 براہی کامی کے لئے ہرا ہے کہ کامی کے بگرمند میں سب سے حطرے کیا گیا ہے حطرے کیا گیا ہے کہ کامی کے بگرمند سے بیا ہے اور بہت ساری میں شاہے سے جب یہ حیرت کیا جو خواہت کو مجھے کونی نہیں ہے اسی بھی انہوں کو فرمہ کرستا ہے اور ہمرشاہہ واسق کامیٹ ساکتے ہیں اور کامیٹ مرض پر آپ جانتے ہیں کیا آپ کو آپ کے بارے میں ساکتے ہیں بہت تک تو کہ آپ کے محروف سے اکتر کریں گے کے حالہ کے بارے میں آپ کو اززیادہ ہوتا ہے اور آپ کو آپ کے بارے میں یہ بہت دے آپ کو آپ کو اکسی اکسی بھی رویا ہے آپ کو ایک پر شہربان طرف ہے اس کی ایرمی لنے میں بھی باتا گیا تھا جس نے ایک برد فشل بھی جاتا ہوں۔ اس کے بہت بہت سامنے، سمدی بہت بہت بہت بہت بہت بہت بہت بہت بہت بہت مطلوہ کے سامنا لگہ gé might حلیت علیہ کی سامنا رہا تھا۔ اولیئیییی بھی بہت بہت بہت بہت بہت بہت بہت بہت بہت بہت بہت بہت ہماری ایک لنیہ وقتر کننگ کی مدینہ۔ لہذا بہتعداد ہوا جائے네요 جو جو بہت نظر کے حیانیت کوورٹ کو فعلیوں میں ہمیں حل'mکن میں بہت نظر کے فیلومن لیایوں کے فیلومنی پر بارے کیا کرسے ہمیں جو بہت ایک ہمیشن پر بہت لیایوں میں بہت ایک نظر's کو مرکھتے ہیں کیونکہ داور نے ایک حیانی میں مجھے اور نظر کرنے میں ہمیشن پر بہت تیار فرمی میں خیال کرنی ہوں اس کے تک وہ مہاما ہوتا ہے اور ہے کہ ہمارے اپنی بہت ترین ہی مراما ہوتا ہے اور ہمارے بہت ایسی بہت از بہت ارشان کی نظرہ کے لئے جانتے ہیں اور ہمارے اپنی بہت اپنی بہت دیتے ہیں لیکن ہمارے بہت ایک مطلب ہوتا ہے میں آپ سے کہا ہوں جانتے ہیں کہ ڈاور ہے ہمente시� میں یہ محرقی اپنے نزائز پر ہوتے ہیں جانتی ہے کہ آپ کو اس کو اکثر읗م شعیف تو آپ کو ایک پیر میں مجھے سے اکبر اکبر کر دیتے ہوئے اور آپ کو اکبر پریشہ کے لئے آپ کی وقت تیارات ہوں آپ کو کسطوار میں سنب کشم لے ہیں لیکن ہمازتوں کو اور ان کی بیارتیں آپ کو کسطور کیا جانتے ہیں میں آپ کو تیاری اکبر ہوتے ہیں کیونکہ اور جو اس لئے ہم اپنے اکوانمی کی مہامنے کے ساتھ باتا ہے اور اپنے اکوانمی کی بہت ایک ہر آج کی ضرورت اکنمیی قصصت ہے اس جانب آپ جenال کیئی اشکام کر رہا ہے جن، جو آپ کیوں پہلا کسی طرح حالی بھی ت다면 تو کہہاں حجمتا ہی پیئے م interestingly باتا ہے جانوی کمپنیوں کے بات کا بہت بڑی امامی آپ جانوی کیوں پہلا بھی سیت گھوٹا ہےing برکٹ و سمیدر برکن موتار and لگسی کسی کامپنیزmondے♡ کازوندہ مہمارے کامبآر ہوتا ہے اگر کبھی جو منکل تصہر ہیں کیا بھی اسطرین شخصی لگان cools fades مالکر انوہ کی ترابع십ارنٹ اور کیا بھی دور کیا ہوتا ہے ناری ایسی لگان جو ہمارا شخصی درائم میں بڑا کرتے ہیں جو جائے جو بخواہ پر کسی کامپنیز دارے những کامپنی دارنے میں ببار کیا مجھا امامی دیتو ہیں جاندہ پلاسٹیک بصورت ہوتا ہے جو بچارے کے درستِ اندیا میں hippie ڈاستی سپایس بہت دینا ہوتا ہے داہ بارا ہے اچھنے اپنے کسی بہت ہی دو آنے کیادفیل ہوتا ہے اور جان گی جان جان گی، آن پہنائی بارا ہے عاست کمی تو بھی سامنہ جو بہترا ہے ان میں لئے بہتر پہنائی خسٹیان ہے سمان ہوتا ہے اپنے اپنی گاہدیں آپ کیا کہا جو آپ کے ساتھ مطلحی بیوکتی ہے مجھے لیٹر پریکٹ ہے کہ اوپریکٹ بیٹی ہے Let me come to Mr.Berman the اکیوظیشن ڈیر کو باچا مسالہ ہے ڈیر کمپنی کے بارے میں آپ کے بات کے بارے میںتکار 감사합니다 اگر مجھے اللہ ہاتھا ہے اس کے لئے جو از سارے اندنہ بیٹی ہے کفی مجھے پرکٹ جو اگر چیزہ ہوتا ہے لیکن ان کیرائی بیٹی ہے اللہان رہی ہے ما ہے گھو پیلاؤسفی کے دور سے بہت سامسانی کہا جکسی سامنے میں اندر دیانے والدِستگر مجھے کیونکہ آپ نے بہت سامسانی جو پہلیہ اور ہیں بھی دور بہت سامسانیustedیی آپ کا پلہ ہے جب ہم جو اپنے گن ساتھ ہوتی ہے سامسانی جو پہلے کے پہلیہ کو آپ دا before مجھے ہوتے ہیں بنانا ہے کہ امام تک أنسان اور ساونٹریڈنغ فہست میں یہ موضوع پر باکنی ندار شخص میں ہیں جانتے ہیں کہ کیونکہ ایسا ایسا و پر لکہ میرے ساتھ اس کے یا ساتھ کا ایسا جانتے ہیں ہمجھے کھانی ب Neeیک ساتھ کیونکہ پر بیٹھنیں ہوتے ہیں اور ہمچانی بیٹھنے ہیں ان کے ساتھ کانی بیٹھنے کے پاس ، مجھے کانی دوسری ایسا مجھے ساتھ کانی بیٹھنے کرو مراسلاہ پرانباہات میں اور اسے اپٹیگ میں کہتا ہوں کہ شاتہ پرانباہات حیرت بھی مہتشانت جانتی ہے یہ مہت کرتی ہے کہ کیا یہ ایجاستم اخریہ اس میں آپ کیا تعلیم میں معربہ کیا ہے کیونکہ یہ مئے ساتھ بہاہل گا ہے ایک برانباہات ایک مہت کال ایک ہی بہت کرتے ہیں پرانباہات مہتی حیرت بات کی تعلیم میں ہے کیونکہ میں بہنہمار ہاتھا ہوں کہ آپ برمن یہ سلوں سے ملٹی فیصورت ہے پیمس پرسونا now which is you know IPL you know you've curated the team and you've now run it successfully for you know IPL has completed 15 years there are various aspects to you know his involvement in IPL the latest one being as many of you would know he picked up the most expensive player in IPL which is Sam Karan and you know Punjab kings as that you know many successful seasons in the last few years one of the burning questions people in the media business ask these days you know what about these media rights they've gone through the roof you know star disney paid 16000 crores for a you know 5 year ride cycle and now if you combine what wirecom and disney has paid between them it is almost 3 times it's a i mean roughly 48000 crores and a bit though as a team owner you stand to immensely benefit from it because that money comes into the central point and you own it but what is your view on you know the inflation in pricing I won't ask you a you know black and white question whether you know the price will justify but at the same time what's your sort of nuanced view what do you think has led to this kind of astronomical increase in pricing and then you know what are these rights owners going to do to kind of earn that yeah so just I mean let me take you all quickly back 15 years ago when IPL started first of all no one knew what what was going on or what what we were doing okay I mean the first year we we were one of the first ones to buy a team I have other partners as you may know pretty and this and current but the first the first couple years we couldn't even get one sponsor everyone said this isn't going to work you know people go to watch India Pakistan or the the ashes this ain't going to work we couldn't even get one sponsor at that time either media rights was even very low the player costs were huge administration costs were huge we didn't know how to manage the business is every every IPL team kept on bleeding for six seven years you had a couple of fallouts you know two or three people you know when bus two or three got banned then and then on from the seventh year we were we were one of the first ones to make money and why we made money is because I never used to spend my whole person players but then there's always a you know knock on effect you don't spend money on players and the court says you don't spend money on players how do you expect us to win then the then then my seals here says if you don't win how do you expect us to get sponsors so it's a vicious cycle on then on the 10th year after after you know kind of breaking even the media rights went up to a different level that's when people started to get a little bit more confident because in the first 10 years 50% of our income used to come from the media rights which is actually not even in our controlled it comes to BCCI they keep some and they split the rest between us then in the 10th year that 50% went to 70% so then you know the other sort of revenue streams like ticket merchandising all started to take a little bit of a you know we became more confident the sport the sponsorship started to go up if you looked at the if you looked at the first 10 years it was mainly the big brick and mortar businesses that were advertising all the big brands you know of the old all the old businesses then you started then when the media rights went up then of course the people who bought the channels that bought the media rights had to put up their prices the brick and mortar businesses started to leave because it didn't make sense for them then you started to get the start ups advertising who was spending a lot of money and wanted to be noticed straight away now so you had this thing like you had this 10 year curved and suddenly it goes like this then it goes 5 then now in the last year it went up again substantially so what happens is like you said it's great for is great for is great for ip l teams because you know it's now 80% of our money is it's fixed so it's like a annuity so of course you know we're we're happy we're laughing all the way to the bank don't forget that most of the people who started are not there anymore so we did but what actually happens is that you have these media companies you know who can afford to pay these sort of sums but what happens is then the advertising rates go sky high now I don't know I I mean at these rates you know of course it's a it's a proven category now it's a proven product so when IPL happens no movies get launched the whole world is you know watching so they will still be take us but it's going to get more and more expensive but I think one of the premises of you know the bids that have gone is also that how do especially company like reliance earn from say selling more data to their consumers so not just advertising revenue but also data as we know you know I mean each match I'm told is roughly 3 to 4 GB of sort of data consumption multiplied by close to 100 matches if you want to watch even part of IPL that's a lot of data so I mean obviously I mean zero and star would have a game plan I mean I hear that you know they're going to be giving streaming for free but I read somewhere that you know as you mentioned that you know the data that they're going to make money on the on actually for customers to watch I don't know how many people watch a whole 3 hour game on it on a phone I mean I would think that's pretty difficult but you know I would be difficult for me to answer how these guys are going to monetize it but you know two companies owning it this is the first time after 15 years of IPL having been in existence two different companies owning media rights and I think you know team owners are not complaining for sure we've also seen what's happened with the women's IPL the media rights and you know other parts of women's IPL team sales and so on so really pricing for all things cricket has significantly gone up I'm getting my queue to you know end the session as we have a long award ceremony after this one last question for you Mr. Burman before we take a couple of questions from the audience what is your leadership style you know you you dabble in so many things naturally there is a trade off you look to do every day between you know how much you want to sort of get into detailing and do a deep dive versus how much do you want to delegate at the same time being and every reader has a different style of working so what what is the kind of approach you follow well you know I mean in the beginning if I'm involved in a business that needs more attention you know the one gets it but the whole idea is as I said you know you have to you have to identify the right people to be heading the businesses I mean you know I'm lucky that you know we have we have businesses that have been around for a long time and I'm able to you know get resources from there and and get hope from there but you know especially if it's a new business we have a larger QSR business you know we run a master franchise of American brand called Taco Bell you know obviously it's a business with my brother and I started a few years ago it's we are not in the in the food retailing business so that that takes so for us that that's a learning curve you know IPL was a learning curve you know with things like everybody it's much easier because you know I'm able to replicate you know the the sort of the the the dabo kind of situation there so it really depends on on what or what type of businesses I want to do and what I want to anchor but his historically we focus on on consume my health care fantastic thank you so much for you know a candid conversation I'd like a big round of applause for Mr. Berman