 Bonjour, Ellenac and Beda, partenaire de Skor Three Angels, un réseau qui est investi dans les femmes et pour représenter les entreprises d'ailleurs. Je suis votre maudréatrice pour l'innovation mondiale de par la science et la technologie. Eugist, une conversation sur investir au niveau des femmes. Les femmes investisseuses sont en train de mener le pas, accroissant les choses en matière de capital, ressources, se modèlent, renforcer et capisser des femmes qui montrent que les femmes qui lancent des entreprises sont tous aussi copables que les hommes. Souvenez-vous, vous pouvez adhérer à la conversion en nous envoyant vos questions, vos commentaires au chat space, à côté du lecteur vidéo, grâce à Twitter, Diaz, Gistect Connect. Et si vous êtes l'autre d'un des groupes, envoyez-nous vos questions et une photo de votre groupe pour l'occasion d'être mis en exerde pendant notre programme. Laissez-moi commencer en vous souhaitant la bienvenue à notre panel d'experts, à mes côtés Gwen C. Edwards, un investisseur angel expérimenté, co-présidente de Angel Resource Institute, un leader dans l'éducation précoce également. Elissa Freha, la fondatrice de Wumina, a une plateforme qui soutient l'écosystème d'Ottawa-Bris, Moyen-Orient, Afrique du Nord, en renforçant les capacités des femmes investisseuses. Également dans l'espace chat pour répondre à vos questions et partager des liens aux ressources. Christina Tamer, responsable programme, seigneur, Aventure Well, entrepreneur, directrice des programmes de formation. Merci à tous de vous joindre à nous aujourd'hui. Nous attendons vos questions, mais en attendant, j'aimerais lancer la discussion en expliquant ce que veut dire la lentille genre en matière d'investition. Est-ce que ça signifie pour nous tous ? Je vais donc lancer les choses. Pour moi, l'ENSE Investing en matière de genre, c'est une question de genre, d'analyse de genre. Et ceci peut dire différentes choses en fonction des investisseurs. Accès au capital pour les femmes, microfinancement par exemple, ou capital à risque, ou alors accroître l'accès au capital pour les directrices de hedge funds. Il faut voir toute la chaîne de valeur de la société et évaluer leur conseil d'administration, l'équipe fondatrice, le personnel de haut niveau et de voir comment les femmes sont valorisées de façon égale, toutes comme les hommes, d'autres s'intéressent aux produits, aux services de la société en se disant. Leurs produits, leurs services sont-ils entrés de relever les défis pour les femmes ? Il peut s'agir par exemple d'un produit innovateur qui intègre les caractéristiques féminines et de minorités ethniques d'autres groupes qui ne sont pas représentés dans le développement du logiciel et en s'assurant d'avoir une approche inclusive en matière de médecine et dans d'autres domaines. Et pour répondre à la question d'origine, la signification de ceci pour nous, c'est de déverrouiller les potentiels et une grande partie du monde où en général, on oublie ce genre de choses et d'accroître les opportunités pour les investisseurs. Donc essentiellement, de voir, de découvrir des idées qui sont ignorées traditionnellement et de donner aux investisseurs un retour sur investissement. Gwen, qu'en est-il chez vous ? Oui, j'aime beaucoup ce sujet, je me suis beaucoup concentré sur le genre, l'impact que nous avons dans le monde du travail, dans le monde de l'entreprise, ce depuis longtemps. Et il y a 12 ans, j'ai commencé à m'intéresser particulièrement à deux organisations, mais j'ai reconnu le fait que, croyez-le ou pas, qu'à même à Silicon Valley, les femmes ont du mal à avoir accès au capital. On sait que c'est un problème sur le plan international et notre point focal, le mien, c'est de permettre aux femmes d'avoir accès à ce capital, leur permettre d'avoir accès aux ressources, d'investir dans ces femmes et de se faisant. Le but de notre effort, c'est de prouver que les femmes, donc valent la chandelle, elles peuvent être des leaders formidables, c'est un retour sur investissement. Donc on se concentre sur cette lentille, comment trouver des sociétés où il y a au moins une femme avec une position de 10% ou plus, qu'elle soit fondatrice, PDG ou cadre de haut niveau. Nous sommes enquêtes donc de société et nous en trouvons de plus en plus avec des opportunités formidables absolument. Elissa, pouvez-vous partager vos idées avec nous ? Oui absolument, au moins en ce qui nous concerne nous, la lentille genre, la gender lens, c'était donc un peu le fruit du hasard. On voulait renforcer les capacités de femmes en tant dans le monde de l'investissement. Naturellement elles ont moins se préjuger, elles investissent davantage dans des startups féminines. Alors que les entreprises mal favorisent plutôt ces messieurs et le calcul était juste avec Angel Network, 40% de notre portefeuille a au moins une fondatrice femme et toutes les sociétés ont au moins une fondatrice. C'était pas par dessin, il fallait voir l'autre côté de la table. C'était notre façon d'approcher la lentille genre, l'investissement, renforcer les capacités de l'investisseuse. Si l'on ne se dit que nous avons une approche plus directe, maintenant on a pu prouver notre théorie et la région où nous sommes présents n'incorporait pas les femmes. En matière d'investissement, on voulait donc élargir ce pipeline et identifier, comme Gwen l'a dit, des entreprises où il y a au moins une fondatrice femme et ne pas répéter les mêmes erreurs et d'alimenter l'incubateur dans un même temps. À score 3, nous sommes en train de nous attaquer aux deux faces de la médaille, à croître le nombre d'entrepreneuses et de côté investissement à croître le nom de personnes qui écrivent les chèques, les investisseurs, investisseurs, c'est connu dans les gens, un peu comme eux malheureusement. Et c'est tout à fait vrai. Merci mesdames pour votre contribution. Nous allons maintenant parler des résultats de notre questionnaire auxquels nos auditeurs ont répondu, nos téléspectateurs, demandant à notre panel d'experts de nous indiquer comment elles, donc, font face à la lentille si nommée. Quelles sont certaines des stratégies dans la lentille genre ? Très souvent, c'est le processus donc de tendre la main aux sociétés et le processus de diligence. Nous sommes en quête d'un impact social, mais par ailleurs, je dirais, nous sommes intéressés par des entreprises qui vont tourner un grand retour et nous mettant en exergue ceci au reste du monde. Quand j'ai répondu à la question préalable, je crois que notre lentille, c'est de trouver ces personnes talentueuses, ces superstars, autour de nous de façon croissante et comme nous sommes en quête d'entreprise, nous cherchons à une diversité ethnique et à une diversité de genres. Nous avons des équipes florissantes et de très bonnes données. Quand on mélange les gens de différentes cultures, de différentes antécédents, des hommes comme des femmes, la prise de décision, les résultats sont améliorés et nous avons des données et ça va se traduire, j'espère, pour faire de peu petites équipes. Nous sommes assez concentrés sur ce que nous cherchons initialement et nous avons une approche transversale logicielle, MedTech, nous sommes en quête de ces femmes talentueuses très souvent. On a encore des gens qui nous envoient des dossiers et on leur explique que nous voulons cette diversité dans nos équipes et parfois cette société est sur le point d'orgager une personne donnée. On peut leur donner un petit coup de pouce. On veut que ce soit le meilleur talent pour la société en matière d'investissement. Mais c'est intéressant de voir comment les choses sont impactées par cette prise de conscience, les réactions positives que manifestent les gens dans les sociétés dirigées par des femmes. Je partage, j'appuie, j'accompagne dans certains espoirs dont on entend qu'il y a une question de pipeline en matière de technologie, surtout qu'il n'y a pas suffisamment de femmes talentueuses, de minorités ethniques. Et on s'est aperçu que c'est tout à fait le contraire en fait. Une fois qu'on a mis en marche notre groupe Angel, les gens nous tendent la main et nous avons des investisseurs uniques et des idées extraordinaires. C'est un processus exaltant de découvrir tant de potentiel. Elissa, quant à vous, comment, quelle est votre approche dans ce domaine et quelles sont les opportunités et les défis que vous devez relever dans votre groupe ? Je crois, pour répondre à votre question des défis principaux en matière d'investissement dans la femme, c'est donc une question de ce qu'on appelle le sourcing. Initialement, je travaillais avec les vicises, avec des partenaires surtout masculins. Il y avait que deux capitalistes à risque femmes dans notre équipe. Et maintenant, il y en a huit, donc nous sommes ravis de cette croissance. Mais ça nous a pris, il a fallu parler à ces vicises pour leur parler de leurs ressources, de leurs canaux. Pourquoi as-tu visis-vous là ? Parce qu'il y avait 20 sociétés dans votre portefeuille, il n'y a pas une seule femme présente. Donc on utilise les mêmes canaux, on les interpelle. Tout d'abord parce que nous étions une marque focalisée sur les femmes, on n'était plus abordables par les femmes. Et ça nous a beaucoup aidé pour le sourcing, d'identifier les sociétés qui avaient un potentiel d'investissement. La deuxième chose, c'est qu'en fait nous sommes allés au-delà des sentiers battus pour nous assurer que nous avions des chances égales. Nous voulions trouver des start-ups dirigés par des femmes et les canaux traditionnels ne les attiraient pas. Donc nous avons adhéré à des groupes Facebook, des événements communautaires, parlé à toute une foule de groupes de relations publiques, parlé de médias traditionnels, pour que les gens connaissent notre nom et tendre la main à ces communautés. On savait qu'elles existaient, mais personne n'en profitait. C'était donc le premier défi que nous avons dû relever, identifier et que nous avons réussi à surmonter. Pour vous donner une idée, récemment nous avons lancé un excélérateur qui s'appelle Women's Help. Ça, c'est simplement pour les femmes du Moyen-Orient, pour les start-ups. Et nous avons reçu 175 dossiers de candidature avec des femmes. Ça, c'était tout à fait inattendu de notre part. C'était du jamais vu dans la région, aux matières donc des dossiers de candidature. Et on pense que c'est vraiment ces canaux alternatifs et des marques qui apprécient les femmes. C'est incroyable. Félicitations, incidemment, sur ce lancement. C'est tout à fait nécessaire. Et ce qui est intéressant, comme vous l'avez dit, le capital social, certaines des barrières au capital financier, parfois, il faut s'assurer que les gens n'ont pas besoin d'une introduction, chaleureuse, pour avoir accès à l'argent. Une façon de tendre la main aux angels ou vices, il faut qu'il y ait quelqu'un qui surplace pour vous orienter. Ce que nous faisons à SCORE 3, à SCORE 3, nous voulons démocratiser la chose, nous acceptons les appels, envoyez-nous votre dossier et on sera équitable quand il s'agira d'examiner votre entreprise. C'est tout à fait critique, Lisa, je suis d'accord avec vous. Merci, maintenant, nous allons répondre aux questions qui nous ont été envoyées. Si je ne m'abuse, c'était hier et ce matin, et on a demandé quels aspects de l'investissement en gender lens vous intéressent le plus. On peut voir les résultats à l'écran. Les réponses principales, c'est accroître l'accès au capital pour les femmes, donc 31%, suivies par amplification des opportunités d'entreprise, 28%, ensuite renforcer les capacités, les femmes au niveau de travail, 25%, Gwynne, Élise, quelles sont vos réactions à ce questionnaire ? On va commencer par vous, Lisa. Ce n'est pas une grande surprise, la question, ce que vous intéresse dans l'investissement des femmes gender lens ? C'est vraiment attendu que les gens voudront renforcer les capacités des femmes grâce à ce genre d'investissement en créant un monde plus égal, plus appréciable sur le plan stratégique et l'expérience, et d'autant plus agréable, tout à fait. Et l'autre morceau, c'est renforcer la nouvelle génération de femmes, nos filles sur un pied d'égalité pour avoir un modèle qui pourrait inspirer. Ça, c'est une aimante partie de ce puzzle. On va ensuite répondre à des questions de nos spectateurs en ligne, une des questions qu'on a reçues et la suivante. Quelle tendance dans l'investissement ? Assistez-vous dans les marchés émergents. Elisa, tout à fait, une grande partie peut-être dit, à partir des marchés émergents pour commencer. Nous n'avons pas le luxe du mois au Moyen-Orient d'avoir un seul marché. Nous devons co-investir au-delà des frontières, les investisseurs et entrepreneurs. Et nous devons donc connaître cette expansion au-delà des frontières pour croître, pour avoir un retour sur investissement. Dans la mesure où nous n'avons pas vraiment ce luxe de trouver de bonnes affaires restent difficiles. Je pense qu'on n'a pas un marché saturé. Il y a des entrepreneurs en Jordanie, en Egypte, en Arabie Saoudite, aux Émirats et il faut vraiment avoir que priorité le meilleur marché, la meilleure affaire et il y a des parces préjugés inconscients. Mais la priorité, c'est quand même d'investir. Nous n'avons pas le luxe d'être aussi pointilleux que dans des marchés plus développés. Donc l'investissement genre doit être discuté. Ce qu'on remarque, le pourcentage des entrepreneurs financés, femmes restent minoritaires, mais ils sont plus élevés qu'aux États-Unis. Quant aux étapes précoces, je crois que notre région devrait être très fière de ce résultat, bien que les marchés ne soient pas aussi bons, les chiffres ne sont pas aussi éblouissants, il y a moins d'entrepreneuses. Mais le davantage, ils sont financés parce qu'on ne peut pas, nous n'avons pas le luxe d'être sexistes, en fait. La prochaine question qui vient d'arriver, quelles sont les différences remarquables par des start-ups dirigés par des hommes, par rapport aux entreprises dirigées par des femmes ? Je voulais vous dire que j'ai travaillé dans un atelier pendant 10 jours en Jordanie, c'était il y a 3 ans, 2 ans et demi. Et donc je connais un petit peu la région, les défis, l'exaltation, c'était sur les femmes, c'était fabuleux. De ces femmes sont venues aux États-Unis et nous avons procédé un échange de un programme. C'est très intéressant d'entendre cette activité croissante. C'est vraiment fabuleux. Et je voulais simplement rebondir sur la question comment les entreprises dirigées par les femmes sont différentes. C'est très intéressant. A un certain niveau, il y a beaucoup de similitudes. Mais deux choses qu'on a remarquées, toutefois, je crois qu'on a vu que les femmes ont tendance à être plus prudentes quand il s'agit d'argent. Elles sont prudentes, comment elles dépensent. Et c'est un grand plus. C'est une raison pour laquelle on voit que les femmes ont de meilleurs retours que les hommes lorsqu'elles dirigent des sociétés. Et quand les statistiques... Les résultats sont améliorés. Les femmes sont donc prudentes. Parfois, elles ne demandent pas autant d'argent que ce dont elles ont besoin. C'est un peu mitigé comme tableau. On essaie de former les femmes, être un peu plus agressive quand à ce qu'elles demandent, dans un même temps. On aime beaucoup le fait qu'il y a une sensibilité au fait que le capital est précieux, comment on s'en sert. C'est très important. Et je crois que les femmes ont tendance à donc étoffer une entreprise qui a un impact, même si ce n'est pas un impact social, mais elles veulent le long terme. Dix ans, voire plus, quinze, elles réflichent plus à long terme. Et il y a encore une tendance pour les hommes à bâtir une entreprise. C'est une question d'argent. Ils veulent repartir après cinq ans, quitter à repartir. Donc il y a ce désir d'être un entrepreneur plutôt en série. Et là encore, réaliser quelque chose toujours et encore. Et on s'aperçoit que c'est intéressant. Personne ne va rejeter une bonne opportunité homme ou femme. Mais je crois que le niveau d'intérêt est plus élevé chez les femmes pour avoir une entreprise plus à long terme. C'est intéressant en passant. Les femmes essaient de voir comment intégrer d'autres facteurs. Elles savent quel est l'impact sur la communauté dans laquelle elles travaillent. En fait, elles sont d'excellentes dirigeantes en matière de, quand il s'agit de mettre sur pied des équipes en tant que focus. Mais la différence au niveau du capital, du capital, comme ils le perçoivent, nous gardons ça à l'esprit de vouloxer que les gens aient suffisamment d'argent et pas arriver au point où elles sont vulnérables. Au prochain cycle de capital, il est toujours bon d'établir les modalités et d'avoir autant d'influence, de pouvoir dans les négociations que possible afin d'occuper une position de force. L'autre chose qui nous intéresse en matière des différences, lorsqu'il s'agit de la sortie de l'is... On veut que les femmes souhaitent qu'elles se défendent davantage elles-mêmes dans leur société la valeur et nous travaillons à travers la chaîne de valeur, actuellement, la perception. Oui, et ce qui est intéressant, avec, vous avez parlé, Gwenn, que les femmes se concentrent davantage sur le long terme. Dans l'entreprise, l'impact de la valeur, c'est énorme, je crois. Surtout à cette époque de gratification instantanée, c'est un gros problème. Il faut mettre du temps de côté pour l'investissement, prendre du temps 20, 30 ans. Donc, ma question que je vous renvoie, Gwenn, est-ce que les hommes s'intéressent à ces buts à long terme, à ces gros problèmes que certaines fondatrices essaient de régler ? C'est une excellente question et ça me mène à une nouvelle réflexion sur d'autres façons d'investir dans la structure. La réponse à cette question dépend de l'investisseur, de la personne, elle-même. Nombre d'investisseurs s'intéressent à cet horizon à court terme et ne voudra pas s'impliquer pour le long terme, pour ces opportunités, parce qu'ils veulent ressortir l'argent et ils veulent réinvestir cet argent. Une des choses sur lesquelles je travaille avec d'autres, et c'est indépendamment de Golden Seeds comme groupe, mais une des choses que je travaille pour aider les gens à travers le monde, de voir ces créneaux, c'est de faire par des choses entre le retour que vous avez en tant qu'investisseur et votre excite, votre sortie, faire la distinction entre la sorte de l'investisseur ou de l'entrepreneur. Aujourd'hui, on pense que c'est intégré, l'investisseur ne ressort pas son argent à moins qu'il y ait la liquidité, que l'entreprise a vendu, mais s'il y a tous les réflexions selon laquelle on peut séparer les deux, et ceci émane d'une réflexion suivante comment on peut structurer un investissement pour que l'investisseur ressorte son argent avec un retour raisonnable dans trois ans, peut-être quatre ans, mais c'est structuré comme un pourcentage de revenus il y aura cette croissance rapide, ça peut être structuré comme dividende, il peut s'agir d'un prêt avec des intérêts, mais bien plus bas qu'un prêt basé sur les recettes, il y a des sociétés qui le font et les structures. Donc là encore, je dirais que cette réflexion autour de moyens alternatives pour que les investisseurs obtiennent ce retour émane des impacts sociaux, de la phase des impacts sociaux, typiquement quelqu'un bâti une entreprise ne veut pas vendre à une société traditionnelle, ils veulent briser le paradigme. Donc comment le faire ? Comment faire une différence ? Mais je veux quand même donc en avoir pour mon argent plus un retour. Donc on apprend de cette réflexion et du fait qu'aujourd'hui, plus que jamais, c'est très économique de lancer une société, c'est une société logique, si vous avez un modèle et que vous générez des recettes, dans ce cas, vous verrez des marges d'opportunités de croissance de recettes. Donc il peut être intéressant de réfléchir non seulement à vendre à un investisseur de votre société pour le long terme, ce qui est cher, mais réfléchissez où est-ce que je tiens ce revenu ? Comme PDG, je peux renvoyer cet argent à l'investisseur et certains investisseurs seraient ravis d'avoir, d'avoir doublé leur investissement. En 4 ans, ils seraient ravis, ils n'ont pas besoin de 10, 20 ans, ils n'ont pas besoin d'une licorne, ils veulent simplement un bon retour. Là encore, c'est une nouvelle réflexion et je crois que c'est extrêmement saillant pour les femmes et les entreprises dirigées par les femmes pour toutes les raisons dont on vient de discuter. Et à part l'investissement financier, que de quoi les entrepreneurs ont besoin pour réussir, pour bien gérer l'entreprise et que peuvent faire les organisations. Gohaine, on va commencer par vous ensuite, Lisa. Une des choses dont on s'est aperçu, et j'appelle ça le mentorat juste à temps, les hommes comme les femmes et pour les femmes apprécient vraiment d'avoir d'autres femmes à leur côté qu'elles peuvent contacter. Il y a des hommes, elles ont besoin des hommes également, mais je crois qu'il y a vraiment cette affinité de savoir que vous êtes fameux, vous avez cette expérience, vous vous comprenez, vous avez été dans à leur place, mais plus que toutes autres choses. Et je l'ai entendu de la part de tellement d'entrepreneurs, c'était mon cas également, vous avez besoin d'un mentor. Plusieurs mentorments, quelqu'un qui croit en vous et vous savez qu'il se concentre sur votre succès et qui vous donne confiance quelqu'un vers lequel vous pouvez vous tourner. Vous avez besoin d'une réponse rapide à 11h du soir, mettons. Et vous avez besoin de quelque chose, une session de plan de stratégie. Et vous avez besoin d'un conseiller de confiance. Est-ce que c'est vraiment bien ? Est-ce qu'on m'induit en erreur là ? Donc là, il s'agit de confiance, de mentor, de confiance et d'un réseau. Et d'en contrer d'autres femmes entrepreneurs avec lesquelles vous pouvez partager vos idées. Merci, Gwen. Maintenant, la prochaine étape, nous avons une petite présentation vidéo à vous montrer. Les entreprises dirigées par des femmes, c'est une force de prospérité et d'innovation au travers le monde. Je t'en à coup d'œil. Depuis 10 ans, maintenant, le nombre de femmes dans le monde du travail a augmenté de 250 millions. Cette tendance va croissante. Par rapport, il y a un siècle d'avantage de femmes, de filles ont accès à l'éducation supérieure au capital, leur donnant davantage d'opportunités pour amplifier leurs idées et de créer des entreprises. La recherche montre que de soutenir les femmes entrepreneurs augmente le PIB de 12 % en 2012. Il y avait 126 millions de femmes lançant leur propre entreprise et 98 millions dirigeant des entreprises déjà établies aux États-Unis. Les femmes lancent 1200 entreprises, tout en employant 8 millions de personnes, générant 1,4 mille milliards de dollars en vente. Ça, c'est beaucoup d'argent liquide. Ces femmes robustes construisent un cadre pour les femmes avec moins d'obstacles. Mais notre travail n'est pas terminé dans le monde développé. Le chiffre baisse de moitié par rapport aux hommes. Il y a moins de créneaux. Dans cet espace, les femmes ont besoin d'avantage de mentor, le même accès au capital que les hommes. Il y a un changement de perception que l'entrepreneuriat ce n'est pas seulement une activité pour les hommes. Au-delà des chiffres, les femmes doivent jongler d'autres activités entre le monde du travail et le foyer. Elles brisent néanmoins des barrières, tout en aidant leur famille et leur pays d'origine. Les chiffres sont là quand les femmes entrepreneurs sont soutenus, les économies croissent. Pour ceux d'entre nous qui nous rejoignent, vous êtes en train de regarder une conversation sur l'investissement dans les femmes. Je m'appelle Nina Capella. Je suis avec Glen C. Edwards et Lisa Faria. Nous répondons à des questions en direct de nos téléspectateurs. Vous pouvez répondre dans le chat space ou sur Twitter avec hashtag Just Tech Connect, Lisa. Comment est-ce que vous voyez que les investisseurs passent davantage vers les femmes alors que les femmes réussissent de plus en plus comme investisseurs et comme entrepreneurs ? Eh bien, dans notre région au Moyen-Orient, plus particulièrement, le paysage a explosé au cours des cinq dernières années. J'ai eu beaucoup de chance de pénétrer dans cette industrie juste au bon moment, juste avant que la vague commence à arriver. Mais pour vous donner une idée, le nombre des startups avec une femme comme fondateur a doublé entre 2013 et 2017. Donc, non seulement il y a une croissance exponentielle des activités d'investissement, mais on assiste également à une croissance tout à fait enthousiasmante du côté des startups qui sont dirigés par des femmes. Égouane, qu'est-ce que vous en pensez ? Eh bien, ça change vraiment, véritablement. On a vu un changement et parfois on se dit, on voit quelque chose qui se passe et on se dit, est-ce qu'on est vraiment en 2018 ou est-ce qu'on est en 1960 en fait ? Parce qu'il y a des choses qui ne changent pas non plus dans notre côté. Il y a un biais inconscient parfois. Mais quant au paysage, c'est tellement dynamique. Par exemple, si vous regardez les dix dernières années, il y avait peut-être six organisations ici, aux États-Unis, qui appuient les femmes. Et maintenant, on voit toutes les initiatives qu'il y a eu lieu. Et il y a des femmes qui n'arrivent toujours pas à faire un PowerPoint. Mais maintenant, beaucoup davantage d'investisseurs se concentrent sur les femmes et découvrent les opportunités qu'ils savent à eux. Je voudrais citer une autre chose aussi, qui est en fait une inspiration, un exemple magnifique. Dans le paysage, on s'aperçoit qu'il y a des problèmes que les femmes voudraient résoudre. Et qui ne sont peut-être pas aussi intéressants pour les hommes. Un exemple, c'est un succès récent, une entreprise qui s'appelle Envision. Et le PDG, c'est Sorbi Sarna. Et là, construit cette entreprise sur cinq ans, et elle se concentre sur la santé des femmes. Et notamment sur la question du cancer des ovaires, la question des tubes fallopiens, etc. Et quand vous parlez à des investisseurs masculins ou des scientifiques, ils se disent oui, mais ça a marché. Tout petit, combien il y a de femmes qui ont un cancer des ovaires. Or, elle a rencontré un succès énorme, énorme. Vous pouvez d'ailleurs lire des articles sur cette entreprise. Il y a eu beaucoup d'articles au cours des mois récents. Mais elle était jeune diplômée de Berkeley, avec quelques années seulement d'expérience. Et elle a obtenu 275 millions de Boston Scientific. C'est extraordinaire. Donc, elle a maintenant 31 ans à peine. Et elle va avoir un bébé, d'ailleurs, bientôt. Donc, ça n'a pas arrêté de vivre en plus. Donc, c'est très enthousiasmant de voir ce genre de situation. Et je crois que plus on a l'exemple, plus les gens se rendent compte qu'il y a des opportunités qu'on n'avait pas vues. Il faudrait peut-être regarder plus à fond dans ce genre d'opportunités. Et donc, la santé des femmes, c'est un autre domaine qui est vraiment très enthousiasmant aussi. Oui, tout à fait, les données, rien que les données, nous chacke aux États-Unis moins de 1% des femmes. Reçoit des investissements des capitales à risqueurs. C'est un tout petit pourcentage, cependant. Nous avons des modèles, des femmes qui ont réussi, des fondatrices qui ont revendu leur entreprise et qui sont en train de construire la prochaine génération de fondatrices. Donc, il y a beaucoup de nouveaux événements, beaucoup de choses qui nous ravissent dans ce paysage. Merci beaucoup. Maintenant, nous allons revenir à des questions de nos participants en ligne et aux groupes de spectateurs, aux Guatemala qui posent la question, quel est le rendement que vous avez obtenu en investissant dans des entreprises gérées par des femmes ? Elissa, qu'est-ce que vous en pensez ? Non, tout à fait. Excellente question. On se concentre toujours sur les avantages économiques de l'investissement dans les femmes. Je pense que la meilleure façon de bien expliquer aux hommes, c'est aux hommes, évidemment, qu'il faut l'expliquer. On peut leur dire toujours, incluer des femmes, mais particulièrement, lorsque vous parlez à des investisseurs masculins, c'est les chiffres qui les intéressent. Et donc la conversation tourne toujours autour des rendements financiers. Quel est le meilleur rendement que j'ai reçu ? Eh bien, c'est les conséquences que ça va avoir sur l'écosystème. Dans les marchés émergents, l'écosystème est tout petit. On voit très vite l'impact de ce que nous faisons. Par exemple, dans la région Ménin, nous donnons aux femmes beaucoup d'accès aux opportunités de publicité. Et ce qu'on fait, c'est qu'on a réussi à créer des modèles, des rôles, des fondatrices qui sont dans cet espace. Et c'est pas simplement qu'elles deviennent des mentors elles-mêmes, mais le rôle qu'elles montrent aux jeunes, le fait qu'elles arrivent à s'exprimer en public maintenant, a donné à toute la région la conscientisation du fait que l'entrepreneuriat peut tout à fait être assumé par des femmes, comme choix de carrière, comme c'est quelque chose qui est acceptable, c'est encouragé ailleurs, et c'est fort promu, notamment aux Emirats arabes unis où nous sommes basés. Nos femmes entrepreneurs sont des modèles, et elles ont tendance ensuite à embaucher beaucoup plus de femmes aussi. Donc vous voyez des mélanges très phénoménaux de personnes avec une diversité d'âge, de culture, de religion, d'orientation sexuelle, et de gens dans ces entreprises beaucoup plus diverses. Et ceci entraîne le succès. C'est la diversité aussi qui est à la base du succès. Donc on voit beaucoup de choses très intéressantes, beaucoup de retombées culturelles, rien que parce qu'on a investi dans ces femmes. On a investi notre temps, nos ressources, notre savoir-faire pour que ces femmes puissent raconter leur histoire dans les réseaux sociaux. Elles peuvent être des mamans, ensuite lancer des startups, redevenir mamans, elles arrivent à remplir leurs obligations culturelles, qu'on attend des femmes au foyer, mais également elles arrivent à réussir dans leur entreprise. Ça c'est formidable. Et quelqu'un de l'ambassade américaine de Djibouti nous demande est-ce que l'accès des femmes au finance est influencé par des facteurs culturels. Gwen, qu'est-ce que vous en pensez ? Vous pouvez reposer la question ? Oui, tout à fait. La question qu'elle possède de savoir si l'accès au capital pour les femmes est-ce que c'est influencé par des facteurs culturels ? Oui, bien sûr. Oui, je dirais tout à fait. D'une certaine manière, être une femme, c'est une culture. Et il y a d'autres attributs culturels. Vous êtes une femme, une épouse, votre culture, attend certaines valeurs de vous. Non, bien sûr, c'est une influence énorme. Et je crois que le meilleur conseil que je pourrais donner à ce sujet c'est d'essayer de trouver des investisseurs, même s'il n'y en a qu'un sale ou un mentor, même si c'est un sale, qui vous ressemble le plus. Comme ça, vous ne vous sentirez pas seul, alors que vous allez définir les attributs culturels qui vous entourent. Et ensuite, essayez d'aller de cette personne vers quelqu'un d'autre. Donc, il s'agit... C'est intéressant de parler de l'importance de la diversité, mais je crois que quand on investit des fonds, il faut trouver un groupe central qui vous ressemble, qui va vous aider, qui va lancer l'étincelle nécessaire. Au départ. Pour lancer votre entreprise. Et ensuite, dans le contexte qui vous entoure, il faut trouver quelqu'un qui comprenne entièrement ce que vous êtes et ce que vous faites. C'est pourquoi c'est tellement intéressant pour nous. Pour nous tous ici. C'est pourquoi on a une telle passion pour avoir plus de femmes autour de la table. Parce qu'on sait que quelqu'un comme vous de la même ethnicité, du même sexe, le biais inconscient disparaît dans ce cas-là. Donc mon meilleur conseil, ça serait de trouver cette personne. Je pourrais vous raconter des anecdotes, une rapide. C'est un monsieur noir ici aux États-Unis. Je ne sais plus de quel pays il venait, mais il était en Suède, il est venu ici. Il n'arrivait pas à lever un centime. Il a beaucoup parlé. Finalement, c'est une femme blanche qui lui a dit, je vais dire ce qu'il faut faire. Elle lui a dit, bien sûr, elle, elle pouvait lui donner les meilleurs conseils. Mais pourquoi est-ce qu'elle n'avait pas d'argent, en fait? Elle s'est retrouvée dans un panel, dans une conférence. Et toutes les autres membres du panel, où elle est femme, elle a dit, moi aussi, j'ai beaucoup réussi. Et pourquoi il y a toutes ces femmes? Et tout d'un coup, elle a découvert que, une fois qu'elle avait gagné de la confiance, elle pouvait avoir des investisseurs. Et donc, elle a lancé une entreprise qui est financée uniquement par des femmes, investisseurs providentiels. Et ça s'est ressortie de Silicon Valley. Elle travaille avec Oracle, avec d'autres. Mais elle avait eu du mal de rompre cette barrière. Et c'est elle qui a expliqué ça à ce monsieur Noir. Il fallait qu'il essaye de faire un plus gros effort pour trouver quelqu'un qui lui ressemblait dans le monde de l'investissement pour pouvoir commencer à débollir les barrières. Autrement, il pouvait toujours attendre pendant six mois à essayer de demander des fonds. Il n'aurait rien, parce que c'était pas ça le problème. Je voudrais intervenir, oui. Allez-y, Elissa. Ce qui est très intéressant, c'est que quand on parle de culture aux États-Unis, c'est intéressant de parler de différents groupes ethniques. Mais quand on est dans une région comme le Moyen-Orient, il y a tellement de cultures différentes. Les Jordaniens n'ont rien à voir avec l'Arabie cédite, et très différents des Libanais, qui sont complètement différents des Soudanais. Rien que la carte du Moyen-Orient vous montre de quoi nous parlons. Mais il y a un élément très intéressant qui sous-tend toute la culture de la région. Et qui n'a rien à voir avec la démographie. Pour nous, un des problèmes culturels le plus important que les femmes ont dû surmonter c'est de pouvoir discuter d'argent, de parler argent. Dans notre culture, c'est une honte. On a honte de demander de l'argent, ça ne se fait pas. Non, on fait des efforts, on est fiers de ce que l'on fait, on est généreux. On est des gens très généreux, on donne beaucoup, on aime à faire des réceptions. Alors demander de l'argent, ce qui est fondamental pour lancer une entreprise, demander un prix pour nos produits, ça, dans notre culture, c'est très difficile. On n'y arrive que difficilement. Et en plus, regardez l'importance d'être très clair dans les montants et dans les discussions d'investissement avec les capitales risqueurs. On ne veut pas le faire. Les femmes n'aiment pas faire ça. Donc en tant que culture, on s'en écarte parce qu'on peut être perçu comme étant radin, par exemple si on veut baisser les prix. Et donc honte sur vous, honte sur votre famille parce que vous êtes pingre, ou bien vous pouvez être perçu comme étant avare, parce que vous vous demandez trop pour vos entreprises, vous vous demandez trop pour votre entreprise ou votre produit. Et ça aussi, cela dissuade les personnes de faire du commerce. Je préférerais vendre quelque chose au petit niveau. Je ne veux pas demander les augmentations de prix, par exemple, parce que ça donnerait l'impression que je ne pense qu'à l'argent. Mais quand vous parlez à des capitales risqueurs, c'est ce qu'il faut faire, évidemment. Tout d'un coup, nous sommes là en train de parler d'investir de 250 000 $ et tout le monde est choqué, évidemment. Alors il faut pouvoir ne pas penser à ce que les gens, à la façon dont ils vous jugent, vous demandez 20 000 $. Vous êtes une femme et vous allez avoir 20 000 $. Bon, dans certaines parties de notre région, il y a des gens qui meurent de faim. Donc ça c'est un sujet très sensible qui affecte tout le paysage de l'investissement. Et les femmes sont très sensibles évidemment. Alors foyer, à l'honneur de leurs familles, tout ça, ça les affecte, bien sûr. Oui, ça c'est un commentaire très intéressant, Elissa, parce que les nuances culturelles, quant à l'argent, ça diffère d'un pays à l'autre et d'un paysage à l'autre. Et aux États-Unis aussi, nous avons aussi des problèmes culturels qu'on doit naviguer. Par exemple, comme vous êtes un investisseur global, ça va être intéressant de voir comment vous attaquer ces questions de culture. Alors en plus, un de nos téléspectateurs à l'American Corner, à Winn-Dook, en Namibie, nous demande comment vous allez définir l'entrepreneuriat social. Alors je vais poser la question à Gwen. J'ai une définition assez large de l'entrepreneuriat social personnellement. Je vais vous donner ma définition. Et après je fais un commentaire. Ma perspective est assez large. Une entreprise pourrait commencer en se disant qu'ils allaient devenir Google. Google n'a jamais pensé qu'ils auraient un impact social, mais ils auraient un impact social énorme sur le monde. Rien qu'avec Facebook, par exemple, même avec les problèmes que connaît Facebook sur la vie privée. Facebook a un impact social énorme, si vous prenez une autre entreprise comme iB, un impact social énorme qui permet aux gens de gagner de l'argent, mais ils n'ont pas été construits pour l'impact social. Donc j'aime cette définition plus large parce qu'on voit que, sans y penser, vous avez des avantages énormes dans le monde. Mais typiquement, un investisseur qui vise l'impact social rechercherait une entreprise qu'il voudrait vraiment voir articuler un impact pour résoudre un problème social. Alors ne regardez pas nécessairement le rendement financier. Leurs attentes ne sont peut-être pas aussi élevées que d'autres investisseurs, parce que parfois les gens sont impactes, sont surpris de voir que les investisseurs qui vise un impact social quand même devraient obtenir un rendement financier. Donc ce n'est pas de la philanthropie, c'est toujours de l'investissement, mais on ajoute une ou deux couches qui aboutissent à un rendement social. Combien d'emplois sont créés par exemple? Combien de personnes supplémentaires seront nourrées? Comment est-ce qu'on aura réussi à protéger l'environnement? Combien de litres d'essence seront économisés? Donc ça, on peut mesurer l'impact social, on peut le suivre à la trace. Parfois les investisseurs dans l'impact social disent quelles sont les étapes que vous voulez atteindre. Comment est-ce qu'ensemble, on peut mesurer le succès social? Parce que ça vient en plus du rendement financier. Il y a d'autres mesures, quelles sont ces mesures? Et ensuite, ils comparent leur investissement dans l'impact social avec un autre. Et quel est le plus gros impact pour la région, pour le monde? Et comment faire une priorité dans ces investissements? Donc je pense que c'est toujours la mentalité de l'investissement, mais les rendements sont plus que simplement des recettes financières, et des rendements qu'on peut mesurer. Voilà un beau tableau. Gwen, comment peut-on appuyer les femmes quand on arrive à la gestion du risque dans leur start-up? C'est la question d'un groupe à l'OMÉ, au Togo. Elissa, vous les répondez? Oui, bien sûr. Tout d'abord, c'est une question assez large, parce que la gestion du risque en tant que telle, c'est un sujet très vaste. Mais la façon dont nous regardons cela, avec la gestion du risque en général chez des entrepreneurs, c'est tout d'abord, il faut mettre ces entrepreneurs qui démarrent avec d'autres entrepreneurs. On a le canvas traditionnel du modèle, et on explique comment fonctionnent ces modèles d'entreprise. Mais ensuite, ce que l'on fait, c'est qu'on donne des exemples de ce qui s'est passé dans le passé, et qui appartiennent à la région, bien sûr. Moi, j'avais-ci dans des entreprises au Moyen-Orient, et le Moyen-Orient, c'est pas une région très stable. Chaque marché fonctionne différemment. On a des démocraties, des dictatures, des monarchies, et certains pays ont des ressources naturelles riches, d'autres sont des pays pauvres qui n'ont pas de ressources naturelles. Donc, c'est très divers notre marché. Et les risques aussi, par conséquent, sont très diversifiés. Parce que le succès de chaque entreprise dépend de la croissance au-delà des frontières, dans différents marchés. On arrive à étudier les données historiques. Alors, on peut leur dire, à l'heure actuelle, voilà les coûts que vous envisagez, mais qu'est-ce qui va se passer si, par exemple, les prix du pétrole tombent de 50 % l'année prochaine ? On peut pas le prévoir. C'est tout à fait imprévisible. Et vous êtes en train de résoudre un problème, qui n'est pas vraiment un problème important. Votre produit, c'est du luxe. Et alors, vous n'êtes pas en train de viser la bonne base de consommateurs. Et si jamais l'économie tombe, votre produit sera trop cher. Ou si la situation politique change. S'il y a une guerre civile dans un de vos marchés, s'il y a des dégâts aux infrastructures, vous n'aurez plus le même accès, par exemple, à des serveurs d'e-mails. Vous n'aurez plus de l'électricité toute la journée. Vous ne pourrez plus développer votre produit. Alors, ce sont des risques très différents. Si vous étiez aux États-Unis, vous n'auriez pas les mêmes risques, évidemment. Mais ce que nous arrivons à faire, c'est d'expliquer ce qui s'est passé par le passé sur les cinq dernières années ou les huit dernières années. On peut remonter au printemps arabe et on utilise ces exemples-là maintenant pour leur montrer ce qui pourrait arriver. Et ce qui était étonnant, c'est que la plupart des participants finissent par atténuer les risques et à contourner ces risques. On a des entrepreneurs qui arrivent à faire du code sur des serveurs qui sont interrompus 8 fois par jour ou bien en Égypte, alors que la révolution les entoure et ils ont quand même un emploi, une entreprise. Ils arrivent à s'occuper de leur famille. Donc on a des exemples extraordinaires de résilience lorsque l'on en arrive à la gestion des risques dans la région. Oui, la résilience, la rigueur que les fondatrices mettent dans leur entreprise est phénoménale. Un de nos téléspectateurs à Mont-Rovien ou Libéria nous demande est-ce que vous connaissez des réseaux d'investisseurs qui se concentrent plus particulièrement sur les entrepreneurs africaines, femmes. J'ai conçu par vous, Elissa, parce que vous avez travaillé dans la région. Oui, le Moyen-Orient inclut l'Afrique du Nord, l'Algérie, le Maroc, l'Égypte, la Tunisie. Et donc techniquement, nous sommes une organisation qui fonctionne pour aider les femmes entrepreneurs africaines. Bien sûr, c'est une partie de la fait particulière du continent africain. Nous travaillons avec un partenaire qui s'appelle D.C. for Africa. C'est une ressource phénoménale qui peut vraiment vous aider. Il n'y a qu'à aller sur Google. Et eux, ils ont une liste de tous les groupes d'investisseurs providentiels, les deux venture capital, qui se concentrent sur le continent africain. Et il y a des descriptions de ceux qui le font exactement dans tel ou tel secteur, ou bien qui s'y se concentrent ou non sur les femmes. Merci Elissa. On a pratiquement atteint la fin de notre émission. Est-ce qu'il y a des conseils qui n'ont pas été discutés, encore que vous pourriez donner à des femmes qui veulent lancer une entreprise qui va réussir ? Quel conseil peut-on leur donner ? Gwen ? Et ensuite Elissa ? Je dirais qu'avant tout, il faut que vous sachiez que vous êtes une femme et vous allez vraiment insister, vous allez être fiers d'être une femme et vous avez un cerveau de femme. Et il y a des preuves scientifiques qui montrent que les cerveaux des femmes sont beaucoup plus intégrés que ceux des hommes. Je pourrais même vous conseiller un bon livre à lire sur le sujet, sur le cerveau des femmes. Et vous allez tellement fier de vous quand vous aurez lu ça. Mais une fois que vous aurez lu ce livre et que cela vous fait plaisir, concentrez-vous sur l'entreprise elle-même. Et dites-vous, est-ce que vous êtes en train de résoudre un vrai problème quand vous décollez, même si votre marché est petit, quel est le pourcentage d'acheteurs potentiels auxquels vous pouvez vraiment vendre, comment décoller et à quelle vitesse est-ce que vous pouvez arriver dans une trésorerie positive ? Est-ce que vous avez sûrement suffisamment de trésorerie qui rentre pour couvrir vos besoins de base ? Si vous y arrivez et qu'en même temps vous résolvez un vrai problème, vous pouvez empêcher l'échec et ensuite votre problème, c'est à quelle vitesse vous pouvez croître, à quel niveau de succès vous pouvez prétendre. Et vous pouvez à ce moment-là construire votre entreprise vers une position beaucoup plus solide, ça c'est mon conseil. Commencez par la fierté, la confiance, sachez que vous êtes partés avec un avantage biologique, en plus d'être une maman, une épouse et toutes les choses que vous pouvez être. Merci Gwenn. J'ai l'impression qu'en fait nous sommes arrivés à la fin de cette évision. Merci à tous pour nous avoir rejoué aujourd'hui. Merci plus particulièrement à tous ceux qui nous regardent, surtout les autres autour du monde et qui ont mobilisé la communauté de leurs entreprises. Nous avons eu des publics Benjamin Franklin, Nachilla, au Mexique, en Uruguay, à Montevideo, à l'ambassade des États-Unis, à Guatemala City, le Walt Whitman American Space, au Guatemala City, à Caracas, l'ambassade des États-Unis à Caracas, l'ambassade des États-Unis au Honduras, l'ambassade à Lima, l'ambassade au Costa Rica, le Centre américain à Moscou, l'American Corner à Pristina, au Kosovo, l'American Corner en Albanie, l'ambassade américain à Jérusalem, à Winduk, en Namibie, à Lomé, au Togo, le Centre américain de Kigali, l'ambassade américain de Djibouti, le réseau de jeunes pour la réforme à Montrovia, au Libéria, au Benin, et L Space en Tunisie. Continuez à nous envoyer vos questions, s'il vous plaît, par le guichet chat et sur Twitter hashtag Just Take Connect. Pendant quelques minutes, on va répondre à toutes vos questions par écrit. J'espère que ces discussions vous aura plu. Merci à nouveau pour nous avoir écoutés. Au revoir.