はい、皆さんこんにちは。スクエア・エニックスローカーのビップタチュアと申します。本日のスピーチのタイトルは、若い賃財に投資することは将来に投資することです。本日は、英国及び日本の採用方法の違いとお互いに学ぶところについて発表させていただきたいと思います。この半端に応って、イギリスで就職活動をしている友人がフルタンの仕事をなかなく見つけることができず、その友人を支援するために私は何かができるかといわれる考えてきました。そのことを企画にこのスピーチのテーマにしました。このスピーチを通して、ポテンションのある人材を採用することがいかに重要で、不景気の現状でも新卒を採用しつけることにどれだけ意気があるかというメッセージをはっきり伝えたいと思います。才能なある人物を新卒で採用することは企業にとって価値の高い投資となる可能性があります。というのも新卒の人材というのは、その企業の文化や戦略を吸収しやすい状態であるといえ、元々のポテンションに加え、その企業の個性を吸収すれば、即戦力という点では経験しにとるとしても、直軌的にはよりその企業に貢献できる人材になると考えられるからです。しかしながら、不景気という現状から才能なある新卒者の採用を見送る企業が多く、英国においても、日本においても問題であります。では問題の原因は何でしょうか?それは企業の採用に対するメンタルティですが、英国企業と日本企業が非常に異なっていてもお互いに長所と短所があります。主の違いの一つは、採用期間における違いです。具体的に言うと、採用の開始時期と採用期間の長さ、また採用期の柔軟さの違いです。日本の場合は固定化された就職活動システムにおいて、学生が卒業する1年以上前に採用活動・就職活動が開始します。固定化されているため、企業は一度に大量の学生の採用活動を行ければならず、先行にも時間がかかるため、内定までに非常に時間がかかります。面接回数が10回にも及ぶ企業もあるそうです。学生側ももちろん、同時期に何者も応募するため、1週間のすべてが就職活動のスケジュールで待ってしまうようなこともあり、本業である学業に専念できないという本末転倒な状況が起きてしまうこともあります。対象的に、英国の企業は親切さえを始めるのが、日本に比較すると随分の速、卒業の直線化、卒業後に採用活動が始めます。大学卒業生のための訓練セールのある大抵企業は他の企業より早く募集スタートしますが、それでも日本の企業に比べてまだ遅いです。しかしながら、採用活動の開始時期が遅くても、採用活動にかける時間が短く、面接が1つか2つしかありません。採用企業にとっても、学生にとっても負担が少ないことで、メリットがあると考えます。採用活動の期間が柔軟でないということは、才能ならず親率者を雇う機会を逃してしまっていると言えます。例えば、英国に留学した大学院制が9月が卒業が一般的であるため、日本に戻り就職活動を始めると、就職活動の標準的なスケジュールから対戦します。その結果として、次の採用活動が始まるまで無職となり、時間とともに難しくなります。もちろん、海外の大学卒務系の採用窓口を開いている大敵業がありますが、このような窓口のない企業は国際的な視点の持った人材を逃してしまっていると言えます。これらの理由から、企業側、学生側は相互にデメルと濃い、固定化された採用活動はやめ、通年採用をすべきだと主張します。2つ目の大きな違いは、過酷における新卒採用と中等採用に対するお絵との違いです。採用期間の柔軟さは英国企業の長所ですが、英国では極端に新卒採用が継しされる傾向があります。ハイエジケーション開営サービスユニットの調査によりますと、2011年大学卒業者の中で62%は社会人、9%は無職、14%はまた勉強を続ける、そしてその残りは他のトレーニングと活動をしているとなります。ただし、仕事を見つけた6割の中で15%がサービス職などの大学に全く関わらない仕事を見つけています。つまり53%の新卒しか大学の専門に関わり仕事を見つけることができていません。これは不景気でしょうがない、といえる一方、日本における新卒者の就職内定率は76%となり、英国とは23%の差があります。原因の一つは、英国企業は採用のビジョンが定期的過ぎるからです。基本的に社員が同じ企業で13年で働くことは想定しておらず、何回も転職し、キャリエを積むということが普通だと思われています。結果としてトレーニングが必要な新卒より、経験者の方が高く評価される傾向があります。申請のアリアがなければ、成長が停滞しますので、新しい考え方を受け入れることが重要です。基本的に、若い世代は最近のトレンドに敏感で、世代が上の人たちとは違ったことに興味を持つ傾向があり、その歓声はビジネスに応用できると思います。例えば、ビジネスに受けるツイッターなどのソーシャルネットワークサービスの利用です。ファナリティクスの調査によりますと、フェイスブックの英国ユーザーネンレースをオープン席すると、18歳から24歳までは25%、25歳から34歳は25%、そして35歳から44歳は17%となります。つまり、ユーザーベースの半分は18歳から35歳ということです。35歳以上の人に比べて、二次第の人、二次第の人はソーシャルネットワークサービスに馴染みがあり、それを商業目的に利用する方法があると思います。新しい企業戦略の検討において、新卒が提供する提案が非常に貴重な貢献になります。同じ企業戦略に頼りばっかりすると、現在の顧客は手放しませんが、新世代の顧客を引き付けることには保証がありません。そのため、将来の顧客の心を掴めるように、企業の試合を広げ、将来の道を行く新世代のアイデアを活用することが重要です。このように、企業の進歩のため、新卒を無視するわけにはいけません。英国予備日本は、お互いに学ぶところが多く、作業活動・就職活動においても、お互いの長所を取り入れ、より良い作業方法を発展させることができるでしょう。作業活動の期間を柔軟にし、新卒のポテンシュルの必要性を理解し、若い世代の社員を育てることで前事業への強めることができます。若い世代の社員の成長を通して、企業が進歩を始め、業界の進化に適用し、新しい顧客に対応することができます。もちろん企業の希望によっては、毎年大量作業ができない企業もあるでしょう。しかしながら、どんな企業でも覚えておいていただきたい一つの大切なことがあります。若い人差に投資することは将来に投資することです。ご清聴ありがとうございました。