 اسلام fluorescent being لرنا چاہتے ہیں آن آن금 انت ای رہاما بہر اے لی x آپ اصدیت از سولان professionals جو حقہ پہلوں کو 열�تا ہے کہ بہت خ supplies payicking butو نیو شق کو بس سوچ ہے سٹریڈیچگ مانجمنٹ in on-tip نورشپ because سٹریڈیچگ مانجمنٹ کے کافی زادہ ایریز overlap کر رہیں انٹپ نورشپ اور on-tip نورشپ کے بہت سے ایریاز overlap کر رہیں سٹریژیچگ مانجمنٹ میں آئے ہم یہ دیکھتے ہیں کہ کس طرح سٹریڈیچگ مانجمنٹ اور on-tip نورشپ ایک دوسرے کے ساتھ ملکہ کان کرتے ہیں. پہلےipples ہم بات کر دتے ہیں سٹریڈیچی کی سٹریڈیچی بیسکلی ہوتی کیا ہے؟ سٹرٹیچیکہ ورڈ بیسکلی آرمی سے آیا ہے جب آرمی دو ملکوں کی ہو وہ آپس میں لڑ ہی ہیں تو ان کے پاس جو پیس of لینڈ یعنی جو ریسوزیں لیمیٹڈ ہیں لیکوائز جو آرمی ہیں نمبر of you know من they have وہ بھی لیمیٹڈ ہیں اسی لیمیٹڈ زمین پر اسی لیمیٹڈ اسلحے اور اسی لیمیٹڈ آرمی فوصیس کے ساتھ انہوں نے ایک دوسرے کے ساتھ جنگ کرنی ہے انہوں نے کنٹس کرنا ہے اور کوشی شے کرنی ہے کہ وہ پیس of لینڈ کو اوکیپائی کر سکے اور اس کے لیے ملٹپل سٹرٹیجیز دیزائن کی راتی تھی جنگیں جیتی ہی اس لیے راتی ہیں because مختلف ملکوں کی جب فوصیس آم نیسامنے آتی ہے تو جس کی سٹرٹیجی بیتر ہوتی ہے وہ ہی اس جنگ کو جیت جاتی ہے یہی حال ایک انٹپنیور کا بھی ہوتا ہے جب وہ مارکٹ میں جاتا ہے تو مارکٹ میں نمبر of customers بھی لیمیٹڈ ہوتے ہیں باز وقات مارکٹ بھی لیمیٹڈ ہوتی ہے اور اسی لیمیٹڈ مارکٹ میں سے اس نے اپنا شیر نکالنا ہوتا ہے اسی لیے جب وہ اپنے business idea کو لیکے جاتا ہے یا اس پی ٹو کے اوپر جہاں اس نے grow کرنا ہوتا ہے تو اس کو ایک بہت اچھی سٹرٹیجی چاہی ہوتی ہے اپنے business کو establish کرنے کے لیے یا grow کرنے کے لیے by definition strategy is an action plan that synchronizes the tangible and intangible resources for achieving a set target for superior performance یا نہیں strategy آپ کا وہ action plan ہوگا جو آپ کے limited tangible or intangible resources کو اس طرحاں سے synchronize کرے گا یعنی اس کی اس طرحاں کی configuration ہوگی جو you need بھی ہوگی اور you need ہوگی تب ہی آپ اپنے کم patheter سے زادہ بہتر طریقے سے perform کر سکیں گے اچھا strategic management کی definition کو اگر آپ دیکھیں strategic management basically is a branch of management strategic management کیوں ضروری ہے it is essential because strategic management is all about managing organizational tangible and intangible resources to achieve its long term and short term goals and objectives for sustainable comparative advantage in the industry آپ کو اس میں بہت سی terms is definition کے اندر بہت سی terms نظر آئی ہوگی مثال کے طور پہ شرطم and long term objectives resources sustainable comparative advantage اور اس طرحاں کی اور بہت سی tropic strategic management میں آتے ہیں جو بڑے critical ہیں ایک انٹپنور کے لئے اگر ہم broadly دیکھنا چاہے تو broadly strategic management کی اندر تین main phases ہوتے ہیں number one is strategic formulation number two is strategy implementation اور number three is strategy evaluation and control ان تین phases سے گوزر کے ہی آپ کا business venture آپ کے idea سے لے کر actual operations تک صفرتہ کرتا ہے یعنی کہ اگر ہم strategic management کو دیکھیں تو strategic management کے اندر جو main areas کور کیا جاتے ہیں وہ یہ ہیں سب سے پہلے بات ہوتی ہے business vision and mission کی پھر بات ہوتی ہے internal and external environmental scanning کی اس کو internal or external environmental audit بھی کہا جاتا ہے جس میں اپنی strength اپنی weaknesses اور external environment سے opportunities اور threats کو assess کرتے ہیں پھر اس کے بعد بناتے ہیں اپنی strategy according to your strength and your weaknesses and according to the opportunities and threats from the external environment اور multiple strategies بناتے ہیں پھر ان میں سے جو بہترین ہوتی ہے آپ اس کو choose کرتے ہیں اپنے business کے لئے آپ analyze کرتے ہیں multiple strategies کو اور پھر کوشش کرتے ہیں کہ ان strategy کی وجہ سے آپ کا جو business ہے اس کے key success factors identify ہو سکیں تا کہ آپ کو مل سکے ایک sustainable competitive advantage for a sustainable growth کیونکہ جتنے بھی انٹپ نورز جو خاص طور پہ scratch سے اپنہ business شروع کرتے ہیں بہت چھوٹے پیمانے سے شروع کرتے ہیں اس کے بارے میں literature اکثر یہ کہتا ہے ان کی life دو یا تین سال ہی ہوتی ہے اور بہت سے business بلکہ زادتر business دو یا تین سال کی life cycle سے آگن نہیں جاتا ہے اس کی وجہ صرف اور صرف یہ ہوتی ہے کہ وہ actually میں اپنے insure نہیں کر پاتے کی success factors جس کی وجہ سے ان کو sustainable growth نہیں مل پاتے اس کے بعد آجاتی ہے implementation and execution of the operational plans یعنی جتنے بھی ideas ہیں جو اپنے strategies بنائی ہیں ان کو resource allocate کر کے باقائدہ جب آپ operations اپنی production processes شروع کر دیتے ہیں وہاں تک آنے کا phase اور اس کے بعد سب سے important cheese review کرنا کہ کہ آپ کی strategy بالکل ٹیک ہے market میں بالکل ٹیک سے function کریے کہ نہیں کری آپ اس کے desire results مل رہے کہ نہیں مل رہے because آپ نے forecast کیا ہوتا ہے کہ آپ کا business آپ کو کتنے سالوں میں آپ کو break even تک لے آئے گا اور کتنی profitability آپ نے اپنے لیے کتنے مارجنہ آپ نے اپنے لیے رکھا ہوتا ہے growth and success کا اور اس کے ساتھ مئیرز and controls یعنی جہاں جہاں آپ دیکھیں گے کہ آپ کے production process میں یا آپ کے product design کے اندر یا کہی بھی جو issues آ رہے ہیں آپ نے اس کو fix بھی کرنا ہے اب اگر یہ تمام کے تمام areas ہیں strategic management کے تو ان ہی کو ہم دیکھتے ہیں کہ یہ تمام areas اگر ہم تین broad category میں adjust کرنا چاہے تو ہم ان کو کہاں کہاں کر سکتے ہیں مثال کے طور پر ہم نے پہلی بات کی تھی تو ہم نے بات کی تھی strategy formulation کی so اگر آپ vision and mission statement بنا رہے ہیں آپ نے long term or short term goals and objectives سٹ کر رہے ہیں آپ internal environment اور external environment کا audit کر رہے ہیں آپ multiple strategies بنا رہے ہیں آپ کوئی unique business model بنا رہے ہیں اپنے کی success factors identify کر رہے ہیں یا اپنہ comparative advantage یا آپ کا unique selling proposition design کر رہے ہیں تو basically آپ strategy formulate کر رہے ہیں formulation stage پر ہیں اس نے next پر آتے ہیں اس کو strategy implementation face کہہ رہتے ہیں یعنی جب آپ اپنی organization کے لیے اپنے venture کے لیے آپ structures design کر رہے ہوگے policies بنا رہے ہوگے آپ resources کی list down کر کے یہ فیصلہ کر رہے ہوئے کہ کون کون سے resources چاہے وہ financial ہوں چاہے وہ human resources ہوں چاہے وہ informational resources ہوں وہ کہاں کہاں allocate ہوں گے پھر اپنے functional areas اگر آپ جو ہے وہ design کر رہے ہیں جس میں marketing بھی آتی ہے جس میں finance بھی آتا ہے جس میں آپ کا HR human resource بھی آتا ہے اور جس میں آپ کی R&D بھی آتی ہے اور اس کے ساتھ ساتھ یعنی you are putting your strategy into real action تو یہ سارہ کام basically آرہ ہوگا strategy implementation میں اور جو third ہمارا phase تھا that was strategy evaluation تو اس میں کیا ہو رہا ہوگا کہ جب تمام چیزیں in operation ہوں گی تو آپ ساتھ ساتھ review کریں گے کہ کیا آپ کی strategy to hit the market کیا وہ چکتی کیا آپ کی price چکتی کیا آپ کی production چکتی کیا آپ کا product design چکتی کیا suppliers آپ کے اچھے ہیں کیا ان کے ساتھ جو آپ نے contract کیا وہ اچھا ہے کیا آپ نیٹوکس کے اندر ہیں وہ نیٹوکس آپ کے لے useful ہیں یا نہیں ہیں like wise آپ کی quality standards آپ نے بنائے ہیں جو مئیز بنائے ہیں وہ کس طرح سے inshore ہو رہے ہیں آپ کی product یا service zero defect ہے اور آپ بار بار اپنی جو strategy selected strategy ہے اس کو redesign کیا جا رہے ہیں تا کہ آپ اس کے سارے errors can remove کر سکیں تو آپ basically strategy evaluation phase کے اندر ہیں آپ بات کرتے ہیں on entrepreneurship کی یہ تھا سارا strategic management and again زادتر یہ ہی سمجھا جاتا ہے کہ strategic management صرف large organization corporate کے لیے ہے جب ہم entrepreneurship میں آتے ہیں تو entrepreneurship کے بھی بہت سے main areas ہیں مثال کے طور پر آپ سے کافی حتہ کیا discuss ہو چکا ہے کہ main areas of entrepreneurship کیا ہو سکتے ہیں جیسے creation یا growth of venture پھر اس کے بعد diversification خاص طور پر آپ growth stage پر آپ diversify کرنا چاہتے ہیں likewise اپنے venture کی performance کو مائے کرنا industry dynamics کو سمجھنا اپنہ comparative advantage کو sustain کرنا insure کرنا lock کرنا جس میں intellectual property right والے بھی کافی concerns آسکتے ہیں اسی طرح آپ کا product اور اس کا ecosystem یعنی آپ کوئی ایسا product design نہیں کر سکتے ہیں جو environment کے لیے threat ہو آپ کے چھوٹا business ہیں یا بڑا business ہیں یا آپ grow کر رہے ہیں as an entrepreneur تو آپ کو mergers acquisition alliances کے اسیوز آئیں گے آپ کو innovative product design بھی چاہیے اگر یہ entrepreneurship کے سارے کے سارے areas ہیں تو you can well identify کہ entrepreneurship اور strategic management بہت زیادہ ایک دوسے سے overlap کرتے ہیں in other words ہم یہ کہہ سکتے ہیں کہ اگر آپ strategic management اس میں استعمال ہونے والے tools سے واقف ہو گئے ہیں تو آپ ایک زیادہ بہتر entrepreneur بن سکتے ہیں آپ نے business venture کی decision زیادہ بہتر طریقے سے کر سکتے ہیں ان پورے areas کے اندر جب ہم آپ کے ساتھ strategic entrepreneurship کی بات کریں گے تو ہم کون کون سے topics آپ کے ساتھ دیسکس کریں گے یعنی وہ strategic management سے ہم نے لیے ہوں and strategic management کے اندر بہت school of thoughts بھی ہیں ہم theoretical side پہ نہیں جا رہے again ہم کوشش کر رہے ہیں کہ strategic management اور entrepreneurship کا ایک اچھا mix آپ کو دے سکے تاکہ آپ کا فیصلہ بہتر ہو سکے یعنی ہم بات کریں گے کہ اگر آپ ایک نیا venture establish کر رہے ہیں یا grow کرنا چاہتے ہیں تو آپ competitive advantage کو اپنے unique selling proposition کو اور competitive advantage کے ساتھ ہم ہم امیشہ ایک word add کرتے ہیں that is sustainable competitive advantage ایک sustainable competitive advantage خاص طور پر ایک new venture کیس طرح سے انشور کرتا ہے ہم آپ کو بتائیں گے کہ strategic management کا process کیا ہوتا ہے with the view with the lens of entrepreneurship ہم vision اور mission statement خاص طور پر اگر وہ نیا venture ہے یا آپ کا growing business ہے یاد رکھے گا آپ نے job بھی اپنا business grow کرنا ہے آپ small سے medium سے large size میں جائیں گے تو یہ آپ کی business کی ضرورتے بنتے چڑی جائیں گی تو vision اور mission statement in a writing لانے پڑیں گے تو اسی لیے strategic management خاص طور پی زادہ critical ہو جاتی ہے ان business کیلئے جو اپنی growth stage پر ہوتے ہیں likewise ہم آپ سے بات کریں گے کہ medium term, long term, short term, goals and objectives کیس طرح سے سٹ کیا جاتے ہیں خاص طور پر strength اور weaknesses چاہے وہ آپ کی اپنی as an entrepreneur ہو چاہے وہ آپ کے business کی ہو جس کو ہم internal assessment یا internal audit کس طرح سے کی جا سکتی ہیں کون سے tools available ہیں جو آپ آسانی سے استعمال کر سکتے ہیں ہم بات کریں گے opportunity and threats کی جو external environment میں پائے جاتی ہیں جس کو external environment audit کہتے ہیں ہم بات کریں گے کی success factors کی ہم بات کریں گے competition کی ہم بات کریں گے multiple strategies کی ضرورت کیوں پڑتی ہے ہم کیوں نہیں صرف ایک ہی strategy کو follow کر لیتے ہیں ہمیں multiple strategies کی ضرورت کیوں ہوتی ہے جب آپ اپنے business کو inaction لائے ہوں گے آپ کا venture چل رہا ہوگا تو آپ نے corrective mayors کیس طرح سے اور کیوں لینے ہیں یعنی accurate controls کی آپ کو کیوں ضرورت ہے so basically topic سارے دیکھے جائیں تو strategic management کے ہیں but with the lens of entrepreneurship یہ اتنے ہی critical ہو جاتے ہیں چاہے آپ نے a business بنارے ہوں چاہے آپ growth stage پر ہوں چاہے آپ نے اپنی form call at a large scale کسی جگہ پر register کرنا ہو ان سپ terms سے آپ کی familiarization بہت زیادہ ضروری ہے کیا کہ تب آپ یہ کام کر رہوں تو آپ کو exactly معلوم ہو کہ یہ کام آپ کیوں کر رہے ہیں اور ان terms کے مطلب کیا ہیں see you in the next video