en tout cas, nous ont félicité la plupart du temps par rapport à cette vision que nous avons. Un témoin d'ailleurs se voit à nos résultats parce qu'en 2018, quand on définissait cette stratégie, au moment où j'arrivais à la tête de la structure, on était à peu près à un taux de satisfaction de 20 % des clients au niveau de nos services express. Ça, je ne vous parle statistiques UPU, qui est l'organe quand même qui fait des statistiques pour l'ensemble de nos postes. Aujourd'hui, nous sommes passés à 98 % de taux de satisfaction. Donc vous comprenez naturellement que la stratégie est en train de fonctionner. Au-delà de ça, quand j'arrivais, nous étions même pas dans les 10 premiers en termes de transfert d'argent. Aujourd'hui, nous sommes passés premiers dans la sous-région en termes de transfert d'argent. Donc vous avez sur un certain nombre d'aspects, nous sommes en train quand même de faire des résultats. Au-delà de ça, pareil pour la préparation, il y a un projet de l'Etat, un projet de l'UPU qui a été mis à neuf pour notre région qu'on appelle le projet ORÉ pour l'Afrique, qui est le projet opérationnel de préparation opérationnelle des postes au e-commerce. Nous avons entamé le processus en 1998, en tout cas après beaucoup de pays. Et là aussi, pour le premier résultat, le Mali arrivait premier dans l'Afrique. Donc vous comprenez que la stratégie déployée commence à donner quelques résultats, même si en 2020 nous avons énormément de difficultés. Bonsoir Monsieur le directeur. J'aime le nombre Fulbert Yao. Je suis journaliste au quotidien de l'Estration. Parlant de stratégie, j'aimerais vous poser la question suivante. Quelle est la stratégie de la poste du Mali, en tout cas pour réconquérir les territoires ménés par la sécurité ? Ouais. Est-ce que vous pouvez donner plus de nombre de détails ? Oui. Alors, vous avez cité l'une des difficultés aussi qu'on a. Vous savez, les difficultés qui se posent à la poste malienne sont énormes. Je vous ai cité quelques difficultés tout à l'heure. Il y a la question sécuritaire qui se pose, mais il y a aussi la question de la taille du territoire. Vous savez, le Mali fait quatre fois la quoi de voir. Le Mali fait 1,2 million de 240.000 km2, avec plus de deux tiers de son territoire qui est couvert de désert. On est un peu comme le Niger qui fait à peu près 1,2 million de 260.000 km2. Donc vous comprenez que achéminer des courriers dans ces zones-là n'est pas chose aisée. Et d'ailleurs, le Mali fait partie des pays de la Sous-Réjean où le vol domestique se développe énormément. C'est-à-dire les vols entre la capitale et les différentes capitales régionales. Nous avons beaucoup plus de vols que même vers l'impression que l'excédent. Donc vous comprenez que c'est parce que tout simplement, le territoire est assez vaste. Donc ça demande beaucoup de moyens pour agir. Alors, par rapport à l'insécurité, chose paradoxale. Si vous regardez aujourd'hui au Mali, la poste est la seule structure qui arrive à achéminer les médicaments partout sur le territoire. C'est-à-dire nous avons la direction, la pharmacie populaire du Mali qui vend des médicaments un peu partout. En tout cas, les produits de première nécessité, la poste du Mali très souvent utilisée par l'État en tout cas pour achéminer. Et nous arrivons bien à le faire au-delà de ça. Tout ce qui est question liée par exemple à l'électricité quand il s'agit des compteurs d'électricité, quand il s'agit des poteaux électriques, quand il s'agit d'un certain nombre d'équipements dont on a... Parce que finalement, c'est insécurité, et je pense que les autorités regardent ça de près, mais on comprend naturellement qu'on peut apporter des solutions. Parce qu'on se rend compte que quand il s'agit des choses essentielles à la vie, on trouve un terrain d'entente avec ceux qui sont hostiles aujourd'hui à l'État Mali. C'est eux qui le réclament. Par exemple, quand on parle de communication, ils réclament à l'État, par exemple, d'avoir des réseaux de télécommunications. Ils réclament à l'État de pouvoir avoir accès à l'électricité, à l'eau. Et surtout aussi à tout ce qui concerne les médicaments, etc. Donc nous essayons effectivement de jouer là-dessus et de montrer un peu à nos citoyens, à nos concitoyens que ce sont des produits de première nécessité et nous sommes obligés. Alors notre stratégie, c'est de maintenir et surtout de développer cette stratégie-là pour pouvoir acheminer de plus en plus dans ces zones les plus éloignées. De toute façon, nous sommes obligés de réinventer la poste parce qu'au-delà des zones insécurisées, il y a aussi à un moment donné nos États, dans nos États, dans nos pays particulièrement, nos citoyens avaient déjà tourné d'eau à nos administrations postales et des solutions parallèles se sont développées. Donc nous sommes obligés aujourd'hui de réinventer nos structures postales pour attirer davantage nos clients. Donc au-delà des zones insécurisées, mais même nos zones qui ne sont pas insécurisées, nous avons un besoin réel de couverture, pas seulement en termes de courrier, mais de services postales globalement. Parce que vous savez, le service postale, c'est un service social. C'est un service qui permet de démontrer, de permettre à un citoyen même d'exister dans un pays ici, les choses se font correctement. Ça reste très souvent, je le dis, parce qu'un citoyen, qu'est-ce qui est essentiel dans sa vie ? C'est d'abord avoir un logement, d'avoir de l'eau, de l'électricité, comme on appelle les services sociaux des bases, mais aussi exister en tant que citoyen. Et exister en tant que citoyen, c'est la capacité du citoyen à accéder aux services publics. Obtenir une pièce d'identité, obtenir un acte de naissance, être capable d'aller, de submissionner un concours. En fait, tout ce qui concerne les services publics, le citoyen a besoin d'y accéder. Et quand quelqu'un n'a pas accès à cela, il n'est tout simplement pas citoyen, parce que c'est comme si il n'existait pas. Et cela poste à cette capacité d'apporter cela sur le territoire. Et ça, c'est extrêmement important à comprendre. Vous comprenez que nous avons des structures administratives un peu partout. Et ces structures administratives ne peuvent pas avoir des démembrements partout sur le territoire. L'Etat n'a même pas les moyens de supporter cela. Prener une seule direction, je vous dis, par exemple, prenez la direction de l'artisanat, s'il doit avoir des directions régionales, les directions dans les cercles, en tout cas notre organisation administrative chez nous, encore des directions dans les communes, puis des représentants dans les villages, vous imaginez un peu combien cela coûte. Donc la poste est la seule structure qui constitue, en réalité, le prologement des administrations publiques sur le territoire. Nous nous sommes censés avoir un bureau par exemple au Mali, un bureau de poste dans chaque village de plus de 1000 habitants. Pour que les habitants de ce village-là puissent ressentir la présence de l'Etat à leur côté grâce au bureau de poste, grâce à la possibilité d'accéder aux services publics dans les mêmes conditions au même prix et avec les mêmes coûts. C'est ce qu'on appelle créer de l'égalité et de l'équité entre les citoyens. Il n'est pas normal qu'un citoyen qui a habillant, qui a besoin de son passeport, mette par exemple 24 heures et un coût relativement modeste pour l'obtenir et que celui qui a à Corogo mette par exemple une semaine ou deux semaines et a un coût beaucoup plus élevé pour l'obtenir ou un casier judiciaire. Ce n'est pas normal. Et dans ces conditions, nous créons la différence entre les citoyens. Ce qui n'est pas logique et ce n'est pas le rôle de l'Etat. L'Etat n'a pas pour rôle de créer des citoyens de différentes catégories. Et pour l'éviter, nous devons dire justement que la poste, c'est la maison des citoyens. La poste, c'est le guichet unique de l'administration. C'est la poste qui va permettre à nous tous nos concitoyens lorsqu'ils ont besoin d'un acte administratif, de se rendre tout simplement dans un bureau de poste, de payer le même coût que n'importe qui sur le territoire et d'atteindre le même délai pour venir récupérer leurs documents. Voilà l'inclusion sociale que nous nous pronons. Voilà l'inclusion sociale que nous nous pronons. Donc voilà ce que je pouvais dire par rapport à cette question. Merci. Bonjour PDG. Si j'ai bien noté, ce qui a été présenté. Donc j'ai déjà une première question à ce niveau-là. Je suis Raphael Okeny, infodivor.net. Alors, la poste, on peut dire que c'est une société des thèmes publics. Alors pourquoi l'appellation PDG ? Je vais envoyer une explication. Pourquoi est-ce que vous êtes PDG ? Maintenant, parlant de la concurrence, vous êtes déjà deux fois. Comment est-ce que au niveau de la poste du Mali, vous gérez la concurrence ? Est-ce qu'il n'y avait pas d'un arrêt avec un charret de transport ? Comment est-ce que vous gérez la concurrence au niveau de la poste du Mali ? Alors, le bureau de poste, vous êtes tout à l'heure que le mari est un pays assez vaste. Comment est-ce que le bureau de poste de la poste dispose actuellement, au niveau du Mali, et plus de nombre d'adagents que vous avez sous la main ? OK. Alors, tout à l'heure, j'en rigolais tout à l'heure avec nos amis. Je disais que je fais partie encore des rares responsables de postes à avoir le titre de PDG. Il veut dire tout simplement que je suis président du Conseil d'administration et directeur général de la société. Alors, cela est arrivé parce que dans nos pays, il y a un statut qui a été créé, qui est un statut intermédiaire entre une entreprise pleinement anonyme et les structures comme on appelle un peu les EPA, les établissements publics à caractère administratif. Donc, cela, c'est les statuts épiques. Et épiques, c'est établissement public à caractère industriel et commercial. C'est-à-dire, c'est une entreprise, c'est une société qui a tous les traits d'une entreprise publique, mais qui est limitée dans sa capacité de réaction. Donc, très souvent, d'ailleurs, je rigole avec mes collègues des autres pays. Je leur dis que, moi, je suis PDG, mais ce n'est pas président directeur général, c'est plutôt pauvre directeur général. Parce que j'ai moins de possibilités, moins de capacités que mes collègues qui sont directeurs généraux. Tout simplement parce que, par exemple, en termes d'engagement financier, je suis très limité par rapport à ceux qui sont des DG, parce qu'ils sont aujourd'hui des sociétés SA. Nous, notre poste est encore épique et nous avons engagé le processus, justement, de transformation juridique pour devenir SA et nous permettre de faire face à la concurrence. Cela permet d'entamer la deuxième question, parce qu'aujourd'hui, l'une des difficultés qu'on a pour faire face à la concurrence, c'est cela. Un exemple, lorsque j'ai envie de lancer un produit particulièrement et qui demande un certain nombre de choses, je suis obligé de soumettre d'abord à l'avis de mon ministre et ensuite souvent obtenir l'avis du ministère du ministre des Finances. Ce processus peut me prendre six mois. Et si j'ai un concurrent en phase qui a vendre de cette solution, en une semaine, il met la solution à nous et à propos de la poste, il est venu copier sur eux. Vous comprenez naturellement les difficultés que j'ai. Donc, ce statut de PDG, c'est parce que nous sommes encore un épique, mais nous sommes dans le processus de transformation pour devenir une SA. Et naturellement, il y aura une PCA et un DG. Donc, c'est vraiment une solution transitoire que l'État est en train de corriger. Alors, pour continuer sur la question liée à la gestion des concurrences, nous nous avons soumis à l'État un certain nombre de... En tout cas, un plaidoyer. Ou, en fait, malheureusement, ou malheureusement, l'État n'avait pas acheté le processus, je dirais, d'ouverture du marché à la concurrence. Parce que nous avons adopté des textes, nous avons adopté des lois, des entreprises se sont installées, mais malheureusement, il y a un certain nombre de processus qui devaient être finalisés pour justement permettre à tout le monde de respecter les mêmes règles. Et cela n'était pas fait. Donc, on s'est battus d'abord sur le plan institutionnel et réglementaire de corriger ces insuffisances depuis le 24 mars passé. Et ensuite, par rapport à nos concurrents, nous poussons beaucoup notre autorité de régulation qui atteint encore d'autres textes qu'on doit signer pour agir aussi et rappeler tout le monde alors. Et le troisième élément, c'est que nous savons très bien que, malgré tout ça, nous ne pouvons pas les éliminer du marché. Donc, nous avons mis des chemins en place qui vont nous permettre de collaborer avec eux une fois que ces textes seront adoptés. Parmi ces chemins, par exemple, c'est de les utiliser, c'est de pouvoir, justement, gagner sur ce qu'ils font, tout en leur permettant d'être assez formel. C'est-à-dire, je vous ai dit tout à l'heure, nous avons déployé une solution qui nous permet de suivre nos couliers en interne. Donc, l'idée, pour nous, par exemple, c'est de déployer ces couliers sur ces sous-traitants, par exemple des transporteurs. Et on ne va pas les imposer un coup. Ils ont leur coup qu'ils appliquent. Mais on va juste leur demander, par exemple, de rajouter 500 francs ou 300 francs par coulier ou par coulier. Et donc, et d'enregistrer, en fait, le coulier dans notre système. Et donc, s'ils transportent le coulier, nous, on sait que sur chaque transport de coulier, nous allons toucher quelque chose. Donc, c'est aussi cela. Donc, on veut quand même aller à une utilisation intelligente de la loi, pour permettre à la poste de pouvoir... Parce que, quand on regarde bien la poste, en réalité, la poste n'a pas de concurrence en face, parce que nous faisons beaucoup de choses. Et les autres ne peuvent être que des partenaires, parce qu'ils sont performants sur un secteur, mais pas sur d'autres. Et puis, seconde, vous savez, réellement, je vais vous expliquer un aspect très important dans la poste. C'est que très souvent, les gens nous disent, oui, mais nous, on préfère utiliser les transporteurs parce qu'ils sont plus rapides, ils sont moins chers, etc., etc. Mais sauf que, quand on leur explique qu'il faut qu'ils comprennent que ces transporteurs n'intègrent ni les solutions de sûreté, ni les solutions de sécurité, pour des raisons très simples. Lorsque vous remettez un courrier administratif à un transporteur. D'abord, il est interdit au transporteur de l'amener quand celui qui est sans... En tout cas, il n'y a pas un voyageur qui porte le coulis. Bon, c'est ce qu'on appelle le transport mix, il est interdit, mais il le fait quand même. Mais sauf que ce courrier, vous ne savez pas quel traitement il le réserve avant d'arriver à destination. C'est comme ça que les couleurs d'initiatives se retrouvent sur les réseaux sociaux. Il peut l'ouvrir, faire des copies, le mettre sur les réseaux sociaux. Il en fait ce qu'il veut, jusqu'à avant de destination. Il n'y a personne pour contrôler. Et une fois à l'arrivée, il faut que vous cherchez quelqu'un pour venir chercher ce courrier et aller distribuer. Imaginez si vous n'avez pas de frère ou de doncle ou quoi que ce soit dans la zone. Comment vous faites ? Avec la poste, si vous remettez ce même courrier, et nous, on est obligé d'abord d'amener le courrier dans ce qu'on appelle le bureau d'échange. Pour regarder les destinations et les mettre dans ce qu'on appelle une dépêche, c'est-à-dire un sac postal dans lequel nous allons mettre tous les courriers qui sont le même destination. Et ensuite, on pose des scellés dessus devant témoin pour que personne ne puisse l'ouvrir. Et une fois que ça arrive à destination, en tout cas avant même que ça arrive à destination, on l'engage dans nos véhicules avec un chauffeur et un convoyeur pour contrôler. Et une fois que ça arrive à destination, le receveur, ça va d'abord dans un bureau de poste local. Donc le chef d'agence locale vérifie d'abord si on n'a pas touché au scellé parce que des heures en ces scellés, si on ne le coupe pas avec des saisons, on ne peut pas les toucher. Donc il vérifie une fois qu'il a fait toute cette vérification, il sort les courriers et il utilise ensuite un facteur pour distribuer. Donc vous comprenez que dans le processus, nous avons beaucoup de ressources humaines que nous impliquons et ça nous coûte cher. Comment voulez-vous comparer à quelqu'un qui a déjà rentabilisé avec le voyageur? Il remet juste le courrier au chauffeur pour dire si tu arrives, je remets ça. C'est inconcevable, ce n'est pas logique. Donc voilà un peu. Et ce que je vais dire, c'est que tout simplement, nous allons faire, nous faisons face aujourd'hui à une immense difficulté, mais nous allons aussi utiliser de façon intelligente ces concurrents-là pour le bonheur, finalement, des citoyens. Juste, oui, aujourd'hui, le Mali à peu près, en tout cas fonctionne, nous avons 112 bureaux de postes physiques et nous avons ce qu'on appelle les correspondants postaux que nous installons un peu. Mais l'objectif pour nous, c'est d'aller vraiment beaucoup, beaucoup plus loin parce que la structure, je vais le prendre. Parce que comme je vous le dis, c'est 1,240,000 km2. Dans certaines zones, nous avons été obligés d'abandonner un peu les bureaux parce qu'il y avait l'insécurité et donc nos agents n'étaient pas vraiment en sécurité. Aujourd'hui, nous essayons de revenir dans ces zones-là. Et puis c'était un peu difficile de contrôler le chiffre d'affaires dans ces zones parce que c'est un peu compliqué. Donc par mesure de prudence, nous avons fermé ces bureaux, eux, on a installé des correspondants postaux. Et petit à petit, nous sommes en train de revenir dans ces zones-là. Merci, je continue toujours. Vous avez parlé de chiffres d'affaires, ça m'intéresse beaucoup. Voilà, donc déjà que vous êtes déjà à félicité parce que vous êtes premier au niveau des transferts d'argent. Et cette année, oui. Cette année. Oui, donc j'aimerais savoir quelle est ce flux financier entre la poste de Côte d'Ivoire, la poste du Malié et la poste du Côte d'Ivoire. Voilà. Vous revenez sur la question. Alors, par rapport particulièrement à la Côte d'Ivoire, j'avoue que le flux est assez timide parce qu'il y avait eu quelques difficultés par rapport à tout ce qui était compensation entre nos deux pays. Mais avec l'arrivée de M. Isaac Yamba à la tête de la poste de Côte d'Ivoire, il y a pas mal de questions que nous avons pu mettre sur la table et réglées. Et donc à partir de là, nous avons décidé justement de réinventer nos relations, surtout sur les aspects de transferts financiers. D'ailleurs, nous souhaitons ça, je vous le dis, nous souhaitons devenir en tout cas dans la sous-région. On veut être un peu le leader, en tout cas le corridor Bamako, Côte d'Ivoire. On veut en faire un corridor leader dans la sous-région. Et d'ailleurs, nos ministres se sont engagés cet après-midi à cela et nous ont instruit de se mettre au travail dès aujourd'hui pour leur proposer une stratégie permettant justement de développer les solutions de services financiers. Donc au-delà de transferts d'argent, c'est beaucoup d'autres solutions que nous souhaitons développer entre nos deux pays. Vous n'êtes pas sans savoir que la Côte d'Ivoire intéresse à plus d'un titre le Mali. D'abord, nous sommes un pays continental. Donc nous avons la plupart de nos flux passent par le port d'Abilian. Donc vous comprenez naturellement que nous avons un flux économique très conséquent. D'ailleurs, je me rappelle que il ne serait-ce qu'à un moment donné il y a eu une fermeture des frontières entre le Mali et la Côte d'Ivoire. C'était une perte sèche même pour la Côte d'Ivoire de plus de 100 milliards. Donc vous comprenez naturellement que et pour le Mali, c'était beaucoup plus. Donc vous comprenez naturellement que nos pays sont extrêmement liés en termes de flux économiques. Et au-delà de cela, la diaspora, la première diaspora malienne dans le monde, je le savais sûrement, c'est en Côte d'Ivoire. Vous savez, c'est en Ivoire, c'est 63% de la diaspora malienne à l'extérieur. Donc vous comprenez que la Côte d'Ivoire est un pays frère et que tous les Maliens se sentent quand même Ivoiriennes. Donc nous sommes obligés de développer des solutions qui vont permettre à nos concitoyens aussi d'être beaucoup plus vraiment d'être pris en charge convenablement entre l'ère de pays, l'ère de pays de naissance et l'ère de pays d'adoption. Oui, je reviens encore, Philbaï, à haut. Excusez-moi de revenir en procès de flux. Est-ce qu'on va avoir des chiffres à ce niveau ? L'autre question, c'est de savoir quelles sont les acquis pour le Mali, c'est-à-dire depuis l'ouverture du Congrès à ce jour, quelles sont les acquis pour votre pays ? Alors je dirais d'abord que c'est d'abord, les acquis, je dirais d'abord que nous avons, depuis nos plus hautes autorités, nous avons eu d'abord un sentiment de fierté. Un sentiment de fierté par rapport à la manière dont nous avons été créés et remerciés par les autorités ivoiriennes. Vous savez que le Mali a été le pays le plus engagé quant au soutien à la colivoire par rapport à cet événement. Nous avons d'abord depuis le début du processus, il y a un comité de soutien qui a été mis en place, dirigé par la Guinée, le Mali était le point focal. Le Mali a mis de tout son poids pour que les pays d'abord puissent faire des contributions, à la fois sur le plan financier, mais aussi sur le plan artisanal et culturel. Alors sur le plan financier, c'est très symbolique, mais c'était pour montrer la volonté de nos pays à accompagner la colivoire. Donc le Mali sur ce plan d'abord a été d'ailleurs prené contributeur. Et secondo, si vous regardiez sur le plan artisanal et culturel, le Mali a le plus grand stand ici. Et au-delà de ça, si vous regardiez les soirées, je pense que le Mali, la seule soirée où tout le monde a dansé, c'était la soirée du Mali. Vous voyez, donc vous comprenez naturellement que d'abord sur ce plan, nous avons... Et donc nous avons eu effectivement des rémerciments officiels des autorités. Et vous avez vu, notre premier ministre est venu à l'ouverture. Aujourd'hui, hier, notre ministre est venu pour accompagner le ministre ivoirien, justement, dans les processus de finalisation de tout ça. Donc nous avons eu les rémerciments officiels des autorités de la colivoire. Et c'est là, nous réjouis énormément. Donc ça, c'est le premier élément que je peux dire. Le second élément, c'est que nous avons pu, d'abord, je parle de façon générale, nous avons pu se battre au côté de nos amis frères, de nos frères africains, pour maintenir un certain nombre de choses, notamment pour que le congrès ne soit pas vidé de sa substance. Parce qu'à 87 ans après, organiser une conférence en Afrique et vider ce congrès plutôt de sa substance n'était pas quelque chose, vraiment, qui pouvait passer pour nous. Mais j'avoue que l'esprit de la cohésion a primé. Au-delà des pays africains, c'est toute la communauté postale présente ici qu'a su mettre au-dessus de tout l'intérêt global. Et ça, c'était notre volonté. Ça, nous avons su l'obtenir. Et au-delà de ça, aujourd'hui, notre premier ministre l'a évoqué. Vous savez, aujourd'hui, nos autorités, mes souhaites maliennes particulièrement, à commencer par le premier ministre et aussi le ministre de la communication, l'économie numérique et de la modernisation de l'administration Mali, sont foncièrement engagées à la relance de la poste. Et donc, dans cet esprit-là, le Mali a commencé petit à petit quand même à se positionner aussi dans les instances des différentes organisations, que ce soit au niveau des unions restreintes, mais aussi au niveau de l'UPU. Donc, là, aujourd'hui, nous sommes candidats pour être membres du Conseil d'administration de l'Union postale universelle. Et à ce niveau, nous avons, j'avoue, eu le soutien de nos pays frères de la CPAO, ça y est, de la CDAO, la CPAO étant la Conference des Postes des États de l'Afrique de l'Ouest, mais aussi de l'UPU, mais aussi de l'Union Pan-Africaine des Postes. Donc, à ce niveau-là aussi, nous pensons que nous avons toute nos chances et en tout cas, nous sommes de plus en plus rassurés que le Mali a toutes ses chances d'être membre de l'Union postale universelle. Et nous avons aussi fait des contributions. Nous avons fait des contributions, des contributions par exemple liées à tout ce qui est stratégie postale, tout ce qui est lié, je dirais, aux remunérations. Nous avons été très assidus les travaux et nous avons fait des propositions concrètes au niveau africain, qui ont été quand même rétenus souvent et ça nous en sommes très très fiers. Donc je dirais que l'objectif pour le moment, les objectifs que le Mali s'est fixé, en tout cas les objectifs spécifiques qu'on s'est fixés pour ce congrès-là, nous sommes entre un petit à petit de les atteindre et on espère que cela va continuer jusque vraiment la victoire ultime qui est vraiment d'être tenu comme maman des conseils d'administration de l'Union postale universelle. Le chiffre de... Ah oui, alors... Le chiffre d'affaire de la poste du Mali, vous savez comme je l'ai dit, nous on fait pas... On n'a pas de... Pour le moment de qu'est-ce départ ni de banque postale, donc on fait surtout du courrier et quelques services financiers. Nous nous tournons aujourd'hui autour de 2 millions d'euros, je dirais, environ, oui. Donc avec à peu près 400... 400 employés, quoi, à peu près. Non, autour de... Ouais, autour de 400. Le flux. Oui, c'est ce que j'ai dit tout à l'heure. J'ai dit que ce flux était vraiment pratiquement nul. C'est maintenant que nous sommes en train de mettre des nouvelles stratégies en place pour relancer. Parce que je l'ai dit, le flux existait, mais il y avait eu quelques difficultés de part et d'autre qui devaient être levés avant de continuer les transferts. Ce qui fait qu'il a fallu travailler d'abord sur ces questions-là et entre-temps redéfinir, parce que vous savez, beaucoup de ces flux étaient liés d'abord à tout ce qui est mandat. Et les mandats physiques, en fait. Je ne sais pas si vous connaissez un peu les mandats ordinaires. Donc ces mandats ordinaires nous ont posé énormément de soucis. Enormément, parce que ça nous demandait beaucoup de mobilisations de fonds pour finalement ne rien gagner. Donc nos pays n'étaient pas très très exaltés à exécuter ces mandats ordinaires. Il a fallu trouver des solutions à toutes ces questions-là. Et donc aujourd'hui, nous sommes justement en train de sortir de cela. Donc je pense que très rapidement, tout va rentrer dans l'ordre et puis d'aller faire de très gros chiffres. Monsieur le directeur, bonsoir. Je suis Larissa Baghidi, du quotidien et le rassemblement. Alors, parlons des instances de l'Union. On remarque au niveau du Conseil d'exploitation, il y a assez de candidatures africaines. Mais en ce qui concerne la direction générale et la vice-direction générale, il y a seulement une seule candidature, celle du Cameroun. Comment est-ce que vous expliquez, on va dire ce faible engouement de l'Afrique pour les autres instances, on va dire. Je dirais pas qu'il y a un faible engouement, mais vous savez, c'est les éléments qui démontrent la suffisance que l'Afrique sait compter sur elle-même. Et vous savez, nous avons d'abord des organisations qu'on appelle les Unions Restraints dans nos différentes zones. Nous avons l'Union, nous avons l'Afrique de l'Ouest, qui a une organisation, l'Afrique de l'Est, l'Afrique centrale, etc. Et après, on se rejoint au niveau africain qu'on appelle l'UPAP. Et très souvent, dans ces différentes organisations, nous discutons déjà des candidatures. Nous discutons déjà, par exemple, au niveau CEPAO, nous regardons quels sont les pays qui sont intéressés par le CEP, mais aussi quels sont les pays qui sont intéressés par l'UPAP, mais aussi par l'UPAP. À partir de là, on essaie de mettre un mécanisme en place qui permet de dialoguer et d'échanger entre les pays pour finalement rétenir un certain nombre de pays que nous allons présenter ensuite à l'UPAP, au Congrès de l'UPAP, pour comme candidature ouest-africaine à tel ou tel instance. Et très souvent, nous regardons aussi parmi les candidatures quels sont les candidatures à même d'aboutir. Donc à partir de là, on s'est dit bon, d'abord, nous avons le secrétaire général sortant de l'UPAP qui n'a pas du tout démérité et qui s'est beaucoup battu pour nous et qui a toujours été là et qui a beaucoup travaillé à l'UPAP, donc qui est très rompu au tâche, en tout cas, par rapport à l'UPAP. Et nous avons un africain aujourd'hui qui dirige quand même l'UPAP le directeur sortant, l'amassadeur Bichara Hassan, qui est aujourd'hui celui qui dirige l'UPAP. Donc on s'est dit tout simplement que pour renforcer et surtout nous donner plus de chance d'obtenir, parce qu'on s'est dit que l'Afrique doit toujours rester au niveau exécutif de l'UPAP. Vous savez quand même l'UPAP, c'est la deuxième organisation spécialisée de l'ONU. C'est pas facile, c'est 195 pays, tout le monde veut être candidat. Donc nous, on s'est dit, pour nous donner plus de chance, il ne faut pas multiplier les candidatures à ce niveau-là. Comment travailler à réunir l'Afrique autour d'une candidature? Parce que si on est ensemble, il y a toutes les chances qu'on remporte la victoire. Donc ceux qui expliquent un petit peu le choix de nos pays par rapport à la candidature de la direction de l'UPAP. Maintenant, au niveau du conseil d'administration, il y a quand même des règles qui sont établies où nous avons les continents qui ont un certain nombre de postes. Donc il n'y a pas en général beaucoup de soucis. Sauf si plus on n'arrive pas justement lors de ces rencontres dans les Unions rétrelles qu'on n'arrive pas à se mettre d'accord sur les candidatures-là dans ces conditions. On se retrouve avec des candidatures, plusieurs candidatures africaines pour les mêmes postes. Donc, vous voyez, ce n'est pas très très. Par exemple, je prends la frugue de l'Ouest. Nous, on a droit à trois postes du Vos Bicéat. En tout cas, c'est la répartition qu'on a. Et donc si on arrive à arrêter trois pays, il y a des chances que ce trois pays puisse passer. Même si d'autres peuvent passer par derrière pour poser leurs candidatures et malheureusement, c'est arrivé. Peuvent passer au niveau surtout du CEP. Maintenant, vous l'avez dit au niveau du CEP. Par contre, effectivement, on a eu un peu plus de difficultés. Mais nous espérons et nous pensons que encore une fois, la stagiaise va l'emporter par rapport en tout cas à toute civilité. Et que au final, avant d'arriver aux votes, nous allons quand même trouver un compromis entre les pays et encore une fois, qui n'arrive pas pour le moment à se mettre d'accord pour justement les candidatures au niveau CEP. Donc c'est vraiment le fait de développer cette entente entre nous qui fait qu'on essaie d'éviter au maximum d'avoir la cacophonie au niveau des candidatures africaines au niveau des instances, des différentes instances. Bien, merci, monsieur le directeur général. Le président, le directeur général, je l'avais dit. Je dirais pas pour le directeur général. Hein, Riche, prometteur directeur général, c'est-à-dire. Question qui est rejoint, ce que vous avez dit tout à l'heure, c'est à quelle heure demandez-vous les votes pour la direction générale? Là, vous me posez. C'est dans la matinée, dans tous les coups? Oui, parce qu'en fait, le problème, c'est que le programme n'arrête pas de bouger. Vous savez, souvent, on se met d'accord hier. Par exemple, on était en condition finance, on n'a pas pu se mettre d'accord. Il a fallu mettre un groupe restreint en place, continuer à travailler dessus. La planière continue, mais parallèlement, il faut que cette condition revienne. Donc très souvent, c'est normalement dans la matinée, mais nous attendons de voir les résultats quand même d'aujourd'hui pour voir s'ils ne vont pas encore changer les horaires. Parce que vous avez vu, on a été même obligés souvent de travailler les samedis pour rattraper le temps perdu, quoi. D'accord. En fait, ma question en rapport avec l'annonce que je vais faire. Demain, il n'y aura pas de conférence de presse comme programmé d'habitude. On aura plutôt une conférence de presse avec le nouveau directeur général élu et son vice directeur général. Et l'heure de cette conférence de presse sera fonction, bien entendu, de la tenue des élections, parce qu'il n'est pas impossible qu'il y ait un ou deux, trois tours, etc. Parce que ce sont les élections, quand même, démocratiques. Exactement. Et il y a personne qui rentre chez lui avec les urbes. Ah non, non, non. Tout se fait dans la salle. C'est clair. Voilà. Donc, voilà. Donc demain, ici, je pense qu'à partir de neuf heures, vous pouvez venir déjà. On pourra vous donner des données en rapport avec cette élection. Et il faudrait être attentif, parce qu'une fois l'élection terminée, le nouvel élu et son bureau, notamment le vice directeur général, viendront ici pour répondre aux questions de la presse. Donc c'est quand même un événement important qui est un peu le clou de ce que nous avons entamé ici depuis trois semaines. Voilà. Merci. Merci beaucoup. Je vais laisser à Bib. C'est la jeunesse. Oui, voilà, un peu comme à la poste. Bon, de plus en plus, oui. D'accord. Monsieur le président directeur général, nous arrivons au thème de la deuxième phase, c'est-à-dire les échanges avec le journaliste. C'était une heure. C'est passé tellement vite. Ah oui. C'est passé tellement vite. C'est qui veut dire que vos échanges ont retenu l'attention des journalistes. Mais le détradition pour clore ce point de presse, de laisser le mot de fin à notre invité. Bon, en tout cas, d'abord, je commence par remercier toute la presse, parce que cela a permis de donner plus de visibilité, plus d'engouement à l'événement, parce que même dans nos pays, malheureusement, comme je l'ai dit, le secteur postal est de plus en plus méconnu de la nouvelle génération. Et je vous dis avant d'arriver à la poste, personnellement, je pensais même que la poste était finie. Donc vous comprenez naturellement que vous avez un rôle très important à jouer et nous content beaucoup sur vous. Au-delà de ça, nous souhaitons honnêtement que nous puissions sortir, nous puissions partir de la Côte d'Ivoire avec une instance des instances renouvellées, avec plus de confiance des membres des pays morts et dans la cordialité. Et surtout, nous content à être membres naturellement du Conseil d'administration. Et puis, nous remercions particulièrement le pays haute, c'est-à-dire la Côte d'Ivoire, qui n'a menagé aucun effort pour nous mettre au petit soin et nous permet de vivre cet événement vraiment comme jamais. Et encore une fois, je vous remercie. Et puis, bonne chance à nos candidatures africaines. Merci. Merci. OK, parfait.