 Helo, selamat datang. Terima kasih kepada Komitek organisasi dan terima kasih kerana beri saya masa sebelum berjalan. Untuk pertanyaan hari ini, saya ingin bercakap sedikit tentang fikiran desain. Jika itu termasuk familiar untuk kamu semua, mungkin sebuah pelanggan. Dan bagaimanapun, bagaimanapun, bagaimanapun, bagaimanapun, bagaimanapun, bagaimanapun. Di sana, kamu akan melihat Bruce Lee. Dia sudah tentu tidak bermain ping pong. Dan itu yang saya fikir kita semua perlukan untuk bermain. Jangan bermain permain yang semua orang lain bermain. Maksud kamu sendiri. Jadi, Helo, saya Pun. Saya seorang pemimpin desain di Aleph. Helo, okey. Di perjalanan hari ini, saya bekerja dengan orang yang berharga. Untuk menerima apa yang kita panggil. Teknologi kreatif dan pengalaman. Kami percaya membuat pengalaman ikonik. Dan satu-satunya cara untuk mengetahui, saya rasa John telah menghantar beberapa orang. Perjalanan yang kita perlu mempunyai adalah juga. Selalu mempunyai senang. Pertama yang perlu kamu lakukan di perjalanan hari ini, jika ini bekerja, kamu perlu mempunyai senang. Pertama yang pertama. Pertama yang kedua. Saya rasa pengalaman ikonik adalah panggilan John. Untuk saya, saya berkata, kita selalu perlu menjadi sebuah penerbangan. Jadi, salah satu kisah yang penting yang kita ada di perjalanan ini adalah untuk selalu menjadi penerbangan. Dan apa yang kita maksudkan untuk menjadi penerbangan? Kita minta kenapa. Kenapa ia perlu jadi seperti ini? Kita mempunyai setiap keputusan yang kita buat. Dan kita bincangkan kenapa botan itu berwarna dan tidak berwarna. Untuk menerbangan. Dan akhirnya, saya adalah seorang pemimpin desain. Saya percaya bahawa keadaan, keadaan keadaan keadaan, keadaan untuk membuat sesuatu yang cantik dan tetap berfungsi, adalah kebutuhan untuk pergi. Jadi, menerbangan pengalaman ikonik, sebab sebuah kultur yang baik. Dan saya rasa, dengan melakukan itu, itu adalah cara yang hanya untuk menjadi ikonik. Jadi, sesuatu kerja yang kita telah lakukan di antara negara, di negara yang berbeda, berkata sedikit tentang servis pengalaman. Jadi, itu kata masalah di sana. ICICI di India. Jadi, lagi, apabila kita mempunyai projek seperti ini, kita minta kenapa. Kenapa kita melakukan ini? Apa yang ada di dalam perniagaan? Bukan hanya tentang pengguna. Kenapa kita melakukan ini? Kenapa kita melakukan ini? Menjaga keadaan yang menarik dan inquisitif seluruh proses ini. Kita juga meletakkan sedikit tentang telkos. Stintel. Dan juga perjalanan. Jadi, contoh projek seperti ini, kita akan kata, bagaimana kita dapat membuat pengguna yang lebih menarik dengan aplikasi ini? Atau bagaimana kita dapat mengambil kemahiran dari seseorang yang sangat baru untuk menerima? Jadi lagi, menjaga keadaan yang menarik dan melalui semua perkara-perkara yang kita melakukannya sepanjang hari, atau yang saya menggunakan sepanjang hari, adalah sentiasa pen-papar, dalam cara perjalanan baru hari ini. Dan sentiasa, kembali ke perjalanan, kemahiran, kemahiran yang tersebut, kemahiran, kemahiran, kemahiran, kemahiran, kemahiran. Dan kemudian, kemahiran, kemahiran, kemahiran. Bagaimana kita membuat sesuatu yang menarik, apa kompositi? Jadi, semua idea ini yang kita ada perlu dilakukan, dan ini adalah beberapa tersetujur yang saya gunakan sepanjang hari. Di atas itu, kita memiliki sketch, kita memiliki gambar, setelah efeksi, kita semua tahu ini. Jadi, pen-papar, pen-papar, pen-papar, dan beberapa referensi yang kita ada, desain.guide. Dan, sepenuhnya, saya rasa John juga bercakap tentang ini. Anda perlu tetap berinspirasi, Anda perlu berada di di tempat yang perlu dipercaya pada perjalanan hari ini. Dan bagaimana saya dapatkan semua ini? Pertama, buat perkara yang Anda suka. Pertama, saya ada seorang pelajar personal di rumah yang menyebabkan saya sepanjang hari. Ia memberikan saya berinspirasi. Saya suka kopi saya. Saya suka gina saya pada masa-masa. Dan saya rasa yang terbaik adalah memiliki berbahaya yang baik dengan orang yang suka orang-orang seperti diri di bilik ini. Jadi, apakah anda dapat idea? Anda bercakap dengan orang, anda hidup, anda melihat perkara, dan itu cara saya rasa inspirasi datang dari. Dan perkara yang terakhir yang saya gunakan, banyak perkara adalah fikiran desain hari ini. Sekarang, mungkin lagi, hanya sebuah pelajar, siapa yang memikirkan fikiran desain dalam bilik ini? Siapa di sini tahu apa fikiran desain? Bagus, bukan banyak. Tapi itu okey. Mari kita memikirkan apa fikiran desain. Jadi, ini Natasha Jen, tahun 1999, beberapa bulan lalu, dan perkara itu adalah perkara yang kontraversial. Ia berkata, fikiran desain adalah berkelakuan. Mereka mungkin berkata-kata, mereka mungkin tidak berkata-kata, tapi saya rasa itu perkara yang terhadap. Dan itu okey. Mari kita mengambil, mari kita berkata-kata, mengapa dia berkata, berkelakuan. Jadi, dia bercakap tentang pembinaan, memiliki perjalanan, memperkenalkan perasaan, perasaan perasaan, dan fikiran desain sebenarnya mengawal semua itu, dengan terlalu banyak perjalanan, terlalu banyak perasaan, terlalu senjata. Dan itu perkara itu. Sekarang, bagaimana fikiran desain? Jadi, saya mengambil ini dari Wikipedia dan ia berkata, fikiran desain berkata-kata dengan strategi kreatif yang pembinaan menggunakan dalam proses pembinaan. Jadi, pada hari ini, fikiran desain hanya berkata-kata untuk pembinaan. Sekarang, fikiran desain juga adalah perjalanan yang dapat digunakan untuk memperkenalkan masalah, memperkenalkan pembinaan, bagi contohnya, bermaksud untuk membantu menolong masalah ini. Sebenarnya, dalam praktis pembinaan professional, dan telah diperkenalkan dalam perjalanan dan masalah sosial. Jadi, apa yang berlaku adalah semua orang bermula memperkenalkan fikiran desain. Dan fikiran desain memperkenalkan pembinaan, memperkenalkan pembinaan untuk memperkenalkan pembinaan yang perlu diperkenalkan pada pembinaan. Untuk apa yang teknologis, memperkenalkan. Saya rasa itu sebab kita dalam perjalanan digital, banyak produk-produk yang memperkenalkan produk digital. Tapi, itu apa yang terjadi. Jadi, anda tidak pasti, betul? Tapi, periksa saya adalah fikiran desain tidak tentang proses, tidak tentang membuat desain visual. Sebenarnya, ia lebih daripada mindset yang pertama memperkenalkan masalah. Dan kemudian, memperkenalkan masalah. Jadi, bagi saya, yang pertama saya adalah fikiran desain bukan untuk pemain desain. Ia bermakna untuk semua orang dalam perjalanan. Ia bermakna untuk pemain desain. Ia bermakna untuk pemain desain projek. Ia juga bermakna untuk pemain desain CEO, dan sebagainya. Ia bermakna untuk pemain desain chef yang memasukkan masalah yang cantik. Ia juga bermakna untuk pemain desain SGH yang cuba melakukan lebih baik di dunia. Itu pendapat saya tentang fikiran desain. Jadi, perkara pertama, ia bukan untuk pemain desain. Ia untuk semua orang di sini. Dan apa yang sebenarnya beritahu kita, ia adalah fikiran desain yang memasukkan masalah, dan memasukkan masalah dalam cara X, Y, Z. Jadi, jika anda berada di Google dan melihat lebih lanjut, ia adalah perkara desain yang memasukkan. Mereka berkata, ia adalah sebuah proses yang anda memasukkan. Saya tidak tahu, saya tidak dapat melihat itu. Empatise, memasukkan projek ide, dan test. Jadi, itu sebenarnya menurut Google perkara desain yang memasukkan. Mari kita memasukkan perjalanan lebih lanjut, dan mari kita lihat apa. Nielsen Norman memasukkan perkara desain. Ada cara empatise yang pertama, anda bercakap dengan pengguna, anda memasukkan perjalanan. Anda memasukkan perjalanan, perjalanan, perjalanan, dan sebagainya. Dan terdapat pada itu, anda pergi ke perjalanan yang lain, di mana anda memasukkan masalah, anda memasukkan perjalanan yang terdapat, yang merupakan pembunuh penggunaan, dan anda memasukkan perjalanan yang memasukkan projek. Projek pengguna di dalam ruang, mungkin disebabkan masalah, masalah, dan pembunuh penggunaan. Kita bercakap sedikit tentang pembunuh penggunaan tadi, tetapi ada juga perjalanan yang berbeza, ada seluruh pembunuh penggunaan, yang John juga bercakap tentang perjalanan, perjalanan, dan semuanya yang baik, yang kita patut memasukkan sebagai penggunaan. Kemudian anda dengan cepat, pergi ke ruang lagi, mungkin di pejabat, dan hanya memasukkan idea di mana anda memasukkan perjalanan, anda memasukkan perjalanan, anda memasukkan pembunuh penggunaan, anda memasukkan banyak idea yang mungkin atau mungkin tidak dapat diperkenalkan. Selain itu, kita berterang, kita berterang, kita tidak di sini untuk membunuh idea-idea, kita di sini untuk memasukkan mereka di ruang dan memahami mereka. Kemudian dengan cepat, anda perlu memasukkan idea-idea, kerana tanpa ia membuat penggunaan, idea-idea, pembunuh penggunaan, pembunuh penggunaan, ia bukan result-nya. Ini berminat untuk memasukkan result-nya. Kemudian memasukkan, tekanan review, tekanan validasi, tekanan testan usabiliti, semua sangat bagus, sangat bagus. Bagus, dan terakhir, memperkenalkan, memasukkan, memasukkan, teruskan mengejutkan. Menjelaskan, menjelaskan, menjelaskan. Jadi itu di dalam gerai, apa yang dikenalkan menurut diagram ini. Mari kita lihat model yang lain untuk memasukkan. Ini dibuat Di IBM, saya rasa, sangat besar dalam bahagian hari ini. Saya rasa, sebelum sejujurnya, mereka telah menunjukkan video... ...dengan perjumpaan, bercakap tentang... ...mereka adalah perjumpaan untuk memasak. Perjumpaan. Reflekt dan membuat. Sekarang, bagaimana perbezaan antara dua? Perbezaan adalah visual. Perbezaan di antara itu adalah sama. Kerana semasa anda berjumpaan, anda memasak, anda mencari, anda bercakap dengan orang... ...dia membuat perjumpaan. Dan anda belajar perkara. Reflekt adalah perbezaan yang berbeza... ...di mana, lagi, anda duduk dengan perkara itu. Anda dapat idea, anda melakukannya. Anda mencari segalanya sekejap. Anda mempunyai sebuah dek. Mungkin anda mempunyai beberapa video... ...dan anda mempunyai perbezaan perbezaan. Mereka mempunyai perbezaan, mempunyai perbezaan. Kemudian, ia sangat berbeza dengan... ...Nielsen Norman, hanya perkara yang berbeza... ...di mana mereka mempunyai perkara yang berbeza. Dan akhirnya, anda membuat. Untuk perbezaan, anda membuat kurang kurang pasaran. Anda termasukivedah, anda mengheridikan mereka. Anda mungkin memülainya diait pastry. Buksa ia disebabkan tak Crosswood. Apa-apa perkara yang anda membuat. Empat perbezaan, Pindah gambar. Faham. Adik-adak. Anda memberi dengaha. tapi, atas yang sangat dy 유�. Dan b дос tingup... ...而且 sajalah, anda membuat idea através anda mem dipioarkan. Google telah menanjakan. Mereka sudah memaksa² matteun yang men median. menghubungkannya. Start-ups mengubungkannya. Servis Finansial. Retail. Giant. Jadi, semua orang mengubungkannya. Yang membawa saya ke kedua saya. Jika anda tidak mengubungkannya, mungkin adalah masa yang baik untuk bermula. Mungkin adalah masa yang baik untuk berfikir seperti itu. Sehingga anda mengubungkannya, yang anda cuba menyelesaikan. Tetapi, ia telah menjadi norm. Ia telah menjadi sebuah kultur. Mungkin dalam pakaian ini, semua orang mengubungkannya. Dan itu adalah masa yang baik untuk bermula. Jadi jika anda bermula 3 tahun lalu, bagus. Tapi jika anda mengubungkannya hari ini, ini adalah masa yang baik untuk bermula. Jadi, pertanyaannya kepada anda. Bagaimana kita mengubungkannya? Bagaimana kita menjadi 1% dan bukan 99%? Bagaimana kita unik? Jika semua orang mengubungkannya, bagaimana kita lebih spesial sebagai praktisian industri? Kerana mari kita lihat dengan cara ini. Ia ternyata seperti itu, anda mempunyai, anda mempunyai, anda mempunyai, anda mempunyai dan anda mengubungkannya. Pemimpinan selanjutnya akan melakukan perkara yang sama dengan framework yang berlainan atau warna yang berlainan. Ia akan berkata, anda mempunyai, anda membuat, anda melalui, anda membuat. Jadi, kita tidak berbeza, bukan? Jika anda tidak membuat, anda memulai, anda memulai. Jika anda membuat, itu adalah masa untuk perubahan dalam minda-minda semasa anda mulai berterangkap sekali lagi, anda mulai menjadi anak-anak sekali lagi, dan anda mulai memperkenalkan, apa yang anda boleh lakukan untuk memperkenalkan industri ini? Dan kita tanya sendiri, mengapa ia berlainan? Pemimpinan selanjutnya dalam organisasi saya, ia berlainan dengan baik, saya tidak perlu melakukan apa-apa yang baru. Ia berlainan, kita ingin berterangkap, kita ingin berlainan, dan ini apa yang kami lakukan untuk industri ini. Ini apa yang kami lakukan untuk klien kami, ini apa yang kami lakukan untuk teman-teman kita juga, kerana, jika teman-teman berlainan, mereka akan berlainan sama-sama, setiap kali. Jika saya melihat perkara yang sama, saya akan berlainan. Saya akan berfikir, apa yang mudah hari ini, adalah satu yang susah. Jadi, menurut anda, kita akan memperkenalkan, kita akan cuba memperkenalkan, sebuah cara untuk memperkenalkan, ia mungkin, tidak sebuah kata-kata lagi. Apa yang ia? Saya tidak pasti, tetapi saya ada beberapa teman-teman yang memperkenalkan. Memperkenalkan semuanya yang anda tahu. Sudah tentu anda perlu tahu dulu untuk memperkenalkan. Tetapi memperkenalkan, cuba meminta dan lihat, bagaimana saya boleh memperkenalkan ini daripada orang lain di depan? Memperkenalkan prosesan, kerana tidak ada sebuah kata-kata yang sesuai. Jika prosesan itu memperkenalkan untuk lima orang lain, ia perlu tidak memperkenalkan untuk anda, kerana teman anda dan masalah anda akan memperkenalkan. Anda mungkin memperkenalkan teman-teman cuba memperkenalkan satu masalah. Jadi memperkenalkan prosesan tidak ada sebuah kata-kata yang sesuai apabila ia memperkenalkan ini, tidak memperkenalkan. Memperkenalkan perkara lain, jika kita memperkenalkan perkara yang sama setiap hari, Natasha Jen, apabila dia berkata, memperkenalkan masalah yang baik apabila mereka cuba memperkenalkan masalah anak-anak seseorang memperkenalkan masalah untuk memperkenalkan idea yang mereka perlukan untuk memperkenalkan ilustrasi syarikat yang seperti itu. Kita perlukan masalah untuk memperkenalkan idea itu? Tidak. Ia bermakna common sense. Jadi, cuba hal-hal yang berlainan. Saya mencuba memperkenalkan masalah di luar di cafe akan menjadi kelihatan. Di bar akan menjadi kelihatan, tetapi mungkin memperkenalkan masalah di awam-awam apabila perkenalkan dofaminya sangat tinggi dan apabila semua orang memperkenalkan masalah yang baik dan itu keadaan kelihatan untuk memperkenalkan. Mungkin cuba itu. Tim Brown, perempuan desain memperkenalkan salah satu perkara yang benar-benar teruk dengan saya. Sebelum memperkenalkan masalah untuk dibina memperkenalkan untuk memperkenalkan. Saya memperkenalkan masalah ini dan memperkenalkan masalah untuk dibina memperkenalkan masalah yang seperti perkenalkan. Memperkenalkan masalah yang seperti ada masa, ada kursus, dan ada pembentukan. Mungkin kita mulakan memperkenalkan dulu dan kemudian memperkenalkan selepas itu. Saya tidak tahu. Tidak ada jawapan yang benar-benar. Jadi, saya cuba memperkenalkan dan saya cuba membuat framework baru yang mungkin bekerja untuk saya dan mungkin tidak bekerja untuk semua orang. Sebenarnya, semua orang lain dengan masalah yang berlainan, cuba memperkenalkan sesuatu yang lain. Jadi, mengapa tidak kita membuat yang kita memperkenalkan dan membuat seperti perkara yang memperkenalkan? Sebelum kita membuat perkenalkan desainan yang tersebut, duduk sehari-hari, melakukannya dengan teman-teman, membuat sesuatu yang tersebut di setiap inspirasi yang anda dapat. Inspirasi dapat datang dari produk lain di luar. Inspirasi dapat datang dari teknologi. Inspirasi dapat datang dari sebuah orang yang melihatkan. Perkenalkan ini dengan cepat. Membuat sesuatu yang terdengar. Saya percaya bahawa saat anda mempunyai sesuatu yang terdengar adalah apabila anda mempunyai bahagian yang lebih berlainan di luar. Untuk perkenalkan desainan di sini, anda ingat saat anda cuba memperkenalkan sebuah idea? Dengan sebuah penjara, sangat susah, terutamanya lebih susah apabila ada orang senior di luar, anda akan memperkenalkan. Membuat sesuatu dengan cepat dan kemudian memulainya dari sana. Mungkin ini sesuatu yang kita cuba. Kita memperkenalkan. Sekarang, tidak perlu memperkenalkan usabiliti, kerana ia mungkin terlalu tepat untuk memperkenalkan usabiliti. Dan kembali ke apa? Natasha Jen yang berkata, mungkin ia adalah review ekspert dan analisis ekspert yang anda membuat review desainan di luar. Dengan orang terbaik, mungkin pada 6.00 am, apabila semua level dofemin memperkenalkan sangat tinggi. End product, kraft, untuk dibuat. Bagi semua itu, mungkin anda boleh membuat lebih berlainan bahagian yang lebih mudah untuk memperkenalkan di luar dengan orang lain. Itu adalah perjalanan yang pertama untuk membuat sesuatu yang terkenal. Jadi, itu pilihan pertama. Sekarang, saya rasa dia penyakit desainan. Dia tidak hanya melakukan kung fu, dia membuat sesuatu sendiri. Apa yang penting? Pilihan yang penting untuk anda. Memperkenalkan apa yang penting. Jika ia tidak berfungsi, jatuhkanlah. Jangan berhubung untuk tekanan tekanan. Dan kemudian, menolak apa yang terkenal. Kerana pada akhirnya, ia adalah masalah anda, masalah anda untuk menolak. Dan apa yang dia katakan, sekarang setiap projek berbeza, setiap team berbeza lagi. Jika saya memasukkan anda di kawasan, saya akan memasukkan apa yang terkenal. Jika anda memasukkan keadaan tekanan, jika anda melihat keadaan, melihat apa yang tidak berkenal, dan jatuhkan dengan cepat. Jangan berhubung ke dalam kisah. Jangan berhubung ke dalam kisah. Jadi, menjaga anda pada pilihan yang terkenal. Pada akhirnya, kita tidak menerima orang-orang yang memperkenalkan kita. Kita tidak menerima documentasi strategik. Apa yang kita menerima lagi, adalah solusi kisah. Berhubung ke dalam kisah. Ada terlalu banyak bekerja? Adakah anda pernah mempunyai selama 3 bulan? Anda mempunyai terlalu banyak bekerja. Anda mempunyai bar charts, bar charts dan data grid, dan anda tidak tahu apa yang perlu dibuat dengannya. Anda memperkenalkan diri dengan terlalu banyak bekerja. Sekarang, saya suka bekerja adalah cara yang baik untuk mendapat keadaan, tetapi lagi, memperkenalkan keadaan, dan memperkenalkan keadaan sehingga anda dan pasukan anda boleh memperkenalkan keadaan keadaan keadaan keadaan dan memperkenalkan keadaan. Memperkenalkan keadaan. Memperkenalkan keadaan, keadaan setiap hari. Jika anda memperkenalkan 1 jam untuk membuat keadaan A, dalam 3 bulan, dalam 15 minit, betul? Apa yang nampak mudah hari ini, adalah satu yang susah. Terutama, jika anda memperkenalkan keadaan anda sekarang, sekali lagi, sebagai keadaan keadaan, bukan keadaan, anda perlu memperkenalkan keadaan. Anda tidak boleh memperkenalkan keadaan seperti itu. Apa yang perlu berlaku, anda perlu memperkenalkan keadaan supaya keadaan memperkenalkan keadaan, supaya anda tidak memperkenalkan 3 bulan untuk memperkenalkan keadaan. Sekarang, keadaan seharusnya, anda akan menjadi 1% dan bukan 99% di luar. Terutama, anda perlu memperkenalkan keadaan, yaitu, memperkenalkan keadaan, memperkenalkan keadaan, anda perlu memperkenalkan keadaan. Tidak ada fikiran sehingga anda memperkenalkan keadaan. Tak akan berlaku sehingga anda dan pembicaraan anda memperkenalkan keadaan, membuat beberapa keadaan, membuatnya keterangan, memperkenalkan keadaan, ia tidak akan berlaku automatikal. Mungkin ia adalah keadaan yang baik untuk anda dapat. Anda tidak perlu memperkenalkan keadaan untuk memperkenalkan semua itu. Anda boleh memperkenalkan keadaan, pen, kertas, sebagai perjalanan pertama, tidak mempunyai pasangan post-it, tidak mempunyai ke-dek, tidak berfungsi, tidak dihubungi, dan akhirnya, pasangan terakhir saya adalah untuk memperbaiki efisiti, dan saya hanya memasak beberapa haks bersama untuk melakukan itu. Kita bercakap tentang fasilitasen kerja, yang sangat bagus, anda perlukan pemikiran desain, atau apa yang kita panggil fasilitator di ruang untuk membantu membahas perjalanan ke atas perjalanan. Kira-kira jika kita membahas semua orang ke ruang tanpa membahas perjalanan yang membuat keputusan dan mempunyai orang, tiada apa-apa yang akan berlaku. Memang ada seseorang dengan semua karakteristik, menghubungi, menghubungi, menghubungi, mempunyai seseorang dan seseorang yang boleh memperbaiki perjalanan dan membantu memasak idea. Selalu bagus untuk mempunyai. Jangan melakukannya. Jangan menghubungi perjalanan yang terbaik. Pada masa yang penting, jika anda membuat sesejur kerja, setelah makan tengah hari, semua orang berlaku. Pada masa yang penting, melakukannya awal pada hari ini. Saya akan berkata ini pada masa ketiga masa sekarang, apabila perjalanan dapur anda tinggi, dengan seseorang yang lebih energetik, dan bahawa energi ini membuat energi dan idea yang lebih baik akan keluar. Melakukannya awal pada hari ini, bersyukurkan dengan kopi, apa-apa pun yang berlaku, melakukannya. Itu adalah bagaimana anda menjadi 1%. Bukan apa yang semua orang lakukannya. Jika anda perlu mendapat orang yang betul di dalam bilik, ia tidak hanya perlu dibuat sebagai pelajar, seperti yang anda dapat, dan kami bercakap tentang empati, jika kita membuat sesuatu untuk menjelaskan, untuk menjelaskan lebih baik. Dengan minda yang sama, menjelaskan dengan mereka, menjelaskan dari pengalaman pertama, jika mungkin. Jika tidak, menggunakan proksi. Jadi orang-orang yang penting, dan orang-orang ini perlu menjadi optimistik. Mereka tidak patut membunuh energi di bilik. Pertiga, ia akan menjelaskan. Selain itu, cuba berdiri di bilik, cuba berkodotipi di bilik, cuba membuat sesuatu yang berbeza. Ia mungkin menjelaskan peraturan. Dan keadaan besar saya rasa datang dari bahagian sebelum itu, juga adalah energi. Energi, energi, energi. Maksudnya, ia akan mengubah kerja yang anda lakukan. Ia akan membawa anda dari 99% ke 1%. Jadi, sedikit framework di sini. Bagaimana membuat energi itu? Anda mulakan awal. Anda melakukan micro-wins. Siapa di sini dapat sangat menjelaskan apabila mereka memutuskan e-mails, seperti boom, boom, boom, boom. Siapa dapat energi daripada itu? Tidak? Okey. Untuk saya, ia bekerja. Apabila saya memutuskan masalah kecil-kecil ini pada pagi, ia menjelaskan saya untuk menjelaskan apabila saya mengambil peraturan dan mulakan membuat kerja. Ia mungkin sempurna, psychologis, mereka mengatakan, kenapa anda perlu membuat peraturan pada pagi? Kerana ia menjelaskan anda untuk berjaya. Maksudnya, micro-wins yang anda lakukan, lebih berjaya, anda akan mempunyai sepanjang hari. Jadi mulakan awal, membuatkan sebuah energi tambahan. Sekarang, jika 5 orang, seperti orang minda, membuat itu dan mereka datang bersama untuk sebuah sekeliling pada mungkin 9.00 am, 10.00 am, di cafe yang cantik, apabila ada musik yang cantik, itu adalah di mana, saya rasa, kita telah melihatnya terjadi banyak kali sebelumnya, itu adalah di mana sebuah sekeliling terjadi. Apa sebuah sekeliling terjadi? Itu adalah di mana, orang minda, sebuah energi, umum, datang bersama untuk bermain, dan konsekuansi itu bermain adalah idea yang hebat. Sekarang, jika anda membuat sebuah sekeliling pada sebuah hari, dan jika anda membuat sebuah sekeliling disebabkan sebuah proses atau metodologi pada sebuah hari, berfikir tentang kerja yang anda akan membuat, berfikir tentang perjumpaan yang anda akan membuat untuk industri, berfikir tentang perjumpaan yang anda akan membuat untuk klien, dan berfikir tentang perjumpaan yang anda akan membuat untuk diri, dan kawan anda pada masa yang sama. Magik. Dan setelah itu, kita perlu membuat. Jadi jika kita memikirkan sebuah hari ini, membuatnya segera, jangan membuatnya sepanjang hari, dan membuatnya. Dan setelah anda telah membuat sebuah jasa magik, atau apa-apa yang anda panggilnya, setelah membuat segera, jangan memasukkan diri anda, kerana lagi, sebagai praktisi desain, kita datang untuk bekerja, untuk melakukan ini, kita suka bekerja, kita fokus pada kerja, dan pada akhir hari, kita perlu memakai segera, untuk segera. Jadi, setelah membuat, dan setelah membuat segera. Dan akhirnya, lagi, sebuah prinsipu yang saya berhati-hati, adalah, jika anda tidak mempunyai menarik, dalam prosesnya, jika anda tidak memikirkan prosesnya, jika anda tidak memikirkan apa yang anda lakukan, ia bermakna tidak bermakna, pada akhir hari ini. Dan, kita semua menjadi praktisi desain, orang kreatif, fikiran strategi, kerana kita mahu melakukan sesuatu yang menarik, kita mahu membuat perjalanan, dan membuatnya, jika tidak bermakna tidak bermakna. Jadi, beberapa poin penting yang saya mahu membuat, sekali lagi, fikiran strategi tidak bermakna. Menurut saya, fikiran strategi adalah untuk semua orang. Bukan untuk desainan. Bukan untuk pembangunan, pembangunan projek, pembangunan CEO, pembangunan ibu, pembangunan ayah. Jika anda mempunyai ini, anda akan membuat perbezaan dalam apa yang anda lakukan. Makanlah jika ia susah. Makanlah menarik, kerana, jika anda lakukan apa yang semua orang lakukan, lupa. Bukan menarik. Bukan menarik. Makanlah jika ia membuatnya mudah, dan lakukan sesuatu yang baru. Kerana, apa yang mudah hari ini, adalah satu yang susah. Makanlah menarik. Jangan biar, biar anda lakukannya, dalam perniagaan, jangan biar anda lakukannya. Ia mungkin berlaku, tetapi, ianya yang anda perlukan, pilihan saya. Untuk menarik dan berkata, mari kita membuat perbezaan, kita adalah perbezaan, mari kita membuat perbezaan, mari kita bergerak dan lihat, jika ia berlaku atau tidak. Ia berlaku dengan cepat. Jangan duduk pada idea untuk tiga bulan. Ia tidak berlaku. Jangan duduk untuk tiga jam, lakukan sesuatu selepas itu. Dan akhirnya, fokus pada membuatnya. Terlalu banyak perkara berlaku. Mereka fokus pada menyelamatkan persaunan penggunaan, dagran affiniti, dagran ayah, dagran ayah. Bagus bahan-bahan. Saya suka bahan-bahan itu, tetapi mereka hanya bahan-bahan untuk membantu anda untuk akhirnya. Fokus pada solusi akhirnya, fokus pada menyelamatkan masalah. Ia adalah apa yang memulakan projek yang pertama. Baiklah. Saya akan tinggalkan anda dengan ini dan berkata, saya menyeronokkan anda untuk berlaku dan dapat lebih berlaku dalam pekerjaan hari anda. Terima kasih banyak. Ada apa-apa pertanyaan atau idea yang datang dari itu? Hai. Jadi, saya bukan diri saya. Saya bekerja dalam projek-projek. Jadi, kerja hari-hati saya sebenarnya membuat keadaan antara dan pembangunan saya. Ia akan berhenti dari membunuh mereka. Jadi, dengan itu, saya meminta, anda beritahu bahawa semua orang harus membuat keadaan antara. Bukan hanya pembangunan, tetapi juga CEO, orang yang berkata, etc. Jadi, anda rasa ada vali dikatakan dengan keadaan yang sama? Sebenarnya, pembangunan mereka harus membuat sedikit keadaan teknikal atau keadaan keadaan untuk membuat keadaan antara dengan pembangunan atau keadaan yang boleh dibuat dan ia membuat keadaan yang diberikan, kode, database, processes. Dan jika begitu, atau jika tidak, apa yang anda bersama dengan pembangunan anda sebenarnya membuat keadaan yang bagus yang anda keluar dengan? Jangan berada di keadaan semula keadaan. Sebuah keadaan teknikal berkata, tapi kita tak boleh lakukannya. Bagaimana anda membuat keadaan yang tak berlaku? Beberapa perkara kepada itu. Sekarang, pembangunan dan pembangunan mempunyai warna, cerita sekolah, ia ada. Sekarang, pembangunan strategik, pembangunan kreatif, dan pembangunan pembangunan-pembangunan seharusnya dalam tempat seluruh. Itu satu. Pembangunan seharusnya dapat mengalinkan keadaan yang akan mengubah semua keadaan. Sekarang, pula. Pertama, bagaimana kita memastikan bahawa keadaan tak berlaku, keadaan tak berlaku, keadaan. Jangan berlaku. Tiga bulan, membuat keadaan keadaan, keadaan, keadaan. Jangan memastikan keadaan keadaan yang tidak berlaku. Sebenarnya, cepat membuat keadaan keadaan, membuat keadaan keadaan keadaan, membuat sesuatu keadaan yang sebenarnya mempunyai keadaan yang lebih penting, dan mempunyai pembangunan strategik dalam proses itu juga. Saat kita mulakan awal pada hari ini, dan kita membuat sesuatu dan kita mempunyai keadaan yang sebenarnya, dalam pengalaman saya, mempunyai keadaan yang berlaku. Sebenarnya, apabila keadaan terbuka main-main terjadi apabila perjalanan setelah esok, saya akan beri anda pakaian dan saya akan berkata, membuat keadaan yang berlaku apabila orang mempunyai keadaan. Jadi, mulakan awal, dan membuat keadaan keadaan, membuat keadaan yang berlaku, tidak berlaku pada perkara yang tidak berlaku. Sebab pada akhir hari ini, perniagaan tidak akan memakai perniagaan peribadi untuk membuat produk akhir. Menurut, ia adalah produk digital yang anda bercakap tentang. Terima kasih kerana menolakkan presentation yang menarik. The slide that caught my attention is the slide on the various design thinking framework of variation. Any thoughts on why IBM had to come out with another, why they saw a need to come out with another variation of design thinking? Yes. It comes from the sense of pride and this one statement that we have as people who are into our craft, we need to make it our own. Now it's not a bad thing what they did. They created this new loop mentality and they are able to use this as an idea to drive change within the organization. Again, keeping in mind IBM or it's a 100 year old company, design thinking is just a new discipline over there. Now something like this serves as an idea, a vision that people can rally around. So I think in my opinion, my humble opinion is that it's a good visual and it's a way that people can see and make it their own and feel proud to own it. To follow up on that, does that imply that the rest of those variation seem to be lacking in the loop thinking if you will? It lacks branding. It lacks branding. So the loop had branding and branding works. Branding rallies people. And once people are rally and once people believe that's when again the perfect storm happens. It's magic. So the rest of those diagrams they look like one another and that's why it lacked a sense of identity. Basically that. But in terms of the content what I'm saying is there needs to be more than just branding. It needs to change. The content needs to change. It needs to become if we want to continuously innovate this discipline we need to continuously throw away what we already know. There's five steps, six steps condensed into three and maybe say that we flip it it work in reverse. Again, it's not tested, not proven but the mindset is that we need to adopt something new in order to be the one percent. Thank you. Hi, thanks for representation and you're a very energetic person and it all sounds great that you come to the office and you have this energy and you translate it into design. I don't know maybe it does not happen to you but probably to many designers it happens that sometimes you have those days when there's no ideas you feel completely drained and you don't know what to do so how do you tackle such situations and what kind of advice we will get to other designers. Okay. In old school terms that's a designer's block it will happen to everyone is the norm don't get put down. Now as design leaders as we are walking in we need to have again deconstructing the process using design thinking we need to have a solution to that problem and the solution could be as simple as just huddling up during morning stand up if you're practicing agile and you give a gratitude to them maybe you just give a round of gratitude because when you are giving gratitudes that's when positivity comes out say thanks for what you did yesterday and maybe you do a session of gratitudes or maybe you just brought a coffee there maybe you say stuff it it's Friday let's have a morning beer now that's the fluff part that's the soft part now in terms of solving design problems more of a graphic designer kind of way research comes in you need to rally teams around research that is uncomplicated it needs to be synthesized into insights what you need to do for the design team is provide them with inspiration, clarity and lastly empower them through the different approaches that you might have coffee could be one two if they are stuck on art direction the answer would be to do some mood boards if they are stuck on a layout maybe it's to do a sketching session so there are multiple design exercises to solve different needs so maybe if we if you had something more particularly in mind we could take it offline as well Hello yes I'm just wondering because I do a lot of hiring and a lot of times when I interview and talk to developers or designers and things like that they usually are very concerned with well it's not much more of a challenge anymore compared to the previous company and that's why they are looking for other companies to have the challenge so as a start-up business how would you want to position yourself so that they can be sustainable to our company and committed to our company and also to get inspired instead of just maybe like a period of one three months and then they just hop on to another company okay in the first place I do a lot of interviews as well and the first thing that they say as interviewees is that I want a bigger challenge that's what everyone says half-true, half-not-true I think that's where your soft skills come in and that's where you read the person itself right that's one thing second thing is I'm not sure if you're talking about designers and developers or just people in general but I think we are both looking for people with drive people with that fire in the belly people who love the craft, love the work and it's a gut feel sort of thing but one thing that's been working for me personally is that the people I work with people with that fire in the belly they love big challenges and big challenges sometimes does not end at 6pm and if that person decides that I want to do it post 6pm we need to respect that because that's how we cut our teeth at first that's how we actually learned through the art of doing and it's not always hunky-dory easy you know sometimes we just need to put in the hours go against the grind and that's where I think people with that fire in the belly that's what they want and that's what they're looking for and at the end of the day that's where the growth actually happens they go from 99% to the 1% ok ok thank you very much thank you very much Poon now we would like to show appreciation to Poon