 l'architecture c'est un processus de production, c'est la production humaine et c'est affecté par un certain nombre de choses, y compris la mode, essayons de mettre en place ce qui est à la mode, ce qui est moderne. Évidemment c'est affecté par le pouvoir et ça affecte également le pouvoir. Donc l'architecture détermine ce que les gens font et comment ils le font. Il y a également la culture et l'architecture affecte les gens. Il y a également la vie de tous les jours. Nous parlons de la vie de tous les jours et l'impact à l'architecture c'est la vie de tous les jours. Souvent on parle de ce que nous faisons au travail. Lorsque je parle de l'architecture, j'ai dit qu'il y a des architectes en tant pour moi qui produisent quelque chose. Quelles sont les choses produites par les architectes? D'abord les œuvres d'art, souvent les graphiques, les dessins mais ça c'est un des produits de l'architecture. Les autres produits c'est les relations sociales, la manière dont on interagit avec les autres. Et plus important, l'architecture produit la connaissance et le savoir sur l'architecture. Nous sommes très chanceux parce qu'aujourd'hui nous avons parmi nous des architectes et l'opportunité que nous avons cette semaine c'est de ne pas partager les connaissances sur l'architecture avec l'architecture physique et vous pouvez voir des choses parce qu'on apprend beaucoup lorsqu'on regarde autour de nous et qu'on analyse la manière dont les maisons sont construites. Maintenant parlons de développement des villes. L'aménagement des villes, ça affecte les systèmes, ça affecte les systèmes d'information. Dès que vous connaissez Chris Alexandre qui a parlé des modèles d'architecture, il n'est pas promis cette idée d'avoir un engage d'architecte. Les développés sont familiers avec cela. Il y a cette route par rapport à l'aménagement des villes. Nous apprenons beaucoup de choses de l'architecture par rapport à l'aménagement des villes et c'est important de le faire parce que ça fait vraiment longtemps qu'on travaille sur l'architecture des systèmes de gestion d'information. J'aimerais attirer votre prétation. Je pense que la majorité à Oslo pour le tout premier fois, je sais qu'il y a des personnes qui ont été ici depuis longtemps. Oslo, c'est une ville vraiment facile à visiter et ça devient de plus en plus facile avec les scooters électriques. Il y a un plus bon système de transport public. Tout cela n'est pas vraiment un hasard. Ça a été conçu pour être comme... Il est clair que ceux qui sont chargés de l'organisation de la ville sont préoccupés par le bien-être des citadins. S'attendre la qualité du travail de la vie sociale, c'est ce qui fait, n'est-ce pas, la ville de Oslo et c'est ce que nos systèmes devraient aussi faire. Je pense que c'est quelque chose de près. En parlant de l'architecture des systèmes d'information sanitaire, et après je vais donner la parole aux représentateurs. Les sons, par rapport à ce que j'ai vu un travail avec beaucoup de pays et leur plan d'architecture, l'une des erreurs commises par les gens, c'est qu'ils ne réalisent pas, ils ne savent pas les différentes étapes qui doivent suivre pour avoir une bonne architecture. Mettre en place des produits d'architecture comme ça, ce n'est pas souvent quelque chose qui réussit. Et je pense qu'on va avoir des exemples, on va avoir des exemples qui devraient être connus par la valeur de l'utilisation pour les soignants. L'architecture, c'est une production comme toute autre production, nous sommes dans la société capitaliste. Ce qui soit pour quoi on paye, on dépense de l'argent, ce n'est pas nécessairement la même chose qui va produire de la valeur. La complexité doit être maintenue. Les donateurs passent au projet et ne se pas savent où se trouve le débit et tout le processus, les différentes étapes du processus jusqu'à la fin. Il y a des choses qui sont surprenantes. L'architecture continue d'évoluer. Il y a de nouvelles catégories de travail qui émergent, un petit peu d'emplois qui n'étaient pas là avant, surtout au niveau des groupes ISP. Maintenant il y a de nouvelles catégories de travail autour de la terminologie, autour des registres et de l'établissement et tout ça fonctionne. Les normes sont aussi là. Aujourd'hui on n'a pas vraiment beaucoup en parlé. Certaines d'entre vous, avec les conseillères par rapport au standard, il y a vraiment beaucoup d'analogies de standard. Si vous êtes français, standard c'est chiffre avec lesquels vous allez voir. C'est une métaphore. C'est quelque chose autour de laquelle vous allez trouver des gens. Je ne sais pas si vous connaissez ce qu'on appelle en anglais jar standard. Vous êtes habitué à la musique. C'est quelque chose qui aide les gens à être collaboratifs et créatifs, tout en restant connectés à l'objectif. Voilà notre production par rapport à l'architecture. Vous allez trouver quelques éléments dans les discussions qui vont se suivre. Nous allons commencer avec Wesley et après on va continuer. Vous avez beaucoup entendu parler de l'HIS2. Mes présentateurs vont ne se pas aborder l'HIS2 sous différentes perspectives. Après il y aura une séance question réponse. Donc on a une heure 30 minutes. J'espère qu'on aura assez de temps pour la séance question réponse. Bonjour. Je m'appelle Wesley. Je travaille au ministère de la santé avec Monsieur Ayoub Oumanian. J'espère que vous avez eu l'occasion de le voir. Je vais vous partager le chemin de notre interoperabilité au Kéinia pour que vous puissiez comprendre là où nous avons été et là où nous sommes aujourd'hui. Pour ceux qui ne sont pas familiers avec l'Okéinia, nous sommes parmi les pays qui ont commencé à implémenter l'HIS2. C'était en 2010, lorsqu'on a commencé. Lorsque il y avait cette transition de l'HIS1 et de l'HIS2, nous avons mis à l'échelle de logiciels en 2011 pour dire que tout le détail, vous pouvez l'avoir aujourd'hui. Dans l'HIS2, il y a eu beaucoup de défis et on a vendu vers l'enfoncement de la capacité continuelle et en soutien technique. Nous avons 25 assemblés de données. C'est maintenant une page d'atterrissage qui vous montre et toutes les informations. Dans l'HIS2, vous allez trouver toutes les informations liées à la santé au Kéinia. Maintenant, qu'est-ce qui nous a aidé à réussir dans notre processus d'interoperabilité ? Il y a d'abord la constitution du Kéinia qui n'a pas renforcé le droit à l'information. Il y a le gouvernement national qui a promu le droit à l'information. C'est quelque chose de très important. Il y a la vision 2030 et puis il y a aujourd'hui la loi sur la santé qui nous a permis de voter sur les différentes lois liées à la santé. Si vous êtes une institution privée au public, il y a un secteur de localités qui font remplir et il y a des données que vous devez partager avec nous. Il y a aussi un certain nombre de choses. Par exemple, l'établissement du système d'information sanitaire intégré. Nous essayons de tout combiner. Il y a une politique aussi informatique nationale qui aide à promouvoir l'utilisation des technologies de l'information et de la communication dans les services publics et ça a contribué à notre environnement favorable. Il y a également d'autres éléments qui nous ont beaucoup aidé. Alors, notre objectif de développer cette architecture à commencer en 2015, en 2015, l'opinie était l'un des objectifs. C'est pour vous rappeler que vous puissiez voir ce qui a vraiment changé. Comme les présentateurs ont dit, c'était au ciel. Il faut vous rappeler de cela. Lorsqu'on parlait de ciel, on avait une déclare sur les différentes étapes qu'on devrait suivre et nous sommes appuyés des fondements, les principes des fondements, nous sommes assurés que tous les domaines travaillent de manière appropriée, en s'assurant que les procédures soient respectées. J'espère que beaucoup de personnes vont regarder ici et identifier tous les éléments. Voilà, on se trouve dans notre DHS2. Lorsqu'on envoie des données, ça atterrit au niveau de DHS2. Donc les données sont envoyées et sont des données agrégées et non des données individuelles. Il y a une liste des actrices et puis cette liste est partagée avec DHS2. Il y a aussi des autres systèmes. On a vu que beaucoup de pays utilisent lMIS, mais avec les programmes qui sont financés au Kenya, il est obligatoire que les données soient dans l'entreprise de DHS2. Nous avons un IMA national. J'ai vu que beaucoup de pays utilisent IMA avant ce que je parlais de IMA. J'aimerais préciser que c'est lié au VIH. Quand on a comparé de l'animerisation de la santé, il faut préciser que l'OSCES, ce sont des programmes qui sont qui luttent contre l'opalidisme et qu'il n'y a plus d'argent. On continue d'avoir notre IMA. Il y a aussi d'autres éléments qui couvrent surtout le Covid et le résumé du nombre de personnes qui ont été vaccinées. Toutes ces informations nous sont envoyées. Et voilà, il y a différentes instances. Et nous avons également l'autre acteur qui couvre les événements et autre chose. En analysant tout ça, vous allez comprendre qu'est tout est possible parce que tout le monde est entré d'envoyer les données. Pour vous donner une idée, l'un des défis que nous avons rencontré, c'est qu'il y a eu différentes impémentations pour tous ces éléments. Puis on a essayé d'intégrer et on a partagé les données. Et ce qui est intéressant, c'est qu'il y a eu des unités sanitaires. Vous avez une liste directrice qui vous donne un code et qui lit ces données à tel ou tel individu. Beaucoup de nos données sont échangées sur cette plateforme et c'est basé sur API et comme une couche personnalisée d'interappellabilité. Et clairement, si vous êtes avec moi, vous allez réaliser qu'il y a des standards qui sont vraiment étranges. Toutes ces technologies s'exéquitent sur différents systèmes. Il y a des HS2, il y a OpenMAS, il y a IHRS, OpenHEM, beaucoup de technologies de plateforme. Mais on essaie d'intégrer tout. Voilà les différents défis qu'on rencontre. Nous n'avons pas vraiment de contrôle par rapport à l'intégrité de données parce que tout le monde envoie ces données sous informants qui jugèrent. Il y a aussi le problème de validation et beaucoup de systèmes sont basés sur les partenaires. Si par exemple je viens de donner et je vais savoir le nombre d'océnie qui ont l'âge de 40 ans, ça devient un défi. Il y a aussi une utilisation limitée des structures. Nous n'aurons pas de structures communes. UNICEF nous a aidés dans ce cadre pour utiliser des outils d'intégration. Il y a aussi ce qu'on appelle les intégrateurs de métadonnées. On continue à apprendre et on continue à déployer les choses et nous avons réalisé que c'est quelque chose qu'il faut vraiment développer. Nous n'avons pas d'automne d'autorérance pour certaines pratiques. Une grande partie de ces éléments sont gérés par le gouvernement. Lorsque c'est un très gouvernement, j'en veux dire, voilà, c'est le gouvernement qui gère. Est-ce qu'on a besoin d'un standard ? Donc il y a vraiment beaucoup de défis qui arrivent avec. Le plus grand problème, c'est une mise à l'échelle vraiment très limitée pour pouvoir impliquer. Chacun avance seul et tout le monde aimerait vraiment mettre en place un système, mais c'est pas facile d'intégrer. Mon frère a dit qu'on n'a pas parlé de la chance. Voilà, un simple exemple d'interoperabilité. Les gens qui viennent d'Ikenia, vous avez constaté qu'on ne pouvait pas charger nos téléphones et nos ordinateurs parce que les prises sont différentes de ce que nous avons en ligne. Donc on n'a pas accès à l'électricité ici, parce qu'il y a un manque d'interoperabilité. Voilà ce que nous avons permis de développer un système d'information et en cadre d'interoperabilité. Vous pouvez chercher ça sur Google et vous aurez les documents et vous pouvez voir ce que vous voyez actuellement. En cadre d'interoperabilité, c'est une approche convenue pour l'interoperabilité des organisations qui émèrent et travaillent ensemble et vers la livraison conjointe des services. Au moment où nous développions cela, il y a un certain nombre de choses que nous avons constatées. Nous avons besoin de promouvoir l'utilisation de concepts d'interoperabilité et des standards pour harmoniser l'échange d'information sur la santé. Il faut aussi améliorer l'application des directives et de l'interoperabilité pour faciliter le design d'interoperabilité, l'analyse et l'évaluation, introduire les mécanismes de gouvernance appropriés et les pratiques organisationnelles pour soutenir et l'interoperabilité. Je ne sais pas où vous mettez le quénia mais notre principe, vous pouvez le voir. Nous avons besoin de la transparence et de la réutilisation, la neutralité de la technologie, l'inclusion de l'accessibilité, la sécurité, la confidentialité et l'évaluation de les facultés et de l'efficience, mais aussi nous assurer que nos données sont vraiment de qualité. Si vous n'êtes pas imprudent, il y a des choses que vous allez rater. Il y a d'abord le volet juridique mais il y a une loi sur les données qui a été votée en 2019. On ne peut pas par exemple envoyer les données des personnes endéroditerrières. Il y a aussi niveau organisationnel et tout ça est dans le cadre de l'interoperabilité. J'ai parlé aussi du volet terminologique. Si par exemple vous êtes entré de parler de tel, il faut que tout le monde dans le processus comprenne ce à quoi vous faites allusion, donc le volet terminologique. Il faut aussi s'assurer que l'architecture est capable de prendre en charge l'interoperabilité. Il faut aussi de l'alignement et de la définition, les standards de communication et tout cela. C'est les exigences de l'Union européenne. Voilà ce que nous sommes en train de mettre en œuvre. Notre objectif c'est que vous puissiez vraiment bien analyser cela. Il y a beaucoup de domaines. Il faut un registre pour nos partenaires pour les soignants. Il y a beaucoup de services sanitaires qui sont assurés à différents niveaux. Il y a aussi des registres communautaires. Il y a le développement du dossier pour les patients en tant que pays. Il y a des noms qui sont commets au Kenya. C'est très fréquent au Kenya. C'est pourquoi nous sommes en train de développer un registre avec les clients, mais aussi à voir le volet terminologique. Par rapport aux services de business ou d'affaires, c'est quelque chose que nous sommes en train de travailler. Notre objectif c'est d'avoir une couche d'interoperabilité ici en bas qui va permettre tous ces domaines de pouvoir partager les informations de manière efficace. Ce qu'il faut ajouter c'est que le Kenya est en train de travailler pour réaliser la couverture santé universelle. Je pense que très peu de pays ont pu assurer la couverture santé universelle et que les informations soient partagées à travers différents secteurs. Quelque chose de très important. Il y a des applications mobiles. Nous devons nous assurer que les personnes qui voyagent et accèdent vraiment à différents services. Avec ce système, nous allons y voir clair. J'aimerais remercier les personnes qui ont participé au niveau de toutes les étapes pour pouvoir avoir cette interoperabilité à santé. Ça veut dire merci. C'est quelqu'un des questions posées pour des clarifications. Une personne ou deux. Et puis on aura plus de questions à la fin. Question pour Denise. Denise, désolé, tu dois revenir. Ok Westie, c'est bon. Est-ce que Ayup m'a assisté ? Les interprètes ne coulent pas la question. C'est pour cela que nous disons qu'on s'en prie concernant cela. Je vous en remercie. Le micro de l'orateur n'a pas de micro. Vous avez parlé des laboratoires Open Concept Lab comme terminologie. Je veux savoir quelles sont les applications concernées. Je ne sais pas si vous parlez de ce qu'on appelle Open Heaven pour le New Heaven. C'est ce que nous faisons. C'est le développement de ces couches terminologiques. Est-ce que vous voulez savoir ? Est-ce qu'il y a d'autres questions ? On prend d'abord les questions. Une question. Je me reconnais que la technologie que vous utilisez pour votre interopérabilité. Est-ce que vous l'avez personnalisé ou bien vous l'avez pris juste de sources pour l'utiliser ? Ici, c'est une question de norme. Pour que ce soit interopérable, il faut définir ces normes. Nous avons un cadre au Kenya. On a vu besoin de définir les normes que tout le monde devrait avoir avant de pouvoir exécuter la couche. De travailler en cours, on n'a pas encore optimisé cela. Donc dès que ce sera opérationnel, tout le monde pourra partager les données. Est-ce que la couche est dans Open Heaven ? Si vous plaît, on va d'abord continuer. Puis, on va revenir sur les discussions plus tard. Je vous en prie. Bonjour à tous. Je m'appelle Iranya Samaraskeira. Je viens du ministère de la Technologie et de l'Estudie Sri Lanka. Dans cette présentation, je vais partager quelques expériences avec vous pour ce qui est de l'utilisation de DHS2 pour pouvoir mettre en place un système de surveillance de la COVID-19. J'étais en charge de la technologie au Sri Lanka durant la COVID-19 et j'ai eu l'opportunité et le privilège de pouvoir travailler avec plusieurs entités. Le ministère de la Santé, RISP3 Lanka, les représentants aussi de diverses organisations du gouvernement pour pouvoir mettre en place une solution connectée afin de pouvoir répondre aux critères qui sont en place afin de répondre à la COVID-19 de manière efficace. Alors, voici un peu la fiche du gouvernement des Sri Lankans. Vous voyez en bleu, vous voyez la fondation même de l'infrastructure. Le Sri Lanka est une île qui a environ 22 millions d'habitants. Nous avons pris l'initiative au Sri Lanka de pouvoir mettre en place la connectivité, c'est-à-dire connecter quasiment toutes les entités du gouvernement sur l'île au travers de ce que nous avons mis en place qui est le cloud du gouvernement. Aussi, nous avons également, comme je disais, le cloud du gouvernement qui a été mis en place par le gouvernement du Sri Lanka pour pouvoir répondre aux besoins du gouvernement en matière technologique et compris la santé. Également, la troisième couche, c'est la plus nouvelle qui est en cours de développement présentement. C'est l'identité d'échange de données nationales. Vous pouvez voir en verre les solutions partagées et en orange. Vous voyez un peu les spécificités par domaine, comme on les appelle les domaines de business. On abrige l'obre comme l'éducation, la santé entre autres. L'agence technologique du Sri Lanka est une institution qui est indépendante, qui avoir avec l'information, la communication et la technologie. Ils sont responsables de mettre en œuvre le plan du gouvernement, avoir des politiques publiques en matière numérique et technologique et mettre en place des facilités pour ce qui est de la mise en œuvre des lois en matière numérique. Nous avons réussi à produire l'acte de la digitalisation. Nous avons réussi à mettre cela en place. Je peux vous assurer que le Sri Lanka a des lois assez pertinentes que ce soit en matière de transport, de santé et tout ça. Donc je pense que nous faisons bon boulot dans ce domaine. Maintenant, je vais essayer de me focaliser sur la gestion des tics durant la COVID-19. Nous avons commencé de manière très humble en janvier 2020. C'est-à-dire les prix en bulle, même de la COVID-19 au Sri Lanka. Ça a commencé ici dans une petite salle avec très peu de personnels, y compris les ingénieurs. Nous étions ensemble pour pouvoir avoir un concept de au vol. Ça s'est traduit en un document Google que nous avons mis à disposition au public pour avoir des commentaires. Et à la fin, voici ce que nous avons obtenu. Alors, le document Google qui nous a permis d'avoir les commentaires et les collaborations a créé une sorte d'allon ensemble. Nous avons eu des gens qui étaient enthousiastes, des espères de divers domaines et qui venaient de divers professions et nous étions capables de mettre en place un écosystème de solutions élaborés. Je l'ai copié de la diapo de mon collègue hier. Donc, comme vous pouvez le voir, le DHS2 est devenu partie intégrante de cet écosystème. C'est une décision très conscientieuse et je suis très content que nous avions pris cette décision conscientieuse de bâtir notre écosystème autour du DHS2 et comme vous pouvez le voir, nous avons commencé avec les systèmes pour être en mesure de faire le tracking dans le pays, via les portes d'entrée. Et également, on s'est chargé de l'immigration où il y avait des systèmes également qui étaient opérationnalisés par divers agences également. Et en ce moment-là, je peux vous assurer que le système n'était pas assasible au niveau national, donc on a dû essayer de faire face à plusieurs difficultés. Et toutes les autres composantes de tout le système ont été d'abord étudiées seuls avant d'être intégrées ensemble dans le DHS2. Donc derrière ceci, il y a des organisations en réalité du gouvernement, des entités du gouvernement qui étaient en train de s'occuper des données, que ce soit l'hôpital, les centres de quarantaine et plusieurs autres. Donc les agences de technologie ont eu cette possibilité là, ont eu l'autorisation de la part du gouvernement. Nous avons donc le mandat et je peux dire ainsi l'autorité de pouvoir agir. Pour ce qui est de la COVID-19, nous avons eu la chance que les institutions étaient assez ouvertes pour travailler avec nous de manière collaborative. Et également les physiques ont joué plus un rôle de facilitateur qu'un rôle de soutien, je veux dire. Pour des raisons évidentes, on n'avait pas la capacité humaine exigée pour avoir la solution en temps voulu. Vous le savez, en temps quantité du gouvernement, on doit passer via la passation des marchés et tout ça. Cependant, on devait réagir très rapidement face à cette pandémie. Donc l'effet conséquent, c'est qu'on a dû bâtir dans chaque communauté. Dès sa chance de technologie, on a eu ce programme que nous avons appelé GovTech-LK, qui a été développé à une étape très primaire. L'objectif ici, c'est de pouvoir faire appel aux communautés volontaires et ouvertes pour pouvoir bâtir ensemble une technologie pour le gouvernement et pour le peuple. La plupart de ces outils-là, que ce soit venant des développeurs, des designers, des gestionnaires, de projets, tous ils se sont mis ensemble au travailler, maintenant la main, pour ce qui est de la gestion de la COVID-19, même s'ils étaient tous enfermés dans leur maison et que la plupart des gens en matière de technologie étaient déjà habitués à travailler en ligne depuis la maison. On a eu assez de temps pour pouvoir travailler ensemble. Nous avons pu tirer profit des expériences des gens de la technologie et des autres domaines via internet et nous avons eu des petits groupes où nous avons partagé des expériences. Nous nous sommes appelés, on a contacté des collaborateurs pour pouvoir ensemble travailler pour améliorer la situation. Donc, voici un groupe qui a joué un rôle-clé. Il y avait 500 volontaires, pardon, du Sri Lanka et deux personnes venant du monde, des États-Unis, les États-Unis, la Singapore, l'Australie, également des personnes venant de DHS2 qui ont contribué. Nous avons parmi ces derniers-là Austin McGee et il y avait plusieurs autres personnes venant des entités du gouvernement qui étaient connectées à cette plateforme et ils voulaient clairement comment est-ce que nous étions en train de travailler. Donc, voilà un peu ce qui l'on était. C'était une expérience très fructueuse et également dans les commentaires, il y avait des gens qui n'avaient pas vu un tel allant en matière de collaboration de manière si ouverte. Je peux vous dire que les gens étaient capables de contribuer très librement, on n'avait pas eu de contraintes. Donc, le système était mis en place de manière assez ouverte et je peux également parler du fait que nous avions eu besoin de jouer un rôle clé pour s'assurer également de la sécurité des données puisque les données que nous allons recevoir sont à gérer de manière sécurisée de même que l'intégration de manière liable. Et également les tics ont donné les phrases sutures nécessaires pour le cloud afin que ceux qui sont avec nous puissent aussi partager les informations de manière assez rapide pour que nous puissions mettre en place ce système intégré en attendant record. Maintenant, durant cette conférence, nous sommes en train de parler de DHIS-2 de long et en large et spécialement pour ce qui est de la COVID-19 mais au-delà de cela, le gouvernement a décidé en cas prévoit d'explorer l'utilisation de DHIS-2 dans les domaines suivants, l'agriculture entre autres. Malheureusement, le Sri Lanka est en train de partager, de passer par un biais difficile en matière d'économie. Donc, je peux vous dire que nous avons quelques difficultés en matière d'agriculture, de la sécurité alimentaire et également nous assurons que le DHIS-2 puisse être également utilisé dans le système éducationnel et ça c'est une priorité selon le point de vue du gouvernement et nous faisons tout pour pouvoir nous assurer qu'on puisse utiliser, comme je disais, le DHIS-2 dans le domaine de la culture, du climat, de la nutrition, de la gestion des catastrophes entre autres. Donc le DHIS-2 est utilisé pour la gestion de plusieurs problèmes dans le pays mais on essaie d'aller encore au prochain niveau. Maintenant, avec la croissance dans l'adoption des DHIS-2 dans d'autres secteurs, notamment pour ceux qui sont des groupes qui devaient jouer un rôle important et nous avons vu dans les présentations que le renforcement des capacités très important venant du point de vue du gouvernement et nous sommes sûrs que le fait de renforcer les capacités dans les organisations est clé et quand ce n'est pas fait, nous avons vu que l'adoption n'est pas faite de manière appropriée et le système devient un peu redondant. Ce qui signifie, je répète encore, que c'est très important de renforcer les capacités, le gouvernement fait également une priorité pour pouvoir travailler entre les trois collaborations avec HRISP, Sri Lanka et les groupes associés pour voir comment est-ce que nous pouvons aller au prochain niveau. Maintenant, sur le point de vue de l'architecture, nous sommes en train de voir d'autres possibilités avec le DHIS-2 parce qu'il y a plusieurs systèmes d'information à part le DHIS-2 dans le domaine de la santé. Mais le DHIS-2 peut être utilisé comme un entrepôt de données agrégé parce qu'il y a beaucoup d'analyse déjà dans la plateforme, elle-même déjà au niveau agrégé. Maintenant, on peut utiliser également le DHIS-2 comme une sorte de plateforme. Je vous ai parlé du plan du gouvernement et également on avait des solutions très claires et on va voir les solutions, les étapes. Ici, c'est l'infrastructure de système d'information du gouvernement. Nous avons plus de 100 couches géographiques au Sri Lanka et un système comme DHIS-2 peut également essayer de départager les données selon les infrastructures qui existent déjà dans le pays. Maintenant, on a aussi un portail OpenData au Sri Lanka, c'est-à-dire un portail de données ouvertes et on peut utiliser DHIS-2 comme une plateforme. Nous explorons les possibilités d'utiliser le DHIS-2 sur un plan un peu plus large dans l'écosystème des solutions du gouvernement. Maintenant, le DHIS-2, durant la pandémie de la COVID-19, a beaucoup aidé pour la vaccination également du programme élargé de vaccination de la COVID-19. Plus d'un million d'habitants ont été enregistrés dans le DHIS-2 et on essaie de leur poser des questions, on ne change beaucoup et on a essayé d'avoir le plus d'informations possibles. Aujourd'hui, nous avons le besoin de bâtir ou de mettre en place des certificats de vaccination. Au niveau basique, on envoie les certificats de vaccination en juge de papier, mais ce n'était pas assez bien pour ceux qui voyagent. On a beaucoup de Sri Lanka qui travaillent dans d'autres pays du monde et donc le certificat de papier n'était pas assez bien comme une preuve fiable de vaccination et donc nous avons essayé d'entrer les données de vaccination dans le DHIS-2. Avec le ministère de la Santé, le HISP, nous avons le certificat de vaccination que nous avons bâti via le Divoc qui est également une plateforme qui vient de la fondation électronique du gouvernement et c'est une solution qui nous a beaucoup aidé et c'est très utilisé en Inde et au Sri Lankan, nous nous sommes seulement en reposé sur les accréditations de cette plateforme. Vous pouvez voir le code cuillère là-bas, c'est pour ça qu'on a un certificat de vaccination parce qu'on peut scanner le code cuillère dans tous les systèmes et après avoir scanner cela, on a le nombre de vaccins que la personne a pu recevoir. Aujourd'hui nous avons plus de 100 000 certificats et qui est seulement limité au voyageur pour le moment. Donc nous avons réussi à étendre les capacités du DHIS-2 et maintenant cette certificat de vaccination peut être émise via le DHIS-2. Maintenant nous utilisons aussi MoSIP qui est un module de plateforme électronique dans le pays et le Sri Lankan a un bon système en matière de cartes d'identité et d'identifier depuis les années 70. Nous avons beaucoup d'espérance à la matière et une bonne couverture mais cependant pour pouvoir répondre aux besoins de l'avenir, le gouvernement doit servir son peuple via des services électroniques et les services dont on a besoin de pouvoir identifier numériquement le Sri Lankan a donc essayé de mettre en place un système unique électronique de cartes d'identité depuis 15 ans mais depuis on n'a pas réussi à le mettre en oeuvre de manière efficace mais depuis 2019 on a décidé fermement de pouvoir l'identité. On a compris finalement ce qui s'est passé pour que le processus traîne autant. En 2020 on a pris la décision de manière ferme et on a eu des pilotes qui sont utilisés dans la télécommunication et dans les banques et on essaie d'évoluer petit à petit pour atteindre notre objectif et nous sommes très contents parce que l'OMOSIP est vraiment d'une grande aide pour nous. Ceci vous montre l'engagement du Sri Lanka pour les biens publics numériques et nous sommes très heureux et puis nous prenons maintenant des approches très pragmatiques. On veut tout faire pour que l'écouche soit ouverte pour tout le monde et aussi nous allons nous baser sur le système biométrique. Ce qui signifie que nous avons besoin du soutien des vendeurs et de nos partenaires. Je vous en remercie. Merci beaucoup. C'était très rapide et on comprend que le temps ne le permettait pas. On va essayer d'avancer avant de poser des questions plus tard. C'est une présentation fascinante concernant le DHS2 et en Norvège c'est également utilisé pour répondre de manière efficace à la COVID-19. Merci beaucoup de l'invitation. Nous sommes très heureux d'être là. Je m'appelle Machanda et je travaille à Chaos qui est une organisation qui s'occupe des différentes autorités. Je suis là avec mon collègue. Nous avons essayé de vous parler de notre expérience de DHS2 aujourd'hui. Nous travaillons en Norvège et désolé la qualité de son épargne par l'interprétation. Je disais que je suis avec ma collègue et ensemble nous allons vous partager notre expérience avec DHS2. Pour notre travail à fixe Smith's Pouring et en Norvège, on est sensé suivre chaque personne infectée et les cas contactent. Pour éviter la pandémie dans la communauté, je dois dire que la pandémie en Norvège est arrivée le 12 mars 2020 et le gouvernement faisait face à un défi majeur. Ce qui a fait qu'il y avait un confinement général, il n'y avait pas d'école et tout le monde devait travailler depuis la maison. Les municipalités étaient chargés de pouvoir tracer la COVID-19 et éviter que cela puisse se propager. Ce qui signifie qu'on appelle chaque cas contact. Nous appelons d'abord tous ceux qui sont testés positifs et leur cas contact. Ce n'était pas une tâche aisée, c'était une tâche reculée. Je peux vous en assurer. Malheureusement, il n'y avait pas de support système. C'était juste par papier ou bien via Excel. Il y a 306 municipalités ou communes en Norvège et 5,4 millions de personnes avaient le même problème, pas du système. Une nation, une histoire d'utilisateur. En tant que tracer de contact, je veux un système qui va m'aider à enregistrer ceux qui sont positifs. La COVID-19 et un système qui va m'aider à traquer comment est-ce que la pandémie est en train de s'étendre. Nos employés n'ont pas de connaissances du DHS2 et après les recherches de quelques municipalités et des KS, on a découvert le DHS2 et le voyage à commencer. Sous le long de la pandémie, notre entreprise est en municipalité. Norvège a fait pour développer le meilleur système possible pour nous. C'est utile et nécessaire dans la pandémie de la COVID-19. Nous avons le MCIS Laboratory Database. Nous avons le laboratoire des bases de données MSIS pour le test COVID-19 en Norvège. Nous avons également la base de données électroniques de la population et ça permet de voir que ceux qui vivent en Norvège, avec leur identifiant, on peut avoir leur numéro des téléphones et leur mail. On peut avoir les informations concernant leur relation comme leurs parents et leur responsabilité envers les enfants. Et finalement, on ne peut pas à six vacs qui donnent un statut vaccinale individuel sur tout ce qui habite en Norvège et ça donne les informations pertinentes pour le travail quotidien. Ça a permis d'avoir une vue d'ensemble afin de prendre une décision appropriée. Comment est-ce que ça se passe ? En fait ensuite, les informations reçues de l'institut. Cela permet le traçage ou le tracage des données et on essaie de travailler là-dessus au lieu de travailler juste de manière manuelle. Ensuite, le tracker de données permet également dans le six vacs de pouvoir faire la recherche sur les individus. On essaie de savoir qui sont déjà vaccinés et qui sont vulnérables et ont besoin de protection. Vous pouvez nous parler de votre souviance à vous aussi. Merci de me passer la parole. Au début de la pandémie, il y a eu des développements de programmes, des outils qui devaient enregistrer tout un chacun qui était infecté et traquer les contacts dans les municipalités. Ce programme a bien marché, mais c'était à très petite échelle. Maintenant, quand le nombre a commencé à grossir, l'application a commencé à perdre la tête. Le problème, c'est qu'il y avait un manque d'intégration avec d'autres programmes pour savoir qui est effectué. On appelle la personne qui est traquée et on essaie de prendre des informations concernant la personne qui était si positive pour ce qui est de leur numéro de téléphone et leurs adresses. Ce n'était pas très facile parce que avoir les informations des laboratoires et traquer les personnes contaminées n'était pas facile. On a dû chercher les gens sur Facebook même pour s'assurer qu'on parlait à la bonne personne. Parfois, on était obligé d'appeler l'hôpital ou la salle de crise et on n'avait pas la possibilité d'avoir très facilement le numéro de téléphone. Cela nous prenait parfois plus d'une demi-heure par personne. Pour ce qui est des statues de vaccination des habitants, on devait juste dépendre de l'information qui n'a pas venu de chaque personne. C'était un flux massif parce que quand on compte la restriction en Norvège qui prenait encore le nombre de vaccins que vous avez reçu et si vous avez reçu, ce n'est pas facile. Alors, on a commencé à chercher un nouveau programme. On est tombé sur DHS2. DHS2 avait un nombre d'interopérabilités dont nous avons besoin parce que c'était très élevé. Avec le programme, on avait tellement de difficultés pour avoir attissé à le dédonner. Mais avec DHS2, on avait juste besoin de cliquer et c'était bon. Ceux qui étaient en charge de tracer les personnes infectées, ils avaient un peu une latitude et des prêts à l'aise pour faire leur recherche maintenant. La conséquence positive, comme je disais alors, de cette interopérabilité, c'est que l'accès aux données était devenu un peu plus facile. Pour la première fois, on faisait confiance aux données qui étaient dans notre programme. Maintenant, il y a eu le variant au micro qui a vu le jour et c'est comme si le selon tombait sur la tête. Donc, chaque personne devait suivre des tests sur site et c'était très pas évident. En moins de trois semaines, on devait mettre en place un système parce que les gens ne pourraient plus venir signaler les cas contacts eux-mêmes. On a utilisé le registre national pour améliorer la qualité et la sécurité des données. Les habitants ne peuvent signaler les tests positifs et maintenant on se base sur les relations que vous avez déclarées plutôt concernant votre vie. On ne pouvait pas déclarer de fausses relations parce qu'on avait le registre du gouvernement et le registre de la comédie. Chaque personne était sujet au test et on avait les résultats très rapidement et le DHSD nous a beaucoup aidés. Comme vous avez dit, d'enregistrer soi-même les données, ça a changé la donne pour nous. On partait sur la forme d'enregistrement pour prendre les informations nous-mêmes. Ça a amené une liste de prioritisation pour savoir maintenant qui peut être un cas contact dans une commune. Alors, nous voyons ici la liste des priorités et la raison ici c'est que tout le monde pouvait avoir la bonne information pas lui-même et il n'y avait pas seulement la disponibilité dans les centres de Covid-19. Les gens qui étaient sur cette liste, c'est souvent les habitants qui ont besoin de plus de soins ou plus de conseils et de personnes turquies. L'infection de la Covid-19 pouvait avoir un impact plus dévastateur. C'est souvent, c'était à cette étape, pardon, de la pandémie où nous avons valorisé la liste de travail du programme. C'est devenu un outil essentiel pour notre flux de travail. Nous avons réussi à attribuer des index à chaque traceur de cas dans le programme. Maintenant, l'auto-enregistrement nous a aidé à pouvoir avoir le nom des personnes qui possèmient rapidement et pouvoir faciliter la tâche à ce qui était en charge du tracking. Maintenant, pour ceux qui aient des statistiques et de l'outil de statistiques et d'analyse, nous devons plus de donner dans le DHCS2 parce que les adresses et les statuts de vaccination étaient disponibles. Cela a été utilisé pour générer des statistiques et c'est devenu un outil de prise de décision très important et également un outil important pour la gestion pour ceux qui aient des personnes qui travaillent dans les communes pour voir comment est-ce que les communes giraient les cas et prenaient les décisions. Pour les écoles autres, nous avons développé des tableaux, des graphiques pour voir qui sont des personnes infectées dans les écoles. C'était la même chose aujourd'hui dans le fond et dans les autres niveaux. Maintenant, pour ceux qui aient de l'outil de visualisation, les médecins étaient capables de répondre au bon moment quand il y a des infections. Cela leur permettait de pouvoir résoudre les problèmes au meilleur moment comparativement à plus tôt. Maintenant, nous avons réussi à télécharger ces informations sur la plateforme des communes et des municipalités. Il y avait des informations clés concernant la pandémie. On était tous contents du travail parce qu'on donnait des informations à tout un chacun et nous croyant la bonne fois du gouvernement. Je suis sûr que les choses se sont passées de manière transparente et ils ont compris la restriction qui a été imposée. Il y a un mois, nous avons travaillé pour les solutions et les communes sont en train de mettre en place des tableaux de bord similaires pour résoudre leurs problèmes. Ceci nous montre l'importance du système que nous utilisons pour ce qui est de l'interopérabilité et nous espérons apprendre beaucoup plus de l'expérience de ceux qui utilisent DHSU. Merci. Je pense que nous avons 20 minutes. Il y a des présentations différentes qui ont montré différents aspects par rapport au chemin d'architecture. Je ne sais pas si Dennis est présent. Dennis Banga, le voilà, pas mode. Nous étions hérés de voir Ayub. Il y a beaucoup de questions et j'aimerais que ces questions soient posées. Est-ce que vous avez le microphone ? Merci beaucoup pour les présentations. Il y a une question pour le dernier groupe en Norvège. Comme vous l'avez indiqué, vous avez différentes municipalités qui travaillent sur les mêmes problèmes. Est-ce que vous avez une grande installation pour la Norvège et une unité d'organisation différente dans le même système où il y avait différents systèmes pour chaque municipalité ? Nous avions une seule installation pour toutes les municipalités. Il y a 150 municipalités qui utilisent notre système. C'est à cause de la loi. Chaque municipalité a son propre espace de travail. Par exemple, je ne peux pas voir ce qu'une autre municipalité est en train de travailler sur. Nous pouvons envoyer des indices. Nous pouvons aussi envoyer les cas de contact. Nous pouvons les échanger sur ce genre des formations si besoin se fait ressentir. Si vous avez des questions, vous vous lavez la main. Comme ça a été mentionné, il y a des municipalités qui sont vraiment très proches. Il y a beaucoup de personnes qui travaillent dans l'une ou l'autre municipalité tout en habitant dans une autre. Ça arrive d'avoir beaucoup beaucoup de cas de contact dans une autre municipalité. Après une année, nous avons trouvé une solution pour ce genre de problème. Nous les avons aidés à rejoindre des HS2 parce qu'ils n'avaient plus à nous appeler, à rester en ligne. Ils pouvaient tout simplement cliquer et transférer les indices et les cas de contact et nous les envoyer. Bien sûr, nous avons dû échanger, mais les discussions étaient beaucoup plus sur la manière dont nous devrions travailler ensemble et échanger les informations. Merci beaucoup. Je m'appelle Mike. Je suis le gestionnaire du produit. J'aimerais que le directeur serait l'enquête de nous partager son expérience. Merci beaucoup. Merci d'avoir partagé votre expérience. En tant que plateforme, nous avons beaucoup appris par rapport aux solutions au problème de la plateforme. Je me demande si vous avez des idées à échanger après avoir pu mettre en place un système de plus de 20 000 enregistréments. Quelles sont les recommandations que vous devriez partager avec les autres? Ce que j'aimerais dire, c'est qu'on essaie de retenir en arrière une décision cruciale qu'on a dû prendre au début de la pandémie, peut-être au moment de février. Nous étions en train d'utiliser pour une grande partie de nos instances isolées et des HS2, nous étudiant les services uniques du ministère de la Sainte. C'était notre première option, mais le fait est que si vous optez pour cette partie, même pour la vaccination, on aurait rencontré beaucoup de problèmes parce qu'avec un hockey, je pense qu'on a pris une bonne décision en temps pour le cloud du gouvernement parce que c'était vraiment évolutif et ça avait beaucoup de ressources. Je ne vais pas vraiment partager l'espace exact, mais pour plusieurs raisons, nous utilisons beaucoup de process, beaucoup de mémoire, mais si vous avez utilisé le service et le ministère de la santé, vous allez rencontrer des problèmes. L'agence informatique qui gère le cloud a ses propres ressources et il y a des ingénieurs de raison qui géraient ça. Une autre bonne chose que nous avons fait, nous avons identifié et puis nous avons collaboré avec l'équipe DHS à l'université de Sula. Lorsque le système vous savez échouer et que vous cherchez de l'aide, vous allez avoir. Donc il faut avoir aussi des outils de suivi et pouvoir prédire différents problèmes parce que à l'université de Sula, ils ont déjà beaucoup beaucoup de responsabilités et donc il faut déjà prévoir et collaborer, communiquer et participer sur un certain nombre de problèmes. Il faut aussi communiquer avec les autres personnes dans la communauté qui ont déjà rencontré les mêmes problèmes pour pouvoir trouver la solution et ça va faire beaucoup plus sense si l'équipe centrale est un très vraiment de résoudre d'un problème qui est commun à plusieurs pays. Voilà une délaiçon qui nous a rentré dans l'expérience. Nous apprécions beaucoup le soutien de l'université de Sula parce que si on compare la manière dont les plateformes fonctionnent et si on essaie de comparer à ce que la plateforme était il y a une année et ce qu'est l'année aujourd'hui, on a fait beaucoup de progrès, on a fait beaucoup de progrès. On n'avait pas vraiment assez de temps pour ne pas dégérer la situation. On aurait pu faire les tests de performance mais quand on est qu'est-ce que c'était urgent, il fallait vraiment accélérer et je pense que les sens si on pouvait vraiment faire les choses de manière méthodique, systématique, on pourrait n'est-ce pas avoir de meilleurs résultats. Donc la voie sur le cloud nous a aidé à résoudre un certain nombre de problèmes parce qu'on faisait face à un problème d'infrastructure qui nous a aidé à court terme et puis nous avons essayé avec différentes installations et je pense qu'on aurait pu faire mieux si on avait toutes les ressources. Je dois aussi ajouter que vous nous avez beaucoup aidé par rapport aux services qu'on utilise. Il y a des problèmes qu'on essaie de résoudre comme je l'ai déjà mentionné, notre cloud avait des limites, donc on avait des problèmes d'infrastructure et voilà. Je vais partager quelque chose par rapport au Kenya. La maturité et l'évolution de DHST a plus beaucoup de temps pour le cloud. Nous avons commencé en 2011 et à ce moment, l'utilisation était beaucoup plus agrégée et puis davantage de programmes ont commencé à intégrer la plateforme. Nous avons commencé à implémenter différents programmes de la santé maternelle et pour les patients qui étaient hospitalisés et beaucoup d'établissements ont commencé à envoyer par rapport à la mobilité des patients et dans la plateforme et la maturité a évolué à ce moment on utilisait des données agrégées et le cracker en 2015 a commencé à avoir davantage de fonctionnalités qui ont vraiment soutenu les besoins dans nos pays avec l'implémentation des patients hospitalisés dans le même système. Aujourd'hui nous avons des événements agrégés qui dans le domaine de cracker et implémentés dans le même système et les deux programmes ne pouvaient pas être exécutés sur la même plateforme parce que le cracker était surchargé par rapport au calcul des ressources disponibles. Donc le ministère a dû séparer ses entités et il y avait aussi un autre système qui était entre des traitements. Maintenant par rapport à la performance le ministère a dû investir dans les ressources pour ne pas pouvoir avoir davantage de ressources sur le cracker et séparer les deux entités sur différents services et continuer à voir comment améliorer les programmes. Alors la situation s'est améliorée et je pense que les deux instances sont exécutés séparément mais il y a des indicateurs d'agrégés qui doivent être utilisés en niveau du cracker. Donc nous avons dû séparer les différentes entités en se basant sur la maturité du cracker. Notre question. Denise, je sais que vous avez encore des difficultés et il y a une des choses qui charactérisaient ce qui se passe au Sri Lanka et à Novége c'est cette agence informatique qui apporte du soutien et ce qui facilite l'accès aux populations et c'est pas si vous avez un commentaire ou n'est-ce pas à me dire où vous êtes aujourd'hui est-ce que vous avez une agence informatique au Sri Lanka ? C'est une question à Denise. Mais par rapport à l'agréance dans notre pays nous avons une autorité informatique et irresponsable du contrôle de ce qui est différentes entités gouvernementales sont faites de faire mais aussi ce qui a trait aux infrastructures et à un espadres services communs qui sont accordés à différentes entités dans le gouvernement. Et également sur ce que Wesley a dit, la constitution que nous avons nous aide beaucoup c'est une constitution qui n'est pas montre l'autorité par rapport au pouvoir des différentes quantités. Il y a des ministères informatiques et même au niveau locale mais aussi il y a un organe informatique dans le pays. Donc ce que le gouvernement a fait c'est de créer les politiques et la dissemination des lois. Ce que nos ministères essaient de faire c'est n'est-ce pas de respecter ces différentes lois qui sont en place. Maintenant par rapport à l'intégration à différentes entités je sais que Wesley va nous en dire plus. Mon commentaire par rapport à les sens que nous avons mis à faire. Je pense qu'une des choses qui se passe avec notre application c'est savoir où nous allons. Par exemple aujourd'hui je vais avoir des données sur DHS2, MRS. Plus vous en avez besoin plus ça arrive. Nous avons constaté que le fait que nous sommes inégences et que ça sert à que tout se passe très bien. J'avais dit qu'on n'avait pas de plan et nous sommes d'avantage intéressés d'avoir des données dans DHS2. Nous avons appris cette élection et ce que nous sommes en train d'apprendre maintenant c'est l'impact de la loi. Il y a beaucoup de choses qui se sont passées et en 2018 il y a eu un changement. Je savais que les innovations arrivent avant la loi. Donc la loi peut vous réorganiser et vous interrompre. Merci beaucoup. Une question similaire par rapport à ce que vous demandez. Au Kenya avec l'interprétabilité, vous avez un vieil S qu'on appelait IHS. Vous êtes entré d'autre travail sur le blueprint de votre architecture. Mais j'aimerais savoir à quoi ressemble votre governance par rapport à ces différents outils. Tout cela est vraiment géré et supervisé et la coordination se passe comment, qu'est-ce qui marche et qu'est-ce qui ne marche pas. Vos points de vue s'il vous plaît. Par exemple, si vous vous rappelez de l'immédiat positive, j'ai parlé de la loi. Il y a beaucoup de politiques, beaucoup de lois qui marchent très bien. Mais le problème c'est que les données ne sont pas partagées. Nous n'avons pas vraiment un cadre qui aide à savoir les rôles de tout un chacun. On aimerait avoir une loi qui spécifie les rôles et les responsabilités de tout un chacun. Maintenant, il y a des registres qui sont disponibles. Maintenant, il faut s'assurer que les différents registres sont harmonisés à l'autre défi parce que chacun est indépendant et autonome. On devrait harmoniser nos activités. Si quelqu'un qui travaille sur le produit n'aurait pas vraiment partagé les listes, les directrices, rien n'en va marcher. Nous avons besoin de collaborer. Nous avons besoin vraiment de travailler et de mettre dans la main. La structure de gouvernance doit n'est-ce pas nous aider parce que nous avons beaucoup d'acteurs qui gèrent plusieurs choses. Les acteurs sanitaires ont un rôle à joie dans l'implementation. Il y a une politique et il y a aussi cette commission sur les données. Ce sont des lois auxquelles on doit adhérer pour pouvoir mieux avancer. Qu'en est-il ? L'agence informatique nous a beaucoup aidé et c'est bien positionné pour donner une assistance transversale. Nous avons vraiment des défis sur tout ce qu'il y a en changement au niveau du gouvernement. Nous devons réactualiser, nous devons actualiser nos instruments et repositionner l'agence et insister sur le rôle de l'agence afin d'atteindre les différents objectifs et mettre en air les différentes approches. En plus des lois du gouvernement, il y a un modèle d'engagement. Un modèle que vous avez vu, c'est un modèle. Nous avons aussi deux modèles d'engagement pour l'agence informatique. C'est assez la couche de fondation. Il y a aussi identité numérique et c'est géré par l'agence informatique. C'est plus collaboratif. Nous avons publié des modèles d'engagement connus par les organisations gouvernementales. Nous avons cette architecture et nous sommes entrés de travailler pour améliorer la situation. Je pense que nos participants sont entrés de s'apprêter pour le déjeuner. Je remercie tout en chacun qui a contribué.