 لیڈیز این جینڈیمن، موڈیول195 is a business model چب تک کچھ موکمل نہیں ہوتی جب تک ہم اس کے اندر ایک پنکشنل موڈل نہیں دیں گے کیا درک کیے کہ انٹپنیورس بھی رف سکیچ کے طور پر اگر آپ نے ایک پروپریٹرشپ لی لی ہے آپ ایک چھوٹی دکان بنارے ہیں اور ایک میں نے ایک بڑی مبہم کسم کی ایک فضول سے گفتگو سونی کہ آپ کے پاس جب تک کچھ بیچنے کے لی نہیں ہے تو اب یوٹی پر بولنا شروع کر دیجی خدا رہا ایسا نہ کیجے اب کیا بولیں گے؟ اپنے ایک سپیرینس بولیں گے اب لوگوں کو سب وقت زایا کریں جب تک آپ نے ایک پرکٹیکل چیز نہیں کیا نہ آپ لکھیں نہ بولیں مہربانی کیجے نہ آپ غلط طرف سے دارکشنز دیجیے آپ صرف منطیزیشن کے لیے آپ فضول فضول چیزیں بول دیتے ہیں آپ وہ بول کر کے جے منطیزیشن لیے لیتے ہیں یہ غلط دارکشنہ میں آج بول رہا ہوں آپ اس کے results تیکیں گے آپ کو بھکت نہ پڑیں گے وہ لوگ جو منطیزیشن سے لیے رہے ہیں یہ صرف گفتگو سے نہیں ہوتے آپ نے جب تک کوئی پروڈکٹ بلانچ نہیں کر دی ایک موڈل نہیں بنایا فام نہیں بنایا آپ نے develop نہیں کر لیا اس کے results نہیں آئے outcome نہیں آئے تب تک آپ پیس خدا رہ اپنی کوئی چیز شر کر کے آپ اپنی چیزیں آپ اپنی چیزیں اپلوڈ نہ کریں اپنی nonsense کو sense دینے کی کوشش نہ کریں لیکن ہوئی رہا ہے کہ nonsense sense پکڑا اور وہ sense جو ہے وہ nonsense attitude پیدا کریں تو please اس کو روک کیے آگے ہم دیکھتے ہیں کہ there is the four ways of the business model we must have to focus on the value network value how we can create the value creation then value proposition how can we capture the value this is the business model دیکھیں ایک تو creation ہوگی then proposition ہوگی could be one could be two could be three propositary model کے اندر آپ دیکھیں because how can we create the value under the circumstances under the for example ہم pharmaceutical میں دیکھتے ہم کیسے اس کے اندر propositions لے سکتے ہم industrialization کی طرف آتے ہم manufacturing کو بڑھاتے ہم intel model کو لے کر آتے ہم گاڑیوں کی manufacturing یہاں زیادہ شروع کرتے ہم tables وگرہ بنانے شروع کر ہم IKEA کو یہاں لے کر آجاتے so and so forth ہم value creation کی طرف سوچنا شروع کرتے ہیں کہ ہمارے concept business model workable solution کی طرف آئیں گے ٹکسٹائل میں ہم اگر اچھیں تو ہم کتنا زیادہ مزید بہتری کر سکتے ہیں ہم pulses اور agriculture کی اندر مزید کتنی زیادہ اضافہ کر سکتے ہیں ہم models کو چک کرتے ہیں 40 to 50% of the GDP وہ south Africa کا fruits اور vegetable کیوں پر ہے تو ہم پاکستان کے اندر کیا اس کیوں پر اضافہ کر سکتے ہیں ہم minerals and mine کیوں پر کتنا کر سکتے ہیں ہم focus area کے ساتھ کتنا بہتر کر سکتے ہیں ہم کیسی زیادہ ہمارے بنے ہیں یا state order enterprise کے ساتھ شروع کرتے کرتے ہم ٹھڑا دریکشنل ہو جائیں گے کیونکہ model government کی طرف شاہے اور آپ business شروع کر دیجے اور آپ اپرائیشنلائیس کرتے ہیں تو it could be the workable model لے ایک زمانے میں ہوا کرتا تھا 1990 سکی بڑا effective model چلا اور بہت ہی اچھا تھا اس کے بعد ادار آجاتی نظام نے اس کو کھا گئے and red tapism red tapism ان چیزوں کو کھا گئی corruption ان سب چیزوں کو کھا گئی moving on who are your customer ever do that value target customer or solutions then how is the value chain configured production distribution تیسے سوال آئے گے جی what is the economic logic of the making it return revenue and the cost architecture then is the financing then what is the role of the value network patterns and complementaries یہ دو چیزیں آپ کے پسائنگے تو یہ چار سوالات کے بعد آپ کے جو پورا model ہے جو چار سوالات پر بیس کرے گا اور جب آپ کو configuration مل جائے گی logic مل جائے گا اور آپ کو value networks پتہ چاہے گے تو پہلہ سوال آپ کا سکلر ہو جائے گا who are your customers and how can they get the value out of you it cannot be workable without a perfect 4V of models thank you very much