みなさん、はじめまして、バーミンハン大学からまいりました、超学校と申します。今日は一番上なんですけど、最後まで覚えてきてくださいね。はい、では、今日の私のスピーツのテーマは、ごうに履いては、ごうにしたえるべきか、外資計企業の日本新出戦略と日本伝統文化の超話です。工事園を調べてみれば、超話というのはうまく釣り合い、全体が整っていることをさしています。それはどのような状態か、頭に浮かばないかもしれませんが、実は私たちの道家によく見られます。例えば、国のある蜂蜜を使った国のある甘みと練りごまを混ぜることで、さすまいもを引き立てたごまの香り、この大学芋という日本ならではの味わいは、どの場食店で食べられるでしょう?いいえ、実はそれが世界最大のファシトフードチェーン、マクノナルドが販売された日本限定メニューです。また、スツープと数ある調味料から好きなものを選び、心も体の温まる日鍋を食べながら、麺食人のコンフォーメンのポフォーモンスを楽しみます。これを聞いて、それは中国であるシーンじゃないですか?と思うでしょう。実は、それがおととし日本に発情陸した池袋駅の近くにある中国ひな米の専門店、ハイリー・ラオのことです。あと、高校1年生の時に日本へ交換留学にいて、その時、やっと確認書類などを揃えて、ガラケーを手に入れましたが、5年後、また日本を遊びに行った時、久々に会ったシーンがすでにiPhone 6に乗り換えて、席返線通信や受信用の問い合わせなどが懐かしい思い出となっていました。そして、世界唯一海をテーマにしたディズニーシーンにいた時、南ヨーロッパの港町の雰囲気に浸りながら、振り返って、着物を着ているミキの姿を見て、あれ、今、イタリア、それとも日本にいる?と妙な感じがしました。そして、去年、両親と日本へ旅行に行った時、ARB&Bの民泊に止まっていて、私たちのような外国人交換客と地元コミュニティの結び継ぎが深めて、2020年の東京オリンピックのおもてなしがさらに期待できます。このように、外資企業による商品・サービスが日本国民の間にも広く浸透してきて、雇用機械の創出、経営能法の導入などがよい方向に受け止められたと思います。経済、及び産業のグローバルカーとボーダレスカーが急速に進む中で、外資企業が日本市場に進出する時、日本伝統文化との調和を図って、他の外資企業だけではなく、国内企業とも同じ度表で、消費者の消脱線を繰り広げています。しかし、あまりに自社のブランド戦略を押し通しすぎて、日本市場に合わない恐れがありますが、全て日本府に帰ると、商品の企画もそして品揃えもと追いつかされ、日本消費者にとって、ちょっと商品の魅力がなくなってしまうことになりました。ですから、外資企業はどのような戦略を持って、世界一のこだわりの強い日本人の消費者の心を使うことができるか、また、日本的コンテクストと独創性を調和させるために、何が必要なのかを試験を交えながら述べたいと思います。日本市場に、外資企業が日本市場に進出する際、まず見えない壁を認識することが重要だと思います。私の考えでは、見えない壁とは、日本の文化、フード、そして歴史に深く関わっており、長年に積み重ねた日本人の身に染みるものだと思います。新しいもの、生まれたばかりのもの、そして罪がないものが全て、器用いものだと見なされて、今の日本人の消費者行動においては、品質に厳しいことと、消費の善動にお求めることにつながっているではないかと思います。おととし、アメリカ、イギニス、ドイツ、フランス、そして日本の企業のマネージャーに対するそういう調査から、日本の消費者は、これらの国家国の中で、一番、最も製品の性の都制度を追求することが明らかにしています。切った爪が飛ばないように、カバーのついた爪切り、そして切れやすいラップ、擦って消えるボールペン、また、オーガニック素材の消費など、細かく追求する日本人の消費者は、外資企業にとって、非常に手強い消費者だと考えられます。また、消費期限の表記も、特に日本人の消費の善動施工が含まれていると思います。私、中学校の時に、中国のECワイプサイトを通して、北海道の名産、白い恋人を注文しましたが、でもその時、配送時間がかかり、自宅に届く頃には、その消費期限が2日切れていました。でもそもそも、消費期限という言葉は中国にありませんので、消費期限を切れたと思いました。その時、父は、食べてしまうと、体に悪いが、このまま捨ててしまうと、もったいないなと思って、その代わりに、娘の代わりに、このリスクを引き受けようと思って、いざましく全部食べていました。高校生の時は、消費期限というのは、美味しいうちに食べられる期限であり、その期限を過ぎても、すぐに食べられなくなるわけではないということを初めて聞いて、あの時、父のことをずるいなと思いました。でも、振り返ってみると、消費期限というのは、補償するだけではなく、美味しいうちに食べたいという、日本人の強いこだわりが感じられます。では、商品選択の基準が厳しいのにかかわらず、流行りに民間な日本人消費者に、外資企業は、どう対応すればいいでしょうか?大切なのは、共自的と通知的の両方から見るから視点だと思います。強いもの、いわゆるの時代を通じて、依存でいる価値観やB式を認識して、同時にプレミアム性やリベンスなどの商品のトレンドを重視するニーズに追えることだと思います。また、こういう見えない壁を認識する過程を日本人の消費者に知ってもらうことも重要です。ひとつ工夫があります。というのではなく、こういう日本の思想のもと、そうな工夫をしていますという一連の物語を伝えるほうがもっとインパクトがあるではないかと思います。最後に、私人で新日フランス大使でもあるコール・プロテイル氏が日本人の描写として対象への真実な価値の能力と魂のうろいという言葉をあげましたが、この言葉をよく考えるとそれは外資企業の狙うポイントであり、つまり日本伝統文化と調和したが日本市場に進出する戦略じゃないですかと思いました。日本ならではの発想に基づいて日本人の心を踊らせる独創的な喜びや感動をハイプリッドな視点から届けていくことです。これも将来外資企業の発展になる景気になるでしょう。以上です。ご清聴ありがとうございました。加工さん、ありがとうございました。私はマックの日本限定の大学妹って食べたことがないんですけども食べましたか?大学妹は食べたことがないんですけどサクラエビファンバーガーとマクドナルトの日本限定商品あとはマッチャーのドリンクものだことがあります。今度行ったときにちょっとチャレンジしたいと思います。日本にも交換留学生と行かれたりとか何回も行かれてるんですけどもそこまでなぜ日本が大好きなんですか?そうですね。実は私は中学校から日本語を勉強してきて中学、簡単なアイオエオのカダカナからその日常挨拶そしてその後も簡単な作文から日本語の道を読んできました。で、日本語の中日本語だけではなく日本語の後ろにある日本の文化と日本社会もだんだんすごく興味が湧いてきてこういう原因で日本語が好きになりました。そして大学はペキン小学校大学日本語専攻でその時も学術的な日本語の書き方とかどのように日本語で自分の発想とか考えを述べたりとかそういうものを勉強してそういうものも好きな一つの原因なのかなと思いました。ありがとうございました。いいですか。あのお話の中で外国企業が日本へ進出した時に見えない壁があるというお話でしたけども見えない壁というのはいろんな価値観である歴史でありそういうものですけどもそれを簡単に言うとどうだったら壁を壊して中に入れると思います。簡単に言うと何でしょうかね。はい、そうですね。私が最後の言ったように2日の点、1つのは魂の脆い多分これはちょっと想像にくいんですけど私の理解では日本は山と魂という日本人が依止と精神がありますが魂は水のように日本人の生活に少しずつ染みるものそういう点ができればそういう日本人にも受けられる商品とかサービスが提供できると思っています。また、例をあげますとこの前が知っていたイケアという各の商店商者もすごく日本の今の商品トレンド例えばそういう1日 downloadからスタイルを重視してこういうようなトレンドを密着し日本人にふさわしいもの作りとかをしてきました。ですから逆に言うと日本の企業が中国へ進出している場合もありますよねそこにもやっぱり壁があると思うんですけどもそういう壁があると思いますか、中国にもそうですね。壁があると思います。中国は13億人の一番世界最大の市場でもあり人々の好みがありますが今は一つのは中国では区外現象があり日本の品質を求めることと日本市場日本の商品線のこの点は日本と同じなんですけど見えない壁も私の考えでは今は産流商壁中国市場そして中国商壁者の一人一人の好み好み・特権地下だと思います。実際に日本企業で中国に進出している企業をご存じですか?私はこの前は北京に住んでいた時は博多南への一行車という店も中国にありますがいろいろな日本の化粧品関係の例えば市制度とか市制度などの会社も今は中国に進出しています。最も多分分半になっていくパパマーケドシェアを大きくされているのは自動車関係の豊田とかいろいろな車メーカーが今中国にもすごく進出しています。日本の企業はうまく中国社会と調和していると思いますか?私の考えでは調和する場合もありますがでも今は無人する時もあります。調和は中国の商品社に負さわしいトレンドに密着するなどの商品の特徴がありますがでも無人というのは多分関税とかそういう見える壁がむしろ日本より県庁であるかなと思っています。大変ですね。どうもありがとうございました。ありがとうございました。