 آرگناڈیشنل کلچر کی بات ہو رہی ہے کہ اس کا ایفیکٹ کسی انڈوڈیول ممبر پہ یا کسی ایمپلائی پہ کسی طریقے سے ہوتا ہے تو ویز کیا ہیں ایمپلائیز کے انڈوڈیولز کے جس طریقے سے وہ رپریزنٹ کرتے ہیں کلچر کو جو یہ چار ویز ہیں سوشل نامس، شیرد ویلیوز، شیرد منٹل موڈلز اور تھیوریز بھی نے کہتے ہیں اور سوشل ایدانٹیٹیز تو ان چاروں کو ہم باری باری دیکھتے ہیں کہ سب سے بہلے سوشل نامس ہیں سوشل نام کا یہاں مطلب کیا ہے؟ کہہ the most basic and most obvious cultural control mechanism انڈوڈیولز جو ہیں ان کی سوشل نامس کو اگر ہم تبدیل کرنے کے قابل ہو جائیں تو ہم کلچر میں تبدیلے لے آتے ہیں تو یہ سب سے بہلے ان کی نامس ہیں نامس کا مطلب کہ جو کام ادارے کے اکثر لوگ جو ہیں وہ روٹین میں کرتے ہیں اس کا نام کہتے ہیں سوشل نام is a behavioral expectation that people will act in a certain way in certain situations کہ کسی خاص کام کو کرتے ہوئے کسی خاص طریقے سے کرتے ہوئے اس سے کیا expectations ہیں کہ وہ کن باتوں کا دیان رکھے گا اور کسی کام کو کس خاص طریقے سے کرے گا اس کو ہم behavioral expectation کہیں سوشل section enforced by other members of a reference group or sport norms as opposed to rules rules ایک different چیز ہے rules کے مقابلے میں جو سوشل نامس ہیں اس کو کون impose کرتا ہے social sanctions کرتی ہیں کہ ادارے کے جو باکی لوگ ہیں یہ سوشل نامس کیونکہ ان کی بھی سوشل نامس ہوتی ہیں تو اگر اسے violate کیا جائے تو اس میں جو ناغواری کا اسحاص ہے وہ پیدا کرتے ہیں دوسرے employees اس میں rules سے برقصی ہے چیز رولز میں تو فالو کرنا ہر کسی کے اوپر لازم ہوتا ہے لیکن social norms میں جو society as a whole ہے یا جو کلچر کے دوسرے members ہیں وہ اس کو maintain رکھنے کی کوشش کرتے ہیں کسی بھی خاص individual میں اس کے بعد ہے جی یہ تین طرح کے اس کے level ہیں سب سے پہلے peripheral norms ہیں اس کے بعد the relevant norms ہیں اور اس کے بعد پھر pivotal ہیں تو peripheral norms کیا ہوتی ہے are general expectations that make interactions easier and more pleasant جو کسی بھی interaction کو آسان بناتی ہیں ایک pleasant بناتی ہیں pleasant mode میں اسے لیاتی ہیں اور یہ اس کو peripheral اس لی کہا گیا کہ یہ بہت لازمی نہیں ہوتی لیکن یہ norms کا حصہ ضرور ہوتا ہے اور اگر جیسے میں نے پہلے ذکر کیا ان کی violation کی جائے تو دوسرے members جو ہیں وہ اپنے طریقے سے اس کم social sanctions کہتے ہیں اس کے طریقے سے وہ اسلا کر دیں گے کسی خاص individual کی اس کے بعد اور دوسری قسم ہے relevant norms and compass behaviors that are important to group functioning اگر گروپ میں کام کرنا ہے تو اس کا جو level ہے وہ پہلے سے اوپر کا level ہے یہ اب peripheral نہیں ہے یہ important ہیں اور اگر اس کی خلاف ورزی کی جائے تو ایسا ہوتا ہے کہ کسی خاص event میں یا کسی خاص gathering میں سے اس ممبر کو exclude کر دیا جاتا ہے اس کو وہاں پہ attend کرنے کی پھر اجازت نہیں دی جاتی اس لیے کہ اگر مل کے کام کرنا ہے اور وہاں پہ اگر یہ نام جو ہے کسی individual میں نہیں ہوگی تو وہ وہاں پہ problematic ہو سکتا ہے اب جو تیسری ہے وہ زیادہ سخت ہے اس کو بولتے ہیں pivotal represent behaviors that are essential to effective group functioning اگر گروپ نے سی طریقے سے کام کرنا ہے تو یہ جو طریقہ ہے یہ جو behavior ہے یہ essential ہے اگر essential کی خلاف ورزی کرے کوئی اس کو violet کرے اور زیادہ مرتبہ کرے تو پھر اس کی جو membership ہے اس گروپ میں سے اس کو اس ایورڈ میں یا گروپ میں شامل ہونے کا موقع جو ہے وہ نہیں دیا جائے گا اس سے موقع لے لیا جائے گا اس کو نکال دیا جائے گا اس گروپ سے یہ تین level ہے پہلے زرہ mild ہے پھر زرہ اپنے medium level ہے اور اس کے بعد جو ہے وہ ایک essential level ہے ان کو ہم اچھا share values ہم کسے کہیں گے یہ وہی ہے جو کہ اس کے different ways ہیں اس میں share values کا ذکر آیا تھا اس میں جو focus ہے وہ زیادہ share values پر تو بات پہلے بھی ہوئی کہ یہ اس کی سوچ ہے اس کا attitude ہے behavior ہے اس کے پیچھا جو philosophy ہے اس کو ہم values کہیں گے تو اس میں زیادہ جو زور ہے وہ share کیوں پر ہے value is any phenomena that is some degree of worth to the members of giving groups the conception of the desirable that establishes a general direction of action rather than a specific objective ایک general direction ہوتی ہے کہ objectives کو کیسے attain کیا جائے achieve کیا جائے اس کے لیے جو ہے وہ values ہوتی ہیں اور خاص طرح جب ہم share کی بات کریں گے تو پورا group جو ہے وہن values کا اپس میں share کرتا ہے values are the conscious effective desires or wants of people that guide their behavior یہ conscious ہوتی ہیں سوچ سمجھ کے رکھی جاتی ہیں اور یہ لوگوں کے behavior کو guide کرتی ہیں اس میں جو ایک example دی جاتی ہے وہ honesty کی ہے اب اگر ایک share value جو ہے وہ honesty ہے ایک organization اس میں جو سارے employees ہیں وہ honest ہیں تو پھر اگر ایک employee اس میں کسی بدیانتی کا مرتقب ہوگا تو وہ guilty conscious ہوگا وہ سمجھے گا کہ میں نے غلط کیا ہے اور اگر دوسروں کو پتہ چلتا ہے تو وہ اس کے اس behavior کو تھی کرنے کی کوشش کریں گے تو اس کو ہم ایک share value کی ایک example کے طور پر لے سکتے ہیں share mental model کی جب ہم بات کریں تو mental model اور theory defines the causal relationship between two or more variables تو variables کے درمیان تعلق کیسا ہے اس کو ہم ایک theory یا mental model کہتے ہیں the mind constructs small scale models of reality that it uses to anticipate events کہ جو بھی reality اس کے سامنے ہے یا وہ جس طرح سے perceive کرتا ہے reality کو اس کا ایک small scale model اپنے ذہن میں بناتا ہے mental models can be constructed from perception imagination or the comprehension of discourse وہ اپنی perception سے بنا سکتا ہے جس طرح اس نے reality کو perceive کیا اپنی imagination کا مطلب یہ ہے کہ reality ہونا ضروری نہیں ہے صرف اس کی سوچ ہی ہو اور ایسی سوچ اس کے دماغ میں صرف پیدا ہوئی ہو یا وہ کسی جگہ کوئی گفتگو یا کوئی تحریر ہے یا کسی کا کوئی call ہے اس کی مدد سے وہ جس طرح کہتے ہیں انسانوں کا ایک دوسرے کے ساتھ کمونکیٹ کرنا اس کی جو understanding اس کی بنی اس نے comprehend کیا اس کی basis میں وہ ایک mental model بنا سکتا ہے اب ہم mental model کو ایک manager کے ساتھ رلیئٹ کر رہے ہیں is represented as mental model which they use for diagnosing problems and making decisions کہ کسی بھی organization کے جو managers ہوتے ہیں وہ diagnosis کے لیے problem کو اور decision making کے لیے اس کسم کے models کو استعمال کرتے ہیں اس کسم کے setructure کو اور managers جہاں وہ share کرتے ہیں share common mental models about employees competitions customers unions and other important aspects of managerial decision making جہاں جہاں بھی انہوں نے managerial decision making کرنی ہوتی ہے وہاں بے وہ in models کو use کرتے ہیں when all managers of the organization share the same mental models they are likely to make very similar decisions when solving problems کہ جب وہ mental model کی language کو سمجھتے ہیں اپس میں share کرتے ہیں ان کے لیے پر کسی decision پہ پہنچنا آسان ہو جاتا ہے اس کے بعد آخری چیز سے جی social identities اب social identity ہوتی کیا ہے and individuals knowledge of belonging to certain social groups together with some emotional and valuational significance of that group membership کہ individual کا اپنے group کے ساتھ جو اس کی feeling ہے کہ وہ کس طرح کا member ہے اور اس میں اس کی values بھی شامل ہو جاتی ہیں اور اس کی identity ہے اس کی وجہ سے اس کی group میں ایک hessiyat مطین ہوتی ہے اس کو ہم social identity کہتے ہیں اس کی examples میں جو اس کی identity ہے اس میں بہت ساری چیزیں آتی ہیں جیسے مثال کے طور پہ generation ہے ethnicity, race, religion, gender, sexual orientation, nationality or ability or disability or political affiliation اور relationship status اور profession اس کا کیا ہے اور اس کا socio economic status کیا ہے وہ امیر ہے وہ middle class کا ہے وہ poor class کا ہے تو یہ ساری چیزیں اس کی identity کو determine کرتی ہیں اور اگر ہم organizational culture کے حوالے سے بات کریں تو ایک organization میں جو ایک فرد ہے یا ایک individual ہے اس کا کیا role ہے اس کی کیا designation ہے اور اس role کے ساتھ پھر اس کی expectations کیا ہے اس سے کونسی competencies یا کونسے standards کو اسے پتہ ہونا چاہئے اس سے required ہیں تو یہ social identities بھی جو ہے یہ ایک culture کا effect ہوتا ہے کسی individual میں اس میں اپنا role پلے کرتی ہیں