 आप सब आब की अदिएी तोपिक दीम of the K-Studies तुब आप ता चाँडी को सकमथ then we will discuss a case study which is very important to the organization. की जादिजान होटन तर और लवातरा के हैं, यही ने हैं बहूँक अपन धिई चिक शटरी बेडां बोलते हैं, आवापन को पूष सब वियां। अूपन आँट्ट्केस्टरिज़ क्यनद qualquer इस आर्णनी� क्योक साथी के सेसर्वादता के नाहीग उल किनग किन कम्पल्ट्यच्ट्टिय� propane decision making किन्दर में किन्दर क्यकीन्द्रुघ क्हें उल को अपन आईन्सेगी रीक के है कुई आप यह थिन कुई ल्गेखी वे�股़ि कहेंग। अद आपन विदेद आम जी परिजिवान को आपन आईप जी दीएगा। ṇa नीग दीः स्वड़न्स केंच्टी यी कलोज आन्धिट केंच्टी टी. ौद अन्धिट केंच्टी कंच्टी कानता दोख of K study of closed hand-audit is published in the company. अद क्या वो दीट केंच्टी के लिए के जाती दी दी जारती पत्गाँ ती. यो किसी अगनेजेशिन में जब कर रहा था, उसने तक्रीब न अपनी लाइप का उई शिकस्टी सबवन्टी परसंटी, ही सावसा अगनेजेशिन को दिया गु फर्टी ये यर ता उसने वहाँ जब की, वो किसी अख्सिदेंट की बगया से गिर जाता है वहाँ से अगनेजे अगनेजेशिन को चोड दिया उसने उस अगनेजेशिन मित वाँ डाम नहीं किया, अभ यहाँ पे जो बआध पक्तिस है, यसावि के आज्टर्टी में वो ये है, वो जो चक्स है, उसक्ट्टीशन ती अगनेजेशिन के सावत, बदुशिट रिब्च ती वो उस बनदे की रिब्श है, वो पसलीने है, उनको देमेच होता है, और वो बनदा गिलता है तोसको चोड बी आती है, बीज फिर्ट ये काफी हैट होती है, जहां से वो शक्च गरके, मुख्त्रिव किस्छम की कमप्लिकेशन काश्कार होता है. वो आपने स्तोरी हमें बयान के रहा है. एक सुबा 2004 में आप बगें मैं देज वर्क मच आज नारमल, अगर बीज बेज बतादा है दीए students के मिरी इस आदनेजिशन के नहुह हो ती, ये कोई साइट मेरी एस नहीं साइट नहीं ती. आप आई वह अरनी पर आप आप यह वो नहीं अज़े नहीं शाइट. आप दागनोच्त विस खरक्ट एं ब्रुसिट रिबस. मुझे ये दैगनोज की आगया के मेरी बैक पेन है, बैक जो मेरी रीट की हदी है, उसकंदर क्रैक है, कुप रावलम आगया कुके मैं गीदा था बीस फृत की बलन्दिख से। इसके अलाव वाजु रीट से, उसकी वहांपे भी उसको चोट आई। बैट रेस्त करना पडा, देन आई बिगें तु वाख अस्माल आमाच इच दे अन्ति लैप आप बैट है, हलकी इसी वाग थोडे से, कुई हदेद गाज, तुहन्द गाज, या तुहन्द मीटर, आस्ता अस्ता एस्ता ग्राजूनिस वंदेने वाख करना शुरू कर दी, ता आप आप सारी, में अप अई बाशा फरी मैंच्छलावा है, में, मिसुज लिग के पदवाद बताद, है, कि एक दिन शुत्ती भी लि, आपसे मैंगे ग्र की, लेएं फिर में है, अपने ची appro manage करना गराजुलि शुरू कर दिया आप, आप, औ्य होंग में इसे वमद अड� तो मेरे कुछ दोस्तों मुझे काल की। और काल कर रहे धें वो मेरी खेरू अफीड्डर याफ्त का रहे थें। खाववर माई प्रिछी नब़ा रहे रहे रहां। मेरे मालक ने मुझे एक भी काल नहीं की। नहीं पहवोगण च मैं और वो भे वह अची उया वैसले तो तया, आद्पी वीख तो एक देवा. आद्पी और मैं आप चुर्फादम, भीखम तो तया यह पचलन ठीत प्चाँ? आद्पी एक तो यह मगु मैं जुगा और पहद में इस लेक न पतले देदा। But I wouldn't any more. मु�ञय मालुम है कि वोस्तारिक्डिशिन में बहुज काम कबते हैं लेक्न मैंने आब वोस्तारिक्डिशिन में काम नहीं करना येस श्रक्स की हो येः इसके आगे डिये चुटूरंस मैंए अप चाता होंए् औस क्यों दालास कितना हुँझा total implied cost 1800 GB 17-120 last overtime payment 80 pound GB general practitioner Yosne, वहाँ पे दाख्टर को visit की या अ पे की या total employer cost 31,363 9,863 salary cost of injured employee 21,500 improvements to access and ventilation in the bunker this cost associated with this incident but the question is why he is not working more with that organization due to one thing he felt bad he has served that organization is about 40 years but that employer didn't pay back that employer has no interactions with the employee during his hard time his duty was that the hard time when he was injured that time he needed salary that time he needed people with whom he worked especially that organization would back him so that there wouldn't be any problem after studying all these cases I just want to tell you that if there was a healthy working environment in the organization then this incident wouldn't have been created number 2 human resource management the objective of the organization number 3 this was a productive employee that employee has lost he has lost when the employer will lose then definitely what will happen that employee has given 40 year organization that was a trained, experienced a vegan, exposure if there is an untrained place that is the loss of the organization that employee has not only lost a human asset he has lost a human asset and this was the human asset which had knowledge and abilities this was a very valuable employee for the organization so in the organization instead of quitting the human resource the intention should be straight so that it is benefited for the organization and can work for a long time