 personal quienes hacen de escuchar en español pueden unirse al canal de español. Por medio de ser clic en el icono de interpretación en la barra de la entidad para ese globo terráqueo. Ya que hace un canal de español, pueden apagar el audio principal para nada más escuchar la traducción en español. Buenas tardes a todos. Ya son las dos y media. Pueden pasar lista. Gracias. Integrante. Integrante Sawyer. Integrante Rogers. Integrante McDonald. Integrante Fleming. Presidente. Vamos a pasar la sesión estudio 3.1. Gracias. Suba el caldálver es el artículo 3.1. Es el plan plan de transito de Acorto. Acorto Plaza S.R.T.P. La actualización de este nuevo. Vamos a presentar sobre éste es el quiso. Estas noticias. Me activo el coex va a proveer esta presentación el día de hoy conmigo. Y Yuri Koslin, que también asistió al día de hoy para poder responderle a cualquier pregunta antes de pasar a Matt, quería comentarles un poco. De contexto. En dos mil veinte, la primera, habíamos empezado la actualización de nuestro transito a corto plazo. Actualizamos cada cuatro años. La pandemia llegó ya que habíamos empezado. Entonces lo hemos suspendido suspendido por dos estos dos años. Pero como tenemos ya unas guías nuevas, vamos a continuar y. También a planear el futuro. Decidimos este esfuerzo si ha sido suspendido porque todavía intentamos tramitando a restaurar el servicio que tenemos antes. Pero como aumentamos la cantidad de personal, podemos aumentar nuestros servicios también. Entonces tenemos más razón por cual también tenemos que considerar el go sonoma a esa medida de impuestos para poder eso suele ser en ingresos para costos de. De servicio de para los camiones. Entonces tenemos que considerar cuál es el uso mejor para esos ese dinero a esos ingresos para el transito. Todavía seguimos en el modo de recuperación postpandémico, pero es buen momento de empezar a considerar pues eso. El sistema en dos mil diecisiete habíamos llevado a cabo un sistema nueva del tránsito. Entonces no queremos empezar de nuevo, queremos enfocarnos bien en el sistema prepandémico como la base, pero identificar también unos cambios a corto plazo que se tiene que llevar a cabo para cumplir con las necesidades de los clientes y también priorizar la expansión del sistema. Va a hablar más de esa base. Para darle más contexto y responder a cualquier contexto que tenga uno. Entonces solo quiero asegurarme que esta es una noticias. Incluye esfuerzos no regionales para integrar a varios operadores de varios servicios, entonces queremos tenemos un sistema de como una operación vinculado del según la perspectiva de los clientes. Lo que aprendemos y las recomendaciones de este proceso también se presentarán del condado de Sonoma y también en las el proceso de plan de tránsito del área del Bahía. Entonces es este estudio no no es para excluye de también participar en otras planeaciones de de la Bahía. Un vínculo o un enlace en el orden del día de la junta y también si quieren ver y también pueden presentar sus preguntas y comentarios a que podamos considerar durante el proceso, ahí estará bien hacerlo. Pero lo voy a pasar a más, pero quiero notar que este no es la primera diapositiva. Si podemos retrasar un poco. Estaría bien. Un momento. Hayas técnicas, un momento. Mientras esperamos la presentación subalcalde nos da gusto responder las preguntas. Ustedes quieren. Somos muy flexibles. Buenas tardes a todos. Como Rachel comentó. Este es un estudio se trata del plan de tránsito. Es algo que sí actualizamos cada tres años y se suspendió. Y ya ya hemos cambiado la estructura del plan de tránsito a corto plazo. Esto puede ser algo tal vez antes y pues ya tal vez ya tienen este experiencia con el plan de tránsito. Darles un resumen de esta presentación. Vamos a hablar de. Un resumen del servicio. Y para cumplir el proceso y también el proceso anterior y el actual. Y los escenarios de planificación que MTC nos presentó. También vamos a hablar del planeación planificación de servicios. Entonces quiero saber qué cómo ha cambiado. Tenemos que caber nuestros servicios para cumplir con esas necesidades y también. Acidamos de una participación pública muy completa. Parece que si permitimos la participación en el comentario. Y a veces las historias son los que nos motiva a proveer mejor servicio. Y al fin podemos terminar con pues los tiempos de límite o fiesta. Entonces pues una un resumen de la unión fiscal de 10 2019 entonces. Entonces llegábamos a tener más como medio de 7000. Clientes y ahora tenemos casi seis mil clientes al mes. No es una creación muy grave. Pero sí. Sólo tan sólo presenta ofrecemos como 80 por ciento de las horas de servicio que antes ofrecimos. La demographicos ha cambiado. Las personas quienes quienes vieron esas porcentajes se fijaron que no equivale a 100 por ciento. Dentro de la estructura justa tenemos muchas categorías que no. Que no cuentan como traslados que son gratis. Es J.C. que es un programa gratis. Programa para veteranos y esos programas tienen otra otra categoría. Esa son los boletos para adultos, para jóvenes y. Y si van a ver que la juventud ha cambiado la cantidad de personas quienes toman el camión es algo que también tenemos que considerar. Tenemos un programa para ayudarles a los estudiantes a llegar a la escuela y regresar a casa y por revisar los. Vías generales viajes generales que hacemos cada día y vamos a acabar. Sábado y domingo pues todavía siguen más o menos iguales, pero los días entre semanas ya no tienen no hay tantos días por los los patrones de de clientes pueden ver aquí este cambio de clientes por covid y pueden ver que fue en mayo. Fue el el mes más bajo y el más alto serán al año 2018 y 19. Cuando salimos de la pandemia el vamos se va aumentando la cantidad de clientes a los 93 mil personas. Y en mayo y junio. Todavía no hemos medido la cantidad de clientes, pero puede ver que el patrón. Es quizá meta y como tenemos una gran porcentaje de estudiantes, creemos que esa cantidad de clientes se va a reducir o bajar a los próximos meses. Entonces, nos vemos si veamos una diferencia durante el verano, pero vamos a ver este es este es se trata de las horas de servicio durante cuando no. Bueno, no cambiamos el horario bastante dos veces al año normalmente. Aquí pueden ver que ese servicio cambió bastante con el van a vender ya. Llevamos a cabo varios cambios de servicio. De hecho, cambiamos las horas de servicio en enero. Y eso fue el brote de Omicron. Tendríamos dificultad de encontrar personal y personas enfermas y no podían manejar que tuvimos que reducir servicio. Para poder proveer un servicio consistente, aunque reducido. El proceso anterior de SRTP, es RTP, consiste de seis partes. Cuando le presentamos esto. Hace tres años. Hablamos de la estructura organizacional. Hablamos de cómo operamos. Los conductores de la ciudad son empleados directos de la ciudad. Y la mayoría de las agencias llegan a tener contratos para sus servicios. Pero probemos también estándares, objetivos y metas. Y es la misma idea de que tenemos cosas que queremos lograr y cómo poder y luego consideramos cómo podemos medir ese es el éxito de esos metas. Podemos considerar cuántos clientes pasan a la cada hora y cosas así. También tenemos una evaluación del sistema y servicio. Para asegurarnos que que sepamos cuáles rutas o vías son útiles y cuáles no tanto. Para saber cuál cuáles vías tenemos que agregar o reducir. Eso nos permite determinar qué hacer durante los próximos 10 años. Luego actualizamos eso cada tres años. Obviamente es un presupuesto sostenible y sostiene el servicio que planemos y las mejoras capitales. Nos ayuda a asegurarnos que tengamos bueno, he tenido los camiones y comprar más camiones nuevos. El nuevo proceso. Sí, nos ayuda a considerar el proceso anterior, pero ya está salió más especializado. Un gran cambio es que todos los operadores del área de Lubella. Van a presentar sus planes al mismo tiempo. Normalmente no lo hacen así. Y los pidieron eso porque quieren ver cómo o qué le está pasando a los operadores de tránsito en la área. Quieren ver cómo se compara área por área. Entonces nos va a dar una guía para cómo proveerles los datos de servicio. Y en eso tenemos que contar una historia de por qué hemos llegado a estas conclusiones y luego comentarles por qué pensamos por qué se aumentará o por qué se reducirá nuestros clientes durante cierto periodo. Hay tres escenarios específicas que nos pidieron, quieren que investiguemos cómo recuperación robusto sería también recuperación de ingresos y como sería un poco de recuperación. Entonces una recuperación robusto es 100 por ciento recuperación de los ingresos a los niveles antes antes de la pandemia con el apoyo de los subsidios y bueno recuperación de ingresos pero menos clientes en el caso que exostemos los suicidios federales pero tal vez tendríamos otros fondos, fondos del estado, otros fuentes y que lleguemos a 20 de 50 de 50 por ciento de los niveles de ingresos antes de la pandemia y lo otro es que existamos todos los suicidios federales y que todos los fuentes de ingresos se quedan menos de 15 por ciento de niveles pertinentes pandémicos. En cuanto a los sídibos consideramos primero el primero y el último escenario para nosotros el segundo está combinado con el último cremos. Ni no dependemos tanto en los ingresos tanto como los otros operadores. Por ejemplo, Bart depende bastante sobre sus boletos. Es una de las cosas en que considerar esto por región nos ayuda a asegurarnos que podamos aguantarlo. Entonces ellos por eso quieren ver todos los planes al mismo tiempo porque quieren ver cómo les va ciertas organizaciones y es pueden decidir cómo mandar su dinero o subsidio, apoyo económico o en futuro. Tenemos un plan de cinco años de operador. Lo pasamos sobre unos cambios de ingresos. Nosotros como un agencia tenemos 2.9 millones dólares de nuestros fondos de emergencia que podamos utilizar para escajar. Entonces nos va muy bien en cuanto a eso y si las cosas nos va bien. Eso nos llevará a los ingresos de gozando en dos mil y veinticinco y cuatro veinticinco. Y el plan capital de cinco años. Se consiste de una electrificación de la flotilla y pues creemos que somos. Esa es la dirección que tenemos que dirigimos. Y tenemos que mientras intentamos de actualizar nuestra flotilla para que sea eléctrica, tenemos que también mantener los lugares en las instalaciones que tenemos de mantenimiento. Para que duren el plan general sería tenemos que mantenernos esos como tenés que ser sostenibles de todas partes. No tenemos que sobre extendernos y tenemos que hacer unos que haya fondos suficientes para poder comprar comionos nuevos. Y también proveer servicio que clumpa con las necesidades de la comunidad para hablar de la porción de plan. No hay ninguna pedida específica. En parte eso se trata de pedir la porción narrativa. El proceso pero queremos sentimos que tenemos que proveer un plan de servicio. Por como es como servicio ya entendemos, sabemos, tenemos una idea de cómo queremos avanzar en un futuro. Y todo ese plan está relacionado con las guías del plan. En dos mil diecisiete, el con gente me ha dado todo unas guías de cómo hacer el plan por todo el sistema. Esos componentes claves son las necesidades únicas de Santa Rosa. Los planes de tránsito y pueden ver esto con otros agencias y cómo ubicamos o colocamos servicios donde va un camión y cuantas veces llega cada hora. Tenemos un método para eso. También tenemos una definición para el tipología. Cuando decimos que vamos a colocar servicio acá o el con la tipología de servicios o rutas que cumple con esa criteria. Sobre que tienen 15 minutos de servicio. Puede ser correcto para alguna área, pero no para otra. Vamos a hablar de los detalles de cada eso. Los servicios de esos son servicios correctas a ser. Cada uno de estos aspectos lleva con el otro. El servicio frecuente para nosotros es quiere decir de servicios. Así hay algunos lugares que. Ufín 15 minutos, servicio cada 15 minutos es algo correcto para nosotros. Y alineaciones directas es más importante, es muy importante para nosotros. Y queremos que es la ruta. Cada uno puede tomar una ruta, una vía más directa a la destinación. Y también las rutas bidireccionales es muy importante para asegurarles que alguien. Por su por su por ejemplo, su viaje a durar al mismo tiempo de ida y vuelta. Queremos que que sea una un viaje es importante tener unas anclas muy puertas densidad. Más densidad de población donde hay muchos trabajos o viviendas pueden ser una una ancla. Muy importante. Cuando todo está en los espacios es también muy importante. Tiene que estar cerca y tan lejos es alguna cosa. No queremos las vías que pasen por la misma calle, pero tampoco queremos. Que un premio no será lejos. Pero los espacios es muy relativo. Si uno tiene mucho servicio frecuente o directo puede pedir servicio más, porque el estudio tras estudio la gente indica que la gente está hemos dispuesto a caminar más lejos a llegar a las vías más directas. Y la conectividad de relación con los espacios. En el norte y sur, este o el oeste, lente puede hacer algunos traslados en ciertas áreas importantes. Mientras estábamos con los compañeros de compañero asociados, queremos que ellos puedan proveer un vía más eficiente y queremos que tengan una conexión muy preve o una vía muy urruta, muy corta. Cuando hablamos de la colocación de servicio, aquí hay dos ejemplos. Son dos ideas distintos. Cubertura contra productividad. Ver que hay muchos camiones y mucha cubertura, pero solo hay un camión de cada ruta. Entonces, si hay un camión que le llegue muy cerca y es muy importante para la gente que sí lo utiliza, pero es difícil llegar a los lugares rápido y atraer más más clientes. Para el internet no atraeríamos a muchos clientes si utilizamos esta clase de servicio en conversión con productividad. Donde se mantiene las áreas más traficadas y es muy limitado en dónde va el sentido que de dónde va y dónde termina. No llega tan cerca a las casas o viviendas de personas, pero la meta sí es más clientes para hablar de esta colocación. Son tipologías de ruta. Pueden ver como por los ejemplos que les di las varias metodologías. Y la única opción es rápidos. Aunque dice cada 15 minutos no consideramos rápidos. Porque eso indica que hay otros factores como parte de la ruta que le permite que pase más eficiente, forma más eficiente que de un automóvil. Puede ser como un señal de tránsito, esa prioridad. No. Pero más bien como cambia la otra. clase de tipologías esta es un carril grande que se encuentra en la intersección que permite que el camión salga antes de que a los otros el otro tráfico en un en una luz le permite como un servicio mejor y desable para los clientes y lo que vemos en nuestros sistemas son los otros tres tipologías. Ruta 1, Ruta 2 son más frecuentes cada 15 30 minutos donde hay mucha necesidad. Ruta locales duran de 30 a 60 mil dos cada camión. No son tan directas, pero pero sí tienen servicios directos para servir a los vecindarios. Pero eventualmente así conectan con áreas y periodistas. Y circuladores o flex son camiones que cubren mucha área geográfica, pero no son frecuentes. Proven los las vías, pero no no llegan cada 15 minutos. Puede cubrir mucha estancia y puede llegar a muchos muy lejos, pero no viene tan pasa tan frecuentemente. Ahora como tenemos una base de cómo queremos planear este servicio. Tenemos el intento pasar a la porción de participación pública para presentárselos. Para ver si si quieren si tienen opiniones, queremos pedir esa participación. Y también hemos colaborado bastante con los departamentos de la ciudad. Para aprender las mejores formas de pedir participación de la comunidad. Y un componente de eso es está dirigida a los residentes que no vían o no toman las las rutas, las camiones. Y porque le preguntamos por qué no. Porque no anden en la ruta o en las camiones o si va a cambiarlo en futuro. Cómo es otra parte es también proveerles cambios. Hemos notado otra vez en los años de varios deseos de varios clientes y queremos saber cuáles ideas les gusta a los clientes para ver cómo podemos mejorar, cambiar nuestro servicio en el futuro. Como servicio en los tardes, tardes en noches de las fines de semana y una cosa que notamos durante. Tenemos que comunicarnos directamente con las personas, las clientes. Queremos recibir respuestas y datos. De las clientes directas. La vez es hablar directamente con los clientes nos ayuda más frecuentemente que nada y nos ayuda a considerar forma. Lui es que que no hemos considerado en el pasado. Y en los casos donde queremos. Cambiar el servicio pueden llevar a cabo una ruta específica. Pero todos y pueden ver más adelante que si es algo que planeamos hacer. Y también también pedimos comentarios de los partidos interesados y queremos recibir esa retroalimentación de un fuente y talleres públicos y más adelante en el proyecto cuando podemos escuchar los cambios que pueden cumplir con eso. Y queremos asegurarles que mejoramos el pago de petición y la participación comunitaria. Porque el tránsito y el uso de tierra es muy están conectados. No tenemos que decir cada una afirmación en cada clase. Entonces, mientras mejoramos la nuestra densidad. Y varios trabajos que van a llegar al área. Aperme, ofrecer un tránsito tránsito en esa área sería muy muy importante. Entonces queremos preguntarles al público si quieren servicio que más que. Que pase más tarde, tal vez expandir el área del servicio o también cambiar las horas de servicio de los fines de semana para que sean igual que entre entre semana. Y eso ha sido. Afirmado. Aquí pueden ver el mapa de la derecha. Las áreas maracadas hemos escuchado de varios constituyentes que. Donde les gustaría servicio en esa área. Es algo que queremos considerar como mejor servir esas áreas. Es por extender las rutas que ya operamos. Agregar otros rutas. En las áreas no subrayadas. Sería el área de Phantom Grove. Donde servíamos antes ofrecimos servicio ahí. Hay lugares también que necesitan servicio. Al saber cuál es el servicio de acuerdo para esa área. Si hubo algún cambio ahí, teníamos que proveer servicio a los áreas más impactados. Que proveía más clientes que utilizaban los servicios. Como ya había comentado, re-alineación de ruta es algo que se consideramos. Donde nos tratemos que a pedir participación completaria. Una ruta que consideramos es la ruta 9. Puede ver que. La imagen a la izquierda es la ruta actual. Parece que empieza el tránsito y termina en el área de tránsito. Y puede ver que está. A los principios. Y una razón por la cual queremos hacer esto es. Llenar esa esa esa falta de camión. En todo. Y si uno. Vive cerca de West College y querría llegar a Keiser. Una opción sería pasar al sur para regresar al norte. Para pues básicamente tener que tomar el 9. Y regresar para poder llegar y tomar la 1. Pero aquí tendrían la oportunidad de cambiar. Pueden llegar a la 1 en con el cam. Es más intuitivo. Para ir hacia el norte para llegar a su destinación. El destino. Solo hace falta de. Si podemos aumentar la frecuencia y es que sea un servicio bidireccional. Podría ayudar. Los clientes porque sería una ruta más. Util al fin. Y espero que puedan a proveer. Bueno retroalimentación. Y para terminar es algo que. No ha sido comunicado en otros planes. Bastante. Pero. Es podemos hablar de la tipología de servicios nuevos. Tenemos que ser más viable. Con la elevancia de la tecnología. Podemos utilizar. Servicios en demanda a. Apedida. Que se llama micro tránsito. Podemos proveer. Servicio. Donde la gente puede pedir una ventana por sus teléfonos en lugar. Que puede cubrir. Las áreas donde hay menos. Clientes pero todavía hay una demanda. Una necesidad. Reyn access es un programa. Amarin tránsito utiliza su servicio. Cinco tras cerca de las estaciones smart. Y sus centros de tránsito. Y existe un radio de dos puntos cinco millas. Pueden pedir. Un servicio. A. Dentro de dos puntos cinco millas. Digamos que fuera de Santa Rosa y. Llegar a Amarin. Y pasarían a Fairfax. Al menos podrían llegar al al centro. Para poder trasladar a otro camión. Bueno, mientras planeamos el servicio. El S.T.P. Entra de ese proceso. Nos obliga a considerar todo internamente. Bastante. Y eso es lo que tenemos que. Investigar para saber si. Por la área de la bahía o la región o el condado. Que tenemos que asegurarnos que proveemos. Las respuestas que pueden informar a ese esfuerzo regional. Específicamente. Para la integración de. Del tránsito de condado de sonoma. Para ayudarnos a entender dónde. Se encuentran sus. Donde es coincida en los el servicio que ofrecen. Y considerarlo de un nivel regional. Este proceso. Facilitará eso. Durante eso. El proceso. Es suerte. Sería una consideración interna de esta externa. Entonces para que sepan más o menos. Como será en los tiempos del límite. Aquí estamos en la sesión de estudio junio dos mil y veintidós. Vamos a empezar esta campaña de participa en la comunitaria en julio. Y con esa información en agosto de septiembre vamos a. Utilizar esos datos que recibimos. Considerar los datos que tenemos. Un análisis de línea cada línea. Y también presentarles. El plan. El MTC. En septiembre ellos quieren un plan para eliminar. Probablemente no va a incluir nuestro plan de servicio. Pero sí va a cumplir con todo lo que ellos nos pidieron. Y acá tengamos los comentarios de su parte. Vamos a. Planear otra vez. Hay que definir nuestro servicio con los recomendaciones que probaron. Y vamos a pedir otra participación comunitaria. Quiero asegurarme que si. Un comentario publico. Para recibir la aprobación al ayuntamiento para presentarles el plan. Realmente sería todo el plan entero. Incluso el plan de servicio y lo que MTC pide. Y luego presentamos el plan final MTC en diciembre para que os lo adopten. Vamos a que hay unas preguntas. Nos ayudaría en el proceso. Primero pregunta sería. Cuales dudas oportunidades anotado por el esto? Hay cambios de necesidades de viaje por los parte de los constituyentes. Antes de entrar y cuáles cambios a servicio notaron como prioridad para mejorar el sídibus o para transitar. No tienen que responder a todas las preguntas el día. Pero pueden pensar en esto y responder más adelante. Pero así ahí tienen comentarios y preguntas. Bueno, muchas gracias con eso. Consejo tiene algunas preguntas. Bueno, sí, gracias. Bueno, muchas gracias por la presentación. Tengo un par de preguntas solamente para usted. Mientras estamos viendo más a vehículos eléctricos y autobuses, tiene un estimado de cuánto costaría. De uno de estos autobuses llenar ese espacio. No, yo no tengo ese número. Tal vez sea pregunta para Rachel. Tal vez ya tenga la respuesta. Pero no sé exactamente cuáles son los gastos de petroliasta momento. Está platicando acerca de los autobuses eléctricos contra los de diesel o qué pregunta. Estoy leyendo aquí la pregunta frente a mí. Bueno, si estamos convertiendo los autobuses a ser eléctricos, cuánto vamos a estar ahorrando en combustible? Entonces vamos a cumpliendo con las metas del clima, pero adicione eso vamos a poder reducir los gastos de combustible y vamos a poder más autobuses, más rutas, más emplados, porque no se está pagando dentro de otra cosa. Bueno, creo que es una buena pregunta y entender una figura de dólar, la manera que hemos estado pensando de esta transición a vehículos eléctricos cuando hablamos de el combustible. Creo que quedaremos casi iguales el promedio de electricidad que creo que como una agencia de tránsito calificaremos va a ser menos que los costos de diesel, especialmente con los precios ahorita. Estamos placando ahorita el plan verde. Estamos usando básicamente el electricidad reciclada a los autobuses, pero para llegar allí y llegar los promedios variables cuando se están recargando los autobuses no estamos anticipando unos grandes ahorros inmediatamente, pero lo que vamos a ver más es en mantenimiento. La información, información que hemos recibido de otras organizaciones que han hecho sus cambios a vehículos eléctricos, es los gastos en. Mantenimiento, esto lo que se ha visto en un patrón que se gana menos, pero creo que sobre todo vamos a ver un poco de ahorro si hacemos ese cambio que tiene razón. Podemos hacer un servicio mayor al cliente en las calles, pero creo que ese punto sería espaculando solamente, pero creo que ya cuando tengamos esos autobuses aquí ya en agosto, vamos a tener más de experiencia en lo que va a costar y vamos a saber más qué se necesite hacer. Bueno, necesitaríamos nosotros invertir más dinero en infraestructura si estamos haciendo este cambio a autobuses eléctricos tal vez en una yarda o tenemos una idea de dónde más infraestructura estaciones de recarga para un vehículo de ese tamaño y se ha considerado eso ya como parte de nuestras metas. Y mientras está en la línea, voy a hacer estas preguntas. Gracias. Y creo son buenas preguntas muy revelantes al pan capital, que es creo que es un buen componente de ese ejercicio. Necesitamos estar seguros que estamos adecuadamente fundando este programa y para mantener el nivel de servicio. Entonces, cuando hablamos de infraestructura, hemos tenido bastante suerte con las subvenciones capitales. Hemos recibido aproximadamente los fondos para 20 autobuses. Tenemos lo suficiente para 9 autobuses, pero hemos recibido adicionalmente los fondos para las estaciones de recarga en las yardas. Donde entre los buses se sobrecargan por la noche. Entonces, todo eso ya está en la moción y tenemos una buena programa de subvención para la infraestructura de la yarda. Pero sí necesitamos hacer más trabajo en pensar y recargar afuera del sistema. Y esto es algo que el fundado de Sonoma County debería estar pensando y otros operadores dentro de Sonoma Santa Rosa, que también están haciendo los cambios a buses. Sin combustible, solo electricidad. Tal vez van a vamos a necesitar necesitar tener estaciones de recarga adicionales, tal vez en el molde de Cunningham. Tiene más sentido en hacer estas cargas por las noches. Y especialmente cuando metemos los pies en esta agua verdad, estas estaciones de sobrecarga, pero también juega un poco más en el servicio integrado. Vamos a necesitar estar pensando más acerca a través de las instalaciones de carga para adecuadamente proveer los servicios que necesitamos. Son muy buenas preguntas. Creo que este momento no tengo una perfecta respuesta para usted, pero definitivamente son asuntos en nuestra lista para que nosotros estemos investigando e evaluando. Bueno, gracias y un comentario más a la juventud de nuestra comunidad. Cuáles los pasajeros ha aumentado un gran porcentaje. Gracias a ustedes que han estado dispuestos a usar el autobús. Es algo que yo hubiese aquí como niña en el condado de Santa Rosa. Quiere saber si hemos hecho algún tipo de alcance o comunicación a las escuelas, saber si algunos mapas a los estudiantes para que ellos puedan estén al tal con las horas y los tiempos. Nosotros anteriormente recibíamos una tarjetita que decía a que ahora van a estar los autobuses en ciertas paradas. Yo sé que tal vez estudiamos en el teléfono, pero quiero saber si esto se va a encontrar en los teléfonos o en algo como llave empezar el verano. Creo que eso sería algo bueno que no tratan. Bueno, buen comentario y si las escuelas y escritos escolares han sido increíbles y y yo en que está en la línea también para el programa de usos gratis ha estado trabajando con los distritos y las escuelas para sacar esa información y algunas escuelas han sido más proactivas en informar, pero sobre todo sea muy positivo en compartir la información con los niños y familias. Creo que se puede esto llevar al próximo nivel cuando se habla de recursos de entrenamiento adicionales, tal vez haciendo un video algo pequeño también que demuestra cómo hacer la aplicación, que se puede ver en un par de minutos donde se puede entender cómo usar la información a tiempo real y creo que la juventud lo podría usar muy rápidamente y algunos de nosotros que somos ya más de edad avanzada, creo que se nos haría un poco más difícil. Pero sí estamos en estas conversaciones con las escuelas en que podemos usar durante el el otoño para hacer lo más fácil que usen el sirvas en las escuelas. Bueno, algunas preguntas adicionales antes de tomar comentario público. Bueno, viendo que no lo hay, vamos a abrir el comentario público. Si hay alguien en el público que le gustaría dar comentario, por favor, pasen al Pupitre. Si están participando otra vez de Zoom, pueden levantar la mano y Marquen estrella nueve, si están marcando por teléfono. Tenemos metades pregrabados. No, no lo hay. Veo que nadie está saliendo adelante aquí en la ola, entonces vamos a cerrar para comentario público y vamos a regresar a traer esto nuevamente para nosotros. Antes de pasar al receso, hay algunas preguntas. Veo que las cabezas están veneando. Entonces vamos a tomar un receso. Ahorita son las tres veinticinco. Vamos a regresar a las cuatro de la tarde para la sesión regular. Vamos a empezar tomando lista. Bueno, miembro Shwedham, miembro Sawyer, miembro Rogers presente, miembro Matumal, aquí, miembro Fleming, aquí, alcalde Álvarez, aquí, presente, alcalde Rogers, aquí. Bueno, que el récord demuestre que todos los miembros de la consejo están disponibles. Menos antes de continuar, vamos a conocer su día, hoy es día de elecciones. Si no han regresado sus boletas, lo pueden hacer todavía. Recuerdense que todos los boletas, los boletas de California pueden ser estampiles por la oficina de correspondencias. Bueno, vamos a empezar con una proclamación. Tenemos unas gentes aquí en el aula que van a aceptar esta proclamación. Pero se lo paso a señorita Rogers para asunto 6.1. Por cuando la proclamación de emancipación de se firmó el 22 de septiembre del minuto 862 con fecha de vigencia del primero de enero 1863 y por cuando June Chint es la celebración pública más antigua conocida. El fin de la esclavitud en los Estados Unidos que conmemora el día en que los esclavos en Galveston, Texas, finalmente recibieron la noticia de su libertad. El 19 de junio de 1865 y considerando que el año pasado el presidente Joe Biden firmó un proyecto de ley para establecer el 19 de junio como el día de la independencia nacional del 19 de junio y que convierte oficialmente el 19 de junio un feriado federal de los Estados Unidos y por cuando la celebración del 16 de junio de Santa Rosa fue fundada en mil 954 por la señora Martial Madre, Perri y por cuanto la celebración local, el Festival Comunitario de Martin Luther King Juneteens se fusionó en 1960 para mantener el vivo, para mantener vivo el sueño del Dr. King y el espíritu de Juneteens en Santa Rosa. Este año marca el 52 aniversario de la celebración anual del Festival Comunitario MLK Juneteens. Nuestra historia es nuestra fuerza patrocinada por más de 14 organizadoras, organizaciones y comunitarias en todo el condado de Sonoma. Se llevará a cabo el 18 de junio, 22 en el parque Martin Luther King Junior en South Park, vecindario y es gratuito y está abierto a los miembros de la comunidad de todas las edades. Ahora, por lo tanto, se resuelve que yo, Chris Rogers Calde de la ciudad de Santa Rosa en nombre del todo el Consejo Municipal, reconozco y reconozco el significado histórico de esta celebración y por la presente proclamo el 19 de julio de 22 22 como Juneteens. Bueno, muchas gracias. Tenemos alguien en el podio que están listos para hablar. Bueno, vamos a empezar con un comentario público de este asunto. Por parte del Comité de Juneteens, estoy orgulloso de estar aquí para aceptar esta proclamación junto, junta con Christian, que también es parte de ese comité también. Tenemos que dar los saludos a Nancy Rogers que trabajo deligentemente. Este año y en años previos, previos para traer este evento comunitario a Santa Rosa. Estamos muy encantados de este año que va a ser 52 aniversario de Juneteens. Tenemos un alineado muy fabuloso de músicos, organizaciones comunitarias. En verdad, vamos a tener una cantidad, gran cantidad de actividades para los niños y estamos muy orgullosos de ser parte de esta comunidad. Hemos estado trabajando en esto más de cuatro meses para traer esto aquí hacia nosotros y lo vamos a traer aquí a Santa Rosa y les agradecemos la proclamación en honor de este de este día feriado muy importante. Bueno, muchas gracias a todos y quiero agregar que vamos a estar si ustedes se quieren unir con nosotros marchando de los parques a otro parque se pueden unir con nosotros. Bueno, muchas gracias. Tenemos a alguien más que le gustaría proveer comentario público en el aula. No vemos que hay otra persona que me no hace el podio y no vemos manos levantadas. Continuamos con el consejo de alguien que le gustaría dar un comentario. Bueno, vamos a tomar un receso de dos minutos para que se pueda tomar una foto, todas las miembros del consejo que puedan y quieran tomarse la foto. Bueno, muchas gracias a todos. Vamos a retroceder un poquito que se me olvidó. Tenemos que pasar por los reportes de la abogada de la ciudad. Vamos a ver si hay unos reportes de la sesión cerrada. Bueno, si lo hay, muchas gracias alcalde. Asunto 2.1 conferencia con negociadores de labor. Nos reunimos en sesión cerrada y dimos dirección. Bueno, vamos a ver el comentario público del reporte. Veo, vemos que no hay nadie que esté bajándose el podio. Y no vemos en manos que estén levantados, tal vez este son. Bueno, entonces, demagérentes y quiere continuar con un asunto número siete en los breves o informes del personal. Bueno, muchas gracias. 7.1 respuesta y actualización del covid. Llevar a cabo a corriente mente el condado de Santa Rosa. La ciudad de Santa Rosa ha reportado 33, 34.3 por cada 100.000. No se está mandando que se use mascarilla, pero recuerden que es la mejor manera de prevenir que queden seriamente enfermos hospitalizados por razón del COVID-19 para más información acerca del estatus del COVID-19, las instalaciones de examinación, información acerca de vacunas, información para todas las edades. Por favor, vayan a soco.emergencia.o. Asunto 7.2 es el plan de encuderamiento comunitario. Deputada Teyes va a estar reportando. Buenas tardes a todos, al vicealcalde y al Reuters, miembros del consejo, estoy aquí, estoy aquí con el reporte de encuderamiento comunitario y les agradezco que estamos ya otra vez saliendo a la comunidad. También hemos estado tomando información en cómo los miembros comunitarios a cuántos hemos alcanzado con él desde marzo del año 2022. Hemos comunicado con más de 2.200 miembros y hemos dado información y presentaciones hacia ellos. Hemos dado colaboración de pensamientos y ideas en eventos, incluyendo Mary Lou y bueno, hemos tenido varios eventos sociales. También nos nos han invitado a seis diferentes parques a University Prep and Four Seeds Elementary. Y también hemos ido a dos diferentes academias de César Chávez y también hemos trabajado en activando el respondimiento de crisis para reducir las colaboraciones contra la bonencia. Estas llamadas han sido nuevas para de escalación, reuniones educativas y también reuniones del pueblo con la gerente. También hemos empezado el programa piloto donde vamos a tener más información pronto en términos de los resultados. Tenemos una evaluación previa y posteriormente. Donde se ha hecho un entrenamiento social para personas que están interesados en pandillas o involucrados en pandillas. Y también estamos felices en poder colaborar con el evento y el parque de celebración de Martin Luther King también con el carro patrulla Mary Lou. No sé si lo han visto ustedes por allá en el. Les encantó bastante a mucha gente. Y también al social, el día social. Y muchos otros días y eventos la van a poder ver este sábado, el día de junio 10. Show and Shine, el 19. Día Nacional de conducir en Roseland. Día de la dependencia. LBC en septiembre. Entonces, con el grupo de raíces multiculturales, este proyecto vamos a compartir historias con de orgullo y colaboración con Junty. También nos han invitado a artes en siglos públicos en el mes de agosto. Vamos a tener una presentación en el centro comunitario de Finley. Tenemos una recepción tentativamente agendada también. Vamos a dar más información acerca de esto. Por razones de falta de personal, vamos a poner la pausa a las historias para poder mejorar y entrenar a un nuevo interno para que nos ayude a preparar y para preparar para la exhibición en Finley. El centro de comunitario de ese proyecto van a ver muchas preguntas comunitarias. Estamos muy felices que va a ser el junio 21. Vamos a tener este asunto para consentimiento al consejo. Para contratar un consultivo final que va a estar trabajando con nuestro equipo en las necesidades de evaluación de necesidades comunitarias para tener un espacio comunitario, lo que se necesite en ese área, por lo menos. Ya que sea aprobado, el consultivo va a estar trabajando con nuestro equipo en las reuniones y trayendo gente a la mesa. Y creo que había otro asunto acerca de esto también, pero que absolutamente me pasó. Eh, hay un Lab Connect, una página de Lab Connect. Si quieren registrarse y quieren asegurar que puedan registrar en estas sesiones de audición. Vamos a estar seguros en notificar a los miembros de la comunidad cuando esto está disponible. Y eso, por lo menos, es el fin de mi reporte. Gracias. Bueno, consejo, tenemos algunas preguntas para la directora de deputada. Bueno, no veo la gente que esté levantando las manos. Continuamos con los breves del personal. Bueno, un momento si podría ser un comentario público, por favor. Sí, por favor, denos un momento. Bueno, mi nombre es Dwayne Witt, soy de parte de Roslin y me gustaría ir a decir las gracias al directora. Por el reporte que se cara a ser, pero al mismo tiempo me gustaría decirle las gracias al consejo Natalie Rogers y miembro Álvarez que porque vinieron a Roslin el primero de junio para practicar acerca de la gente en persona. Es una situación relativamente rara que eso ocurra durante este tiempo de la actividad de COVID, entonces les quería mencionar esto, que la respuesta es al COVID y decir que ya es tiempo de abrir nuestro gobierno otra vez para la gente. Creo que me encanta que la gente pueda venir a través de Zoom, pero yo veno de una comunidad donde la mayoría de la gente no está en internet, pues no será la librería, los puede prevenir de en verdad poder participar en esas reuniones de cuál el director comunitario ya ha echado con ustedes. Uno de los dilemas en la ciudad de Roslin es que hay que hacer más actividades, más actividad y menos. Hablas habladas. Tenemos un gran problema de graffiti. Tenemos matanzas de pandillas. Y eso significa más graffiti. Esto es una forma de enganchamiento comunitario en esa gente, en la comunidad. Necesitamos sobrepasar eso. Necesitamos limpiar ese graffiti de nuestra vecindad. Creo que esto necesitaría ampliar y tener más reuniones dentro de la comunidad y público que es público. Citarlas que pasan en las escuelas. Los padres se involucran más. Y hay muchos otros parantes de tarifas que apoyan los bonos para estas escuelas que deberán estar involucrados en esto también. Entonces espero y yo sé tal vez se algo dificultoso para que darle más involucramiento a la gente que salgan bajo la cobertura del COVID. Hay que verlos como la oportunidad nos ha llegado. Enganchamiento comunitario en verdad puede suceder. Actividades comunitarias como limpiezas de los barrios pueden suceder. Por ejemplo, limpiar el área de los parques es que se ha dejado de gastar. La ciudad sí puede hacer mantenimiento. Para mejorar las condiciones. Bueno, gente por todo eso dicho. Gracias por tener un poco de enganchamiento comunitario. Bueno, alcalde veo que no hay nada más que está caminando hacia el podio y no hay más manos levantadas. Bueno, entonces muchas gracias. Vamos a pasar al assunto número ocho. Bueno, buenas tardes alcalde. Abogada deliticio, incluyendo los materiales, no hay arreglos que hay que mencionar este momento. Sólo quiero mencionar que nuestra oficina tiene 30 materias deliticio. Cinco de ellas van a proceder a audiciones, algunas preguntas. Miembra Fleming, si alcalde lo siento. Pensé que tenía alguna pregunta. No, señor, gracias. Bueno, vamos a ver si algún comentario público en los reportes corales de la abogada. Bueno, alcalde veo que nadie está caminando hacia el podio y no en manos que están levantadas, entonces vamos a continuar con la agenda este momento. Continuamos con un asunto número nueve. Hay algunos asuntos de absenso, absentimiento. No viendo que no lo hay. Vamos a continuar a los de los reportes. Bueno, sí lo siento. Antes de continuar con eso, se me plazó los reportes del gerente. Bueno, vamos a repasar con ella. Bueno, gracias alcalde como parte de ella. Existente. Voy a practicar y dar una actualización en el nuevo mural de Rough Edge Collective, que se está colocando en la calle quinta del garage de estacionamiento que se está titulando a ayudar a nosotros que ser con Rough Edge Collective. Con empezó el 25 de mayo y está programada en terminar para el 8 de 2022. El proyecto primario va a ser para aumentar la visibilidad del garage que está siempre es sobrepasado en la quinta calle. Estamos mejorando la estética. Pero va a mejorar la estructura para tener un elemento de identificación. Se pidieron artistas en el 2021. Después de una encuesta comunitaria y proceso de elección, se invitaron ciertas propuestas. El panel de selección. Encontramos a Rough Edge Collective para el proyecto. Se compromete, compró de seis personas. Si están interesados en más información, por favor, pueden visitar a www. Garajeart. Toda una palabra gracias por la oportunidad de presentar esto a ustedes. Bueno, muchas gracias, don gerente. Bueno, si tienen algo que agregar. Aparte de este reporte no nada más que agregar. Bueno, consejo alguna pregunta para el gerente asistido. Bueno, si no lo hay, continuamos con un comentario público. Y alcalde no lo veo, que alguien esté bajando aquí a platicar al pitre. No veo manos que estén levantadas tampoco. Bueno, entonces, con eso vamos a continuar con los reportes del consejo. Alguien que le gustaría proveer un reporte esta noche. No, todo levanta la mano de un tiro. Bueno, primeramente, le quiero decir gracias a miembros Suerheim, pues el proveedor de dulces en la festividad de Arpur Urguyo. A principio, yo pensé que me estaban felicitando a mí, pero no. Parece que estaba andándole las saludes al carro patrulla Mary Lou. Así que les tengo que abordir a los diferentes grupos comunitarios y a todos los que estuvieron. Presente. Bueno, durante. Eso y como dijo Magali, es que tuvimos la primer reunión del pueblo para representar a la gente del primer distrito. Y no me da pena que tuvimos muy poca gente, pero que me hubiera gustado que hubiera más gente. Pero veo delante a tener más involucramiento y más enganchamiento en la semilla. Ya se ha plantado y me encantando lo que se haga cumplido hasta ahorita. Y veo delante a trabajar más con una gente. Bueno, ahora continuamos con miembros Suerheim. Bueno, gracias al Calde y me gustaría darle eco a los comentarios. Fue algo chistoso. Porque todos estaban apagando con nosotros, pero no era para mí. Era para el carro patrulla Mary Lou, que endaba en dos llantas. Y fue muy hermoso y gracias a todo el personal y al gerente de la ciudad, Jason, que también estuvo ahí, hizo correos shields que la organizó. Fue un evento maravilloso. También le quería dar los saludos en Doyle Park, 26 de junio. Le surgo a todos. Tuvimos unos errores aquí y ya, verdad? Pero fue bien lindo tener tanta gente que se presentó. Miembros Fleming. Bueno, me parece que todos quieren platicar acerca del el desfile de por Rubio. Y yo lo encontré algo chistoso. Mucha gente me decía, bueno, me alegras que estás aquí, pero quién son. Me sentí algo humilde, verdad? Pero lo que yo quería decir acerca de esto es que me llenó de tanta sonrisa y felicidades que las calles estuvieran llenas con tanta gente. Y parecía que por lo menos la mitad de la gente que estuvo en ese desfile fueron niños, tantas mascotas y un ejemplo hermoso de lo que yo sé. Que todos nos imaginamos cómo era nuestro espíritu, verdad? Que pudiéramos llegar a un punto donde podemos tener un pueblo vibrante a comparación a como ha estado durante los últimos años. Verlo tan calladito, verdad? Entonces verlo así de esta manera me me hace sentir muy feliz y me me encanta a conocer que sí que con nosotros. Así que gracias alcalde por la oportunidad y gracias a orgullo de Sonoma County por darnos esta oportunidad y gracias a su corrosión también y con el resto del consejo. Pue un evento que no era de faltar. No parece que vemos una mano de mi amara McDonald's. Entonces tengo algunas cosas diferentes que reportar a ver pude atender la fundación de los presidentes. Regalos de premios y le quiero decir gracias a. A nuestro Santa Rosa Junior College. Por todo el apoyo que les aportan, pero la expansión que están haciendo especialmente en la construcción y educación técnica y las viviendas a los departamentos que se van a estar construyendo en verdad es algo maravilloso para cada gente que vayan a la escuela tengan esa experiencia. Para que puedan continuar su educación y tengan la oportunidad. Y es algo en verdad maravilloso. Pam Chanchor recibió en la medalla del presidente un premio muy merecido por alguien que ha hecho tanto por nuestra comunidad y a través de la nación y el mundo, así que felicidades a ella y gracias por haber hecho tanto por nuestra comunidad. Pronto le quiero decir gracias al departamento de parques por el tour que me dieron una semana pasada. Pasé a dos diferentes parques para ver cuánto han hecho con el personal muy pequeño que tienen. Que no hemos regresado todavía donde estábamos antes, pero les quiero decir las gracias como alguien que ha trabajado por la ciudad de Santa Rosa por 48 años. Y creo que es algo increíble ver tanta dedicación. Y gracias por llevarme a conocer los empleados y gracias por dedicarnos a dedicarse a la ciudad de Santa Rosa y lo que ustedes hacen para asegurarse que nosotros estemos viviendo en una comunidad tan hermosa. Gracias por eso. Y últimamente, pero no final, les quiero decir gracias al departamento de bomberos. Les lo siento que no estuve que no estuve en el desfile y tuve que salir a una emergencia de mi familia, verdad? Pero los quiero decir las gracias al departamento de bomberos por su dedicamiento, porque cuando estamos en situaciones de emergencia o de crisis, ustedes trabajan con la comunidad y se aseguran que ellos estén disponibles para ayudarlos. Y la manera que responden es increíble. También otra vez gracias por el entrenamiento que nunca ha estado tan dolorida después de atenderle entrenamiento por un día entero. Fue algo muy exhausto. Tuve que estar sentada por varias horas después de hecho. Fue muy intenso ver el trabajo que ellos hacen, el equipaje que ellos tienen que usar y que tan fuerte físicamente tienen que ser y que tan rápido tienen que estar pensando en situaciones de emergencia. Así que les quería decir en verdad de todo mi corazón, gracias y les aprecio todo lo que ustedes hacen. El casco en verdad es más pesado de lo que ustedes pueden pensar. Me tuvieron que cargar fuera del edificio porque no podría aguantar. Entonces, en verdad, fue un gran evento. Se les agradece. Bueno, muchas gracias miembros Rollers. El primero de junio me pude reunir con líderes espirituales del distrito número 7. Y estoy contenta que la manejadora de la ciudad pudo atender. Así que muchas gracias. No le dice las gracias. También vimos las relaciones multiculturales y compartimos información dentro de la ciudad y las congregaciones que tenemos dentro de nuestra comunidad y pudimos colaborar. Vamos a tener la oportunidad de colaborar dentro de la ciudad. Entonces, eso fue algo muy lindo. Vamos a intentar reunirnos regularmente. El 24 de mayo tuvimos una sesión de estudio acá. Y en esa sesión de estudio parece que repasamos el auditor de policía independiente y algunos diferentes modelos. Yo no pude atender así y lo siento porque no tuve aquí. Tuve fuera del pueblo por la graduación de mi hijo. Y una vez le quiero decir que siento y perdónenme en los comunitarios. Si. Y aquellos que pensaban que mi falta de atender. No les daba acontabilidad y transparencia y la posibilidad de poder explorar para poder mejorar prácticas dentro de la ciudad alrededor de seguridad pública. Esa no fue mi intención. Cuando a mí me informaron del resultado de los votos. Yo estuve defraudada en verdad. Creo que no muchos van a atender, pero acontabilidad. No corrige los errores, pero nadie está más alto que la ley y todos vamos a ser acontables y a usted de alcalde le digo perdónenme a ustedes ustedes y al personal por todo el trabajo que ustedes hicieron para esta sesión de estudio. Y para que yo no estuviera presente. Yo sé que como miembro del consejo es muy dificultoso balancear familias y estar acá y trabajo y para correr la ciudad. Y esta es una donde yo creo que en verdad la regué. Pero amo a mis bebés y yo no regresaría el tiempo. Pero sí lo siento. Pero yo respetuosamente les pido que si hay alguna manera y no sé si lo va a ver. Me gustaría pasar una moción para discutir en el futuro. Es estos modelos. Por eso que si creo que todos los miembros estuvieran presentes durante esta sesión de estudio, el resultado no hubiera sido lo mismo de cómo sucedió. Bueno, si se puede poner una moción en la mesa. Yo estaría dispuesto a. Tener esa moción. Bueno, ahora lo que puede pasar porque no es parte de la agenda. Nosotros no podemos hablar acerca de las específicas acerca de esto, pero lo que podemos hacer es como vamos a ver en el futuro de la agenda de hoy. Vamos a agendar la pregunta para el tiempo en el futuro donde vamos a poder practicar acerca si la gente va a querer reconsiderar. Otra vez es un tono nuevamente para la discusión. Entonces, si eso trabaja con ustedes y no se necesita ninguna otra información, vamos a platicar si se va a poder reconsiderar. Bueno, gracias al Carde por oír mi consejo. Ahora seguimos con miembros soya. Bueno, nada que reportar de mi parte. Gracias al Carde. Bueno, muchas gracias a ustedes y primero les quería decir por haber acerca de el desfile de orgullo no pudo atender el sábado. Y voy a entrar a plantear por qué hace un momento, pero les quiero decir las gracias a todo el personal que trabajaron tan arduosamente a nivel de la ciudad y externamente de las organizaciones de planificación que trabajaron tan arduosamente trabajando con este evento y también a la gente que se conectaron y cuando alguien estuvo algo sucediendo. Ellos estuve saliendo de la ciudad del jueves. Yo estuve en correos electrónicos y mensajes de textos de textos como Inevitablemente las cosas estaban corriendo incorrectamente, pero hubo bastante apoyo que tuvimos de nuestro personal para asegurar que el evento que se hubieran planeado pudieran seguir sin fallar. Entonces muchas gracias al equipo, la verdad. Parece que fue un gran evento comunitario y creo que no hubiera pasado si si ustedes no hubieran sobrepasado estas barreras que ocurrieron en la última minuta, cuando fondos para las prioridades en respuesta. Entonces regreso con bastantes de oportunidades de fondos que vamos a perseguir. Y luego hoy día. Fui a York platicando con otros alcaldes alrededor del país con el de torreos económicos y otras cosas que están platicando a nivel nacional y verdad platicando acerca de Santa Rosa y platicando acerca de las respuestas que tenemos a los deshaces aquí para decirles a ustedes que no por eso no es que estoy aquí. Todos estamos trabajando duro y voy a tener más información con ustedes en las semanas que vienen y yo voy a regresar con ustedes mañana. Bueno, ahora con eso vamos a continuar a ver si hay comentarios públicos de los reportes de esta noche. Bueno, alcalde veo que no hay nadie. Vimos el regendamiento de Santa Rosa. Esa noción se hizo por miembro Soyer y yo le di el segundo voto. Entonces esta noche lo que el consejo está considerando. Vamos a platicar si vamos a que reconsiderar eso. Entonces vamos a tomar un comentario público primero. Ya tiene el primero noción y el segundo voto. Entonces no vamos a hacer eso. Pero si cuatro miembros de la comunidad están de acuerdo que esto se oiga. Va a. Entonces con eso vamos a continuar con comentarios públicos si alguien tiene alguna opinión que le gustaría compartir. Si se debiese reconsiderar asunto 15.1 de la reunión que tuvimos el mayo 24. Bueno, nadie se está moviendo hacia el escritorio. No tenemos manos levantadas tampoco. Bueno, entonces sí hay una moción y un segundo voto que ya tenemos. Vamos a pasarles entonces, por favor. Un momento para pasar lista. Miembros Schwerhelm, yo, miembros Soyer, yo. Miembros Rogers, yo. Miembra McDonald, yo. Miembra Fleming, yo. Vice alcalde Álvarez, yo y alcalde Rogers, yo. Esa noción va a pasar con 7 yo. Bueno, gracias. Consejo, vamos a traer ese asunto nuevamente en el futuro y va a ser probablemente en la próxima reunión que vamos a tener, pero creo que el gerente de la ciudad va a tener que asegurarse que todo trabaje adecuadamente. Entonces, ponga la atención mientras esto resulta en el futuro. No tenemos minutos que aprobar ahora si podemos pasar el calendario de 1.5 centaje. Bueno, asunto 12.1 es la moción de recibir el plan general del 2021. 12.2 es una resolución. La enmienda novena a los servicios F000. 12.3 es una resolución de la enmienda para arreglo 2.1.5 con incorporados 12.5. Otra resolución, aprobamiento, desoprepase 12.7. Otra resolución, programa de estado de buena estado de autorización para solicitar la fórmula anual, asignación y aprobación del proyecto para el ejercicio fiscal 2022 a 23. 12.8, resolución de artículo de la ley de desarrollo del transporte 4 y fórmula anual de ayuda de tránsito estatal. Presentación de la solicitud de asignación 12.9 es otra resolución, acertación y aprobación del estado de California Departamento de Viviendas y Subcirio de Infraestructuras de Relleno Desarrollo Comunitario Programa para el relleno de la clasificado del Centro de la Ciudad de Santa Rosa. 12.10, resolución primera enmienda a profesional convenio de servicios número F002049 con cooperativas, servicios personales, DBA, CPS, consultoria, RLHH. Gracias. Bueno, gracias Serente. Algunas preguntas del Cualendar del Consentimiento. Podríamos remover artículo 12.9. Vamos a hacer ese por separado. Viendo que no tenemos preguntas o puedo esperar más al rato. Quiero decir un par de cosas que hay en el Calendar del Consentimiento. Bueno, entonces vamos a regresar esos comentarios más rápido. Algo más consejo. Bueno, señor asistente, como un punto de calificación para el público, la dirección previa de 12.5, la dirección previa del consejo, fue que no vamos a sincronizar el acto de votación con sólo que no estaban en cumplimiento con las reglas hasta que esa evaluación sea aclarada y identificada como todo aclarada con el departamento de construcciones. Bueno, vamos a pasar y como se mencionó, vamos a tomar asunto todos los asuntos menos 12.9. Como punto de calificación, yo podría hacer una pregunta de calificación y luego las podemos hacer todas juntas, pero si es una pregunta de calificación no puede hacer y si necesita discusión adicional hay que removerlo. Bueno, mi pregunta de calificación para yo estar al tal eso especifica un área en específico. La subvención donde tenemos que colocar viviendas o está dibujada en algún tipo de mapa o si vamos a saber exactamente dónde se van a recibir estos estos subvenciones para continuar con probación. Lo siento si no fue claro anteriormente. Bueno, buenas noches. Soy Megan Bassenger, directora de servicios comunitarios viviendas. Con esa subvención específica es para una área que hemos desarrollado con el departamento de empresarias. Hemos identificado cuatro diferentes casas de viviendas y son las casas que están en la fase número uno bajo construcción. La construcción que está a la parte del centro de autobuses. Entonces ambos van a ser los sitios. Todos los fondos irían hacia esos cinco proyectos proyectos de viviendas y la infraestructura. Bueno, eso nos va a ayudar bastante. Muchas gracias. Bueno, entonces no vamos a remover asunto dos y punto nueve. A este momento vamos a continuar con comentarios públicos. Si tiene algún comentario a 12.1 a 12.10. Este será el momento para sus comentarios. Veamos que en tu vida va a ser podido a este momento. Hola, otra vez mi nombre es tu into it. Y sí creo que porque asunto 12.9 se ha reportado. Yo creo que podría hablar por separado de 12.3 los tres minutos. 12.1 al plan general. Me quiero asegurar que usted tenga el tiempo para el asunto de calendario completo. Dándole desventaja a la gente. Creo que la oportunidad del plan general por completo ha sido desfantenjada o desventaja con las personas de los ingresos y otros miembros de la comunidad. No es tan gran cosa ustedes pueden pensar, pero este proceso que estamos recuperándonos del COVID. Alejado a bastante de la gente y creo que menos del un por ciento un porcentaje de los residentes han podido participar en este proceso. Y sí creo que otra vez. Las desventajas de la comunidad si remueven esta comisión de la autoridad de viviendas si la hacen en público. Viene esta semana y lo van a hacer solamente a través de Zoom. Y dicen que no tenemos el personal. Y creo que eso es algo raro. Nos están no nos están permitiendo que estemos involucrados. Que probablemente nos puede dar bastantes viviendas para nuestra ciudad que necesitan más viviendas y creo que va a resultar más adelante en el futuro. Y no lo están presentando a la cuidad. Y la cuidad no está viendo cómo nos están engañando con la cantidad de dinero que están moviendo hacia adelante y como quieren aumentar la populación de Santa Rosa a 20 25 a otros 60 mil personas. Como dicen estos reportes. Esos son grandes cambios. Y si eso llega a resultar va a requerir que la gente en esa comunidad agregué tarifas de taxes, miles de unidades de viviendas están saliendo adelante y la estamos negando la infraestructura que se necesita para que puedan vivir acá. Esencialmente están engañando a la gente de la oportunidad de que puedan participar en estas discusiones. Ahora están diciendo bueno, todo está bien. Estamos todos juntos en esto. Estamos trabajando tras las escenas. Nada debe estar tras las escenas en un plan en general, especialmente cuando tiene que ver con el autoridad de viviendas y la comisión de planificación. Si lo remueven nos demuestra que no les importa. Bueno, alcalde, veo que nadie se está acercando al podio, pero si tenemos dos manos de la ventana. Greg, si puede usted hablar, lo puede hacer ya este momento. Bueno, veo aquí el contador. Así que gracias. Bueno, buenas noches. Me mostré el consejo. Yo también me preocupo acerca del asunto 12.1 y les quiero decir a todos que usualmente el calendario de consentimiento está lleno de cosas que no son en verdad cosas tan excitantes. Pero eso tiene varias cosas que, de mi opinión, si lo son. Estamos dando bastante dinero para cosas buenas y varios de los asuntos independientes de la colectiva. Les merece una felicidad a ustedes. Pero lo que quiero comentar desde 12.1 y 12.9, porque están algo conectadas y tú tienes razón. Ustedes no nos han proveído las viviendas para las gente que están extremamente debajo de ingresos. El reporte en 12.1 dice y tiene la recomendación de cómo han pasado los últimos seis años de desarrollo de viviendas. Dos por ciento de la gente de extremamente baja en calificaciones se ha construido. Dos por ciento. Lo más arriba de moderado ha tenido 113 por ciento. Cada una de sus necesidades se ha construido. Y eso es algo triste. Nos demuestra cómo el mercado y como subsidización de viviendas de bajos ingresos sin mercado. Sí se pueden proveer estas viviendas, pero las más arriba del moderado ha recibido lo que yo necesito y porque no la más baja de ingresos comparado a las de muy bajos ingresos y muy extremamente bajos ingresos. En los todos los que están al otro lado de la escala no se les está construyendo viviendas, pero ahora dicho todo eso, el reporte sí identifica más proyectos. Canary, Parallels y los otros dos de Gregory ha practicado. Que si han construido hay 37 por ciento de las necesidades de muy baja necesidad. Se está construyendo. Entonces otra vez el pasado ha sido miserable, pero al otro lado digo que están haciendo un mejor trabajo, así que acudos. Y espero que esos proyectos se salgan a fruición, a construcción y que en verdad se ocupen por la gente que están en extremamente bajos ingresos y hagan todo lo posible para que ellos ocupen estas viviendas. Y otra cosa creo que en verdad tenemos tenemos que ver ese contrato otra vez, porque en verdad se puede hacer un mejor trabajo de permitir a esa gente quien tenga los vehículos remolcados. Y ahora seguimos con Dina Flores. Hola, me voy bien. Bueno, buenas noches. Consejo y yo tengo y había pedido antes de remover 12, 10 de discusión. No se removió chistoso porque el condado de Sonoma hace lo mismo. Cuando yo pido que se remueva a asuntos de concentraje. Entonces esto tiene que ver con F002049 donde va en la cantidad de ochenta mil dólares para una cantidad de contrato que no exceda a ochenta y cinco mil dólares. No pude encontrar un negocio de este nombre, pero está legalmente registrado. Los siento. Hubo un avión que estaba pasando por mí, pero no encontré un negocio que estaba bajo este nombre que estuviera registrado con el Estado de Secretaría. El negocio se venció en el 2017 porque esto completamente se repasó, pero legalmente fueron suspendidas y Hillsberg para siempre, quien estuvo distribuyendo millones de dólares de subvenciones también y no estaban registradas legalmente de operar con el Departamento de California. Entonces quiero saber dónde van esos dólares de taxes. Este momento estoy extremadamente confundida. Y bueno, no veo más manos levantadas. Y no tenemos correos de voz en este asunto. Está referenciando CPS. Sí, correcto. Entonces esa consultiva ha estado ya en negocios por tiempo que yo sepa. Desde 1985 hemos estado usando este departamento de consultión, consultión desde el día del covid para aumentar nuestro personal por falta de personales. La razón por qué nos hizo una propuesta, porque es una enmienda solamente del contrato vigente que tenemos. Tenemos a A.B. Reeves que puede salir en la línea si tienen algunas preguntas adicionales. Soy A.B. Reeves, directora de Chos Humanos y les quiero responder. Tal vez eso le puede proveer un poco de claridad. Si tienen más preguntas, claro que puedo responder. Gracias. Me intermito. Alguien tiene más preguntas sobre el canal de consentimiento. Improvlaming, usted. Tiene algún comentario que crecer? Sí. Qué agradecerle al Departamento de Trabajo de Obres Públicas. Por seguimiento en el artículo 28.6. Esa que hay muchas personas quienes están muy emocionados para el parque. Y a veces prometamos si nuestros hijos o pisabujos van a poder utilizar esa parque, verdad? Yo quería asegurarme que la gente, la personal entendiera que es muy importante para nuestra comunidad y quiero comentarle en el artículo 12.9 de que recibir los fondos y va a ser una de las cosas en que el punto principal de ver cómo la fila de orgullo vamos a tener más viviendas y densidad en el centro. Ese no va a ayudar a convertir en esta centro comercial en un lugar más vibrante. Quiere agradecerles al personal en las viviendas y servicios comitarias a Jason y todos bien hecho. Más comentarios del ayuntamiento, señor subalcalde. Sí, gracias. En artículo 12.4 Ollimos una declaración o de renovación de les negocios a los vículos que de grúa. Otra agencia que permite que alguien saga los artículos de un vículo que se que se ha llevado la grúa y el teniente está presente. Un momento, por favor. Hola. Buenas tardes. Este es un acuerdo de ranquiza. No sé si quieren preguntar si la gente puede quitar el artículo que ya se ha removido la grúa. No sé. Quiero saber si hay otra agencia que que si permite la gente saque el artículo del carro ya que le quitan una grúa. Si es en la práctica general. Si la gente si la gente deja cosas en sus vículos cuando les quitan un grúa es muy común permitir que la gente se las deca. Gracias. Si no hay más preguntas, señor subalcalde quiere presentar un un pedímetro pido una moción de 12.1 hasta 12.10. Hay reunció lectura adicional del contexto. Más comentarios o discurso? Bueno, vamos a votar. Interviante suerte. Si. Miembro soy así. Miembro Rogers, si. Miembro Nectonal, si. Miembro Fleming, si. Suelcalde Alvarez, si. Alcalde Rogers, si. Separar el pedímetro. Esa moción 7 a 0. Son las cinco en punto. Vamos a pasar al primer comentario público, periodo para temas no agendados. Si tienen un comentario que no se encuentra en la agenda, pueden avatar la mano en zoom o puedes pasar al podio. Me indúes. Avanza. No soy tu individuo. Creo que agradecer a la cantidad de gente que ha ayudado a Roslund últimamente antes con cometer que su alcalde alvarez y Natalia Rogers vinieron a Roslund al primero de junio para intentar hablar con la comunidad. El alvarez también pasó a la avenida. Para ver un encapo mental legal, hablar con dos miembros de la Junta Educacional y pudo ver a primero cómo afecta a la comunidad negativamente, tener una docena de personas, vivir en 10 pies de la residencia. Donde tienen incendios con césped seca y el viernes. Un grupo, un grupo. Gracias a la gente Moore del del organismo de represión de ley particularmente de policía a que vuelve a venir el sábado, donde miembros de la comunidad se juntaron y trabajaron. Al lado de. Grupos. También pudimos conocer a miembros del equipo de de remover de remover es compras. Ahora que salimos de estas restricciones de covid hay un es un esfuerzo. Restablecer voluntarismo y que nuestros otros voluntarios del vecindario trabajan con la ciudad para poder llevar a cabo unas cosas más rápido. Específicamente los problemas de graffiti. Eso nos encuentra en Humboldt ni McDonald por más que un día o dos. Le hemos tenido por semanas en Heron y Whitewood. Cerca de que en cordón le asesinaron a un señor el otro día. Tenemos problemas muy graves y agradecemos las personas quienes nos ayudan. Queremos más apoyo y estoy aquí para esforzarme y decir que voy a decirle. Yo sí voy a hacer voluntario para pintar sobre graffiti y trabajar en ese vecindario para eliviarlo. No puede esconderse atrás de alguien que pidió un informe de impacto al ambiente. Es decir que no somos a cargo de mantenimiento. Nada si tantas ustedes tienen que esforzarse y nosotros también. El equipo nos dijo que iban a regresar el miércoles. Gracias. Y otra persona quien va a llegar el podio me va a perder pero cuando empezaron a compartir un pues casa era por una persona. El mercado de casa de Andrénda destruye el vecindario y al su concepto de compartir casas es lo que hace la gente en el distrito de la gente de Alvarez por medio de las personas quienes hacen una residencia. Comparten una casa para que puedan vivir aquí. Pues compartir casas es lo que todos hicimos durante los los incendios. Abrimos las casas a las personas quienes se evacuaron. Compartí casa son dueños a dos huéspedes a la vez. Compartí la casa que es un inverts una compañía que intente ganar dinero. No se consiste. Otras compañías por saberles reglas y ofrecer las casas para reuniones. Este clase es tener. Convierte nuestro vecindario en un área de otra área. No tienen vínculos a la comunidad ni las importa la salud ni bienestar del vecindario de Santa Rosa. Solas viviendas de principales deberían la propia al lado de mi atendiente recibió 30 llamadas más de ejecución de código. Pero todavía pueden operar bajo la orden al actual. Tiene que revisar esa alternancia. Santa Rosa tiene que unizar a otros comunidades por todo el acondado y imponer limitaciones estrictas. Los dueños de Ori intentaron yo comentar por qué no deberían tener ellos comentan que en sus operaciones tienen efectos en los vecindarios alrededor de los que decir que es no es cierto. No veo. Ningún otro mano. Tengo un podio a Dina Flores y quería comentar. Bueno, tal vez quería comentar un comentario. Antes sí tuve tiempo para verificar que sus consultores tampoco está apuntado como que su vez es vencido y nunca se han fichado y si usted no no están registrados pueden. Pueden tener un correo electrónico de Secretaría del Estado. Porque tengo mucho problema con esto porque de estas veces he demostrado que esta pandemia y las incendias se han orquestrado con nuestras oficiales elegidos a la gente de SACAP y ganancia está cansado de que me digan que que el supervisor Gore, el mismo día que me dijo que se quejó contra nosotros, el también recibió una acusación que todo mis acusaciones en el legítimo se dite que abrieron un caso en contra. Porque él no divulgó que su esposa Elizabeth Gore posee un negocio que le utiliza para su compañero política. No entiendo cómo es posible. Ya se omitió a todos estos años. Hay muchos otros negocios en los cuales los gores tienen que no divulgaron hay un gran falta de transparencia en esta comida. Por ejemplo, Ariel Kelly de Hisberg estaba muy sorprendida que yo la dije. Yo dije que sus intereses de intereses que no me quise porque está y le da le da vacuna a la gente en sus inversiones en Pfizer. Él los herdeó de su abuela. Avanzamos a abril dos mil veintidós. Te muestra que todavía tiene Pfizer. También agregó Bintek y otro lugar de distribución. Que tienen contratado tres billones de dólares para distribuir la vacuna. El cual se inició en dos mil 17. Sólo quiero agreser ya transparencia y tenemos un mensaje de voz. Su comentario. Hola, soy Harris, directora de la Coloición de Bicyclistas de Santa Rosa. Yo ando en bicicleta así el trabajo y fui víctima de y tuve miedo que el conductor. Siguio por mi plan de. Yo sé cuál es. La importancia de todos y deberían reportar pues choques para que demuestrar las peligros para los bicicletas. Ciclistas en las que fue muy difícil levantar una acta con la policía. Y ahora conocí al conductor de esta vez. Entonces yo le dije lo que intenté el pero él no permiten que que se dedico lo trae. Pues entonces yo quería declarar que soy una persona quien es hoy muy competente con los computadores. He sido administrador de desde de redes y en mi. Programadora, pero hablo y dije esto no está funcionando. Y dijeron que está bueno. Tiene que tener que venir en persona. Ya pasé para cumplir todo eso. Y presenté video para las cámaras en frente y atrás. El proceso total duró más que dos años. Y todavía no me han contactado. Yo fui coherente, no lastimado y motivada. Yo fui a la estación sin trago realmente de trajo. Pero qué tan más difícil hubiera sido para una persona lastimada que no conocía el sistema a este proceso es no es aceptable. Y no se puede y se tiene que arreglar ese que incluye el comentario público para este artículo. Gracias. Dice que el comentario fue un mensaje de paso. Voy a hablar con él que es algo que vamos a hablar para arreglarlo. Para Dina. Voy a pedir que Amy le mande un correo para que tenga la información precisa. Alcalde, tenemos dos documentos ahorita para mandar y yo y el jefe Kreegan ya se puso en contacto. Gracias. Vamos a pasar al artículo 14.1. El artículo 14.1 es aprobación del acuerdo con Touchstone Golf, el LSE para la administración de Bene Valley Golf curso empresa. Me ven. Gracias. Buenas tardes. Buenas tardes, señor. Soy Jen Santos, la subdirectora de Parques. Esta noche vamos a hablar de el acuerdo para aprobarlo. Van a escuchar de mí parte, principalmente esta noche, pero quiero reconocer los contribuyentes a la presentación y todo este proceso para avanzar con el cancha de golf de Bene Valley. Gracias a Jason también por ayudarnos y reconocer también el comité Atoque, también una fundación de golf para dar mis opciones de fondos para el alcohol plazo. Quiero también agradecer al Cufete de Ajugados Municipales y las personas del departamento de tránsito y obras públicas. Hay 150 anchors de cancha de golf. La izquierda es una una imagen área y la naranjada demuestra los a poder ver las colores naranjas son los edificios del mantenimiento de arriba y abajo de su restaurante y el lado derecho es una una gráfica de todos los canchas. Y este cancha de golf si es una cancha entera y tiene necesidad para reparar en los suministros de agua como ya está presentado en el segmento en febrero de este año. El restaurante se diseñó en 2004 un patio también y este lugar para los eventos. El restaurante se diseñó para promover las opresiones para el restaurante y el centro de eventos simultáneamente. También se necesita algunas inversiones capitales en 2004. La ciudad vendió unos bonos para ganar un para recibir unos 10 millones de dólares. Se utiliza el escenero para el restaurante y después de 2005, cuando terminó la construcción, la ciudad llegó a un acuerdo con el Ben & Ben Gold Shop. Y luego con el restaurante de Ben Valley para el 2020, el restaurante y centro de evento ya no salió por el año por la red durante COVID no pudo ganar o no puede unirse la gente adentro. El restaurante se han mantenido cerrados. No tenemos proveedores de alimentos ahorita. Claro que tenemos a los tiene este el acuerdo se va a dar Ben el 30 de este año el dueño se va a jular y no quiere renovar el contrato para el febrero de 2021 para que pueden fundar la y fundar los servicios que tienen ya. En dos mil veintiuno de las ciudadanas de la comunidad deportiva estuvieron a puesto de los opciones de bienes rayos. El alcalde Rogers estableció en dos mil veintiuno de marzo un comité ad hoc comprensivo para el futuro del ganador de golf. Y como parte de su primera reunión en abril de dos mil veintiuno. El comité ad hoc recomendó el personal de presentar a un estudio. Extensivo. Y avanzamos con esa recomendación. En el diecisiete de agosto dos mil veintiuno el instrumento aprobó la pedida para, por supuesto, para para evaluar las opresiones en un futuro. Y qué clase de fondos podemos utilizar para ganarlo. La fundación nacional de golf se aprobó el cuatro de noviembre dos mil veintiuno por la ciudad. Y el fin de ese año dos mil veintiuno. La fundación de golf nacional recomendó. Un operador único para golf y el restaurante. El comité ad hoc recibe esas recomendaciones. Y recomendó que el ayuntamento considerará considerará un operador. Nada únicamente. El ayuntamiento recibió esa recomendación. El comité ad hoc. Durante una reunión. El quince de febrero de este año, como el tiempo, el ayuntamiento aprobó en RP para pedir un operador único para manejar las opresiones y mantenimiento del cancha de golf. Durante esa presentación, el ayuntamiento recibió una presentación compresiva del National Golf Foundation. Que detalló las recomendaciones para un operador único. Después de esa solicitación o solicitud, recibieron cinco propuestos el veinticuatro de marzo. Y el comité de revisión del cancha de golf recomendó el Touchstone Golf. Revisaron y entrevistaron los cinco. Aprobación para un acuerdo de tres años se extiende. Tiene la opción a extender hace dos años más. A las elementos claves es para implementar el plan de transición que puede proveer la idea base para empezar servicios antes de que el otro termine su contrato. Hay muchos detalles que tiene que arreglar antes del primero de junio para probar este acuerdo. Puede presentarle llevar a cabo los necesarios. Por ejemplo, bueno, bienes y servicios a todo para Touchstone tiene. Un. Historia de proveer servicios de administración profesionales para lugares por todos los Estados Unidos. Touchstone se recuerdo por el comité, pero también se recibió la recomendación de cada municipalidad por como referencia para su. Profesionalismo, especialmente la ciudad de Pervenc. Operan de balgó el cancha de golf y restaurantes también para sido nuestro. Touchstone empezó operaciones en 2019 y la ciudad de Pervenc está muy contentos con el la con Touchstone. Tuve la oportunidad de trabajar con la ciudad de Pervenc. Estas tres semanas patadas y han sido muy claves para ayudarme a entender cómo es Touchstone y cómo transicionar con ellos ha sido una experiencia muy buena. Hablamos con mucha gente, pero también quiero comentar la ciudad de Chula Vista. Habla con ellos sobre el acuerdo económico con Touchstone. También reportaron aspectos positivos de Touchstone, incluso las ganancias, los ingresos. También hablamos en Colorado y Texas y también dijeron cosas positivas. Y todos hicieron recomendaciones con Touchstone y que es una que es una compañía muy buena. Operan más que veintiún instalaciones en California. Los. Touchstone también va a abrir nuevamente el restaurante y lugar de eventos. Y también operar a un lugar de bebidas que hay de botanas. Es difícilmente durante el golf a pasar el restaurante. Touchstone también puede utilizar sus habilidades de participación comunitaria. Tenemos el personal dedicado a eso. Es muy emocionante. Muchos de los comentarios que recibí con Touchstone es escuchar que. Son una extensión de nuestro personal, lo que dijeron. Es algo que nos pareció muy bien. Es algo muy útil cuando consideramos una organización nueva y su habilidad de poder trabajar con el proceso actual. Es muy emocionante. Actualmente ha sido muy útil trabajar con eso. Sé que Touchstone está muy emocionado a conocerle a nuestra comunidad. Proveer servicios de golf a toda la comunidad. Como un operador Touchstone va a recibir una costa de ocho mil cada mes o noventa y seis mil dólares al año. Un incentivo de 20 mil dólares. Y mientras aumentamos las ganancias. Las ganancias también se pueden matar. La ciudad se espera. Ganar tanta ganancia. Que se puede. Nuestra expunto cuatro millones de dólares. Y creemos que vamos a ganar en tener ingresos de cuatro por seis millones. La ciudad anticipa a utilizar esos fondos para todas las expandidas taturas. Y Touchstone del ministra por la ciudad. Para recordarles. En cuanto a los servicios de Tets los fondos. Son más o menos trescientos noventa y cinco doscientos sesenta y un dólar al año. Y también los de tres mil trescientos cuarenta y cuatro dólares combinados. El ser servicio de deudas que debemos. Son quinientos sesenta y nueve mil dólares. Si pagáramos ese servicio por los años restantes serían más que cuatro millones de dólares. En la pre en la diapositiva anterior. Hermes hay unos dos punto nueve millones de dólares de expandiatura. Que no incluye los servicios de deudas. Ni los cosas transicionales. Para crear un operador. Anualmente ya que estos costos se agregan si vamos a perder el primer año. Quiero agregar a la expandiatura es anuales. Serían tres punto ocho millones. Para el año tres. El primer año vamos a perder. Pero los años siguientes vamos a ganar positivo. Si consideramos el presupuesto disponible. Proyectamos 537 mil dólares. Touchstone comenta que vamos a perder doscientos treinta y cuatro mil seiscientos ochenta y dos dólares. También tenemos seiscientos ochenta y uno quinientos setenta y cuatro dólares. En las reservas requisitos de reservas. También un veinte por ciento de aumento. Para el acuerdo nuevo. Esperemos para el fin del primer año. Vamos a necesitar todos estos fondos. Por ejemplo, si no cumplimos con las proyecciones de reven de ingresos. Tenemos que protegernos una reserva que se requiere seiscientos ochenta y uno mil dólares y para terminar aquí hay trescientos tres mil trescientos diecisiete mil dólares de otros costos o gastos para el canal cancha de golf adicionales son veinte mil dólares de los salarios para mantenimientos de los edificios y reparaciones grandes a las edificios. Y también mantenimiento preventivo. También. Seguro si otras cosas por casi veinte mil dólares costos para el plan de costos por la ciudad de cuarenta mil dólares. Y también necesitamos setenta y cinco mil dólares en cada momento para poder pagar a todos, pagarles a todos y y todas las expienditaturas. También tenemos la reparación en doscientos cuarenta mil dólares y. La ciudad no ha sido por eso. Pues ha tenido problemas con eso. Siempre ha tenido problemas por eso. No tenemos habilidad dedicada para pedir reparaciones. Sacamos dinero para de varios lugares para acomodar eso. Queremos pedir una proceso como todos los otros departamentos. Igual que los los víctuales para bomberos queremos asegurarnos que el equipo se reemplaza y tenemos que no queremos tener que esperar para el atentamiento pedir fondos porque puede provocar muchos problemas como se pueden imaginar. Entonces, si lo siguieron son unos trescientos setenta y siete mil dólares en total. Podemos utilizar las ganancias que no se calculó por el torre celular y restarlo. Y nos quedaría trescientos diecisiete mil dólares. Se le quería asegurarme que comentamos todo eso. Lo que eso deja es unos restos de como este parte del proceso incluir trescientos cuarenta y cinco mil dólares de fondos para transferirlos de los fondos capitales a los fondos de operaciones y. Trescientos cincuenta y uno mil dólares de los fondos generales a las reservas. Así nos quedaremos en cero balanceado. Quiero enfatizar que es un presupuesto muy difícil este primer año. Hay mucho riesgo. Empezar cualquier contrato. Vamos a empezar con Tarsón, pero también queremos estar seguros con nuestro presupuesto. Quiero enfatizar que ese es un balance de es decir de cero. Especialmente como vamos a abrir nuevamente el restaurante. Queremos asegurarnos que todo bien quiero hablar de los proyectos capitales. Cuando avanzamos con las prioridades capitales con el fundación de golf, cáncer de golf, puede ganar. Esperamos que los. Ingresos también se va a aumentar. A esta intensidad las proyecciones. Están basado en proyectos menores de mejoramiento capital. Vamos a revisarlas un poco, pero son proyectos menores que tenemos que hacer para seguras que es un espacio invitador y un lugar seguro. Tarsón también promete 50 mil dólares hacia a las mejoras de paisaje. Para un impacto positivo y no hay ninguna obligación a la ciudad. Ese es muy emocionante. Ya si han visto. Necesita un poco de atención en ese lugar. Durante la presentación en febrero, los proyectos de alta capital se identificaron y fueron evaluados preliminarmente. Y recomendaron o una estrategia de dos etapas. En cuanto a los proyectos de capitales bajo un plan maestro y cerrar el cáncer de golf. Parecerlo. La fundación de cáncer de golf nacional recomendó que que necesitan 6.8 millones de dólares para mejoras capitales. Es gran componente para las personas quienes han visitado el cáncer de golf es una necesidad muy urgente. La fundación nacional de golf también presentó estrategias de cómo fundar los proyectos. Ofercieron tres estrategias de considerar una inversión de los fondos generales o o bonos para las mejoras de capitales lo más pronto posible. También pueden utilizar a las ganancias de de la cáncer de golf para capital en un futuro. Y la fundación recomienda que que nos lidiamos con estos proyectos de capital lo más pronto posible. En trabajar con Touchstone comentaron que tiene las habilidades poder administrar estos proyectos capitales y alternativas a la fundación de golf. Para cumplir por terminar la cáncer de golf totalmente. Vamos a cerrar nada más una parte de la cáncer de golf para revisar todas estas alternativas. Vamos a hablar de Touchstone y las recomendaciones de un futuro. Y vamos a evaluar lo que podemos hacer con las opciones de financiamiento y también evaluar la estructura de cargos para golf. Y vamos a presentarlo al instrumento del medio anón, al medios del año con muchas opciones. Esta noche vamos a enfocar nada más en la operación de la cáncer de golf. Podemos hablar de los proyectos capitales y los recargos en un futuro. Entiendo que los recargos pueden fundar los proyectos capitales, pero también las ganancias en adelante, pero si necesitamos el tiempo para investigar bien esas estructuras. No queremos tener que aumentar los recargos, pero tenemos que considerar todas las opciones. Entonces vamos a pensar en las opciones y regresar para presentarles durante una excesión de estudio más adelante. Dependiente de la aprobación de la integración, podemos demostrar una reunión en un par de días. Para llevar a cabo el acuerdo. Ese plan de implementación se puede llevar a cabo en un par de semanas. También podemos establecer la lista de aprobación para asegurar una transición del operador actual a los de Touchstone. Anticipamos que habrán tres días. Cáncer de golf después de 3 de junio y que la restante se va a abrir para los medios de julio. Touchstone está muy emocionado no tener ningún día cerrado, pero si necesitamos algunos días en el caso que necesitamos arreglar algo. Ya que Touchstone tenga su propio acuerdo firmado, la ciudad puede compartir esta información en el sitio de web con las fechas importantes. Y vamos a actualizarlo y monetizarlo. Y mientras avanzamos al sitio de golf, pueden pasar a la ciudad para para eso antes de él. Acancha de golf. Si consideramos las opciones de la fundación de golf es el método mejor para la ciudad cumplir con sus metas para la continuidad del golf. Para cobrir todos los expedituras operacionales y también permín. También Touchstone está comprometido a la comunidad de golf y tiene el personal. Y dar con experiencias en el cáncer de Penoveli. Bueno, con eso se recomienda del departamento de transportación de trance por resolución a preve el acuerdo de Contorsion. Para el Ministro de Penoveli. Empresa de campo de golf, autores y dos. Autores y el aumento de signos de la fondo de operaciones de la cáncer de golf por un monto de trescientos cuáles de cinco dólares para financiar los costos de capital de plan de transición del acuerdo con la origen de los fondos del fondo de capital de Penoveli del cáncer de golf y tres autorizar mayores asignaciones en el fondo de la opresión es de la cáncer de golf en la cantidad de trescientos cincuenta y uno doscientos veinticinco dólares para la creación de suficientes reservas proyectadas con la origen de los fondos del fondo general y cuatro autorizar al jefe oficial financiero para apropiarse todo de todos los oraníos del operador y operaciones de gastos y de mantenimiento de los ingresos de del cancha de golf a touchstone golf. Como se describe en el acuerdo y cinco autorizar la asunción de la ciudad de la responsabilidad del contrato de carrito de gol. Con el golf actual. Operador estoy aquí para terminar de responder las preguntas y los miembros de touchstone también están presentes si quieren a promoverlos. Solo quería agradecerles a usted, a Jason, a todos quienes han trabajado bastante en eso. Si podemos decir que hubo el público en. Sería un hubo unos reumores que que la ciudad quería arruinar la cancha de golf, pero no decir. Y entiendo que ustedes han sido que el personal se ha hecho bien y gracias a los que van a pasar las preguntas y por no por nada más el a la dificultad que tuvieron que aguantar hasta la fecha. Pero gracias a ustedes por voy a empezar con una pregunta sencilla, porque tal vez la cosa que he escuchado más del público es emblemático de nuestra comida como la duda para el personal que ya esté ahí. Y las dudas que podemos perder las personas quienes tiene mucho conocimiento que conocen la comentario golf y quienes han informado a otra vez. Entonces les voy a ver cómo va con el equipo de la ciudad. Pero a qué va a pasar si alcalde Rodgers y su alcalde Álvarez y ayuntamiento de la ciudad y personal de la ciudad. Agradecemos la oportunidad hablar con ustedes esta noche. Se unió a Steve Harker, quien es. También a Ashley van Düsseld. Y James Virchell. Jefe de opresiones en el norte del California. Y voy a espero tener una oportunidad poder responder la pregunta. Pero si bastante nuestra meta es. Que es retener tantas a personal que sigue en el. A cansa de golf, quienes tienen interés en trabajar ahí. Pero tenemos plana. Planeamos nuestro primer reunión con el personal actual para el martes que entre que yo voy a llevar a cabo y sería algo para Torchstone. Quienes somos nuestras expectativas para nosotros mismos y como empleadores responsables en la comunidad y. Y una revisión preducción resumen para de cuáles a nuestra expectativas. Pero si por lo general estamos emocionados a conocerles al personal. Gracias. Y se lo quería comentarlo, pero tengo interés en. Permitir que ustedes se presentan un poco un poco. Hablarlo de Torchstone un poco para avisarle la comunidad sobre ustedes. Luego paso a las miembros de la internet para preguntas adicionales. Bueno, si una cosa es lo que. Que decidis somos. Un como una compañía. A de administración de canchas de golf. Trabajamos con 40 conchas de golf. Principalmente en el estado de California. Incluso 10 conchas de golf en el norte de California. Pero eso será. El primero en la área norte de la Bahía. Nuestra especialidad es trabajar cercanamente con municipalidades como ustedes. Y tengo que decir y ya por esa. Presentación. El plazante re escuchar la experiencia positiva en nuestros clientes. En las municipalidades que con quienes hemos trabajado. Sobre trabajar con nosotros y el impacto que hemos podido tener. En esos lugares. Yo creo que. Cada cancha de golf es distinto, claro. Pero si. Diría una cosa que presentamos a todos los asignaciones. Es operar la cancha de golf de una forma. Que se considera como un un bien de comunitario para los golf y de no que no juegan golf. Eso llevamos a cabo de varias formas. Pero básicamente es tener la. En tener a ayudarles a los residentes de Santa Rosa. Que Venevale es una un bien de la comunidad. Para las personas quienes están en persona y presenta primero vamos a pasar las preguntas del entamiento, luego comentario y luego podemos votar. Preguntas de los miembros del entamiento. Integrante. Primero pregunta. Que escucha de la comunidad. Que es la diferencia entre una compañía de administración. Hay dos formas principales. Que las municipalidades pueden operar sus canchas de golf. Aún no es una compañía de administración. Creo que hemos administrado y es más común. La gran diferencia entre esos dos. Aspectos es. Un inquilino paga renta y gana los beneficios. De la cancha de golf, pero por medio de serlo. Ellos liberan un poco de control y la próxima la compañía. Que administra que renta esa cancha de golf tiene más control. Administración es más común. Y nosotros como la compañía de administración reportamos a la ciudad. Nosotros. Acregamos recomendaciones. El entamiento puede comprobar. Esa es la forma de aprobar esas recomendaciones. Y la fundación nacional de golf también comentó mucho lo que Marc dijo. Y recomienda el contrato de administración para nuestra compañía. Porque tenemos una fecha de límite. A el estrangido para continuidad de golf. Y pues necesitamos tiempo. Y también perdemos el tiempo. O la oportunidad. Tener control de la situación e involucramiento de la forma que nosotros queremos estar involucrados para asegurar o. Una experiencia de gol de la calidad. Además. Cuando. Pues usted es como una compañía de administración. ¿Cuál es su interés en la cancha de golf? Que le que le vaya bien a la cancha de golf. Cuando uno in que el in o renta a un lugar. Claro que quieren que la cancha de golf sea aprobada. Ganen. Y de lo que puede ser es muy alto. Porque uno puede recibir los ganancias. Pero cuando uno nada más administra. Parece que la inversión o el interés. Podría. No es decir que que estará difícil. Pero nada más sería menos. Como. Pueden garantizar que ese entusiasmo el día de hoy. Confinará. Será enteos entusiasmo más adelante. Nuestra. Anista. Es una pregunta muy importante. Yo creo que hay dos. Respuestas principales. La primera si queremos. Hablar de los dólares es. Si se requiere. Alinear la ciudad de Santa Rosa y la cancha de golf. Eso sería la primera respuesta. Pero la segunda respuesta. Como una compañía de administración. Lo más importante que tenemos es. A nuestra reputación. Por tener una cancha en dos mil seis hasta. La. Compañía que somos del día de hoy. Es por las referencias fuertes que Jen comentó antes. Sobre el oficio que hacemos. Eso. Es nuestra motivación principal. Ser un buen trabajo para los clientes. Que confían en nosotros. Es un cancha de golf. Esperamos en dos años. Si alguien les hable a ustedes o alguien. Ella puede. Puede proveer una referencia bonita igual que los otros clientes. Dos cosas más. Uno sería. Que yo soy. Tengo mucho interés en la participación comunitaria. Y quiero personas en la cancha de golf que normalmente no podrían. No tendrían interés en. Pasar a una cancha de golf. Y ni saben de golf. Eso es algo que yo creo es que es muy importante. Espero que es algo que podemos hacer en un futuro. Espero que algún día podamos tener golf. Y que otros miembros de la comunidad pueden pasar y a disfrutar para poder verles algún día. Y ver que se ven distintos que todos los otros jugadores de golf. Porque eso podría ser increíble. Cuando vienen de Santa Rosa. Y creo que eso sería genial. Además, trescientos cincuenta y un mil dólares. Si esto se aprueba el día de hoy como. No sabemos de hecho. Qué tan probable es la participación comunitaria. La segunda pregunta que responder. Pasado en pro forma que consideramos las ganancias. La intención es que la señora Santa os comentó. Queremos presentar a otros ideas de ganancias. Porque esos trescientos cincuenta y uno sería adecuado. Y que no necesitaríamos más fondos adelante. Es en parte la razón por cuál son las ganancias de. Sería la primera oportunidad de trabajar con una compañía como Touchstone y vamos a. Beneficiarnos del conocimiento que ellos tienen. Pero no han trabajado a ellos en beneficio y ellos no han venido a bien. Vale. Este medio al de este año va a ser muy importante. Y bueno, gracias por esa pregunta también. Quería que el gerente podiera contestar esa pregunta. Porque estuvo tan involucrado en este proceso. Pero sí entiendo la preocupación. Y sé que una de las cosas de cuáles hemos platicado es que queremos esto sea en verdad fondos de una empresaria real. Entonces, cuando hablamos con contrato de largo plazo con la compañía, vamos a continuar viendo ganancias. Porque no es algo que el Fondo General va a poder siguiendo darle mantenimiento. Bueno, y últimamente alcalde. Y lo he dicho anteriormente y creo que tenemos un gimnasio que. Es una joya esa cancha de golf o pista de golf. En verdad, es muy linda. Es algo que yo creo que no solamente va a dar beneficio a algunas canciones pequeñas de personas, pero creo que va a dar beneficios a mucha gente más. Y creo que si pensamos fuera de la caja y si encontramos una manera de poder continuar y utilizarla más, vamos a poder hacerla aún. Que valga la pena para la comunidad y para la gente que valga la pena. Verdad. Entonces, gracias a todos los que han estado trabajando con eso de mis colegas y gracias al comité también, porque es algo que no vi al principio. Pero algo de tipo que pasó y ver cuánto tiempo se estaba usando para salvar la pista de golf. Yo sé y ahora entiendo por qué la gente la quiere salvar y por qué es tan importante para si puedo pedirle a señor Lafman que platique. Tiene un programa de enganchamiento que le puede explicar. Bueno, si lo tenemos y creemos que hemos hablado bastante esta noche y me gustaría invitar a mi colega Steve Harker, CEO que hable de nuestra visión y de la experiencia con enganchamiento comunitario. Sí, gracias. En verdad ha sido un honor haber podido compartir con todos ustedes algunos de los proyectos que esperamos estar haciendo con el departamento de Santa Rosa. Pero si les quiero decir que queremos pasar poco con ustedes, con los golfistas y las personas que no pegan golf y etcétera de ustedes en verdad quieren son las personas con quien debemos hablar. Cuáles son las organizaciones con quien debemos colaborar para hacer estas pistas de golf más diversas y más evitantes a las comunidades? Un par de las cosas que hemos hecho más recientemente hemos empezado campamentos de golf Junior en Tilden Park, que estuve yo ahí este día. Hubieron bastantes niños, más de 225 niños. También fuimos a las high schools. Vamos a llevar. Pelotas de golf que son no puedan mucho. Y vamos a tener una para poder poner. La segunda por completo al golf. También tenemos un proyecto en Oakland donde involucramos a los niños donde recogen a los niños de. Estas escuelas y últimamente también nos reunimos con un grupo en Santa Rosa, que se llama Voces, que ayuda a la juventud menos servida. Y prácticamente se acabe una combinación de un programa de golf y un entrenamiento de trabajo y están muy excitados en trabajar con nosotros y y están trabajando en transportación para proveer retrucción a los niños, pero también compartir las diferentes oportunidades que se pueden pueden tener para ser adultos activos. Y bueno, también vamos a estar adoptando y usando el programa del PGA de que ready for golf expandiendo a las mujeres, a la gente de tercera edad. Hemos hecho clínicas para la gente de tercera edad del centro de ancianos. También tenemos en Santa Rosa, llevando a los a la gente de tercera edad por autobús, darle la oportunidad de que le peguen algunas pelotas de golf. Queremos que todos de la ciudad de Santa Rosa sepan que este es su cancha de golf, su pista y en adición a eso queremos que también la gente que no juega golf, que no tan interesados en golf, que puedan participar, que puedan venir a comer al restaurante o tal vez participar en otro tipo de actividad. Tal vez una corrida de cuatro kilómetros, tal vez desayuno con Santa o cualquier otra cosa verdad. Estamos excitados en poner y humildados por la oportunidad de venir y trabajar con todos ustedes en este programa y creando y construyendo el plan de negocios que es correcto para Santa Rosa. Hay algunas preguntas del consejo, miembro de Madonna. Bueno, sí, gracias por esa presentación, en verdad. Y si me gustaría hacer una pregunta de clarificación y luego tener unas declaraciones que hacer también. Pero Touchdown es de parte de Berkeley o de Delaware. En la resolución veo que está de Berkeley, pero debajo del contrato veo que es su negocio que está en Delaware. Si son por proposición de documentos, es más fácil. Cuando empezamos con una compañía. No dijeron que eso sería lo más fácil de nacer, pero si yo vivo en Berkeley, su residente de Berkeley, y esta es nuestra nuestra base, Mark Pivenza, José Jameson, Santa Rosa. Y Ashley está encolorado de todos los lugares, pero este California de Sul de California, pero ahorita está encolorado. Bueno, y para clarificación en la pista de golf y las tarifas que se van a cobrar. Creo que es algo de lo que se estaba refiriendo a Natalia, ¿Verdad? De quién va a colocar esas tarifas? Yo sé que Bennett Valley es un poco más bajas que en alguna de las otras pistas locales. Y eso creo que definitivamente puede jugar un poco más en las ganancias de la ciudad. Bueno, quién colocaría esas multas? Ustedes, todos los calificarían como proceso de subvención. Creo que nosotros haríamos las recomendaciones y estas recomendaciones van a ser basadas en la experiencia, sobre todo del golf que se puede tener aquí, que están recibiendo los golpedores en la cancha de Bennett Valley en comparación como a la competición local y también cuáles son las tarifas, son las multas de la competición a los tarifas alrededor. Entonces vamos a arrancar todo esto para que ustedes puedan dar el aprobamiento. Sí, podría miembro, por favor, que eso es parte de la diferencia dentro del contrato que hemos tenido en el pasado, donde nosotros vamos a estar trabajando colaborativamente con el operador y el operador va a estar instituyendo esa tarifa. Pero en este caso, en particular, la ciudad es propietario de la tarifa y sería parte del proceso de aprobación de tarifas. Bueno, gracias por esa clavificación. Bueno, entonces, a Calde Royals sería apropiado que yo haría algunas declaraciones. Tal vez sean algunas preguntas y ustedes nos podrían contestar también. Si lo podrían hacer. Bueno, vamos a sostener las preguntas si tienen preguntas de las declaraciones, por favor, sino vamos a continuar con las preguntas primero y de los miembros y luego con los. Cuando hablamos de la propuesta, el primer año se está proponiendo un déficit de doscientos cuarenta y un dólares seiscientos ochenta y dos. Y que la razón por qué se está desbalanceando así, porque estamos removiendo de reservas para darle avance a eso es eso específicamente correcto. Si eso es correcto y tenemos dos opciones, tenemos dos opciones para dar fondos de la empresaria. Y lo que sobra. Tenemos del Fondo Generales y reparamientos que se tengan que hacer de esto. Vienen de los fondos generales o viene de la empresaria. Van a haber acomodaciones en la subvención para reparos menores. Si algo mayor vamos a tener que ver qué acciones vamos a tener que tomar, pero vamos a ver eso más a mediados de año. Hacen el ciclo de subvención mayor. Pero sí hay la habilidad de tener algunas mejorías menores. Tenemos o necesitamos algunas actualizaciones a recortar algunos árboles. Tenemos el presupuesto dinero para eso. Pero de todo lo que se ha entregado, puede compartir conmigo los detalles acerca de eso y en adición, algunas de estas propuestas están dispuestas a tomar alguno de los reparamientos que se necesitan en la pista de golf. Claro, y creo que podría compartir eso, porque estamos teniendo esta disfunción en este momento, pero voy a revisar si tengo alguna rescincción con. La abogada. Miembra McDonald, puede clasificar su pregunta, por favor. Si pueden compartir los. Tres. Bueno, si puede continuar en contestando su pregunta. Está bien. Bueno, tenemos claro, Touchdown fue. La número uno. Tenemos, tuvimos a Corsco. Y también tenemos a True, que fueron los tres calificados más altos. Y necesitaría buscar información. Eh, para ver si hay alguno que se habla de construcción de Touchdown. No tengo esa respuesta, pero usted da este momento. Por esas fueron las tres elecciones con quien entrevistamos durante el proceso. Y cuántos RFP recibimos total. Recibimos cinco en total de propuestas. Bueno, creo que es todo de preguntas para mí. Sólo que tenía algunos comentarios, pero dupe a guardar. Bueno, ahora seguimos con mi abogado. Bueno, gracias al Calde y gracias por esa presentación. Y creo que Jason platicó un poquito de esto ya. Pero mi pregunta sería para Mark, creo. Otra vez no es un criticismo de el operador previo, pero lo que previo me decía bastante de algunos personales es que el trato que teníamos con contactistas previos te beneficiaba al contratista. En vez de la ciudad. Mark sabe cuál era ese contrato y tiene algunas ideas en cómo eso podría beneficiar a la ciudad de manera más alta de como previamente se había colocado, porque si hemos aprendido de lo que ha sido nuestras experiencias viendo adelante o es un modelo más sostenible. En su opinión profesional. Bueno, ciertamente yo no soy muy familiar con los detalles del arreglo existente para poder comentar en eso. Pero como se relaciona a la regla que nosotros vamos a hacer siguiendo adelante, creo que hay algunas razones por qué es más sostenible para la ciudad. Siguiendo en adelante. Primero en la ciudad recién control de la pizza de golf. Eso es número uno. Entonces el mejor interés de los residentes de la ciudad y la ciudad por sí mismo se coloca y segundo diría que bueno, aseñalo a cuál es nuestro récord para operar una pista de golf de una manera dentro de las condiciones de las pistas. Dentro de traer a nuevos golfeadores al juego de golf. Todo eso es importante a cada pista. Y nuestra propuesta considera también haciendo exactamente eso. Metaseguimos contrasto. Vamos a recibir todas las ganancias más de lo que hemos estado en el pasado. Entonces creo que en mi opinión es una mejor manera de estar operando para nosotros nos da más flexibilidad para atender las necesidades de la pizza de golf de Benevali. Bueno, alguna otra pregunta de miembros de consejo. Un bici alcalde. Bueno, gracias alcalde y voy a empezar haciendo la pregunta acerca del contrato o la vida del contrato, por lo menos. A qué punto no sería ya o vemos que tenemos. Cinco años con excesión de año por año. Después de voy a clavificar, claro, a qué punto ya no sería profetable. Para esta compañía que entre a un contrato con una agencia. Me imagino como contrato de mes a mes, tal vez no valdría la pena por el costo de entrada y tarifas administrativas que se llevan para colocar todo eso como una cuenta poder decir. Entonces me pregunto si va a haber un periodo de tiempo donde esta compañía ya no estaría interesados en continuar con nuestra agencia. Bueno, bici alcalde, si podría por favor yo primero quiero decir que la Fundación Nacional de Golf dio una presentación y se identificó durante ese tiempo que un año de tres años es lo mínimo que será para poder seleccionar una firma de manejamiento. Necesitan proveer certitud y eso son las necesidades mínimas. Y si hablamos acerca, si había un término más corto que podíamos empezar y para ser flanco, resultaba que íbamos a recibir menos interés de si lo hacemos por el tiempo, de que otras compañías que hacía. Bueno, eso sí, si tiene sentido soy cogniciente de las tarifas que son involucrados con con que el compañía que comience con cualquier agencia. Es espera que tengamos una relación larga comparamiento con una corta. Habría una estrategia donde su bici es una práctica en vez de encontrar una operadora para el restaurante que no sea parte de la compañía, tal vez como se hace en el pasado. No sé si Marc Corsi va a querer hablar de su operación en particular del restaurante y puede ser componente de eso. Bueno, cuando relaciona. Hacer un subliz, nosotros estamos abiertos a cualquier cosa que esté en el mejor interés de la ciudad, en particularmente cuando se relaciona a a conocer los operadores locales de la comunidad. Eso es nuestro deseo llegar a conocer muchos y muchas entes más que puedan en el consenso de la comunidad. Creo que lo más importante para nosotros para operar comidas y bebidas en las operaciones en Benevali es. Que sea más cercanamente integrado con la población de golf para que. Pueden beneficiar uno al otro. Las entes que juegan golf que llegan al restaurante y las personas que llegan a simplemente al restaurante planeando, organizando y poder implementar eventos que están diseñados también para las entes que no juegan golf. También creo que esto va a agregar éxito a cualquier otro lugar que puedan operar en cualquier otro sitio de golf. O que estamos abiertos a todas las conversaciones en los mejores intereses de la ciudad. Si, especialmente viendo que esas camionetas de comida se han diminuido, pero sí parece que hay un poco más de interés. Cuántas pizzas de golf tienen su portfolio este momento? A este momento operamos 41 canchas de golf. Ninguna de ellas están en el norte de California y pero 20 están en el norte, en el California por total. Con loamos de comida hay algunas que están sublist California. Hay una pizza de golf donde sí tenemos un colaborante de comidas y bebidas. Esa instalación es primariamente resultado del tamaño de la operación. Y empezamos que eso era una relación cooperativa y cualquier otra cancha hemos trabajado. Cuerza y para el personal a cuánto tiempo va a pasar hasta que podamos repasar la pizza de golf otra vez? Bueno, esto va a regresar con nosotros durante una sesión de estudio. Cuando se reface la nueva subvención, porque creo que para todo lo que se está viendo ahorita es el término del largo paso. El contrato se vence en tres años, entonces podemos verlo otra vez en ese tiempo y podemos considerar otras opciones durante ese momento si se gusta algunas otras preguntas. Bueno, vamos a continuar con un comentario público este momento. Si quieren hacer sus preguntas, pueden levantar la mano a través de su. Sandy, le voy a dirigir hacia usted. Tenemos una persona aquí que está llegando al bubidre. Puede declarar su nombre para el récord si le gustaría. Bueno, soy Richard Carlyle. Soy presidente de hay que salvar al grupo de Benevalik. Tenemos aproximadamente cuatro mil personas. Eh, que están dentro de nuestro grupo y nos sentimos muy afortunados de poder trabajar con la ciudad y el personal en este proceso. Quiero decir las gracias al alcalde Rogers por formando este comité de ad hoc para la pista de golf, porque eso nos ha permitido tener una plataforma con quien donde podemos trabajar con el personal, el Consejo y la Fundación Fundación de Golf Nacional. El RFP creo que es un proceso muy complicado y elimina la gente que no debes estar entregando aplicaciones de primer lugar. Y tuvimos muy contentos en poder ver que Touchstone Golf ha salido de primero y son los mejores arranjados. Son algo locales de Verkley, que tienen varias pistas de golf en California. Tienen una muy buena reculación y muy buenas referencias. La gente nos dice a nosotros este grupo sabe cómo manejar una pista de golf. Entonces tú estamos muy satisfechos con eso y les urjo al Consejo que aprueben este consejo esta noche con Touchstone. Y sigan con la próxima fase de esto, que es la transición. Con integrando. Comida de bebida con la pista de golf creo que es un asunto grande también y se necesita bastante allá afuera. Entonces quiero decir una cosa más. Hay que salvar la pista de golf y estamos aquí para el arco plazo. Somos una compañía de no grupo. Cinco uno. Cinco cero uno C tres. Queremos estar aquí para ayudar a la ciudad y a la compañía de Touchstone con bastante de la colección de fondos y los eventos de comunicación. Creo que podemos llegar muy lejos ayudando, especialmente hablando con la comunidad, eventos comunitarios y integrando. Alguna de las colaboraciones que sería necesaria en el parque galvan y en estos eventos. Entonces queremos estar aquí para ayudarles a ustedes al arco plazo. Puente y Witt que está llegando al polio. Hola, mi nombre es 20 Witt, soy de Rosalín. Si ustedes me recuerden con el puerto de Sonoma County de 2021, la actualización del 2021 es que las personas menos ventajadas del condado de Sonoma y mientras Bene Valley es el que está a más ventaja. Yo trabajo en Bene Valley. Trabajé antes de que se colocara esta pista de golf en el safeway y estoy muy familiar con Bene Valley y agradezco todo lo que se ha dicho esta edición, pero creo que esta pista debe ser privatizado, beneficia. A las casas de Bene Valley, esas casas que ya están cerca de ser más caras en nuestra comunidad y los números que se acaban de eliminar. Aparece que el menos de 2 por ciento de Santa Rosa y los residentes son miembros de esta organización de golf que ahora que es Parano Luco. Una de las cosas que fue algo emblemática es el número de miembros de esta pista. Me recuerdo en algunas conversiones anteriormente de sólo de 119 miembros. Sería una buena idea en no colocar dinero de los fondos generales para esta compañía de 150 acres. Viviendas o casas ahí alrededor los podría ayudar a Santa Rosa de lo que este proyecto podía hacer. Yo soy miembro de grupo de alvocacia de vivienda de Sonoma County y creo que a través de toda la vida de esta pista de golf, la gente que está más grande desventaja no es suficiente dinero para hacer todo lo que necesite hacer. Pero de alguna manera siempre han encontrado tener dinero para la pista de golf. Basado en lo que se ha dicho esta noche, están viendo 696 mil dólares dólares arriba del primer año. Estaban ustedes pueden contratar un su previsión un un un grupo de personas supervisantes que puede recortar árboles por 1200 dólares al día. Me imagino no lo van a hacer, pero pueden usar ese dinero mejor en la ciudad de Roslin, pero no lo van a hacer. Y aquí en la página 18, donde están mencionando que el populado de Santa Rosa va a aumentar tanto. 55 mil personas más que van a entrar a la ciudad también señala que sobre los próximos 30 años solo han podido proveer 164 viviendas exequibles. Es un averaje de solo 62 viviendas por año. Creo que debieran estar ayudando a poner canchas casas ahí para ayudarnos. Así nosotros podemos seguir adelante con las casas y viviendas que se necesitan. Bueno, alcalde, ahora tenemos los manos que están levantadas. Señor Cox puede ver el contador. Señor Cox, el contador. Bueno, vamos a regresar con el señor Cox y mejor seguimos con Gregory, señor Farron de la cofa. Bueno, gracias alcalde y mimos del consejo. Mi nombre es Gregory Farron y soy miembro de el Comité de Supervisores de la Pisa de Golf, pero no estoy hablando con ellos, pero estoy hablando de parte de los como alguien que representó a ellos muchos años antes de que ustedes cada vez que tenían la oportunidad de decir qué tarifa montar por esta pista cada año. Ustedes traían intentaban de llegar a ese caballo en mente alta. Ustedes no vieron eso. Ustedes suyeron hay que. Hay que tratar de mantenerlos y hacer una empresaria que se pague por sí mismo. La falta en eso es que la pista de gol es como una abuelita que tenga cáncer, que el cáncer en esta pista de gol fue la decisión que se hizo originalmente de construirla con gasos tan altos que los bondos que se tomó para poder repagar cada año salieron de frente. Cada vez que yo pedí algún tipo de alivio en las tarifas para mantener. Las tarifas bajas. Cada año que esas decisiones se les pedían a las operadores o por el club o por cualquier otra persona, la respuesta era no tenemos que pagar los bonos. Bueno, ahora. Que ha llegado a aquí otra vez tienen bonos todavía tienen tarifas de bonos y ellos les están diciendo que ellos pueden aumentar las tarifas y y re imaginar los asociados como y evitar los bonadores y los gastos de la pista. Ustedes están enganchados por esto ya. Ellos no tienen la responsabilidad para los problemas que ustedes van a encontrar. Esto no es el fin de los fondos generales, ésta simplemente es una parada en el camino. Ha estado pagando de esto de los fondos generales por años haciendo excusas de hacer esto una empresaria. Ese es un arreglo que ha fallado, que se empezó por el consejo previamente. Hace mucho tiempo que estuvo de acuerdo a ser 10 millones de dólares de algo que no hemos pedido demasiado caro, una instalación difícil de correr, de manejar no la no la pista, pero las instalaciones y esperen. No han visto nada todavía de los gastos que ustedes van a tener que sostener mientras ustedes están ahí o ellos están ahí conectando las tarifas. Ahora seguimos con Arnold. Bueno, gracias. La pista es algo muy lindo para la gente rica que lo puede usar, pero no le da nada a la gente que necesita sus recursos básicos. Creo que cuando no hay suficiente dinero para hacer un programa después de escuelas o para dar los fondos al centro de tercera edad que se ha cerrado nuestra vecindad, es ridículo que uno usar tanto dinero para esta pista de gol. Lo que están haciendo es haciendo dinero para continuando ayudando a la gente rica blancas. No tengo nada contra el programa que quiere operar esto. Son bastantes recursos y creo que bastantes recursos que se pueden usar de otra manera a la persona que en verdad lo necesita. Y eso es todo lo que tengo que decir. Bueno, alcalde veo que no hay bien más. Está levantándose aquí en la aula para hacer comentario y no tenemos comentarios pregrabados de vos y no hay nada más. Bueno, entonces regresamos al consejo, miembros, hay que poner una emoción en la mesa para la discusión y luego vamos a hacer algunas preguntas adicionales y comentarios. Vamos a hacer la emoción de aprobar cómo se ha recomendado, como aparece en el reporte para asunto 14.1. El segundo voto se ha dado por el señor Downswear como presidente del Comité de Adhoc. Vamos a dar permiso a usted que de comentario primero creo que nuestra comunidad se reunió hace bastante tiempo, biselcalde y también el señor Tibbets durante ese tiempo. Creo que hubo bastante trabajo y cometimiento que hubo y que quiero decir en verdad gracias al biselcalde Álvarez por su ayuda también en continuo con este proyecto en adelante. También quiero dar las gracias a Biembros Fleming. Por dar reconocimiento al valor. De recomendar el repaso de RFP que es hizo de Touchstone fue claro en oyendo sus comentarios hoy día en la presentación que ellos están muy altamente calificados, no solamente para ser gerentes o manejar esta pizza de golf que no tiene sus retos, pero como una pizza de golf como la de nosotros que ha tenido sus retos por ya bastante tiempo. Entonces estoy muy agradecido que ellos decimos que se van a seleccionar, pero esta noche. Y que van a estar navegando esto y no frente al consejo, pero con nosotros es algo muy importante que reconocer que si hay riesgos involucrados y cuando un tipo de inversión de este depo hay riesgos. Pero creo que hay un número de situaciones que son obstantantes que necesiten rectificar y creo que esta compañía es no solamente son capables, pero también son dedicados para la mejoría desde. Muy importante para la ciudad, pero para toda la región creo yo. Y no me imagino de. Una mejor manera de poder dar mejoría y hacer mejor. Esos dos retos que tenemos que esta pista se ha enfrentado sobre los años, pero también poder presentar un plan para en verdad poder crear una empresaria para la ciudad de Santa Rosa. Entonces con. Yo doy mi apoyo en siguiendo adelante con este contrato y veo adelante un futuro muy profitable para Santa Rosa. Y para esta pista de golf de Santa Rosa no veo. Algo malo de esto creo que la gente tiene que tener paciencia y tienen que apoyarnos y creo que al fin del día creo que todos. Los electos van a estar satisfechos en los resultados asumiendo que seguimos adelante con esto. Bueno, ahora seguimos con miembro Schwerham, miembro Fleming, no sé si tenía usted una pregunta. Sí, déle usted de miembro Schwerham. Después seguimos con. En verdad les agradezco la presentación y estoy muy agradecidos con Hatchstone lo que van a traer a la mesa. Mencioné anteriormente también de lo que más pasado con el pasado. Esto es un negocio de sostenibilidad. Creo que el personal también ha juntado un plan sustanciable que va a dar beneficio a la comunidad enteramente. En febrero del año 21, cuando primero hablamos de eso, de diferentes decisiones, continuamos oyendo los miembros de la comunidad y a este consejo de qué joya es este ese sitio en Santa Rosa y se va a tomar un tiempo de ajuste porque es pero lo que quiero oír detacciones es que es lo que plané en hacer, que es van a hacer con otros que han hecho con otras compañías de alcance comunitario, porque yo he visto esas canchas en el norte de la bahía que son jugadores del secundaria, pero hemos oído de muchos miembros de la comunidad que es multigeracional, que el abuelo puede jugar con su hijo, con su nieto y tres generaciones jugando el mismo tiempo. Y creo que no hay otro tipo de oportunidad para esto. Y mientras estamos saliendo ya del covid, creo que eso es básicamente lo único que la gente podía hacer y no solamente está nuestro radar, creo que es algo sostenible. Es un deporte muy lindo. Y creo que mientras estamos teniendo esa conversación, uno de las visiones que tenemos es ser líderes del norte de la bahía y eso está dándonos esa marca. Entonces veo adelante en ver qué es lo que podemos hacer como mejoría. En siguiendo adelante les agradezco también que se está recomendando esta compañía, porque creo como dijo Gene este reporte no se ha oído ninguna conversación o ningún comentario negativo. Creo que si vamos a mover esta aguja y hacerlo algo perfectable, sostenible, esta es la gente que nos va a ayudar a llegar a eso. Bueno, gracias miembros. Ahora sigamos con Miembros Flemme. Bueno, gracias al Calde y yo tenía la experiencia única de ser miembro del comité del RFP y yo no juego golf, pero sí tengo una familia entusiástica que le gusta el golf, pero. Yo leí los cinco RFPs y entrevistamos a los tres finalistas. Y fue para mí muy claro que Touchstone iba a traer a Santa Rosa lo que era que estábamos buscando en específicamente sus respuestas y la oímos otra vez esta noche alrededor de comunicación comunitaria de el cáncer comunitario de carriando ese sentido de comunidad. Y después de estar con muchos golpedores alrededor de mi vida, creo que definitivamente hemos hecho la recomendación adecuada y correcta como alguien que nunca ha jugado golf. Me animo a poder aprender y poder jugar. Creo que esto en verdad va a dar vuelta a la situación aquí con nosotros esta pista de golf. Creo que va a ser algo que va a traer a la gente a través de todo Santa Rosa. Y si no lo es, ellos van a ser contables y creo que ellos están preparados para contables para esto. Entonces estoy entusiástica en poder aprender. Y me imagino que voy a encontrarme mucha gente aprendiendo ya fuera conmigo. Es que lo sí, gracias a todos los participantes y a todo el personal y a todos los respondientes del RFP y también a Touchstone que ha participado en este proceso y a los miembros comunitarios que han participado y voluntario, dieron voluntaria su tiempo y fue una experiencia muy linda. Bueno, ahora vamos a seguir con el otro lado del escritorio electo. Bueno, yo creo que básicamente ya he dicho mis comentarios con la excepción de que yo estuve muy impresionada con la parte de comunicación comunitaria. Y no me aguanto a poder ver la acción dentro de nuestra comunidad. Si esto sigue en adelante. Estoy muy contenta, creo yo y sé que van a ver otras maneras donde vamos a estar o podemos estar usando los dólares generales. Tengo el reconocimiento también de que hay diferentes partes de Santa Rosa que históricamente no se han tratado de manera exequible, pero no podemos corregir ese dinero en solo una parte de Santa Rosa. Entonces, como membra de este consejo, creo que es mi deber ver eso, pero también conocer y ver a todos Santa Rosa, aunque yo solo de representos distrito 7. Yo tengo, yo solo soy un séptimo del voto para el ciudad enteramente y la pista de golf es una joya muy linda que tenemos y odiaría a perderla, perder ese espacio abierto muy lindo. Porque lo tenemos. Entonces es la oportunidad de que nosotros lo podramos preservar y buscar otra manera de preservarlo. Claro, si hay otra manera de estar dispuesta a oírlo. No sé cuántas diferentes maneras podemos ver esto y preservarlo. Entonces lo dejo ahí, pero creo que definitivamente veo en adelante a tener éxito en esta colaboración. Ahora seguimos con mi embra McDonald, gracias a Calde. No quiero decirle gracias a a la gente de Bene Valley y al Grupo Grande que trajo toda la atención del consejo verdad que nos comentó y nos dijo y nos trajo la luz que tan lindas esta joya que tenemos. Así que gracias por eso, pero algunos comendarios descendentes que no tiene ver nada que ver con el trabajo el lindo trabajo que hace en Touchstone. Pero sí tengo una preocupación que estamos saliendo de un negocio fuera del pueblo y hago esta pregunta casi en cada asunto. Hay algún negocio local que puede hacer esto, algún negocio fuera del condado de Sonoma que puede hacer este trabajo para nosotros para que tengamos sistemas asegurados que se estén creando más trabajos locales y no estemos trayendo gente fuera del condado para hacer trabajo en nuestro condado si es posible. Entonces sí me gustaría si tal vez se pueda considerar algunas cosas diferentes en el proceso original de RFP fue que el restaurante iba a ser separado como una oportunidad para que nosotros potencialmente podíamos trabajar con alguien que tenga un tipo de experiencia restaurantes diferente porque también es un gran lugar de eventos que tenemos en Santa Rosa. Entonces mi preocupación en teniendo este grupo en particular es tienen ellos unos antecedentes en trabajar esos negocios de restaurantes espacios de eventos para asegurarnos que sea profitable para específicamente Santa Rosa. Entonces esa es una preocupación. Coursco es una compañía local que maneja algunas compañías locales como Oakmont que acaba de repasar este mismo proceso y también Runa Park. Entonces mi preocupación podría ser que si el consejo no vio todos los RFPs para ver la comparación y yo sé que ese es el propósito de tener ese comité. Me gustaría ver si tal vez podemos remover las partes del restaurante del contrato si es una opción o de mandar el contrato nuevamente al gerente de la ciudad y pedirle que lo vea otra vez. Tal vez las primeras dos o tres RFPs. Mi preocupación es que vamos a haber interrumpido el juego que no es mi deseo. Mi esperanza sería que permitir al gerente de la ciudad de tomar esa decisión. No vamos a interrumpir el juego y vamos a poder mantener la pista de golf y poder sostener eso muy saludable porque sí sé que cuando se les es negligente a las pistas pueden afectar muy rápidamente. Entonces esa sería mi recomendación. Mi preocupación de que estamos contratando una compañía afuera. Tal vez no sé. No tal vez no sea la mejor decisión fiscal para la ciudad de Santa Rosa. Y yo sé que tenemos un marco de tiempo muy apretadito. Entonces no quiero faltar el respeto al proceso que ya se ha tomado, pero es algo muy apretado y creo que no sé si me gustaría aprobar un contrato que tal vez sea problemático en el futuro para ver resultados similares. Similares. Porque hicimos una decisión muy rápida. Entonces me gustaría enmendar la moción si se podría en este momento en mover que la ciudad la gente de la ciudad en vea los dos grupos primarios y con su autoridad renegocía sin tener. Y que se traiga por ratificación solamente con el consejo en adición. Me gustaría tener la opción que la porción del contrato de. Restaurantes se pueda remover para buscar un operador con más experiencia en los negocios de restaurantes y eventos. Entonces, si hay una moción de sustitución en la mesa, hay un segundo voto. Bueno, me gustaría preguntarle a la gerente o la abogada de la ciudad si eso es algo que le gustaría tomar a cargo o si se puede preguntar o hacer esa pregunta. Bueno, a mi hombre Donald. Creo que sí, ya tengo permiso de negociar los contratos basados en las recomendaciones que tengo aquí, pero legalmente no tengo el poder legal de remover en la porción del restaurante para calificaciones, porque el RFP salió porque se han añadido esos dos asuntos. No se puede separar a la miembra. Donald así podría reclarificar su moción basado en la información que se ha dado recibido por parte del gerente. Vamos a ver si tenemos el segundo voto todavía. Pero las reglas para operar. Esa moción supersede y continuaremos a voto. Si esa moción falla, tendríamos la noción original. Y para que el contrato se traiga nuevamente para la ratificación del consejo. Y yo voy a remover la última parte de mi noción. Entonces yo le doy segundo voto. Bueno, vicealcalde, su tiempo para comentario público. No creo que he acabado de demostrar que yo soy dispuesto a hacer lo que sea. Yo sé que es algo difícil oír a que me diga dos veces y cortar solo una vez, especialmente en esto. Y es creo que es algo importante. No hay problema en la seguridad a los residentes de Santa Rosa. En verdad creo que es una joya. En verdad lo creo a la gente que representa el primer distrito distrito número uno que les gustaría ver más viviendas de ingresos bajos en otros lugares, no solamente en el primer distrito. Pero como mi padre me ha enseñado para hacer dinero, hay que invertir el dinero. Y creo que tenemos que hacer lo más posible. Para tener el mejor programa posible. Entonces creo que por eso quiero sobrepasar. Sí, sobrepasar el no empo. Yo soy parte del supo y también que los trajo aquí a compartir hoy día. Nosotros aquí en Santa Rosa y como el consejo, ahora vamos a tener más control de lo que pueda sucedir en este episodio. Y creo que estamos demostrando para ustedes eso este día. Bueno, muchas gracias, alcalde. Y yo quería decirles gracias. Y creo que es decirle a la casa Zapab, al operador corriente que ha conocido esta pizza de golf ya por mucho tiempo. Yo sé que le está viendo esta reunión hoy día para que asegúrese que va a estar en buenas manos. Y sí me comuniqué con él, le dio un correo latrónico del anteriormente y le creo que gracias al personal también por trabar con la deligencia con cual lo han hecho. Y entiendo también el proceso de ideas y en evaluar y revaluar para asegurar que vamos a estar recibiendo lo mejor, lo más posible, particularmente dado que tenemos un patrón de tener un contrato que ahora nos está diciendo que no fue lo mejor. Y veo esa es la incidencia del consejo. Pero voy a respetar el proceso que nos llegó aquí esta noche que incluía bastante colaboración comunitaria, que incluía miembros del consejo que se convertieron en especialistas en la necesidad de gol, que incluía el proceso de RFP, que fue cabal y conciso para que la gente pudiera responder y involucraría a expertos. Y que cada una de esas propuestas sea repasada para tener continuidad de operación para que podamos continuar este crecimiento de golf dentro de nuestra comunidad y hacerlo disponible para todos, no solamente la gente de Bene Valley, pero a través de toda la comunidad. Yo no vivo en Bene Valley, pero jugo juego en Bene Valley. Yo no vivo en Ridgeway, pero nada en la piscina de Ridgeway. Tenemos gente y instalaciones de disfruto que están a través de toda la ciudad. Desde que Rosendon ahora ha sido parte de nuestra ciudad, menos de cuatro años, valor de cuatro años, este consejo ha separado 20 millones de dólares para lo que va a ser una joya para la comunidad enteramente de Rosendon, pero no solamente para Rosendon, que va a incluir una piscina y otras instalaciones. Esperamos ya cuando la comunidad decida que es lo que quieren. Necesitamos oportunidades diversas para que la gente tenga recreaciones diversas también. Y y estoy muy contento de que hemos encontrado una vía en adelante. Entonces yo no voy a estar apoyando la moción sustituyente, pero voy a estar apoyando la recomendación inicial y que se hizo. Bueno, con eso voy a ver si hay alguna discusión adicional con la moción que sustituye antes de tomar voto en esto. Bueno, viendo que no lo va a dar marfitrión. Si puede llamar a los secretarios y puede tomar lista. Por favor, el miembro Schwerl, no miembro Sawyer, no miembro Rogers, no miembro Macdonald, yo miembro Fleming, no Luis Alcalde Álvarez, yo y alcalde Álvarez, alcalde Rogers, no esa noción falla con cinco, cuatro nos y dos, seis por vice alcalde Álvarez, cinco nos y dos, seis por miembro Macdonald y vice alcalde Álvarez. Bueno, y ahora vamos a tener la moción original para miembro Schwerhau y segundo voto por miembro Sawyer. Alguna discusión adicional antes de continuar con el voto. Alcalde Rogers tengo una enmienda adicional a la moción. Me siento muy fuertemente de esto, así que voy a ofrecer una más. En la página. 223 del contrato. Vamos a ver si hay un segundo voto de algún otro miembro de andados segundo voto. Bueno, está bien. Entonces. Manejadora y equipo, hay algún informe en esa substitución o enmienda, lo voy a tomar como una moción sustituida, porque si no no se va a discutir de mismo nivel. Mi miembro Macdonald para calificación puede repetir la moción. Bueno, muevo que enmendamos el contrato en. En la página cinco de 223 páginas, la sección de dice de remover la regla a 18 meses con la opción de extender a tres años cuando con éxito se haga reportado al consejo y se haga un reporte con éxito y se demuestre operación con éxito de la instalación y la pista. Entonces, esencialmente siendo un contrato de 18 años con la habilidad, habilidad de nuevo, regresar la reporte en los datos en cómo la pista está yendo y luego poder extender a los tres años por completo después de eso. Puedo hacer una pregunta, alcalde. Podemos hacerlo donde ellos nos pueden traer un reporte y si el reporte no es satisfactorio, tenemos la opción de emendar el contrato, porque si no se hace sentir como que el contrato ha terminado. Y estamos empezando esa relación y queremos empezar de una de buena manera a empezar esto. Todo está en las palabras, creo yo. Y quiero que esto sea algo beneficioso para todos. Entonces lo quiero empezar de esa manera. Claro, si quiero los reportes para saber cómo le va esta pista de golf, obviamente, entonces, tal vez en 18 meses nos dan un reporte en cómo va la pista y en ese entonces tal vez tenemos la opción de tal vez no continuar alguna clausa que si, como yo les estoy preguntando, cuál es base su invertimiento? Tener una opción o alguna clausa, lo que usted está recomendando es una decisión de poliza. Cuando nosotros podemos mover y seguir adelante, lo podemos ser parte de los términos de arreglo. Bueno, creo que tendríamos que enterrar en la organización otra vez con el texto y terminar si eso sería algo consistente con el arreglo que ellos han propuesto si es parte de la propuesta. Entonces, necesitaríamos tener esa discusión con ellos, pero tenemos la oportunidad de hacer la recomendación para cambiar, porque tres seis ocho meses no es mucho tiempo. En verdad, no es casi nada de tiempo. Y no creo que en verdad vamos a ver qué es lo que queremos ver, aunque tal vez podamos ver algunos números y vamos a empezar a ver un patrón. Entonces, entiendo que creo que queremos que nos reporten a nosotros, pero no quiero que nos reporten otra vez. Empezando tal vez dependiendo en quién va a estar aquí arriba. Tal vez no vamos a querer el contrato que continúe. Y eso no es el deseo. El deseo simplemente es que vamos a cien. Estamos haciendo muy bien esta pizza de golf le va muy bien y nadie más está pidiendo más dinero de los fondos generales. Este es el deseo. Los números otra vez los gasos para tratar de validar y hacer ajustes mientras se necesite, pero es nuestra intención de manera anual, lo mínimo regresar al consejo como el proceso de prosupuestos, dar actualizaciones detalladas. Si se recuerdan, esto ahorita es el momento que es mínimo. El intento es que ahora tenemos dramáticamente más detalle, porque no son nuestros casos, nuestras ganancias en cómo no es del operador. Entonces, como ayuntamiento, ustedes van a poder ver cómo está cada año haciendo esta pista y se supida si lo que se está pidiendo es que se haga esa evaluación más frecuentemente. Es un cambio de poliza que se puede hacer y yo los puedo aclarar. Yo diré también a la intención. Es sostener el comité de Arhar. Y asegurarnos que yo van a poder tener esta sobrevista también. Miembra Fleming. Si yo por usted podría preguntarle a la cifra matona que me explica un poquito más. Mi hombre matona. Entonces, a mí me gustaría mejor entender de dónde este viene. Verdad, ya está a ver estando en RFP. No es lo más local, pero es un grupo local y algo que resaltaba de ellos, de otros. Es la habilidad de poder de dar manejamiento a canchas municipales en una manera muy única. Esto se está tratando de ver cuál reyes de su preocupación, en verdad. Es que tienen una habilidad para otra pista de golf o de la gobernancia o una preocupación en particular que no estamos haciendo el mejor valor. Me puede explicar un poco más. Para alcanzar una resolución que cumple con sus preocupaciones. Bueno, yo no sé cómo jugar golf y creo que cuando la gente me pide conoce cómo jugar golf es la respuesta es todavía no, pero no tengo la intención de nunca ir a golf porque soy terrible. Ya lo sé. Entonces, mi intención es en verdad en asegurar que cualquier contrato algo de cual nosotros sentemos sea lo más profitable para esa empresa específica, porque alguna de la negligencia que ya se ha hecho a nuestra joya, la pista. Entonces asegurarnos que estemos de manera más profitable y el contrato más profitable, siento que no solamente la comunidad dentro de eso, pero va a ser un premio porque vamos a poder reinvertir en esta pista. Entonces mi preocupación en tener que usar una compañía fuera del área o un operador es que no tienen o no están invertidos de misma manera o de la misma forma. Como que alguien esté viviendo en nuestra comunidad, porque mucha de la gente que juega en Oakmont también viene a Valley y va en otro lugar de Bruno Park. Entonces me quiero asegurar que estemos seleccionando el contrato más profitable para la ciudad de Santa Rosa. Y que no haya ningún intento aparte de eso. Y no quiero de ninguna manera dar por alta la manera que Touchstone trabaja alrededor de nuestro estado y no creo que ellos harían un trabajo pobre tampoco. Sólo me quiero asegurar que vamos a hacer la mayor cantidad de dinero para poder reinvertirlo dentro de la casa. Bueno, en verdad, gracias y le agradezco esa respuesta. Creo que si es nuestro trabajo de siempre estar invertiendo el dinero del público de la manera que nos va a dar el mejor retorno para los beneficios del público. Y sí creo que para mí no voy a estar apoyando esta emoción sustituida que. No creo que es suficientemente largo de tiempo, pero creo que sí estoy dispuesto a oír las actuaciones de seis meses y después normalmente después de eso, pero creo que una de las piezas de todo esto que nos atraeó es que el gerente del restaurante era un local. Entonces tal vez eso alivie alguna de sus preocupaciones, pero sí comparto por lo general su deseo de mantener y sostener todo hiper local y creo que sí nos va a ayudar a hacer líderes en el norte de la bahía de manera que no creo que vamos a poder alcanzar de ninguna otra manera. Lo voy a hacer en forma de pregunta. Hay hay clausas que dice que ellos tienen que estar alcanzando ciertas cosas para poder aliviar algunas de las preocupaciones que tenemos acerca de esto si hay una causa dentro del arreglo que permite a ellos que vean un incentivo por actuación. Claro, si no hay actuación y no hay ese intensivo incentivo, tenemos la oportunidad como parte de nuestro contrato regular de poder establecer un término o una metodología de información si vemos que el arreglo no está funcionando con nosotros. Entonces sí hay un incentivo para que estas son tengan éxitos y creo que ellos lo han dicho también de parte de la perspectiva de la ciudad, creo que nosotros esperamos y anticipamos que vamos a estar monitoreando ese trabajo. No queremos ver esta pista de golf falle. Lo mismo como está eso no quiere que falle. Entonces vamos a hacer todos los ajustes posibles que se necesiten hacer si no hay un producto ahí. Entonces nosotros vamos a ver cuáles son las otras remedios y las otras opciones y siguiendo adelante. Entonces con eso no voy a poder apoyar el contrato de 18 meses. Por la pregunta que hice anteriormente con el mínimo de tres años para que nosotros también podríamos ver qué tal son tengan éxito en subventura. Bueno, Tamar Fintrion si puede pasar lista en la moción sustituida. Miembros Schwerhelm, no. Miembros Soyer, no. Miembros Rogers, como se ha declarado por mi hermano, no. Mi hermano, no. Sí. Miembros Fleming, no. Vice alcalde Álvarez, no. Y alcalde Rogers, no. Bueno, esa noción pasax, con sólo un voto de sí con mi hermano, no. Y seis nos por el resto de los miembros. Bueno, entonces hemos regresado a la noción inicial que es la recomendación del personal en alguna otra. Preguntas, comentarios. No más de mí, no se preocupan. Ahora vamos a pasar voto con la noción. Entonces un voto de calificación. Es el segundo voto por miembros Soyer, correcto? Sí. Miembros Schwerhelm. Miembros Soyer, sí. Miembros Rogers, yo. Miembros Maldonado, no. Miembros Fleming, sí. Miembros Álvarez. Y yo. Y en verdad me gusta cómo podemos hablar de algo, separarlo todo, reanalizar lo cabal en el momento. Y con eso digo que sí. Y Miembros Rogers, sí. Bueno, eso pasa con Miembros Maldonado, vas votando, que no. Bueno, gracias. Y vemos adelante, puede trabajar con ustedes, involucrados con ustedes y Santa Rosa y la comunidad. Y en verdad nos aguantamos en poder empezar. Bueno, vamos a tomar un receso de 30 minutos para la cena. Vamos a regresar con 15.1 antes de continuar con los demás asuntos. Vamos a pasar lista. Miembros Soyer, sí. Miembros Rogers, presente. Miembros McDonald, presente. Miembros Fleming. Miembros Álvarez. Alcalde Rogers, presente. Miembros Fleming. Probablemente llegará pronto. Entonces, que constrate es que todos los miembros están presentes con la excepción de la miembro Fleming y Soyer. Gracias, señora gestor municipal. Vamos a pasar el artículo 15.1, artículo 15.1 de la audiencia principal. Autoriza la presentación. De la fiscal año dos mil veintidós veintidós. Plan de acción y aprobación de subvención, acuerdos de servicios públicos. Vivienda justa y oportunidades de vivienda para personas con sida. Quiero presentar la especialista Judy Gairn. Buenas tardes. Añantamiento y miembros de la intaminación soy Judy Gairn. Soy un especialista de programas con el Departamento de Servicios Comitarios. La audiencia de esta noche es para la presentación del año fiscal dos mil veintidós dos mil veintidrés. Esa plan de acción. Al Departamento de Viviendas Estatal y aprobación de recondiciones de fondos. Siguiente día positiva, por favor. Necesita un plan que reciba un acta de comportamiento y viviendas para personas con. Vivienda las acciones que pedimos esta noche es la autorización. Al de presentación al plan adjud. Y también aprobación de recondiciones de fondos. Uch pide la presentación de la plan de acción para poder recibir los fondos. El propósito de esta plan de acción es definir cómo los fondos fonderales se gastarán y también identificar necesidades, metas y prioridades de viviendas. Al al plan se está proveedado por HUD. Es parte del plan consolidado metas de plan acción. Las planes de primera prioridad. Es aumentar la subnistro de viviendas rentables o de renta asequibles. Para familias de bajos ingresos y proveer servicios para las poblaciones de necesidades especiales. Plan de acción número dos si hay dos fondos incluidos. Para aumentar el acceso a las viviendas. Y promover el desarrollo económico. Como pueden ver aquí en la tasa abajo, el año fiscal dos mil veintidós veintitrés a las colocaciones estimados para HUD. Se encuentran el parlor con Lumna y los ingresos del programa y fondos disponibles totales en la segunda y tercera columna. En dos mil veintidós veintitrés incluye un millón quinientos quinientos y treinta y nueve fil de fondos CVC. Ochocientos cuarenta y cinco mil dólares de home. Cuatrocientos ochenta y uno de Hopua. Y lo quiero comentar que los ingresos. Proviene del repago de de uso de otros fondos anteriores. El personal. Se llevó a cabo una reunión pública y llevo a cabo redes sociales tradicionales y el plan de acción tradicional. Estuvo disponible de 11 de marzo hasta. De marzo hasta el 11 de abril. Y luego estuvo disponible otro plan preliminar actualizado estuvo disponible de tres de mayo hasta tres de junio. Con tres públicos recibidos hasta la fecha están incluidos en ese plan de acción. Adicionalmente, cualquier comentario que recibamos esta noche también se incluirá antes de presentarlo a HUD. En cuanto a los fondos anuales, ochenta y cinco por ciento de los fondos de séquiles se utiliza para viviendas y administración y hasta quince por ciento de fondos se utiliza para los servicios públicos. El 12 de noviembre, la ciudad divulgó la pedida de propuestas para la aprobación de servicios para los desemparados. Recomendamos 38000 para The Living Rooms Center, cien, dos mil dólares para los homeless services. En cuanto a las viviendas justas, es un programa o es un mandato federal en los apoyantes en el norte de California. Se recomienda 45000 dólares. Deben impuesto que es parte de la Fondo Jonderal. Opa. La ciudad recibió una colocación de 481.000 dólares. Tres por ciento de esa colocación se utiliza en la ciudad por administración. Cara cara. La ciudad de Santa Rosa se recomendó por 466.000 dólares. La recomendación. Tiene cuatro partes. La primera parte es autorizar la presentación, el año fiscal a dos mil veintidós veintitrés, el plan de acción para HUD. La segunda es mejorar. La plan para servicios públicos. De viviendas y opa. Y la tercera es autorizar el director de viviendas y servicios comunitarios o se designado para educatar los acuerdos de su mención y cuatro autorizar el administrador de la ciudad para educar los acuerdos anuales de financiación federal con HUD y cualquier formulario o documento adicional requerido por HUD para implementar plan de acción para el año fiscal dos mil veintidós veintitrés. Preguntas. Bueno, preguntas para empezar. No veo ninguna. Entonces. Voy a permitir cometer de público para ver si algún cometer de público no vea ningún número. Adventado. No tenemos mensajes de vos tampoco. Ni un problema. Ese es su artículo presentó una resolución de la ciudad de San Antonio para este plan de acción de dos mil veintidós veintitrés y estar de acuerdo con las viviendas justas. Se acuerdan de sus servicios públicos y oportunidades de vivienda para personas con SIDA y herencia lectura adicional del del documento. Ya aprobó apoyado por como miembros con más comentarios. No veo ninguno. Señor secretario municipal, pasamos voto. Miembros y miembros hoyer. Miembros. Sí. Miembros. Sí. Miembros. Sí. Subalcalde Alvarez. Sí. Alcalde Rogers. Se prevé. Sí, sí, está aprobación. Gracias equipo. Bueno, en forma de acuerdo preciosa, Samuel Jones, SIDA, refugio y servicios para personas sin hogar de acuerdo es para el ejercicio dos mil veintidós veintitrés. Buenas tardes a miembros del documento, el artículo, el tema antes de ustedes. Se pide aprobación para el Samuel Jones, sub SIDA, refugio. Soy Kele Kajkendall. Administradora o generalmente aquí en este departamento. Esta tarde tengo Sasha Cohen, un especialista programa que se unió al nuestro equipo hace dos meses. Nos muy contentos tenerla aquí y vamos a presentar juntos esta tarde. Esta diapositiva provee un propuesto y yo le voy a dar mis propuestos y vamos a hablar del año a los acuerdos de este año que sigue año fiscal que que sigue en noviembre de dos mil veintiuno. La ciudad expedió una pedida para propuestos para la provisión de servicios y buscaba un operador. Eso fue en noviembre. Los propuestos basado en la recondición del Comité de Evaluación, el personal presentó con el operador y los proveedores basado en el proceso RFP, la recondición del comité y recondiciones de personal. El 22 de febrero le pidimos al operador actual. Como habíamos recibido tres propuestos y se eligió Catec Charities para los servicios viviendas no fue no competitivo. Esto incluye las Catec Charities y servicios es el Support Center Homeless Services, la IDA y WCA son el programa de emparo de refugio también en la Internet. Instruyó el programa para que consideráramos más. Y voy a probar más información sobre el término. Siguiente tía positiva. Se elegieron especialistas del programa acaba de presentar. En el programa de servicios. Para ese programa ustedes acaban de aprobar para los servicios Hamlet Center y el Support Center y voy a decir que esos tres programas si reciben subsidios de comunidad y vamos a probar fondos para las fondas de ARPA mientras esos programas cumplen con los requisitos de fondos para darles más contexto. Estos tres contratos se consideraron bajo por los según los requisitos de también HCR Family Fund. Se aplica al programa de la comunidad y recibirán fondos de los fondos general o ARPA. Porque si vamos a fundar nuestros programas de servicios de ARPA menos que reciban otro fuente de eso. Pero también necesitamos a fondos adicionales, pero trabajamos cercanamente con el consultor para asegurar que cumplamos con ARPA. Con eso. Voy a pasar los siguientes tías positivas a Sasha. Gracias. Estas dos tías positivas son un resumen del acuerdo y acuerdo de subsidias que buscamos que teníamos aprobación. No voy a leer la información, pero aquí está la información para que revisen el primer programa. Es el programa host. Es el equipo de parte de comunicación. Y que es un equipo que se enfoca en comunicarse con individuos que viven en campamientos y comerciales que vayan a viviendas y refugios. Y la otra parte es el cartel de charities de Sam Jones Hall. Es un refugio de emergencia para adultos solteros. Tienen hasta 213 camas servicios básicos más dice si se aumentó 66 mil dólares. Y el presupuesto también para que su pan no recino incluye fondos del condado ni el punto fundos. El total aquí abajo. 303 mil doscientos setenta y cuatro mil 192 dólares. Aquí tenemos el programa de WCA, un refugio de emergencias para las víctimas de Sampadas. El presupuesto para eso son 50 mil dólares. Y también tenemos el fondos de familia. Los fondos para eso se incluye de un donante actual y la permitimos. Seiscientos sesenta mil dólares para la administración de programas. Pero también antes de pasar el WCA pidió setenta y cinco mil dólares para este año y, basado en la retroinvención que recibimos del equipo, intentamos de que de mantener nuestros presupuestos en los 50 mil. Pero el representante del WCA y gracias por haber esperado hasta tan tarde. Los contratos incluidas aquí es para darles un resumen de los otros servicios que incluyeron en el artículo 15.1 en la agenda del día de hoy. Esto se trata del centro de servicios proveer servicios básicos para los proveer los baños y la bandería, teléfono, correo, referencias. Y también el hay un refugio de emergencias para familias proveer hasta 138 camas y el símbolo y sí básicos más administración de caso. Cada una viviendas $196 mil dólares y también de living room que provee administración de casos consejería, viviendas transicionales y con mi alimentos para las mujeres que simplemente que son desemparados para 40 casi $40.000. Sashi, perdón, puede pasar a regresar. Hay una cosa, una cosa que quiero comentar aquí. Para el Homeless Service Center, para supuesto, si se aumentó por 34 mil dólares este año es por el centro warming center. Si la ciudad decide operarlo, esos fondos se existen para eso. Y también quiero aconsejar que si nos hablamos con los proveedores este año, tal vez puede ser alcanzar la variedad de servicios, puede cambiar un poco. Entonces, tenemos acuerdos con Catholic Charities para Somtons Holy Host, Capson Loma County para HSA Family Fund, AYAWCA, Somtons Holy Host para el Refugio Safe House. El término es un año y puede ser hasta cinco años sobre por una buena base condicional de contracto, cómo ejecuta, qué tan bien ejecuta su contrato, los contractores. Se recomienda por parte de vivienda y departamento de servicios comentarias del Consejo, mediante todas las resoluciones a prueba el siguiente uno, el acuerdo de la presión y el uso del programa centrado en la vivienda, el refugio para personas sin lugar de Samuel Jones Hall con caridades católicas de los diosesis de Santa Rosa para el periodo inicial de primero de julio de 2002 al 30 de junio de 2023, año uno y continuó por hasta cinco años en total al año fiscal 22, 23 hasta año fiscal 26, 27 de forma condicional sujeta contra el artista, rendimiento y disponibilidad de fondos. Entonces, los acuerdos de subvención para la presión de servicios para personas sin lugar de caridades católicas de las diosesis de Santa Rosa, equipo de la extensión por personas sin lugar de caridades mil, mil, 35,000, 45 dólares. Vaila el HSA Condados en Homa Programa de Reúnicas Asegura en la cantidad de 50 mil dólares y el Camino de Action Partnerships en Homa Condado. Una familia de HSA por un monto de 60 mil dólares para el apriodo de uno de julio 2002 al 30 de julio 2023 y continuando hasta cinco años en total al año fiscal 22, 23 a año fiscal 26, 27 en la base en un base condicional sujeta de desempeño e infinanciamiento contra el contratista, disponibilidad. Quién tiene preguntas para empezar? Integrante Rogers tengo preguntas sobre el proceso uno de poder ir a Sam Jones. O cuál es el proceso de poder ir a Sam Jones Hall que para poder quedarse en el el refugio? Sí, nuestro sistema de cuidado y más utilización para las viviendas. Entonces, para poder acceder a un albergue uno tendría que hablar con Catholic Charities para accederlo. Y si tenemos no lo tengo aquí en frente, pero hay un folleto que acaba de extranarse. Indica el acceso para individuos quienes quieren acceso. Comparte de esa información con el ayuntamiento y también está disponible en el sitio de web. Entonces uno habla con Catholic Charities. Durante cierta hora o como es. Típicamente durante las horas de operación. Solo es difícil entenderlo porque un un albergue de emergencias. Algunas algunas personas necesitan un al albergue o refugio de emergencia durante horas que no son de horas de negocio. Qué pasa en ese nor no conozco ningún recurso de respuesta. Pues pues ahora sí hay unas gamas para los personas quienes apoyan después de las horas de oficina. Pero no sé si pueden responder esta respuesta. Es muy limitado y con quien se comunica en las caridades catálicas. Ellas tienen que para poder entrar en central pueden llamar el servicio del número de servicio y pueden reciben solicitudes de nueve de la mañana hasta la cuatro y media de la mañana entre semana y después de las horas de la oficina. No creo que haya información en el follato y eso es una necesidad por todo el condado. Pregunta porque las personas se van a nuestros alas de emergencias por servicios de emergencia. Necesitan eso y no les dan acceso a nuestros albergues. Entonces, si uno le habla y si tienen la cama como no pueden contactar a los servicios de caridad por mi experiencia personal, espero que lo cambien con esta coordinación de cuidado si se va a cambiar o porque es muy difícil. Cuando hay una persona que va a la sala de emergencia por algo o la policía no puede ponerse en contacto con las caridades, colegas y nada más le dejan en nuestras alas de emergencias. No es cuidado adecuado. Esa es la norma en nuestra comida. Quiero saber cómo lo van a remediar si pagamos este servicio. Tienen que llevar a cabo este servicio y no deberían decir. Ah, bueno, no podemos hablar con ellos. Eso no está bien. Yo hablé de 10 de la noche hasta las 3 de la mañana y él es al refugio. Dijeron que tenemos camas, pero tiene que hablar a este número. Y no podemos y dijeron que no pueden aceptar nadie hasta que hablemos a este número y yo comenté esto varios veces. Pero no podemos permitir que la gente. Sigue yendo al sistema de emergencias. Si tenemos servicios que pagamos. En la comunidad. Porque este proveedor parece que no provee el servicio. Quiero una resolución, quiero una respuesta y no quiero seguir esperando para una respuesta. No está bien. No quiero hablar por estas lecherías, pero creo que estamos en la situación. No es un sistema perfecta. También tenemos in response y queremos que eso sea algo de 24 horas. Podemos tener una conversación con ellos sobre eso. Yo creo que que le hicí habló con. Que dijo que es una duda que tenemos por toda la condado podemos tener esa conversión con nuestros compañeros mientras continuamos a mejorar los refugios, pero no tengo la respuesta porque no sé la capacidad, pero es algo que podemos investigar y responder y informarle después. Miembros tienen otro comentario. Voy a quedarme callada por ahora, pero claro que tengo más porque lo he dicho. No es la primera vez que lo he dicho y todavía no tengo respuesta. No no tienen respuesta. Y no tenemos la capacidad de otras áreas tampoco. Pero bueno, voy a esperar una respuesta y no quiero respuesta. Más bien que resultados integran el miembro de Fleming. Gracias. Quiero también decir lo que Rodgers dijo, que es una experiencia persistente que tenemos en la sala de emergencias. Y a la exceso de la arruía es lo que le mandé a la persona el servicio de emergencia equivocadamente. Pero yo creo que una resolución razón a decidir a trabajar cuca texturis de un número que no se provee nada más a la sala de emergencias y a la unidad de psiquiatrica del condado. Y si lo podemos hacer en la siguiente semana o más para que todos podamos tener acceso a ese número de inscripción estaría bien. Sería una buena resolución. No quiero hablar por usted, pero solo creo que sería una resolución tangible. Me gustaría estar de acuerdo. Pero cuando la policía habla por mí, porque creo que te dice la resolución y dicen que no pueden contactar a nadie. Que tiene el mismo problema. Yo sé que el problema no es el título es el proceso de contenerse en contacto con alguien. Cuando yo digo que ustedes dejan alguien aquí y en cuanto la medicina está bien y está bien, no tiene que estar en un lugar médico que ahora necesitan darles de alta, pero no tienen ningún lugar a donde darles de alta. Entonces se queda en el lugar médico y no les pueden sacar, pero no podemos ponernos en contacto con Catholic Charities y siguen hablando hoy. No pueden ponerse en contacto con el. Es un problema. Qué número ustedes hablan y. Todos hablan al mismo número y nadie contesta. Sí, es un poco frustrante porque es un sistema que no funciona. Pero cuando tenemos algo que pagamos que debería funcionar y hay camas disponibles, no es decir que no tenemos camas. Estamos pagando por algo que la comunidad debería recibir. Es el problema. No es que no tenemos la capacidad. Sí tenemos la capacidad. Pero si yo que nosotros pagamos no se probó, no está prohibido. Más preguntas. Puedo hablar. Gracias. Bueno, según el contrato, bajo el acuerdo de dos ciento cuáles. A los servicios que provee el albergue va a estar dispierto abierto. Todo 24 horas al día y trescientos sesenta y cinco días al día y podemos agregar cualquier algún número se tiene que proveer para ponernos en contacto con el refugio para recibir servicios para que para que esté escrito en el contrato que un número se está se provee para ese cuidado de 24 horas. Yo creo que sí podemos agregar eso al contrato. Quiero agregar algo que ese número que tiene personal presente de alguien que tenga la capacidad de aceptar a la gente en el mandamiento. Lo consideramos a un emendimiento amigable. No tenemos. Necesitamos pedimento para agregar. Ahorita no es el momento de acuerdo. Vamos a terminar las preguntas. Luego pasa al mentor. Dejó de luego con el República. Pero sí podemos incluir eso cuando volvemos a eso. Gracias. Mi pregunta es alcalde rogers agregar. Entiendo la necesidad. Si nuestra meta es tener un acceso de 24 horas y tenemos la capacidad, tendrá que ser un costo para eso, porque las personas que contestan el teléfono es que no había tantos fondos de HUD no pudimos tener personal suficiente para eso. Una colega comentó tenemos un programa que también tiene problemas de capacidad. Todos una bien, pero hay un costo. En este momento. Donde tenemos dólares. Si quisieramos me gustaría saber cuáles son los costos para tener este personal que estamos pidiendo. Puedo comentar. Gracias por este comentario. Vamos a investigarlo. Entiendo que miembro, entonces comentó alguna posibilidad. Pero una una cosa que tenemos que navegar es el permiso de uso condicional. No nos permite llevar a cabo inscripciones en el sitio. Tiene que ser por otra parte. Pero esa idea de el permiso es algo que era para prevenir a prevenir gente para que no llegara al sitio para no impactar el el interior. Si es un número para para contestar 24 horas al día. Así voy a investigar los costos para esa pedida. Otras preguntas. Entonces no no hay un teléfono que está conectado a las caridades católicas. Eso se cambió cuando cambiamos la inscripción coordinada. Esco las las inscripciones llevaba a cabo al Homeless Service Center durante la sobresía oficina. Entonces no tengo un número de teléfono esta noche. Puedo investigarlo y presentárselo más adelante. Mi pregunta era cómo. Entonces sí, sí. Tenemos camas disponibles fuera de horas de oficina. Yo creo que usted había dicho para las servicios de emergencia. No tiene que pasar por un proceso de inscripción. No sé. No tengo familiarizado el proceso. Puedo investigarlo y comentárselo más. Son muy buenas preguntas y lo siento no tengo esa información disponible en este momento. Y no quiere decir que abramos el proceso para 24 horas al día. Ese no es lo que quiero decir, pero lo que quiero decir es que hay circunstancias en donde la gente se encuentra en la comida que se requiere inscripción en nuestros refugios. Como si alguien estuviera en una situación donde le abusan. No les debemos decir que tiene que regresar las 9 de la mañana. Tiene que quedarse en ese peligro hasta las 9 de la mañana. Y que no lo puedan ayudar hasta las 9 de la mañana. Hay situaciones en donde la gente necesita refugio de emergencias, lo quiero decir. Y el hospital. En nuestras instalaciones de psiquiatricas. Incluso la policía encajan en el bajo de su criterio. Si la policía les deja en algún lugar y creo que eso cuenta, es lo que quiere decir cuál es el proceso y cómo lo hacemos. No creo que sería un costo adicional. Si ya existe solo cómo lo accedemos. Porque me dijeron que nada más existe ahí, pero no pudimos accederlo. Lo que entiendo y voy a de permitir que el persona me diga si tengo que llegar. No es decir que no es una cuestión de capacidad con el el refugio, pero que el uso de permiso de uso. Como exista ahorita es que no permite una inscripción en el sitio. Entonces sí, entonces tendrían que habrá otro costo. Si quieren una inscripción fuera de hores de cocina. Y entonces recomiendo que permitimos que el personal hable con el proveedor para ver si hay algún otro recurso. Lo creo que me ayudaría con esto para hablar de los fondos, verdad? Para que sean más accesibles, verdad? A las personas más vulnerables es entender cuál es el mecanismo actual para los servicios de emergencia y si funciona o no funciona. Y no reinventarlo. Pero asegurarnos que el sistema sí funcione y luego a verificar cómo podemos accederlo en vez de agregar otra parte. Alcalde Reuters. En una pregunta, sí, como el contrato dice, el albergue del refugio está abierto 24 horas al día 7 de la semana, trescientos sete cinco días al año. No necesitaríamos nada más el acceso al refugio. Es que me parece el pedazo de la accesibilidad. No es que no tienen cama, no es que tienen. Tenemos un problema en en los inscripciones. Problema el acceso después de las horas de cocina. Podríamos, tal vez, hablar del componente y me sentiría más cómoda agregarlo al contrato para que esté muy claro cuál es nuestra expectativa para el refugio. Y para que la comunidad pudiera acceder a alguien ahí en el sitio o fuera del sitio o que un teléfono. Puede llegar hasta la casa de una persona para tener personal de turno en el caso que se aporte una inscripción por teléfono. Kelly o la gestor municipal me preguntaron. Yo creo que lo que necesitamos es clasificación de coles 24 horas al día. Si te desea saber dónde se encuentra el proceso de inscripción, quién puede llevar a cabo esa inscripción, que es el proceso para las servicios de emergencia. Y creo que es todo lo que tengo. Tal vez hay más preguntas y tal vez el información de contacto. Mi duda es que aquí demuestra en el contrato que tenemos acceso. Como lo dijo, lo que no es claro es cómo accederlo y probablemente porque no está delineado en el contrato para que alguien pueda revisar el contrato y decir esto es lo que esperamos. Entonces creemos que estamos pagando servicios, pero si ese servicio no es accesible a las miembros de la comunidad que necesitan eso, ahí existe la frustración para muchos de los servicios de emergencia. Incluso las familias que tal vez el integrante de miembros ha trabajado apoyado. Yo creo que el cariados catálicas podría darnos esa información. Si podemos hablar con ellos y presentarles esa clasificación. Kelly, gracias. Sólo quiero comentar que si entiendo que tenemos que clasificar clasificarlo. Operación 24 horas al día operaciones es diferente al acceso. Hay cinco camas que están listos. Para servicios de emergencia o seguridad pública. Entiendo y agradezco la retroalimentación para acceder las camas después de las horas, pero hay un una cantidad limitada disponibles. Si clarifique con el cariados pueden venir después de las horas y la inscripción si puede llevarse a cabo el día que sigue. Más preguntas. Sí, entonces, por qué no sirve el nombre de teléfono para las personas para acceder a esas camas? Y miembros, yo creo que ya recibo una respuesta no que no se satisfió hace. Pero una persona tiene que poder hablar con las cariadas catálicas no van a tener respuesta buena esta noche. Pues acaba de recibir muy buena respuesta ahorita de la nada y eso pensé que hubiera sido una de las preguntas. Sobre el teléfono y que número de teléfono es y cuál es el proceso y quién contesta ese teléfono, pero bueno, puede responder con esa respuesta en este momento no, pero sí puedo después de la reunión. Más preguntas de intamiento. Bueno, vamos a pasar el comentario público sobre este tema. Hola a todos. Espero que pueden escucharme. No veo. Si el bici estuvo ahí en persona y. Tuve que reducir a casa. Agradezco la oportunidad de hablar por. Dole WSE, el ser proveedor del servicio para él, pues los personas que necesitan es que necesitan apoyo de violencia, porque la violencia provoca el desamparo en la vida y empezamos en 1975. La primera cosa que hicimos es crear un número de teléfono crisis que viven en 7 0 7 es 4 4 6 1 2 3 4. Respondemos a esa llamada 24 veces al día 7 o 7 de esa la semana. Tenemos apoyantes. No no es barato, pero es vital para la gente que necesita responde respuestas muy tarde o muy en la en la noche. Yo me acuerdo en 2018 cuando vine para el contrato original. Nuestra nuestra refugio. Puede ser tenemos ocho habitaciones. Tenemos remodelamos la casa. Tiene calificación y aire condicionado. Desde que pedimos un aumento del contrato, el cual no hemos aumentado de 2018. Desde 5 mil dólares pedimos 25 mil dólares en los números. La inflación, el costo de viviendas para el personal ha sido muy difícil para nosotros este año. Esto se aumentó por 35 por ciento. Y también un aumento de 35 por ciento para los beneficios. He estado aquí de mil novecientos setenta y cinco y estamos de aquí para apoyar la familia y cuesta la meta de 20 cuesta dinero para poder apoyarles. Espero espero que aumenten la cantidad de 50 mil dólares a 75. Me pueden hablar en cualquier momento para cómo responder a las ciudadanos que necesitan apoyo y gracias por su atención tiempo. Aunque no tengo más las malas levantadas. Ningún comentario público tampoco. Y Madeline, gracias. De nuestra parte, por todo el esfuerzo que ustedes han hecho, entendemos que no es un trabajo fácil, pero es muy importante y gracias por su esfuerzo. Mientras eso puede. Aceptar el tema, tengo dos resoluciones. Resolución para el año fiscal dos mil y dos mil y tres. El año uno de dos mil ciento veintiocho mil. Que cumple hasta 20 hasta cinco años hasta el año fiscal dos mil y dos y renunció la actividad adicional. Quiere articular en brumkamba cual que que quería agarrar al contrato. Voy a pasar el contrato alcalde rogers de eso. Bueno, quiero asegurarme que el tenemos apoyo. Intenta. A lo apoyo. Entonces debería agregarlo o el pedimento o cómo. Yo creo que debuimos hacer un mandamiento para ver si está bien. Si les entra en dónde está entonces. Si alguien quiere a enmendar, yo puedo aceptarlo ahora y luego pasamos al miembro sodom para ver si ese mandamiento está bien. Y de mi parte en prefectón había preguntado o pedido algo que. Que. Que que puede traer costos que no sabía y usted puede hacer su cualquier amendamiento que quiere. Y a ver cómo va. Bueno, queremos agregar el el punto C que donde indica que el refugio tiene que estar abierto. 24 horas al día, 7 días a la semana, trajiste 65 días al año. Quiero agregar que un número se debería proveer para acceder el refugio. Miembro sodom está de acuerdo con ese emendimiento. Supongo que necesita clarificar que ya. Qué quiere decir axe acceder el refugio. Porque personas creo que alguien quiere entrar, pero entonces cuál costaría más, pero entonces si el refugio dice que están abiertos todo el tiempo, entonces parece que siempre hay alguien ahí. La barrera que me parece es que no hay nadie en aquí en hablar para ingresar en el refugio. Puede estar en la casa para recibir ese mandato, pero alguien tiene que permitir que una persona entre. Si es uno de las camas temporales que tenemos está bien, pero la primera barrera es que no podemos acceder una persona para llegar al haber que la selección de barrera supongo es que no hay personal para permitir que entren al refugio. No lo sabemos ahorita, pero como dice que tenemos acceso al refugio 24 horas al día, me parece que un número debería ser proveído de cómo es cómo llegar al refugio. Pero eso me parece que tenemos un permiso de ocupar. Permiso de uso. Entonces no quiero incomplir eso. Yo creo que sí podemos proveer un número de teléfono porque tengo entendido que si pueden inscribir o si tienen camas o tienen acceso a la camas para la inscripción, podréis ser en la mañana siguiente, tenemos que proveer un número de teléfono para los servicios de emergencias o teléfono para que alguien pueda hablar para tener acceso a al al al proceso. Es el acceso a la cama que es inminente e importante. Esa es mi duda de no agregarlo que requerimos un número de teléfono. Me parece que es más la logística que que tiene que haber un número para que los individuos pueden hablar para asegurarse que si hay camas disponibles para los servicios de emergencia. Pero voy a clarificar con caridades. Si hablan, si tenemos camas, OK, lo necesitamos ahorita. En eso sí va a agregar costos, lo que entendiendo. Y y puede quebrantar nuestro permiso de uso condicional. Cudiar a esa persona que necesita una cama de emergencias. No creo que no tenemos esa habilidad de hacerlo basado en nuestro permiso de uso condicional. Tiene acceso a la cama, pero el inscripción se lleva a cabo la mañana siguiente. Es lo que dudo sería. Sería quebranto de nuestro permiso condicional. Condicional. Yo no creo que le puede aclararlo. Bueno, voy a decir que nuestra declaración de crisis de albergue. Que provee más flexibilidad para las proveedades. Públicos. Si tenemos un poco de flexibilidad a hacer los justos, no tendremos que pasar por un proceso formal. Un proceso, pero sí. Y agregamos algunos ajustes para aumentar cuántas camas tenemos y eso. Entonces creo que estamos de acuerdo. Si tenemos cama debemos permitir que entren. Pero, pero como no tenemos el operador aquí. Eserlo en vivo cuando no tenemos los datos. Entendemos, no sé. Entendemos que alguna persona necesita servicios de refugia de emergencia y alguien lo recibe. Entiendo. Podemos modificar eso. Podemos esperar hasta que. Ese aspecto sin retrasar el contrato. Desde tomar una decisión ahorita sin tener retroalimentación o opiniones del operador, por qué tiene el sistema de esta forma actual? Porque me parece una solución sencilla. No estoy no pongo lo que queremos hacer, pero la misma. Pues no sé. Esta no es el único un único lugar donde esto pasa. Tenemos que pensar en el sistema entera. No quiero hacer un cambio sin más datos para no sufrir unos consecuencias no. Percibidos. Entonces, qué les parece esto? Apreven el contrato. Con el cambio. El integrante comentó. Uno del costo que lo proveen sin aumento de costo y para cumplir el uso permiso de su condición. Si eso es un emendamiento, así lo acepto. El pedimento sería aprobar el contrato con el emendamiento a la condición de dos cosas, que no hay un aumento en el costo del contrato y dos. Que el cambio no sea inconsistente con el uso. Entonces tenemos un pedido, un acuerdo y un apoyo. Más comentario quiero. Sólo quiero decir eso de consistente con el uso condicional y también consistente con el estado de emergencia para que el personal y caridad escatólicas tiene flexibilidad, porque si pasamos al permiso de uso condicional y no consideramos todo lo demás puede limitar algunas. Cosas que el personal y caridad escatólicas podrían hacer para mejorar el acceso. Lo que escuché es que el lenguaje que el señor Berk comentó. También decir eso, pero también decir consistente con el permiso de uso condicional y o la declaración de emergencia. Sí, eso es lo que quería decir. Quiero clarificar, eso es lo que quiere decir usted. Señor Berk sería aceptable. Sí, bueno, vamos a ver. Bien, reshota. De acuerdo, eso tiene sentido. El apoyo. Miembros de Donald. Quiere que el apoyo ya. Sólo quiero estar a estar. Sí, le gusta ese cambio. Sí. Alguna otra conversación. Señor Secretaría Municipal. El pasamos voto a votar. Miembros. Sí. Miembros. Miembros. Sí. Miembros de Donald. Sí. Miembros de Fleming. Sí. Subalcalde Alvarez. Alcalde Rogers. Sí. Se prevé el tema, el pedimento seis. Seis a cero. Miembros. El. Y también un aumento para un millón. Tresenta y cinco mil cuarenta y cinco. Cuarenta y cincuenta dólares para el way to see a de cinco. Un aumento de cinco mil y community action partnerships en Roma de sesenta mil dólares para el año fiscal dos mil veintidós y veintidós mil veintitrés. Hasta cinco años en total. Hasta el año fiscal dos mil veintiséis veintisiete en una base de condición de sujeta desempeño. Y autor y el rendimiento electoral adicional del texto. Me ha apoyado. Sí. Miembros. Puedo pedir un almendamiento para ver si podamos proveerles con más de veinticinco mil dólares más. El mandamiento de miembros. Miembros. La acepta. Quiero preguntar el impacto de los termos municipales porque sé que tenemos presupuesto a medio años y solo creo que va a estar a aumentar el costo por cien mil. Pero qué otro impacto tendría. Se podría ser un discurso a medio años donde pensamos en todas las fondos en vez del año. Un presupuesto en vez de hacerlo aquí en aislamiento en esta artícula. Sí. Miembros. Gracias por la pregunta esta. Ese es un costo que hablamos de que hablamos y vamos a hablar de esto en medios del año, pero. Esperamos. Hablar del presupuesto en septiembre o octubre. Entonces si pueden esperar hasta ese presupuesto, yo creo que eso sería un costo que podemos. Una recomendación digo que podemos preguntar entonces. Sí, porque debemos aumentarlo porque yo no quiero detener los servicios. En el refugio. No lo hacería esto en este momento. Quiere hacer un comentario Rodgers para sustituirlo. Sí. Vamos a hacer esa alcalde. Ayúdenme con esto. La clarificación es a aumento de 25.000. Se traería nuevamente al repaso de los presupuestos de medio año o que se agregue a este presupuesto. No, a este presupuesto ahora. Bueno, miembro de femen. Sí, creo que. Y no hay un segundo voto. Yo tengo una emoción algo diferente que tal vez sea más aceptable. Sería posible de traer esto nuevamente cuando se adopte el presupuesto este mes. Para que la podamos ver holísticamente. Y hacer los cambios. Último momento, cambitos aquí y ya. De ese tamaño, tal vez de un tamaño más grande a ese punto. Bueno, yo necesitaría diferir esa pregunta a mi CFO. Porque vamos a dar recomendaciones también y. Tenemos el CFO en la línea. Creo que alguien sería ser promovido. No empiecen conmigo con esos chistes malos. No creo que la pregunta para ustedes, señor Antones y felicidades en las dos promociones. Sería posible. En tener un aumento de 25.000. Agustado en la línea que vamos a estar viendo más tarde este mes. Bueno, durante este periodo de presupuesto, si se podría durante el proceso de adoptamiento. Pero sí le diría que esa cantidad en adición entonces tomaría el balance de presupuesto y lo pusiera de fuera de balance por esa cantidad. Entonces la decisión que ustedes estuvieran tomando en ese momento. Pero sí, claro, se puede agregar al pino si ustedes por cuanto pusiera el presupuesto. Bueno, a este momento estamos perfectamente balanceados. Entonces, tuviéramos fuera de abranse por esos 25.000 que queríamos aumentarnos el día. Bueno, entonces, si voy a remover mi enmienda amistable, amigable y vamos a esperar al presupuesto de medio año. Y tenemos un segundo voto para esa noción. Viendo que no lo hay. Vamos a revertir de nuevo a la movimiento orizinal. Vamos a tener discusión adicional de esa noción. No, al fin, si puede pasar la lista miembros, yo, miembro Rogers, yo. Mimar McDonald, yo. Miembro Fleming, sí. Viste alcalde Alvarez, yo y alcalde Rogers, yo. Esa noción pasa con seis votos con miembro Soyer ausente. Bueno, entonces, con eso vamos a pasar a 14.3. Madra de Noches, alcalde Rogers y vice alcalde Alvarez. Mi nombre es Magali. Es aquí con ustedes otra vez trayéndoles otra vez la medida o la colaborativa con Choice, ciclo 11 de programa de subvención. Antes de empezar con esta reunión, quería decirle gracias a la colaborativa y el personal Madeline Brown. Que ha sido fundamentalmente maravillosa en el lance de ese trabajo. Yo estaba trabajando con bastante personal que son meus y no creo que hubiera llegado tan lejos con su dedicación. Así que muchas gracias a ella. Próxima imagen. Entonces, unos antecedentes rapiditos en este programa Choice. La medida o pasó en el 2004. Para la subvención de un aumento de una cora de uso de impacto durante los últimos 20 años y va a concluir el año fiscal de 24 25. La colaboración de prevención de violencia y recreación de las vocidades y servicios. Y 20 por ciento de estrés de la medida o 25 por ciento de estos 20 por ciento se es alocado de subvenciones a las comunidades y organizaciones pasadas dentro de las comunidades y las escuelas y los distritos locales. Hemos podido lanzar a la comunidad y programa Choice. Programa 2006. Después de renombrarnos como el nombre prevención de bandías del alcalde. Lo que vemos el nombre a colaborativa de prevención de violencia en el 2015. Desarrollamos la tarjeta de calificaciones de seguridad comunitaria en el 2016, identificando violencia, prevención como público, como un problema de salud pública. Incorporamos los encuentros y hallazgos creando ese plan estratégico en el 17 al 22 que las escuelas estén listas a hacer alcances comunitarios y mediación comunicación con los estudiantes y drogancia y prevención y desarrollo en el trabajo. Entonces, este plan se lanzó en 2003, que es colectó diferentes respuestas y grupos de enfoque. Tuvimos diferentes grupos de la comunidad por colaboración de prácticas y evidencia. Se determinó que se necesitaban invertir en nuevos programas que promovían situaciones proactivas para prevenir violencia. Los pilares otra vez son el instrumento de la escuela, mediación y alcances comunitarios. Si se aprueba los fondos para las agencias, va a empezar el primero de julio de este año y van a terminar el diciembre de 21 de veinte y uno cada año de fondamiento. Vamos a poder al local setecientos quinientos mil dólares es cientos y cincuenta dólares por programa. Y eso significa que ningún programa para recibir más de cientos y cincuenta mil dólares por año. Es contingente en los fondos que van a estar disponibles. Conferimiento de las medidas y los resultados. Otro punto que que mantener en mente es que las recentes recomendadas. Tienen que colaborar su porción de cincuenta por ciento de igualidad, de la cantidad de dinero. Es otro buen punto. El proceso para identificar y las agencias empezó. Con las evaluaciones de las necesidades comunitarias, donde nos tratamos de averiguar, identificar cuáles son las necesidades que se deben considerar para el siglo número 11 y para actividades pro sociales dentro y fuera de las escuelas e guancias y y ayuda después de la pandemia. Y una necesidad de tener programas culturales. Nuestro equipo proveó asistencia técnica, información cortamente después de las comunidades o de las reuniones comunitarias que tuvimos al fin de. Las aplicaciones que recibimos fueron de. Totalando dos millones, sesenta y tres mil dólares. El cinco de abril, el equipo de repaso repasó las recomendaciones y el dieciocho de mayo se adoptó por parte del comité de visoría ejecutiva. Entonces, para llegar a este acuerdo usaron bastantes y subrayaron los enfóqueces. Cuidado de trama, metodologías. Acuntabilidad, iniciativa. Finalmente, el dieciocho de mayo compartimos esta polisa con el equipo y el comité de visoría. Entonces, el equipo de repaso de esta subvención. El número de colaboratoria colaborativos que vemos aquí. Jefe Interim de Chakriyan. Dr. Hector Rico, que es el superintente, superintende. Lesslie Graves, que es la Presidente de este comité comunitario. Jesús Rosales no solamente está trabajando para Verdes como una especialista, pero también es uno de nuestros proveedores latinos que trabaja muy cercanamente con la juventud, que estás sabiendo de Juno Hall y Jeff Chibetz, que es el director de recreación de Santa Rosa. Ahora pasamos a la próxima imagen. Entonces, para empezar en las categorías, tenemos el instrumento de la escuela y la cantidad que se estuviera para educación temprana y un programa de intervención alcanciativa. También se proveerían cuido de niños y apoyo de las familias. También se promoverían algunas becas para las familias que lo necesitan. El equipo también el proyecto True que empodera a las escuelas. También está el programa de la agencia Community Matters. Esto es un programa de envasadores para una escuela segura. Donde les damos a los estudiantes las habilidades de intervención, sus habilidades de hablar. También está Lands Paths Reisando la juventud en la naturaleza dándoles a los niños la habilidad de estar afuera en relación con la naturaleza y apoyarlos a ellos de maneras positivas. También hay un programa called Raíces Collective, programa cosecha. Harvest program. Donde se apoyan con necesidades de comportamiento para tener. Tener talleres relativos culturalmente. Y el club de boys de niños y niñas. Sonoma Marin que es el programa de diversión y intervención. Este programa es para mitigar los comportamientos de la juventud alto riesgo. Community Action Partnership, colaboración de acción comunitaria, Rosalind Fuerte, que es el suroeste de Santa Rosa, creando relaciones fuertes como presidentes. También está Lifeworks de Sonoma County. El puente provee terapias en casa para la juventud y a sus familias. Entrocándonos en sanar trama, creando. Relaciones y es corrido este programa por dos personas biculturales, ayudando a las familias que puedan crear sus propias metas, creando habilidades efectivas. El proceso de seleccionando las cenas formadas fue muy dificultosa y hubieran bastantes diferentes factores en la debilización. Entonces, dando la limitación de los fondos para este ciclo, no hubieron una agencia que fue seleccionada por el desarrollo de Fuerza de Trabajo. Y claro, vamos a estar trabajando en el futuro con otras agencias para desarrollar esto. Entonces, la recomendación es por la oficina de Enganchamiento Comunitario, que el Consejo por Resolución adopte la recomendación de subvenciones para la medida Ochoice, ciclo 11, para el primero de julio, 22, hasta diciembre de 31 de 2024, y directe o derija la ciudad de la ciudad, gerente de la ciudad que diseigne o asigne y entre entre entre a un arreglo de apruebar los proveedores y autorice al gerente también de la ciudad que asigne. Bueno, muchas gracias, señora deputada. Les agradezco todo el trabajo que ustedes toman de esto, del personal, de los colaborativos de la comunidad y el resto del equipo y de nuestro personal también, pero vamos a abrirlo a preguntas del consejo. Miembra Macdonald. Bueno, gracias y gracias por la presentación y me pregunta para ustedes. Encontramos algunos datos en cómo los programas que hemos fundado en están trabajando o algo que reportan la ciudad de Santa Rosa y cómo lo accesamos. Buena pregunta. Gracias por hacerla. Si tenemos nuestra actualización del programa choice que es como una calificación, verdad, y tenemos la tarjeta disponible del año 2020. Y los resultados son basados en la contabilidad. Le dice cuánto hemos hecho, qué tan lejos hemos llegado y hemos tenido éxito. Éramos muy y somos muy agradecidos en el trabajo que se llevó para llevar y hacer eso. Vamos allá a estar cerrando el ciclo número 10. Y le vamos a poder decir a la comunidad de en ese entonces que también nos fue durante este ciclo. Y de ahí vamos a poder cerrar al fin del ciclo 11 y. Y 12 para otro. Actualización algunas otras preguntas. Vamos a pasar a comentarios públicos. Ahora este asunto alcalde veo que no hay nadie. Se está pidiendo al podio. Y parece que no hay manos levantadas o no, si lo hace una mano. Sandra Valencia, por favor. Si yo definitivamente se estoy aquí como consejo. Espero que ustedes puedan apoyar siguiendo en adelante con aprobar estos estos fundación, estos fondos. Es una parte de la familia y siendo parte de ellos por veintiocho años y han podido. Atender el que. El manejamiento de caso gracias a estos fondos y poder asegurar y darles a más familias que puedan proveer por sus familias también. Para que las familias tengan un medio ambiente seguro puedan impactar las familias, sobretodo. Los adultos y los niños que no estén aquí hoy día para poder representarlos. Y por favor, hay que apoyarlos. Bueno, no veo ninguna de otras manos dándole aprobamiento a la gente de la ciudad. Y esperando la lectura del texto. Bueno, tenemos comentarios tradicionales. Vamos a pasar voto. Entonces, alcalde, si puedo hacer mi comentario. Tenigo mi mano levantada. Sé que tienen horarios muy ocupados, pero soy muy impresionada que están de acuerdo en participar y también es que decir gracias a los votantes de Santa Rosa, porque si los fondos de esto ahora tenemos casi dos millones de dólares que están recasando la comunidad y es exactamente lo que decimos que vamos a hacer. Así que muchas gracias por la evaluación de todo esto. Gracias por haber aprobado esta medida que ha sido de la buena colaboración a través de la comunidad. Algunos otros miembros del consejo. Bueno, ahora vamos a pasar lista a miembros. Esta moción pasa con seis yo con miembros. Soy estando ausente. Si me da un momento antes de continuar a 14.3. Quiero recordar que a veces vamos a tener reportes comprensivos y no todo el tiempo vamos a tener respuestas. Tal vez no vamos a tener respuestas que ustedes le gusten, pero tengo un equipo dedicado y que trabajan muy arduosamente. Y me quiero asegurar que estemos respetando personal por el trabajo que sí estamos haciendo y si tenemos que regresar con ustedes. Hacer ajustes. Les pido que respeten el personal. Quiero dar la bienvenida a Gabe Osborne y Reiza de la Rosa. Bueno, buenas tardes, alcalde Rogers y miembros del cul. Finalmente. Deputado Gabe Osborne, estamos aquí con un asunto. Otra persona muy involucrada y dedicada de personal. Entonces ese ha sido algo que en verdad ha sido un interés particular, especialmente para la ciudad antes de la pandemia aún. Pero es aún más complicado de que el nombre implica y esto. Es porque estos programas de parquetas son fundados por regulaciones estatales y locales y toca casi cada departamento dentro de la ciudad. Entonces eso dicho creo que hemos creado un programa que es fácil de navegar y el propósito de adoptando este manual es para que podamos claramente subrayar la criteria. Le es un segundo propósito a estas estaciones en las calles y que es la potencia de estos espacios. A usos que van a crear o van a aumentar la vitalidad o economía social, estos parquetas están más asociados con beber y comer, pero no solamente es eso, no es lo que está proponiendo que también se pueden usar para otros propósitos comunitarios también. Entonces hace años, cuando primero empezamos a ver este programa piloto, tuvimos muchos y muchos bloqueos porque la gente quería privatizar estos esparios públicos. Y tenemos otras situaciones y preocupaciones. Pero otras necesidades que se había mencionado. Pero cuando llegó el COVID. En verdad, pudimos desarrollar el programa de templato que tenemos estos momentos. Antes de antes antes del COVID. Estas parquetas eran ya algo que existían en otras ciudades y siempre casi siempre eran espacios públicos que primariamente se usaban para aumentar negocios privados que no todo el tiempo eran evidentes que eran para el uso de público. Y el cambio con esto está continuando a cambiar aún así en ciudades como San Francisco, donde hay programas que adementemente están diseñados para la ciudad. Entonces, aunque se quería que esos espacios fueran privados siguiendo adelante, es lo que vamos a presentar. Cubre dos diferentes opciones. Ya puede ser privado o público, pero la diferencia en verdad es solo afecta que multas se están aplicando. Entonces, para que ustedes entiendan estas las públicos van a ser designados a uso público y accesible espacios abiertos. Miembros del público pueden gratis y libremente gustar estos espacios sin importar si son patronizados o por un negocio no. Pero un espacio privado va a ser a la descripción del propietario y puede tener límite al uso de esa parqueta a los miembros del público que patronizan o vayan a solicitar en ese negocio. Ahora se lo voy a pasar aquí en un minuto para que hable de manual de manera técnica, pero las áreas isoladas que este programa de cuál es plática. En este diagrama está el área al frente del edificio. Tenemos un andén de cinco pies. Mínimo es son libre y los otros usos en adición son permitidos. Ahora con eso seguimos con que bueno, gracias raíza y gracias miembros del consejo. Como mencionó raíza esta propuesta de los estacionamientos agrega un portfolio de programas que ya tiene la ciudad y esto es en verdad lo que la ciudad quiere demostrar. Tenemos programas para algunas cafeterías o expandimiento de este programa de parquetas como mencionó raíza ha sido un reto mayormente por donde están localizados, porque es es un área donde históricamente se ha utilizado solo para estacionamiento. Lo que podemos esperamos presentarles a ustedes este día es un programa que no solamente se enfoca en lo estético, pero también en la seguridad y un programa que elimina el atraso al aplicante. Para que pueda ser lo más exitoso posible. Entonces, mientras continuamos con la presentación de hoy día, vamos a platicar acerca de bastantes específicas y las necesidades para aplicar. Vamos a empezar con un antecedente de cómo parece esto. Estamos proponiendo en permitir que estas parquetas apliquen un permiso que ya existe, que es apoyado por nuestro código de la ciudad y también ya tiene una estructura de tarifas o multas añadidas, pero también va a trabajar junto con los necesitos, requisitos de los permisos. Y no estamos restingiendo tampoco la cantidad de renovaciones que se pueden hacer. La razón por qué se permite es que los permisos solo son por un año. Es para asegurarnos que siempre estén a la par del negocio. Claro, en estructura pública estamos trabajando con bastantes trabajos públicos. Entonces, ese año o renovación anual nos va a asegurar que siempre esté claro y siempre esté añadido a un negocio, estas parquetas. Y eso está entendido a proveer claridad al aplicante por ese proceso. Ese proceso puede ser entregado por un propietario, no necesariamente tiene que ser un profesional y eso nos da aprobamiento al sitio antes de que se empiece a diseñar por un arquitecto. Y luego será el repaso o repasar los diseños. Entonces, cuando viene a esta criteria, no queríamos crear una política que iba a crear ningún nada de manera geográfica. Queríamos ver una solución que iba a que estas parquetas estén alrededor de Santa Rosa cuando en cualquier lugar, con solo que se cumplan las criterias, la primera seguridad pública. Por lo que hemos permitido esas parquetas donde los la velocidad este a 25 mil por hora o menos y que vean un volumen de vehículos menos de 500 a 5000 vehículos al día y tiene que estar a 15 pies de la esquina de una calle, de una intersección o de una acera o un driveway. No estamos permitiendo instalaciones en las curvas o las aceras que están pintadas de rojo o en azul, pero sí pueden estar en zonas amarillas. Pero se van a tener que repasar esas zonas amarillas. También tiene que haber aclaramiento o espacio para las utilidades, especialmente para la altura de 7.5 pies que se deben proveer para los hidrantes de agua. También se debe proveer acceso a esos cobertores de válvulas o de hoyos en el piso donde se necesitan tomar acceso de la superficie subterráneas. Vamos a estar trabajando cercanamente con Pigeni, porque, claro, ellos van a tener requisitos más extinguentes. Entonces incorporamos estos requisitos también de Pigeni en nuestro en nuestra propuesta y otra cosa que podría hacer esto es el proceso público. Verdad, estamos extinguiendo solo al frente del negocio, o sea, lo ancho de negocio. Un negocio que quiera aplicar más allá tiene que pedir permiso a ese propietario del negocio si quieren expandir más allá. No vemos que eso vaya a causar. Y una de estas cosas es balancear las necesidades y balancear los espacios que van a ser removidos de una manera diferente. Los parquetas pueden ser paralelas, perpendiculares o en espacios diagonales o pueden ocupar tres espacios diagonales o dios paralelos. Creo que es importante notar que en esta polisa estamos aumentando la descripción que se aumente en la cantidad de espacios cuando la circunstancia y eso es cuando un propietario no puede tomar completa ventaja del estallamiento. Entonces podemos llegar en una situación donde un propietario esencialmente va a estar recibiendo un catorce por ciento del parqueo. Entonces, lo que he mencionado anteriormente en verdad es cuando repasamos este ciclo preliminario o este repaso queremos determinar la sustentabilidad y queremos hacer un proceso fácil. Hemos proveído una cantidad significante de cianza. Claro, pueden ver que esto es una representación dígita. Y si un aplicante aplica esto por mano, lo vamos a aceptar también con solo que cumplen los requisitos y viendo todas las instalaciones alrededor, los derechos de vía y todo en verdad. Esto es para ser lo fácil al aplicante, aunque queríamos crear un programa que era universo al Santa Rosa tuvimos que colocar un enfoque especialmente en la estación del centro de la ciudad. Por ejemplo, la área del Real World Square y queríamos que estos programas, este programa permanente que fuera informado por las lecciones que hemos aprendido bajo la área, lo temporario que hemos tenido. Esos programas tenían programas mínimos y aprendimos varias lecciones de eso y también vimos a dónde está la demanda para esto y la mayoría de esas aplicaciones fueron entregadas de parte del centro de la ciudad. El programa, el programa más grande que encontramos es con el estacionamiento pagado. Entonces tuvimos que balancear eso y tenemos que incorporar el impacto potencial a los fondos de estacionamiento por colocando estas parquetas en estas áreas donde típicamente tenemos ganancias por los pagos de estacionamiento. Inicialmente buscamos un plan. Que nos iba a permitir recuperar eso. Estas parquetas no son baratas en construir el material en conclusión es algo gastoso. Entonces tuvimos buscando un modelo donde de punto de vista de las tarifas que lo estuvimos balanceando todo para que la gente no lo evitará, porque creemos que esto tenga éxito metodología si vemos el centro de la ciudad. Hay estacionamiento de más. Entonces cuando vemos una cantidad limitada de esas parquetas, tenemos una potencia a tener un impacto o la ganancia. Entonces este estacionamiento de además está haciendo ganancias. Entonces en verdad no se está removiendo la capacidad de ganar más. Simplemente se está moviendo a otro lugar. Cinco entramientos de espacio dentro de las dos áreas de estas. Esos espacios de 50 metros es más que la demanda que hemos estado viendo para estos estacionamientos. También está muy cerca del número total que hemos alocado al espacio temporario. Y a lo máximo de esto estamos alocando 50 espacios. No creo que vamos a necesitar en todo, pero también nos va a permitir a poder seguir adelante para no tener una tarifa, porque no necesariamente hay ese nexo porque vamos a estar tomando ventaja de este estacionamiento que tenemos de más y el varios componentes de esto, la seguridad de estacionamiento que va a ser lo más importante. Y esto está proveído por la asociación. De tráfico y seguridad. Esta organización también nos ha proteído, proveído seguridad. Y ideas que se han incorporado por otras jurisdicciones, como pueden ver aquí, los detalles de estas parquetas tienen estacionamiento a ambos lados y las llantas paran de que se vayan a golpear las parquetas mientras están saliendo del estacionamiento. También el número dos son estos postes en las esquinas de las parquetas para hacer los más visibles, especialmente en las noches, porque tienen material reflectivo para que los vehículos que están acercando puedan ver las esquinas. También estamos creando un bofe más grande para el tráfico que está paralelo y en algunas situaciones vamos a ver dónde el fin de la parqueta no está protegido. Y esto es cuando estás cercamente a una intersección y está ocupando el último estacionamiento, la parte también limitando ser expuestos a la cantidad alta. Todos los soles están permitiendo estas parquetas donde están permitidos conducir 25 ms por hora. No se están aplicando estas en la vía del derecho al conductor. Claro, tienen que tener la gente ocupando esas parquetas, están contra las rayas, están en las sillas. Entonces estructuramente estas parquetas tienen que estar cumpliendo para poder apoyar alpesor. Todas las porciones de siento tienen que cumplir con servicios de ADA. Creo que es algo muy importante. Es un área muy especial. Por eso tiene que cumplir con todos los requisitos de ADA material que no sea robaloso, que las sillas de ruedas puedan usar, que tenga sientas racías accesibles. También estamos tratando de reducir elementos sobre cabeza. Si se permitiría la descripción del oficial de construcción, es un riesgo más alto al uso de derecho vía de derecho. El último artículo es la calculación de ocupancia. Esto en verdad ve al número de ocupantes o participantes en el negocio. Y por eso aumenta la capacidad de negocio que puede afectar la necesidad de crígos de agua y tiene que repasar las calculaciones. Entonces, en adición en el diseño de construcción hay requisitos estéticos y esto es un poco más dificultoso. Claro, los queremos hacer muy fácil para tener un proceso muy ligero. Entonces le surgimos a todos los esfuerzos a ser más hermosos de estos sitios. Estamos viendo aceitos modulares para comer adentro y afuera. El que cumplir con el proceso de diseño del edificio para cumplir con el elemento de diseño de los sitios edificios. Todas las superficies tienen que ser cubiertas, no solamente madera sin uno de los asuntos de esa aplicación de línea. Son cosas que no vamos a permitir y es una lista galco comprensiva de lo que otras agencias han hecho por nuestra experiencia con las temporarias que tuvimos, lo que no estamos proponiendo en que se pueden instalar, son estas tiendas de campaña ligeras, paletas, cías de plástico o mesas. Todo eso está incluido en la poliza. Las instalaciones que estamos permitiendo, pero también urjimos en estacionamiento para bicicletas. Se pueden añadir plantas que sean tolerante a la sequía. En vez de tener techos, vamos a permitir que haga un tipo de sombría o cobertores para el sol, damos también permitiendo luces de templo más caliente del departamento de bomberos. También está permitiendo esos calentones de propano, pero tienen que ser aprobados por el departamento de bomberos. Claro, basuras y reciclaje. Todo eso tiene que se urge que lo tenga. Entonces, cuando vamos de las tarifas, esto es un área donde ponemos bastante esfuerzo durante las últimas horas. Estacionamiento privado si se desvía de yabias son susceptibles en una tarifa que va a cubrir el gusto. Pero otra tarifa cuando tiene que ver y es privado, es el agua y la necesidad de agua y la demanda. Todos los negocios al entrar en negocio tienen que hacer un análisis de la cantidad de agua que van a estar usando de gasto y de uso. Entonces eso se basa en las tarifas que son montadas. Entonces estos puedes cambiar para ellos. Entonces el departamento de agua hace una calculación. Y si esa calculación demuestra que el uso sobre todo en el sitio va a aumentar. Entonces el aplicante va a ser susceptible a pagar un tarifa de demanda. Y no solamente y no sé todo el tiempo se tiene que pagar por varias razones. Pueden usarse créditos. Es una calculación que tenemos que pasar. Y es la posibilidad que estas parquetas tengan que pagar por agoradeccional que están usando. Entonces viendo el programa de tarifas de un año para las propuestas y vamos a ver una debiación que en verdad están baseadas en parquetas privadas y públicas. Ambas van a tener que tener que pagar el permiso. Es de setecientos veinte dólares. También estamos. Agregando los servicios de información pública de doscientos sesenta y cinco dólares y la demanda de aguas negras o de aguas de cuatro mil ochocientos cincuenta y cuatro. Y como vemos en el segundo año es renovación de ciento veintioto dólares. Entonces, como lo mencioné, en verdad, creemos surgir que esto sea permanente y darle la habilidad al aplicante que pueda invertir más en la manera creativa. Entonces también creo que es importante poder platicar acerca de cómo ha sido el proceso de público durante el último año. Entonces repaso de aplicación claramente se necesitan aplicar por los propietarios para que ellos tengan la voz de su parqueta, especialmente cuando está al frente de su negocio. También se pone a través de un repaso público de quince días. Claro, cada vez que se haga esto y se practica con los negocios que se hacen cintospesos alrededor de ellos. Hacimos lo mejor de tratar de tomar una poliza para poder implementar esto permanentemente. Trabajamos muy cercanamente con esos distritos. Trabajamos bastantes juntos con los diferentes propietarios para conocer exactamente lo que necesitaban. En adición a eso tuvimos mucha interacción con ellos. Entonces, siguiendo la conclusión acá y como yo mencioné en las etapas tempranas de eso, si tuvimos un programa de asentamiento afuera. El programa temporal fue muy simple para el relívio del COVID, todo que para público uso privado. Y estaba bajo capítulo de la ciudad. Trece. Inciso de esta manera porque se necesitaba colocar y estar activo de una manera rápida, dijera. Para el programa es eliminar los permisos temporarios después que se adopte el manual. También queremos remover estas estas parquetas temporarias para septiembre de 12. Entonces, para esos aplicantes que no quieren continuar con el programa permanente, van a poder tener todavía sus sillas y sus asientos hasta el septiembre de 12. Otra opción, si un aplicante quiere continuar con el programa de permisos en terminando la aplicación y entregándola antes de la fecha de repaso y una notificación para el público, claro, en rebocando los permisos y colocando las polizas. Queremos cumplimiento voluntario, darles el apoyo más que podamos, podemos remover estas parquetas si es necesario. Claro que además es lo mejor para que no va a llegar a eso. Y vamos a hacer los mejores y tomar los mejores recursos para que todos estén cumpliendo y hacer los mejores esfuerzos. Y practiquen con algunos de los componentes de la recomendación de hoy día. Unen específico que queremos potencialmente autorizar el director de desarrollo económico y planificación, dar actualizaciones a este manual en el futuro. Y eso sería muy específico en las áreas continuaciones. En referencia a tarifas, queremos la flexibilidad de aportizarlas. Es un número en la poliza para que estén a fecha. También seguir con el código locales, estatales y federales y sus referencias. Y también queremos controlar los procedimientos de aplicación y procedimientos de permiso. Entonces pedimos esa flexibilidad de hacer los cambios con lo que sea necesario. Bueno, y con eso llegamos al fin y me gustaría terminar con la recomendación. Adoptar el programa y el manual de parquetas. Es supregando los requisitos para expandir el negocio a cientos afuera y espacio operativo de afuera en las calles públicas y asignar los servicios y tarifas existentes a los servicios en las aplicaciones que se iniciaron bajo el programa y el tercero autorizar el gerente de parque y estacionamiento determinar la totalidad de estacionamientos con medidores. Y con eso, Reiza, yo y otros de personal de departamentos van a estar disponibles para contestar sus preguntas también. Bueno, muchas gracias, que como siempre una presentación muy buena. Gracias por todo el trabajo de todos de esto. Y creo que tenemos que comprometer un poco para llevar este programa adelante. Mi nombre es Flamie. Bueno, si una pregunta acerca de los cinco mil conductores, eso va a afectar las parquetas que ya están. Buena pregunta en la área que vamos a analizar un poco más es en la área de Mendocino del Colegio a la cuarta de Colegio a la séptima. Es más de cinco mil de quinta a siete. Es un poquito más de cinco mil. Si vimos algunas parquetas en esa área en ese corredor, los conteos de tráficos son de dos mil diecinueve. Estamos pasando por el proceso de hacer estos cuentos cuentos adicionales para ver cuáles son los patrones corrientes. Claro tuvimos el programa de la construcción de Corel Square, problemas del COVID. Creo que la calle de cinco a siete va a estar bajo eso, pero vamos a tratar de plantear esos retos. Eso es la única área que hemos identificado. Los demás sitios van a estar elegibles. Brue es una situación algo única y si tenemos esa referencia en el manual también. Esa no es estacionamiento. Es es esencialmente tomando tomando espacio adicional que no está designado para entusiasmamiento. Es una situación algo única. Entonces con esa situación vamos a tratar de hacer y aplicar todos los requisitos a esto. Y otra vez estos son situaciones que son únicas. Especialmente cuando hablamos del tráfico, cuando hablamos de Brue, tiene sus bordos de agua. Vamos a estar trabajando muy sacanamente con ellos y le hemos estado haciendo desde el principio y la Policía si lo permite. Estando otra vez a la pregunta acerca de los parquetes que ya existen que específicamente se identifican en la quinta y la séptima. Sería posible que el ingeniero de tráfico de la ciudad haga algunas excepciones para usos existentes que estén cerca a esos parámetros, pero que nos tendrán dentro esos parámetros. Y otra pregunta con sinucion que tal si en el futuro usos existentes tienen tráfico más alto. Me imagino no vamos a aumentar las velocidades, pero que tal la ciudad de vehículos que están saliendo en un área en específico. Creo que son puntos excelentes. Creo que de punto de vista de una polícia para mitigar la pregunta de un permiso existente, mientras repasamos el permiso a esos requisitos, es algo que se va a hacer repasando de manera anual. Y la razón por eso es porque situaciones pueden dramáticamente cambiar. Entonces cuando estamos hablando de los 5.000 viajes, a qué punto es un programa de seguridad de Estados Unidos. Y cuando tenemos que tomar medidas de tráfico más avanzada de lo que hemos anticipado. Entonces, a este momento no es un área donde hemos agregado discreción, pero sí es un área donde podemos agrar discreción. Y lo hemos hecho anteriormente en otras polícias de esa separación de 15 fías, donde básicamente eso va a balancear al ingeniero que lo pueda hacer esencialmente de cinco mil y uno, que es ya suficientemente cerca a 500. Y si sería consistente con alguno de las polícias que ya tenemos. Y que han sido aprobadas durante diferentes circunstancias. Hacerlo en una gran oportunidad de ver el tráfico y otra cosa que he notado también de estas parquetas es que calman el tráfico un poquito por sí. Entonces me imagino que cuando hay colisiones son por diferentes razones. Es aquí una colisión, un choque entre la quinta y la calle B. Y no creo que alguien fue lesionado necesariamente. Claro, hay riesgos que están asociados con eso, pero algo que me gusta con esto es que sí hace que el tráfico vaya un poco más lento y lo hace más asexible en los negocios y creo espero que el ingeniero de tráfico tenga su descripción. No sé si alguien de parte de ingeniería de tráfico está disponible y si lo están pueden platicar acerca de eso del corredor de Medusino Avenue y del centro de la ciudad. Si no están, yo puedo mencionar el ratito que estamos activamente buscando alternativas para esa avenida de Medusino, dentro de la cuarta y la décima. Y eso va a dar directamente el trabajo que estamos tratando de entender cómo puede parecer este corredor en el futuro para mejoría. Creo que ese trabajo ya es en el proceso, pero yo lo voy a contar a ustedes separadamente para platicar de eso. Tenemos a Rob Sprinkles disponibles y Rob quiere probar un poco más de detalle. Sí, caballo, ya estaba listo para entrar aquí a platicar. Tuvimos en la reunión pública y una encuesta en línea este momento donde pueden ver que tenemos 600 diferentes comentarios y a respecto de qué podemos hacer en la avenida de Medusino. Entonces eso va a ser incorporado que viene el verano que viene. Estamos muy intentados de poder hacer este informe con el público y diseñar algo que pueda ayudar a acomodar todos. Más preguntas, comentario público. No veo ni una persona presente. No veo manas levantados y no hay ningún comentario de voz. Sí, entonces voy a permitir que el integrante experimento. Sí, gracias, alcalde. Perdón. Quedote este programa. Parclete. Y autorizar el director de planificación de desarrollo económico de aprobar campus footers a manual de programa. Parclete cuando preferencias a los requisitos del colegio local, estatal y federal. Adopto de la estación y procesos de presentación de se requieren actualización y autorizar el gerente de estacionamiento en esta área de estación del centro que se puede ser utilizado por el programa de Parclete permanente. Me he dado el miembro de mi nombre. Me he apoyado de membro de Flemme. Más comentarios del ayuntamiento. Alcalde. Miembro de Robert Rodgers y luego de Flemme. Gracias, Salga de Salga. Quería agradecerle al personal por tantas esfuerzo. Muy bien considerado, comprensivo. Yo creo que todos los comentarios que recibí. De las vecinos quienes tuvieron dudas que tenían para el que es al lado. Ustedes si comentó sobre esas cuestiones y lo hizo de una forma que crea comunidad no divina la división. Sólo quería agradecerle agradecerles por ser eso escritos gracias por eso, por su esfuerzo. Y miembro de Flemme. Si quería agregar que estas problemas, estas programas parclete. Puede ser sencillo. Pero los detalles son importantes. Y es interesante. Es importante. Como no he recibido bastantes contrarios electrónicos. El centro es un testamento de. De su. Su sabiduría y no hay comentarios. Es tan yo pensé que vamos a estar aquí hasta la medianocha. Entonces es muy bien hecho. Integrante metón. Un miembro de Flemme. Además, recibí algunos correos electrónicos que pedí a aprobar. Este tema de varios miembros de la comunidad que no eran propietarios. Empresarios y creo que la pandemia todavía no termina. Hay muchas personas quienes quieren comer afuera. Entonces agradezco esta parte de la estética de eso. Esta programa de parclete para que haya alguna consistencia. Y algunas recomendaciones para los diseños para que hagamos tengamos ese área del centro. Bonito, especialmente en cuanto a la iluminación. Quiero que se queremos que se sientan seguros a la noche. Gracias por esta presentación esta noche y también estoy acuerdo con lo que dijeron a todos mis colegas. Gracias, señor. Quiero agradecerle a todos los esfuerzos. El gobierno no declaró cómo. Cómo deberían llevar a cabo una empresa. Y está seguro que esta ayuda no es. Empresarios del centro. Gracias. Vamos a votar. Me invito a su vez. Miembros de otras. Miembros de Donald. Sí, bien problema. Sí, suba al Calde Álvarez. Sí, al Calde Rogers. Sí, se prevé la emoción seis a cero. Gracias, y reyes de todos. Vamos a pasar al tema 14.5. Con el informe de la ciudad capítulo o 18 guillones secundarios daños por inundación enmiendas de protección. Siempre es difícil. Después de. Gaby Reise siempre me toca presentar a después de ellos y son increíbles. Pero bueno, queremos presentar ante la. El ayuntamiento, la primera copia. Está la ordenanza de daños de protección para de daños de inundación. Esta ordenanza es el elemento físico de la ley nacional de inundaciones. Bajo Fema. Este programa aporta proveer un seguro para inundaciones a tasas más bajas. En esas áreas más después dice este. Vulnerable a las inundaciones que como empezamos. Vamos a revisitar la ordenanza. No es muy larga la ordenanza, no es muy complicada y históricamente. Ha sido muy ha cumplido muy bien. Entonces, prima, últimamente completó una investigación de de seguro para inundaciones y crearon un mapa de tasas de seguro para inundaciones en la área de la zona sonoma. Enfoca bastante en el área de Tord Creek y hay unos dos o tal vez más parcelas dentro de la límites de la ciudad si se afectaron. Aquí hay una declaración del director de la directora del del ese división que no hubo ningún cambio en gran cambio a los datos de peligro de inundación. Ese estudio del seguro de de inundaciones estarán vigentes a partir del 19 de julio 2002 y necesitan la opción a una ordenanza local para mantener participación en este programa. Como ya indique. Tenemos suerte y hemos mantendido un teléfono y el antes para cumplir con los requisitos federales y otros requisitos estatales para para colaborar con esos reglanzas. El la agencia federal nos ordena que tenemos que ser consistente con sus leyes y regulaciones para para cumplir con los requisitos y participar en el programa. Algunos cambios que presentaron que puede afectar nuestra ordenanza son algunas definiciones adicionales e incluso la definición de vehículo recreational hay algunos colegios de viviendas que cuentan también y cómo y cómo se. Lidian con eso en cierta serie y también nuestros requisitos para el desarrollo. Y también presentaron un requisito nuevo técnico. La establecimiento. De lo que se llama Freeboard es básicamente. Que el piso piso más bajo digamos una casa si llegamos es una casa de un. Entonces tiene que ser un pie más arriba la base de la casa que de. De lo que se indica como la inundación pero bueno antes el requisito anterior indicaba. Esa área azul verde donde un inundación podría llegar a hacer. Eso indica que podría llegar hasta el piso casi de una casa. Y antes teníamos ese ese piso en ese a ese nivel de la inundación. El requisito más nuevo. Intenta indicar. Que ahora el piso más bajo si construyéramos una casa en el área a riesgo de inundación el piso más bajo de la casa tendría que ser ahora. Llegar hasta un pie más arriba de eso es otro nivel de seguridad. Cuando diseñemos las estructuras en cómo. Que fríemos que construyeron eso para que sean traigustables. Entonces para terminar la presentación. Se recomienda el departamento de desarrollo económico y plan y comunicación que el ayuno también por resolución. Uno introduzca un ordenanza que modifica el capítulo 18 guión 52 del código de la ciudad daños por inundaciones protección para cumplir con los requisitos reglamentarios que nuestra ordenanza coincidir con coincida con el código 44 de regulaciones federales 60.3 y dos adoptar una resolución fijando audiencia pública para el 12 de julio de 2022 para la opción de la ordenanza. Si tienen preguntas técnicas, tenemos especialistas especialistas aquí para responderles preguntas. Gracias. Tienen preguntas? No veo ninguna. Vamos a pasar el comentario público. No veo nadie aquí. Mi problema lo he levantado en Zoom y no tengo ningún mensaje de voz. Mientras que presentar un sugerencia. Bueno, pero gracias, Jesse. Muy buena presentación. Quiero presentar un nuevo ordenanza. A las ciertas centros a adoptar las emendamientos a. Al capítulo 18 guión 52 y la reenchar lectura de texto de acuerdo más conversación. Vamos a votar entonces. Miembros suelen si. Miembros rogers si. Miembros McDonald si. Miembros Fleming si. Subalcalde albares si. Alcalde rogers si. Se prevé ese tema. Esta emoción seis a cero. El miembro soy esta ausente. Quiero presentar esa resolución. A las ciudades centrosa. Que visitamos a las una fecha de tiempo para la adopción y renuncio lectura adicional del texto de acuerdo. Moción de mi impresión con apoyo de miembro rogers. Vamos a votar. Miembros suelen si. Miembros rogers si. Miembros McDonald si. Miembros Fleming si. Subalcalde albares si. Alcalde rogers si. Se prevé la emoción seis a cero. Con el modo miembro soy esta ausente. Gracias ayuntamiento. Nos falta una comisión escrita. Es el aviso de mapa final para Bellevue Ranch fase 7. Vamos a ver si algún comentario público alcalde no hay nadie presente y no veo ninguna mano levantado ni mensajes de voz. Bueno, vamos a recibir comentarios públicos para los asuntos no que no están en la agenda. No veo ninguna persona que llegó al podio y no tengo mensajes de voz. Para el artículo diecisiete. Gracias a todos vamos a levantar la sesión y nos vemos pronto. Recording stopped.