 Ici, Anna Adamec, à Montréal, c'est 9 octobre 2017. Il pourrait-on nous donner le moment d'avoir élu de l'essence? Mon nom est Luc Lessard et je suis né à Chouguamon, au nord du Québec. Vous pouvez vous parler de votre enfance un peu? Peut-être que j'ai carré de votre façon préférée? Mon enfance, il est d'avant, je suis d'origine de milieu, très, très, très, très simple. J'ai vécu en aistrie et j'étais très jeune et puis une de mes passions, c'était de travailler. En fait, je n'ai pas connu aucun sport, pratiquement pas de sport, parce que ce chose que j'avais, c'était de travailler. Donc j'avais des occupations multiples, aller nettoyer les sous-bours au soleil, c'était de faire un peu de mini-visile de construction, mais à très basant. Et puis, finalement, petit à petit, il y a des intérêts qui se sont dessinés. J'ai toujours aimé construire, bâtir, et puis j'avais même une petite entreprise de terrassement où ce que un de mes hobby, si l'on veut, c'était de faire des aménagements puis exaguer à des vagues. Il me faisait tellement confiance. Donc j'avais des opportunités de faire beaucoup de choses avec, les gens me donnaient beaucoup de liberté. Je me souviens même une journée où on devait faire l'ouverture officielle d'une clinique dans la terre, où je devais livrer le gazon très rapidement. C'était vraiment qui était. Donc j'ai dû poser le gazon de nuit avec les lumières de mon véhicule pour être sûr que le lendemain matin, tout était prêt pour l'ouverture. Donc une empasse heureuse, mais pas par le sport, mais définitivement par le travail. C'était très différent de la moyenne des mains, petit anecdote. Un de mes cadeaux de noël que j'avais acheté de ma mère, c'était des tapins barois. Deux jours après, j'avais vendu mes tapins à mon voisin. Depuis ce jour, ma mère ne m'a jamais pu donner de cadeaux de noël en forme de cadeaux de jeu ou de sport. Elle n'a jamais reçu que du lait depuis cette date. Donc c'était fini pour moi des cadeaux qui ressemblent à des éléments de sport, des équipes de sport. Avez-vous pas avancé la peine qui était dans la science ou la technologie? Mon père a travaillé comme arpenteur. Je me souviens travailler pour le chemin de père. Mon père a une formation technique arpenteur. Et petit à petit, mon père, c'est dans son chemin de main, a travaillé pour l'industrie de noël. Entre autres, à Chougamou, les mignes de cuivre, les mignes d'or. Puis, à quitté Chougamou, j'avais probablement un aire, un aigné, et déménageant l'industrie puis travaillé dans des mignes de cuivre qui étaient les mignes du Drupemey Salabem. Et puis, on commençait à monter différents échelons au début. C'était probablement un peu sur le niveau de la supervision, mais je me souviens que la paroles était un peu sur le niveau de la production. Donc, une personne qui a été un peu un guide, mais en même temps, mon père avait aussi en parallèle, développé des intérêts pour le dessin. Donc, je me souviens qu'il y avait son bureau au sous-sol, la résidence principale. À ce moment-là, mon père était uniquement consulté. Il y avait eu l'affirmature de la ligne du Drupemey Salabem, qui est la ligne du Drupemey. Quelle est la façade nonce? Mac. Mac le Sartre. Et puis, mon père était, à ce moment-là, en charge de différents projets de construction, mais de petit à verre vu. Dès une leterie entre autres, il y avait aussi des projets d'arena, des projets de suture sale, de magasins, ce chose-là. Mon père avait les fonctions de dessinateur et de gestion d'air de construction. Ensuite de ça, il y avait travailler aussi dans une dîtrerie, qui est le groupe disianique que je me souviens. Mon père a toujours été un peu à la fois dans les mines, mais aussi dans la construction. Puis ça, je le voyais, je le sentais, mais moi, j'avais quoi à cette vitesse? Et puis, je me voyais un petit peu dans ce qu'on appelle dans cet environnement-là, mais ça, ça a vraiment allé très loin dans l'exercice. Encore là, à très jeune âge, il y avait des clients d'été où ce que je faisais les entretiens paysais justes. Et puis, il y avait un d'artiste. Cet artiste Turcot qui est décédé aujourd'hui. Alors, mon rôle, c'est de faire l'entretien de tout ce qu'il y avait sur son terrain, autant les voitures, les bateaux, le gorge, la maison, les vitres. Et moi, je me suis dit, je vais faire un dentiste, parce que ce n'est pas tout. Finalement, je me suis dit, je ne suis peut-être pas fait pour être un dentiste, mais probablement fait pour faire autre chose. Et puis là, le côté terre me se poussait dans le compost. Donc, il y avait le côté paysagiste, mais je ne me voyais pas faire ça à l'année. Là, on voyait qu'il y avait des petits grains qui se pointent. Je l'avais travaillé aussi pour un dénommé M. Setlacouille, où ce que je faisais aussi son entretien, le propriétaire de Grand Channel de magasins dans l'Estri. Puis, une personne qui est très bien connue dans la raison de l'Estri. C'était un peu une personne qui m'a donné l'intérêt d'aller plus loin au niveau de ce qu'on appelle faire des affaires. C'est un homme d'affaires, M. Setlacouille. Je voyais le côté aussi financier, pas nécessairement personnel, mais au niveau entreprise. Et tout ça aussi, ça a créé un peu des intérêts qui sont à la fois affaires et à la fois moins les sciences, donc un peu de tout. On est très jeunes. Mon père est abonné à la revue Norton Mahler. Mon père avait aussi des amis indignants. Là, on commence à sentir un peu plus le côté mine. En plus, je viens d'une région où ce qu'il y avait, évidemment à l'époque, il y avait beaucoup de mines d'amiens. Donc, c'est des choses. C'est un paysage que pour moi était familier. Des opérations minières, des grands, je dirais, des opérations à la fois souterraines, à la fois séduaires. Donc, c'est quelque chose pour moi qui était visite. C'est quelque chose auquel j'avais accès à une base rivière. Ça s'installe dans mon quotidien. Et je me souviendrai toujours mon père avec ses revues Norton Mahler en question. Dans une des pères, il y avait une paire qui était essentiellement réservée au logo d'une entreprise, ce qui, à l'époque, s'appelait Falcon Bridge. Ce logo-là était essentiellement un foco. Il y avait un foco avec toutes sortes de couleurs. Ce foco-là, exactement, je me suis dit à ce moment-là que je devais avoir moins de 10 ans. Un jour, je vais travailler pour cette entreprise. J'aimais le logo. J'ai une vocation artistique parce que j'aime le dessin, j'aime l'art. Et je me suis dit, cette entreprise-là, je vais travailler pour cette entreprise-là. Là, vraiment, le clic s'est fait à ce moment-là. Donc, petit à petit, je voyais les collègues de mon père, ingénieurs minières qui sont à la retraite aujourd'hui, évidemment. Je voyais le dialogue, j'entendais les shows, mais encore là, je gardais mes distanches. J'ai commencé le séjour à Tephyr de Main. C'est juste de Tephyr dans la technique ingénielle. Mon intérêt à ce moment-là c'était de devenir un arpenteur de la main ou un arpenteur de l'autre technique. Mais j'ai eu des bonnes relations avec un de plusieurs de mes professeurs en technique, mais un en particulier qui était le nom de minier qui m'a dit, je vois trois potentiels pour continuer de l'investir. Qu'est-ce que t'as fait ? J'étais en deuxième année de saisir et j'ai dit oui. Je pense que je suis prêt à faire ce qu'on appelle le saut au-dessus de l'universitaire. La technique ingénielle m'a donné une bonne base de connaissance technique, mais le changement s'est fait de la technique à l'université avec un dialogue très précis d'un professeur de l'UQ que je te vois aller plus loin. Qu'est-ce que t'en penses ? Ils ont créé mon intérêt pour moi que j'ai vraiment fait le saut pour l'université Laval. Pourquoi l'université Laval ? C'était le Collège de régions de l'amiante ? En fait, le Collège de régions de l'amiante c'est simplement parce qu'il était l'accès était facile dans le sens qu'au niveau des transports logistiques c'était peut-être une dernière de la résidence principale. Et puis ça me permettait de pouvoir habiter en résidence à ce moment-là. Et puis concernant l'université Laval encore là aux régions qui sont mieux connues je voyais que Québec plus facile pour moi que Montréal ça aurait pu être aussi Montréal mais j'ai préféré Québec parce que c'était un peu plus près de la résidence principale. Vous parlez de votre professeur est-ce que vous avez d'autres montages ? Oui, en fait tout ingénieur que ce soit mini ou autre a une personne avec qui une relation je dirais professionnelle plus pointue. Et puis c'est le cas pour plusieurs de ma génération c'est M. Louis Gignac qui a été près d'une vingtaine d'années présidente de Cambiars. M. Gignac est une personne de connue ici au Québec aussi à l'épreuve. M. Gignac a été un guide un mentor un coach mais une personne qui nous a vraiment donné les éléments de base pour très bien performer des bonnes valeurs une personne qui a été je dirais très présente disponible un caractère hors du commun ça nous a paligisté de se renforcer un peu les caractères puis il faut le dire ce genre de personnes-là on en a besoin dans notre vie à un moment ça nous a donné à plusieurs de nos de la génération que je viens j'ai gratuitement 88 donc je dirais les ingénieurs mini de ma génération ça suivait toujours du passage ça a été très fort maintenant ok j'ai gratuit à 88 de l'université mais le premier emploi je dirais 16 aniers c'est au moment que j'étais en technique minière donc travail d'été c'était à la mille signaux j'étais employé au concentrateur j'étais étudiant ça m'a été très bénéfique parce que d'un je faisais ma technique en exploitation mais je faisais mes stages d'été mes expériences d'été dans les usines de traitement donc ça me permettait de compléter la formation technique donc pendant les trois premières années donc le programme de technique c'est 320 j'ai fait une expérience essentiellement que plus dans les usines de traitement puis dans la suite c'était multi mais essentiellement dans les opérations minières qui à l'époque étaient essentiellement pour Cambiars il y avait différentes mines de Cambiars donc c'est 2000 que vous avez dévité votre carrière en fait j'ai grandi en 1988 donc j'ai commencé en 1988 pour la société Cambiars pourquoi cette campagne en fait Cambiars il y a raison d'un Cambiars avait le vent dans les voiles à ce moment-là on voyait une je dirais possible courbe ascendant Louis Gignac était une connaissance à moi mon père a travaillé pour Cambiars à ce moment-là mais c'est pas à cause que mon père était chez Cambiars moi ce que je voyais je voyais des décis professionnels intéressés je voyais une entreprise qui avait beaucoup de challenges beaucoup de décis moi je l'ai fait à partir de cette équipe-là j'ai commencé en 1988 comme mineur souterre à la Olympie en beau chemin employé on m'a on m'avait demandé de me syndiquer à cette époque-là et je n'ai pas oublié parce que je savais qu'un jour je serais un cadre mais les employés m'avaient dit qu'on le sait très bien qu'un jour tu vas être notre boss on tachalera pas mais essentiellement ce que j'ai voulu faire à ce moment-là c'est d'apprendre sous le tour le travail de mineur sous terre avec une équipe formidable à l'occasion je vois de ces anciens mineurs parce que je voyage en habitude essentiellement j'ai fait des limontries j'ai fait une galerie donc le sous-sirage toutes les fonctions de mineurs traditionnelles mine-cambeau chemin c'était pas de mine mécanisé c'était avec des wagons et des rails mais c'était une formation très importante je dirais au bout d'une année et demi ils ont bien vu que je n'avais assez à appeler j'ai commencé comme contre-mike puis surintendant puis il y a eu de l'opportunité pour le directeur de la mine chez le pinceigneur en fait j'ai à peu près tout fait puis ce qui est arrivé au bout de quoi cinq ans mon père se préparait à prendre sa retraite monsieur Gignac et moi en personne il me disait il y a peut-être une bonne opportunité pour toi je te propose de prendre la suite avec ton père ton père quelques années encore il va pouvoir penser à une autre personne est-ce que ça te parle j'ai dit oui toutefois j'aimerais ça si on voit qu'il y a une problématique ce que c'est possible pour moi de leur venir pour les opérations c'était pressurant mais je savais très bien la journée que je coutais les opérations c'était pour de bon parce qu'à la fin de l'histoire ce que j'ai compris c'est que j'étais à la fois l'ingénie en minier mais j'étais aussi le bâtisseur de minier donc ce que j'avais vu de mon père pendant les peut-être les 15 ans ou ce qu'il y a travaillé ou les 15 ans d'année que mon père a travaillé pour Cambiars j'ai vu le bâtisse des mines donc moi il était normal que je prenne le relève puis il faut se le dire en pintisse faire un peu de compétition donc Marc mon père construit essentiellement la moitié des mines de Cambiars qui ont construit l'autre moitié et puis ce que ça a donné mais ça a donné d'abord une certaine fiaté c'est toujours c'est toujours important de livrer des projets de livrer atteints dans les prouts mais il reste que ça l'a été une aventure pour Cambiars et ça se poursuit encore avec Osicito mais ça a été une aventure quand même importante avec sa signature et moi j'avais ma signature sur chacun de nos projets en fait c'est très complexe mais c'est quand même beaucoup d'étapes la première chose à construire il faut le planifier il y a la découverte d'un travail geologique qui nous est aligné en place pour établir les ressources et non seulement les réserves à partir du moment qu'on sait que le dépôt existe c'est économique des études préliminaires nous indiquent qu'il y a bonne indication sur le côté économique du projet nous on fait ce qu'on appelle des études, soit de pré-faisabilité ou de faisabilité dans tous les deux contextes l'intention c'est de bien préciser les aspects techniques les aspects financiers les enjeux, les risques donc le volet étude après le volet étude évidemment on entre dans ce qu'on appelle la phase d'ingénierie de détails à partir du moment que le projet évidemment a accepté que le financement est en place donc il y a l'ingénierie de détails qui est un processus rigoureux pour s'assurer que tout le cadre je dirais technique est précisé pour qu'on puisse construire avec des plans et des lieux dans un contexte d'un projet d'importance de grande importance c'est important de bien de bien mettre sur le papier l'ensemble du projet du volet exécution des contrats, d'addiction le volet de quelle façon qu'on va séparer les contrats, petits moyens grecs quels sont les entreprises de la région qui sont ce type de subitionnés là évidemment on parle d'un projet qui est prêt de fluctuer on a aussi à jouer avec les aspects financiers donc on établit que le projet doit coûter X donc on doit s'assurer qu'à la fin de la journée le projet doit aller dans nos coûts ou dans nos prévisions même chose pour l'échéancier donc on a joué sur deux fronts l'aspect financier l'aspect coûts bien l'aspect aussi il y a deux aspects qui sont en parallèle mais sans fiscalité les aspects environnementaux donc on a on a toutes les facettes sont quand même utilisées mais ce qu'il faut retenir dans un projet de réalisation je pense entre autres à canadien malartique c'est à la fin de la journée si le projet est bien planifié à la base de façon générale ça va bien donc il y a tout le côté planifical de quelle façon qu'on va le construire avec qui on va le construire et puis le choix des équipes le choix des entrepreneurs donc il y a tout de quand même une stratégie d'approche entourant une réalisation comme on vient de préciser comme un projet comme canadien de malartique mais ça notre rôle c'est de s'assurer que tout ça est en place qu'on a choisi les bonnes équipes parce que ça prend aussi des équipes de supervision on a agéré des contracteurs, des entrepreneurs donc ça nous prend généralement une équipe de 30, 40 voire même 50 personnes et on va s'assurer l'ensemble de ces programmes donc on travaille d'équipes pour le mentionner puis j'aurais chaque projet chez Détis, chez Allen si on jamais paraît je me suis lié j'avais fait un projet au Suriname le projet Jones Bell première journée c'est pas compliqué les gens locaux on est dans la jungle les gens locaux n'avaient jamais vu une fourchette de la vie on parle de loin le premier point qu'on est rentrés avec des lunettes de sécurité, c'est chiant fumer parce qu'il y avait du soleil au bout d'un mois le contenant est vide parce que tout le monde apparaît maribo et la capitale se promenait que des lunettes de sécurité cambiaient à l'époque c'est la culture d'être mal différente de celle qu'on a avec du Nord mais savez-vous avec ces gens-là on a construit un projet de très grande importance on les a formés on les a on les a donné une culture d'entreprise parce qu'il faut qu'ils participent à la réalisation, un de la construction mais aussi à opérer donc je convaincu que ces personnes-là aujourd'hui puis je me souviens très bien d'un moment où ce que les gens m'appelaient Mr. Look parce que pour moi j'étais une personne d'une certaine saignolité si on veut puis les gens aimaient une certaine fiaté de m'appeler Mr. Look parce que Mr. Look, il se chie mais pour moi c'est pas dans ma culture j'ai aimé ces passages ça a été très formatant de travailler à l'international c'est une question ça va être travaillant fortement en fait on a eu à travailler dans un camp d'ambiance sur plusieurs projets d'évaluation plusieurs projets d'études techniques d'études de faisalité les pays les plus sollicités à ce moment-là les pays rouges l'Amérique du Sud essentiellement les pays centrales aussi j'aurais une bonne partie pérou, chile, argentine puis bien française, bien anglais sur les dames évidemment on n'a pas touché avec Cambiars à des continents comme l'Atlantique je me souviens de certaines visites mais vraiment plus pointu comme en Russie de faire des évaluations des visites et des projets mais tous ces expériences font en sorte qu'on devient plus fort, plus grand meilleur connaissance générale c'est pour ça qu'aujourd'hui on est capables puis une de mes sources de motivation c'est d'enseigner de donner cette information plus jeune, c'est mento parce que moi je vais y mais il faut que quelqu'un me remplace bientôt une des motivations que j'ai c'est de donner cette information au plus jeune qui me suivent puis ça c'est c'est un des éléments de motivation que je veux en ce moment de travailler avec des gens qui ont pour moi une expérience mes quatre-haines très vite très liées puis il y en sont très reconnaissants nous parlerons de ces expériences plus tard mais je vais revenir à votre carrière donc je pense que c'est 2006 que vous avez commencé avec AIMGOL AIMGOL en fait ce qui est arrivé c'est qu'il y a eu l'acquisition par AIMGOL de toutes les actifs de Cambiens j'ai demeuré avec le groupe AIMGOL pendant une année et demi une année et demi avec AIMGOL j'étais à ce moment-là en charge d'un projet c'est le projet TEC AIME qui est un projet, un gun français et puis un projet quand même qui avait ses complexités ses défis et puis je me voyais dans une situation où le projet n'avanceait plus là je me disais qu'est-ce que je fais puis là j'avais aussi un lien d'appartenance dans le sens que j'avais fait 19 ans avec Louis Giac, avec Cambiens et puis donc j'avais perdu ma famille et ça fait une fois ça mais je me souviens que je voyais dans les journaux dans les informations qu'on savait le projet Canada de Malartique c'est 2007 et puis je voyais ça un projet grandiose mais je me disais il y a encore l'incertitude puis je n'étais pas prêt peut-être en début 2017 mais vers l'année 2017 j'ai commencé à penser à cette opportunité-là de construire je dirais un projet de grande importance au Québec dans ma compte avec des gens que je connais des jeunes d'habitude d'où je pensais quand même cette vie telle les premières années de carrière j'ai fait le bon le show avec Osisco en octobre 2017 j'ai rencontré Sean en entrevue Bob West, John Belisky puis Brent Haute c'était aussi présent donc les quatre les quatre premières personnes que j'ai rencontrées et puis je me souviendrai très bien que l'entrevue était très brève en me disant là, est-ce que tu es capable de construire ce projet-là et c'est une question de Sean j'ai répondu à Sean je dis Sean, la réponse c'est oui puis je dis t'invites tout de suite à préparer le prochain parce que ça va m'en prendre d'autres que Sean a vite compris que mon mon intérêt c'était de construire de bâtir d'émin seulement qu'elle a de l'article donc l'équipe de 4 est devenue l'équipe de 5 et on est encore sous des très séries on regarde aujourd'hui on l'a mis dans le société Osisco est à peu près avec les mêmes dirigeants d'origine, les 5 les 5 autres qui sont toujours là on est dans des des sociétés différentes mais toujours en association avec la société Osisco Gaule Royalty donc ça on a c'est une grande fierté qu'on a c'est bien c'est les faux décrits quand étant un l'architecte on m'a dit souvent que j'étais l'architecte de l'Architecte de l'Arctique mais en fait ce travail d'équipe c'était mal arctique c'était la construction c'était le projet de ma carrière on peut le dire comme ça c'est un projet où il y a eu énormément de défis il demande du relocaliser de 140 maisons reconstruire sécession j'ai visité cette région juste avant que vous avez commencé j'ai pris des photos ok évidemment les photos aujourd'hui changent beaucoup le projet avait je dirais une notion très métisative c'est un projet que tout le monde voyait on travaillait dans un milieu urbain on avait des gens qui avaient des certaines inquiétudes sur leurs résidences les qualités de vie évidemment on a dû sécuriser la population sur les autres méthodes de paire l'embauche de personne qui venait de la ville de mal arctique former ces personnes donc tout le volet social était mis à contribution est-ce que vous avez travaillé aussi avec des gens par exemple des sociologues ou c'était vraiment le compagnie minier qui était responsable on avait un comité à l'intérieur à l'intérieur du projet de la société qui avait commandé de faire les relations communautaires évidemment sur une base quotidienne on devait s'assurer que les gens étaient informés qui avaient réponse à leurs questions et puis toutes les questions devaient être répondies ça ça prenait beaucoup de place dans ce qu'on appelle notre projet initial donc de relocalisation en une année, une année et demi on a dû relocaliser le tiers de la ville de mal arctique dans un contexte où on devait se préparer à construire le méga-projet qui était la construction de l'usine et de la ville mais on l'a bien fait puis si je reviens au complexe plus industriel évidemment un des choix logiques qu'on avait c'est de le faire avec les artisans de la ville donc tous les entrepreneurs soit de Val d'Or, de Roi, d'Amos, de Lasserre l'habitidio complet ont été sollicité de façon ce qu'on puisse travailler avec une main-deuve de qualité disponible à peu près tout le monde l'habitidio travaillait sur l'article de Proche ou de Loin et aujourd'hui ça a fait grandir à la fois notre équipe de construction mais aussi tous les entrepreneurs on regarde les entrepreneurs ces personnes-là comme entreprise ça les a permis de grandir eux aussi, ça les a permis de pouvoir se missionner sur d'autres méga-projets qui sont soit au Québec, soit en Ontario à l'étranger donc tout le monde aujourd'hui peut dire qu'à l'aide d'un malartique ça a été de réussite à plusieurs niveaux et puis quand on regarde aujourd'hui où le contexte est rendu ben je dirais qu'on parle d'une production d'eau de 500 millions d'or par année qui est de très grande importance le partenariat qu'à l'aide d'un malartique à l'aide de Guiguel et Yamano fait ce qu'on appelle un travail de poursuit donc ils ont poursuit le travail qui avait été effectué par Ousisco il y a un beau projet d'expansion qui est en route présentement demain je vois encore une dizaine de bonnes années à l'aide d'un malartique ou alors même plus avec le projet d'expansion qu'est-ce que la technologie nouvelle qu'elle veut faire qu'elle veut faire une version par le centre en fait je dirais au niveau de la technologie si on regarde qu'à l'aide d'un malartique évidemment il y a eu des choses qui ont continué en place mais un des projets qui vont être hautement technologiques c'est celui de Falko's ou à Guiguel je travaille présentement le projet Falko's c'est le projet Ousisco le projet Ousisco c'est une plateforme qui va nous permettre des définissements de faire de la haute mécanisation téléopérée donc téléopération par-dessus de la surface avec des équipements de dernière technologie on se rappelait qu'il y a cinq ans les technologies au niveau des opérations ont évolué quand même très rapidement gardons juste notre téléphone cellulaire à quoi il ressemblait il y a à peine 17 aujourd'hui c'est plus la même chose c'est la même chose au niveau des équipements milliers particulièrement au niveau de la téléopération ce qu'on fait aujourd'hui c'est qu'on cherche pas en fait on cherche à opérer les équipements chaque seconde chaque minute chaque seconde chaque minute que l'équipement opère c'est du tonnerre additionnel donc des revenus additionnels donc ça nous permet d'avoir des meilleures fruits des meilleures efficacités dans le projet FALCO on a évidemment sur plusieurs facettes mais en fait ça va être une continuité des technologies qui sont désormais existantes mais avec un élément plus raffin on va aller chercher des performances par contre au niveau des équipements il y a des systèmes de ventilation exactement ce qui se fait aujourd'hui c'est qu'on cherche à ventiler les endroits qu'on en a de besoin mais nous ça va être un peu plus loin pour justement besoin oui est-ce qu'on a besoin de climatisation non est-ce qu'on a besoin de chaleur et c'est vrai que ça va être, tu dirais, la fine point pour aller chercher les meilleures éléments d'efficacité même chose au niveau des cycles de minage on est en train d'évaluer certains paramètres d'opération pour nos cycles d'abattage sous-tirage ramblément évidemment tout ça fait en sorte qu'est-ce qu'on a besoin d'une addition de poudre de ciment plus élevé dans le ramblet de façon à pouvoir permettre de rentrer plus tôt dans une phase on est rendu à ce niveau de précision 15 000 tonnes par jour pour une une souterraine de métaux de type R ça sera la plus grande mine d'or sous-terrèves dans l'Amérique du Nord Additionner à ça évidemment pour comprendre qu'on a à jubler les opérations déjà existantes c'est-à-dire qu'on doit dénoyer 2-3 mois dans ces mines on a traité ces eaux-là c'est des gros volumes d'eau 11 millions, 12 millions de métudes on a traité les volumes d'eau de façon que les eaux qui sont remis dans l'environnement soient considérés pratiquement comme de l'eau potable donc c'est toutes les défis technologiques de façon pour pouvoir être le plus efficace au meilleur on aura plus de 500 personnes pour opérer la mine c'est 500 mineurs mais c'est à l'intérieur de ces 500 mineurs-là il va avoir beaucoup de je dirais en grande partie des gens qui auront des notions plus pointues à l'instrumentation à contrôle donc des spécialités qui aujourd'hui sont de plus en plus débloquées le mineur d'il y a 20 pailles n'est plus mineur d'aujourd'hui on doit adapter les conditions actuelles à la haute mécanisation aujourd'hui vous allez avoir des salles de contrôle avec des jeunes filles des jeunes garçons qui vont opérer avec des joysticks ça se fait déjà mais on va le faire sur une base plus régulière mais en plus à plus fort volume donc beaucoup d'équipements vont continuer donc j'ai dit l'avantage beaucoup plus facile de former la personne à faire ça avec leur pouce que de le faire physiquement avec l'équipement comme tel puis l'environnement de travail est amélioré on a une efficacité parce qu'on ne peut pas transporter cette personne-là donc à partir du moment qu'il y est sur la chaise d'opérateurs la personne peut être effective oui ça va prendre quelqu'un pour faire la maintenance mais il n'y en a pas moins que si on opère bien la machine et si on la rend efficace chaque journée au niveau du calendrier qu'on va faire nous on dit que notre degré de performance va être très élevée par rapport à la moyenne des opérations de bien sûr en fait la réponse est la suivante on travaille très fort avec les équipements c'est les équipements qui aujourd'hui possèdent l'information et puis on donne collaboration hors-faire avec les équipements de façon justement nous permettre d'aller plus loin on parle des technologies de drones les drones on en voit partout dans nos environnements les sutaires aujourd'hui il est possible d'utiliser cet équipement-là pour l'application ça va être de faire la supervision de nos chantiers à Rambledi la supervision de nos chantiers à dénoyer de nos ouvertures à dénoyer de vérifier certains sautages dans quelque chose l'avantage c'est que je peux me permettre d'opérer un drone à partir de la surface sans avoir à faire voyager une personne dans des environnements qui parfois pourraient être indigés comme non-sculpteurs donc le drone devient l'appareil pour nous faciliter la vie et en même temps il aurait une question de santé, de sécurité et toujours c'est l'efficacité il faut être efficace il faut penser aux problèmes trop facile comme question mais il faut comprendre tout ce qui peut être vu de la surface c'est toujours plus facile d'ailleurs il faut voir un contexte de comparaison qui peut différer de façon générale l'inasséduire est plus facile à gérer le contexte visible au contexte visible mais c'est plus facile au niveau de l'exploitation générale mais évidemment il y a des contraintes à gérer il y a la stabilité des apports des murs il y a tout le contexte aussi de la gigantie c'est des grandes ouvertures en général plus que c'est petit plus que c'est puissant c'est un peu plus de possibilité mais dans le contexte de file post on peut prendre la référence c'est quand même une mine de grand volume on parle d'un jugement qui a un épaisseur tout près de 100 mètres d'épaisse donc c'est pas un système pilonien où on a un suivi des veines c'est vraiment du minage d'un grand volume donc un bulk mining c'apparente un peu à ce qu'il se fait à celles ouvertes mais qu'on aura à faire à subterre donc c'est une méthode qui n'est pas sélective c'est une méthode vraiment de vrac donc comparé flalpeau on ne pense qu'il y a une mine à celles ouvertes non, ni il reste que ça sera une mine à celles ouvertes on va nous donner quand même beaucoup plus de latitude de flexibilité sous thème, qu'on a à suivre des systèmes de type pilonien ou de veines quelle est votre expérience avec l'amitié de la païsine d'Hippen ? moi j'ai vécu avec au moins deux occasions particulièrement j'en ai pas de problème tu sais pourquoi la réussite aujourd'hui c'est la communication à la base je pense que le côté patroniel avec le côté syndical peut très bien faire les choses il y a une grande partie des mines de l'habitibi qui ont un syndicat de type in-house donc un syndicat de type boutique puisque finalement elles sont pas associées avec des agents c'est important après le journail si tout le monde se parle tout le monde se comprend tout le monde mais d'une certaine façon mais les choses sur table et que les gens ont une certaine cohérence avec les objectifs de l'entreprise parce qu'on peut demander des conditions qui sont inacceptables moi ce que je dis c'est que si tout le monde croit à la profitabilité de l'entreprise tout le monde met les éléments en place pour arriver je pense que chacun au temps patroniel ou employé peut très bien faire et donner une bonne productivité une bonne production ce qui est important c'est d'avoir aussi un climat de travail moi je verrai très difficilement rencontrer des objectifs de production quand tout le monde est en chicane qu'est-ce qu'il faut ce qui est important c'est que le monde aime leur travail aime aimer un lien d'appartenance puis peut travailler d'équipe je dirais qu'aujourd'hui le syndicat je pense qu'il revient de de mauvais dans la structure syndicale moi ce que je dis c'est que tout le monde doit travailler ensemble pour un big comma c'est-à-dire la réussite du projet ou des opérations pour ça ça prend une participation pour tout le monde je dirais qu'en général les gens sont toujours avec ce modèle d'affaires qu'est-ce qu'il y a une impression que tu n'as pas promis de travail moi je peux vous dire que je regarde sous bureau présentement on est près de 50% comme communauté féminine ingénieur technicien technicienne au niveau du télégage mais je dirais que 50% c'est un bon balan je dis à moi on est dans 50% il dit à moi il y a quelques années à peine les ratios sont différents et de plus en plus on voit de la communauté féminine s'intéresser aux domaines miniers particulièrement dans tous les métiers que ce soit opérateur de machinerie technicienne ingénieur géologue en fait ce qu'on voit c'est d'abord on est heureux comment je m'inclus mais il faut qu'il faut que ça soit sûr parce qu'on sait au Québec on a des filles importantes c'est d'avoir de recruter du personnel pour nos opérations c'est vrai pour le milieu industriel mais parce qu'il y a des domaines miniers on a besoin de toutes les communautés on a besoin des gens disponibles pour prendre les bolèges ou prendre le siège ou prendre les outils pour travailler chez eux aujourd'hui il y a autant de place pour les femmes que pour les hommes dans toutes les opérations de hier que je connais quel est votre conseil à quelqu'un qui ne commence d'un certain risque si un un ou une jeune vient me boire est-ce que je dois aller ou me diriger vers le secteur des sciences naturelles ça peut être le secteur mini ça peut être le secteur zoologique d'abord c'est d'essayer de créer la de créer la motivation d'abord d'aller dans les études de postes secondaires ça peut être collégial comme technicine donc de créer l'intérêt pour aller aux études d'abord il faut il faut que nos jeunes poursuivent les études après le secondaire idéalement dans des secteurs qui sont dans notre famille technique ou dans le secteur universitaire précis pour le secteur mini mais un des conseils c'est de de croire à l'industrie parce que d'avoir une certaine croyance à tout ce qui se fait dans l'industrie mière en général de s'appuyer sur ce qui s'est fait de ce qui s'est dit d'en même temps d'avoir le futur de ce qu'on appelle les mines de demain comme étant on a développé dans les dernières années de belles choses au niveau de l'industrie mière à tout le niveau je pense qu'il y a encore de la place à faire en sorte que l'industrie mière au niveau de la planète je crois qu'on vit comme une industrie qui remplit toutes les conditions du développement durable à la fois sociale, économique environnementale moi en déficit humain j'aimerais lui donner toute la demoitisation que j'ai eu pendant mes années mais en même temps leur dire qu'il y a de la place pour eux mais qu'il faut qu'ils mettent aussi l'énergie, qu'ils mettent les efforts comme nos générations ont dit faire ces dernières années vous êtes très bon en gestion à l'éthique aux occupés de plusieurs positions sur Paris, à l'exécuté quel est votre secret ? le secret très simple est efficace ça veut dire éliminer toutes les tables de temps par anodin mais l'efficacité ça débute très tôt le matin et parfois ça se termine mais ce qui est important c'est aussi bien s'entourer on a ici chez Ousicot et Palpeau une équipe en place qui lui donne beaucoup de support chaque personne c'est très bien le travail qu'il y a à faire donc on a une discipline personnelle et cette discipline personnelle est répandue à tout le coup ce qui est important c'est de jouer un rôle questionnaire s'assurer que tous les membres de l'équipe travaillent avec une certaine forme de coordination bien serrée mais très facile d'avoir des distractions il faut savoir dire non aussi on peut pas être partout à tous les autres on doit prioriser donc les priorités sont aussi un élément à clé je dirais les éléments d'importance bonne équipe savoir gérer son temps de façon très efficace gérer les priorités ce sont des éléments à clé sur lesquels on doit travailler sur le quotidien et dormir du top c'est quoi que vous êtes le plus fier de votre vie ma famille j'ai trois filles j'ai eu une enfance un peu particulière parce qu'on était trop au rare c'était celui du sale j'ai donc jamais connu le côté filé puis avec ma conjointe on s'est dit juste après l'université bon faudrait d'ébiter à bâtir la famille première fille deuxième fille et troisième fille donc j'ai eu trois filles tous on grandit à on ébittait à Rouen-Henredon en fait on est à Rouen-Henredon depuis trois et puis aujourd'hui les trois ont été à l'université j'ai une formation j'ai eu une enadministration puis la plus jeune permet de s'embaquer l'arrière en fait ça m'est pris en architecture c'est améglé complètement différent trois filles qui ont qui ont du caractère autant de la mère que du père mais définitivement de ce que je suis plus fier c'est d'avoir une famille bien bien solide avec des bonnes valeurs est-ce qu'il y a d'autres choses que vous voulez mentionner? je pense qu'on a fait le tour je pense qu'on a fait le tour de de ma carrière de ma carrière de mes projets merci beaucoup