 Donc Patrick, si tu le veux bien, je te donne la parole pour commencer. Merci beaucoup pour l'entreprise et ce que ça veut dire pour le monde corporeal. Nous avons travaillé sur ces topics avec Thomas pour plus de deux ans maintenant. Nous avons publié l'année dernière un étudiant sur l'impact géopolitique des données. Nous avons travaillé cette année sur la définition et la notion de la puissance cyber. Pour le point mentionné par John Sowas, nous avons regardé un autre étudiant sur l'application de l'application qui est un concept d'une ville de smart-city qui est vue par la Chine, qui en fait est tout sur la sécurité. Donc vous pouvez trouver un pré-release de ces études ici dans l'article passionnel. De l'entreprise perspective, il y a trois conséquences. La manière dont je vois l'impact géopolitique sur l'impact géopolitique est relativement à l'entreprise. Le premier, c'est évidemment le pays. Et pour le pays, on ne voit rien de nouveau. Nous l'avons entendu ce matin. Le réseau est un pouvoir. Si vous n'avez pas rapporté à d'autres choses cyber, l'impact géopolitique de la Chine a créé la base pour l'empire britannique. Et c'était tout sur l'impact géopolitique et comment vous le managez. Le même s'applique aujourd'hui à la sécurité cyber. Les États-Unis tentent d'afficher l'infrastructure. Comme vous l'avez entendu ce matin, les États-Unis s'affichent sur les centres de données, où ils collectent et contrôlent les données qui sont liées à leurs activités dans le pays. Les câbles de communication de la Chine, comme nous le savons. La communication de la Chine, qui a été mentionnée ce matin, c'est la question de la technologie et la 5G. Mais dans tout cas, pour tous les États, le cyber est souverain et stratégique comme nucléaire, d'une perspective défense. Vous allez voir plus tard. C'était le début. Ce n'était pas très important pour l'entreprise, mais les États-Unis sont en train d'utiliser les données et l'intelligence artificielle. C'est-à-dire l'utilisation de ce qu'ils collectent sur l'infrastructure. C'est le cas, notamment, que vous l'avez dit. Il y a des agences de contrôle du pays, qui ont été appelées par l'APT pour l'advance de l'assistance persistante, qui dit ce que c'est. Ils sont persistants. Et ils sont après nous. Ils ont essayé de prendre, si vous regardez la compagnie, comme Capgemini, une plateforme pour accéder à la chaine de notre client. Donc, ils veulent juste aller dans, prendre la position et décider quand ils veulent accéder. Donc, nous sommes dans la pression, constamment. Nous avons aussi le plaisir de faire face à des pays, comme la Nord-Corea, qui ont deux types d'attaques. L'une, qui est décrite, et l'autre, qui fait de l'argent. Parce que c'est aussi un moyen de faire de l'argent. Donc, ils ont différents groupes qui nous attaquent. Et l'un des best-known types d'attaques sont les so-called ransomware. Donc, il y a des blocs, à l'aide des services, donc bloc de votre système, bloc de votre accès, et ils le font libre. Il y a des moyens de faire de l'argent en utilisant l'infrastructure d'entreprise, c'est d'exploiter l'infrastructure pour acheter Bitcoin. Donc, vous avez une infrastructure très libre et vous pouvez charger pour le service que vous donnez pour le management de la crypto-currency. Donc, nous devons adresser tout de ça, mais nous n'avons pas partie de tout ce qui est un entreprise. La conséquence pour nous est que, très materiellement, ça augmente notre budget d'information système d'à moins de 10%, ce que nous n'avons pas fait avant. Donc, c'est ajoutant, et c'est, d'un point économique, ce qui a hâte notre compétitivité. Mais nous n'avons pas de choix. Nous devons le faire. Et, sur le top, vous avez des régulations sur cela. Donc, dans l'Europe, il y a un so-called NIS Directive pour Network & Information Security qui définit, par contre, quelles sont les infrastructures critiques, c'est-à-dire les entreprises, et quelles sont les systèmes critiques dans cette information critiques, et nous avons à déployer des solutions payées ou non payées par les clients, mais tout de suite, pour que l'économie soit faite afin d'adresser à ces règles. Donc, c'est un impact immédiat, mais c'est juste le premier qui est lié aux États-Unis. Maintenant, le prochain acteur dans le cyberpower sont les géants de tech. Nous l'avons entendu un peu ce matin. Mais où sont ils ? Les géants de tech, si vous pensez qu'ils sont des États-Unis et des Chineuses, parce qu'ils sont les mêmes places où vous trouvez les géants de tech aujourd'hui. Ils ont commencé avec le software et le data. Microsoft a commencé avec le software, Google avec le search engine, Facebook et Google, exploiting insights, meaning what you can get from data through advertising. And then they move into the infrastructure world because as they were processing more and more and more data, it has a cost. They said, well, we can impose to the consumer a standard way of doing it. And by the way, if we do it efficiently, it's better for our business and it will add the lines of revenue and when you see Amazon is a perfect example. Amazon is a book company and an e-commerce company was not making any profit that was the approach. Hypergross, it's a model in the West Coast. Hypergross, very well. Financial participants have followed. But when you look at AWS, which is the cloud division of Amazon, they are making a lot of benefit and they are making a strong contribution to the current market cap. So now these tech giants are becoming rivals of the States. If you look at the size to start with, I don't know if you read it, but when Mark Zuckerberg welcomed Prime Minister Modi from India in his headquarters at Facebook, he joked comparing their respective population telling Mr. Modi, you know, I have 1.6 billion active user per day and your population actually is a little bit smaller than mine so if I were a state I would be bigger than you. That's about the type of exchanges that you can hear. The other point is the wealth. These companies have generated a huge amount of wealth. When you look at their market cap which is in trillion range but when you look at the investment capacity they have, Google and Amazon both independently have spent over the last 12 months 40 billion dollars of capex and R&D. 40 billion dollars. Apple and Facebook 25 which are small players but Apple has the largest cash reserve from all tech giants above the 120 billion range. So they have huge, huge means available and I come back to these white matters for the rest of the economy. And then there is a power struggle in the US. There is a power struggle. You read it because it goes too far. And then when you listen to for instance Elizabeth Warren in his campaign, in her campaign, sorry, she's for dismantling. That's something that the US has been through many times. You think of train, you think of oil. It has always been the same. They build giant and they go after it dismantle them at least optically, not effectively, but optically, yes. And then they continue and they start all over again. So we just need to check for the next wave of technology development. But there is a power struggle. The point is though that the same happened in China where you have the Tencent which is my view the most powerful company followed by Alibaba, Baidu, Xiaomi. So these are the equivalent of the GAFAM, the Chinese equivalent. Except that in China, there is no power struggle. This has been settled from the start. And that's changed the picture because that is an accelerating factor for this company. Just that their influence zone when you think of Tencent, Alibaba is much more Asia than the rest of the world. Alicloud, the cloud division of Alibaba, which could be, could be compared with Amazon is growing as well in Europe and in the US. So and you heard this morning in the previous session about the discussion on the technology with Huawei. Now the impact on the enterprise is significant because we all move digital. And I will explain why we all move digital. You heard from Kosovo this morning about the move to the cloud. Once you've done this transition you are faced with managing complex environments. Running your operation in the cloud is not that easy. And the more that you move to something that is interesting from a business standpoint the so-called as a service model where basically you trade off your capital expenditure with operational expenditure which is good if you don't have the means of the tech giants but then you're dependent of the consumption and you're dependent of the supplier and this cloud world today including for security cybersecurity reason and provide lock ins and these lock ins limits your bargaining power with the tech giants. And trust me because I'm negotiating them for us and our client it's not rare to see year over year 30 to 50% price increase 30 to 50% price increase on the activity you have with these tech giants which is a lot to absorb an economy with a limiting bargaining power so you need to develop alternative strategy but it's a direct consequence and part of this price is that you need to buy features to protect your data and to protect your systems and this is the way these bundles are built by the tech giants so if you listen to this and I will conclude if you listen to this you say but why do you go there frankly stay home continue to write with your pen unfortunately you cannot you cannot because you're pushed by the technology development this technology development as we heard this morning are available for a lot of people there is a lot of capital available so a lot of start up a lot of scale up a lot of unicorn etc and they become threat to you so if you don't do it you're in trouble and then your competitors the incumbent that are established will do the same Jean-Paul Lagont yesterday saying he is operating in the so called VUCA world the volatile and certain complex and ambiguous world and it's part of the operations and you need the technology in order to have this agility and to be able to cope with the other challenge such as the globalization that force you for decentralization and then my last contribution to the debate talking I believe we have an opportunity in particular in Europe to regain control is about supporting the emergence of new cyber power and I explain briefly if you are an automotive company today you have basically three types of assets engineering, your supply chain including manufacturing your distribution including your brands tomorrow you will be electric autonomous you will be connected and you will deliver a large set of services just think if you're an autonomous car you will be bought so the company will have to provide you entertainment this is how do you allocate the assets and how do you build the power and I believe here our large industrial companies in the B2B2C area could become superpowers technology superpowers tomorrow because they will be consuming a lot of the technologies and they will make use of it and in that sense I think the decision of not authorizing a Siemens and Hallstone in the train industry too much is in my view a big mistake because as I mentioned you need a lot of capital and then the link to the cyber threat to conclude is that means this is here to stay because we are going towards a connected world we have the challenges and this is part of the new world welcome, thank you