 مرہ طوپک چل رہا ہے نولج کانٹینیوٹی بینجمنٹ جب ہم اس کا ایک سسٹم بنانا چاہتے ہیں تو سسٹم میں یہ بات بڑی ایمپورٹنٹ ہے کہ ایسے لوگ جو رٹائرمنٹ کے قریب ہیں یا ایدارے کو چھوڑ کے جا رہے ہیں وہ عمطور پر سینئر جنریشن کے ہوتے ہیں تو ان کا نولج جو ہے وہ ہم جونیر جنریشن کے حوالے کریں ان کو ٹرانسفر کریں تاکہ جو نولج کی کانٹینیوٹی ہے وہ برکرار رہے اور نولج کا لوس نہ ہو خاص طوپے وہ کرٹیکل ایک مادیل میں ہم نے یہ دیسکس کیا تھا کہ یہ جو دیفرنٹ جنریشنز ہیں work force جن پر مشتمیل ہے وہ کن کنسی ہیں اور ان کے مزاجوں میں کیا وفرق ہے تو اس مادیل میں ہم یہ دیکھیں گے کہ انٹر جنریشن نولج ٹرانسفر ہوتی کیسے ہے اس میں کن باتوں کا دھیان رکھا جاتا ہے اس میں دیکھنا کیا کیا ہے it is important to discern differences with respect to the knowledge sharing preferences and levels of comfort with different techniques and technologies for doing so کہ جو ان میں دیفرنٹسیس ہیں جنریشنز میں اس کو دیکھا جائے سامنے رکھا جائے اور کونسی ٹکنالوڈی کونسہ ماتھر یا ٹکنیگ جوز ہوگی ان کے درمیان نولج کی شیرنگ میں the notion of a generational category or court can help with high level decision making with respect to the best kcm approach to take جب ہم نے کو decision making کرنی ہوگی کہ کونسی سٹرٹیجی use کرنی ہے تو ان میں جنریشن کے درمیان جو گیب ہے اور ان کے درمیان جو انٹریکشن ہو سکتا ہے اس سٹرٹیجی کا انتخاب کرتے ہوئے ہمیں اسانی رہے گی اب اس میں مثال کے طور پر اگر ہم بات کریں بیبی بومر سے نولج اگر ٹرانسفر کرنا ہے جنریشن x کے ورکر کو اس میں کس بات کا دھیان رکھنا ہوگا an author recommends the use of transparent leadership and technology اس لئے کہ جنریشن x جو ہے وہ تکنالوجی کا use کر رہی ہے اور آپ تکنالوجی کا use کر کے اس تکنالج پہنچا سکتے ہیں اور سب سے بات کی ہے اس میں جو ٹرانسی ہے آپ کے کام کی اس کو جنریشن x زیادہ پسان کرتی ہے تو آپ اگر ٹرانسی رکھیں گے تو وہ اس کو زیادہ اچھا تریکے سے اس نولج کو جو ہے وہ کپچر کریں گے اس نولج کو جو ہے وہ اپنے استعمار میں لائیں گے حوائر مور نوانسٹر دیسینس need to be made to further adapt to individual differences کہ اگر آپ فردر کو دیسین کرنا چاہتے ہیں تو آپ لوکل جو دیسینس ہیں اس کو ساملے رکھیں لوکل انوارمنٹ کو ساملے رکھیں اس کی مثالیں کیا ہو سکتی ہیں a differences due to organizational culture location national culture status age and gender ڈیٹرہ تو یہ سارے مثالیں ہیں ان کو آپ ساملے رکھتے ہوئے ایک جنریشن سے نولج جو ہے وہ دوسری جنریشن کو آپ ٹرانس فر کریں گے an example would be the decision as to what type of management involvement and special technological platforms to select that transfer knowledge from a specific individual or group of baby boomers to generation x worker کہ آپ ان کے جو different practice tricks ہیں جو personality characteristics ہیں یا دیمو گرافکس ہیں اس کو ساملے رکھ کے آپ یہ فیصلہ کر سکتے ہیں کہ آپ نے کونسی ٹکنالوڈی سماز کرنی ہے فر example a successful pairing of a manager to act as an active mentor and the use of youtube videos کہ آپ کسی senior کو منتور بنا دیں اور junior کو اس کے اس کے مطاحت دے دیں وہ سے کام سیکھے اور اس کام کے لیے generation x کے لیے youtube وغیرہ کو use کرنا آسان ہے اس پر جو videos ہیں اس کا سہارہ لیا جا سکتا ہے نالج کو ٹرانسر کرنے میں اسی طرح سے اگر ہم ملانیلز کی بات کریں تو ملانیلز کا مزاج چونکہ different ہوتا ہے they tend not to open any documents or attachments if they do not know in advance whether or not they will be useful اب یہ جو ملانیلز کا دور ہے تو انہوں نے شروع سے email اور اس کے لاوہ مسجد اور جو انفامیشن کا overload یا انفامیشن کا جو exploration ہے یہ اس کے دور کے رینے والے لوگ ہیں انہوں نے شروع سے یہ ایسی چیزیں دیکھیں اتنے زیادہ داکومنٹس ان کے پاس آتے ہیں کہ یہ بہت سارے داکومنٹس کو تو کلتے تک نہیں اب ان کو疲خ سے بطانا پڑتا ہے کہ داکومنٹ ایک مہم اہم اہم تہینہ ہے اب اس کا تریکہ کیا ہے کہ always send a shot summary of the content to each important document that is part of the case e am ڈانسر کے جو آپ پر داکومنٹ چاہتے ہیں کہ وہ کھول کے پڑیں اس کے لیے آپ کو اسے پڑھیں اور وہ اکسر اقات ان کا مزاج ایسا بن گئے ہے کہ وہ سے اگنور کر دیتے ہیں یہ جو دفرنسیس ہیں and different generations کے ان کو سامنے رکھ کے ہی ہم نالج کی کانٹینیوٹی کو انشور کر سکتے ہیں