有機會可以讓用你的世界沒問題請請請很高興可以跟大家去沒有繳納稅錢沒有繳納稅錢是啊有繳過稅了有付過我薪水沒有付薪對我薪水是你付的我看到當過我們也很認真把你那個包括夜夜秀納燈謝謝還有虎晚天對比較高級的謝謝就我們都謝謝又變成資本大家在看非常感謝非常感謝鄭農說他見面兩分錢但今天至少有三分錢沒問題沒問題對對對對各位明天又要開始教我的薪水了好開心我們講得這麼開心好我們開始吧我的一個孫女最小的孫女她說知道我要來這邊阿空阿空你一定要跟我不能來跟湯鳳照顧你一定要跟湯鳳照相給我看她剛很沒問題她說你還是八歲她很羨慕你這樣爺爺八十歲不然很好結果近年九月要進去找到人大學學姬姬或是也學產業機器手臂那很棒女生現在最熱門的情最熱門的情你看我們的荒廢我們就坐那邊我們就這樣好嗎好來那你先來解釋好不好好前一次跟湯鳳說其實我們在行政院經濟經濟那邊我們會思念所以後來我們就是鄭文德先生他就想說其實他在這個產業已經做了53年了然後一直很希望台灣這個產業可以整合成為一個國家隊那最近剛好防疫啊那種工具機產業也組合成國家隊所以就給人覺得這個觀念不謀而合那想說我們本來是寫台灣隊後來因為這次的國家就改為國家隊對很棒來所以想說今天我們來分享一下我們心中的一個想要排行的機會給整合一些政府資源跟產業來做這樣那為什麼我們會談這個脫後的就是所謂的工具機的刀柄這個議題因為有工具機就有脫後那台灣的工具機產業其實在台灣在全世界來說他的產業產詞啊還有技術優勢啊其實是很領先的像說現在稍微第六位第六位是那就全球刀柄的部分的年產詞他大概佔了工具機的產詞百分之二到百分之二點五這個部分我們是由委託工營院那邊做一個市場研究調查那我們自己參考這個數據相對來說還算是抓得比較保守一些那大約算起來是每天二十億那當然Seldis來說是德國跟日本是站在領先的地位那我們也台灣跟中國算是在技術上跟品牌力上面都算是在互相高度競爭的一個情況那從工具機產業佔全球來說大概百分之四那但是我們的刀柄才站在百分之二到百分之二點五那以這樣的比例來說其實我們因為有工具機就有刀柄所以我們相信說其實台灣的這個Tour Holder的產業應該還有很大的一份成長的空間那目前以品牌來說算是德國跟日本還是站在領先那德國像是前面所被看到這邊的Heimer、Litz這邊Horion這些品牌那日本的話則是最上面看到這個Tour Holder是日本第一家做這個Tour Holder的品牌這是Tour Holder那現在比較紅就是那個BIG這個品牌那台灣目前台灣這邊有四季基本上這邊就是引進整個Kuroda技術在台灣就黑田進攻的技術我們是跟Kuroda合作所以你們是等於是他們的技術但是你們引進在這邊做它的功能整個它它有擴大型的不如這個偶跟外景啊了解設備太監補太監補做等於產線移給你們了對 理解對 那我們今天有帶一件生產補所以剛剛的整個台灣的這些中小企業組成先做了一些情形的調整大概就是以這10家企業為主那這邊以整個產業所整理的順序來做一個資料的整理大概就佔了十三億台八千萬台幣大概就是十千六百萬平均對 有數字OK所以我們在設想說就台灣目前的品牌力跟技術力還在領先中國的一個階段未來希望能夠朝向日本 德國這樣的競爭去發展那其實它背後是有一些脈絡的做了一個SWAT分析就是台灣的優勢是我們的技術極限業的技術跟點強那相對我們產業的彈性一邊能力也很大那相對成本點就叫日本 德國來說是來的低了但我們的弱勢是說就高級刀柄的製造能力還算是相對來的如果品牌資源度比較低國際型價能力比較弱還有就是我們在一些自由貿易協定上面沒有受到優惠所以在價格上上面是有些弱勢但是我們也看到一些機會如果全球刀柄那些都是中小企業組成那台灣的產業主力其實也都是中小企業那全球21的美金那台灣其實還有很大的一個成長空間台灣是因此努力美金不見外美金所以就是還還有就是即使這些追上來我們前面還是一片藍海對沒有解釋是建商對那還有一點就是日本在歐洲的同業其實漸漸的視為就是說他們的品牌其實發展在人力上面在傳承上面其實都遇到一些困難相對來說台灣反而現在有機會我們做的產品交給日本交給德國來幫我們代工所以這個局勢其實也開始有點在流傳那不過也有些威脅像韓國中國我們印度他們在生產方面其實技術跟這個效率方面也都開始在舉起算是一個相當大的競爭那品牌我們要去挑戰歐洲跟日本是不是這麼容易的一件事也是一個外在的威脅第三個就是說在整個加工機這個做holder的產業裡面反而是事實是用在汽車工業那未來都是電動車原本汽車工業裡面的需求可能會減少那這個不可能自己購買OK所以我們整理以上的實話的分析的結果就是把它套出一個我們認為可行的策略利用台灣的優勢跟外面的機會利用台灣機械事業機械業的優勢可以整合為國際品牌然後未來可以提高全球市場戰友力就我們看的是還沒有被打到那個97.5%這邊對品牌有什麼想法嗎這個品牌單身因為希望他們不要再重新製造開始像HighWin跟Foxcom我們是一直想能夠他們因為這個投資也不要多少二十億到三十億就夠不大了對 從他們的角度來講由他們的角度來講由他帶領把品牌帶領我們這時間一直做給他那不夠的部分在前日本要記住前日本來協助所以這部分就是還沒有開始還沒有開始不只我們是一個小公司了解等於是一個願景還這樣了解有練場對OK好OK那所以我們在整個加州上面是現在已經導入日本黑田金工的技術但就像西方政府單位特別像是工業局經濟部的單位還有PMC算是台灣的這個機密機械研發中心還有TNBA就台灣工具機的周邊同業工會這邊可以做一個跨公司的這個整合因為我們最近也聽到這個TNBA像那個旋線他們在談說過去的產業都是競爭嘛那我們有沒有可能在既競爭的情況底下又保持一些合作的關係可以能夠把這個產業更影響更大所以成立一個像台灣同業免疫會這樣的一個機構那當然因為這個脫貨的產業跟工具機本身是相關的所以也許工具機的業者也可以一起來參與來發的這些事情那目的就是說全球現在這樣的產品它就分成歐規美規跟日規那每一家常常都只能生產其中的模具種那如果我們能夠整合起來是不是指責品牌就能夠服務到全球使用各種規格現在全世界分這三種類你要請問但我們台灣比較接近日規比較多所以我們做日規的也比較多也比較多啊 了解但是也接受我們也接受因為跟日本或者我們也接受一些歐規了解倒是美規我們就沒有美規就還沒有但是有人在做美了解來做一個整合就好那大家不要互相建策理解既建策也有的做理解好 請繼續睡所以老實講第一個行動方案就是說先把這個同業聯誼會成立起來那大家在這個同業聯誼會裡面出了情感上的聯誼互相有什麼產業情報才可以去交換有什麼技術可以節償補短然後互補那就不用你也一套生產設備我一套生產設備做一樣的東西就是我做你沒有你做我沒有然後想要銷售所以這個是目前的這是第一步驟的一個想法那第二個部分呢就是說我們未來能夠成立一個全球品牌的通貨商大家如何合資成立一個這樣的公司那這個公司呢他本身不做生產他就是做一個品牌但是委託我們國內這些廠商做歐業沒有歐業沒有我們來開拓全球市場那剛提到說如果能夠把這些工具機業的體驗來也許high win他變成一個high win多的一個section在賣tool holder這樣的一個部門就這樣那是Voxco對是那這個品牌通貨商的任務我們目標是希望在十年內我們能夠達成六億美金作為我們整體的一個營業目標那當然這樣的一個品牌通貨商他必須要有很多的專業經理人那最適合的也是說能夠在需求當地找國外的在地的一些專業經理人還有擅長與國外行銷的專員來說那產品就是說有包含頭歸美歸日歸系列的產品那因為這些庫存都是有不同的廠商提供所以服務商應該看能夠庫存很充裕的提供一個just in time的服務那還有很重的一點是說我們能夠從製造官走向品牌團就能夠更直接接觸市場那了解說他們市場還有什麼缺口還沒有被滿足的那反推回來告訴這些製造商說我們還可以開發什麼新產品通貨商的責任所以這是我們一起的一個成長曲線希望說在10年內能夠做到有30%的一個全球市佔率就大概是6億這個合作好弱或者這個曲線可以更快那其實178億不大假如國家又像這次的國家對這種可以更快那最大能夠通到30%300億就是50%這種可能也不是說不可能台灣的這種熱情那當然我們也受到一本書的啟發就是隱形冠軍有很多產業其實像加工地區工具體產業都是個比如說 iPhone也是我們中央的客戶這一些就是背後都需要這些產業來支持那這個特質裡面就是說第一個一定要有國際市場那第二個要本身的特殊技術第三個特質就是說它本身是中小夥伴企業所群聚有達成的所以如果說這是一個能夠被肯定的發展方向的話那我們在這個時間點台灣其實是很有潛力只要我們要做這三件事就是說第一個要先投入國際行銷那第二個技術的部分一定要去共享出來大家互相提倡的部分那第三個就是把生產力能夠整個出來一個生產規模OK所以整個簡報裡面的結論其實它的脈絡大概是這樣工具機裡面有200多年的歷史而且有工具機就有道理行業它後續還會再機聚的想算是一個非常穩定的長期在商業背後的一個產業那第二個部分則是全球刀柄的年需求比如美金20億那也是工具機市場的感覺2到2.5那還有很大的整個空間那就目前的全球產量前三名是德國還有德國以外的歐洲的轉合跟日本可是德國跟日本這些中小廠其實在示威所以我正式好我們彎道超車的一個好機會那就台灣來說我們也已經引進了日本這個第一家刀柄到長橋平均的新工具就是說其實日本繼續漸漸在台灣已經可以落地省份所以可以支援到台灣很多技術還不足的部分那最後如果說我們能夠透過整合來成立一家國家隊一個平板東路上去拓展巨頭市場這會是我們這個計畫裡面我希望能夠達到那個願景那結果他有一句大家這個順口沒有都可以說的話像有夢最美希望這樣說所以這個是我們通常這位人他提出的一個這個產業裡面的跟我們想問希望說有機會能夠透過可能身為這邊的一些整合各大量的力量或者在大數據在數據示威世界裡面的一些資訊的整合能夠是不是有機會我們可以來推動好謝謝謝謝大家今天都是這樣我們要補充當然你大概是這樣就是我一直希望當時跟公約集的幕僚所以我們希望能夠達到一半三百億他們認為我們公務局就是做幾千億的生意這麼大的規劃長期三百億就很小那所以當我們看見你的大數據的觀念替我們這邊做個整合然後這一次國家隊這個是我們其實這個我們規劃了一點半這個想法尤其是想要一年半全開的然後進入它什麼進入他們小世界才整合是這樣瞭解其實我想講一下就是說這一次的空氣機國家隊並不是我去整合的我只是管配銷的這部分而已而且配銷這部分也是經過了大家知道1.0 2.0然後還有販賣機然後3.0等等都有各種各樣的加強也是各方人是一起做成的我只是幫助大家去規劃一個大家比較省力的機制而已就是購買的機制而已但是為什麼會有國家隊在工具機上那是因為我們有傳染病防治法第五十四條說指揮官可以指示各級的政府就好像說指示我們的經濟部沈永平部長去徵用民間對醫療器材向口罩他的生產的整套東西都可以徵用過來徵用的意思就是說有國家類似公賣局這樣子在疫情的過程裡面去分配那但是當然就是說新的產線像最新的那22條也慢慢都在上陣了之後其實這些工具機的朋友們就回去各自的領域了所以大家是一次在徵用的期間裡面來合作了並不是說從此之後台灣的口罩生產就變成國家隊了這個是只有在疫情裡面才是這樣子的之後都是回到自由的貿易市場他們可能也還是競爭的關係所以相信你也知道我只是在講給我們的觀眾不要有一張好像我們口罩要永遠徵用下去不是這樣子的反而是因為生意對而且以我所知就是像工具機的這些朋友們很多他投入的時候他本來也不是生產口罩的但他只是因為他生產比口罩機更精密的機械所以他可以去把他更精密的想法去調那有一些好的師傅調他的產量甚至可以到接近10倍等等這些我們都是非常厲害的的一些朋友但是就是說在這件事情上面因為除非是說就是脫後的就是刀柄跟防疫有關係不然我們要就是我們要按照什麼權限去把大家集合起來這個我還沒有很清楚就跟王宇沒有關係好其實這是一個產業發展的點去做揭露你說那大家會不會有機會可以認同這樣的一個產業發展比如說像是一個聯盟他可能不是有國家來營運但是各家公司都投入點資源大家一起來做我理解因為像在中小企業的時候就比較有可能因為一個中小企業沒有辦法顧到他全部的產業鏈所以他必須要是很就是明潔的就是這邊缺了什麼那他就去做什麼或者有什麼新的情勢出現他比較說塑膠吸管突然不可以外帶了他得趕快去換他的吸管的材質或者是他那個背蓋的設計就要換成不需要吸管的或者之類的那當然本來就是有很多產業的這種聯盟那我想你們的狀況是說因為你們剛好介於這兩者中間就是說既不是說產值非常非常高的就是工具機但是又不是像一般中小企業那樣子就是你的供應鏈是非常的靈活而且可以隨時調度的所以你們更需要在行業內的朋友們彼此之間認同共同的價值因為行業外的朋友們可能對你們的價值的肯定不會像這次口罩那樣子就是他一聽到就覺得這個非常重要對那所以我覺得就是關於這個價值的設定你的簡報很棒但是我會覺得說你的結論可能才是你最重要的這一部分就是說我想如果你要有一個願景的話應該是說成立品牌通路向脫銷全球市場這個可能才是如果我是我要做這個簡報我會放第一頁的第一個Bullet Point而不是最後一頁的最後一個Bullet Point對就是說因為這是你要達到的那件事情嘛你並沒有說一定要怎麼做但是你覺得這樣子做到的對大家都比較好然後這個願景我覺得也可能要就是因為你說成立品牌通路向那那個品牌通路上到底它的品牌要叫什麼呢或者是說它要怎麼樣子去說服全球的市場的朋友們來認同這個新的品牌呢它的我們叫做品牌的差異化Differentiate到底是哪些就是說你要假設你現在是從10年之後的未來回來的一個未來的人在對我們這些還在西元2020年的年做簡報說2030年的時候我們已經在全球很高的市佔率了那我們這一個品牌通路上為什麼當年可以拿到這一個呢是因為我們當年哪些事情做對了等等所以就是說你的簡報都很棒但是我會反著順序講這件事情對你要不要把你這一件這個想法的賣肉對你講賣肉比如說Highway當然是共產季節加工很相似它已經變成有一點世界品牌了是的我們就借課上市用它然後成立一個Highway to hold a section或者一包不是這種效果我聽懂了那另外Highway的老闆就保守一點那叫郭泰銘的話方式共產季節更另一面方式共產季節是全世界有一個頁多那郭泰銘是更更適合最正確的季節我以前在那個有一家當顧問的公司他當時還不叫Bank you他當時還叫Acer Carrifer也是類似的這個概念對對那我們希望他成立這種通過利用他的現在的全世界的據點然後總共是一個很好的推動的力量那他有Marketing的概念然後要求當地的全部外國人熟悉這個市場的人當分公司的總監那這樣是不是可以把幾個推出來因為我一直認為德國跟日本一直在伺服一直在漸漸下像德國一部分已經叫印度跟中國製造那我們另外一個不肯出來的公司就有一兩家那甚至於接受我幫鬼托他做市場比較少他甚至不像是我們即使沒多少他都接受掛我們的牌子他國人就可以掛我們的牌子我理解表示你的品質已經是表示這種很有趣的事情所以我們日本教文替他們這樣代工的但是我們到底我們真的是這麼少永遠在2.5%怎麼樣97.5%我們去做做不出來像像郭泰銘這種Polish這樣2,3十億他很容易做他做一個Foxconn 2 Holder對像我說Acer PeripheralFoxconn 2 Holder對OK那我們也不要那我們自己已經有自製的入口自己是銷售款你們就不要跟他們一樣他97.5%我們就2.5%為止我們2.5%的不容易就破壞了我這樣講然後我增加他的現在每一家都很股實際上每一個都很小都很股你喝起來這個四五億的他影響了你的私家所以很多家都不是只做這個監的做我們也是監的做我們這部門也是監的做就是當時一直在想自己的品牌真的打得好跟Acer那樣打自己的品牌好苦不容易不容易真的不容易那至少叫叫Highwind叫Foxconn他就成理成品牌好像成理跟品牌也不錯好所以就是基本上主要就是這兩家大的品牌你們是接下來主要想去談還是已經談過你說態度比較保守意思是比較沒有就是我們製造他的個性因為我們都設廠一起OK因為我也好像也有跟他們一起演講過那Terry那時候我們也碰過面對但是當然不是聊這個主題我當時不知道有這個主題可以聊啦對那所以如果你是覺得說從你的角度去跟他們提案然後是要把這個變成他們的品牌的價值的話那我的主要的建議就是說應該是說你的這一邊有什麼東西讓他覺得說他有未來性就是說不是只是市場做大因為市場做大以他的資本來講這邊他投入資本很棒但是他的行銷資本很快就碰到電話版了再多大概也就是這麼多那以他的如果是BD的角度來看還沒有投到MNA那個BD的角度來看他就已經會覺得說那我只投入有限的資本就好但是如果你是告訴他說這裡面有一些別的綜合效果那好比像說你剛剛講到一個我覺得很有意思就是說你可以透過這樣子的方式去吸收日本或者是德國一些非常有經驗非常老牌等等的這些朋友們的不管是技術智慧經驗等等那這些部分吸收過來之後他對於整個集團還有哪些用處那這個也是一個另外一個可以切入的一個角度但因為我不是你們行業我也不敢裝懂我不知道你吸收這些不管是人員技術專利過來到底可以用來做什麼對 但是我是覺得如果我是就是集團的負責人的話我會比較想聽到後面的這個而不只是說前面的就是把我MNA進來或者把我變成通路上做BD對我大好處是什麼因為那個大概他已經很了解了對那這個是因為我們也沒辦法接觸到公家的公司對就譬如說透過這個稍微有機會就是經濟部長這種程式他只是號召一下他我們不需要公家出家就是能夠替我們組成這個隊那這個你現在又不是疫情又不能受面臨的不可對那你簽一下看起來做這些幕僚沒人接的話理解 理解那這樣的話是不是可以簽簽我們的簽證他當然要很慢大家都一定要Defense每個人都把它合起來是這種思想這種理想我是覺得蠻好的我個人是覺得蠻好的只是說因為我之前接觸到的領域主要都是說他所發揮的公共利益像我剛剛講到的把塑膠吸管能夠轉成可分解的材質那是因為環境保護的利益那又或者說我們之前做一些空氣或水品質的量測連到網路上那是因為台灣都想要食品的安全那個也是一個公共利益對那所以就是說我這邊處理的主要就是說這樣子結合之後對公共會有什麼利益那這部分我是可以去協調因為我是負責這個那但是如果是以市場就是說台灣在全球市場上面的這個力量的話那那個主要還是像公民新政委等等朋友們在負責公民新公政委對 在負責那但是我當然至少我們今天有錄影了我是可以稍微summarize一下然後請就是經濟部相關的朋友們參考這個是沒有問題但是我沒有辦法去call工業局來一個meeting因為我所負責的部分按照院長的指派只有說我們整合之後能夠產生說永續發展目標環境 社會等等這些利益的這個部分那但是因為你們聽起來比較不像屬於這個部分就我們叫社創的這個部分對 所以就也許我們只能說那請他們參考如果覺得值得來召開一下那他們就會召開但是不是說我去督導工業局沒有這種事情這樣我知道當然知道因為知道各種可能性對我們也希望在下一個步驟當然我們找到TNVA現在習溫縣是啊就先從社會部門開始先聯合起來也就是說經濟部長程度稍微一點加一點點關心講這個怎麼樣大家合作一下理解其實講起來我也是比較好講這是我們這個我們自己去發出這個到底沒有人要理解就好像比方說你的同業聯誼會成立大會的時候才能夠拍個短影片製個詞或什麼之類的就我理解了我理解你們你們堂堂看我們自己去出門他根本不理我陪著長家有時候還有一點精責但是外演者做一個溝通跟你們講你常常講你在各種都是一直在強調溝通對那問題稍微你們去溝通一下他B的A自我這樣講大家我們剛開始說一點都無所謂謝謝大家對對當然這個在公布門還是要落到事務官就是說不管是我也好或這個神部長家我們是政務官我們是負責傾聽大家的訴求然後去想一個可行的方案但是事務官還是要有一個事務官朋友來當輸牛不然你打電話要找誰所以還是要他來帶領那現在我們具體碰到的一個挑戰是說我自己比較熟悉的就是莊起楚的朋友們他們現在很多能量是放在那個紓困跟振興上面尤其是包含像就是莊好街信堡這個獸信這個各個不同的工會對於自營業者什麼之類的補助等等這些現在其實是已經消耗到他們10%的能量他大家都是在過熱運轉中非常燒烤中對 非常燒烤中包含1988那個電話也是被砸到快要燒起來了對所以他們還有緊急加派人力去接那個電話所以現在問題就是說我比較熟悉這群人我現在如果去找他的話他在芒縣中大概很難來處理這些事情那國貿局那一批人我其實不熟我去跟他們並沒有什麼很具體的合作國貿局5月8號局長有跟我一個是我是另外一個身分就是台日商務協會的長離是跟台灣的日本英國是日本大學畢業是所以跟他們一樣國貿局正好本來是今天要他們我們要請他們開會今天後來因為這邊我不能去結果他也因此取消我們該5月8號是你馬上就要去跟他簡報那5月8號因為他自己感覺把4月30號取消他抱歉他只要來我們協會那很好他是自己感覺不好意思非常好5月8號要在我們協會對那我的具體建議就是說你當然可以說就是在我看過這個簡報之後我剛兩個具體建議一個是講的順序很可能是那個願景先從未來把它寫回來未來把它寫回來這樣子可能比較重要那第二個就是說他對於其他的尤其是你的品牌通路商假設就是上癮後Foxcom的話他就是整個集團會有哪些別的好處對那這個可能要稍微發想一下可能性就好了有哪些有好處有可能性你如果這兩個有一些論書的話我猜國貿局會比較認真的來處理這件事情但是因為我跟國貿局合作的部分不多所以我也不確定他會認真嗎因為他對於國外的他對國外的就是通路我們在國外的能見度這是他主要的因為我們在貿易談判的時候我們每多一個他們那邊認同的東西我們的談判籌碼就多一些我們完全沒有考慮到因為我們一直在考慮製造算沒有考慮到對對我講的是其實有點像是像冒險他們的很多的目的或者是觀光發展協會的目的都是讓對方的人民對方的顧客而不是對方的政府對方的政府指定採購那個一次就用完了如果對方的人民對台灣的品牌尤其像珍珠坦查之類的就是他變成日常生活的一部分變成他的生活型態那這樣的話我們在貿易談判上面就取得一個優勢因為這是他很難放掉的一個東西他不能說我就不再從台灣進口這個因為他們人民會會暴動嘛對所以我不能沒有你對不能沒有你的這個情況所以就是說這種對方人民的外部性這個可能國貿局也是很重要的那當然以前大家都是想說可能以觀光旅遊或者少數幾個大家聽過的傑安特什麼東西為主那但是我現在是覺得說在任何方面只要你放一些設計的元素進去你都還是可能變成指定你的品牌購買的這個狀況所以我會覺得如果跟國貿局談的話那就比較不是工業局主要是國內整合的這個角度跟國貿局的話就會是對國外促進大家認同台灣的這樣子一個角度到底可以有什麼樣子的幫助等等也許要從這個角度多少維持一些那同一套這個鎖鐵也是你如果以後要去跟大的品牌通路上講的時候的同一個鎖鐵因為對他來講好的外部性是這一種而不是他自己多賺幾個錢他多賺幾個錢他有別的投資標的可以用這個方向是完全的好的我也幫他跟大家談一下那種機會再做你也可以請教他你也可以請教他說我們怎麼樣子才可以讓大致通路上比較能夠理解大家的願景變成一個共同的願景其實就是拋磚引玉就是說你大方的承認說我只能想到這裡但是這個方向是我的願意對對那接下來的就像石頭當馬所以你要加馬鈴薯還是胡蘿蔔就大家一起來做沒錯不過另外一個影片你不是自己看過沒有是我們是要把我們公司的簡介在機器手臂的部我們製作產業機器它分兩種我們產業只是做對機器的運輸上這一方面我們很強就發辣給FAM遊戲我們總代表我們也做了很久這個東西是說那是不是有那要不要還不曉得會是想要是還好了如果有就是之後因為我們這個影片我們會放在YouTube上那如果大家有相關的參考連結你就提供給我們同事我們上稿的時候就直接把它貼在影片的那個區這樣看的人就可以直接點開就可以看到知識就是連在一起的對你一直在強調資訊公開資訊公開這個自由對然後這個概念因為我們現在我們現在公司就麻煩了全部一直在看你的你所有沒有忙記得大概一直在看著你的那個那個旁邊機謝謝還有現在的那個我爺爺秀他都看來不及謝謝換你這樣要放慢速0.75給他一個興奮最適合他還足字稿足字稿我們都在做什麼足字稿是嗎對不然一些我們老人家都有字幕你可以打開字幕有他一年級的他希望你觀用閱讀對對對你觀用跟怎麼不一樣這個喔對對對出現出來這很棒不然你來萬年了對不對萬年你跟他兩次對 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還有什麼對 還有太多我們在可能後續比如說國貿局這邊有這樣的相合但是業界之間對 業界之間能不能號召這個工廠是經濟部的事情它能夠號召它還不要到時候它現在來談一談那我們嚇到上也是也可以當一個議題花動將就長久了我們要產業之間彼此的一些共識可以談一個共識價值他們心中如果沒有品牌那我們現在直接跟他談品牌會不會是他根本沒有想到的一件事對 就是這樣所以你可能要找到一個中間過度性的價值這個價值是他們也可以認同的比如說像剛剛講歐美日歸我們節倡不斷這也許是他們聽得進去的等等 這樣OK要來弄啊跑到前面對對對我們比較間接一點我們比較韓式對對對我們需要有點佐證資料所以說有一個脈絡比較清楚對對對但是我覺得就是指出問題然後就當做問題已經解決了所以說現在這樣就是比較好然後再回過頭來交代說我怎麼走過來的這樣子比較有說服力這樣子倒去吧對其實我們公司一個年輕的小女孩的時候她看了就知道你不行啊你又是不是自己做出來她說要一個聽見大數據呢我最激怒的講話我說沒有我們還有辦法保守嗯我年輕的小女孩請公園院做個傻鬼她的媽天天其實她比我們家還大你一直保守鴨子鴨子我們花錢請公園院做的就好這個沒問題這個我當然是沒有問題的好那如果大家要合照的話是不是就坐在原位然後你要用手機或什麼交給我們Joke好啊謝謝你