 ज़ब अम आप नालच मेनेजम् मेंद की बाअत करते हैं, तो यहाँ एक सबाल प़डा हुता है, के आप नालच मेनेज्म् मनेज्म्मट के। तूए क्छाए? इसकी नीद क्या है, इंटिस्टी को, इदारों को, इस कुरायरस पर बस्ते वाले अंसानों को, नोलेच मैनेवन्त चाही है क्यों, तो आईए आजके मड्योल मिस पर बात करते हैं, वाई केम और नोलेच मैनेवन्त इस नीटेद, इसकी बहुत सरी रीजन्स हैं, तो इंको हम वन बी वन दिसकस करते हैं, the ability to manage knowledge is becoming increasingly more crucial in the today's knowledge economy. आजकल के दोर में, नोलेच एकानोमी का दोर कहलाता है, ये इरा अफ नोलेच एकानोमी है, इस दुनिया कैंड़, नोलेच की मदबस थे जब खमाई कीजा रही हैं, उर्ज की एजा रहा हैं, इस दुनिया के एक एंकंग्र है, नोलच बेस करती है, उसके बहुत बड़ा हिस्चानोलिच बेश्ट हैं. तो आजके इस दवर में जब नूलगी कानूमी का दवर काईम हो गया तो हमें नूलज मैंज्मेंट की जब ज्रूरत है वो ज़ेदा मस्फुस हो रही है तो नूलज लेज आज आज लिपलेस दवर इड़ेस्टील एरा आज थे पहले ज़ो दवर था जब तक कमपुटर अंट्रनेट ज़दा कोमन नहीं होगे ते उस दवर को हम इंट्टिस्टील एरा कैते ते जब योरप में एक सनती निकलाब आब आया लेकन आज के दवर में जब अंट्रनेट कोमन होगया कमपुटर कोमन होगया अफमटत आईज को मिल इक शक्तातना पहडा पहदवर कोमन आज कोमन में लेगनापाकईगे अपुटर कोमन असाथली की लेगना्पाकईगे जब में हमें आज कोमन रब अमट्टिकी एके दवर पहडेदा के ब्हुंदिड लोगे खारबेआ और न्ंद्रेक्ट्टुर्डूराईन्काई स्थ्खरूर्ऒरूरोलितःं। उसा कुईईप्वोईटम्नाई बोर्णैईईच्प्तूर्ईेईईईई सेगे पूईईईईईईईईईईईईईईई, पर औगाई बसलूरा वोतौर्ग्टी मोऊब्ए। अगर इं्टिल्ट्ट्ट्ट्टिल एऽच्स्ट के तोर पर जब लिया जाता है और उसकी नसब से बढ़ी मीसाल है वो उसके आम्प्राईज का टेऊसिट नोलगच है को जो उनकी एकश्च्टीरिंस के साथ उनकी इनश्ट की शकल में इंटिस्टी के सामने आते है अद्वेंट अप दे अंटरनेट तो वोर्ट वाईड वैब अद्वेंट आन निम्टिट सूर्सेद अप नुलग अबल तु अस आल इस को मतल भी है कि आजके दोर से पहले अद्वेंट नुलग की कुछ आहमीएद मैसुस भी की जाती थी तो नुलग को हासिल करना शेर करना और उस को पहलाना इतना असान नहीं ता और ये असाने पेडा की है या अंट्वेंट की बाखी सरफसेज ने के नुलग जो है वो बहुत बडी मिक्तार में गड़ानों के पास हपेडा़ नाँद अछ पी लाईे और वो वो उस को बहुत दोभाग बहुत सकते है अपने पास ढ़िएद बहुत सकतोते है और दॉसनों के साथ असानी से शेर भी कर सकते है इत अज़ की खर साता है अज़ीवास करसेज लिएग better it acquires and use this new knowledge किसी भी खाम के लिए, किसी कमपनी के लिए, नहीं नहीं नहीं लोड़च को हासल करना, और उसे अपने इस्तमाल में लाना, काफी ज़ादा यूस्फुल होगया है. उसकी मदज से, वो कमपनी आगे त्रकी कर सकती है, अपने, अपने रिसोर्स को, अपनी इन्कम को दुस्टरों से जआदत, अथेजी के साज आगे बड़ा सकती है, तो नहीं एक रिसोर्स के तोर पर, अहमीए तिख्तार कर गया, जिसके नतीजे में, कमपनी ज़ने, नहीं नहीं की लोड़च की ज़ो वेलिए है, उसको ज़ादा जाना, अठ्माँ नाँज मैंच्मनेच्मनेच लईंग, और अगर फुँचर के लिए, फुचर के बफुट्डिस के लिए, उसको कही रिकुओड किया जाए, यह समहल के रेखाजाए, उसे नाँज मैंच्मनेच लईंग की तर्नाख लोड़़गी में, ...reuse कते है... ...cosmeneas में, offensijn ...koncept मैं, offensijn � relecened का ज कर ज कर जाचा ही भैं आम्mernają शुरु सुले hungry. 삶्ट मैरी अचा याviachya तु ओल सोब चािन शानजाचा कर टेखा साबा चोayinAlexiyn उछम बी अर्ग्லडेशना dismissedse वी याची तु रीचों शा कर आ� jog whiska आगर थेःारलेजनमा पत्टी को अगें न礼़ने गाल आद यह कोगें colors and use and dynamic fuel are increasing. काई इंबेक्ध आप बाद होगी है के अगीं अगें यहारलेजन्नार इधारे भधाते है। आदर इधारों आददे cream. त्from आता हैं और मु�norू कर कि लerad बल ओर हमें ते सा हुटा लेंगाी त्From उआता तो है, उआता हैं और में या था मथा चूए। त्The-T Bombay and like- आवदवार रखदा से ज़ोडगई साम। ताशीज अफती तो लोगे नतार मेंच्रीए है आद्यागे आद्यागे रब पिस्वुरीदिन साँख करटी अ णूल्गईicitित सामिने मदी मेंच्रीए है नाजच का और उसक्कल्चर का जो है, अफ़राल दो बैनीफिट है, वो उस कम्कनी को होता है. तो नाजच की वेलियो है, उस में जो है एजाखा समझते हुए, उस एजाखे को वो ख़िगगर करते हुए, नालच मैंजमेंगे का खाम जो है, अगर किसी किसी कमपनी ने बाखियोंके मुखाबले में आगे ब़ना है, जिसको कमपट्टेटिव आज गयते हैं, वो आज हसल करने के लिए कमपनियों को चाहिए, कि वो नोलज मेंज्मेंगे काम को अपने हाँ जो है वो जगा दे, आज गयते है, वो आज हसल करने के लिए कमपनियों को चाहिए, कि वो नोलज मेंज्मेंगे काम को अपने हाँ जो है वो जगा दे, और इस पर इनवेस्ट करे, और इसके लिजे में कमपनि जो है, वो नहीं प्रड़ब्स और नहीं सर्फिस को जीएं कर सकती है. यह कोर पोंट है कि नोलज मैंज्मेंची Lookson have proven to be most successful in the capture, storage, and subsequent dissemination of knowledge that has been rendered explicit, particularly lesson learned, and best practices. अगे निस में बाद अई कि कम्पनी के स्ताफ ने जो लेसन सीखे हैं और जो बैस्प्रیکटेसिस के मोडल उसके सामले आई हैं उनको सामले रगते हुए कम्पनी जो है वो नूलज मैंच मेंका काम करती हैं नूलच को क्यबत्र करती हैं, च्तोर करती हैं और उसके बाज उसके दिसमिनेशन यह उसके शेरिंग करती हैं और उसके नितीजे में जो है वो कमपनी आगे बरती हैं, त्रकी करती हैं वैन आस्ट मोस्ट एक्जक्टिव्स अपन स्टेड देड ये एक सरवे की बात हो रही हैं देर ग्रितेस्ट आस्ट is the knowledge, held by their employees के एक जगा सरवे की आगे तो सब से जो नोने, सब से जो है वो ग्रितेस्ट आस्ट कहा, अपने लिए, वो नोलिज कहा वैन अंप्रोईस वाख अड दे दोर, दे टेट ये वेल्विबल अर्गनादेशनल नोलिज विद देम, के अगर कोई आमप्रोई किसी कमप्री को चोड के चला जाए, तो उसने जो वहांपे सीखा होता है, वो चोंके तेस्ट नोलिज की शकल में होता है, तो अपने साथ ले जाता है. तो इस बात की जोड़त को मेहसुस किया गया किसी तरा से टेस्ट नोलिज को भी मेंज की आजाए और तेस्ट नोलिज को असकल दीजाए और ये साभी चीजने हम जब जाके पडेंगे नोलिज मेंझमेंच्टेटड़ीजिज़गे सब दिसक्षें करेंगे, तो वहांपे detail के सात यह बात आईगी कि किस तरीके से एक company knowledge को आगे लेके अपने सात लेके तुट्रकी की राहें तैकरती है. Managers also add that they have no idea how to manage this knowledge. अब knowledge management के बारे में यह भी है कि जो company's के manager है, उनो निचों के knowledge management का concept सीखा नहीं है, अब उने अडिया नहीं है कि नालगी तो है, खिर उसको manage कैसे किया जाए, तो उसके लिए ज़ुरी है कि नालगी मेंज्मेंट का जो concept यह इसकी techniques है, इनपर बात की जाए, और इनको enhance किया जाए, और इदारों के नदर इंको implement किया जाए. और आख्री बात इस में यह आगर हम knowledge management के objectives की बात करें, तो यह तिस में 3-4 point है, इस में सबसे अबज्यक्ट्ट्वे प्लिटेट, a smooth transition from those retiring to their successors who are recruited to fill their positions. में देखें के smooth transition होँ जाए, किसकी, knowledge की, उन लोगों के द्रमयान के जो रेटार होगे है, वो अपना नालिज पीछे काम करने वालों को इदारे के नदर देखे जाए. इस में next point है, minimize loss of corporate memory due to attrition and retirement. तो जो लोग चोड के चले जाते हैं, यह रेटार हो जाते हैं, वो जो corporate memory है, उसका loss होने से बचाया जाए, एक इदारे के नदर बहुत कुछ सीखा गया, एक स्पीरियंस के साथ. लेके लोग जब चोड के चले जातें, यह रेटार हो जाते हैं, अपने साथ लेजाते हैं, तो corporate की जो memory है, उसके loss का खषा है, लास को minimise करना, knowledge management का अजक्टिव है, identify critical resources, and critical areas of knowledge, so that the corporation knows what it knows and does well and why. जो critical resources है, जो important resources है, और जो important areas of knowledge है, उनको identify करना. Identify यसलिए करना है, कि उसको फिर थो है वो रिकोड की आजाय कही और उसको फिर यूज में लाया जाय जैसे मैं पहले बात की यूज और रीूज की उस में लाया जाय और कुमपनी उसका फाइदा उठाए तो अदन्टिफकेशन एक इसका अबजक्टिव है और इस में जो आख्री बात है, बिल्ड़ आप तूल किट अप मेंट्टर्स दे खान बी लिए विद इन्टिविएडूल्स विद गुप्स आप विद अर्गनाशेशन तो श्टम दे पोटेंच्यल लास अप अप अप अप अप अप अप