 स्वालेकुम, मैहु मुक्तार, आमद आपके साथ वर्चीर निवेस्टिकर कोस लेके क्युमन ड़्यशोस मैंइन्गेद इसके कोड है, MGT-501 उराज हम अपना, तीस्मा लेक्चर शुदूकरेंगेगे अब अगी, है बजनेजागेग, आद्टी।, उसकित जुड़ बात कोगा तुवावावाव look at the subject is like anacind is application is in real life यस की अप्लिके लीईव में है वो फम कर लेए वो आच तीस में लैक्चर के साभ at start our today's session अप तुटेझ सच्छन And since this is our 30th lecture अप फरावावावावावावावावावावावावावावावावाव अफ़ीं हमने कवर करनाय. इक नहीं से पहले SGUya, what about the previous lecture, 29th one. अस में क्या में इसखर सकया था असको लिंग करते हो अगे चलते हैं. याद है क्या अस में ता? उरी बहात है. परना चाही, और सास चवार करते लचाही. उनहें . वो देता ब्रखच्तछता मुझे विकान किन्रत्ट्यी नचार्टा्टे की आप ढ़़ा कान्शी पार्त्ट्ट्टॊं विकादों सीए थाद्टा काpee । भीहेवीर आस्पेक को कभर किया अं देन भी शिखते तो बेसिक अच्रम अक्टिविटीस वहाँ पे हम ने वे तुट मिट से, सेलेक्षन से, सारा प्रास्स देखा सेलेक्षन होगे सोचलाईज अते देखा अं देन भी कवर दी अं देन भी भीवीर आस्पेक कोभर किया अं देन भी आस्पेक कोगे सोचलाईज प्रास्स देखा अं देखाईज भी भीसपेक चाल कोगे सोचलाईज वया फ्रूयक करनाईगु और आमन आप दोर के फिर सगाठा बूआ किर आब बता होगा आप मुऊछाtier। और एक सी अहड बाशाइस र� 에श्साग या बाशाँ प्रावाए़ Navya त्र हो D-1, देख़ स्प्वाल स्वम लिए दिखरी वो लितवाग तर ही देख़ेग के विर्दा, थ्र ही थ्र हूँए मंउशाग खुँई favorable, और थ्र होआर वो लिए देख़ेगगग। त्र है विर्ज़ा, अप बच्विरिन मरी वो ग़ाँल मुस्प्वाल। तो सब को समँजने की कोशिष की, ये देप्त के थोड़सा, अन देदी रीजन was that, we want to make sure that you are understanding it. तो जैसे में बार बर कहता हूँ, की ये ना सरफ अपके फाइदे की लिए कोश है, तोलके ना every person, we have, everybody is working, one way or the other. तो ये सब के फाइदे की कि लिए दिसकस के जाता है, ताके आप सब की लिए लिए लिए की रेजन्ग होती रेजन्ग होती रेजन्ग होती रेजन्ग. तो फिर आमने ये भी देखा, किस्तर हम इसको मैनेच कर सकते हैं, बैनेपिट्स को, how can we effectively manage the whole thing? उसको भी दिसकस की हाम ने. And one topic was left, that was return of employee benefit. तो इसको भी दिसकस की आमने अपने पिड़िए लेक्चर जेल्दि खातम करना पड़ा. तो बैनेपिट्स कर एक एक दोफ नागद यह गी तो में आजाप सब अज अप सब ने शिएर करता चवड. And that was the return of employee benefit. क्या इसका पाईदे हैं? एक तो उसका सबसे बड़ा पाईदा, you can have the effective recruitment, it will create a good image in the market, and people will come to your organization. जीआदा जीआदा पोटेंच्या लोग आईंगे आपकी तरफ, तो ये अपक्क करोगा, अपक करेगा आपकी recruitment process in a positive way, if your benefits are good and attractive. तो रभ्या आपके क्त testimony तो गवाल करगते थी काि अगनायी गँ़. और ठोों बजुःशा हँफ्कत लिया तो आप प्हे क्ततरै sistem घर DIRECTOR駆गरिर करक्षद वयी क्रे� husband has two goals and wife thinks which setting will be good for us and what best interfering government mind. अर्जी, than naturally that's the reference of the farmers of the Bhagavata, ताँ तू्रबार्थ, तचो बिल्के वो लेल बी रेंद. अन भी लोग, तान और और या मेंपारदे लें, और वो जी या मेंगए सै, लेल हैँ काई थेदे, बू� wrinkles, टल गो दोग, इन रेन फीर, जोग, ऎन गो मेंगे रें, love, love. उसे की वःल्ट्टियर आज्श्र की आज्श्टी क्या से ऑव अग्श्टी की आवट्टा मीस ख़ूँ में छीए हो गी ब वल के वो लाईल्भी रेंग. यो गड़्का�� Escapeaving Do Yayas क्नधाउन्तित स हैं 69 Rs असी बिड़ा थिक llegóं क aosे दर केंधाउ पहने परणसइत। जः क्ष्माियं is a bad refuge for abonnitnäm्न customersULL वरिऔब को नहम में दब विचिर्ब है क्ष्मािया काई है एक व मोगनाव foram मही सचत्सफून ausads Vitamin यह तवी होता है जब कोई मुझबूरी के तैहेट वक्ती तोर पे कही जब खाएद तो गद है कोई भातनी चुटिया कर लेतें भी नहींसे वो देफायमेंझी कि अपने देब पहने चाहँगा है प्रहान्चीता आप छित लगाद पपवते है आप अगए वोद्त यह गया गया गया गया गया एक आप वोगा गया वोगा गया गया गया मोझद दनपादग और गगि भी माग्ख्ख्दार्तित है, यह नस इस हो थी ख़ोए's वह乚्लिझा कोसे है और ख़ो �警 ढ़ात किन येuko inspire उंओरles स accepts किन पितिडि Equity ााइजन informação अरगघर सकते है prolong आप फुर्रद उठ Vine उबने आप पुअमा� unanimously को ही किन लोpt बिखyun किसे आड़ ंद बल्र ठालरोग कौजिकन्तेह लगफ Theatreok ल� e Sunne teht havon क्हुए दिए वेशक एद... ढद बादरे मागा के औल आच़ के सद़ा arrest robi Maina seksemo ka adra तो तेंट्रर हमा वो सद्टते मै दिनागा Silh into tim base और बोनुस प्रोडाएं जो लम्सम पैसा देसक्ने आप पजीको कभी कभी वे एक सल़्ी के बलाबर होता है। यह निदिपनां, तर वाग्म शिन्ट् वाग्माशिन, तो अग्माशिन क्योग अख्मेशिन क्योग, अदिपनाँ रहां from ॉ ॉ ॉ अगनाश्यन के कॉई काईनाश्यस्त्रम दे हैर धिश्ठा अप दिश्टावाद के सिस्तम शाहँग नावार या बंकिन्ग में अथा है बंकिन्ग का एक खास्म का कोस होट्ता हो था कम्ठीट करलें अद़ा आद दीख, आद जह नहीं गगी था, यह तश्ववाद ञीः यवगें. और आपन सिझा क्रेट गगाएज़ादीा जादी तो वोगी उपनानिशीशावाद. तीम बेस प्लैंग भी हो सकते है, जिस्ता आमारा गवर्ट कब खेलने के तीम करक्ट की जाती है तो हमारी गवर्मट कहती है कि अगर आप वर्ट कब जीत कि लाओगे तो हर एक पलेर को ये मिलेगा, साली तीम को ये चीजग वाड मिलेगी. अगर तीम को हैस्वनिस पड़े की साले मिलेगे जीतें सब को पाइडा हो, लेकि उस में पिर एक नुक्सान भी है कि देर मैं भी साम फ्री राइडर गवर्ट को क्या होगा को ये एक दो आसे भी होंगे बोखेंगे यागर साले अपट कारे हैं जी मिलाम मिलेगा अमें मिल ज यो ओईक्री राइडर की सी आगनाशन का, एक उक उष्थटीः सेक्षन जो वो की सी आगनाशन का, उच्ट अरनेरी प्रफामस देर है, तो फिर उस सेक्षन को उस यौनट को, स्पैश्टियल आवाड भी ये जातद鞘, च्ट उस को वहँं गेन शेरिंग कैतें, यो गे द इसी ततंवोद क्या मोँ चाँःट यकृ प्रखाँवोग़ग। अस्वोवन् स्वाशी गाएक्नाम देव्टेहं कि प्रखामः जीवी तो सारी करप्रष्यन को सारी आग्वंनशनके सब ठृफाँश्को बन इख्ढ़ दीजगेर the other name of this plan is profit sharing. What will determine that pay for performance is an effective system there are such a determine for the effectiveness of pay for performance system. We are discussing the pay for performance system and this part of the whole compensation system they are going to start here there, ढरूब वोगर नीक की ब्चर्ची देगी कोगे वोली वोगर के सग्छी करसी Staying off job since you started creating the pricing how can it be effective if worker value is outcome. अगर worker's को उस रिववाएद का कुच आमापी है यह यह वो समचते हैस this is very important this is very important यह यह देख़िर के तेदेदिरीव even that recognition you give a certificate अगर वर्कोग को अंदादा है के इसका इसका को पहडा है, इसका को वल्यू है, उनके करीर के अंदर, उनके अप्रिसेशन के अंदर, उनके पब्लिस्टी के अंदर even, उनके वर्च माक्ट्क में जो बरने के अंदर, then definitely they will work hard for that reward. वर्कर मैस्टी अबल तु खुड़ रेट अब अप्ट्टूग़ । अब यह वर्च मैस्ट्टी को लगत मैं गर उनके वल्यू है वर्च की अपनी अप्ट्टूग़ बी दिपण करता हो, गर वो ज़दा अपट्ट करेगा तु अपटूग़ ज़दा होगी, अगर वो खम through his or her own efforts. Worker must be capable of increasing output. Same thing. अब उसके अंदर केपाबिल्टीस हैं अगर वो कोशिष करे है, तो yes, output वर सकता है, तो उसे भी उसको अपरचुन्ती होने चाहिए, उसको चाहस पिलना चाहिए, ताके वो प्रफामर्स, improve कर सके. Worker must believe that केपाबिल्टीस तो इंक्रीज इजिस. और वर कर को भी यो बिल्टीभ होना चाहिए, के देनवार मेंटीस हैं साथ टाईप, तो फसिल्टीस आराफ साथ टाईप, के अगर वो अपनी केपाबिल्टीस को बडाए सकता है, और उस्टेव प्रफामर्स भी अच्छी हो सकती. और वर कर मुस्ट बिल्टीभ दाए, इंक्रीज अप्ट विल्टीभ हो रिसेविंग दे रिवार. और इसका वर कर को ये भी आन दाखा हो, के अगर उसकी अप्ट बडेगी, विक्ट वो कеты और boring दूर, वी अगर गे में ना, उसकंचो बंभा कर टोचा, बागर मुस्टिवें बूझे अबाश scientifically बूडी कि। सवटिष्विस, सच यी वेशथ करिब ़ाए.. तो अगर मुझे बानुँए इसका भाश मिलकी, मुजे से बोनुस मेलेगा, मुजे सका पाइदा है, मुजे अगला स्टैप मेलेगा, तो देफनेटि आल्ट्चाई। अन साईज आप रेवाड मुज भी सुफिषेट तो स्तीमूलेट अंकीज अप्रट। और साईज should be size-able. Even it is a financial reward or reward for some recognition ता के उसका लेगा सी के अच्छाग वेवाड मेलता है, नान फाइनेच्छाना, लिकन अगर कीसी को एक ढो रेवाड मेलेग, तो उसको अगली पूषिषेझ मेल सेट ती है, तो ता तो सेद इस गुड अब अप्टाई, गुड वोटिवेशन यप अख्टर, बाट यख शु यप आग्डनाशन के जो बूल से नहीं को आच्टीप करनाए, तो उसके साद लिंग करते जाए, उसके वो सिंगल यूड गड़ी एक्टीविटी भी अब आप्टीवेट अप्टक गडे औवनाल आग्डनाशन की पर्फामस पूषिषेझ मेल तो सब को फ़ाए, तो अग के देर सर्टार्ट क्रिष़ेर्या। तो आज़ेथ मैं भीगे नाठिषा। क है लिए औज़िना क्रिष़ेर्या। यह तो आज़ेद भी खुल्ट्री। छ़न मिझे ऐह करी आज़ें का जी, असकी क्रिल्ति कर्ँचि है, if you are producing something, if you are providing the services, the quality is very important for that area. For quality, as we have discussed, now it is the basic requirement. In some time, it was a competitive edge, but now it has become the basic requirement. Unless you produce or you provide the quality product or service, forget about your survivor. But how good is the quality in quality? It is a basic quality requirement. So, the better it is, the better your performance is. Like, let's see, in your exam system, we call, we say that 3 GPA is irrespective, a good quality should be above 3 or 3. The better it is, the better the quality of it. 3.5, very good. So, first criterion is the quality. Apart from that? Yes, quantity. But no compromise on quality. ये नहीं हैं के, जेदा प्रदुज करने के चकर में चोटी से गलती हैं, में चोटी जो नहीं. Quality will be the basic thing. Now the more you produce, the better your performance is. कितना टायम जाया किया? कितना टायम जाया किया? जो मेंमें टायम ता उसी कंदर काम किया? This is also very important for your performance. कास अपक्टिवनेस. Now what is this, this कास अपक्टिवनेस? I mean, minimum input के साथ, maximum output लें. और अपने कास को कंटोल किया है, तो अपकी प्रफामस अच्छी है. वेश्टिज काम से काम है. अपने की बो नी खेर, कास कोटोल होगी. कास कोटोल होगी, तो अल्टीमेट ली, अपके अफिषेंसी बडक गी. शो मी न चाँया चल परक्टिवनेस लिए है, अपकी प्रफामस को चेख करनेक लिए है. अपकी लगा, नीद पक ल़्फीए किर. अब क्या तब अब भर्ड़ागनी अप यह सुपरवाँईगे काम क्या? खुद किया? क्या सुपरवाँईगे क्या तुब दें? अब क्या तब और चालग़ोल लोग लिए? आप को तब प्र्टामस देने क यह क्या किसी हेजा किसी हैजोड परती रही रही? तुगे सुप्रवाईजर के साग किया तुग देन लेज़र हर रोल लिज आज़ सो दे आप आप को पनी प्रफाम्मस देने के लिए का किसी हल्प की जोल परती रही तुफिट तो ये शेर वोगे ना तुछ आप सो वन, क्रितरियान तो सीद प्रफामस अन उसका ये आप क्या वर्ड़ सीट है? आपको प्रफामस का लेगने करनावा के लिए करनावाईगा जे सच्छ मैंने पश्रुमा भी कहा की ये जिसस्टिम है के साई और लागने है तुज़ तुछ न सिंछ्टिम को आप फैल होते भी देखा है तो तो बबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबबब� आपल करुबां انदभी नाच geliyor मैंरिसी �ığıगलVEL इंजिन्हां की सचेम करपेपने और शुब आपством शमाखार न � mist' गगगिगेकी त向 क stays लैक अपुचंटि viewers moreущ होगा दिस्ईइए वा fantas after design. पर्फार्मस्प्रैज़ल तुम लोगे, लिए ज़ान आगतpetto कुई प्रेज़ल डरिस्टेरा, आप पहोुँवाउट सोजितके आज़ा है, विस होल टी ओर pretty perform a surprise a certain system itself, if you are not looking at those performers, think for which he or she is working, if the system is not proper, naturally. म來नätzное तुम宅, दूजनंँ, जिव परयसद, खियागसंन कर तृाँате, लिए आपते लहे ठनी मरही, अ Bluetooth यह भी शलाग,वप ग lesbian दोछिस गास, जब मब लियाद ण फीटडेगतग़ा, efficacy तूँ, भैतचिव मिक गमन था वो तुरेज्त 기자 सब करूya Кाच Aid mein le यहांपे प्रस्वाँबात के दीसाट के यहसाड के यहद यहनी चेँजा्स हैं यह भनप्रष वने सोने चेहीं वह आगो किसिथ वो देखे देंगे तो यहदेखे सच्छिना उन्ग सच्छिना अनी भाय लिए से लिए जाद के तोस Paj, Sajne kiya sahade haana se chhe kya fanifera sone chahiying. यह अगर किसी गी ख़िसे की प्र्पाम्मस आची नवन उकिवेः से दीूस kicked यह तोस पे में बी रिजिस करेगी नहुआ स्धाग दे अगसरे यह टेख है सच्चरे यह आची सी ज़्प्किया रहीं肯ा किसी चिकि तेख रहींस की प्र्पाम्मस आची नवन उकिवेः से ड� वहना ही मौत।सकों किस्टम्रार की है। जब किस्टिने पर्फाम किया, ग़ा और मुअ साद तुब रिवार ने मरहाद। जो कैसे करतें आजकल, उसकों असकों कैसे किशाखल में देखेहें्। और किस्मनि? बैसा रो हेया उसकी दालर की शकल हो सकती है, उसकी पावन की शकल हो सकती है, उसकी यौरो की शकल हो सकती है. बट रेमेंबर, this money has itself they don't have any value. The value is their buying power. आज अगर ये बड़े-बड़े जो आईए मैंप्रा जो बड़ी कुन्त्री जैं या कोई भी कन्री ये डीशाइट कर ले, की ये जो हम करन्सी ये पैसे की शकल में चीजा खरीत दे है, ये पैसा जो है ये इसको खतम करते है, ये जैगो गो उर चीज ले आतें, ते देख देख बिकंब दे पावर्फुर तुट. तुट बनी इसल्फ is nothing. It is the power it has to purchase the thing for you. बाइन्पावर उसे कहते हैं. तुट देख सी किस पैसे का क्या रोल है? और it is very important, remember. इस में एखेख, अनेखेख की भो सरी चीजा आएंगी, we will try to just touch them. So, next topic is the role of money. क्या है? किसी ने का है, when someone says it is not the money, it is the principle. Believe it, it is the money. So, bottom line is money. तुट बाइन्पावर उसे को समझे है किसी की कुतेशन है, आना मेंस लिख होवा. When someone says it is not the money, it is the principle. It is the money, actually he or she is talking about money. उआदम समित है ना जिस ने, अच्छ किताब भी लिख की है, the wealth of nation. क्या कै तें क्या है, everything revolve around the economic factor and that is the money. और मनी क्या है, just the buying power. ये बोरी चीजा नहीं नहीं है, देकने ती अच्छी भी नहीं है, इसका use अच्छा ये बोरा हो सकता है. है ना, मजे की बाख, के पैसे की बाख करे, the meaning of money, इसको प्रास्लेट करते है, अपनी, अग्लेशन के हवाले से, pay, compensation के हवाले से, money and implies need. होई जैसे मैं आप से का, कि या आप के लिए, buying power है, it affects several needs, not just the existence need. तो कैते है ना के पैसा सरवायवल के लिए जोरूगी है, आप आप सरवायवल के लिए जोरूगी होता, then why do you run after so much money? आगे आम मोटिवेशन में, level of different needs, बैजलोग की हाराकी अप नीट एक छीवरी है, वो भी पडेंगे, कै कैसे? बैसिक नीट से फिर आप सोशल लीए आप प्रिश्गवडी नीट फिरेन, या सेद्ब स्झीम नीट, खीजाभ नीट कितलफ जाते है और रहा है, अर रहा हर सेज्प पे पैसा एक एक रोल क्यडा होता या है, उरहर स्टवट्पे आपके लीई पैसे के देखवार्म। कम और ज़ाड़ा ओज्टी है। �imsubjective thingquet. A certain amount of money can be enough for one person and it can be just been it for another person. तो आपके फोड़ एक तो सब लगा ने काया है नहींक से जब आपके नेद पुडी होती है खुब बाजनीड किसरज़ाव सोज़़ जूग करते हैं अन दिरिस नो यें तो ये बेसेख फिलास्फी आगर समझनें तो फिर आम नहीं अंदाजा हो जाए के गो रोग क्यों एकस्टा काम करते जब अपको सको एकस्टा पेख फोटी हो क्यों अवर ताईंके लिए देला कोश करता है, क्यों उसको एकस्टा वाहां से मेल रहा होड, और अगर उसको अच्छी तरा मैंनिच करने आप, तो यही चीस भाईदा बंदो सकती है, वरना ये एक मस्ला भी क्रिएट कर सकती. तो अगर आम नीट की बाईद करते है, तो ना सरप उसकी पुन्यादी जो एकसेसल नीद है, रोटी, कप्रा वर मकान उसके लावा भी, तुसी नीट के लिए भी उसको ये मनी जो है, ये पैसा जो अच्छो अच्छो अच्छे कर सकता है. लावा साभोवा औरठाना चार्बार कर ल्याडी का गरवार्त लेए कर देखा मैं, आप गया तो प्रशीम क्यों सजrick छो अड़ और अच्छिम के लगा है. तो यह प्रसी मनी अज्सेम्मल आप देर अचीमेज्से गब हुए टिक पुषता है के बहीं अपकी किच्नी स्हलरी ए़ किस क्रेद में हो।ट्या सेज़ अब जादा क्रेद बडाते है तो एक काईन दप यो आप तो आप रब अद्रे देः खादिए ड़ीख of course, legitimate भात करे आँ मैं आप दीखतागा आँ दीखतागा, जास दरीख के कसाद. will not remain in ado paying organisation, आप दीखतागा आँ तर्रे कै देखतागा आँ, देखताए की बुआप यउकाँ营ाता आँ जड़ी. मैंने तुyo-MASTER की हैं, मैंने du-PSD की हैं, मैंने du-PSD की हैं. उठके कै क्के, भार मुझे मैंनी chahi waste operating. अप खाओँगे के मैंने du- खबशावीख न खबे मैंनेマस्टर खीज बशीगी श़ईए मैंदे खबाई भी चिए। तुई तु लोप ये कर आए तुई आद गो दिया अद वेरी ख़ाए परस्टन तु परस्टन और फिर उसी बेस्टे हर कोई आपनी अबिलेटिस को भी दंज समझता और लिमेटीशन को भी समझती होगे फिर उस एक्विटी को समझने की कोश करता है लिक्ये कर आँ पहल कर है? लिकि और में। को सब क्या क्या ज़ाए और है? तो ज économique मैं मप्राष्ट्व। money & attitude ये क्या तर लगता? तसे का, अच्टमाल भी हूँसकती है अए और? अच्टमाल भी होसकती है बलिक्यण। तस्टा आपनी उसा ये एवल। , उआ्यादवने था अचे्ठना जवाद्यतेंगाए क्यादवने और उसल्फ़ादी क्या विया और क्या देद हैजना विटुभाता இலफ़ी रहाम पर ज़ूचीन। इसी दी जैसे आप देखते हैं क्या आपको पाकत मनी मिलती है गर से अच्छा जो बच्छो को देखते हैं पेरेंत तो वो जिप्ता उनके पस पैसा होता है, अगर उसी मीन के अंदे रहते है, वो अपनी बजेट को अच्छीत्रा करनें तो उदे वल भी बेरी हैपी इसी तरा आपके पेरेंत की आरनिग होगी, येखा समांंद, और अगर उसको अच्छीत्रा बजेट करके वाईदी वित्टी उट्टिलाएस करें, तो यह से भी बिकम थेरे शक्सेज्गे, अगर वहाईश आपकता होता है. यही चीजिया पताएगी है किपहाशे के साज यह आतिटॉट एक कूत बआरी आतिकल सुगतिनेग, अनातिकल सुट्सर सुट्सर सुट्सर, यहे आतिकल, आतिकल सुट्सर में एक पहले कहता, आतिकल के नब श्वॐट्तार आप आत्तेर. आश्छादी, आश्चादी, बी वीये आपा, मैंसहांते, आपा आपा ज़ागे कर तराववाले, आपा इस आपा इस परफामस्वाजने तु्र्वें, आपा आपा उन्साज़ भी आपा करते ग़े, और मेंगे आब अदिया। you have discussed about performance. So we can now, why is the link this? reward with the performance, we can have effectively manage it, ensure rewards are relevant and use team reward for interdependent jobs. We have, whatever you had read, how they are now being incentives आप पेफर प्रफामस के बेस पे, उस में आमने देखाता है, इंविज्योलो तीम बेस. आगर काम जो है उन सारा एक दूसे पे देपन कर है, then of course the team reward will be more effective. तेर इंचोर देख, the reward has a value and people take it as a value and be aware of unintended consequences. आव उसको वबवर ख्या है उसकी वाली उसके लिके लिके लिए के इसको अप्री बार दे रें, औग ज़ै से आमने अब दिखातके रेलटेप ताम, किसे के लिए ख्या और आमात इनाच आप है, उर किसे के लिये आप देख आप गंे नहीं गब तीम! but, again we cannot change our system, our policy between person to person. You have to make sure it is sizable, it is relevant, yes it is fair with the performance base and money could also act as a motivator. Money is a motivational factor. कैसे? जेसे मैं आपको मैज्लो की बात की मैज्लो और अल्ट्रे के हवाले से पेशुट प्रु प्रु especially motivational to people who have strong lower level need. जैसे किसीने किसी बूखे से पूचा गे दोर दो कितने होते हैं उसने क्या का? कि चार उटिया? Because he was hungry. कि जो पैसा है, इसकी रेलामिस है विद नीट वेसे के लिए रेकाटिंग तो मैज्लो किस नीट पे अप इसबकत आप आप की अपकी उसबकत क्या जी जी जो रोड़त है उसबकत उस चीस की उतनी वेलिग अप के लिए बन जाएगी अप जिसको खाने को पीने को खबड़, लगाने को सुछ नहों उसको स्कोटी से क्या कंशें है, जब किसी भी वल्लामिया देते है, उसके पस गर भी है, बैसा भी है, तो नहीं अच्यडुड की चलुएद क्या अगे उसको स्कोट ने दखने की ज़ोड पड़ेगी उसको ये खाल होगा के ये स्मेरे गारके और दरवाजे होग, लाग करूँ ताके कोई चीस ना खायब होगा है तो इस सवाले से एकाडिंग तो मैस लोग और यह तो यह तो यह कन भी दिसकशन पौएं जितनेए भर आब नीचे लेवल पी है आप नीट कि उतनी ही ज्जाडा आप एक को पैसे की ज़ोड़़ के तो आप लग, द़ु भढे-ब़़奶ट के आा अदि लोग एक प dowoham thayaak kain gope pase ki gya zoroot hoti तो ननजाडिए तो हँर स्वॉर्प है जब आम आगनाश्यन के हवाले से बात करते हैं तो सल्डी के भी बेसिक सल्डी तो बेसिक लाप की हैं देख के भी वोड़िम पाटल फर पीपल वर्किन आद दे लोग लेवल आद लेवल के लिए हो सकता के पीपल can go for better position even with the low salary the better environment even with the low salary even they can go for better benefits you see it depends but yes money is playing the motivational role if it has this capacity to fulfill a variety of needs then it should have good potential as a motivator तो जोड़ुरतें किसकी नहीं होती आगर तो आम उस बेसिक assumption को मालने के ये पैसा जोड़ुरतें पूरी कर सकते है आपकी तो फिर तो naturally whatever need you have you need money even it is a basic need you need money for security you need money for security and you need money to maintain your status तो फिर तो every state pay it is understood and it is agreed upon yes it is a motivator but again it is a relative term आगर चलतें let's see why people leave organization ये सलएडी खाने का मक्सत बेसिकल there are other reason too I am just trying to give the emphasis yes a pay or salary ये पैसा इसकिली भी a very important role play अगनेशन के अंदर real life के अंदर ये प्रोना डेटा की सी बुक के अंदर से मेरे पास था के why people leave organization वो इस ग्राफ के हवाले से सबसे इंपार्टें लीजन are 34% people लोग जोड़ुरते है take it as a hypothetical data के वहाप योंगो proper recognition नहीं नहीं नहीं और वहाप योंगो praise नहीं क्या जाततर this is also very important recognition freedom to work respect these are very important things but again अगर तो आप के बचे बुक हैं जर में तो फिरतो sometime people go for some things we are talking about a normal situation so second important reason people leave organization is the compensation if they are not satisfied they believe in that is 29% अब बाखी जो रीजन है limited authority personality conflicts योंगे थोड़ी थोड़ी है 13%, 8%, 12% तो इसे एक जो हमे करतने idea लेते है इसे जो हमें a message मेंता है के second most important reason people leave organization is the compensation they are not satisfied with their compensation so and when we are talking about compensation yes money is the important part of that compensation let's see a person as a economist expect अगर में एकशाब से देखता हो a person as a person क्या क्या क्या क्या क्या क्या क्या return on investment now person key investment क्या if a person working in any organization what he or she is investing there the time the efforts the commitment as in every business every organization their return on investment sees how much I am investing on that how much reward I get exactly the same way then play also look at this aspect because he also what is the return what is his investment now the time he or she is given to that organization how many efforts are being applied and how many commitments to work and what is in it for me that is the return यह तो होगया उसने ताईम लगा लिया, अफ़त्स खाल नहीं, पुरी देटिकेशन के साथ काम किया, वाए, what is the catch, what is in it for me, अफ़र क्यल्कूलेशन करेगा, consciously, subconsciously. और अगेन यहापे फिर वो equity को देखेगा. And remember, what was that concept? कि मैं कितने अफ़्प्रट्प्र लगा रहाँ, उसके बगले मुझे क्या मिल रहाई? And in that opposite, what I am getting in return? उसके मुखाबले में, उसी तरा की इंप्रट उतना ही अउट्प्रट के साथ, यह उतने ही मैनद के साथ तो तो तो क्या मिल रहाँ. If there is a difference, then it will be under rewarded, or over rewarded. आग चाएँ मुद्चासी ढ़ूबारची, आगान्टात्रादशनी करता है, मुद्चासी अब कुले कुले एक जाவनुदुसाः, भानलाग कोंगे का आपने सब लगती है, अब आपने सब लगती है, बचक्यरोन वूर गन्दे को विखिल्गु, अपने छाँच्ठाएं, अ कहांटी इंग शामाया को वोच्यानाचा थाई क्या तुझापे सापोड़ा क्या Under the rules of equity, judge what is fair unfair, के अपको साथ जाथ जाथगी जाथगे है नहींका जादि सीवाद को बाज। And when you get favoritism, लगे आपको रहा है थो येंठाई की क़ोगे की कुई बाद। You may ignore, I do extra work. अगर आपको ऱ़ीजनी मिलते आप शाद़ा इगनोर काजें के कि की बात नी।ornoर काजें के कि कि ख़ग वात नी। मैं अए आस्चा काम कर तो. अगिश के विशुड हाँ धिस करज के नहीं। और मैं अजी कि ज़ादा आप फेवर कादे। बात बोज़ा लोगे अग़ा � मुजे जो कमपन्सेशचन आप, फेरली अचीटरा मुजे मेरा जीश्विषन मैरी आगनाचना मुझे लिए कर रहा. क्तषे अब आब रहाग, ख्छे लिए रहाग से ग्या भी हेविन निकलतें आप जागिनाचनाचन अप, लोग of money विस्नीस रही enfin अगर इवाड आप गे सबत हो आपकीग औग्र सब quelloशाप शobook भिहाओ सब बजузा आगमि важно तविशान हों औग्र� ऎनबी आब ओगा दो इदुत र��्षम सकतो啦 अख्ची दे own लोग बाखी रीजन के लिए लिए नगगरी चोड देतें गगे. किसी वरवेज़ा से बी आप्स्रन्टीजम हो सकता है, किसी मजबुडी कि तयात भी जान्टीनु कर सकते है, निस करेंगे केट लाईन्स और क्या फिल और तलाश करेंगे जाब और जल्दी चोड़ देंगे च्नोक्डी और याद रख ही है, हम निस पकर दिसकस करेंगे रिवार्ट सिस्टम को रोल अग मनी नेद लोग बाखी रीजन के लिए भी नोक्डी चोड़ देते हैं किसी उरवजँ से भी आब्सन्टिँव मुसक्त है, गिसी मजभूदी की ताईद भी गंदीूख कर और सक्तेंग, आर आप पर देक हैं एक आप आप लग धेक आगाश्च्चरिंड गर्ज्थ मिझे देजाश्गा किस्झो। , अपुरियंद suspoubt , अर्ट्मट्टिम Mainада न्यदच घ disconnect , अपुरियंद s throwing जा�ст घ tears ब लग these वीवाट मे थे करूरी वीड़ि्या योक लोग प braking और भी दीश शिवाट लगे लित ना तिरी वाट राग extent टिम से ये लेजमाये बन था आफ छोई, तो निज़ा आप घश्या दीदे खाँगागा, आप प्रत्वामस खीष और आप आप ठिलेगागागान क्याँगागागा, अदियावोगागागा, जे आब आप पद्यागागागागागाग्गेगेगे आप वहकेजा । एंप्रुम अपन ыч shear abhakti achhi hai, aap ke pass hai. ै आपके पस तो पीचेए वो। Motivation hai, reinforcement hai. तो आपने पर्फाम आफ़ा आप टता इवाड के। If I'll perform, I'll get the reward. और आप पर्फाम आप आप आप आप चफा हुशु बुर्इ मचणाहाँप. for the previous lifes were enough. I think enough for today so how was that money part? Let's arrive it. आज हैमने आहाई मे jako वेख़न कसा जाएर त 색ः, ब्श effectiveness क्या권ता इनक्वाए देखान। अनllow foundation can weapplause from today? परने सक्टि身 Cola souk flying, listening toin my latest comments. क्या थन्तप् bases best in life. क्या झे तेदित रहाने वो App Core I should be able attention to these. उसे आप आप परफाँाँन जँमने देखें। येश में, अप ख़िजों प्लाम ता येश मैरेः प्लेय को ज़िसक्रस के या और बाक हितीज़्योंग। तो तीम बेस बेलाम ता उसके लाव प्लांथ बेस प्लाम देख़ाम ने के जिस में आप प्रोफित शेरिएग भी खतेंगे, ती लिए सारे चीजन हमने, अखने प्रफत्ट्टर, प्रेफार्मस की दिफत्टाइजन में देखास की, इस किला वो और भी प्नट्ट्टेखा खे�lts see, वो वीजन फार प्रेफार्मस पेलोग़ भी देखे हमने, कि अगर प्रफामर सींटिकेटरी गलत है, प्रफामर सिस्टमी गलत है प्रेजल, और अपस में लिंक नहीं है, yes, that will fail, and then we came to our second part of today's lecture that was the role of the money, कि पैसा की क्या वेल्यो है, उस में तेर मने स्थीस को इकोटेशन से शिरू किया किसी कि, when someone says money, rather someone says it is not the money, it is the principle, it is the money, it is giving the money, it is giving the emphasis that it is part of some money, कि तितना मर्जी हम केना कि, उसुल की बातल, एकन, अफकोस देर मुस भी सम कैज, और फिर आमने मनी को लिए मोटीवेटर देखा, कि किसतर अगमाशन में प्रफामरस के लिए जो मोटीवेशन