 Je suis heureuse de bien partager avec vous la communauté 6 et un petit autre conseil dans les années 80 Comment pilotes avec les équipements de science en re-sort le petit boîte à outils de télétravailage On doit juste commencer par une première question pour voir un petit peu plus bien dans la salle Qui vient faire ça avec le travail de chez eux, ou ne capter le travail ? Presque la majorité c'est top, donc je ferai ralenti d'entendre vos questions à la fin Voir si j'ai des choses pour répondre à un peu de votre quotidien ou pas d'autre pour un viseur Au revoir Ce que je vais laisser suivant, c'est le cinquième élément Il est sorti en 1997, pas surtout dans les années 1997 Moi j'étais née, j'avais 21 ans Et ceci m'a énormément marqué parce que j'ai voulu voir 5 fois au cinéma, mais c'est pas ça qui m'a plus marqué C'est une époque où quand je rentre chez moi, j'ai eu qu'une envie C'est de lancer ça sur mon ordinateur Donc ça s'appelait I R C I S I Q Et ça permet d'être discuté en temps réel avec n'importe quelle personne sur la planète Et aujourd'hui ça devient totalement naturel, mais à des postes qui mettent très riche à l'air C'était génial En fait je m'appelle Demi Levin J'ai fondé en 2009 une agence, on fait que du WordPress Et donc en 2009, quand on a avancé une agence à faire la société, on avait un rêve C'est d'avoir des bureaux J'ai quand on a des bureaux, ça montre que l'entreprise m'est bien Ca montre qu'on peut avoir une équipe Ca montre à ses prospects qu'on est assez solides Ca montre une sorte de signe de réussite Donc on a absolument avoir des bureaux Et on a pris presque un an pour avoir des bureaux Donc là ça a été dans la soutien On est super content, on est avec 315 m3 dans Paris Bon là c'était un peu le jour de l'emménagement, donc c'est un peu bizarre Je suis super content Ils sont super contents toujours là D'avoir des bureaux à Paris Par contre quand vous avez des bureaux à Paris En fait vous pouvez pas forcément vivre à Paris Je sais pas si c'est pareil à Rosanne mais en Suisse Des vivre à Paris vous êtes très chers Du coup vous vous habitez dans le bien lieu Et vous voulez tous les jours travailler dans votre agence à Paris Et donc quand vous travaillez à Paris Et vous habitez dans le bien lieu, vous avez 2 options La première c'est prendre la voiture Le moment ça ressemble à ça Et encore Francais il y a pas beaucoup de monde Première option numéro 1 Option numéro 2, les transports en commun Le moment ça ressemble effectivement à ça Moi j'habitais juste le femur r.a. Qui se transporte sur 1 million de personnes par jour Enfin c'est un truc énorme qu'on ne vendait pas les ailes Moi j'avais ça tous les matins Et du coup pour éviter le push en voiture Pour éviter le nom dans les transports Vous n'avez pas, vous êtes très très tôt Vous commencez à aller au travail vers 7h, 7h et 9h Grand maximum Vous vous rentrez vers 21h Laisse pas d'éviter le monde soir Et il peut être crevé Vous passez autant Soit à courir après les transports en commun Soit à essayer d'éviter le monde Ou soit à faire des ailes pas possible Pour éviter tout ce monde là Et notre directeur artistique qui l'habitait paris C'était le premier à venir nous voir maintenant Est-ce que ça serait possible Que certains gens personnels je puisse éviter ça Et je travaille de chez moi Et des fois on n'avait jamais été skate des travails Et bah pourquoi pas Vous pouvez essayer de travailler chez toi Donc il y a le lundi, lundi, lundi, lundi, lundi, lundi Il était à l'agence et je n'étais pas dit de travailler chez vous Et en fait on s'est rendu compte Ça a changé absolument rien Il y avait l'air plus en forme, plus d'économie Il y avait l'air content de comme ça Pourquoi pas Mais en tout cas de notre côté Ça n'avait pas encore fait de titres Qu'on pouvait travailler autrement Et en 2014 on va avoir le camp Europe Et l'État social C'est de l'époque Je crois que si vous vous connaissez Il travaille pour l'agence C'est de l'human aid Qui est comme particularité Tout d'abord en hôte Je crois qu'aujourd'hui ils sont au moins 60% Tout d'abord en distance Et donc Noël vient faire une conférence Ça fait bien de code Qui est disponible pour voir quand le télé s'il ne l'a regardé Et qui nous explique sa vie De digitale normal Donc en gros quand on travaille en distance Totalement en distance Je ne gâche pas qu'en plus les photos Où il est à Tokyo, où il est dans le participeur surfé Enfin forcément si ça fait rêver Mais en plus ils expliquent tous ces outils Qui permettent de travailler comme ça au quotidien Et là ça fait de titres dans la page unie Il y a moyen d'avoir une autre vie Que celles qu'on connaît Le petit quotidien, les petits bouchons, etc En plus il est L'human aid des balançeurs, il va travailler comme ça Dans l'écosystème Warp Press Il va bien sur Warp Press Automatique Il est inconnu pour avoir 600% de travail en distance Vous commerces Bien sûr à une organisation Et puis si on sort un peu d'écosystèmes Warp Press On peut faire aussi une même organisation De travailler en distance Donc ça vient un peu plus normal De s'imaginer travailler en distance Quelles sont, insombrables pour nous dans la tête Quelles seraient les bénéfices Pour nos salariés sur des cités de fermée de bureau À passer à refouler les travails La première c'est bien être Déjà, vous épargnez les transports en commun Vous épargnez les microbes Le transport en commun Le bien-être quand vous n'avez pas de stress D'avoir votre but de 10h2 Pendant votre métro de 10h3 Tout ce stress D'épargner au salarié Ça vient d'avoir un certain bien-être C'est un format que vous n'avez pas à travailler Il y a vraiment la différence entre vous travailler De chez vous et vous travailler dans un bureau Il y a également la souplesse C'est à dire qu'on a des parents Et pouvoir facilement amener les enfants À niveau des médiatres sans avoir prendre Une journée de congé ou une demi-journée Comme une vraie souplesse pour le salarié Et au final, il y a aussi la collectivité Parce que contrairement À plein de personnes qui pensent ça Vous êtes beaucoup plus positif Que vous travaillez chez vous Que quand vous êtes dans un bureau Et vous êtes déranger, bah par contre Le téléphone, bah par contre Vous êtes beaucoup plus positif quand vous êtes chez vous Par rapport à votre agence Bien sûr, la même collectivité Avoir les salariés plus positifs Bien sûr, l'entreprise, bah c'est plutôt intéressant En termes de recrutement Ça change aussi beaucoup la donne Quand vous recrutez, pour un développeur Par exemple à Paris, bah vous forcez À recruter quelqu'un qui n'est moins d'une heure Quand on a l'agence Vous avez les critères, vous êtes moins d'une heure Pour venir qu'il n'y a pas, c'est pas forcément le critère Le plus gentil à la vie Quand vous faites des travail Vous faites recruter de n'importe personne En plus en termes de budget Bah ça nous coûte presque 130 000 euros Par an, il va y avoir des pours avalés Ce n'est pas rien Donc en termes de budget C'est-à-dire qu'on allait arrêter ces bureaux Vous pouvez être une opportunité intéressante Et puis un jour j'ai décidé de partir de Paris Parce que j'en ai marre de ne pas bien Avec des couverts, c'est une forme d'advocation Et je me suis dit bon J'ai franchement même le cas J'ai fait la première à partir J'ai couvert le premier centré Et j'ai perdu la nuit Du coup pour mon agence Pas le choix, pas le choix centré de frappes Et donc j'ai décidé d'aller partir d'une alliante en 2016 Et en fait en 2016 c'est un retourment Par rapport à ma vie et par rapport à l'allance En 2016 on a recruté plusieurs profils Qui étaient sur balance et sur lien On a déjà filé la moitié d'équipe Et de venir en frapper les frappes En 2016 J'ai aussi rejoint une autre entreprise qui s'appelle WPMedia Qui est nomin de talent pour avoir fait le pognin Tous les pères aux têtes Parce que faire l'agence ne me suffisait pas J'ai reméclaté sur le sujet Et en même temps j'aurai aidé pas mal de bortons Qui est en tant que management d'équipe à la distance Je suis beaucoup de personnes Qui discutent en beaucoup d'endroits différents Parce que vous prenez WPMedia On a des salariés de sandwich jusqu'en Inde Vous admittes On est quand même pas mal d'arpillettes À la France Et quand vous avez aidé des bortons Même si c'est bortons paris Il y a quand même pas mal de personnes Qui sont forcément sur la l'agent français Et donc quand vous émettez Je vais complètement revoir Comment je travaille Quels sont les autres types de communication quotidien Comment j'ai mis des équipes Comment je me donne des dédiatifs Comment je me donne des informations Je me donne tout pour une transition Et donc c'est ce que je suis dit Vous partagez aujourd'hui Sur trois axes Comment j'ai dû changer ma communication Mon management Et comment je suis la publicité La première particularité C'est que la communication est totalement synchrode C'est-à-dire quand vous êtes dans des bureaux Vous pouvez discuter limitément avec les personnes Quand vous êtes en train de faire des travail Vous êtes en fou la synchrode Encore plus quand vous avez besoin d'élèves La seconde La seconde point d'un bortement important C'est que je refuse les mails Donc pour ceux qui échangent un petit peu avec moi Je ne réponds jamais mes mails Parce que déjà c'est pas du genre un flot de mails Et en plus vous travaillez à plusieurs Sur un sujet Le plan de je mets plusieurs personnes Donc j'ai le transfert des mails Il y a des questions Il s'agit de la restre On va essayer d'acheter les soirs Et le téléphone C'est l'un mais vous ne retenez pas Toutes les informations ce n'est pas les choses On prend des notes On les écoute à savoir Donc quand on travaille à distance J'ai refusé ces deux moyens De communication avec mon équipe C'est plus du coup comment je communique avec eux Le plus beau nu c'est stack Donc là je vous ai mis quelques numéros Et notamment le stack de l'agence Donc le stack de l'agence est organisé par sujets Vous allez avoir les sujets à peuplu beaux Comme le bucain d'air La maintenance On a une chaine de culture Pour ceux qui aiment bien On a des applications Et d'apprendre à avoir un chaine par projet Et chacun tous les jours Même si il y a un jour On va y étiger sur le machin Mais il y a l'ordinaire de contribuer Sur des différents sujets C'est que n'importe quelle personne Qui se connecte à n'importe quelle heure A toujours accès à l'information L'inconvénient de stack C'est des informations qui passent Du coup pour les informations Qu'on doit en être conserfés Notamment pour les grandes informations générales Notamment s'ils organisent Un World Camp Et que vous pouvez valider un t-shirt Pour faire l'information un peu plus Très stratégique On a un intranet Donc pour les World Camp C'est ce qu'on appelle les P2 Si vous avez déjà entendu parler des fermes de P2 Une nouvelle agence On a essayé de faire un truc un peu plus ludique On a fait un liste intranet Où les salariés veulent bien consulter Les dernières informations Notamment bouquées Ceux qui veulent payer au World Camp N'est-ce pas Le dernier Les informations sont aussi de l'agence Les dernières points de culture Un intranet Ou liste d'informations les plus importantes En complément de ça On a Zoom Donc Zoom C'est un outil qui nous permet de faire des t-shirts vidéo Parce que c'est même sympa de se voir Parce qu'on ne peut faire pas les frites C'est un petit peu dommage Donc on a un petit zoom Qui nous permet d'échanger directement Que ce soit avec l'équipe Mais également avec les postes publics Parce qu'aujourd'hui On remonte Il y a énormément de clients à distance Ça ne pose aucun problème Nous dans notre prospection de personne D'avoir une personne qui se déplace Et nous nous passait dans nos viso-conférences Voilà, on est tous en viso-conférences On a très longtemps travaillé avec Trello Donc je pense que ce n'est que Trello Qui a un outil de partage de tâches Qu'on a utilisé sur les mortembre Et au début de l'agence Nous, à l'agence, on a arrêté On a arrêté de l'utiliser Parce qu'il n'était pas assez costaud Par rapport à nos besoins de projet Mais sur les plus petits projets Et les plus petites interactions Très haut et très bien Du coup à l'agence On est passés sur Asana Qui permet d'interagir Sur l'ensemble des projets Donc on construit les bacteurs On échangera tous les développeurs On échangera tous les designers Sur l'ensemble des projets avec Asana Toute la suite Google Je ne vois plus comment faire Pour travailler d'un bord de la stade Sur sa machine Parce que si je parlais d'avoir Une stade sur l'interaction Sur un document en même temps On a à venir sur Dans l'utilisation des Google site Une spreadsheet Les Google Forms Je ne m'en sers pas mal À faire des surlages Mettement dans un tralette Pour récupérer des informations Pour qu'il y a des avis C'est assez pratique Un de mes outils préférés Que j'ai découvert cette année C'est le time-bord Parce qu'il y avait une première Quand on est à la distance C'est vraiment de faire des points d'informations Comme on peut se montrer des choses Interagir, faire des petits schémas Les gens du parti qui nous travaillent C'est beaucoup la schématisation d'idée Pour partager ce qu'il y en a Et pour ça Le time-bord est très efficace Parce que vous avez déjà Une complète qui existe Qui permet de faire facilement Des bornes Avec diagrammes Des escalabats Des workflow Tous les schémas que vous avez en tête Mais également Mais avant, quand vous avez l'air On partageait des Google bornes Prendre des informations Prendre des notes Tout ça en même temps Sur la même interface Il y a beaucoup de communications Par écrit Et quand vous faites Beaucoup de communications Par écrit Je vous prête Pour faire très attention À être content d'y avoir Nous ce qu'on ne va bien rien C'est pas à faire partie Tout le monde est gentil Partie de nos moments de mal Mais c'est pas noir Parce qu'il ne sait pas Si vous avez déjà aimé De recevoir un écrit C'est tellement aveillé On a mis ça sur sac Et nous énervé En mode Mais c'est fou moi Rien n'a presque fait Dix, je ne pourrais pas l'agresse Et en fait Ils nous ont discuté après Avec la personne C'est pas du tout C'est pas du tout le temps J'ai plus de l'air en écrit Donc quand vous travaillez à distance La communication Surtout à l'écrit Est très très difficile Et vous vous prêtez Beaucoup d'avance Donc la première aide C'est de ne pas se jamais N'apprendre personnellement C'est pas parce que votre collègue Vous dit qu'il y a des choses Qui ont l'impression Ou votre travail Ou ce que vous avez fait Par rapport à un club La seconde aide Est aussi très importante Mais ça marche au sommaire de vie Ce ne faut pas faire de suppositions Encore plus qu'on ne voyait pas Les personnes C'est-à-dire que moi Par rapport à mon équipe Je ne me dis jamais La personne n'est pas en train De travailler Dans la dénance Riffle votre morceau J'ai pas reçu le principe Qu'elle est là Pour travailler Comme c'est aidé dans un bureau Et qu'elle est en train De faire de l'humour De son principe On travaille Mais après je ne sais pas Si c'est pareil en plus En France c'est très comme ça À travers des heures Pour montrer qu'on travaille En détra-le On ne peut pas faire ça Du coup, forcément Il faut mieux pas faire de suppositions Et donc on aura la question La confiance Parce que effectivement Quand vous pilotez L'équipe à distance Il faut extrêmement avoir confiance Une des premières questions Qu'on a posées Quand j'équipe Bien sûr On t'aide tous On t'aide les travailleurs C'est des comment tu fais Pour s'envoyer Que que ça va y travailler Comment tu fais pour les s'envoyer Comment tu fais attention À ce qu'il fasse bien Alors en fait Je vois ce qu'ils produisent en fait Et si ça ouvre aussi Que l'on a haut Aussi envie de le dire De changer La notation va prendre des travail C'est qu'on ne le regarde pas Les heures On regarde jusqu'à Que les personnes produisent En fait, au final Donc pour chacun On veut travailler Chever des tâches Le développeur Le designer Il n'y a pas ça A jamais de première journée C'est le début de jour Du moment qu'il tient cette panine Et qu'il travaille le fait Je peux avoir confiance En tout travail Il fait ce qu'il a à faire Et on a pas la question De management C'est quand on dirige Les entreprises à distance On manage Évidemment Et surtout on manage Très différemment Que quand vous êtes dans les bureaux Dis pas Que quand j'étais dans les bureaux J'arrivais le matin Je crée sur tout le monde Etc. Mais le management Il est pas le tout même Parce que vous pouvez passer Beaucoup de choses par le physique Qu'on ne peut pas nous faire ça à distance Jusqu'à changer C'est quand on retrouve des personnes Parce que l'état d'esprit est beaucoup plus important Que quand vous êtes dans un bureau L'état d'esprit est déjà important Quand vous vous rendez quelqu'un dans un bureau Et quand vous allez télétravailler Pour que la personne a soit à autre moment Elle soit à l'aise De dans le télétravail À l'aise de sortir Et d'être tout seul À l'aise d'être seul Chez lui Même si Vous pouvez faire du télétravail Et de travailler dans les courants Vous êtes quand même Seule dans un bureau Vous n'avez pas cette interaction Au quotidien avec des toilettes Donc faut la bonne personnalité Et il y a aussi Vous trouvez des personnes Qui recherchent du télétravail Pour ça aujourd'hui Il y a plein de sites internet Qui proposent Soit des controverses Qui recherchent du télétravail Où il y a des travailleurs Qui cherchent des controverses C'est assez électron Il n'y a pas ça au début Mais nous dès qu'on a des jours de rencontrements On passe des annonces sur ce site-là Et on se voit énormément d'ici Les fameux marqueurs sociaux Je ne sais pas si ça va l'aluminé Ce qui est un marqueur social Quand vous êtes dans un bureau Par exemple Vous avez la love and space Et vous avez quelqu'un Qui a un bureau tout seul On n'a pas l'aluminé fait Donc c'est un marqueur social Qui montre que cette personne-là Et votre responsable Ou cette personne-là N'a pas l'aluminé très nombreux Ça indique une sorte de hiérarchie Un peu indirect Dans ce que vous pouvez voir au président On a des travaux Il n'est pas ça parce qu'on est tout sur site Et ce qui a été aussi Un grand changement C'est qu'on était déjà dans J'ai envie de dire C'est besoin d'un management A l'horizontale Pour revenir dans le bureau Mais ça c'est d'autant mieux fait Pour dans les cas de science C'est à apporter beaucoup plus De collaboration Et comme il y a eu plus C'est un marqueur social Ça va aussi faciliter Pour les salariés Eux-là J'en veux dire Je vais leur avoir tendance A aussi donner leur avis C'est plus simple pour eux Vous avez pas le côté D'immersion du rôle Je vais pas déranger On est tous sur site On est tous sur le même côté Le plus complexe Que vous faites pour les travailleurs C'est ce qu'on appelle L'esprit d'appartenance C'est-à-dire que votre salarié Peut vite avoir l'impression D'être en finance Qui travaille chez vous Pour une agence Il n'a pas forcément l'impression De faire partie d'une équipe Et même par rapport à une équipe C'est difficile de créer une équipe Si physiquement Il n'y a pas une équipe Dans un endroit en place Donc comment on fait Pour travailler C'est c'est l'esprit d'appartenance Et c'est là Où ça a été Pour nous très intéressante De nous épargner le budget Les bureaux C'est que le budget des bureaux En fait est passé Dans un budget Voyage Dans un budget Et si vous êtes maintenant Avec nos équipes Bon on se voit Pas tous les jours Pas tous les semaines Pas toujours tous les mois Et quand on se voit On fait des trucs super sympas On va à Disney On s'ouvre une maison Avec une petite On va faire du bateau On fait des assortments On a beaucoup plus d'interaction Dans l'humain Au final Et quand on était Tous dans un bureau C'est un forcément un coût Ça nous coûte moins cher Que d'avoir des bureaux Mais d'investissement Vaut vraiment appeler Parce que On arrive à créer C'est gentiment d'appartenance On profite des rencontres Pour se voir Si ça ne mérite aujourd'hui Que les salariés ne se sont pas Comme influence qui travaille On ne prend rien On a vraiment l'esprit bon Pour le fait En plus ça fait tout de même Il y a aussi Quelque chose Qui a été complexe Comment au départ Un problème de management Et que j'ai pu apprendre À donner des travail C'est respecter Des évites de travail Compris dans une agence Avec des bureaux Vous avez une sorte Of de tendance Un point de tour Où les gens Et puis il y a un qui parle Tout le monde suit On entend des travail Vous n'avez absolument pas ça Et ce qui est aussi bien C'est que vous pouvez respecter Des évites de travail de chacun J'en ai l'horpeur Qui commence le matin à 11h Qui finit à 2h du matin On fait de pauvre Parce que sinon On fait de pauvre Il y a des gens Qui commencent très très bon le matin Et qui finissent à 16h Parce qu'à partir de 16h Ils vont s'occuper Des enfants Il n'y a rien de chose J'en ai qu'ils font des pauses Dans la journée Pour la faire du sport On a deux trous en fait Et donc on respecte Le fait Que chacun a des évites Que je peux travailler différents Et on peut le faire Parce qu'on a des outils Pour travailler ensemble Et pour travailler Comme ça entre le travail Et on en vient Avec tout la politique Parce que c'était une des premières questions Qu'on a posées Qu'on a expliqué Que l'on va s'entraîner les travail Et donc juste après On va dire Comment tu fais Pour t'assurer Que j'en travaille Il y a hôtel Mais les gens vont être Beaucoup moins productifs Parce que quand t'es travail Les gens parlent du principe Que va tout être le matin Et qu'on se livre T'essayent de te motiver Pour aller travailler Or tellement Tu vas pas travailler Tu vas te faire autre chose Tu vas pas forcément te goûter Tu vas travailler Et je sais pas Si l'idée de travailleur Pense comme moi Mais c'est plutôt l'inverse En fait D'être du mal A vous arrêter à travailler Et donc le côté Le matin on commence En pyjama dans son ordinateur C'est pas vraiment La despise pas sur elle Donc non plus à l'agence On a ce qu'on appelle le délit Donc tous les matins On a une heure Pour que chacun D'être présent Quelque chose n'est plus de travail Pour revenir et changer Sauf sur quoi ils travaillent En ce moment Donc s'ils sont en pyjama Ils peuvent tricher Et ils sont t-shirts J'ai une feuille comme ça Mon dernier corps artistique Il est en chemise Super bien habillé Tout c'est bien, t'es classe Il s'est levé les pancassons C'est les gens qui les travaillent Et donc pour calculer Cette productivité Et surtout moi Ce qui m'a au-delà inquiétés C'est qu'ils travaillent trop C'est un petit peu confinitoire Pour enchaîner l'entreprise D'avoir peur Que si ça arrive, ils travaillent trop Mais c'est important Qu'ils vont ça J'en ai dit un benigène Et donc pour ça J'en courage J'en force pas Je les encourage A installer Resputime Qui a un petit outil Qui va espérer Tout ce qui se passe Sur votre ordinateur Moi je les fais très longtemps Je le serai ce qui est pour vérifier Que je ne travaille pas trop Parce que j'ai beaucoup d'activité J'ai fait beaucoup beaucoup de choses Et je m'interdis d'être Esclaves du travail Je m'interdis de ne faire que travailler Et ce plus utile Dénonce Quand je les fais un peu trop mieux Il analyse un peu de productivité Il veut dire Ça va passer 2 heures sur Facebook Ça fait 6 heures Ça va passer 5 heures en réunion Et j'ai installé Quand j'étais dans les bureaux Une fois je me démonter À 30 heures de réunion personnelle Parce que à chaque fois Je me mandalaient Je disais ce que je pensais me faire Je m'a mis de suivre Tous les erreurs Que je pouvais faire Dans ma solidité Ou de travail Et c'est aussi pour ça J'en courage de ne pas le faire Parce que dans notre organisation Ils travaillent des scripts De deux semaines Et ils ont des journées De 5 heures de production Et 2 heures d'autre chose Donc ils ont 2 heures par jour Pour faire la veille Pour faire des appréciations entre eux Pour faire la montante compétence Des formations qui font ce qu'ils veulent En fait Ils organisent leurs scripts Tels qu'ils le souhaitent Ils mettent une petite attention Parce qu'ils ont parfois tendance À ce que les 5 heures De viennent 7 De viennent 9 Et c'est pas grave Comment on peut faire Pour aider les télétraviers On analyse la disposition D'un petit thème Donc notamment financière Pour les encourager comme sport À le blog des médias On a un budget de 250 euros par mois Pour s'abonner à un club de sport Pour aller s'arrêter Pour aller s'acheter Je sais pas de pas faire de l'anime On a un budget qui est dédié À ce qu'on s'en allait faire du sport Nous allons encourager à s'assertir chez soi Parce que quand vous êtes Au départ dans une agence Moi j'ai tellement appris J'allais passer beaucoup de temps En sport À courir à Pompus J'allais prendre un bus Le bus c'était toutes les 20 minutes Si je me loupais j'étais mort C'était beaucoup plus tôt Après ce que j'allais faire Et ça pourrait être Et du coup je fais beaucoup plus d'exercices Que quand je suis toute les jours Je me lève Je vais dans le bureau Je vais manger Je vais dans le bureau Et je vais loucher Donc aujourd'hui chez 5 fois Par semaine du sport J'en ai besoin parce que Ça m'a même déclaré C'est aussi important De ne pas rester que chez soi Et quand on revient à la seconde règle C'est important de se socialiser Parce que quand vous êtes dans un bureau C'est plus facile de vous socialiser Et quand vous êtes chez vous Quand on fait pour rencontrer des gens Quand on fait pour parler de votre métier Quand on fait pour parler des individus En fait, parce que vous êtes chez vous tout seul Et c'est très important De serait ce que vous allez dans les boitiers Vous allez dans des meetups Ça vous permet de rencontrer des gens Qui vont dans le métier vous Mais aussi aller voir des gens Qui parlent de choses que vous en faites C'est pas facile J'essaye mais... Donc la socialisation C'est très important C'est très petit pour moi de suivre Que mon équipe le fait Que ça arrive à faire Maintenant je t'encourage au maximum Donc on essaie de faire des sessions d'échange Rapposent que tu as fait cette semaine Rapposent que tu as fait ce week-end Pour suivre que la personne ne reste pas Tout le temps chez vous On a fermé définitivement le bureau En janvier dernier Donc il restait deux salariés qui étaient sur Paris Donc on avait gardé les bureaux A un bon petit moment On avait du coup un clivage En ce moment qu'il était le travail Il était le patient qui est directé Dans les Bois Arabes Et on sentait vraiment ce clivage De tellement dans leur état d'esprit Il était très stacé Et nous à distance On était nous plus aides On faisait certainement On courageait à passer un peu de travail Et on a eu la chance Que ces deux personnels voulaient aussi Partir de Paris Donc on a failli définitivement le bureau En janvier Et ça a été une des meilleures décisions En tout cas une des meilleures décisions Qu'on a pu prendre Parce que déjà en qualité de vie J'ai gagné Qui était par le side Et aussi L'entreprise En tout cas dans l'agence C'est beaucoup plus productif On avait servi beaucoup plus heureux On avait plus de chiffre d'affaires On avait plus de clients Pour faire que tout se passe beaucoup mieux Depuis qu'on n'est pas certain de les travailler Et il y a ça aussi Qui a été difficile à expliquer Notamment par rapport à d'autres frères A qui on en parlait Et ça fait peur que les clients C'est très destabilisant Je serai avec l'entreprise Qui n'a pas de bureau Comme on fait quand on est 15 Pour montrer qu'on n'est pas sérieux Même sur la main de bureau La chance qu'on a C'est qu'on peut se comparer Alors regardez pour l'entreprise Vous allez automatiquement Vous allez éliminer Et ça se passe très bien pour Donc le fait d'avoir d'autres essences Nous aide à nous rectifier Auprès de nos prospects Que ça se passe très bien Et au final On a eu très bien de clients Qui n'est dans le bureau Surtout nous qui avons dans le bureau Donc ça a été une excellente décision Et c'est pour ça qu'on essaie De la diffuser pour le ciment Pour encourager D'autres entreprises À passer entre les travailleurs Et expliquer un petit peu Dans le moment où on est arrivé A cette facilitation Merci à tous Et si vous avez des questions Vous voulez savoir Si vous avez des salariés Qui se sont digitales de mâtre Tellement J'ai l'encourage un peu Mais ils ont du mal C'est à moi que je me fais du coup J'essaie de leur montrer Que j'ai moche beaucoup J'ai même pas mal de bâtons Je sais de leur montrer C'est quand même sympa À l'hiver, à nos soleils Et puis quand c'est l'été Elle fait trop chaud Surtout vraiment Parce que c'est sympa D'avoir vraiment dit Ou en motin Mais ils ont beaucoup mal A guider justement Cette routine C'est pas minant En tout cas, on est prêts à l'apparition Et si tu avais des salariés Qui étaient partis un peu dans le monde Comment tu gérerais En fait le décalage horaire Par rapport à l'organisation Par exemple, tu disais Que tu faisais des réunions Tous les matins Là, si tu as des salariés Qui sont répartis partout dans le monde C'est difficile Aussi pour la communication Et quand on s'attend à avoir Une réponse assez rapidement Si la personne est en train de dormir On sait qu'on va avoir La réponse tout à l'heure après Notamment, tous les pédélias C'est ça On avait des personnes Qui sont en Los Angeles Qui n'ont jamais Qui n'ont jamais communiqué Que les personnes qui sont en Inde Lorsqu'ils sont en train de travailler Ils font du support Donc on avait réussi À identifier des time zones Ou à peu près tout le monde Faut être connecté à ce endroit-là Qui on impose en fait Une heure Ou que ce soit que tu as vu Sur la planète Il faut qu'à cette heure-là Ce soit possible Donc pour Los Angeles Je crois que c'est les 8h du matin Et pour l'Inde C'est un peu plus tard Mais on a trouvé une heure Ou à peu près une tournée Dans l'hostalité La même façon On a délicat 10h C'est compliqué Pour l'Indef Qui est bien en train de travailler Mais l'arrivée est là Au moins 10h Et après, je pense C'est pas bien que 10h Je me souviens On est effectivement là La confiance de... Aussi la réponse N'est pas toujours immédiate Ça dépend Ce que tu fais comme activité Quand tu vas dans l'agence On essaie de réussir Quand un site qui tombe Faut être factif Ou très rapidement J'alarme On revient à la technique De base Là Je voulais vous dire C'est sur l'assistance Sur le produit On n'a pas du tout Les mêmes mesures Donc ça joue aussi Dans l'opportunité Pour donner un exemple Je voulais vous dire On a cherché quelqu'un Pour la communication Ils les travaillent en tandem Avec des équipements On a pris le time zone en Europe On a demandé Le time zone en Europe Pour pas avoir Justement cet ordre de décalage Avec l'Indef Bonsoir Merci beaucoup Pour cette perception Super intéressante J'ai eu plusieurs perceptions De la travail C'était très intéressant C'était extrêmement axé Sur une structure extrêmement Hyalurchique Je vous le pose La question Nous, c'est plutôt plat Est-ce que c'est aussi un lien Avec un contexte culturel Est-ce que Dans tous vos employés C'est plutôt individualiste Occidentaux En d'aux-chichés Bien sûr même Est-ce que vous avez Aussi ce type de profilat Ou vous avez Justement totalement Le but culturel Et ça fonctionne Avec tous ces cultures Alors il y a deux questions On va commencer par la première En fait Il y a une particularité C'est que vous avez fait du WordPress Et je pense Que vous avez fait du WordPress On a une certaine mentalité En fait La construction Le point sur les sources Donc déjà on n'a pas Du tout la même façon de penser Que il n'y a que d'autres individus Donc je pense Que ça contribue pas mal À ce que c'est un résultat Et que c'est une fonction Parce qu'en fait Dans mon agence C'est juste répliqué La même philosophie Réveilleur que WordPress À côté de la contribution J'ai un sujet Je pourrais t'en parler Pendant des heures Mais on a une sorte d'organisation dans l'agence Qui permet d'avoir des teams En fait Parti de sugestes Que chaque salarié Pour contribuer En fonction des sujets Qui l'intéressent À toute la stratégie anthropé Moi c'est intéressant Parce que l'équipe qui est engagée Contribue à ce qu'on fait J'ai pas envie d'y aller Pour l'interaction Et ça c'est possible De le faire Pendant des travail Il y a pas de soucis La seconde partie T'as question Qui était la culture Donc ça c'est ce que j'ai connu À l'égoutier des médias Ou effectivement culturellement T'as pas du tout La même façon De travailler De t'exprimer Notamment Quand tu travailles Des américaines Et la notion de privatie Quand on se déplace Alors on avait fait une électrique On avait joué les zones Nous en France Les Français Il pouvait être Dans une même chambre En piller 3 sur la fenêtre Et ça faisait pas de problème Donc là On avait fait sa fun Les américaines Y'a pas rien Faut qu'ils aient de leur espace Et il peut Il peut de temps en temps Et ça pour l'intercom Pour l'intercom Dans la communication Quand on parle sur le frac Il y a des images On ne les partage pas Ça Avec notre public Il y a eu l'exemple une fois, Arun, un dien, avait partagé une photo-dicleur, pour lui c'est une bague, et parce que pour eux, la vision d'icleur n'est pas du tout la même que pour nous au repas, d'un collègue qui naît sûrement en Pologne, elle était dans un café avec le sac ouvert, et donc les gens ont voulu la photo-dicleur, donc ce n'est pas du tout passé. Alors que pour Arun, c'était tout à l'heure un osan. Et ça, ça nous force à faire encore plus attention à l'individu, et donc tout ce qui est énergique, tout ça, ça disparaît aussi en fait. C'est qu'on est plus en rien qu'à avoir accès à lui, mais en fait. Et ça rend un peu la notion de repas, c'est tout ce qu'il y a avec l'adapté de lui aussi. Merci. Qu'est-ce qu'il y a de la recrute, est-ce que vous voulez former au télétravail ou est-ce qu'en processus de recrutement, vous recrute déjà des personnes qui ont l'expérience en télétravail pour éviter de le former ? Comment ça se passe ? Alors, déjà là, je préfère quelqu'un qui a déjà voulu le travailler, donc par exemple Arun, c'est ce qu'on sait que ça est plus facile, l'on-bordi, normalement, c'est plus en télétravail, mais en quelqu'un récemment, une personne n'a recrute, qui avait jamais fait des télétravails, du coup, il faut l'habituer et on prend l'esprit. Parce qu'on prend l'esprit, parce que le télétravail ne le laisse pas du tout. Donc, il faut l'expliquer, il va y avoir différents outils, comment on revendique, effectivement, ça ne passera pas la transformation. Et le plus compliqué à expliquer au final, c'est que le personne de la télétravail va trop, qu'elle arrive à la sarèquante. C'est tout à dire, et des fois, pour les fous dehors, c'est difficile quand on est pas dans un bureau, en fait, c'est le plus dehors. Mais quand on voit sur ça, le temps de collection, parce qu'on va pleurer avec la gueule, on va les suivre, et quand on atteint 45 heures, 50 heures par semaine, on va, mais stop, arrête de travailler. Mais effectivement, le télétravail, c'est indédirif, c'est que l'on a dû aller à la sarèquante, c'est bien, c'est vrai, pour nous, mais, c'est dur de s'arrêter le télétravail. Il n'y a pas à prendre du temps, par exemple. Je vais aller à la télétravail, tu avais au départ, qui ne faisait pas le télétravail, tout le monde est passé au télétravail, et il y a des personnes qui sont partis, parce que... Non, tout le monde est passé au télétravail. Et tout le monde s'asaptait à ce moment-là. Il y avait un télétravail, qui était le dernier à partir de le bureau, c'était plusieurs pour lui, parce qu'il adore l'interaction, et comment il allait en place cet atelier, il a retrouvé dans les ateliers ce qu'il vivait dans le cinéma de l'agence en fait. Et vous montrez, c'est une intération pour lui, parce qu'il a déjà dévié, à l'un des autres. Alors, vraiment, ce n'est plus, tu vas reprendre tout ce qu'il a fait, on se voit comme ça dans un coin, parce que c'est ça aussi, il est différent, c'est quand t'es en bureau, et puis tu te prends une pause, tu prends un collègue, tu apprends les ateliers, tu apprends les ateliers, tu apprends les chez toi, et puis tu prends une pause, et tu parles de tes collègues en fait. Tu vas faire autre chose. Donc, il faut les... parce que lui-même, il y a le pensé, il y a le pensé, il y a le pensé, il y a le pensé, il y a le pensé, il y a le pensé, il y a les ateliers dans les deux jeux, dans les autres cultures. – Les ateliers, c'est quoi, c'est-à-dire ? – Ben après les ateliers, c'est les deux semaines, on s'entrecijdait d'eux, on s'entrecidait de même, on s'entrecidait également, – Physiquement, ou en Александres ? – Non, normalement. On entend, mettant la engagemente, on profiterait des vortemps pour ainsi voir physiquement, et faire des viteufres en même temps comme Vrattemps, et non pas un mineur, mais la rémise, il se prend à dire qu'il faut le faire, du sujet, qui leur sentrope. Est-ce que le balané, voici le but de l'amélioration, c'est que moi je me mets le moins possible de ce qui se passe. Moi, je suis là pour regarder l'amélioration de leur honnête, mais c'est leur part. C'est Edward qui leur fait du bien. Ce qui va me faire entre eux, ils ont posé un doute proposé. Je peux poser un point de question, vous pouvez pas me ne repoliser du compte ? Vous pouvez poser un factur. Est-ce que tu vois des inconvénients, à part peut-être le fait que les gens commencent à trop travailler ? Est-ce que tu vois d'autres inconvénients qui les travaillent ? La socialisation des concrètes. C'est vraiment le point, moi c'est là où j'ai le plus de difficulté, c'est ça. Et après, toutes les situations qui sont difficiles à vivre. Par exemple, moi j'ai quitté les médias à Monute. Et quand tu quittes une entreprise, ça va tuer un peu de départ, de l'humain. Et là, tu quittes une entreprise, tu quittes un slack. C'est très bien. C'est très très bien. Et c'est ça pour moi le principal défaut du télétravail. C'est l'aspect humain à l'art. Comme mon gère, tout ce qui est situation comme il y a un essai dans la famille, pour que tu parles au salarié, il y a un salarié que tu dois ressentir, comment tu fais pour ressentir, parce que tu vas recruter barzoom. Ok, mais j'avais la vie avec un barzoom. C'est très bien. Donc elle, c'est toutes ces situations-là qui pour moi sont difficiles dans le télétravail. Ça peut être une science aussi obsolète, mais est-ce qu'il y a aussi une régularité dans l'évaluation de la vie des employés et comment vous le faites à distance ? Non. Il y a deux intemprés différents. Il y a un système de performance en fonction des postes. En fait, on est établi avec le salarié les grilles de la performance. L'exemple, un bon idée, il doit savoir faire ci, il doit savoir faire ça. Tous les trois mois, il y a un petit entretenant pour dire bah voilà, est-ce que ça ne correspond pas ? Ça ne correspond pas. Et on dit, si moi, est-ce que le ramasser tout le monde d'un échant, il doit être remonté ? Oui, ce n'est pas du tout. Et tu restes encore un salaire. Donc ça, c'est ce qu'on a mis en place dans le télétravail. A Houdelit, on a ce qu'on appelle les rois les noirs, au maximum, il y a un échant, en fait, avec le salarié, pour savoir comment il va, comment il sent. Et donc ça, c'est qu'on le furent et râchent. Et on a ce qu'on appelle les EQR. Alors là, je vais l'attendre. Alors, les EQR, c'est les objectifs d'adipation adultes. En gros, chaque trimestre, on parle de la stratégie d'entreprise, exemple, je ne pense pas rien, de sortir la production plutôt. Et chaque équipe, donc la team DEV, la team COM, la team ARCET, va réfléchir à comment contribuer à ce objectif. Et donc chacun va définir des moyens préarrivés et après, on va conserver des réussites. Et donc c'est là qu'on a les objectifs pour le salarié. On va parler des heures sur les objectifs. Merci. C'est aussi une question. Pour le DEV, je ne pense pas rien, mais au niveau de l'agence que vous avez à Lyon, pour l'équilibre, comment ça se passe ? Ça ne dérange pas que de savoir que vous êtes très magnifique ? Absolument pas. Alors, on a des clients qui sont sur Paris. Nous, on se déplace pour aller leur entrée. On a aussi un temps des clients sur Lyon. Et on a aussi des clients qui sont en Belgique, des clients qui sont en Suisse. Enfin, vu la façon de contre-communique, et en plus, je détaille en ce moment un peu le... Enfin, le moment... Le moment... Oui, le moment en cours. Ça aide aussi. À mieux comprendre la démarche. On avait vraiment peur de ça, parce qu'il y a le droit à la première et à deux ans. Que les clients ne comprennent pas. Et au final, ce n'est pas d'aucun souci. Mais je pense que tout est une sorte de communication et de marketing que vous pouvez avoir. Alors, merci beaucoup. Merci beaucoup.