 Ja, es kann schief gehen. Jeder Entscheid, den man fehlt, hat Konsequenzen schlussendlich. Nicht nur auf mir selbst, sondern auch auf meine Mitmünsche und mein Umfeld. Prost in die Responsibilität hat man viel Courage. Wenn man vielleicht Schiss hat, dass man es nicht herabbringt. Jeder Mensch macht mal Fehler. Ob wir das wollen oder nicht. Ohne Fehler lernt man ja nicht. Das ist auch zu sein. Faire Fehler, les'accepter et puis'continuer. Die Post ist parfois ein bisschen diskret, die Post redet nicht darüber, die Post handelt. Es ist nicht nur im Level der Planeten, der Ökologie, es ist alles. Dienstleistung, die Produkte, aber auch, wie sie beschafft werden, Prozesse stattfinden, den Menschen das gegenüber. Versucht zu verstehen, dass es zusammen ist. Dass wir alle am gleichen Strang ziehen. Die selbe Vision teilen, gegenseitig an Sachen zu erspielen. Wir haben einen Ambienten für positive Opportunity. Wenn man so den ganzen Rückhalt auch von dem Team und der Vorgesetzten spürt. Verantwortung übernehmen heisst für mich ungemütliche Fragenstellen. Kann ein Logistikunternehmen wirklich nachhaltig sein? Was ist mein Beitrag zur Gesellschaft? Was richtet es wirklich an? Verantwortung ist für mich lustvoll. Fahrt am Morgen früh an und geht bis am Abend. Das dient vielleicht nach etwas sehr grossem. Ich glaube, Verantwortung hat ja verschiedene Fassetten. Dass es häufig nicht schwarz-weiss ist. Es fängt erst an, dass man nicht weggeschaut. Also die Verantwortung selber auch übernehmen. Kondel-Velo. Sachen wiederverwendet. Weniger konsumieren. Es geht darum, Muster zu brechen. Wenn man einen Weg finden will, findet man einen Weg. Vielleicht kommen wir einfach aus dieser Komfortzone raus. Etwas wagen und mutig sein. Nicht nur, weil du jemanden auf die Finger holst, sondern weil du es ausrichtig empfindest. Es ist nicht etwas, das du fährst, wie es ist. Aber es ist wirklich ein enormes Investissement von der Parte, von jeder eine zu jeder. Das ist nicht einfach. Das sind nicht nur die Mitarbeitenden, sondern 40'000 Familien, die sich plötzlich anders davon verhalten. Dann haben wir einen Riesenimpakt. Wenn man wie in einer Massenbewegung oder in einer Lawine richtig auslösen kann. Und hier bei der Post spüre ich natürlich den Einfluss auf die gesamte Volkswirtschaft. Die Nähhaltigkeit ist nicht ein integralisches Thema. Es ist ein Mindset. Eine neue, nachhaltige Wirtschaft aufzubauen. In der Post, man kann wirklich etwas machen. Und man kann wirklich einen Impact haben.