 Okej, jag heter Björn Västerholm, jag är vd för bolaget MyFC. MyFC står för MyFuelSell. Thank you. Och betyder MyFuelSell alltså bränsleceller. Och det finns en ganska intressant sak här. Den här bilden togs i onsdags på New York och det är det inte backhems som är där upputan. Den står här på Nasdaq, det står Home of Game Changers and Innovators. Därför är jag så glad här på den här bilden. Lite grann vem jag är då. Jag har jobbat i hightechindustrin hela mitt liv. Go to market strategier och financing. Och så vart man har ett hightechbolag som behöver komma ut så brukar jag vara där och nosa. Jag har en bakgrund på bolag som heter Rintel och jag blev ombedotala här idag för att vi har ett speciellt verktyg som vi jobbar med väldigt mycket. Och som har lett oss till att faktiskt till exempel notera oss då på Nasdaq väldigt, väldigt fort. Och lite grann om Intel och jag tycker de har en väldigt stark kultur, väldigt innovativa. Jag var mycket med nboer. Väldigt snabbt företag och det var här jag där med weeklis. Det är vårt fantastiska verktyg. Jättenkelt och jättesmart. Lite grann om det kommer lite reklam nu maj efter, men det är bara för att det vill sätta in i en ganska komplex värld vad vi håller på med vilka olika typer av saker vi gör då. Men först och främst tillverkar vi utveckla både bränsle och bränsleceller för en grön värld där ute och vi vill kunna skapa grön energi för vem som helst när som helst. Det är väldigt mycket debatter om bränsleceller, bilar, dieselbilar och elbilar i dag. Och vi representerar då det tredje steget här. Det vill säga bränsleceller, bilar som bara släpper ut vatten. Vår ambition är i bolaget att ha en absolut noll tolerans till koldioxid framåt. Den här bilden visar lite grann den ganska snabba resa vi har haft om sju senaste åren och egentligen så hittar vi det här bolaget på KTH och satt några forskare i vitrock och jobbade fram och experimenterade fram under 20 års tid. En bränslecell som råkade i dag vara världens mest effektiva bränsleceller och genererar mest energi generellt sett. Jag går till från att vara ett bränslecellsföretag till att också äga utvecklingen bränsle för det här. Väldigt, väldigt viktigt för oss. Vi har fyra fabriker då i Kina, USA och även i Sverige. Och vi har tillverkat tre olika produkter och en tredjeproduktens läppsnivå i år. Vår första demo produkt blev så populär så att den såldes i 10.000 enheter och kan se Obama. Han kom till Sverige då i september 2013 för att han visste han skulle inte prata om Putin då det var lite kall på linan där. Men han visste att att den här power tracken som just den här produkten heter man tankar vatten in och så den skapar elektricitet att den fanns. Han ville se mer av svensk miljöinnovation. Min återa. Vi har 5 400 aktieägare dag och vi noterar oss förra året på Nasdaq. Jag har tagit in en 250 miljoner kronor också. Så då frågar folk vad gör ni egentligen? Vad är vårt sekret sås? Och i vårt fall så är det att vi mixar vatten och salt och så kan vi skapa vätgas och därför kan vi då konvertera det till elektricitet och det är egentligen grundet bolaget. Och vad är det som driver då den här? Den är för power. Det handlar om mobilitet. Det handlar om att kunna vara fri fri från det mål. Det handlar om att kunna köra en bil ganska långt. Att inte vara beroende av strukturer och system. Vi har aldrig varit här. Vi har suttit på till exempel flygplatser och försökt att trycka i lite mera juice i våra devices. Men framförallt så handlar det om det konnektet Living. Vi har allihopa slavar under någon slags apkultur. Vi öppnar dörrarna, vi åker till underbana, vi gör allting med våra telefonrappar. Och hur kommer det sig lite framåt? Ja, om jag går tillbaka till Intel där jag jobbar ett antal år så säger inte eller då att de har fortfarande en vision om att måls lag. Vi kan ta det sedan om ni inte vet vad det är för något. Den kommer att existera ytterligare tio år. Det betyder i praktiken för oss slutkonsumenter att vi kommer ha telefoner och datorer och annat som är 64 gånger kraftfullare om tio år om att vara i dag. Och jag är säker på att vi kommer att som individer att flytta in applikationer och dra nytta av all den här den här kraften och det skapar en del frågeställningar. Nu ska speeda upp lite grann här. Jag vill inte göra klam för firman direkt, inte därför den gula linjen ni ser där. Det är operatörerna syn på hur hur data trafiken kommer öka närmestad fem åren är 20 000 procent mer. Vi har måls lag som gör den blå linjen och vi har de traditionella batterierna då finns kvar på samma nivå som som när Sonny lanserade liksom om batteriet 1994. Det var vi har varit fickor och där skapas ett så kallat power gap och det här power gapet som vi försöker lösa. Vi löser här genom att vi har en laddare. Vi har ett kort med salt och vatten och sedan skapar vi energi direkt grön energi. Våra marknad strategi att komma och telekom operatörer att jobba online än någon kompeting om ni kan håll. En Nespresso Business Model så ser produkten ut. Kommer här där när vi börjar jobba med maj fc som ett företag så så vill vi vara väldigt snabba. Vi vill ha väldigt lin generellt sett. Och vi tror väldigt mycket på att exekvera fort och ha platt organisation. Men någonstans måste vi börja sätta en modell för hur vi ska mäta och utveckla och hur vi ska fördela vårt arbete. Så att det här är en ena verktyg att vi har en ambitions kallar för en en test av våra ambitioner om det går att finansiera produkten eller bolaget i slutändan via ett antal olika analyser. Och så kommer vi fram i den här i fas 5 och så säger vi att det här kommer inte att fungera för att vi kan inte få fram så här mycket pengar i den här tidpunkten för det här. Då får man att vi sitter i det här gå tillbaka. Så det här är en ena process som är en av verktyget vi gör och det här processens utfall genererar då våra mål. Den genererar vilka objektivt vi har helt enkelt att lösa uppgifter. När vi har den här modellen och vi har lös gjort det här så går vi därefter till till execution fas förstås. Och sedan här ska det stå measure, measure, measure. Nu kommer det som man bad med att prata om här i dag och det är oikligt. Inte direkt hightech, men har funkat fantastiskt väl för oss. Väldigt, väldigt väl och vi meter våra allas performance i bolaget eller oss själva helt enkelt genom att definiera då beroende på vilken typ av objektivt du har. Vilka highlights du har, vilka lowlights du har den här veckan. Hur ser planen ut? Ska vi skruva på planen och vilka problem finns det? Och typ exempel då i den här, i den här sliden som visar vi att den röda projektet är vecka 36. Workvike 46 går ju väldigt, väldigt bra. Men samtidigt så är ju weekly en form av filter, så vi vill bara meta key results. Den här röda kurvan här kanske just den här veckan är en än. Det kanske inte en konstant förändring. Det kanske är någonting som händer bara denna vecka. Men vecka två så kan vi se. Väcka 37 så kan vi se att den här röda projektet det verkar faktiskt över performa här. Då rapporterar vi. Det här har blivit en balans för hur vi rapporterar boll mot styrelser och mot ledningsgrupper oss själva på olika sätt. Det svarta projektet här vecka 36 går lite sämre än vad vad planen är. Men vi rapporterar vecka 37 då. Det här har blivit då det vi binder upp hela vårt bolagen mot så vi kan vara väldigt, väldigt flexibla i vår organisation och vem som börjar ansvar för vad och likväll då för att sprida informationen internt. Och jag visste inte att det här var agilt. Först var någon som sade det till mig. För jag ser att det här är en enda praktiska metod där man kan driva ett ganska avancerat projekt på alla i alla ledder och nivåer där alla är beroende och tar ganska mycket information hela tiden. Men framför allt så tycker jag då att det vet jag från alla de bolag jag har lätt tidigare. Så jag träffar folk på stan efteråt så att jag kör fortfarande mina weeklis. Jag skriver weeklis för mig själv för att det är ett sätt för mig att strukturera mig själv. Att veta vad jag ska göra kommer tillbaka på måndag eller på tisdagen till jobbet i företaget och jag kan direkt sätta mig in i precis de korrekt och riktiga frågeställningarna. Jag behöver lösa just nu. Därför säger jag att det är ett self sufficient tool. Men inte bara det. Titta på de olika frågeställningar som finns ett sådant där företag har vi projektet exi och seta. Finance, marketing, IR PR, facilities och allt vad nu må inte vara här. Här lever ju hela bolaget med alla intressenter fram och tillbaka. Så vi har objektiv så hade vi från vårt första planeringsverktyg förstås som vi gör kanske en eller två gången per år. I övrigt så skapar våra resulter som objektiv och sätter ner dem i träll och vi har några andra system också men vi försöker vara lite flexibla och så bygger vi då en en weakly databas helt enkelt och det gäller både konsulter och vi har fler konsulter än anställda. Vi har massor med konsulter som jobbar och de rapporterar också på följande sätt. Den här weakly databasen just nu tror jag att vi har ungefär 10 tusen weakly som ligger i de här systemen, alltså i mailsystemen och vi har alltså dokumenterat vårt bolag i alla de projekt vi driver på den här listan år efter år efter år. Det är klart att de beskriver ju. Vad vi gör och hur bolaget utvecklas och vad vi går bet någonstans. Det beskriver hur relationen mot leverantörerna att fungerar och kunder. Och det är klart att vi gör de mantlis för såklart så de olika grupperna rapporterar tillbaka, gör en större weakly på fredagar eller i flåte i när det är dags att göra mantliga rapporteringen. Och som ett börsnoterat företag så behöver vi också rapportera strukturerat varje kvartal. I Mattio har Finans har allting här så kan vi väldigt, väldigt enkelt med ett IR filter då naturligtvis göra våra kvår tillis. Så att det här liksom basen i hela det informationsflödet hos oss och det här tar ner behovet av ytterligare struktur. Jag känns som att vi kan växa väldigt, väldigt mycket mer just på grundvalet av det här. Och jag har två minuter kvar sista sliden. Jag tror att just den här det här verktyget weakly har gjort att vi har varit väldigt, väldigt snabba och kunna agera och vända väldigt fort. Kan berätta om affärsmodels förändringar där vi började med att integrera våra våra vår teknik i Nokia telefonerna. Vi jobbade med Nokia med Rima som Blackberry Kanada och med Sonny Ericsson Vet ni vad gemensamma faktor mellan de tre företagen är? Då finns inte någon mer sedan sjugård tillbaka tiden. Så att vi flyttar över då till att bygga, börja bygga externad devices som finns utanför utanför telefonerna. Men vi på väg in igen och ska integrera lösningar in mot nya telefon företag. Och utan den här typen att väl att vara väldigt, väldigt snabbfotade med ändå väldigt avancerad teknologi kommer in och kunna konkurrera av de största företagen i batteri världen. Det är orter möjligt. Och naturligtvis då att kunna erbjuda och bygga ett större och bättre företag med där vi är helt self sufficient igen på på bränsle sidan som har varit den absolut mest komplexa sidan att bygga det här bolaget. Det är någonting vi också gjort under de här sju åren. Men den roliga historien här är väl egentligen därför jag står här i dag och det är att vi när vi skulle lista oss på Nasdaq så man hör ju ibland folk som. Gör listningar då gör app i IPO så det är månader av förberedelser och det är det enorma projekt som hela organisationen står still och vi gjorde på två dagar så satte min åt min sefo för vi har ju all data för det den och all all listningsfrågeställning som finns innan. Jag sa att min sefo Don't tell noon att vi har gjort det på två dagar sudd gör lite sandbaggings ut som vi arbetar. Okej. Det var det tretta minuter fem till sju sekunder. Någon småfråga.