 ارگناڈیشنل میمری کی ہم بات کر رہے ہیں اور اس کا جو سب سے بڑا طریقہ ہے اس کو سٹور کرنے کا وہ لیسنس لرنڈ ہے تو لیسنس لرنڈ کا جب ہم کام کرتے ہیں اس کا کوئی سسٹم بناتے ہیں تو اس کے ساتھ ساتھ ہمیں اس کی اسیسپنٹ کی بضرورت پڑتی ہے تو ہمارے سامنے کچھ اسیسپنٹ فریمورکس ہیں آئیے باری باری ان کو دیکھتے ہیں کہ یہ کیا ہے اسیسپنٹ فریمورکس وورائٹیو فریمورکس can be used to assess ارگناڈیشنل لرنڈیم these ارگناڈیشنل لرنڈیم فریمورکس serve to evaluate the ارگناڈیشنل ریڈینس اور بیس لائن a state of a given organization with respect to ارگناڈیشنل لرنڈیم processes ارگناڈیشنل میمری کنٹینرز and enableرز of these such as ٹیکنالوجی and کلچر کہ ایدارے کس حت تک ریڈی ہیں اور کس حت تک ان کی تیاری ہے اس کو ہم different assessment فریمورک کی مدرسے سمجھنے کی کوشش کرتے ہیں تو سب سے پہلے جو آتھرز ہیں جنہوں نے فریمورک دیا ان کا نام ہے props and بچل انہوں نے جو فریمورک دیا اس کے point ہیں سب سے پہلا اس میں ہے knowledge the number of organizational learning instruments کہ وہ کون سے انسٹرومینسون کی تعداد کی ہے اب اس میں شامل کیا کہ ہے number of techniques for facilitating learning number of techniques for breaking down barriers اور تیسرہ ہے process oriented use of techniques کہ کتنی تکنیکس اویلہ بل ہیں جس کے نتیجے میں ہم اس کام کو کر سکیں جو lessons لرنڈ کے سسٹم کو بنانے کا اور اس کو رن کرنے کا کام ہے اس میں دوسرہ point ہے ability ability ہے the learning level اب اس میں اس کے components کیا کیا ہیں ability to cooperate and participate ability to communicate and achieve transparency ability to analyze problems and solve complex issues اور ability to store knowledge اب یہ ability اس سے مراد اس organization کی ability ہے کہ وہ ان سارے کاموں کو کس حتک کرنے کے قابل ہے اس میں ایک اور point ہے وہ ہے intention the willingness to learn intention میں شامل ہے creates a structure which imparts meaning کہ ایسا structure کرنے کی قابل ہے وہ ایدارہ کہ جس میں meaning پر بحث ہو اس کے بعدہ build down an ethical basis ethical code کیا کہ ان کا ہے یا اس کو بنانے کے وہ قابل ہیں اور اس کے بعدہ wants to create a shared value system ایک shared value system بنانے کی ان میں خیش ہے اس کی ضرورت میں اصوص کرتا ہے وہی دارہ اس کے بعد دوسرا ایک framework ہے جو اوٹھر نے دیا marqued art انہوں نے اس میں جو points دیے سب سے پہلہ point ہے speed of learning کہ کسی بھی organization میں آپ دیکھیں کہ learning کا جو کام ہے اس کی speed کیا ہے how quickly the organization is able to complete each learning cycle اور وہ cycle planning سے لے کے implementing اور پھر knowledge کی reflection تک ہے کہ وہ کس speed سے کام کرتے ہیں دوسرا ہے depth of learning کہ deep کتنا جاتے ہیں degree of learning the organization achieves at the end of each cycle کہ ہر cycle جو انہوں نے اس learning کیلئے کیا اس میں achievement کیا کیا which it achieves by questioning assumptions and improving its capacity to learn in the future کہ جو انہوں نے سوچا تھا اس کے متابق انہوں نے کتنا اجیب کیا اور پھر future میں اس کو لے کے کیسے چلیں گے اور انہوں نے ایک اور point دیا وہ ہے breadth of learning کہ کس حتہ کو انہوں نے coverage اس کی کی how extensively the organization is able to transfer the new insights and knowledge derived from the iteration of the learning cycle to other issues and parts of the organization کہ جو لیڑنی کا پورا سائیکل کیا اس سائیکل میں سے انہوں نے کس حتہ نالج جو سیکھا اور اس نالج کو وہ کس حتہ دوسرے جو سیکشنز یا شوبے یا process ہیں ان کے ساتھ relate کرنے کے قابل ہیں اس کے بعد ایک maturity level ہے lessons learned maturity level اس کا نام ہے اس کے اندر five levels ہیں جو کسی بھی organization کی جو readiness ہے lesson learned system کو بنانے اور چلانے کی اس کو ظاہر کرتے ہیں اس میں levels ہیں initial, repeatable, defined, managed and optimized آئے ان کو باری باری دیکھتے ہیں اس میں سب سے پہلے initial level ہے ایک ایک ایسی organization جس نے بھی کام شروع کیا ہے lesson learned are done in ad hoc manner کے حوارے کے اπάہ بسیس پہ ہوتا ہے یا آرزی طور پر and their quality depends mostly on the skills and motivation of the individuals who conduct them یہ جو organization learning کا کام ہے یہ initial level پر ہے اور individual پر زیادہ یہ بیس کرتا ہے کہ ان کی motivation کتنی ہے ان کی skill کتنی ہے پروسسٹنٹس to be a reactive one a triggered when a major problem occurs rather than in a proactive or planed method کہ جو organization learning کا کام ہے یہ کسی بڑے مسئلے کے نتیجے میں یہ کام ہوتا ہے یہ کوئی regular basis پہ یا کسی planning کی basis پر نہیں ہوتا اس کے بعد دوسرا level are repeatable now repeatable میں کیا ہوا ہے کہ ایک system بننے کی طرف جا رہا ہے lesson learned process is more standardized and there are policies and procedures in place for conducting them the policies and procedures جو ہیں وہ آگے ہیں سامنے اور یہ کام کچھ ہونے لگیا ہے at this point team or group learning begins to take place اس سے جو پشلہ level تھا اس میں learning صرف individuals کی ہوئی تھی individuals کی مدد سے ہوئی تھی انی کے لیے ہوئی تھی اب یہاں بے team learning جو ہے یا group learning جو ہے وہ اور ایک system بننا شروع ہو گیا اس کے بعد a defined lesson learned process is well documented standardized and fully integrated in project management practice جو ان کا جا project management کا کام ہو رہا ہے اس کا ایک حصے کے طور پر اس کو کرنا شروع کر دیا گیا ہے a training maintenance and supervision responsibilities are identified and assigned یہ ایک step اور آگے بڑکے تو training کس نے کرنی ہے maintenance کس نے کرنی ہے یہ ساری responsibilities جو ہیں وہ assign کر دی گئی ہیں at this level we begin to see the benefits of lessons learned as they begin to contribute to organization improvement جو organization کی improvement ہے اس میں جو lessons learned کا کام کیا اس کے benefits نظر آنا شروع ہو جاتے ہیں اس کے بعد further level پہ جائیں higher level پہ جائیں تو اس کو managed کہتے ہیں the first level at which both a lessons learned process including policies, procedures and compliance and a lesson learned system are implemented وہ پروسس بھی چل رہا ہے اور ایک پروپر سسٹم کی شکل میں اسے implement کر دیا گیا ہے سسٹم کی مثال کیا ہے a repository of lessons learned available to everyone in the organization ایک باقائدہ repository کی شکل میں ان کو مفوز کیا جانے لگا ہے lessons learned are company-wide and there has been a cultural change آپ جو ہے lesson learned کا سسٹم آپ جو ہے lesson learned کا سسٹم وہ پوری company یا پوری organization کی بیسس پر بن گیا ہے اور لوگ جو ہیں اس سے فائدہ اٹھاتے بے ایک cultural change جو ہے وہ نظر آنی شروع ہو گئی ہے اور اس میں جو آخری level ہے اس فرموک میں وہ ہے optimized کا یہ سب سے highest ہے lessons learned are organization white and they are conducted in a proactive and consistent ایک سسٹم بنا دیا گیا ہے کہ جس کے تحت اٹومیٹیکلی یہ کام ہونے لگیا ہے the organization has embraced a learning culture and there is plenty of time allocated for reflective activities اس کے لیے باقائدہ time اسائن کرنا شروع ہو گئی ہے کمپنی اور اپنے employees کو انہوں کے زیمے لگا دیا ہے کہ اس کام کو routine basis بے کرنا ہے ایک سسٹم کے تحت کرنا ہے it is possible now to clearly trace the impact of lessons learned on quantitative and qualitative organizational improvements کہ organization میں جو quantitatively فائدہ ہوا اور جو quality better ہوئی services کی products کی اور processes کی اس میں lessons learned جو ہے اس کے سسٹم کو بنانے کا جو benefit ہے جو فائدہ ہے وہ خاص طور پہ اب نظر آنا شروع ہو گیا ہے اور یہ ایک routine بن گئی ہے اس سسٹم کو لے کے چلنا ہے