 O mecanismo único de supervisión en súa conjunto se enfrenta a numerosos retos actualmente. Evidentemente, habendo participado aqui en el Banco Centro Europeo desde o principio en la creación del mecanismo, puedo decir que hemos conseguido mucho e que hemos realizado todo o nosso trabajo basado en una metodología muy sólida e que ha contado con unos grupos además de análisis horizontal muy potentes. Pero eu creo que ahora mismo estamos na encrucijada para llevar la supervisión al próximo nivel. Sería conseguir lo que podemos denominar el arte de la supervisión. Pero para conseguir el arte de la supervisión, no solamente necesitamos seguir ganando experiencia e ganando conocimiento para que os equipos apliquen el juicio supervisor de una manera consistente, mas também necesitamos dar respuesta a unha serie de retos. O primeiro reto seria, en mi opinión, valorar se os niveles de capital actualmente dos bancos son adecuados o non para seu modelo de negocio e para os riesgos que asumen. Em segundo lugar, eu creo que debemos seguir poniendo mucha presión aos bancos para que reduzcan sus activos, digamos, máis perjudicados. En concreto, os activos dudosos. E seguir poniendo o foco en la valoración de activos tanto dos activos máis normales o simples como en todos aquellos produtos complejos e de mercado. Em terceiro lugar, o reto, por supuesto, é seguir valorando adecuadamente la gobernanza e o modelo de negocio. E isto é particularmente importante porque nos encontramos en una situación de transformación, de transformación bancaria, de transformación del negocio, onde novos participantes van a entrar ao mercado, están entrando ya en el mercado e donde los bancos se tienen que preparar para todos estos retos debido a la baja rentabilidad e a la competencia tan elevada. Por último, simplemente decir que todos estos retos non son só os retos del supervisor, sino que son realmente os retos dos bancos e para llegar a superarlos, necesitamos trabajar conjuntamente.