 Je voulais m'assurer qu'on pouvait commencer. Merci. Je vais vous présenter les experts à la table haute. Xavier Luc Duval, vice-premier ministre de l'île Maurice, ancien ministre des Finances. C'est toujours le ministre des Finances ailleurs de l'île Maurice et du développement économique. Rich Lesser, qui est président de Boston Consulting. Wallace Tunelbeau, PDG de Comanda, le président également de Kennedy's Breweries, Brasserie, et Anne Hansing, qui est également producteur de films, qui a été nominé pour des Oscars. Et nous allons parler de ce que peuvent faire les entreprises africaines pour aider les autres à lancer des marques africaines. Et la première question de savoir s'il est intéressant, il serait intéressant pour les Africains de se lancer à l'international ou pas. Il est intéressant de voir qu'en Afrique du Sud, nous avons des marques reconnus à l'international. Une marque tellement bonne qu'elle inspire la fierté. C'est une marque que l'on reconnaît de Beijing, à Buenos Aires, à Bloemfontein en Afrique du Sud. C'est une marque qui a été battue sur la cohérence, sur des principes. Une marque qui a changé le paysage de ce pays. Et qui a changé la vie de façon profonde de la plupart des Sud-Africains et de bon nombre de personnes. Quelle est cette marque ? C'est Nelson Mandela. Donc c'est une personne qui représente bon nombre de choses pour différentes personnes. Et c'est donc une marque qui est reconnue à l'échelon mondial et qui est très puissante. Anne Hansing vient de produire un film sur la liberté, Longue et la route sur la liberté. Et il a fallu, de nombreuses années, pour que cette marque la plus connue au monde soit mise à l'écran. Et pourquoi ? Pourquoi avons-nous attendu aussi longtemps avant de vendre cette marque ? Je pense que le fait que Nelson Mandela soit une marque, une marque africaine et Sud-Africaine de soit, et il s'agit certainement de la marque la plus connue au monde après Coca-Cola. Et s'il en réfléchit un peu à ce que représente Nelson Mandela, ces valeurs qui ont été épousées par le monde entier, je pense que ça a été un assignateur pour moi que de pouvoir réaliser un film sur la vie de Nelson Mandela. Et bien sûr tout ceci n'est pas sans responsabilité. Nous avons dû relever de nombreux défis pour réaliser ce film de 2h30, qui en soit est déjà une tâche vertigineuse. Nous avons dû faire énormément d'introspection, d'étudier les livres qui ont été écrits sur la vie de Nelson Mandela pour représenter sa vie de la façon la plus honnête possible pour que l'on puisse reconnaître ses faiblesses et ses points forts. Et ce qui constitue la marque Nelson Mandela, quelles sont ses valeurs, quelles sont ses principes. Lorsque j'ai décidé d'acheter les droits et que j'ai commencé à réfléchir à son parcours, son emprisonnement à Robben Island pendant 27 ans, je pense que j'ai une énorme responsabilité pour la production de ce film. Nous avons eu plus de 20 000 personnes qui ont travaillé à ce film et il y a peut-être 20 étrangers. Donc il était important pour nous de créer un produit africain, réellement africain, qui soit approprié par les Africains mais qui puisse être montré au niveau mondial. Et donc pour revenir à votre déclaration sur l'internationalisation de nos produits, bien sûr nous voulons être représentés au niveau international mais en récent africain. Oui je pense que c'est très important en réfléchissant à cela. Je me demandais si peut-être que l'échelon régional n'était pas suffisant ou même l'échelon local. C'est une bonne question. Monsieur laisseur, quelle est votre évaluation des marques et des produits africains novateurs qui peuvent être reconnues au niveau mondial ? J'aimerais dire qu'il y a d'énormes opportunités sur le continent africain. Il existe des débouchés significatifs si l'on se penche sur la consommation qui va dépasser les 6 milliards de dollars pour passer à 6 billions de dollars. Dans quelques années il y a des opportunités non exploitées et une base de consommateurs énormes sur le continent africain et à notre avis la première priorité bien sûr est de bâtir des entreprises solides, robustes sur le continent africain car cela fait trop longtemps que l'on considère l'Afrique comme un continent vers lequel on envoie des produits finis en fait. Un continent d'où proviennent des ressources et des matières de base mais où l'on envoie des produits finis. Mais il ne s'agit pas uniquement ici d'utiliser les ressources mais de bâtir des entreprises une infrastructure pour produire des produits qui sont reconnus à l'échelon mondial et ceci bien sûr prendra du temps et va demander d'énormes efforts mais vous savez on a commencé à le faire en Chine par exemple il y a des décennies de cela et aujourd'hui ils sont reconnus au niveau mondial et bien sûr le point clé est que ce sont les Africains qui devront commencer à reconnaître le fait que les marques africains les produits africains sont de sanding international également et que les marques les produits africains sont aussi importants et aussi de bonne qualité que les produits internationales vous vendez de la bierre quéniane par exemple dans votre pays mais il faut faire confiance ici au consommateur quénian pour qu'ils achètent bien sûr des produits fabriqués au quénia plutôt que des produits importés donc que faire pour s'assurer à ce que les consommateurs africains soutiennent les marques africaines les produits africains. Tout à fait oui, lorsque l'on parle de la fabrication bien sûr il s'agit de produire des marques qui seront reconnus à l'échelon international et lorsque l'on introduit une nouvelle marque il faut que ces marques ou que ces produits répondent aux normes internationales sinon on risque d'être en concurrence bien sûr avec des marques internationales qui sont mieux reconnus que nos propres produits donc il est important d'emblée de produire un produit de très bonne qualité ou qui puisse faire concurrence aux produits qui viennent de l'étranger et nous avons fait cela avec notre bière qui est brassée selon un procédé naturel et donc nous avons pu produire une bière de très haute qualité donc il s'agit ici d'améliorer des produits existants mais comment faire pour assurer la cohérence donc monsieur, qu'avez-vous fait à votre niveau ? Oui, la route n'a pas été facile mais ce que nous avons décidé dès la création de l'entreprise était donc d'avoir une action locale mais avec une capacité internationale nous avions décidé dès le départ de fournir un service et des produits de qualité internationale donc assurer une production locale mais à des niveaux internationaux et donc dans mon pays nous avons donc la marque O&O nos stations services O&O sont reconnus et on sait par exemple les consommateurs, les conducteurs savent que s'ils s'arrêtent dans une station service O&O ils trouveront par exemple des toilettes qui sont propres donc nous avons décidé de répliquer ce principe dans toutes nos entreprises et au niveau de toutes les stations services que nous ouvrons j'aimerais voir que le continent africain bien sûr se positionne en tant que continent dans lequel on peut faire des affaires de façon transparente et que les pays africains commencent à échanger entre eux donc que l'on commence à faire des échanges intra-régionaux, intra-continentaux avant d'aller à l'international bien sûr oui ça c'est tout à fait correct je reviendrai sur ce point un peu plus tard mais avant d'y parvenir l'île Maurice est devenue un exemple un modèle en termes d'affaires il s'agit d'une plateforme économique régionale il y a même des entreprises sud-africaines qui s'installent là-bas et vous avez pu donc changer votre image d'un pays purement touristique un pays qui offre d'autres services aujourd'hui je pense que oui l'image d'un pays bien sûr doit être axée sur ses réalités donc cela va au-delà de la stratégie il ne s'agit pas simplement de faire notre propre publicité mais de faire en sorte que notre image soit perçue de façon positive par les autres et donc cela fait des années que nous travaillons de façon cohérente que nous offrons une qualité de service cohérente également que nous menons des actions cohérentes en termes de lutte contre la criminalité la stabilité politique le coût des affaires également nous avons diversifié notre économie également pour passer de la canne à sucre à d'autres activités que le tourisme, le textile les services de santé, les services financiers et autres nous voyons bien sûr que l'économie moricienne s'est diversifiée et que de plus en plus l'île Maurice déploie des efforts pour mieux se positionner à l'échelon international et l'île Maurice est parmi les 20 premiers pays au monde en termes de production de produits de qualité je pense que l'un de vos avantages est que vous êtes un état insulaire alors que le Nigeria est un pays très vaste et donc on peut commencer bien sûr à la petite échelle mais comment faire lorsque l'on souhaite passer à l'échelon supérieur donner nous une idée de la façon dont on peut bien sûr accroître les activités quels sont les enseignements que vous pouvez nous offrir en termes de gestion de ce processus vous savez l'image de marque ne revient pas uniquement aux consultants que l'on va recruter pour nous aider à bâtir tout ceci revient à l'image que l'on projette également au niveau mondial ce qui est intéressant avec le Nigeria nous avons créé des centres d'excellence dans le domaine des télécommunications par exemple nous avons des sociétés de première classe au Nigeria qui ont développé des marques africaines comme MTN par exemple GLO qui offre des services de niveau mondial donc tous les services qui sont offerts sont des services de niveau international de première classe en fait et nous avons donc également d'autres marques nous sommes passés nous avons des entrepreneurs autochtones qui offrent des services de qualité nous avons des usines également qui ont été bâties selon les nouvelles technologies et donc je pense que nous avons créé certains centres d'excellence qui sont répliqués dans plusieurs régions et provinces du pays et je pense que ceci est ressorti très clairement donc du modèle nigerien et nous sommes reconnus pour ce fait oui cela fait des années que nous parlons bien sûr de vos contraintes en termes d'innovation africaine de création de petites marques africaines qui souhaitent bien sûr se développer et là qui ont des contraintes en termes de financement et vous êtes peut-être un peu plus enthousiastes par rapport au financement qui sont disponibles pour permettre à ces marques de se développer et de se vendre à l'échelon international et est-ce qu'il s'agit uniquement ici d'un changement de mentalité ou du fait qu'il y a une multitude maintenant de cas de réussite en Afrique pour rebondir sur un point que monsieur a avancé au sujet du fait que l'on a tendance à séparer la marque des services ou des produits auxquels elle est associée et si une marque est associée à des produits de qualité qu'elle est associée également des compétences bien sûr au point de départ pour la définition d'une marque et donc tout ceci revient à l'innovation et à l'esprit d'entreprise que l'on voit aux quatre coins de l'Afrique ceci bien sûr et les également au progrès qui ont été réalisés au niveau des gouvernements progrès qui n'ont pas été réalisés du jour au lendemain mais qui ont pris plusieurs années et parfois plusieurs décennies mais si vous examinez un PESA qui a été commencé par Safari com et qui a débuté au Kenya et qui aujourd'hui est reconnu à l'échelon mondial ça c'est ce qui définit la marque et je sais donc qu'il y a des capitaux et je pense qu'il y a plus de capitaux dans le monde que d'opportunités d'investissement et là il s'agit donc de créer une marque qui attirera des investisseurs qui seront conscients donc des potentialités de la marque et de ces potentialités à l'échelon mondial oui tout à fait du point de vue de notre industrie l'industrie du film ce que nous avons essayé de faire et ceci s'applique à toutes les industries à mon avis que sur les 20 dernières années nous avons essayé de produire de la qualité malgré des budgets peut-être inférieurs au budget que l'on voit à l'international mais il s'agit pour nous donc de faire de la qualité selon nos propres moyens selon les moyens du continent et donc si l'on voit on donne l'exemple de Sarah Fina par exemple qui était une petite production qui a connu une bonne réussite mais on a continué à s'améliorer à bâtir notre réputation et grâce à cette réputation aujourd'hui nous avons un film sur Nelson Mandela qui raconte une histoire qui vient qui va nous permettre de faire concurrence à Iron Man 3 par exemple qui a appelé des millions de dollars pour sa production mais je pense que pour nous nous avons des anecdotes des histoires intéressantes à raconter et donc il s'agit pour nous maintenant de voir comment raconter ces histoires comment les présenter de façon à ce qu'elles attirent l'attention du monde entier je pense que l'Afrique a énormément de cas semblables lorsque l'on parle des potentialités, des possibilités des débouchés pensez-vous pas qu'il soit maintenant devenu urgent d'agir on parle d'un milliard de personnes de nouveaux consommateurs mais est-ce que ceci n'est pas lié à un risque au risque de ne pas remplir toutes les potentialités en raison du manque d'éducation des populations parfois on a tendance à minimiser les risques parce qu'on est à la mode mais comment parvenir à un bon équilibre alors si je puis interjecter ce qui se passe en Afrique à l'heure actuelle est qu'il y a de nouveaux modèles qui se sont créés et une fois que ces modèles réussissent je pense que le reste des peuples africains le reste des pays vont exiger de leur gouvernement les émules ces modèles ces exemples il y a des réformes qui ont été mises en oeuvre dans certains pays qui ont produit de bons résultats et donc oui le FMI par exemple nous dit que si l'Afrique du Sud ne travaille pas à l'égalité autour de croissance on risque d'avoir des problèmes d'instabilité et on a vu au cours des dernières années des grèves violentes qui risquent d'affaiblir la sécurité la stabilité du pays je pense que le développement économique l'élaboration la création d'une marque se fait sur plusieurs années commence par l'éducation la formation le développement d'une infrastructure solide la mise en place de réformes la lutte contre la corruption mais je suis convaincue que la croissance africaine est une croissance qui sera continue qui sera permanente et bien sûr il est évident qu'il faut que les pays travaillent de concert parfois on dépend des échanges internationaux mais à l'île Maurice nous sommes convaincus qu'il a d'énormes potentialités dans les échanges intra-africains inter-africains et intra-régionaux également qui ne coûteront pas énormément en termes financiers mais qui demanderont des efforts considérables à l'île Maurice nous essayons d'accélérer les réformes car à notre avis elles ne vont pas aussi rapidement qu'on pourrait le souhaiter Monsieur le ministre, à votre avis l'Afrique de l'Est est joué un reprépondérant en termes d'organisation de sa zone économique est-ce que ceci est très important pour vous en termes de développement de votre propre entreprise est-ce qu'il est différent de faire de la distribution au quénien que dans d'autres pays par exemple alors à mon avis je pense que les africains sont capables de le faire il faut que l'on croit en nos produits et en nos capacités nous avons un marché ici sur le continent et quel que soit les efforts que nous allons déployer je pense qu'il faut que ce soit des efforts continentaux et bien sûr ceci passera par des partenariats à tous les niveaux au niveau supérieur jusqu'à la base il faut donc que les gouvernements déploient des efforts également pour pouvoir doter leurs pays des infrastructures nécessaires pour permettre à leurs entrepreneurs de créer des marques et des produits qui seront reconnus au niveau mondial et en dépit des difficultés auxquelles nous sommes confrontés pour la distribution etc. dans nos pays il faut reconnaître que nous avons des marchés existants et qu'il faudra que les gouvernements créent les environnements propices pour attirer les investissements requis qui nous permettront donc de fournir de fabriquer des produits qui seront reconnus au niveau mondial je pense que nous avons le monopole depuis des décennies dans mon pays mais je pense qu'il est temps pour nous maintenant de passer à notre niveau cette autoconfiance elle est importante à quel point c'est vraiment quelque chose de tangible est-ce que c'est aussi simple que ça mais je pense que c'est tout à fait c'est vraiment très nécessaire de la voir cette autoconfiance que nous avons et ça vient de la réalisation que notre produit peut vendre et que ce soit un produit de marque internationale et ça fait que la marque peut d'ailleurs se vend elle-même il faut bien sûr avoir l'environnement propice mais comment le faites-vous parce que cette question d'enlever des barrières, que ce soit des barrières physiques ou que ce soit les règlements qui sont trop lourds parce que ça c'est quelque chose qu'on entend toujours parce que c'est vraiment un obstacle pour nous tous c'est important de noter que la question de supprimer des barrières que c'est quelque chose que le gouvernement doit faire il faut qu'on reconnaisse que ce n'est pas que le gouvernement qui doit le faire et il faut que nous-mêmes qu'on passe le temps et de pouvoir comprendre comment les choses doivent être faites si un monopole par exemple de la part du gouvernement parce que si on veut offrir un service il faut éduquer le gouvernement il faut prendre le temps des fois il faut faire par exemple les protocoles d'accord il faut qu'on les fasse nous-mêmes il faut par exemple passer les frontières si on veut créer des revenus même pour l'Etat ou pour nous-mêmes il faut absolument comprendre ce qu'on fait et des fois faire comprendre pour qu'on puisse réussir donc le commerce régional est devenu une priorité nous avons des projets maintenant le secteur du gaz par exemple qui est devenu très important que nos chiffres d'affaires d'un pays à l'autre et nous sommes aussi arrivés à un moment où le continent ne doit pas attendre les investissements étrangers ce sont nous maintenant qui le font alors ça vient de la part des nationaux et nous commençons maintenant à vendre des produits de qualité et nous avons la confiance dans nos propres produits je pense que c'est aussi la question de gérer aussi l'échec tous les échecs, les faiblesses parce que comme dans n'importe quelle affaire il faut savoir qu'il faut prendre des risques il faut savoir comment s'y prendre que ce soit la bière ou que ce soit le cinéma ou que ce soit un pays il faut être innovateur il faut aussi d'un côté mais le gérer aussi par exemple si ça ne marche pas qu'il faut refaire, qu'il faut repenser reconstruire et je pense que vous avez commencé avec la question pourquoi est-ce que le film a pris 20 ans parce que voilà c'était ça parce qu'il y avait des choses qui marchaient il y avait trois choses qui ne marchaient pas donc on faisait un pas en avance et puis trois pas en arrière et comment gérer et c'est la même chose avec avec un autre produit par exemple vous avez une brasserie par exemple au Kenya, vous avez le monopole ou le gouvernement voit le monopole donc vous avez la logistique par exemple de la distribution comment le faire et c'est la même chose je pense que nous sommes dans une période de transition il y avait un moment où on venait juste de reconstruire la confiance et la foi qu'il fallait avoir en Afrique, je pense que maintenant nous sommes dans une phase de transition et il y a maintenant un focus qui est très différent et c'est ce qu'on fait en ce moment il y a quatre éléments qui sont importants, là il y a l'infrastructure qu'il faut absolument lier le continent vous avez aussi des questions de tous les problèmes de l'énergie la technologie, la technologie deuxièmement c'est l'éducation comme pilier qui est très important qu'il faut avoir vous rappelez de ce milliard qu'il faut absolument qu'on atteigne on parle ici de l'éducation traditionnelle mais aussi de la nouvelle technologie qu'il faut utiliser pour qu'on puisse protéger l'accès troisièmement c'est la santé et de diminuer les risques d'avoir donc une fondation sanitaire beaucoup plus forte et ensuite c'est l'autonomisation des femmes et si on voit par exemple l'alphabetisation si on voit où nous avons maintenant des opportunités de la part des investisseurs de pouvoir contribuer en même temps et de faire toutes sortes de recherches et nous savons que ceci va contribuer à la stabilité et à la croissance économique alors si nous avons tous ces quatre éléments ça va vraiment acquattre notre potentiel il y a la confiance qui va venir nous allons avoir des entrepreneurs et nous le savons et je pense que tous les africains sont d'accord avec vous, les gouvernements le savent la question qu'il faut poser c'est de savoir pourquoi ne le faisons pas nous pourquoi on ne le fait pas plus vite si les gouvernements sont sur les belles voies parce que c'est si important il y a un sens d'urgence que toutes ces choses doivent être faites dans les prochains 20 ou 30 ans parce qu'on ne va jamais traduire ce potentiel en réalité et si on n'arrête pas de parler et d'agir est-ce que c'est la responsabilité du gouvernement ? Oui absolument je crois que les gouvernements ont beaucoup à faire il faut qu'ils encouragent l'industrie pour qu'on puisse vraiment avoir une bonne image parce que quand on parle d'une image une image le gouvernement aussi fait partie de cette image par exemple le ministère de la Santé aux Îles-Maurice ça fait partie aussi de ce que vous faites si vous parlez par exemple de nos services financiers par exemple les banques commerciales nous aux Îles-Maurice et nous avons maintenant une ambiance d'environnement qui est favorable qui est propice, où nous avons toutes les bonnes conditions une bonne réputation alors ça fait que les banques qui opèrent des Maurices maintenant peuvent utiliser cette bonne réputation et peuvent se fonder sur cette bonne qualité donc c'est pas seulement un appui c'est un soutien pour les marchés et qu'on peut vraiment offrir des services de très bons hôtels tout ça c'est basé sur la bonne réputation que nous avons comme pays c'est-à-dire que les gouvernements peuvent beaucoup faire leur pour leur service d'exportation mais est-ce que les gouvernements sont capables ça c'est une question et en même temps est-ce qu'il y a la responsabilité de la part du secteur privé nous avons parlé des dirigeants est-ce que est-ce qu'il faut faire par exemple de tout temps aller les voir d'essayer de casser des monopoles ou alors est-ce que c'est la responsabilité du secteur privé d'essayer de défaire des murs et d'aider le gouvernement comment le faire est-ce qu'il y a une obligation morale ou est-ce le financement bon bah à part l'obligation morale c'est logique, c'est une logique commerciale il y a 30 ans le continent il y avait beaucoup de problèmes il y avait par exemple les militaires des gouvernements militaires il y avait un grand pourcentage du continent où vous avez la démocratie vous avez la bonne gouvernance vous avez maintenant les peuples qui reconnaissent qu'il faut avoir des services donc ça fait que maintenant nous avons des gouvernements alors ce qu'on voit maintenant c'est que même si le gouvernement est si défavorable ça ne garantit pas tout donc cette libéralisation a été menée par cette réalisation de la part du gouvernement qu'il faut absolument relaxer donc tous ces contraintes et que le secteur privé il faut capter le moment ensemble travailler pour assurer ces services financiers pour les petits commerces aussi à petite échelle nous avons vu une évolution c'est quelque chose que nous avons cette évolution commerciale qui sont sur place et qui le font maintenant et qui emploie des centaines des milliers de personnes et qui crée une meilleure qualité de vie pour leurs citoyens et je pense que c'est une collaboration de notre industrie nous avons appris qu'il y a 10 ans c'était minuscule en Afrique du Sud et maintenant nous avons eu des réunions avec le gouvernement nous avons parlé d'incitations qui existent partout dans le monde le ministère du Commercessement Laison a appris tout un programme d'incitation et l'industrie du cinéma a vraiment s'est développé vous avez maintenant 100 millions de rendes par an c'est maintenant 8 milliards par an et Maurice aussi ils ont introduit aussi un programme d'incitation ce sont des choses qui prennent du temps mais c'est une collaboration entre l'industrie et le gouvernement et le gouvernement a reconnu que les plus grands bénéfices qu'ils peuvent générer par le biais de leur programme et qu'ils l'ont fait en Afrique du Sud et que l'industrie du cinéma est peut-être un des exemples les plus tangibles c'était vraiment dans une période très courte dix ans que nous avons réalisé tous ces progrès donc la responsabilité c'est la responsabilité du secteur privé de travailler avec le gouvernement pour mettre en place les structures nécessaires pour pouvoir créer des industries réussies alors nous avons des pochettes d'excellence par exemple au Nigeria si on voit 20 ans dans le futur et si on voit le potentiel où on pourrait être un atelier pour le monde est-ce que c'est ce modèle où nous allons avoir des pochettes d'excellence où il y aura une disparité ou une inégalité pardon c'est une question que j'adresse à tout le monde non je pense pas ils vont se multiplier et puis je crois que nous allons si on parle par exemple regardez le cinéma Nigerien c'est extraordinaire vous avez des jeûles maintenant avec leurs propres caméras ils font des vidéos partout et ils font tout c'est tout fait maison mais graduellement et c'est comme ça qu'ils ont commencé maintenant on voit que la qualité elle est bien meilleure on voit que le nombre de films qu'ils produisent aussi c'est énorme parce que la qualité elle est bonne on a bien sûr tout l'équipement qui est mieux et nous avons des entre et maintenant ce qu'on fait c'est qu'on peut vendre ces services et parce qu'on peut par exemple on a des films qu'on dit écoutez on va montrer ces films on va passer à Uganda, Tanzanie et c'est donc un produit qu'on peut vendre international mais on voit maintenant les films Nigerien partout donc même l'industrie locale et ils ont maintenant des sous-titres par exemple même pour tout ce qui est piraté vous avez toute cette piratrie maintenant qui sont vendus maintenant dans les pays francophones donc c'est où nous avons des normes nous avons les Oscars maintenant que nous avons nos propres et voilà nous sommes devenus maintenant une marque africaine et voilà Mnet qui distribue ces films alors ces films africains qui étaient quelque chose qu'on faisait dans un petit coin il y a 10 ou 15 ans que personne connaissait qui maintenant ont une réputation internationale vous avez parlé de la piratrie et je crois que ça c'était par exemple une des entraves et c'était un défi qu'il fallait absolument relever la question de la corruption de la piratrie il y avait des industries parallèles qui peut diluer une marque ben oui si j'ajoute à ce point du cinéma nigerien c'est vrai que c'est une question de temps et nous allons avoir un grand film qui va sortir du nigerien que ce soit un film commercial ou un film artistique bon un film on n'a pas besoin d'avoir beaucoup de films on a besoin d'un film parce que c'est vrai parce qu'on commence par un film c'est comme ça qu'on fait on commence on fait un petit film voilà on commence avec des petits films et puis ensuite on fait l'été nouvelle et puis ensuite on fait les grands films on les voit dans d'autres pays on l'a vu en Inde et puis voilà un film comme slam dunk et qui fait un chiffre d'affaires extraordinaire et donc ça c'est quelque chose qui va arriver c'est juste une question de temps mais les entraves comme la piratrie oui c'est un grand problème comme moi j'ai fait Sarah Fine il y a il y a quelques années j'étais tout à fait choquée de voir par exemple j'ai arrivé dans des pays en Afrique pour montrer le film et le film existait déjà en vidéo et nous on n'a aucun revenu non on reçoit rien de la vente et quand on voit la réglementation dans le monde et quand on voit la protection aussi des droits d'auteur c'est une forme c'est un forme de vol on ne vole pas le lait par exemple à supermarché mais ils ont aucune scrupule par exemple de s'acheter un film qui a été piraté donc il faut et ce qu'il faut c'est sensibiliser aussi du côté du gouvernement et de faire des choses correctement et de développer l'industrie du cinéma c'est quelque chose qu'on fait déjà lentement même en Chine la piratrie c'est un problème qu'ils ont et en ce moment ils luttent parce que ça représente d'énormes chiffres bien sûr à cause de la perte par exemple la perte fiscale enfin la perte des impôts donc c'est quelque chose qu'il faut qu'il faut reconnaître qu'il faut parler au gouvernement en Afrique du Sud on le fait et sur des produits par exemple qui sont créés au Nigerien ce sont des produits qui sont vendus légitimement on distribue vos films on le fait enfin que ce soit à la télé ou alors DVD on le fait légitimement mais c'est question de piratrier et de corruption dans le grand schéma pour vous par exemple vous essayez de créer un commerce dans cet environnement est-ce que vous avez eu des difficultés en Kenya autour de ces questions de la corruption comme je l'ai dit au début c'était surtout seulement de confiance qui était vraiment derrière ces problèmes parce qu'on dit par exemple moi je dis que je veux créer une bière mais qui êtes vous pour dire une chose pareille alors maintenant une fois qu'on croit qu'on sait que nous avons la capacité de produire et de faire quelque chose c'est ça il faut commencer et ça nous a pris quelques années il faut tous les jours s'y croire et on peut le faire et nous avons la capacité nous avons la volonté et c'est comme ça qu'il faut continuer et à chaque fois sur tout le continent nous parlons de la création de l'emploi tous les pays en ce moment parlons de la création d'emploi parce que nous avons un taux de chômage très élevé mais on se demande pourquoi on ne comprend pas qu'on ne peut créer des emplois qui faut créer des commerces qui peuvent créer plus de possibilités possibilités il faut encourager les africains les encourager à créer des opportunités et une fois qu'on a ces opportunités on va pouvoir créer qu'on va créer des emplois donc en passant toutes ces difficultés je crois que maintenant nous avons une plus grande foi une plus grande croyance en nous-mêmes et qu'on peut faire comme les autres la transparence par exemple est-ce que c'est un problème est-ce que c'est une question importante quand vous voulez par exemple présenter votre marque oui, la question de la vérité, transparence la bonne gouvernance, ce sont des éléments essentiels et même pour les citoyens il faut qu'on soit fiers, on veut être fiers de notre pays et on voit bien sûr il faut toujours appliquer les lois il faut respecter les lois on se sent mieux quand on le fait mais aussi les investissements étrangers directs donc il faut avoir la question des licences aussi pour les investissements il faut tout ceci amène une certitude et l'investissement les sociétés américaines très souvent disent qu'il y a toujours cette peur, ce sens qu'ils vont toujours être obligés de payer un pot de vin mais cette perception qui existe toujours cette réalité que c'est un continent grand pu qui a vraiment limité cette marque et notre image quand pensez-vous le plus grand défi des plus grandes opportunités aussi c'est une question de créer un climat avec un climat propice pour l'investissement il faut vouloir investir dans un pays non seulement des opérations de vente il faut amener le capitale il faut l'investir et de créer un pays qui est tourné vers l'investissement pour qu'il puisse vraiment prendre des opportunités et qu'on le fasse si leurs idées sont bonnes pour qu'on puisse vraiment le faire et investir bien sûr aussi dans la main d'oeuvre dans les personnes dans l'infrastructure donc tous ces éléments ensemble qui vont créer un environnement propice pour l'investissement parce que la compétitivité bien sûr des emplois de la main d'oeuvre c'est quelque chose de très réel de très tangible il faut développer ici une main d'oeuvre qui peut bien sûr faire qu'on peut ce sont beaucoup de ces éléments c'est quelque chose tout est au sujet de la confiance de la sensibilisation de l'image mais encore une fois est-ce que vous pensez en tant que personne extérieure en Afrique est-ce que vous pensez que l'image de l'Afrique a changé et d'ailleurs est-ce que c'est aussi important que des barrières bien sûr que la perception est importante mais en fait c'est la réalité qui compte et la réalité est différente et très différente il y a quelques années et quand je parle de clients dans le monde entier de plus en plus mes clients se prêtent l'oreille quand je parle de l'Afrique et d'ailleurs il n'est pas aisé de trouver un autre endroit de prospérité dans ce monde et je pense que l'Afrique est en train de prendre le bon pli et les gens aiment évidemment les bonnes histoires les histoires de réussite et évidemment que la perception compte et ils veulent entendre toujours encore des histoires de personnes qui ont créé un bon business une bonne entreprise et qui ont réussi mais je pense que vraiment la perception a changé il y a 10 ans l'Afrique était perdue mais maintenant c'est tout le contraire il y a encore bien sûr de choses à solutionner mais bon nous prenons le bon pli oui bien sûr ce sommet et en fait le sommet qui a été le plus fréquenté dans les 20 dernières années et il y a des gens qui viennent des États-Unis d'Asie d'Europe et ce sont des personnes qui ont baissé des PDG des chefs du gouvernement et d'évidance on voit le potentiel de marché alternatif pour les sociétés étrangères mais aussi l'Afrique est vraiment le continent en vogue qui mérite d'être plus connu dans 2 à 5 ans on verra bien on verra des changements probants oui en fait je pense que c'est un cas d'école si dès qu'il y a un bon exemple quelque chose qui marche en Afrique cela est refait et copié dans d'autres parties d'Afrique donc de toute façon on sait bien que le commerce se devra être novateur parce que tout le monde aura un jour sa voiture sa maison mais sur notre marché il faut satisfaire une demande qui n'a jamais reçu des services ni de biens de base de façon massive donc à chaque fois que l'Afrique réussit cela veut dire que le commerce s'est multiplié vous savez que au Nigeria il s'était très difficile d'obtenir une ligne de téléphone il fallait peut-être attendre 5 ans plus débourser 50 000 $ si c'était urgent et maintenant tout et le capital du monét de poil d'État a été ouvert il y a ce qu'on a en au Nigeria des aiglons qui font des consortiums entre eux il y a eu donc des ventes de licence sur internet nous avons pu réussir à décrocher une de ces licences et ça a vraiment une histoire réussie et dans ce processus il y a eu des bêtes passantes qui ont été créées, beaucoup plus de choix et il y a beaucoup plus de sociétés internationales qui veulent venir en Afrique et non plus en Asie parce que l'Asie s'atturait donc avec la transparence avec le bon label avec le bon message eh bien les gens viendront ici automatiquement l'innovation est là il y a l'esprit d'entreprise qui existe et il y a il y a aussi le besoin mais en fait là il faut être malin c'est vraiment matérialisé cela en plus grand de marque ou en plus grand label le marché de la consommation en Afrique va apporter beaucoup plus de concurrence de l'extérieur donc ça peut condonger les sociétés naissantes en Afrique donc il faut tout de suite s'engager vers la concurrence d'exportation que ce soit dans les TIC et autres l'environnement va changer de façon marquée pour les entreprises et il faut il faut aussi non seulement penser de façon mondiale mais aussi savoir survivre dans son propre marché oui ça je suis tout à fait d'accord avec vous nous avons fait beaucoup de recherche sur la consommateur africain qui est loyal fidèle mais qui aime la qualité donc il y a beaucoup de gens encore qui ont de très bas revenus et il faut donc avoir des gens qui puissent être imaginatifs novateurs et ceux qui vont réussir qui vont attirer le consommateur africain ce sont ceux qui réussiront il y a aussi les motos de pijages indiennes il y a des sociétés qui viennent qui investissent non seulement indiquer le consommateur qui font des tests mais aussi qui investissent continuellement pour créer des emplois etc donc vous avez un produit qualité qui est abordable c'est une occasion pour les entrepreneurs africains mais c'est une opportunité pour eux de pouvoir être concurrent en niveau mondial est-ce que vous voulez ajouter autre chose avant que je ne conclure est-ce qu'il y a des personnes qui veulent poser des questions aux experts du panel je m'appelle Ato du Ghana et je voudrais demander à monsieur Singh je pense que vous vous voulez donc faire la promotion du secteur des films et cinéopathographique je vais qu'en Afrique il y a beaucoup de films d'amour dans l'Hollywood mais il y a très peu de films à haut budget de bonne qualité je vois qu'en Afrique du Sud il y a moins de productions mais beaucoup plus de films de qualité donc comment est-ce qu'on peut faire pour créer des histoires qui vont être appassés par le monde et comment comment est-ce que vous avez pu naviguer et négocier le problème de la distribution nous en Nigerien on aime les films sud-africains mais il faut toujours attendre d'aller en Afrique du Sud pour acheter des films en Afrique du Sud alors le budget et la portée au l'échelle du cinéma n'a rien à voir avec la réaction du public le premier film que j'ai fait c'était à moins de 10 000 dollars et ça a été visionné partout dans le monde c'était un film entier partage qui était donc une fuite de la police africaine et donc ça a été nominé pour un Oscar hier c'était un film de 300 000 dollars c'est une c'est la façon de raconter l'histoire qui est importante vous pouvez avoir certainement des grands budgets qui vont donc être mondialement appréciés mais qui ont un certain tinte un peu artificiel bien sûr que vous pouvez toujours demander à des grandes stars et des vedettes de venir jouer mais cela porte un risque, on porte un risque à l'Afrique ce que j'aimerais bien voir c'est une calibration entre les pays africains comme de traiter de coopération avec la France avec l'Italie, avec l'Australie et nous, nous vrions de faire la même chose sur l'entreprenariat par exemple, une co-production nigérienne au sud africaine serait possible et qui pourrait créer des produits africains sur une échelle beaucoup plus importante et mieux à prendre, tirer des leçons les uns des autres donc ça c'est un grand défi qui reste il n'y a pas assez de salles de ciné il manque des réseaux de distribution que ce soit il y a des restrictions qui existent toujours et encore et pour revenir à l'idée d'impliquer les grandes sociétés et dire à des sponsors je veux absolument m'associer avec une autre société africaine nous voulons développer le savoir-faire africain il faut être capable de le dire et ça c'est toujours un grand défi et proposer une histoire africaine au monde entier c'est à nous de le faire mais ça revient toujours une histoire de qualité la façon dont les critiques et le public réagissent nous avons toujours de très bonnes histoires de bons acteurs nous avons fait un film au Kenya avec une acteur kenyan et a décroché pas mal de prix pourquoi parce que les gens veulent comprendre l'Afrique d'avoir davantage de l'Afrique j'ai une question qui s'adresse à vice-ministre de l'île Maurice j'ai deux questions je m'appelle Barbara je représente le Financial Times donc j'ai une première question qui est d'ordre général on entend énormément dans la salle mais je ne peux m'empêcher de questionner ce boom économique dans les années 60 l'Afrique a connu un boom économique significatif qui est ensuite s'est effondré est-ce qu'il s'agit ici d'une tendance pérenne viable à long terme ensuite pouvez-vous identifier pour nous quels sont les goulots d'étranglement local d'innover et quelles sont les risques que vous avez pu serner pour les entreprises à l'île Maurice je ne pense pas que la croissance africaine soit dans un cycle à court terme il ne s'agit pas uniquement ici d'un boom lié aux matières premières non je pense que les quantités qui sont extraites sont supérieures à ce qui a été vu dans le passé et je pense que cette croissance est liée aujourd'hui à la bonne gouvernance également à la bonne gestion des pays il y a des réformes qui sont mises en œuvre dans les quatre coins du continent qui sont bien ancrés qui sont des réformes solides et profondes et il est difficile de trouver des investissements à au rendement dans le monde aujourd'hui et c'est l'asen pour laquelle on se tourne vers l'Afrique car il y a de très hauts retours sur les investissements bien sûr il y a des risques et c'est peut-être là que l'île Maurice est bien positionnée car passant par l'île Maurice on peut réduire les risques liés aux investissements qui sont faits sur le continent en raison de plusieurs facteurs bien sûr s'agissant de l'innovation à l'île Maurice pour répondre à votre question dans le passé nous étions plutôt accessoires sur la fabrication sur les industries manufacturières et nos propres sortissants en fait n'étaient pas très innovants mais nous réalisons de plus en plus aujourd'hui que l'innovation est importante pour donner l'exemple de l'industrie des textiles où on ne faisait que fabriquer des chemises ou des t-shirts et aujourd'hui nous avons créé un institut de design de couture où des jeunes morussiens se distinguent à l'échelon international donc nous avais six ans dans la recherche pour être liés à l'innovation donc il est important que le gouvernement encourage cette innovation de la part de ses ressortissants je voudrais vous voudrez reprendre ce qui a été dit comment est-ce que vous pouvez différencier le label afrique par rapport aux autres la belle amérique du sud asie etc qui pourrait vous répondre à cette question donc je vais essayer de répondre en fait l'afrique a un patrimoine de ressources qui pourrait déjà attirer les investisseurs l'agriculture les ressources minières etc donc 60% des terres arabes sont en afrique et donc il sera l'avenir de production deuxièmement les ressources humaines sera certainement le plus gros de la main d'oeuvre du monde dans l'avenir et il y aura donc une main d'oeuvre qui restera certainement assez bon marché pendant les années qui vont venir mais il faut aussi il faut encourager plus l'esprit d'entreprise le risque l'installation d'infrastructures et aussi qui vont promouvoir la durabilité il faut aussi non seulement voir énormément de gens qui travaillent mais aussi une main d'oeuvre de bonne qualité donc il y a un meilleur point de départ ici il y a quelques décennies et aussi il y a une capacité d'investir dans les infrastructures qui est énorme et aussi les possibilités qu'offre l'agriculture mais au-delà de cela il va falloir que les dirigeants africains puissent réfléchir à des voisins moyens d'améliorer la qualité je pense que le point commun c'est que l'Afrique se transforme mais est responsable par exemple nous sommes une période d'expansion mais il y a de moins en moins de corruption il y a des budgets qui sont équilibrés il y a aussi des budgets qui sont beaucoup plus réalistes et c'est très difficile pour les gouvernements africains de limiter ces dépenses mais c'est ce que nous avons essayé de faire dans les efforts sans de faire au Nigeria et il y a eu de capital qui a été créé et aussi une pensée sur le long terme en termes de capital donc il faut le gouvernement à Nigerien par exemple doit investir de plus en plus dans l'infrastructure et surtout la privatisation de la production énergétique nous n'avons pas besoin de chercher de grandes sociétés de sociétés étrangères seules les sociétés étrangères qui viennent associées au grand projet d'infrastructure et de privatisation se le font avec des sociétés locales donc l'Afrique doit céder elle-même et avoir une image de marque qui soit un continent où les choses se font effectivement par exemple au Ghana il y a une loi de stabilisation de patrimoine qui oblige tout investissement et retourne investissement à mettre de côté une certaine certaine pourcentage pour les générations à venir et donc je pense qu'on ne peut pas reculer maintenant nous sommes sur la bonne voie pour rebondir sur ce point pour compléter donc ce propos si l'on donne l'exemple de l'Inde et de la Chine il y a 20 ans de cela que la puissance qui était l'Afrique que ça l'Afrique dit ça 20 ans par exemple je pense qu'il y a d'énormes potentialités pour toutes les entreprises du monde entier je m'appelle Henri Biquet Hansen Young j'aimerais parler de la perception et de l'impact que ce sera sur l'image de marque je pense qu'il y a toujours également un écart entre la perception des personnes et la réalité sur le terrain Hansen Young a mené une étude récemment sur cet écart entre la perception et la réalité et on a vu que les entreprises africaines sont très positives par rapport à l'attraction au caractère attractif de l'Afrique mais que les entreprises qui ne sont pas encore représentent sur le continent ne le considèrent pas comme un continent attractif ça c'est une perception qui est créée par les médias en fait et en général les médias internationaux se focalisent surtout sur les aspects négatifs de l'Afrique plutôt que sur les aspects positifs donc ma question est la suivante quel est le rôle des médias pour changer les perceptions je vais interjecter ici je pense qu'il y a 10 ans de cela, 20 ans de cela on aurait pu remettre ce point de question moi je travaille pour CNN et je pense que ce que l'on dit sur l'Afrique est très positif d'un point de vue commercial d'informations toutes les semaines nous racontons une histoire africaine une audience internationale il y a 10 ans de cela on ne parlait pas du tout de l'Afrique et surtout pas des cas positifs je pense que du point de vue de CNN nous avons la responsabilité également de dire la vérité de présenter les faits telles qu'ils sont des faits réels mais ceci est bien sûr très très important je ne sais pas si vous convenez avec moi mais je pense que la valeur de ce qui est fait en Afrique provient des perceptions je suis pas d'accord avec le fait qu'il y ait seulement des mauvaises nouvelles médiatisées sur l'Afrique il y a énormément de bonnes nouvelles également de cas positifs également je ne pense pas que tout ce que l'on dit sur l'Afrique est négatif aujourd'hui non non en général bien sûr les mauvaises nouvelles se propagent plus rapidement que les bonnes nouvelles mais je pense qu'aujourd'hui on a pu inverser la tendance et qu'il y a beaucoup plus d'aspects positifs aujourd'hui je m'appelle Docteur Holla je suis idéale 2013 et j'ai une question qui s'adresse à M. Pavna j'aimerais demander j'ai une question au sujet de la diversité je pense que la diversité est important plus on est créatif plus il y a de compétences dans une entreprise et mieux celle-ci se portera mais je pense qu'en Afrique les attitudes et les comportements vers les femmes à mon avis sont à la traîne par rapport au monde industrialisé donc j'aimerais vous demander si vous avez été confronté Mme Karanja a des problèmes spécifiques en raison de votre statut féminin et comme nous mettons l'accent sur les marques africaines j'aimerais vous demander comment on peut créer des marques internationales sans la participation de 50% de la population soit les femmes en raison du type d'entreprise que j'ai créé donc mon statut en tant que personne n'était pas aussi important que peut-être pour notre entreprise car je suis dans la bière et donc il existait une entreprise qui avait le monopole pendant plus de 15 ans et donc qui s'agisse d'un homme ou d'une femme je pense que tout le monde aurait eu des problèmes à intervenir sur ce marché là donc quelle était la deuxième question ou la deuxième partie de votre question oui vous avez parlé donc de la perception des comportements vers les femmes et nous savons tout ce que en Afrique les femmes ne sont pas traités à pied d'égalité avec les hommes que ce soit en politique en affaires ou à la maison la situation les femmes ne sont pas égales aux hommes et là nous essayons de prouver le contraire et de démontrer que les femmes peuvent même faire mieux que les hommes et nous avons des probants des exemples très positifs de réussite de femmes africaines qui sont disposées à travailler peut-être un peu plus durs pour prouver au monde entier que les femmes peuvent faire aussi bien et même mieux que les hommes et ça ce n'est pas quelque chose que l'on prouvera uniquement en Afrique mais je pense au niveau mondial je pense que dans mon industrie en Afrique du Sud par exemple il y a des mathographiques et peut-être pas dominés par les femmes mais je pense que les femmes sont très jouent un rôle égal en tout cas est-ce que nous avons encore le temps pour des questions ou faut-il clôturer cette séance on a le temps pour une dernière question une dernière question vous y a ma clé African Financial Group j'aimerais rebondir sa question des films le label de la marque est important et j'aimerais recueillir un commentaire je sais que vous ne faites pas des films mais comment changer la tone car certains des films qui sont produits se focalisent trop sur les victimes on se focalise sur des problèmes comme le VHCDA etc ce qui est très bien mais comment faire en sorte que la cinématographie nous aide également à faire passer des messages qui vont au-delà de la lutte au-delà de la victime au-delà des maladies qui affectent les populations du continent comment faire en sorte que les films viennent propager la bonne nouvelle et je sais qu'il y a des films très positifs mais souvent le message est assez négatif et on continue à propager ces stéréotypes je suis d'accord avec vous les films que nous avons produits comme le film sur le VHCDA le film yesterday qui était un film assez positif mais qui racontait néanmoins le parcours d'une femme infectée d'une automatisation dont elle souffre j'ai fait également un film oknien sur un homme de 84 ans un ancien soldat qui va prendre à lire et écrire à l'école à l'âge de 84 ans donc pour moi ce sont des histoires qui m'intéressent en tant que personne et en tant que directeur en tant que réalisateur mais on peut pas imposer au cinéaste ce qu'ils vont faire parce qu'il y a des personnes qui aiment créer et on a tous nos propres idées et tous les jours vous savez on voit des feuilletons télévisées à l'audreuse entre guillemets qui ne parlent pas bien sûr de sujets tabous, de sujets importants ce qui est à mon avis une grave erreur car ce sont des problématiques qui affectent les gens au quotidien mais les organismes de radio et télédiffusion ont peur d'acheter des feuilletons télévision qui sont un peu plus sérieux et c'est la raison pour laquelle parfois on décide de faire des films sur ces sujets mais ceci bien sûr est lié à notre propre créativité à nos propres valeurs etc oui je m'excuse d'interrompre dit madame mais tout ceci bien sûr revient à votre culture d'entreprise il faut bien sûr projeter une image sincère et faire en sorte que notre image est projetée de façon la plus franche possible et bien sûr lorsqu'il y a des défis ou des défauts est ce qu'il faut l'inclure inclure ceci dans nos communications mais je pense que la transparence aujourd'hui est critique car nous avons des médias sociaux nous avons de tel moyen de communication aujourd'hui qu'on ne peut plus se cacher et je pense qu'il vaut bien mieux être franc et direct et dire les choses comme elles sont plutôt que d'essayer de se voiler la face et de cacher les problèmes qui un jour ou l'autre seront un honte exposé oui je pense que pour assurer l'appréhension d'une marque il faut que celle-ci soit axée sur la transparence la vérité, la transparence à mon avis sont des éléments critiques pour ne pas décevoir les personnes qui viendront dans vos pays je pense que la marque bien sûr représente l'éthique par exemple d'une société pour donner le cas du Nigeria et du secteur public je pense que il y a au moins 45% des ministres qui sont des femmes le ministre du logement est une femme la ministre du pétrole est une femme la ministre des finances est une femme donc je pense qu'en fait les postes clés de notre gouvernement sont pourvus par des femmes et je pense que le Nigeria est un pays très juste en termes de parité, hommes, femmes et nous avons reconnu l'importance mais le rôle qu'elles peuvent jouer pour le développement de notre pays je vais entamer la conclusion je vais demander au membre du panel lorsque l'on parle de Made in Africa y a-t-il un mot que chacun d'entre vous peut me donner pour bien illustrer ce que représente pour vous ce titre Made in Africa quelle serait la description originalité, dit monsieur Singh confiance confiance la confiance on démontre que les africains sont capables réussite dans des contextes difficiles dit monsieur un mot réussite, je dirais réussite opportunité diversité il y a 54 pays en Afrique ce n'est pas la Chine il y aura toujours de la diversité sur les continents donc on ne peut pas chercher un produit vous avez tous les mots qui décrivent ce que veut dire pour nous Made in Africa fabriqué en Afrique des produits que l'on veut acheter nous-mêmes quel est votre mot ? exaltant je vous remercie