 zum nächsten Talk von Alpakas Hasenbeeren und Einhörnern über Anerkennungskultur. Unsere Gäste hier auf der Bühne sind vom Projekt Jugendhakt. Jugendhakt ist jetzt schon im vierten Jahr. Und wer schon mal die Gelegenheit hatte, bei denen mitzumachen, weiß, dass eine der vielen guten Eigenschaften von Jugendhakt darin besteht, dass sie permanent kritisch reflektieren, was sie noch besser machen könnten. Und wahrscheinlich ist ja so, dass viele von euch auch in Communities aktiv sind und sich da engagieren, wo es ganz stark auf das Engagement von Ehrenamtlichen ankommt. Und die Frage, um die es heute so ein bisschen geht, ist, wie hält man die Ehrenamtlichen bei der Stange und wie behält man das Projekt am Leben. Und da werden uns unsere Gäste so ein bisschen erzählen, was Best Practices sind, was sie aus vier Jahren Jugendhakt gelernt und erfahren haben. Und unsere Gäste heute sind Maria Reimer und Daniel Seitz. Maria ist von der Open Knowledge Foundation und Daniel ist von Mediale Fade. Paula Glaser ist auch von der Open Knowledge Foundation und Robert Arlesch ist auch von Mediale Fade. Und jetzt wünsche ich euch ganz viel Spaß mit dem Jugendhakt Talk. Ein herzlichen Applaus. Ein Einstieg. Also, hi, ich bin Paula und ich bin irgendwie sowas wie das Allround Orga Alpaka der Jugendhaktherde. Aber jetzt fangen wir erstmal von vorne an. Wir wollen heute darüber sprechen, was Anerkennung für uns bedeutet und warum wir glauben, dass sie oft ein zu wenig beachteter Aspekt von Ehrenamtlicher Arbeit ist. Während unserer Arbeit für das Programm Jugendhakt, haben wir immer wieder damit zu tun und wir glauben, dass wir einige Erfahrungen gesammelt haben in den letzten Jahren, die auch anderen helfen können. Sachen, die wir richtig gemacht haben, aber auch blinde Flecken und Fehler, sie gibt es für uns natürlich auch. Wir, Maria, Miriam hat uns gerade schon vorgestellt, das sind Maria, Daniel, Robert und ich. Und wenn wir in der nächsten halben Stunde von wir sprechen, dann meinen wir auch tatsächlich uns als hauptamtliches Kernorgerteam und ihr könnt uns übrigens auch an unseren Bullshit-Bingo-Füllwörtern erkennen. Sorry, Alpaka-Shit. Aber was ist eigentlich Jugendhakt? Ganz kurz nochmal, wer von euch kennt Jugendhakt? Okay. Wow. Okay, wer war schon mal bei Jugendhakt? Okay, ich mach's kurz. Also Jugendhakt in der Nattsche. Wir begreifen uns als Förderprogramm für technikbegeisterte Jugendliche, sehen in ihrer direkten Umgebung oft Anlaufstellen fehlen, sich mit gleichgesinnten auszutauschen und wir organisieren regelmäßig so Wochenend-Events, bei denen es halt darum geht, dass sie lernen irgendwie so ihre eigenen technischen Fähigkeiten für die Gesellschaft auch einzusetzen. Jugendhakt wäre genauso wie dieser Kongress zum Beispiel nicht möglich, wenn wir nicht die Hilfe und ehrenamtliche Arbeit von sehr, sehr vielen tollen Menschen hätten. Über die letzten Jahre hat sich daraus auch eine Community entwickelt, ein großes Netzwerk, das weit über unsere Teilnehmerien hinausgeht. Und was das für eine Aufgabe ist, so ein großes Event mit Jugendlichen zu organisieren, das kann jeder nachvollziehen, der auch schon mal ein Kindergeburtstag gemacht hat. Und bei uns sind so zwischen 50 und 120 Jugendliche. In unserem Talk geht es um die Anerkennung und die Wertschätzung dieser ehrenamtlichen Arbeit, die halt hauptsächlich auch von Erwachsenen geleistet wird. Und dabei gibt es auch verschiedene Rollen und Aufgaben, die ich ganz kurz erklären will, weil das auch immer wieder in unserem Talk vorkommen wird. Für jedes Event von uns gibt es quasi so Orgateams, die schon vorher und nachher all die Dinge organisieren, die es halt zu tun gibt und so was wie die Basis sind. Auf den Veranstaltungen selber gibt es dann Mentorinnen und Mentoren, die sich um all die technischen Fragen kümmern, die die Jugendlichen haben, und die ihnen beim Brainstorming zur Seite stehen und bei der Umsetzung der Projekte. Außerdem gibt es dann immer noch mal ein großes Helferin-Team, die sich um all die anderen organisatorischen Aufgaben kümmern, die sonst so anfallen. Oh, sorry, Folien verpasst. Jugendhakt wäre, wie schon gesagt, nicht möglich, wenn es nicht ein Haufen toller Leute gäbe, die all diese Aufgaben ehrenamtlich übernehmen. Eine große Anerkennung von ziemlich offizieller Stelle hat diese Arbeit zu 16 mit dem deutschen Engagementpreis erhalten und das in der wirklich passenden Kategorie Demokratie stärken. Das Bullshit-Bingo ist auf. Das ging schnell. So ein Preis ist tatsächlich auch eine schöne Anerkennung, aber viel wichtiger sind uns halt noch ein paar andere Aspekte, die hier auch in der nächsten halben Stunde, 20 Minuten wahrscheinlich vorstellen wollen. Es hat für uns sehr viel mit Respekt zu tun. Respekt vor der ehrenamtlichen Arbeit und den Menschen, die dahinter stehen. Und das bedeutet für uns zum Beispiel, dass wir versuchen, respektvoll auch mit der Zeit und Aufmerksamkeit der Beteiligten umzugehen. Und dazu gehört für uns Transparenz. Wir wollen, dass die Menschen wissen, worauf sie sich einlassen, wenn sie sich für Jugendhakt engagieren. Wir möchten, dass sich möglichst viele Menschen bei uns wohlfühlen und das setzt in bestimmtes Verhalten voraus. Wir wollen, dass Transparenz machen, dass klar ist, worauf es bei unseren Veranstaltungen ankommt und welchen Umgang wir uns dort wünschen. Deshalb haben wir ein Code of Conduct geschrieben und veröffentlicht. Wir glauben, dass die Definition solcher Verhaltensregeln auch eine Wertschätzung der Menschen vor Ort bedeutet und ihrer Vorahrfahrung. Und er soll auch Lust machen, Teil unserer Community zu sein. Genau. Und natürlich fordern wir auch die Einhaltung dieses Code of Conduct ein. Allerdings braucht es dafür auch ein Prozess der quasi definiert, was passiert, wenn er nicht eingehalten wird. Daran arbeiten wir zum Beispiel aktuell noch. Transparenz bedeutet für uns auch, dass man Zugänge klar definiert. Und dazu gehört eben der Code of Conduct, aber zum Beispiel auch eine klare Aufgabenbeschreibung. Ich möchte vorher wissen, was meine Rolle als Mentor ist, wenn ich zu Jugendhakt komme. Ich möchte wissen, was bedeutet das, zum Beispiel, wie viel Zeit muss ich dafür aufwenden. All das sind Fragen, die es gilt vorab zu klären, wenn man halt niederschwellige Einstiege schaffen für Leute. Eine klare Grenzerzeitrahmen und eine klare Aufgabe für die Mentorinnen bei Jugendhakt haben wir das schon an verschiedenen Stellen transparent gemacht. Zum Beispiel auf unserer Webseite in Kurzform oder ganz lang in unserem Handbuch und in den Mentorinnen Briefings, die vor jedem Event stattfinden. Die Unterteilung in Mentorinnen und alle anderen, das war dieses Jahr für uns so ein Aha-Erlebnis. Das war lange ein blinder Fleck für uns. Es gibt einfach wahnsinnig viele nicht technische Aufgaben bei Jugendhakt. Und tatsächlich hatten wir auch schon öfters die Rückmeldung, dass sich gerne noch mehr Menschen bei uns einbringen würden, die sich das aber nicht zutrauen, quasi die Jugendlichen technisch zu betreuen. Indem wir das bislang noch nicht so deutlich kommuniziert haben, zum Beispiel auf unserer Webseite, dass Mentorin ja gar nicht die einzige Rolle ist, sondern dass wir halt auch ganz viele andere Menschen suchen. Mit anderen Fähigkeiten, die wertvoll für uns sind, haben wir eben halt diesen Zugang auch versperrt. Das muss natürlich ändern. Genau, das ist nämlich mein Füllwort. Paula hat es eben auch schon gesagt. Jetzt muss ich quasi sagen, glaube ich. Ein anderer Punkt, bei dem man, glaube ich, viel über Anerkennungskultur lernen kann, ist sich mit der Motivation der Engagierten in eurer unserer Community auseinanderzusetzen. Es gibt natürlich Gründe, warum man sich ehrenamtlich engagiert. Das kann sehr egoistisch sein. Das kann sehr altruistisch sein, sehr emotional oder sehr intellektuell. Also ich möchte niemandem zu nahe treten, wenn ich sage, dass sich für offene Datenstandards einzusetzen, wahrscheinlich keine im Kern sehr emotionale Motivation ist, sondern eine sehr intellektuelle, weil man sozusagen an so einen Kollektiv gut glaubt. Und andersherum haben wir immer wieder die Rückmeldung bekommen, dass Erwachsene in der Jugendheit-Community sich angesprochen fühlen von dem, was wir für die Jugendlichen tun, weil sie sich das in ihrer eigenen Kindheit gewünscht hätten. Also so ein sehr emotionaler Faktor. Und wir glauben, dass das ein hilfreiches Ding ist, sich mit dieser Motivationslage auseinanderzusetzen. Also was treibt die Leute in eurer Communities und das zu reflektieren, damit man lernt, wer man ist und auch, wie man das verstärken kann. Denn diese selbst verstärkenden Effekte gibt es sowieso bei euch. Also sozusagen Leute schlagen mit Motivationen auf, unterschiedlicher Art. Und die verstärken sich durch die Prozesse, die halt bei euch in der Community laufen und ob das ein Gewinn ist, wenn dieser selbst verstärkende Effekt auf die Motivation trifft oder eine Gefahr, bestimmt sozusagen auch euer Setting, um die Motivation einzubetten und zu fördern. Und das, glauben wir, ist ein Vorteil, aber auch eine Pflicht, wenn man sich hauptamtlich mit Communityarbeit beschäftigen kann, sich also mit dieser Motivationslage zu beschäftigen und da Gehinschmalz reinzugeben, Lücken zu identifizieren. Also man hat halt sozusagen Datenpunkte von den Leuten, die kommen, aber die, die nicht kommen. Das war eine tolle Idee, ein Spiel einzubauen. Findet ihr nicht auch? Also hauptamt gibt einem halt sozusagen einfach die Zeit, sich darüber Gedanken zu machen, okay, was treibt die Leute, die da sind, aber wen erreichen wir alles auch nicht? Also nicht immer nur auf die Mitte zu gucken, sondern irgendwie einen Blick für die Ränder zu bekommen, wen man also alles nicht einfängt. Und dieses hauptamt ist eben auch ein Vorteil, wenn man beziehungsweise andersherum in ehrenamtlichen, rein ehrenamtlichen Communities kann das ein Problem sein, wenn niemand auf so einer Metaebene dafür zuständig ist, die Motivation aller im Blick zu behalten und gelegentlich auch zu fördern. Also man kann sicher auch ein ehrenamtliches Gremium sozusagen dann dafür einrichten, da so einmal Meter zu fliegen. Aber diesen Blick überhaupt drauf zu haben, nicht immer nur sozusagen mit dem zu arbeiten, was man dann Motivation hat, sondern das auch einfach aktiv fördern zu können, ist halt nice. Dann sollte man noch den physischen Kontakt nicht vergessen. Also wir machen ja hier gerade nichts anderes und naja, genau. Also offline funktioniert halt irgendwie nach wie vor ziemlich gut. Und der dritte Punkt ist, naja, also auch ziemlich trivial, aber manchmal so aus Bequemlichkeit vergessen, man muss halt aus Fehlern lernen. Also ein Fehler von uns zum Beispiel oder wir haben Wachstumschmerzen, weil Jugendhakt ziemlich schnell, ziemlich groß gewachsen ist und wir uns halt einfach auch weiterentwickelt haben von wir organisieren ein Pilot-Event in Berlin zu, wir haben auf einmal ein Netzwerk an irgendwie ganz vielen Regio-Orga-Teams und wir wollen Helferin so in ganz Deutschland und darüber hinaus und das zu reflektieren, wie man also mit diesem Wachstum umgeht und was das mit der Motivation macht, wir haben über Transparenz, der Kommunikation und so gesprochen, da muss man einfach mitwachsen und dass es so den Blick dafür zu haben kann wertvoll sein. Und ein zweiter Punkt, der viel mit Anerkennung zu tun hat, ist halt eine Identifikation für irgendetwas, was in eurer Community passiert. Also bei uns war das das Ding, dass wir dieses wahnsinnig unfertige asymmetrische Logo immer schon hatten und irgendwie ein Streit darüber in Brande, was es denn für ein Tier sei, weil irgendwie alle das Bedürfnis hatten, das zu definieren, aber gelöst hat das eigentlich erst eine Gruppe Jugendlicher, die einen Alp-Hacker anstelle eines Jugendlichen, der nicht teilnehmen konnte mit auf die Events gebracht hat das Kaliene und das Kaliene ist ein Alp-Hacker und dann war irgendwie völlig klar, okay unser Logo ist auch ein Alp-Hacker und Jugendlichen haben einfach diesen Konflikt, ob das nun ein Haseinbär oder so beigelegt ist, mit Nähen natürlich ist das ein Alp-Hacker, das ist halt glasklar und seitdem sind alle so ein bisschen ein mal Packerfieber. Und ein zweites Ding, also auch zu dem Logo verbunden, wir haben halt ein wahnsinnig asymmetrisches Logo, es macht einen wirklich fertig, das ist das, was man hat. Genau also, wenn die jetzt eine schlimme Optik fahrt, sorry, es gibt halt so Leute, die sagen, oh Gott, das geht gar nicht, dieses Ding ist halt nicht symmetrische und andere sagen, kein Pixel, Shaming und jedes Pixel ist frei in equal size und tut uns auch ein bisschen leid, weil wir haben sozusagen diese Lücke auch aufgemacht, aber wir haben auch die Situation darüber ganz gut leben, weil sie uns halt auch so als Community zusammenhält. Also, let's us learn, seit offen umarmt die Lehrstellen, stellt ihnen ein Stuhl hin und Selbstverständungen rules. Genau, das ist ein Güterübergang, Selbstverständungen rules. Sehr gut. Wir schauen uns natürlich auch an, wie das Ganze so funktioniert als sozialer Raum, soziale Räume sind gestaltbar und man kann sich dafür entscheiden, das zuverlägt passieren zu lassen oder man kann eben das sehr aktiv sich anschauen. Eine Metzik, wie man sich das anschauen kann, möchten wir hier einführen und das ist eine Partizipationsleiter, die wird häufig so im Kontext Bürgerbeteiligung usw. eingeführt. Sehr gut. Und die bringt erstmal so ein paar Stufen da, vor allem macht sie viel Dinge klar, wo nicht Partizipation beschrieben ist. Also die unteren Stufen, so was wie Instrumentalisierung oder auch Dekoration, ist so der Klassiker, wenn man mit Jugendlichen arbeitet, wenn das Ziel eigentlich ist so, wir kriegen ganz viele Anfragen immer wieder. Unser Bürgermeister hätte gerne ein tolles Foto mit sich und grinsenden Jugendlichen in der Zeit und so. Das ist so eine Form von Dekoration da. Da ist nicht das Ziel, die tatsächlich Partizipation der Jugendlichen, die tatsächlich Teilhabe an Gesellschaft, Menschen als Dekoration zu nutzen, um selbst irgendwie gut darzustellen. Das ist aber leider nicht der typische Politikstil, würde ich sagen, aber es passiert immer wieder. Natürlich sind auch Geldervergaben und so weiter Interessengeleiter. Davon sollte man auf jeden Fall die Finger lassen. Es gibt aber auch einige Vorstufen zu Partizipation, so was wie Informationen. Wir beschäftigen uns, viele von uns hier mit Open Data und vielen solchen Themen. Das ist die Basis von Informationen. Super wichtig. Also Basis von Partizipation ist Information. Super wichtig, um überhaupt Teilhaben zu können. Aber es ist natürlich immer noch eine relativ niedsige Stufe. Ich bin informiert über etwas. Aber mehr erst mal nicht. Weiter geht es halt dann erst mal mit Anhörung. Als ich darf auch meine Stimme zu etwas äußern. Oder eine tatsächliche Einbeziehung. Das heißt, ich nehme Menschen mit ins Gespräch mit auf, wenn die Weiterentwicklung. Ich glaube, da würde ich uns so ansiedeln als Community. Wir hören, glaube ich, sehr aktiv, aber formalisiert das Recht auf Mitbestimmung. Wo geht Jugendhakt hin? Haben wir nicht. Weder Richtung Mentorinnen, noch Richtung Jugendliche. Tatsächlich Mitbestimmung, wo klar ist, bestimmte Dinge dürfen wir hier nicht entscheiden, ohne unsere Mentoren mit einzubeziehen. Das wäre tatsächlich Partizipation auf dem Level sind wir gar nicht. Für uns ist auch die ganze Vorbereitung hier. Wir hätten gerne noch zwei Wochen mehr Zeit gehabt. Aber super spannend. Da noch mal ein paar Punkte festzumachen und dann auch tatsächlich für einen selber einfach mal zu klären, wo stehen wir denn überhaupt? Wir haben die Diskussion noch gar nicht geführt. Also wollen wir quasi eine stärkere Partizipation unserer Mentoren und wollen wir mit mehr than 100 Leuten bestimmte Dinge zu diskutieren. Das macht das Ganze natürlich langsamer, das Schiff macht es aber spannender, weil diverse und so weiter. Wir sind da selber mit vielen Fragen unterwegs und haben jetzt gar nicht für alles die Antwort und schon gar nicht für eure Communities, aber würden erstmal empfehlen, einfach solche Fragen mitzunehmen und vielleicht auch immer wieder mit so Systemen wie zum Beispiel der Partizipationsleiter zu arbeiten. Und das Ganze geht eben hoch bis zur Selbstorganisation. Da würden wir ein Teil unseres Konzepts ansiedeln, nämlich da, wenn die Jugendlichen anfangen, eigene Ideen zu entwickeln und die umzusetzen. Da sind wir tatsächlich in der Form von Selbstorganisation. Wir stellen hier natürlich unsere Mentorinnen zur Seite, die vielleicht so eine Art Veto Recht haben, wenn die Ideen in eine Richtung gehen, die nicht umsetzbar sind, wobei die meistens überzeugende Jugendlichen die Mentorinnen, dass es doch geht. Das passiert auch immer wieder. Aber so da quasi wirklich sich selbst entfalten zu können, das zu die höchste Form der Partizipation ist erstmal anzustreben. Die muss nicht immer für jede Community Sinn machen, aber als Perspektive und als Ideal glaube ich, ist das halt das, was man in vielen Punkten erreichen können sollte. Es gibt natürlich auch viele Ungleichheiten in dem ganzen System. Wir als Hauptamtliche haben halt viel Zeit uns über solche Sachen zu beschäftigen und darüber nachzudenken und so weiter. Aber Zeit ist glaube ich ganz häufig ein wesentlicher Faktor. Also das Thema Macht und auch Hierarchie in so einem System sollte man auch immer beleuchten und Macht entsteht halt häufig auch erstmal durch Machen. Und das Machen entsteht häufig aber auch durch Menschen, die Zeit haben. Und Zeit geht erstens mal nicht unbedingt immer ein Herr mit Erfahrung. Also häufig gibt es Menschen, die sehr viel Zeit haben vielleicht nicht sehr viel Erfahrung. Das stellt so eine Ungleichheit her und vielleicht sind auch nicht die Leute, die am meisten Zeit haben unbedingt die Idealisten, die bestimmte Positionen besetzen sollten. Also auch da würde ich euch auch immer wieder empfehlen genau solche Dinge zu reflektieren. Meritokratie ist vielleicht nicht immer die allerbeste Organisationsform. Das kann die Richtige sein aber sie fördert natürlich auch wieder Ungleichheiten. Sie fördert einfach bestimmte Typen die da in bestimmte Rollen gehen und im Zweifelsfall auch Typen. So. Auch der eigene Plan ist total spannend den immer wieder neu zu betrachten geht da ein Herr mit der Plan der Community. Also das kann gemeinsam anfangen und dann auseinander gehen. Man kann vielleicht von Anfang an denken man hat den gleichen Plan und der ist aber unterschiedlich. Da lohnt es immer auch wieder den Perspektivwechsel einzunehmen, viel Kommunikation so was wie hier ist ein super Anlass und wir haben im Vorfeld noch mal gesprochen um einfach über solche Dinge nochmal mehr Verständnis zu entwickeln wie vielleicht auch unterschiedliche Inzessenlagen sind wie es Maria schon mehrfach benannt hat. Und die Community von Communities wie Linus das immer schon nennt, ist natürlich auch nochmal spannend. Wenige Personen in unserem Tech-Community-Umfeld würde ich behaupten sind nur in einer Community unterwegs. Das heißt die Dinge beziehen sich aufeinander und die Menschen bringen Voranfahrung mit auch da gilt das die als Ressourcen zu nutzen. Es gibt natürlich auch viele verbrannte Hände, Community die nicht so gut funktioniert hat, wenn man mit Frusterlebnissen rausgeht das muss ja gar nicht unbedingt an der Community kann ja auch an den einzelnen Personen liegen aber das einfach mitzudenken und viel stärker nochmal als Ressource zu nutzen ist mit Sicherheit hilfreich und an der Stelle auch nochmal Dank an die vielen Communities die einfach schon viel länger da sind und ganz viel Vorarbeit geleistet haben und die einfach aus denen sich unser Mentor an den Netzwerk speist an allererster Stelle die OKlabs von der Open Knowledge Foundation und die ganze Civic-Text-Szene die mit Sicherheit viel von Idealen und Stimmung usw. mitgebracht haben auf der Wie jetzt aufsetzen aber genauso Freifunk die ganzen Rfaas, Chaos macht Schule usw. an der Stelle echt großen Dank und die Communities die eben schon ganz lange tolle Arbeit machen wir ergänzen das so ein Stück weit um Jugendarbeitsnärts auch nicht die einzigen die Jugendarbeit machen aber die Dinge beziehen sich stark aufeinander und das finden wir sehr spannend auch genau diesen Austausch, den wir hier jetzt haben Genau, ein weiterer wichtiger Punkt beim Thema Anerkennungskultur sind die verschiedenen Formen der Wertschätzung Es ist super wichtig die ehrenamtliche Zeit auch als Lernprozess zu begreifen und entsprechend zu begleiten denn für viele von unseren Mentoren und Helfern ist das Arbeiten mit oder so, sag ich nochmal genau Du sollst zuhören, ich spiele Genau Also für viele von unseren ehrenamtlichen Mentoren Mentorinnen und Helferinnen ist das Arbeiten mit Jugendlichen auch eine komplett neue Erfahrung Sie wollen und müssen dabei auch lernen, Lernprozesse zu begleiten denn letztendlich geht es darum auch Wissen zu vermitteln und dass sie ihm nicht in Form, wie wir es klassisch von der Schule kennen sondern eben in Form des Mentorings dass man ihm halt quasi begleitet aber Helfen uns auf jeden Fall regelmäßige Feedbackrunden mit allen beteiligten ehrenamtlichen und wir haben beispielsweise bei unseren Events auch dauerhaft ein pädagogisches Team für alle sozialen Fragen letztendlich vor Ort die irgendwie geklärt werden müssen Ein weiterer wichtiger Punkt sind die kostenfreien Fortbildungsmöglichkeiten die wir irgendwie anbieten da geht es einfach um die pädagogischen Grundlagen, die wir irgendwie vermitteln die super wichtig sind das ist einmal so Methoden, die man irgendwie nutzen kann dann auch einfach ganz klassische Spiele mal zur Auflockerung zwischendurch und natürlich super wichtig einfach Best Practice Beispiele weil es gibt halt so Fragen die einfach die immer wieder kommen und das passiert dann eigentlich wenn ich in einer Gruppe oder in einer Projektgruppe halt Menschen mit unterschiedlichen Lerngeschwindigkeiten habe weiter super wichtig ist natürlich wie eben auch schon angesprochen dieser regelmäßige Austausch und das regelmäßige Feedback das ist bei uns zum einen vor dem Event so Vorbereitungstreffen und Planungen die wir einfach durchführen nach dem Event Dankeschön Essen und Auswertungsrunden und das Events was super wichtig ist einfach regelmäßige Feedbackrunden das sind bei uns glaube ich mindestens 4 Mal an so einem Wochenende wo wir uns einfach zusammensetzen und über alles sprechen was wichtig ist weil dann geht es natürlich auch darum diese Meinung auf Wertzuschätzen die dort irgendwie genannt werden also wir erfragen das Feedback auch und nehmen das ernst wir zeigen Beteiligungsmöglichkeiten klar auf wollen wir natürlich weiterhin auch machen die Aufgaben und Gestaltungsspielraum soll dabei genau definiert sein wir müssen die Bedarfe einfach erkennen und die gemachten Erfahrungen der Ehrenamtler können auch einfach diese Erfahrungen die sie auf den Events haben können einfach uns zusätzlich mehrweit über das Event hinaus haben genau dieses Jahr haben wir noch eingeführt die Open Badges wir haben einfach den hackathon-typischen Wettbewerb wegfallen lassen das wollen wir einfach nicht mehr so haben wir wollen ein tolles Verhalten Lernfortschritte belohnen und dieser Wettbewerb stimmt halt einfach nicht mehr mit unseren Zielen überein denn es geht letztendlich nicht um das Ergebnis sondern um den Weg dahin sprich es geht um die Prozessstadt die Produktorientierung genau wir fördern einfach letztendlich damit was wir irgendwie erstrehmenswert halten wir wollen halt tolles Verhalten und Lernfortschritte belohnen um das Verhalten verstärken und man weiß halt aus der Pädagogik dass diese Verstärke halt auch einfach wirken und sie werden halt permanent auch unbewusst eingesetzt und das ist halt auch einfach so ein Lächeln was man zwischendurch halt in einem Teilnehmer gegenüber mal bringt oder einfach ein Lob oder ein gemeinsames Freund darüber dass man was geschafft hat deswegen haben wir die Open Badges eingeführt wer nicht weiß was es ist so ähnlich wie Achievements auch in Spielen vielleicht kennt ihr das irgendwie und bei der Code Academy zum Beispiel irgendwie mal mitmacht oder so kann man relativ schnell diese Dinger bekommen und Open Badges sind letztendlich quasi die formalisierte Form von Anerkennung hier gab es auch eine große Diskussion mit unseren Mentoren da kam halt auch die Frage auf was passiert denn eigentlich wenn man nur den immer sichtbaren Jugendlichen so ein Badge vergibt und die anderen hinten runterfallen also die eher unsichtbaren und stillen Jugendlichen da auch nochmal wieder der Hinweis auf einfach mal aus der anderen Richtung drauf gucken letztendlich wenn man so ein Badge vergibt denkt man einfach nochmal genauer darüber nach warum habe ich den vergeben warum habe ich denjenigen oder derjenigen vergeben und Badges sind für uns einfach dafür da um unsichtbares und auch unsichtbare Menschen sichtbar zu machen und man denkt einfach nochmal darüber nach genau hier zwei Beispiele mal noch von den Badges die wir dieses Jahr vergeben haben einmal so aus der Tech Skill Richtung und aus den Social Skills was man weiter Interesse hat kann sich auf jeden Fall unter der eingeblendeten URL schlaum machen face und Jugendhack wir haben uns also das Thema Fehlerkultur begleitet uns und wir versuchen das tatsächlich regelmäßig zu reflektieren an welchen Stellen wir tatsächlich blinde Flecken haben Fehler machen und so weiter wir haben es versucht mal in einem Video zu fassen und das ganze hatte einen Anlass wir waren mit der großen Abschlussfaszination von dem letzten Berliner Event auf der großen Bühne der Volksbühne das hat uns alle so ein bisschen nervös gemacht also sowohl uns im Olga-Team aber dachten uns auch okay wir arbeiten mit zwölf bis 18 jährigen Jugendlichen und wir packen jetzt auf so eine Mega-Bühne 600 Zuschauer das ist schon eine Herausforderung also die Jugendlichen kommen hier mit 12, 13 Jahre eine völlig unbekannte Gruppe und müssen dann auch auf eine riesige Bühne sich präsentieren und wir wollten diesen Shit dahin ein bisschen leichter machen packen wir uns jetzt selber einfach mal mit unseren Fehlern auf die Bühne und reflektieren so ein bisschen was die letzten Jahre passiert ist machen damit vielleicht den Shit ein bisschen leichter und greifen aber auch so ein bisschen die Stereotypen der Heckerkultur auf um einfach so ein Lacher zum Start zu bringen wir zeigen euch jetzt mal einen kurzen Ausschnitt daraus die Jury braucht irgendwie länger als geplant Cyber Cyber Cyber jetzt bräuchte ich aber wirklich mal eine Jury was machen die denn noch was soll denn das kann doch nicht so schwer sein ja diese Junghacker also die riechen nicht gut die haben komische Klamotten außerdem diese Gesichtsbehaarung manchmal ähm was können wir denn noch vorziehen was es noch zu sagen gab also ich erwarte ich schon dass die Jugendlichen hier das europäische Raumfahrtprogramm vorantreiben alles andere wäre schon eine Arbeit in Deutschland wir haben doch sowieso keine Informatiklehre wer kann ihn best übernehmen die Schüler sollen sich einfach gegenseitig unterrichten das reicht doch sie haben sich entschieden eine monolithische Implementation zu machen in der die Implementation des Protokolls und der Kryptografie im Prinzip im weitesten Sinne kann doch nicht so schwer sein funktionierendes WLAN zu machen eine Minute ich könnte auch einfach die Preise jetzt verleihen vor du auf einer Bühne gehst atmest du einmal tief durch sagst scheiße genau das war so die Idee den Jugendlichen das so ein bisschen leichter zu machen musst ein bisschen aufpassen, ihr merkt schon es sind viele Insider und so weiter die können auch immer exkudieren sein vielleicht sprechen wir deswegen auch so viel über ein Packers und so her Dinge dass man glaube ich auch gut abwägen muss das schweißt zusammen aber zusammen schweißen heißt auch, dass es nach außen hin die stärkere Decke gibt also auch das ausgewogen halten um alle Communities nicht nach außen hin abzuriegeln indem sie zu viel ritualisieren genau so weit genau so sieht es aus danke an alle ehrenamtlichen fleißigen und klugen Menschen die uns geholfen haben um uns zu dem Talk zu geben Esther Seifert, Jens Olig war schon im Video hat auch super gutes Feedback gegeben alle anderen die ihr unbewusster oder bewusster zu beigetragen haben euch danke fürs Zuhören wir freuen uns sehr wenn ihr Feedback für uns habt zu uns meint wegen auch aber vor allem für uns also weiß ich nicht wo sind unsere ganzen blinden Flecken was macht ihr in euren Communities irgendwie viel besser als wir, sprecht uns an von zu hören genau schaut auf unseren Code of Conduct, sagt uns was daran alles irgendwie überhaupt nicht geht und wenn euch noch was interessiert von dem was ihr hier gesehen habt dann könnt ihr euch hier nochmal informieren ich bin sehr dankbar für eure Zeit, vielen Dank ganz vielen lieben Dank an euch dass ihr eure Erkenntnisse und Erfahrungen und Insights und Backpresses mit dem Publikum geteilt habt einen herzlichen Applaus