 நیکسای کی產ہ ج pernah سکتا ہوں جو ایک چیز میں یہ ایموشنے آپ کو بھی جانا گا ہے۔ نایس کی نمبر 14 جیسا ہوا ہے کہ اس جہاں جو لیڈرس کیا گا؟ جب ہم لیڈرس کی ایویڈنس جوزیج کی بات کرتے ہیں تُس بات میں ہم نیمان پر دیکھتا ہوں۔ اور اس لیڈرس کو امام لیڈرس کیا گا تھا۔ امام لیڈرس کو امام لیڈرس کیا گا تھا جانا گا ہے کہ ہم ایسی چیزوں کے اپنی جدوجہت نہ لگائے جو already proven facts ہوں اس سے ہم اپنے resources, ہم اپنہ time اور cost یہ سیف کر سکیں گے اور knowledge management کی جو بیسک بنیاد ہے وہ بھی یہی ہے کہ we do not need to reinvent the wheel we need to focus upon creativity and innovation ان چیزوں پر ہم focus کریں جو ہمارے لیے نئے ترز، نئے پیمانے اور نئی جستجو وہ لے کر آسکیں اب evidence based management کی context میں جب ہم leadership perspective کو دیکھیں گے the first thing is that we need to look کے لیڈر کے پاس intuition اور اس کی affective reasoning وہ کیا ہے وہ کن باتوں کو بنیاد بنا کر اپنی logical explanations کو پیش کرتا ہے اور اس کا experience, exposure, education ان سے اس کا six sense جو intuition perspective ہے وہ کیسا develop ہو رہا ہے the second thing جب ہم evidence based leadership کی بات کریں گے is talking about the social pressures کہ ہر leader کے اوپر کچھ اس کے سماجی معاشرتی pressures ہیں اس کو یہ چیزیں دیکھنی ہے کہ کب کہاں کیوں کیوں کیسے کن کن اکدامات کو اسے لے کر آنا ہے so ہر حوالے سے perspective کو context کو سمجھنا اور اس کو apply کرنا یہ leadership کی qualities میں شامل ہے the third thing is کہ جب ایک leader اپنے decision making کہ یہ television innovation کی بات کر رہا ہے تو sometimes اس کے پاس evidence شواہد وہ موجود نہیں ہوتے اب جب اس کے پاس evidence اور شواہد موجود نہیں ہوں گے تو اس کے decision making میں optimization کم ہو جائے گی therefore اسے کوششے کرنی ہے کہ وہ چیزوں کو holistically لے کر چلے وہ چیزوں کو in depth analyze کرے, criticize کرے تاکہ تمام perspectives کو سمجھ سکے the fourth thing جب ہم evidence based leadership کی بات کرتے ہیں that relying more on personal experience ہر leader اس کا اپنا ذاتی experience ہے جہاں جہاں پر اس نے کام کیا جنجین organizations میں اس نے کام کیا جن industries کے ساتھ وہ بستہ رہا so وہاں سے وہ اپنے evidences ساتھ لے کر آتا ہے اور اس کے experience اور exposure اسے گائیٹ کر پاتا ہے کہ کن evidences کو اسے بہتر طور پر use کرنا ہے for the creativity, innovation and problem solving therefore جب ہم evidence based leadership کی بات کرتے ہیں تو again we have to talk about consensuousness we need to talk about explicit aspects and we need to see an in depth analysis of being judicious اس کا مطلب کیا ہوگا کہ ہمارے تمام فیصلے اس طرص پر کیے جائیں کہ ہم consiousness کا مدنظر رکھتے ہوئے ethical context میں بات کریں اور ہم logic based discussion کریں جو کے لوگوں کے ساتھ easily understandable بھی ہو the second thing کہ ہمیں تمام چیزوں کو open book management کی طرح share کرنا ہے ہمارے پاس shared perspective میں جب vision ہوگا shared perspective میں جب ہم لوگوں کو ساتھ لے کر چلیں گے تو ہم explicitly واضح کر پائیں گے کہ ہمارے main motives وہ کیا ہیں اور main motives کو مدنظر رکھ کر ہم اپنی decision making زیادہ با اسانی وہ بنا سکتے ہیں اسی کے ساتھ ساتھ we have to be judicious اور judicious ہونے کے لیے stake holders کی importance اس کو مدنظر رکھنا ہے اور ہمیں ان چیزوں کو بھی ذہن میں رکھنا ہے کہ ہمارا procedural justice distributive justice fairness کے جتنے تقازیں ہے وہ تمام تر implement ہو سکے ہیں so my dear students اگر ہم اس ساری بات کو conclude کریں تو ہمیں یہ بات سمجھ میں آئے گی کہ ایک فیصلہ کرنے کے لیے ہم اپنے آپ کو اس طرح سے tune کریں ہم evidences کو collect کریں ہم problem کی depth کو دیکھیں ہم creativity and innovation کے perspective کو سمجھیں اور اپنے آپ کو اسی tune کریں کہ جس طریقے سے ہم بہتر نتائج حاصل وہ کر پائیں Thank you