台灣社會創新 永續發展學會所舉辦的第二屆的社會創新管理師的成果發展會那我們今天大概會用一個小時的時間來跟鄭委員互動跟聽到你最好的電影那我們開始的時候他是我請問我們的那個官主會也是我們學會理事長顧吉隆老師來證明大家做一個開場很感謝鄭委員一直來支持我們的所謂的社會創新管理師這樣的認證服務訓課程的支持那也是因為有鄭委員當作支持還有機會幫忙到現在那因為今天的時間比較短度一點所以我也把時間丟給各組的報導跟鄭委員的評評那在這邊要跟鄭委員跟大家來做一個宣布這件事情就在於說我們的培訓課程目前是針對社會的指法在做這樣的文菜培訓那我們接下來我們接下來的接關性的目標就是要把我們所謂的校園版所以我們也希望讓我們說的社會創新的那個東西在校園這邊來發揚那校園版跟社會的資本在我們的整個培育的目的的方式跟餐廳內容的設計同為不一樣所以這邊可能我們還要再跟鄭委員做個麻煩點的部分就是我們之後會透過校園再跟鄭委員討論的時間來看在這個校園版的部分那這個校園版的部分可能會分屍體跟線上被公司的考慮因為先行門員第二階報會分校園全部各種字所以我們就會往這邊來努力那我們下半年還是會再辦一次會有所有的第三屆那也希望我們不論是第三屆的成本版成本版好像蠻奇怪的校園版社會的示範跟我們未來的這個校園版都希望可以持續獲得鄭委員給我的支持好 那我就把時間交給我們的各組那我們請第一組台灣三項台灣三項三位學長去演出平台來進行報告然後我們今天預計有五組會上台報告每一組六分鐘最後兩分鐘提示一次第一次一分鐘提示第二次那我們所有的五組的同學第一戲請看到周建的順序準備好 歡迎第一組鄭政委 老師各位同學 大家午安我們是台灣擅長我們想要做的事情是要建立一個社會影響力點數平台通過這個平台我們要建立啟動全民參與公益服務建構影響力的任性社會我們這個專案的起源其實是來自於我們看到了順應在背景上ESG永續發展的這樣的出示再來在台灣我們看到社會的意境我們台灣已經進入到一個老年人的社會在 2025 年的時候我們就會進入到超高齡的社會再加上少輔化於是 勞工力不足將會是我們全民必須要共同去意識到的一個很極大的問題在企業的部分因為依序著ESG的ESG的趨勢我們可以看到企業其實要準備自己的目標跟調整體質來因應但其實在這當中不是每一個企業都做好準備這也是我們看到在市場上的一個機會點根據數據來顯示事實上在善心捐款的部分每年逐漸地減這也代表了 NPO它其實在人力跟產業上面對了非常大的困境再加上老齡化跟少輔化的狀態我們可以預期到在未來的將來需要幫助的人口會越來越多我們想要解決的問題是社會不足的動機跟行為不足這樣子的議題究竟在現在志工服務的狀態上面我們遇到的是什麼樣的一個背景還有痛點呢我們可以看到市場的現況跟痛點首先是我們面對到在志工的不足夠造成這樣的原因可能非常的多元首先是參加的年齡層都偏長另外是在增加服務的系統上選擇很單一不夠流通如果我們做了服務之後的對冠不夠多元而且有限制場域的鋒利究竟我們要怎麼樣去美合企業 NPO 跟志工來解決這樣的問題我們把時間交給 Joshua 來做說明我們要做的是一個整合企業NPO 志工的一個大社會不足平台好像在下辦也是一個中間的一個美合工序的角色服務需求的部分是當然特別是那些中小型的資源比較缺的平台我們可以依據 SDG 的多元的一個NPO議題然後來規劃這個專案的需求我們來進行整合平衡它的影響力來提供給企業業績美合使用服務供給的部分呢我們會透過平台來提供勞務服務或是專業的技術滿足來需求得到這個影響力的積分跟點數所以我們透過這個影響力平台的一個整合我們可以提升我們的擅長志工服務的有型價值增加驅動力我們當然是希望說能夠有更多的社會大眾的參與尤其是年輕的這個出局提供他的誘因那我們點數從哪裡來呢我們希望當然是從企業的業績專案裡面來支持我們我們來導入這個企業的一個別的房大力的資源那我們譬如說我們在Parallel Run的合作階段西端的全家便利商店我們的三項志工在完成服務之後他們會取得到有標記全家使用的點數之後他可以在我們的平台裡面可以做一個兌換同時也幫全家來做導課擴展他們的一個科學的效益那我們點數的平台是跟悠悠Bone做合作因為我們認為說利用優考降低一個道綜的載具降低這個兌換的這個技術門桿然後我們來是增加五方電信然後來提供更好的一個服務那另外一個來源是從我們機器會譬如說我們在光業我們有時間想專護那裡面就有長期固定的專管針對五時間針平台那當然因為他是沒有固定性的所以我們可以更能夠去用來支持那些弱勢的或是中小型的NPO連動每個Stayholder對我們來講這個這是我們成功類的一個因素那我們要解決裡面等於因為你們可以看到說NPO的一個多元的一體我們能夠提供出來善相能夠志工能夠提供導動力企業是支持我們有盡發展的去動力機器外捐款式的幫助這些弱勢的中小型的而我們台灣善相則是扮演這個關鍵的每個工序跟建構影響力平台的這個部分那當然我們透過這個影響力我們除了發展的內容性透過這個影響力的一種無形的的一個評估和量所有的資源都可以知道他們的投入、他們的影響力都勤勤做出的那我們的收入主要是從這個商務裡面可以看到是我們從業績的、軌桌招待、基金會的捐款還有鐵樹平台商務裡面的FrontWare那透過我們這個善相平台的一個投入、我們距離會有很多的一個一個場數我們可以看到從這個裡面的一個智慧的篩理數訴訟的一個人數還有這個互助行為的發展數實現DGS的招待數系列人的一個醫院級的的一個指職型數這個都是從可以讓更多的權力最後能夠善意在這個多位商務裡面的最終我們對於社會的影響是什麼我們使得社會孤獨行為跟機制人能夠提升解決到我們最初想要請處理的社會問題打造一個任性的社會我們傳接的這個領域我們看到的這個市場上有一個廣大的整合跟每一個的一個需求這個破解我們善意向提供一個公正透明影響力跟量最終對交DGS的議題創效可以來吸引廣大的志工人員的企業可以提供所有的人力量關係很大的一個效益我們相信外政市場鐵鏈非常的大EMC絕對是一個大當局我們也會緊密的把這個強大的虛證把保護局不斷的鐵帶創造我們的友行無險的一個社會站跟影響力這是我們的反對我們希望啟動全民參與公益服務建構影響力的任性社會謝謝大家好 第一個報告來動了6分5秒6分5秒好 前面攻擊欸 不是 前面攻擊前面攻擊系統前面攻擊系統 先上來好 下一組不好下一組MAX請準備請準備大家請動一下請動 大家請動謝謝那我們這組的簡報是選擇公民系統那這個學術學會論文徵情的舞蹈這是其中一個演繹類似守護局的部分什麼是選擇公民系統呢就是一個選擇公民呢是Global Person但是就是說一方面是在地化一方面選擇化一方面怎麼讓整個世界什麼一個選球公民社區那Person呢則進入就是說是各自然人 法人 信息的人那怎麼把這些界限呢給這個慢慢的淡化掉那所以從零的部分是一級共同從深的部分是堅礙的勇化終於需要一個系統來做這件事情就是怎麼把這些業績化的一級共同的科技來促進這些促進各體在當的一個選擇公民社會也就是說業績化呢怎麼去跟個人的這個社會責任組織社會責任跟國家社會責任我們進步把生化變成擔當來做這件事情這是我們全部文化的概念所以呢這個是拿到這個地方需要就是依靠如果真誠性實化的科技來做這件事情這就是我們提出的一個可持續性全球社會就共同社會理性生三個願意那麼我們做法就是說呢怎麼創造科技業績化這些業績化組織的這個循環我們找到三種類型的科技三種類型科技但是都是台灣的海上的科技去把它整合起來做到這件事情那麼來做到就是說把科技綠色加持系統化再把組織一起共好生態化那麼在這個狀況裡面我會用到這幾個技術跟學生跟大學那我們先看一個DEMO我們做了一個真實的DEMO那麼這個是整個剛剛這幾種科技來做到首先就是說這個這邊有個會議館的系統在會議館就離開會議開完之後它就有這些綠色的資料都出來那麼它可以立刻去產生一個就是審查表或者是線繞表或者是這個意思錄成一些文件大家下去的時候你看它就立刻抓這裡面的資料去產生一個簽署的文件那同時手機的APP也可以收得到這個東西這個東西它可以有個回音密碼所以每個各方都可以回音密碼說這件事情那各評審可以用email收到其實沒有APP都可以email收到就可以打開來用browser就可以打開來所以這個簽署的link或者是可以透過line e-mail都可以傳遞過去傳遞過去之後它可以立刻在手機上面也是一樣打密碼進來之後它就可以立刻來簽署簽署的時候它就會在它愛這個鮮明框就會做自動的錄影拍照GPS、IP的確實真正事實地物的證據就立刻傳到後單去用數位電話封包起來變成一個檔案好像地獄下的檔案就存在大使裡面所以這個東西它立刻會重複所以另外一個委員可能透過PC來開啟也是一樣可以用browser來開也是一樣可以做到所有的事情所以它會看到這個它打開的時候它看到這個就是update過的它會看到這個人已經簽好了東西它也可以點這個影片也是這樣就會發播影片那做完之後它可以立刻就可以下載這個文件它可以立刻下載這個文件而且可以用QR code或email或下載的方式做到就無恥化了甚至於說假如它不用電腦它可以用手機拍這個QR code就可以拉到手機上面繼續完成這個簽署那透過這樣的方式就可以完全無恥化而且所有的人可以在各個地方隨在國外都可以做這個生死不動作那這只是一個例子我們這個目的是做到整個學校的效應全部都無恥化跟所有其他的產業那接下來我們再看一下再往下走就是說它甚至可以直接開一個視訊會議開個視訊會議那麼這個就是剛剛這個視訊會議的系統那麼不好意思這個這個視訊會議的系統所以透過這個方式連實際的所謂藝術品或是要看的東西都會透過這個東西用4K 8K的方式去做這個呈現所以我們再做的事情就是我們把一些台商的科技整個做一個強烈盟整合起來而且都實際的場域去結合那麼這個已經是在醫療界等等都已經完全做到的必死那我想直接跳下來跳快一點跳到這一個這是我們的商務我們想建立的就是一個全球公平系統的一個生態系透過這個方式把這一個三個子生態整合起來那再往下是我們的相關的指標好的那最關鍵的是這張圖就是說這個地方就是說我們希望這個方式能夠幫大學與政局入圍史的一個企劃做校園無辜企劃另外就是說希望國家圖圖館現在還要兩本資本上傳現在以後可以用電子廠上傳就好了也可以成為電子書的企劃成為台灣的一月一期的量級變成全球研究的量級那最後我們看一下我們的這個團隊你看我們團隊的組合其實是關注在所有的領域的這就是下一階段擴散到全部領域的一個內容那我們希望創造的就是這樣子就是一個可思虛這個專定本身也是可思虛性的以後可以有不同的技術的專定一直下去但創造這個創造一個可思虛的一個全球公民數位諮詢的設創來創造一個可思虛的全球公民系統的生態系那最後使得這個全球公民是會可以可思虛好,這就是我們今天的節目謝謝好,這一組就剛好就這個分鐘好,我們下一集我們來講《一億本漫畫》《一億本漫畫》那下一組是羽毛清聽字請刻意準備《一億本漫畫》《一億的希望》小時候我們看了一本書聽了一個故事崇拜的一個人就會影響到我們孩子一輩子我相信在場的各位都是這樣子的那麼從2009年我就開始進行的計畫那麼在這一次課堂上跟各位老師還有同學在討論各種議題之後我已經列定了未來的實名計畫2020年到2020年到2031年過去有嬰兒朝X世代X世代歪世代江師世代等等有草莓族 肯老族躺平族等等那麼未來我們最重要的是什麼世代因為嬰兒孩子每天不愁吃不愁穿不愁學習可是他一張開眼睛他就是水無染空氣未來海洋無染海面上升的問題沒有環境認知的世代在未來是沒有辦法生存下去的所以我們未來10年列定了四個計畫透過漫畫書這是嬰兒國的環境報告書讓177萬個台灣的小學生都能接觸到理解到了解聯合國作出的環保的關鍵的知識從177萬裡面我們希望調出10萬個行動者讓他們進行90天的環境教育跟行動接著我們做10級的環境認知對於學生來做認證師也把HBGS給納進去發證照並且跟他的時候學習跟行為有關係最後我們希望未來是需要有人去解決這件事的雖然我們希望台灣能夠產生未來100個環境的科學家在未來10年為這個世界做出良好的環境解決的貢獻這一句話其實正按大家人類警政地球生命體的0.1%卻摧毀了其他3%的物種那麼我們要做的事情有三種第一個人類未來可能會生物滅絕因為過去已經有五次大滅絕了再來人類科技也可能以往其他星球但是可能繼續的讓其他星球受到溫暖污染那麼我們最希望能夠做的就是一個希望讓我們未來的孩子能夠用新科技解決未來的環境問題這是我們希望做到的事情那麼大家就知道16歲的張國格然後15歲的然後成為最年輕的環保科學家去年4歲的87女孩Lina就開始下海撿垃圾也就代表10年前我進行的計畫現在所有的環境工作的時候一起在做我們讓孩子為未來的世界做那麼這一個17歲的小女孩被稱為是這個他說了一句話她接受採訪的時候說了一句話我們是未來的世界公民現在做到時候我們就死定了那太多的數字講不完了光是講兩個數字第一個台灣在食物浪費跟衣服的浪費是亞洲第一名每天台灣人每分鐘丟掉438件衣服那給各位看一下我上面穿的西裝1994年我為了在出版社當總編輯接待日本貴賓所買的衣服到現在我還穿著快30年了我問台灣人的這個每分鐘丟棄有貢獻的很大的數字所以我們未來只有兩件事情第一個我們能夠解決地球環境的問題只有兩個新科技新能源這可以解決但是有一件事情永遠不能解決的是如果人類繼續這樣大幅度的浪費那麼人類的物質欲望不降低地球是承受不了這樣的事情的所以從2009年聯合國美兩年我也要請幾百個科學家來做科學跟環境的調查我將這一本科學報告書畫成了漫畫那從那時候開始我拒絕了出百次一百萬的百歲我就開始走了免費送出這個行動那在過去我們已經進行了許多年的計劃跟行動也獲得了獎項去年我是新北市環保獎個人組的得主那這是我寫的視力模型如何透過學生家庭互動社會互動的一個方式回過頭來在任何時刻大家都問我說謝謝我進行這個事情我說錯了我本人並沒有孩子所有的孩子都是我們的孩子所有的孩子都是我們的未來如果我們大人們不行動我們其實對孩子很珍貴因為孩子們已經在努力我們看到了可是很抱歉2030年2050年這件事情可能是假的因為過去的52年的第九日地球並沒有變好未來的50年也很難變好所以希望大家能夠支持我們在這個行動上面有國家政策 官方認證等等環保的目的是為了什麼大家都說要為地球及生物來做環保的工作解救他們其實是錯誤的環保的目的是為了解救人類如果地球跟生物不存在的人類不可能會存在所以我們一定要有導正的觀念環保的目的不是為了解救地球而是為了解救人類這件事情需要我們所有人共同武力謝謝各位所以我們用了5分46秒不是46秒好下一組可以來好不好好 可以羽毛輕輕緻緻然後最後一組那個長照組將將要壓軸謝謝各位謝謝各位本次的內容就是談有關羽毛輕輕緻緻那本質上就是你的牆壁換成線機然後期待美人一幅化的一個企畫為何羽毛因為羽毛它是一個又柔軟又輕的一個又是微不足道的一個物件但是同樣的是如果集齊所有的羽毛它反而可以讓一隻鳥飛起來但是有一個核心就是要有那一隻鳥組織那群羽毛才有辦法否則就容易散掉所以要集齊大家也期待各位一起去做所謂的美人一幅化計畫希望美人手中可以購買誰自己想要的一幅化那這是目前為止的國際當中都是在強迫注意力而我們每次所有都要宣傳的部分都被注意力所吸走所以要打破這個注意力實在是非常的難尤其是新聞媒體MV所有方面各式各樣的版面都被搶走了可是這方面確實有一個方法我們來講後面的首先是講一下各位你的牆壁一可月價值多少錢這個其實是一個名稱的概念但同樣也是有很大的價值感這個只有商人才看到同樣的所以本人我們提的內容就是社會創新的思緒有兩種一 人們可以隨意出租自己的功能牆壁二 牆壁上的化作以及作品可以動態性的進行販售它的商業模式如果用簡單一句話來講它就是牆壁上的Airbnb只是用APT的方式去呈現再講一次就是牆壁上的Airbnb的方向呈現這樣大家就知道好一切所以就是抗借了畫家顯示了牆壁想多買了投資者這就是三個後面會簡單提一下所以社會問題遇到的主要是美學部族因為藝術家的生技困難跟文史館的顯示以這三個方向解決去走美學部份就期待各位的美學提高提高國際競爭力這樣達成八個分子第二是藝術家的生技困難提高大家的美感同樣也是提到八這個內容後面就是文史館顯示有很多的資源的浪費還有很多政策的缺失但如果解決的話還會達到了11 12甚至16也就是腐敗這相關的內容解決的社會問題社會模型有大概是這以上內容但我後面後學會慢慢地去講主要關係人有畫家們學會還有監投制的所有人牆壁的所有公主以上方式走各些痛鐵的思緒分為這三種門專節提高流量滿質序的消費運所以我們上一波是就以他們的思緒慢慢地去前進所以上一波剛剛也提到就是牆壁上的 Airbnb但同樣的方式是我們排列下來什麼樣能做 什麼不能做所以最早期呢我們是做這個部分但同樣最有影響力的還是後面這個部分所以我們先從這個部分能活下來那第一種就是犯規的中間費用的收成看到畫作 購買 支付是一個很基本的思緒同樣的 只要 AMP 的話也可以買家 更買家進行個交易這是第一種也是最簡單的所以收取的中間費用利潤最高然後平均收費費用然後藝術家也收起來後面的部分是畫作作品的租金這個後面我就不多說專人費用收用年租金的費用對然後同樣第三種就強低了訂閱的策展收入這也是一直用的一種方式那在整體的 business model 一樣還是我所說的是 MVD 的形式對但是跟外面所看到的商務最大不同是我們有著手面的這個區域就是一畫家是給相對弱勢團體相對弱勢團體同時我們還會有進行下一步的所謂的培育 藝術種植計畫那麼商業模式的後期我們是有一個很大的願景第一是有這樣子的牆壁都可以使用而二這個其實就我想重點但我就只有兩分鐘我就是一分鐘時間講這個絕對的競爭力為何因為一不只是藝術家設計師有更多的災難很多的美感的張開最主要就是可以讓每藝術家都有一個外交官的一個功能可以跟每一位外面的人國外的人進行互鬥而藝術品比較不容易受到交藝術限制而同樣可以讓更多人看到那第三就是文資館作為展示的地點所以其實我們在後面的後期當中最主要是文資館的部分還有線紗貪案的部分不期待很多人在尤其政府後面最重要的一個支持跟協助這個是比較難的但做到是很可觀的尤其是不僅是社會價值而是國際觀的社會價值所以好的所以期待美人衣服化計畫讓每一位外國人都有台灣藝術家的話為目標同樣通過美學達到衝突歌舞會管衝突歌舞會的任何可能為何羽毛呢因為羽毛它又柔軟又可以達成合體的象徵以這樣的方向呈現不只解決了我們很多社會問題更可以保護到我們的台灣以這樣國際觀的時勢然後取走這就是我們的羽毛清定制通過那個牆壁換成現金美人衣服化計畫然後通過這個部分然後用美學然後保護到大家謝謝各位好 這一組用了五分四十秒謝謝好 最後一組來給我們的江江來 壓軸各位名字老師各位同學好我們是高齡生活照顧家 NDP我們希望透過現代科技及一些眾人的實力一起成為長照政策的在地安老資訊站一起共老共好那這就是這幾位是我們的主人包含在基隆上帝深更多年的原名跟議程科技界的技術難當東順哥金融背景總和寶島在KPNG服務的新庭如果這次在電商新創MPO達根現在正在所有文化協會射送中級人員服務想先問大家一個問題各位家裡有六十五歲以上長者的幫他翻發工具的手如果今天你的阿公阿嬤你的爺爺奶奶或是你的父母在廁所跌倒負責了你會怎麼辦可以麻煩一位幫我舉手回答一下嗎我聽到電秘請問律師長打電話打電話給誰交換的救護單位好 那接下來呢如果這些醫療救護你要花多少錢大概到他好到他好七 十萬一條一萬一條一萬幾條一萬幾條到他完全都好照顧完十萬 十萬十萬塊好 那OK這邊提供給大家一個指示根據這個統計呢其實一個家庭如果有一位六十五歲當長子的跌倒平均有延會增加四萬塊這是最低的一個醫療照顧的費用還不光含各式各樣的福建費用等等那全國合計下來多少呢五十一點四億那如果呢今天你的家裡你的廁所裡面多了一隻腐瘦如果減少了這個跌倒的分數我們可以減少多少的整個偵測財政支出可以減少二十二點五億那這還這僅僅只是醫療照顧的費用而已還沒有光含照顧者的身心拼搬以及各種潛在問題那就從這個問題處罰我們來討論一下根據公元宴起手男生人受的一個調查對於長照政策的這個認知以及需求程度的了解發現長照政策我們有大痛點其中呢我們有四十 percent 的民眾其實之外就不了解幾乎不了解這件政策的資訊的那其中國家生產一核心的這些輕壯族更是有將近四十八點二 percent 是完全不了解一直不了解的狀況而在此呢實質症照顧服務以及家庭照顧者的支持服務據點的這兩塊又是最不了解也可以從這個圖表之中去看出整體而言雖然不輸所以以上的熱領族雖然比較了解一點點但整體而言其實還是不太夠那由於政策對於長照由於政府對於長照政策而言其實還是以受福利的角度處罰沒有辦法顧及每一個特體之間的需求又尤其資源是有限的因此權利的資格也是有相應的一些限制存在沒有辦法顧及所有人那無論是資金上面的缺口或是需求上面的政策沒有辦法滿足的地方民眾對於其他可行的解放其實也是不夠了解的不清楚該如何去補足這些缺口或是向什麼單位去尋求資源去協助因此呢工業院再次提出了三大政策的建議第一會是協助民眾去瞭解長照2.0的各式各樣方案但這次是第一步第二步呢則是盡早去準備各式各樣的其他方案的解放第三則是其實是呼應到二跟一的去瞭解長照政策2.0以外的各式各樣的生活需求方案那因此呢再深思這些政府政策最有限的這個情況下我們提出了一個解放我們將根據不同區域的特性整合在地的資源結合政府 民間NPO的力量去產出一份區域性整合的長照資源地圖那我們參照了國外常見的需求以及臺灣百分之五的產業長照產業百分之五的盤點方式分為了十一住息與樂一財的八大領域那第一階段我們將透過我們的長照資源我們將透過我們的整合方式去將以基隆為核心數位出發整理北北基各區域的長照資源第二階段呢我們將會去聯繫各我們的串聯的策略夥伴包含像在地的基隆這邊的協會以及我們的一位電視台地臺灣在地安討協會的李主委老師以及第二階段的時候我們再去聯繫到市面上已經很大的服務然後源求社區域以及資生活社區管理這些單位一起來推動這些服務以上是我們更詳細的一些分析那我們發現了說其實市面上這些老人家並不會是我們所有能夠接受好科學因此我們透過這個公司發現這個社會是最符合實際狀況的一個我們可接觸到的高齡人口那不過記起來呢我們發現兩個階段我們可以一起發販的數量是62萬人第一階段是35萬人合計到第二階段則是62萬人那透過前面這兩個階段的一個行動到第三階段的時候我們將會擴大這個合作的下場包含是我們前陣合作廠商的一些分潤 討論等等的那這是我們實際的一個運作模式我們會先整合並且建立這個平台提供公開資訊讓大家可以看到說欸 商品資訊在哪裡那會會員去台的提供服務去為廠商來帶來服務串聯這些平台串聯各式各樣的各式各樣平台的人數然後一起擴大這個平台的服務那這是我們的五年財務預測我們團隊的成員也很有行動力今天早上已經跟基隆市政府還沒有進行報告也確定會取得基隆市旗艦三項老計畫的一些資源服務因此我們的財務已經確認第一步我們有啟動資金那底下是我們商業模式圖最後的話我們來談到我們的這個社會影響力的範圍我們將會以這兩項作為核心出發未來會破極到實際上其他的各項服務那我們是高齡生活照顧家營平我們希望集結眾人之力謝謝教授好最後一組用了六分十兩號基本上上面五組都已經把我們的那個各組的專輯的精髓都已經拋關出來了就在時間非常的壓迫但是我們最後這個是這段的時間還是最重要的是請我們要請我們的政委來給我們廢話解釋好 我們現在熱烈的掌聲歡迎我們的你說真的是會議量多然後這是第二次嗎跟上次相同就是我覺得在社床的我自己通常的技法是三個M就Mission Magnetism跟Measurement就是使命怎麼樣對應到這個解決方案的機制這個機制在怎麼對應到影響力的評估的這個基本格式雖然當然最後一組是完全按照這個格式寫其實大家都是用同樣的方法在評估那我覺得這個真的是有扣合我們要推行社會創新蠻大型文化展的最基本的概念就是去接觸各個不同部門中間的因為在就是有這個共同的方案之前那不管是非營利部門或者是合作經濟或什麼他們大概都是用不同的方法再講這三件事情那剛剛看到說大家可以跨部門用共同的與會來講這些事情我覺得這已經是相當成功了這個課程是很長那因為簡報當然是一定是討論所以其實我自己有一些比較沒有聽懂的部分那是不是我就先把我沒有聽懂的部分先提出來了看各組如果有很多回答的部分就實際先回答這樣是比較容易一點那在第一個部分我看到是說他是一個從Mission到Magnetism他主要就是說企業的ESG是個當生需求那所以他一定會加持留下我們這裡但是因為從企業的角度來看我如果是企業的ESG部門的話我可以找的這種就是Model Exchange就是去幫我做account的這樣子的partner是非常非常多的所以就說他可以提供你加持是沒有問題這加持可以提供你擴散沒有問題跟你對他的加持是什麼的這個連環上連結我好像剛剛比較沒有聽到那我不確定說這是就是其實是有的然後簡報裡面就是比較沒有寫到這一塊還是怎麼樣那我們是不是可以疾問幾大還是我就去補講下去這個former是怎樣可以提問幾大哪一種願意對因為我們其實我們在那個上個禮拜五我們的一個簡報裡面其實有報告這個部分因為今天時間比較不夠因為我們這關係到說我們提供給企業的一個三個主要的一個利益第一個當然是我們在聯合當中我們是提供給企業多元化的一個一個業績的一個選項但因為針對如果是大的企業他們可能有自己的狀態所以我們會去關注這是各自化的業績如果中小型的他們因為在遊戲公司裡面你們他們沒有這樣的辨識所以我們可以在那些外公用本我們可以將來起起撿掉OK所以簡單來講就是說他們自己如果沒有那個沒什麼的方式的話你可以提供一個類似泡裝的這樣的泡件給他們直接就可以產生出這個那如果是往這個方向上的話我不主要建議就是說可能可以focus在他對於企業裡面的不只是對外的形象PR的部分他也是包含他自己員工因為他自己參與或他自己有些行為改變等等他因此可以碰到一些就是BD的部分就優質狀況企業他之前可能他本來有一個trating the sale的這個生態鏈但是當他產生出一些價值之後他有點像是預先做的上市公司一定要做的那種報告的那種事情但是當大家選擇類似的具體以為是首相目標之急的時候那其實這個部分也是一個他未來做BD的一個很好的出口所以我覺得這個Value可能要再講個更清楚一點那我如果做一個狀態企業的角色我就比較願意是成了公司來動員而不是只是這一季只是看你們的服務而已那這個鏈鋪就是還蠻重要的這樣子謝謝那第二個這個單當是就是accountabilitytake account的這個意思就是說New mission那邊好像寫了就是拘救公民的單當然後透過大家落實物質的話來達成什麼來成就是說這個mission倒是行為改變是mission就是大家更有單當那那個maintenance是大家去用一些可證實的方式去確保說我的環境主機是友善的等等那這個怎麼變回那個行動改變就是說我用了你的這個interface比起好像一點點前或其他的見面方案他為什麼會帶來更多的單當的行為改變對說明一下首先就是說這個事情可以落實到校園裡面所以每個學生其實這個就是在使用或者就是一個ESD要進行過程那第二個就是說他這個技術其實已經做到基本上是最節能的狀況因為他用的力度就可以所有的裝置都可以用而且不需要在我們國外的硬體設備等於他是用自己的設備不是用公共的設備去做這個事情所以整個過程裡頭都是一個自己的志願意願去做這個事情而且呢登文他都自己的設備去做這個事情而且所有的都是落實在一個個體上面比如說舉例這個事情真的要實現這個不一定要大學怎麼去採用他可以是有某一個研究生他自己願意這樣用他就把幾千塊的這個這個論論運勢的錢或者是這邊看看這個就省掉了而且可以無恥他去做那些對對所以他可以從一個個人開始採用到一個學校到什麼主持而且這個事情已經成熟了所以他可以用到去有點像就是口耳相傳這樣子的概念需要小廠商當排版他可以自己很像的組織起來上下都可以OK你以為我自己去年有參加一個蠻大的無恥化行動就是簡訊實驗室大家可能有用過應該節省蠻多次的應該節省蠻多次的對那帶簡訊簡知的一個特色就是說我們並不控制那個APP也就是說我記得最早是幾萬家那但是很快的就大家在LINE的那個就是打五星評價那邊很多人去打一顆進兩顆星做下朋友的那個界面竟然不可以掃簡訊實驗室LINE公司到底在做什麼等等就是出現一個很大的社會壓力然後大概不到一個月吧LINE公司就跟板專門會我們跟板那說這個台下家沒有理會可以掃簡訊實驗室那除此之外還有像趨勢科技或者很多的臺灣社交距離什麼本來根本沒有這個功能的那它也就在這個開放的Protocol開放的標準上面去加上了這個功能那為什麼呢就不是我們去要求他們跨國公司我們這副也很難要求什麼而是說他們的使用者拼命大為心安心然後去要求加這個功能出去那我提這個是說因為社會創新它有位於產業創新是說理論上是每個人都可以自己克制化那所以兼職情況下就是有很多Open Source的就是已經自己克制化了然後他們是那這些比較成熟的自己克制化完的解決方案然後去問比較大的商業產創那邊問說為什麼讓你做不到為什麼去世科技做不到為什麼誰做不到等等但是如果你一開始的那個from end就是前段的部分是你空的因為我剛剛看起來是你空之的這個部分那使用者就沒有工創的那一部分所以就是說你還是我覺得要找到某個開放標準的那個區域然後讓使用者他有很強的那種工創或者是要求他現有的ERP去改那個系統來符合你這個系統那種動機那這樣的話才真正能夠做到你們剛剛說的就是說他比較像科倫想選擇每個人都是你的創意者那一種我稍微回應你一點我發現就是其實完全的Open source跟完全的這個商業化的東西它都其實需要一個平衡也就是說所以你想是把這兩邊mix起來有些需要專業很穩定的然後甚至要能夠擠投入的這部分要用專業的而且甚至是影響上比較成熟的東西那另外一邊又有開放的部分所以這邊所有人都是有種比較Open比較ATI的方式做的所以現在要在共創有很多的方式可以再去共創自己那我們也跟學校的實驗室合作來做這件事情對 我們說整個Open source其實之前時候當然也沒有Open source但至少就是說每個人在參與的時候都沒動他自己就知道說我如果自己科出一個介面來的話我也做得到那這時候他有不同安心的感覺不會覺得說我跟你的這個介面的教育一定要經過某個我不太相信的第三者需要經過第三者這個是裡面就有一定的會需要至少你的電信公司你總得相信吧對 事實上你如果不相信你不用太被痛太被痛的話不相信你可以發掘去對 但是我的意思是說因為我們有六個Player就五大電競公司加太被痛所以大家在裡面總有一個相對的比較相信的那真的不相信就會去弄示範像這樣子的情況在一開始就比較容易讓大家願意自主的投入因為他至少有一個選擇這樣我的意思像不是說什麼都要分色是你的意思好 謝謝好 那第三個我覺得很棒真的 而且在Measurement的是寫得非常的清楚這樣 不過就是從就是接觸到科學家就是到第一支為成為科學家這個是怎麼樣估算的就是有什麼想法一般在廣告型銷學者百分之一人物要賣十萬台的車他的喜好度他的忠誠度到他的受眾度就是一千萬到十萬那這幾乎是百分比得到速法車我們最常講的是八十二十八車但是我自己這麼多年來的經驗授課或者做實驗其實是百分之九十到十真正的頂尖精英其實只有十百分之九十是雖然照這個比例下來那其實應該這麼說我過去是東立出百字的總編輯我自己也是三歲看一本漫畫才決定做這麼多的事也就是說如果我們的漫畫輸給一百七十七萬個小學生看了而且是環保的科學家整理出來的資料那麼這一百七十七萬個小學生就有一些行動的科學家哪怕最後只有一個科學家產生因為他會說他小時候一定看了某個電視某個人或某件是引爆我的漫畫輸可能是其中之一真正能拯救地球東西像愛因斯坦或者是音樂界的這個等等的重要人士一個就夠了但是按照一個大數法則我列了十分之一的一個百分比下來那就是洋貓沒有問說那為什麼是以實體輸為主呢因為我以我的理解就是說目前特別是今天開始安排用品牌之後就是很多這一類的東西會用電子輸的方式抵達因為我本身做漫畫出版之二的負責人那各位應該都有看過漫畫你一本書拿在手上是一個非常感動不斷不斷不斷的有人告訴我因為什麼不用電子紙板我到現在還每天買報紙來看我沒有辦法很多人買到一本書就是增殘的慢慢翻那個書箱去年的一個親子天下的報告讓我非常的傷心其實在十年間我開始做這件事我就知道貧富不均的狀況底下其實有很多人是拿不到書的去年親子天下的報告說台灣有五十萬個偏鄉小孩家裡除了課本之外一本書那個叫農民利所以其實有很多孩子是沒有書的重來他有書可是一本環保貿易書家長認同社會認同 學校認同小孩子看得很高興從漫畫中看到漫畫從漫畫中看到科學知識環保知識他會很珍惜的放在身上那是一本環保書更重要從我的長期的行銷理念跟我實際的務實經驗來講那是愛跟溫暖李亞清就是他是一個社會文件就大家會繞著他互動繞著他討論不過我剛並不使用電子書取代他的意思完全沒有這個意思我只是因為大家都知道我很喜歡飄耳朵所以我的意思比較只是說你只能看到最後是不是有飄耳朵因為當我要去運營或者什麼樣就有些山樹也是這樣嘛就是說你看完之後我掃飄耳朵我也可以自己把它丟到iPhone去然後就日本給旁邊的人等等那這樣的話至少裡面的擴散就比較容易這也是剛剛的那個就是使用這個那個想法比較類似但我完全同意說第一個Touch Home第一個接觸臨時機本他寄的比較久因為我們目的是行為改變所以我是說加上不是取代類似這樣謝謝我可以按一張報告嗎他請書的閱讀是一種知識的啟動所以我們做了指偶具動畫跟問卷調查跟行動剛剛也講了讓他變成認證管保師後續以及等回科學家其實夢畫是一個啟動的就是我小時候看日本畫書可是我要學學心理學企業管理學人體工學建築學物理學等等可是那都是漫畫帶給我的力量漫畫是啟動可是後面的我們剛剛計畫中也一步一步在做了謝謝這個非常成全而且我自己也是非常想所以非常感謝好那接下來是我覺得那個有時候去取一個名詞其實最好的就是行小羽毛就是一個這樣子的名字他很容易把這個清定制定制等等這些概念連在一起那不過我有問題就是說你怎麼樣確保說他不會變成好比像說就是賣廣告或者是奇葩的非藝術性的因為我們是整套他有射窗意義是電機在手他有外交以及一些像善像美的那個行為改變價值但是就是說外部性不是只有正常的也有互相的所以就當他是就是因為就是架構者的或者是容易流動性者的或怎麼樣那到最後就變成是說好像用開放媒體那真的很棒但是如果沒有說媒體的工作者他自己有一些對自己的要求的話那也很容易變成說他成是一些負面的外地性所以這部分有沒有什麼想法其實我也有想到有一個問題然後可能這太正確了讓你思緒是剛開始會有一個就是審核指標然後就像外部的人在接觸這個部分的時候他是否可以達到有以上的一些思緒因為畢竟他也所有的共創者也是我們的門員就好像是業務畢業你有不好的房子是幹什麼呢我們就先以前有一個不好的房子先篩選票然後先保留好的部分口碑慢慢起來再慢慢打開大概是這樣子的邏輯對但問題說你講的是一個側載功能但那個側載功能放在哪裡我剛有一點沒有聽清楚其實我本身也不太清楚你放在哪裡對因為就是說我們就是一個就是協調問題就是你的那幾個時候的除非對他們同時都有影響不然的話這個就不會這個局就不會成了對那但是只要有審核或者側載的這種權利而他讓異出下去的時候他比起本來的那個審核或審權力他處於那個就是更劣勢的那個地位那他其實有很多別的地方可以去雖然劣勢收入不高啦但是至少他不會覺得他在indos一個怎麼講品位就是他不想要名字跟他連在一起的一個一個平台我就很直接講不好意思對那所以我會覺得說這個curation還是一個可能需要參加的藝術家自己我不是說就是合作社或什麼不是那個意思但是他需要有某種collective的那種精神就是他的這個規則至少關於他們的那個部分他們要有相同的決策去用過發言權那不然的話就是又回到說那我是博物館或者是美術館或者是一個藝廊或怎麼樣的情況那我我的品位跟藝術家那每個人都認識的人是有限的嘛那就很難一次就比較照顧到就是願意加入你的審太圈的藝術家他的這種偏好以及這種要求所以我覺得讓他們有某種共同決策的這個方式我覺得還是有必要的在那裡好的謝謝好謝謝好那最後一個就是非常就是隔世非常清楚沒有什麼問題多我想就是就是因為你的這個說服方法基本上就是跟時尚做剪刀對說服方法就是要極為公務的思維就你今年要達到這個KPI我用更有效率的方法把你達成有什麼還不過千萬那樣的一個做法那我覺得這是非常好的就是在台灣社會上有擴散大概這是最簡單的就是2G的但是就那時候你會碰到真正的厲害關係所以我是蠻好奇說你有沒有就有點像剛剛講的那個QR Code共同窗那邊另外一套就是能夠促使你的厲害關係開始幫你一起開發或者是一起賣這套產品的東西因為你剛剛那個切角大概比較不會講這部分所以就是2C的Citizen的那個部分看有沒有要補充好第一個我覺得應該是這一空後久而被吐進了真的因為有話先回人家就是在回應一下剛剛那個問題第一個話因為其實我們為什麼會有這樣的需求因為說為什麼今天檢報這樣呈現其實我們在整個發想從10月11月的時候發想到現在這段時間我們經歷了大概三次的左端我們一開始根本不知道做這些東西那我們也是在提查然後發現說實際上平台或是說目前現有的這些服務總監他們都已經提出了說這些需求我們急需有人來協助我們進行長照支援跟長照需求的盤點我們才開始覺得說我們應該把這個左端往這個方向前進那再來的話第一個這是為什麼說我們認為說他們會協助我們一起來推行這件事情那再來其實因為我們會透過的是長照距離距離基本上來說還有在地安老的一些單位還有社區服務的一些組織那這些組織其實他們之前老人家其實他們會顯得自然的社區那我拿出我的手機我跟你們講說我今天用的這個APP很棒自然而然這東西會擴散進去這是我們想到的一些自然而然會去發散的一些效果這就好像說某個客觀從他服務的客觀那邊對 按家那邊知道他正在用這套系統然後他就有機的去推給他所認識的據點等等的情況做法是ok然後他們覺得就是對裡面每個touch point他都是剛剛進去的上pass view就是早就應該滿足的需求所以你不需要特別設計他也會自然的傳開來概念是這樣其實我們也會但是我們管理這個部分例如說你如果採用我們的服務他會有一些d-back或是會員機電的方式來讓大家自然而然願意去再去扣扣給別人有點類似說Invite code的這樣子對 那我覺得這滿好的其實就是我們這個缺口就是光在路口就是說目前的這個需求因為這個缺口是所有人都計算得出來的所以你到這一步大概都還是可以國畢化他那只要是那個貨標就上去說這是算得出來的那在未來就是說假設從社福模式慢慢變成就是商業的保險或什麼東西也開始大家覺得說一種值得雖然我可能用不到但是無論如何值得投資的一種商品的時候就是假設我用得到的話那而且他價格變得比較利率比較多人利益使用需求當然多一點的話那那邊可能就會要求更多的活潔化的就是factor就不是我們剛剛這邊講到政府無論如何都要送進製作人的自己而也就是說每個人開始有自己的偏好就像你要買埋行的保險一樣你已經被拍攝自己的偏好所以那個時候我覺得會出現就是別的metric那可能就是你們不太可能都吃那但是可能就要找自己的那個segment然後去跟那別的commercial player合作那那但我覺得這都passway蠻好的就是商業 runway很長可以待很久這樣子所以我覺得可行性蠻高的謝謝謝謝那看最後有沒有什麼大家想要對嗎沒有我們也只想要分岔有沒有其他的想請教可以有問題請問一下我可以嗎就說因為因為是實現銀行其實因為台灣很多人在都已經到了那我在想說如果以政府的角度來看有沒有機會去拉比跟政府拉比去最多普普普通通類似這樣的一個一個人想法不想以政府的角度來看是怎麼樣的尤其如果去看我們Paris頻道或者是我們的Sale的組織導的話應該不下於四個是的實現銀行的FriendWart曾經來找我談過這個概念那我回應大概都是相同就是說政府的工作他們比較應該像是去降低大家創新的成本也就是說實現銀行他有些桶點從身份認證到一個大家都能夠信得過的這個奧迪廷的組織道等等就是每一個都是可能某個地方政府會覺得在這邊他已經願意出來擔保但是裝上政府可能還沒有那麼大的信心因為他沒有信心說所有的現實都到同樣的這個Level所以我覺得我們兩部一部是說就是創新的擴散先確保說大家這種小規模試點裡面真正有Wart的部分而且是有AudiWart的這個部分盡快的讓大家了解那這樣子的話這幾個不同系統中間才有互相就是就是interoperable互相操作的時候可能形成第一個那第二個我覺得也是同樣的就是說目前這邊的這種溝通成本因為講實現銀行四個字是很容易的但其實你如果很細的去看每一家的話其實它的那個優盈跟那個經濟模式完全全都不一樣所以我覺得我們還是需要有一些metric出來那能夠拿到這個metric的那然後又跟前面的那個Protocol是無同的那這個他就自動就就糊塗了這其實有點像是數位貨幣的的那種概念就是說每個社區當然都可以發現自己的社區貨幣可是它的就是流動性啊兌換啊等等的這一些不可能裝上銀行去幫每個社區看保但是我們能夠做的不是說就要求大家都來用CVT一樣發行的說法可能別的政體可以這樣但是我們是沒有這樣子那當然我們能夠做的是去探索目前市面上的這些解決方案保安穩定幣什麼東西的那些真正達到無海達到供容嗎就是無害供容這兩個最基本的要求那等到我們都找到了這些無害供容的基本要求所以我們把這些metric寫下來那就變成是說你能夠不造成這個當地的經濟的或者是資訊權等等的這些的所害這是一個嘛那以及就是這個它的偶像其他所做去供容而不是說它讓未來所去沒有它發生等等的這個情況那這兩個都滿足的話那樣要再出來就是為這個criteria廢除而不是說我們自己去弄成這個單一的雖然是無害當然無害但是就沒有什麼供存可以因為明天就不用創新了就國進民退了嘛在這個做法所以我自己對社團的概念大概就是這樣就是明天的這些我們確定支持但是就不阻礙那我們唯一阻礙的就是去measure實施實施像是無害而且供存的這兩個部分希望大家這個問題謝謝政委還有最後一問題請稍微再問一下台灣產業的移動之類很重要一塊是軟體的部分軟體送票國小對於產業的移動塊而且台灣有很多很棒的軟體比如說剛剛那一張牽紮台灣美國跟中國的發明軟體而且已經把這個台灣的醫療產業已經過半個月的時候都採用了這讓它有機會推進一個全世界的標準可是在國內好像很難就是政府在這方面很難去去施力然後其實那像剛剛那張軟柱的這個這個4K的這個4K8根的遠距它可以在很低的頻繁去運作像這些組合在一起都會成很重要的全球公民的這個社會一個基礎建設台灣也會有機會怎麼覺得共和黨一個示範的點但是很難有這些助力在這個地方它就這樣又小所以我想請這個這位其實就是給我一點點評就特別像剛剛這個東西如果台灣一個研究生論文可以做得到其實全世界的論文都可以做得到所以它可能會出現台灣一個全世界業地區的亮點我想請這位可以給我們一點評價謝謝謝謝我其實大家如果看我在NIM旅途朋友我請他這個社交創造工和設計公衛等等其實我們概念一直都非常簡單也就是說我們在台灣這邊是一個 Lab是一個實驗點我們一開始就是為了解決實體性的問題我們並不是專門問題解決台灣的問題那這個很重要是因為如果大家覺得說你解決當地的問題反而造成外面的不利外不幸那根本沒有人要跟你談所以就是說先證明就是也是剛剛講到無害兵損這個是非常重要那就是為什麼要用 STGS當架構等等那當然除了這個之外另外一個我覺得也同樣很重要就是說你要盡可能地去創造這種就是共同在場co-consensus的那樣子一種體驗那當然在疫情期間真的是因為很多人他本來沒有聽過台灣的他拿著就業金卡或用隨便什麼方式我吸鼓的很多朋友他們事實上就是在台灣對但是因為他們反正工作都是遠短可以做他也並不是特別care他人在哪裡那所以全世界最安全的地方在那也就是在台灣雖然某份雜誌就是最危險的地方但是我不會認為他們就是雜安全的地方呆那因為他們來的時候就像你說的我們很多local的這種 innovation他們就發現了那發現之後呢也就是我們好像已經覺得沒什麼用我們已經習慣很久了那特別是像健保卡這件事情大家都已經習慣了不知道多久了但是對很多人來講這是真正意義上的社會創新他們常常會想像我給這樣子的用對那所以在這個情況下他就會把這些訊息帶回去然後去刺激那邊的社會創新者說既然台灣惡作得到那他們就會pressure他們的市政府他們的雙方政府說台灣都行為為什麼我們不做那像社會的那個口罩地圖就這樣來了嘛就是完全是他們當地的人去敲碗的時候台灣都做出來為什麼我們做不到這樣子所以就是說創造更多這種共同解決於某個小的但是具體的但是破解的問題這種經驗那之後當然就開始想到所謂的台灣模式就是說那你不一定要在像我剛講的進取實驗室就是在人權跟防疫中間不一定要取捨台灣找出一套不用取捨的方法這樣子既保障於私有能夠檢控防疫那這個時候看以後再碰到類似的問題他就會回來問他當時就是可能真正 literally 做理由是說那解決這個問題你有沒有認識什麼其他台灣模式的創新者的這樣的做法所以就盡可能在短期的破解的問題上面去創造那種共同解決的那種體驗這樣子那這個也需要大家一起努力謝謝好我們謝謝彰方這個委員在法官中有這麼短的時間給我們各族的影片跟你們談會