 Oui, la dame au fond, Amanda d'Afrique du Sud, les questions que j'ai ont à voir avec certains des développements que vous avez fait dans le cadre de votre recherche. Alors qu'est-ce qui change en terme de politique et quel est l'impact sur les communautés car il est bon d'entendre en fait ce qui ressort ou ce qui émerge de ce que l'on considère comme étant des jeunes dirigeants. Quels sont exactement vos développements ? Quel est votre recherche ? Quels sont les changements politiques et comment vous assurer la durabilité du changement de ces politiques ? Merci. Je suis James Stewart du Canada. Nous avons une salle ici pleine de dirigeants, gouvernementaux, dirigeants d'entreprises et autres. Mais je voulais vous poser la question, vous avez certainement un désir de vous accroître, mais quelle est l'une des choses que vous partagez avec les leaders qui dirigent le monde lorsqu'ils sont confrontés à des organisations, des startups tels que votre, quelle est la chose dont ils se souviennent ? Qu'est-ce que vous leur diriez ? Merci. Je suis Manu, ingénieur de l'Inde. J'ai une question à poser à Aurélien. Lorsqu'on parle de la sécurité au niveau de l'Union européenne, moi je pense qu'à moins donc de répondre et de résoudre les programmes géopolitiques, nous ne pourrons pas mettre cela en œuvre. Donc je suis un peu curieux, car ce n'est pas une question de se défendre en utilisant la technologie, mais également de briser la volonté des opposants, la Russie. Je fais peut-être référence à la Russie ou autre. Donc je me demande s'il ne devrait pas y avoir une approche plus détaillée dans le domaine sécuritaire. Merci. Une autre question ? Non. Alors je suggère que l'on répond à la question de la sévier sécurité à la fin car c'est plus spécialisé. Donc le changement des politiques et l'impact sur les communautés. Les communautés sont une des bases de ces nouvelles économies. Dans les communautés il y a moins de hiérarchie, etc. Donc, qu'avez-vous à répondre à cela, Nathalie ? Merci beaucoup pour cette question. En termes de changement de politique, c'est que l'on voit le plus ce sont les données et la façon de traiter des données. Il faut changer la législation de l'Union européenne par rapport aux données. Alors ce qui est un défi pour une entreprise telle que la vienne, c'est que chaque pays a une législation différente par rapport à la façon de traiter la chose, et donc nous travaillons dans les quatre continents, y compris l'Afrique du Sud, où nous allons danser notre entreprise d'ici quelques semaines. Nous aimerions bien sûr qu'il y ait un organisme mondial qui prenne cela en compte pour faciliter la vie des petites entreprises. Ce que j'aimerais partager avec les personnes avec lesquelles j'ai les privilèges de m'asseoir aujourd'hui. S'il y a une chose que j'ai sous-estimée lorsque j'ai entamné ce processus, c'est le pouvoir des partenariats entre les grandes entreprises et les petites entreprises, où les grandes organisations et les petites organisations, nous avons donc développé des partenariats très efficaces avec des banques et ils nous apportent énormément de choses que nous n'aurions pas pu faire nous-mêmes au niveau de la gestion, etc. Mais nous sommes également en mesure d'offrir quelque chose qui est impossible pour les banques, et cela a permis donc de développer davantage de l'innovation. Et je pense que c'est un modèle qui peut s'appliquer à différents types d'industries, y compris les gouvernements, car il est difficile de suivre la vitesse du développement de la technologie. J'ai beaucoup apprécié cette question. Les personnes disent que l'entrepreneuriat, c'est prendre des risques, je ne suis pas d'accord. Et moi, je pense que tout porte sur les essais, les expériences. Donc, n'ayez pas peur de faire des expériences d'or, votre entreprise, dans votre vie quotidienne. Si vous voulez développer une entreprise, vous pouvez télécharger zombie run une fois que vous quitterez cette salle. Mais si ça ne marche pas, et bien abandonner la chose, mais abandonner la chose très rapidement. Alors, un autre point par rapport à cette question. Mon travail, lorsque je rencontre des PDG de grandes entreprises, je fais deux choses. Je leur montre tout d'abord leur propre chiffre. Et ils me disent, mais comment est-ce que vous connaissez nos chiffres ? Je leur ai dit que j'ai la compétition, etc. Et c'est comme ça que nous opérons notre entreprise. L'autre chose, c'est que en 2003, lorsque je rêvais de travailler pour Lehman Brothers, j'utilisais mon PS4. J'étais sur Facebook constamment, comme c'était le cas pour tous les enfants, mais tout a changé en une période de 10 ans. Et même certaines de ces choses ont changé en une période de 4 ans. Et la plupart des PDG avec lesquels nous discutons, et bien toutes, dans toutes les discussions, on leur dit que il y a la probabilité que votre entreprise ne soit pas ubérisée. Et la possibilité, et bien c'est de, c'est une possibilité à moins que nous nous ubérisions nous-mêmes. Il y a une entreprise qui s'est ubérisée, c'est Indigo, je ne sais pas si vous connaissez Indigo. Indigo, c'est le leader au niveau des parcs de stationnement dans le monde. Et ils ont été vraiment très courageux car ils ont décidé de créer une petite start-up qui s'appelle Up and Go. Et ça, c'est le Huber, en fait, des parcs de stationnement. Donc vous choisissez un lieu de stationnement et vous n'avez plus rien à faire. La plaque des matriculations est reconnue, etc. Et c'est la seule entreprise qui a fait des efforts pour ne pas avoir des problèmes et pour mieux s'intégrer dans la nouvelle économie. Un autre commentaire ? Par rapport à la première question sur le changement des politiques, depuis que l'on travaille avec les gouvernements dans les différents pays et dans les différents continents, certains gouvernements tendent à changer car ils voient l'impact que cela pourrait avoir. Dans notre cas, par exemple, ce que l'on peut leur épargner comme argent, également, ils réalisent que ce projet peut avoir un grand impact. Donc ils ont tendance à changer leurs politiques. Bien sûr, ce sera durable à long terme. Mais de l'autre côté, il y a des pays très conservateurs et cela prend beaucoup plus de temps. Maintenant, au niveau d'un mot que je devrais partager, faites ce que vous aimez et n'abandonnez jamais car c'est la seule chose qui peut être durable. Je lisais un article récemment sur une recherche faite aux États-Unis qui a identifié le fait que la majorité des personnes font quelque chose qu'elles n'aiment pas faire. Et moi, je pose en général la question en personne, je leur dis, est-ce que vous aimez ce que vous faites ? Ils disent oui, j'aime mon travail. Et lorsque vous leur dites, mais quel est votre travail de rêve ? Ils vous donnent une réponse différente. Donc ce qui veut dire ce qu'ils font, ils n'aiment pas ce qu'ils font. Donc ça, c'est une de plus. Alors par rapport au changement des politiques, je vois une tendance de passer des politiques nationales aux politiques européennes. Certains pays étaient prêts à protéger les questionnistes par rapport à cette question. La France est un peu plus ouverte. Cependant, il y a ce sentiment que la fragmentation des marchés nationaux cause du tort à l'industrie. Donc il faut avoir une réponse collective au niveau des questions relatives, aux données personnelles, etc. En ce qui concerne la cyber sécurité, je laisse la parole à Patrick. Donc votre question est différente. Vous avez posé une question en matière de cyber sécurité. Alors on doit commencer par la menace. Par la menace, en général, est permanente. Je sais si ça peut être une menace nationale, militaire, non militaire. Il y a également le crime organisé. Il y a ce qu'on appelle également les pirates libertains. Et il y a aussi bien sûr l'incompétence de tout un chacun, tel que moi, des personnes qui font des erreurs, qui activent donc les systèmes de vulnéraïté, de la cyber sécurité. Donc la réponse dans ce domaine est très variée. J'ai répondu à la question hier. Il y a un course alarmement technologique. Mais il faut savoir ce qu'il faut défendre aussi. Donc il n'y a pas de situation où il n'y a pas de risque. Ce que cela crée, c'est que le monde des affaires, également, participe à cela, ce n'est pas en termes limétriques, ce qu'on appelle une guerre asymétrique. La cyber sécurité, un exemple typique de guerre asymétrique, où une petite entité peut défier une grande entreprise, par exemple, etc. Donc les entreprises font partie intégrante de cette question de cyber sécurité. Car nous sommes le véhicule, nous sommes le véhicule de nos réseaux, des technologies que nous avons adoptées, etc. Donc il n'y a pas de réponse structurée jusqu'à présent. Il y a beaucoup de coordination, certes, entre les différentes institutions. Mais c'est nouveau pour le monde des affaires de participer à ce genre d'activité, telle que la cybercriminalité. Donc il nous faut bien sûr développer une réponse au niveau des entreprises et ensuite se connecter avec les différends d'autres communautés. Donc voilà, d'autres questions. Bonjour, merci pour vos présentations. J'ai une question pour Alan. Il me reste à voir comment est-ce que tout ceci fonctionne parce que je suis très curieuse de savoir comment est-ce que vous compiliez les données et pourquoi ceci n'a pas été entrepris. Pouvez-vous appliquer le même message à d'autres maladies et quel est votre projet suivant? Essentiellement, la quintessence de technologie, c'est que nous avons développé un logiciel avec divers paramètres, avec des données démographiques, c'est-à-dire le sexe masculin, féminin, l'âge est au fumeur ou pas. Autre catégorie, c'est le CG, l'électrocardiogramme, donc des données extraites des résultats de le CG. En plus de la catégorie qui relève des préléments sans cas anormopos certes. Donc tout ça pour les cardiologues, les infirmiers ou autres. Donc ils utilisent ceci au niveau des soins médicaux primaires, parce que pour savoir s'il y a besoin de faire la chirurgie en géographie ou pas, parce que en géographie, c'est le standard d'or pour essayer de voir s'il y a un blocage ou un caillot au niveau des artères ou pas. Et la raison pour laquelle ceci n'a pas été entrepris avant, c'est parce que nous sommes en train d'assister à l'émergence de cette intelligence artificielle. Les données ont toujours été là, c'est la manière dont ces données vont être gérées. Parce que si on se dirige vers les médecins, ces derniers utilisent l'intelligence humaine d'avoir essayé de voir s'il y a une corrélation de ces données dans le cerveau humain, qu'il y a des limites. Bien sûr, le cerveau le plus puissant peut faire une corrélation entre 10 à 20 paramètres. Mais si on parle de 50 paramètres, c'est différent les uns que les autres qui vont nous mener vers les résultats beaucoup plus prestés. Concernant des autres maladies, oui, c'est vrai que nous avons créé les fondements pour que ceci puisse être utilisé pour les maladies les plus prévalentes en l'occurrence. Les maladies du coeur qui causent le plus de décès avec une personne décédant chaque 2 secondes à cause d'un malaise cardiaque, bien sûr ça va être généralisé à d'autres maladies telles que le cancer. Je suis Yusufa, je suis journaliste. Je voulais poser la question aux pannelles quant à leur réflexion par rapport à ces tensions qui existent. À chaque fois qu'on parle de ces données qui représentent une comédie pour le business, alors qu'au plus à d'autres, il s'agit de faire de l'argent, il y a l'obligation de protéger les données personnelles et donc le droit est oublié parce que lorsqu'on parle de cette application de soins médicaux, donc je pense que les personnes qui vont survivre aux maladies du cancer, donc ça peut être utilisé par mon assurance par exemple. Le collègue de l'Union européenne a mentionné aussi donc de telles plateformes pour s'assurer qu'il n'y a pas d'évasion fiscale, donc la question aussi de la sécurité cybernétique, donc les gouvernements se doivent donc de rentrer dans cette équation, mais la rédition des comptes, donc la nécessité d'avoir moins de réditions des comptes, donc à cause justement du risque qu'au cours la site fiscale a cause de toutes ces applications de toutes ces nouveautés, je vais donc réagir à votre question par une autre question. Donc comme l'aurai dit, ment est-ce que science sans conscience n'est que perte de l'âme? Oui, c'est vrai que bien sûr, il y a une tension certaine entre la science et l'éthique, il ne faut pas nécessairement de perdre dans cette nouvelle ère dans ce monde de plus en plus mondialisé, on est en train d'avoir des standards de plus en plus réduits en termes d'éthiques pour gagner en économie, pour gagner en compétitivité, on voit ceci clairement sur les données personnelles et qu'à chaque fois qu'il n'y a pas de protection, donc ça va être beaucoup plus facile de créer donc un business, une entreprise, alors qu'au contraire s'il y a des réglementations strictes et rigoureuses, eh bien il est certain que les opportunités économiques seront plus difficiles à créer à mettre en place, c'est encore plus difficile que chaque fois qu'on va, on n'est pas en train de lutter pour être mieux que, mais pour être le meilleur, parce que c'est une plateforme x ou y créage dans un secteur bien défini d'où ma question, aux interrogations, peut-être qu'en Europe on pourrait avoir une animité quant au bon niveau, vous pensez et à respecter auquel il faudrait se conformer en termes de données personnelles, qu'il y a des législations, des réglementations, des standards de l'Union européenne et aussi des standards ailleurs dans le monde, et ce qui bien sûr va comprendre être la compétitivité, ma question est-ce qu'il y a un espace pour discuter de tout ceci, y compris pour ce qui est de la vitesse du changement, donnant pour ce qui est la définition de ces données, j'aimerais d'abord complimenter, donc le public, parce qu'avant toutes les réglementations se rapportant aux données personnelles et qui montraient que les personnes qui n'étaient pas nécessairement intellectuelles ou avaient fait des études poussées ne savaient pas qu'en est-il de ces données ou on l'en est en termes d'avancée technologique, donc ces réglementations qui ont émergé dernièrement sont parfaites dans la mesure où elles essaient de réaliser un lien entre notre quotidien et notre vécu au sein de l'entreprise, et aussi les législateurs qui créent des opportunités pour des startups of intelligence, donc parce qu'avec une description claire à net de ces données personnelles et qu'en intégrant le secteur privé dans le débat, on essaie d'élever le niveau d'expertise émanant du secteur privé et ainsi que nous pourrons réaliser ce qui a été réalisé avec les réglementations de JDP. J'ai aussi passé à mal de temps à penser à donc la ligne de démarcation entre les données personnelles identifiables et celles qui sont non identifiables, c'est pour ça que vous allez poser la question à votre banquier, est-ce que j'ai assez de cash dans mon compte, est-ce que je peux obtenir un crédit, donc ce qui est intéressant c'est que pour ces données identifiables, donc vous avez donné l'exemple que vous allez hésiter à faire part de certaines données relevant de votre état de santé par exemple ayant vécu dans plusieurs pays et à chaque fois que je veux quitter un pays, donc on me refuse de me donner des registres de santé, donc c'est très difficile d'avoir des registres, donc c'est tel percé vont permettre d'avoir justement ce cumul d'informations qu'il nous est assez difficile d'obtenir, surtout que les politiques et les réglementations se doivent d'être mis en place de façon à permettre à l'individu de voir comment est-ce que les données qui lui appartiennent vont être gérées visibles ou invisibles, donc avec le choix donc à niveau le plus infime, un échelle moléculaire pour se prononcer compte à ce qu'on veut partager et ce qu'on ne veut pas partager. Au fait, il donc on avait tendance à dire que c'est un processus assez mécanique qui a été mis en place et développé depuis les années 50 avec ce que vous on vient d'entendre. Nous sommes en train donc de réaliser une mutation réelle donc vous êtes maintenant bien sûr un vrai défi, un grand défi pour la société pour l'entreprise où nous sommes en train de reconstruire à l'infini donc la manière avec laquelle nous opérons la chose maintenant est comment essayer de garder tout ceci soudé parce que les tensions émanent de plusieurs directions, par exemple une personne avec le compagnie américain, avec la chaîne de valeur utilisée donc il était en train de me dire que je suis sur le refinancement en italique pour être attaqué, je suis attaqué par Google au milieu en termes de gestion des risques, il y a tous les développeurs d'algorithmes qui sont en train de jouer avec cette question de gestion de risques et je travaille sous contrat pour tout ce qui a trait aux activités de comptabilité donc quelle est la valeur, quelle est la valeur et on parle d'activités et des activités substantielles en l'occurrence, l'assurance c'est ça la réalité et la discussion que nous avons eue et c'est comment est-ce qu'on peut maintenir et consolider parce qu'il s'agit finalement de consolider toute cette chaîne de valeur et comment est-ce que vous pouvez devenir interopérable avec moi ce qui pour nous représente un tout nouveau monde d'interaction avec les clients, nous sommes tous en face d'exploration et de découverte en termes de réglementation mais aussi en termes de responsabilité parce que vous avez raison au-delà du GDPR il y a d'autres lignes directrices et maintenant l'Union européenne sur un système informatique qui définit les responsabilités et où se positionner par rapport aux prestataires de services, les entreprises, les opérateurs économiques, maintenir et consolider quoi et s'il y a un échec donc finalement il s'agit de 4% de votre revenu qui est bien sûr à mon temps assez substantiel donc fondamentalement nous avons besoin de repenser notre manière d'opérer et je n'ai pas pour l'instant de réponse à ceci est-il d'autres questions sinon je lève la séance je vous remercie si vous le permettez pour revenir à votre question de James donc pour moi ce qui fait la différence par rapport à toutes les compagnies que j'ai vu notamment les startups c'est qu'il y a un principe donc caché que je ne vois pas dans les grandes compagnies c'est qu'on va recruter tout le temps des gens qui sont mieux que soi donc au moins une personne plus talentueuse que soi bien sûr on va prendre quelqu'un qui va pas vous poser des défis qui va pas vous surpasser donc pour que cette personne soit capable de faire ce que vous ne voulez pas faire en conséquence donc avec 20 ou 30 ans vous allez vous retrouver dans partie républicain américain donc ça prend une génération donc finalement se rendre compte que c'était pas le bon choix donc il s'agit donc pour nous toujours de déployer l'effort nécessaire pour choisir quelque chose quelqu'un avec quelque chose d'innovateur de créatif pour aussi citer redynamiser la compagnie merci merci pour votre participation merci à tous