 Je vous retrouve donc après l'assistion ce matin où j'étais avec mon collègue Martin Russell. Je suis donc Tixley Eikis. Nous sommes tous effectivement fascinés par la puissance des réseaux. Et donc nous avons préparé pour vous une sorte de masterclass, ce qui est pour objectif d'aider tous ceux qui travaillent avec la diaspora, tous les individus, mais aussi les gouvernements, à essayer de faire justement des réseaux le centre de l'action. Je crois que je me suis rendu compte personnellement que pour pouvoir vivre et survivre, notamment dans d'autres pays que le mien, il était essentiel d'avoir des réseaux. Les réseaux ce n'est pas un luxe, c'est une nécessité. Pourquoi les réseaux sont-ils aussi importants et bien ? Tout simplement en 90, 150 millions vivaient dans un pays où ils n'étaient pas nés. Aujourd'hui nous sommes à 280 millions et les technologies changent tout. À l'époque la géographie dictait votre identité. Si vous viviez en Californie du Sud, vous étiez Californien du Sud. Aujourd'hui vous pouvez être à la fois Californien et africain. Vous pouvez être austalien et grec. Vous pouvez être français et arménien. Pour la première fois dans l'histoire de l'humanité, je crois que la géographie n'existe plus, fait partie de l'histoire. Je crois que nous vivons aujourd'hui dans un monde où ce que vous faites est plus important que l'endroit où vous êtes. Comme l'a dit quelqu'un ce matin, les membres de la diaspora peuvent maintenant devenir et sont des atouts pour leur pays d'origine, malgré le fait qu'ils n'y vivent plus. Je pense que quand on regarde le monde et quand on regarde une carte du monde, on est immédiatement confronté à une réalité. Un pays comme l'Irlande qui sur la carte ne prend que deux petites places a en fait pu, grâce à sa diaspora, dépasser sa petitesse en termes de taille pour avoir, grâce à ces 10 millions d'émigrés ailleurs, une présence dans beaucoup d'autres territoires. Et beaucoup de gens connaissent l'Irlande grâce à la diaspora. Je me souviens d'une époque où le premier ministre australien, le premier ministre du Canada, le premier ministre des États-Unis avaient des noms d'origine irlandaises. Le président français, à l'époque de Gaulle, était aussi de près ou de loin, il y a l'Irlande, parce que ce nom de famille-là est typique d'un comté ici en Irlande. Il y a énormément de Gaulle dans cette partie-là de Irlande. Alors je ne dis pas, évidemment, que nous n'avons plus, entre guillemets, d'origine, chacun. Mais je crois que nous sommes aujourd'hui de plus en plus capables d'être plusieurs choses en même temps, et des pays comme le mien ont donc cette compétence, cette capacité à exister au-delà de leurs frontières. Nous sommes une petite île peut-être, ou plus beaucoup, mais cette petite île est au centre du monde et non pas au bout du monde. Je pense que ce qui est extrêmement important quand on parle des diasporas, c'est que ce sont des gens très motivés, qui sont émotionnellement engagés, qui ont aussi souvent une vraie fierté quand elles ont leurs origines. Ils ont des réseaux locaux, ils ont aussi des réseaux internationaux. Et je suis un grand fan d'un professeur de Princeton qui nous dit que nous vivons aujourd'hui dans le monde des réseaux, que le monde pratique, concret, vertical et maintenant remplacé par un monde beaucoup plus virtuel et beaucoup plus horizontal, qui se caractérise par votre capacité à être connecté. Et c'est en étant impliqué dans plusieurs réseaux, de bons réseaux si possible, que l'on peut exister davantage. Le monde n'est plus aujourd'hui simplement un melting pot. Le monde est un ensemble de réseaux. Et votre origine vous permet parfois d'avoir accès à des réseaux auxquels d'autres n'ont pas accès, ce qui est donc une force. Je crois qu'en travaillant comme je l'ai fait avec beaucoup de diaspora nationale et beaucoup de réseaux, j'ai acquis quatre convictions. Personne ne commence au niveau d'une grande organisation. Tout le monde commence tout petit, à zéro, entre guillemets. Quand vous êtes le fils d'un migrant syrien dans un petit garage à Cupertino, vous n'êtes rien. Vous vous appelez Steve Jobs, mais quelques décennies plus tard, soudainement vous devenez quelqu'un que le monde entier connaît par Apple. Et donc deux personnes dans un petit garage, Kulet et Packard par exemple, créent une société connue dans le monde entier, HP. D'autres, comme Facebook, Amazon, sont le travail de personnes qui commencent à tout petit niveau. Pioneer a commencé avec un avion et quelques centaines de passagers et un premier vol. Moi, j'ai travaillé avec des organisations de la diaspora, notamment une organisation qui réunissait les diasporas d'îles. Et ces gens se sont dit, pouvons-nous mettre en place ? Déjà se sont dit, ne pouvons-nous pas mettre en place un réseau et utiliser ce réseau pour un peu faire pour l'Irlande, ce que par exemple la diaspora israélienne a pu faire pour Israël. Et nous avons organisé un premier dîner qui a été un échec total. On a fait un deuxième dîner un an après pour payer les dettes du premier dîner. Et on s'est retrouvés plus tard avec une organisation qui vaut 700 millions de dollars. Quand je suis allé en Australie, j'ai rencontré un collègue là-bas. Je lui ai dit, est-ce que tu peux me faire rencontrer les membres de la diaspora ou le réseau irlandais ici en Australie ? A l'époque, il y avait 60 personnes. Aujourd'hui, ce réseau compte 7000 personnes. Je suis également fondateur d'un groupe qui s'appelle Kaze. Et ce groupe est un groupe qui a pour ambition de voir ce qui fonctionne dans le monde et ensuite de le copier et de le diffuser. Et je me souviens, nous avions un slogan qui était paix, culture, qualité. Et nous avons changé en disant, voilà, ce qu'il faut faire, c'est s'habiller comme les irlandais, parler comme les anglais et avoir les capacités de connexion des Yiddish. Et je pense que justement, c'est ce que sont ces réseaux. Ces réseaux se sont avant tout des connexions. J'ai rencontré quelqu'un qui s'appelle Chuck Finney. Chuck Finney, qui est un irlandais américain qui était un disciple d'Andrew Carnegie, un grand philanthroppe écossais, qui disait, quand vous êtes riche, vous devez utiliser votre argent pour, si possible, en le dépensant pendant votre vie, faire, entre guillemets, quelque chose de bien pour le monde. Et c'est ce que Carnegie a fait en investissant dans toute une série d'universités et dans toute une série de côtes. Et donc, clairement, ce que j'essaie de vous dire, c'est que ce sont des individus comme cela qui, en étant en réseau avec d'autres, ont créé quelque chose qui les a dépassés et qui est bon pour le monde. Deuxième grande leçon. Je pense que la différence entre gagner et perdre, on le voit dans le sport tous les jours, est minuscule. Vous pouvez perdre la plus grande compétition du monde de golf simplement pour un coup raté par rapport à un coup réussi. Et donc, je pense que quand nous sommes dans ce genre de situation-là, nous devons non pas réfléchir, entre guillemets, en termes de défaite mais plutôt en termes d'opportunités. Il y a une société que vous connaissez qui s'appelle Intel. Nous voulions qu'Intel s'installe en Irlande. Et Intel a dit non, nous allons choisir l'Ecosse. Intel a dit, l'Ecosse est plus orientée, électronique et IT que l'Irlande. Et nous avons dit, parce qu'ils nous disaient, voilà, il y a plus de diplômés. Ils sortent des universités écossaises que des universités irlandaises. Et donc, on leur a dit, ne prenez pas vos décisions, attendez deux semaines. Et pendant ces deux semaines, nous avons identifié des milliers de diplômés irlandais. En leur disant, voilà, voudriez-vous revenir et travailler pour Intel s'installe ici, vous qui êtes à l'étranger. Et nous avons communiqué cela, Intel a dit, d'accord, nous nous installons plus en Ecosse, nous irons en Irlande parce que vous avez ces milliers de diplômés irlandais que nous n'avions pas imaginé trouver. Et qui, c'est vrai, maintenant, voilà, vont revenir au pays et cet investissement-là a été énorme pour l'Irlande. Et donc, cette capacité à mettre en place des réseaux est essentielle. Si vous trouvez des gens dans votre diaspora qui peuvent vous mettre en contact avec la bonne personne, au bon moment, ce sont des gens qui peuvent complètement faire changer le monde. J'ai cette conviction que, je vous le disais, un coup peut vous faire perdre une compétition. Et là, 1% justement, quand vous avez un réseau à votre service, peut vous aider à tout changer. Ce petit pourcent, plus ce petit coup de pouce peut venir de la diaspora, peut venir des réseaux de la diaspora. Troisième chose, pour réussir, il faut 3 choses dans la vie. Une bonne idée des gens qui soutiennent cette idée et un leadership. Et si vous avez ces 3 aspects, je crois que vous pouvez réussir. Le leadership est absolument essentiel, peut-être le plus important de ces 3 aspects. Et c'est pour cette raison qu'il faut un leadership dans toute diaspora. Je crois que dans toutes ces activités, ce qui est aussi essentiel et transversal, c'est le réseautage. Au départ, au début de ma carrière, je n'y croyais pas forcément. Et puis, je me suis dit, finalement, nous avons tous accès à 2 réseaux. Un réseau organique, d'abord, qui n'est pas un hasard. Ce sont vos amis, ce sont vos proches, l'école à laquelle vous allez, le sport que vous faites. Et puis, un peu à la fois, il faut développer un autre réseau, un réseau stratégiquement mis en place. Personne ne n'est spécialiste des réseaux ou capable de créer des réseaux. C'est quelque chose qu'on apprend. Et je pense que peut-être les écoles sont-elles responsables de cela. Pour être bon à l'école, il ne vous faut pas des amis, il vous faut un score, une note. Et lorsque vous sortez de l'école avec tous ces scores et toutes ces bonnes notes, vous n'avez pas automatiquement appris la résilience, l'empathie, la détermination, l'humour, toutes ces choses qui sont utiles pour vivre dans une société et fonctionner dans une société. Et donc, j'ai personnellement décidé de m'intéresser au réseau, activement, de construire des réseaux personnels et ces réseaux sont extrêmement utiles. Un réseau pour moi, c'est comme une sorte de distributeur d'argent. Si vous sortez de l'argent de votre compte sans en remettre de temps en temps, un jour ou l'autre, la machine vous dit désolé, vous n'avez plus de crédit. Le réseau, c'est un peu la même chose. J'ai toujours pensé que le réseau, vous deviez les nourrir, vous deviez les construire, vous deviez leur concentrer du temps et des efforts pour qu'ils puissent continuer à vous apporter quelque chose. Qu'est-ce donc que les réseaux ? Qu'est-ce qu'un réseau ? Un réseau, c'est un ensemble de relations, en mon avis, durable dans le temps. Ce n'est pas forcément un moyen d'obtenir quoi que ce soit, c'est plutôt un moyen de donner quelque chose aux autres. Et plus vous donnerz à votre réseau, plus vous recevrez ce réseau. Et c'est là qu'il faut penser différemment, plutôt que de penser en termes de transactions, il faut penser en termes de relations. Et je crois que ce sont ces petites choses que vous faites au quotidien, de manière cohérente, toutes ces petites choses qui finalement deviennent des rituels personnels qui nourrissent votre réseau. Et vous devez, en plus, vous poser toujours des questions par rapport à votre propre réseau. Est-ce que mon réseau est suffisamment bon ? Est-ce qu'il me permet d'être là où je veux être dans quelques années ? Est-ce que, maintenant que nous nous préparons, par exemple, à la sortie de Covid, est-ce que j'ai un réseau en place qui va me permettre de faire cela ? Et pour qu'un réseau fonctionne, il faut aussi agir, parce que, sans action, très rapidement, votre réseau, ça sera de fonctionner. On ne peut pas apprendre à nager en lisant un livre et on ne peut pas apprendre à rouler un vélo en regardant une vidéo. Non, il faut faire les choses. Et je crois que c'est exactement la même chose avec les réseaux et la diaspora. Vous ne pouvez pas simplement créer un réseau et espérer qu'il fonctionnera tout seul. Il faut l'activer. Il faut le développer. Il faut parfois éjecter certaines personnes d'un réseau. Et, entre guillemets, sortir de votre réseau toute une série de choses que vous n'utilisez plus. Faut de quoi vous allez perdre du temps à nourrir, entre guillemets, des éléments sur le réseau qui n'ont plus aucune utilité, aucune pertinence. Activer aussi vos connexions dormantes. Il y a des connexions que vous avez pu mettre en place dans le passé qui sont extrêmement bonnes, peut-être, mais qui sont mortes ou, en tout cas, endormies parce que vous avez changé, entre guillemets, votre fusil d'épaule. Vous avez évolué. Si vous voulez réactiver dans certains cas, vous pouvez apprendre énormément de choses. Et je me souviens qu'il y a maintenant quelques années, j'ai décidé, voilà, je vais chaque semaine être en contact avec une personne, lui parler, pas lui envoyer des SMS, lui parler, en discuter une par semaine. Et je crois qu'il faut aussi segmenter le réseau. Au départ, vous avez, à la base du réseau, des contacts. C'est-à-dire des gens, vous ne savez pas qui ils sont, mais vous avez leur nom quelque part. Et plus vous montez dans la Hermide, plus les gens qui en font partie sont des proches. Des gens qui vous connaissent, des gens que vous connaissez, des gens avec qui vous faites quelque chose, des gens à qui vous faites confiance, des gens qui vous font confiance. Et ça, c'est absolument fantastique, particulièrement si vous avez cette confiance parce que nous vivons dans un monde où la confiance souvent est absente. La confiance envers les gouvernements est au plus bas. La confiance envers les entreprises aussi, toutes les enquêtes nous le monde. La confiance, ça ne se gagne pas, ça se mérite. Et je pense qu'il faut la construire. Et je pense que le sommet de ma pyramide... Le sommet de ma pyramide ? Bon, j'ai un ami, et je travaille avec un ami d'ami, mais tout le monde n'est pas dans cette catégorie. Moi, j'en connais qui appellent sur le portable les gens le dimanche. Moi, je ferai pas ça avec n'importe qui. Donc, dans votre diaspora, dans votre organisation, si vous pensez en termes de recherches, telles que nous l'avons présenté, crée sur réseau, et un voyage de partage de passion, partage de valeur, et ça prend du temps, ça prend l'énergie, ça prend de l'enthousiasme, c'est tout un voyage. Parce que vous savez, il y a la partie gauche du cerveau qui veut des faits, des statistiques, des informations, et la partie droite veut un objectif. La gauche a besoin de conclusion, la droite d'action. Donc, c'est ça qui est bien avec les diasporas, c'est qu'il y a beaucoup de passions. Martin Luther King disait, j'ai un rêve, il disait pas, j'ai un plan stratégique. Je pense que cette revue, c'est en comme message. Vous voyez, il y a la recherche, le fait de cultiver un lien, le pouvoir d'être inspirant. Je pense que quelqu'un a parlé ce matin de l'importance entre des demandes et des tâches. S'il n'y a pas de demandes, on ne sait pas où on va. Et c'est là qu'on arrive dans cette partie de mentorat, donc c'est le service à prévente. Si on voit qu'il y a un esprit d'indifférence et qu'on prend le soutien pour argent content, on perd quelque chose. Donc, moi, je pense que plus que jamais, c'est important de travailler avec les diasporas. Mais dans le cadre du Covid, on a vu un coup caché qu'on a tous payé. Les réseaux sont effondrés. On se retrouvait avec les amis, la famille, quelques connexions au niveau de la vie professionnelle. Mais on a perdu ce contact avec les étrangers. Normalement, les réseaux ne se réduisent pas. Ils s'expensent et c'est ce qui est le contrat qui s'est arrivé. On a passé du temps avec notre cercle intérieur de contact et pas le cercle extérieur, alors que c'est là qu'on retrouve les opportunités. Et honnêtement, dans la vie, on ne peut pas être seul. On ne peut pas faire qu'elle a des salés. Il faut vraiment avoir une connexion avec la diaspora et cette dernière, sans de connexion en intérieur d'elle-même. La vie, ce n'est pas la vie de l'individu par rapport au collectif, l'individu qui gagne. Non, il n'agit pas de ça. L'individu, c'est de la coopération, de la collaboration, de la connexion, les opportunités. Ne tombe pas du ciel, elles sont en lien avec les humains que l'on rencontre. Donc si vous cherchez une opportunité, en fait, il faut que vous rencontriez des gens. La manière dont on va travailler avec sa diaspora, ça va permettre de trouver du job, d'investir, etc. Mais moi, ce qui me plaît dans le réseau-tage ici, c'est que les gens qui ont des réseaux solides et diverses vivent plus long, sont plus forts physiquement et mentalement, gagnent plus d'argent et sont plus heureux. Le réseau-tage, le réseau et l'antidote contre les crises à long terme et la plus grande des crises, c'est la solitude. Quelqu'un m'a dit l'autre jour, quand on réfléchit à sa vie, les temps les plus excitants étaient quand nous étions devant un écran ou en train de partager quelque chose avec d'autres personnes. Je pense que, évidemment, on le tousse d'accord sur la réponse. Donc si votre réseau vous le permet, et vous permet d'échapper à votre silo, d'en être tous occupés, d'être occupés. Et il y a aussi la question d'amophilie, c'est-à-dire d'aimer les gens, parce qu'ils sont comme nous. Moi, quand j'ai grandi à Dublín, on nous appelait tous la vie des hommes pâles et blancs, mais c'est complètement différent. Regardez, entre 40% des personnes qui sont nos États-Unis ne sont pas américains. En Irlande, c'est 20% environ. La question, c'est, est-ce que votre réseau reflète la diversité, la société dans laquelle vous vivez, l'économie dans laquelle vous travaillez, toutes les recherches des McKinsey, Deloitte et autres? Pas ça. Votre réseau, ça va être de manière d'obtenir un job. Faire démarrer son entreprise dans son entouré à 14 ans, il est parti à 67 ans, mais c'était à l'époque. Les gens, à l'époque, avaient une durée de vie plus courte que celle des entreprises, mais c'est l'inverse, maintenant. Mais on reste 7 ans dans une entreprise, Maxie, en moyenne. Et les entreprises veulent recruter des gens qui ont un réseau. Lorsque l'on vous fait un entretien d'embauche, on veut connaître vos expériences, vos qualifications, certes, mais ils veulent aussi connaître qui vous connaît. Le savoir qui vous connaît et qui, ces personnes qui vous connaissent, connaissent-elles? Et il y a autre chose d'intéressant. Vous n'allez pas créer un réseau dans votre diaspora ou dans votre vie si vous avez du mal à parler avec les étrangers. Mais qu'est-ce qu'on dit aux enfants? Ne parlez pas aux étrangers. Il est important avec quelque chose d'intéressant, statistiquement, que nos enfants sont plus en danger au milieu de sa famille ou à Miko qu'avec des étrangers. Donc il nous faut trouver une manière de changer les esprits. Il y a aussi cette intelligence du réseau, c'est-à-dire la notion qu'il y a plus de personnes intéressantes à l'extérieur de l'organisation que à l'intérieur. Et votre réseau va vous permettre aussi de savoir ce qui se fait dans votre secteur, dans votre lieu de vie, etc. Mais aujourd'hui, nous avons eu ces difficultés, le Covid, l'invasion de l'Ukraine, le changement climatique, la question est la suivante. Est-ce que vous pensez que nous avons plus ou d'autres, plus ou moins d'événements de ce type? Je pense que ça va continuer. On vit dans un monde plein de perturbations, mais aussi d'opportunités. Les entreprises ont compris comment développer les réseaux et les individus doivent reconsidérer leurs options de carrière pour avoir de l'avenir. À l'avenir, on doit envisager la réussite autrement. Pour créer un avenir, il faut être l'ennemi de la journal, du présent. Darwin disait que c'était les plus forts qui survivaient, surtout ceux qui sont capables de gérer le mieux, le changement. Moi, si je vous avais dit il y a 10 ans, si je vous disais que j'allais dans mon Uber, sur mon iPhone, bouquer un Airbnb à Dublain, vous n'aurez rien d'autre qu'autre que le mot Dublain, parce que ces 3 autres choses que je mentionnais n'existaient pas, ils le disaient, mais quelles sont les 3 choses dans 10 ans que nous ne connaissons pas encore et qui seront du domaine du quotidien. Mais je suis le premier à admettre que le résultat n'est pas toujours facile. Aujourd'hui, les réseaux, ça sont positifs, mais l'action de faire du réseautage, c'est moins bien. C'est un petit peu ce qu'est les stratégies, les stratégies, pardon, des entreprises évoquent comme terminologie, utilisent des mots comme KPI, indicateurs. Et je pense qu'on mélange réseautage et sociabilité. Je pense que la personne la plus sociable est la meilleure réseauteuse. Les introvertis peuvent être meilleurs que les extrovertis pour faire du réseautage. Pourquoi ? Parce qu'ils font avec des sens, authenticité, intégrité, ils posent des questions et ils écoutent surtout chose que l'extroverti ne fait pas, qui est toujours en train d'attirer l'attention et de trouver d'autres extrovertis qui discutent. Donc il faut 3 types de personnes dans les réseaux. Il faut une personne qui vous aide techniquement à faire ce que vous faites, qui a un conseil. Vous avez besoin d'un mentor aussi, un mentor qui, désolé, on n'a plus le son. Donc un mentor qui vous parle à vous et un sponsor qui parle de vous. Une fois que vous avez rien dit, toute décision prise à votre propos, à propos de votre carrière, à propos de votre vie, de votre compensation bonus, vos étapes vont être prises par un groupe de personnes assises autour d'une table dans une pièce et tu ne seras pas dans cette pièce. Ce qui est assez facile. Donc, qui est travaillé avec le diaspora partout par le biais du Fonds irlandais et d'autres organisations, je me suis rendu compte que dans certaines caractéristiques, on peut reconnaître les grands réseaux de diaspora. D'une part, ils travaillent plus durs que nous. D'abord, le travail va dans faire du réseau. Ils sont humble et ils ne sont pas en train de mettre plein la vue. Ils ne gardent pas compte pas les points. Ils disent pas, oui, voilà, toi, tu me dois ça parce que moi, je t'ai rendu service. Ils sont plutôt confiants dans leur travail. On pense plutôt à l'hôpital, qui plante une graine, qui la nourrit, qui la rose, et qu'ils comprennent qu'il y a deux types d'informations dans le monde, d'informations formelles qu'on peut lire sur Google, qui est disponible. Il y a tout le monde d'informations publiques. Il y a d'informations informelles, c'est-à-dire des conseils, des rumeurs, tout plein de choses qui viennent de votre réseau. Ils se rendent compte que les grands réseauteurs dans un diasporaient doivent comprendre et utiliser la technologie. Ils se souviennent des mots d'Anne Carnegie qui disent les gens font des affaires avec les personnes qu'ils aiment et qu'ils en qu'ils ont confiance. Une bonne personne qui fait du réseau comprend ce que ce sont les connexions. Quelles sont les autres compétences dont vous avez besoin pour être un bon réseauteur dans la diaspora? Il y a une compétence absolument essentielle, c'est le savoir-écouter. Tout à l'heure je vous disais comment l'un dans 2002 a mis en place la commission au niveau de la diaspora indienne pour écouter la diaspora indienne avant de rédiger son rapport qui a une grande influence. Donc la plus grande compétence que vous pourriez accorder à quelqu'un, c'est la compétence de l'écoute attentive. La plupart du temps, les gens n'écoutent pas. Les gens pensent qu'écouter, c'est une sorte de signe de faiblesse que les gens écoutent en pensant à ce qu'ils vont dire après. Mais si vous considérez l'écoute comme quelque chose d'actif, alors ça devient vraiment puissant. La deuxième chose qui est une caractéristique du réseautage, notamment dans la diaspora, selon mon expérience, c'est suivre quelque part les synchronicités, la chance, le hasard. Mais est-ce qu'on peut faire en sorte que la chance, le hasard, vous arrive, si il n'y a pas quelque chose qui arrive à d'autres, comme un éclair ou le fait de gagner au loto ? La chance est quelque chose qui peut vous arriver. Et comment ? Eh bien, en fait, tout ça n'arrive pas en étant assis à votre bureau ou couché dans votre liste. Ça arrive quand vous avez des émotions, quand vous changez votre routine, quand vous parlez à des étrangers, quand vous développez vos connexions, quand vous parlez en public, quand vous avez une présence en ligne. Imaginez ce qui se passe. Eh bien, la chance rentre dans votre vie et arrive dans votre vie. Donc pour moi, la chance, c'est un peu un vent qui vous pousse vers l'avant. Pour moi, la chance, c'est la partie immergée de l'ISB. Dans la vie, on a tendance à sous-estimer notre capacité à atteindre des choses dans la vie. Et on sous-estime notre chance. Donc voilà une des trois questions que vous devriez demander à toute personne ou de votre diaspora, lorsque vous les rencontrez. Des questions simples. La première. Qu'est-ce que je peux faire pour vous ? Pas l'inverse. C'est ce qu'on se dit quand on pense réseautage. La deuxième chose. Si vous étiez moi, qu'est-ce que vous feriez ? Et de cette manière, vous reconnaissez l'expérience et le savoir-faire de l'autre. Et les personnes aident les conseils. Troisième chose. Comment savez-vous, comment connaissez-vous ce qui vivent en Argentine ou est-ce que vous connaissez quelqu'un qui construit des avions ? Parce qu'il est important ici de développer des connexions. Est-ce que vous avez suffisamment confiance en moi ? Est-ce qu'il y a suffisamment de liens avec moi pour que vous soyez prêts à mettre votre nom et à me présenter quelqu'un d'autre ? Donc pour résumer, il y a plusieurs conséquences fondamentales qui ont été posées dans la relation avec la diaspora, il faut bien être important de pouvoir savoir qu'ils sont ce qu'ils font ou ils sont. Deuxième chose. Il n'y a rien. Il n'y a pas une diaspora canadienne, une diaspora égyptienne. Il y en a plusieurs et il faut s'augmenter. Et ensuite, il s'agit de réunir que les personnes qui ont du succès, que l'élite de la diaspora s'est considérée la philanthropie comme un portail pour impliquer les gens. Et une fois qu'ils sont impliqués, alors on peut ouvrir encore la porte à d'autres secteurs. C'est cette notion vraiment du capital de la diaspora qui ouvre des flux, flux d'argent, flux de personnes, flux d'information. Pour que dans chaque capital, région, ville, on puisse y répartir de tous ces avantages. Et enfin, créer des connexions, écouter votre diaspora, écouter et identifier le rockstar professionnel dans votre diaspora. C'est notamment au directeur de Pepsi qui est indien et qui aussi directeur du Conseil professionnel américain-indien directeur d'Intel était aussi membre directeur du groupe irlandais dans la Silicon Valley. En vrai, c'est important de voir ici comment ces champions toujours en lien avec leur pays d'origine. Donc, ça fait un moment que je navigue dans ces cercles et je pense qu'une des choses les plus excitantes que je vois aujourd'hui, c'est l'explosion de nouveaux, de jeunes talents qui s'engagent dans la diaspora. Notamment, mon collègue et ami, Dr. Martin Russell qui est là depuis avec moi depuis le jour et qui m'ont contribué à faire cette réunion réelle, en réalité. Il a son propre service de recherche. Dr. Martin, je souhaite bonne chance. Vous avez énormément de projets par le passé. Je pourrais vous aller continuer à l'avenir. Donc voilà mesdames et messieurs, ce que j'avais à dire, mon objectif est de vous encourager à remplacer des charme au froid avec du café chaud pour développer vos connexions. Merci d'autres attentions. Merci, merci, King's Lay. Quelle session est pissante, je dirais. Merci, il y a beaucoup à en tirer. Mesdames et messieurs, pour la dernière session, nous allons inviter le ministre pour qu'elle réfléchisse à la propre pratique, expérience dans la mise en œuvre de l'objectif 19 du pacte et comment on peut maximiser la contribution de la Viaspora et permettre à cette diversité d'atteindre les objectifs d'éveloppement. L'instant pour moi, j'ai appelé le café Stalurosos et les maestres de la création. Merci beaucoup.