 Alors, nous allons commencer notre entrevue. Premièrement, s'il vous plaît, vous pouvez donner votre nom au complet. Moi, je suis Alain Corroto. Et vous êtes né où? Moi, je suis natif de Montréal. J'ai habité dans le chelago Maisonneuve, qui est dans l'Assemblée de Montréal, toute ma jeunesse, avant de... avant de l'explanterie à Laval lorsque je me suis marié. La femme, c'est une lavaloise. Et vos parents, lorsque vous étiez jeune, ils faisaient quoi comme métier? Mon père était à poseur de chelar. Il a été dans la section locale 3, la FTQ construction. Il a été membre de l'exécutif syndical. Et puis lors de sa retraite, il a pris sa retraite à l'époque, il pouvait prendre la retraite jeune, à 55 ans. Et à ce moment-là, il a demeuré impliqué dans la section locale la titre de la membre honoraire. Parce que bon, lorsqu'il y avait des assemblées générales et que les jeunes comprenaient pas pourquoi il y avait des choses qui se faisaient comme des régimes de la retraite et des régimes d'assurances, il lui expliquait pourquoi, de où ça venait, pourquoi c'est là aujourd'hui. C'était important de garder ça pour le futur. Donc il se servait de lui un peu pour ça. Quand il est décédé, la veille de son décès, il était en assemblée générale encore. Donc vous avez pris ça de lui. Dans ma famille, c'est toutes des ouvriers. Donc c'est des électriciens, c'est des plombiers, des manœuvres, c'est tout le monde des ouvriers. Contrairement, dans ma famille, à ma femme, c'est plus des professionnels. Et vous, quand vous étiez jeune, vous se fais quoi vos postants ou vos intérêts? Moi, j'avais plusieurs postants. J'ai fait beaucoup d'art martiaux, beaucoup judo, caraté, box. J'ai fait de la box qui est récouramène. Il n'est pas de la box, c'est de la lutte qui est récouramène. Il fait des choses comme ça, du ski. Beaucoup de skis, skis depuis je suis très jeune. Skis de alpinces qui te font la quête, tous les sports extérieurs. Je continue d'ailleurs à en faire. Est-ce que vous vivez encore à Laval? Non, là, j'ai... On va dire, n'importe quoi au nord de Laval, c'est excellent. Moi, j'habite à Rosemar, en ce moment. C'est la première ville au nord de Laval, c'est à 15. Oui, c'est ça, les Laurentiens. Les Laurentiens, c'est incroyable. Donc, j'aime beaucoup le ski. Je suis un grand skiheur. T'as risqué dans l'ouest plusieurs reprises. Oui, moi aussi, je suis un grand skiheur. Alors, pouvez-vous parler un petit peu de votre éducation? Mais premièrement, quand vous étiez jeune, c'était quoi vos forces au intérêt à l'école? Bien, moi, j'étais très fort en français. En français oral, écrit, j'étais... j'étais très bon, mathématique, j'étais complètement pourri. Et puis, j'ai fait un diplôme d'études professionnelles. C'est ce qu'on appelle un diplôme d'études pour un métier, sur Rondeur 5, en métallurgie. Ça se l'a mis dans les Amoyelles à l'époque, à l'école des métiers d'ILES. Puis, lorsque c'était un cours qui durait deux ans, et puis quand je suis... je suis peut-être fini au mois de juin, mais l'accompagnée pour laquelle je suis allé travailler, Mitchell Ayraux spatial, a tout embauché des finissants qui allaient finir au mois de juin, ils ont embauché au mois de mars avril. Mais conditionnelles à ce qu'on allait passer nos examens au mois de juin. Donc, j'étais allé travailler, j'étais comme une fondée à l'époque, là-dedans. Donc, on faisait toutes sortes de choses pour faire des moteurs d'avion. Et puis, au mois de juin, j'avais passé mes examens, j'ai passé le test et le moment, ils m'ont embauché. Ça, c'est en 1978. En 1978, j'ai commencé à travailler là. On était avec un syndicat, à l'époque, ce qui s'appelait les Sheep Metal Workers, qui était un syndicat de la construction qui installait les systèmes de ventilation. Mais aussi, on était 44 usines qui faisaient de la fabrication. Et moi, il y avait des départements dans mon usine, ou est-ce qu'ils faisaient des réservoirs, des échangeurs de chaleur qui allaient installer ces chantiers de construction. Donc, ce syndicat-là voulait avoir le contrôle de l'installation de ces appareils-là. C'est pour ça qu'ils nous avaient pris, même si on n'était pas du secteur de construction, ils nous avaient pris comme membres. Sauf que, lorsqu'on voulait être sur l'exécutif de ce syndicat-là, c'était un problème. Ils ne voulaient pas qu'on soit sur l'exécutif. Donc, moi, j'ai eu une grève en 1991, et on n'a pas eu de service de ce syndicat-là. Et nous, on était la plus grosse usine, des 40 usines qu'on a amenées au métallo à l'époque. On a décidé de quitter les Sheep Metal Workers pour s'en venir avec le syndicat des métallos, les United Steel Workers à l'Amérique à l'époque. Aujourd'hui, c'est United Steel Workers tout court. Donc, on a amené les 40 usines, 44, je pense, et il y avait à peu près 33 500 ans. Donc, qu'on a amené au métallo. Puis depuis ce temps-là, on a été très bons services au métallo. On a de la formation, on a un service de recherche, on a un service de santé, de sécurité, d'équité salariale. C'est le plus gros syndicat en Amérique du Nord. C'est le plus gros syndicat du secteur privé dans l'Amérique. Et puis, comme... lorsqu'on travaille des multinationales comme Rio Tinto, Arsalaam-Mittal, on a accès à une banque d'information qui est mondiale via notre syndicat. Donc, autant aux États-Unis, au Canada, que dans le reste du monde, je sais que moi, je suis allé souvent à l'extérieur. Si on avait un problème avec Rio Tinto, c'était l'assemblée des actionnaires à Londres. Là, on envoyait quelqu'un à Brisbane, dans l'Australie, au début mai, justement, à l'assemblée des actionnaires avec Industrial, qui est une organisation syndicale internationale, pour aller revendiquer nos droits qu'on a ici au Québec. Donc, on le fait. On le fait en groupe de syndicalistes et on le revendique aussi sur le plancher. Donc ça, ça nous a permis, là, de quand même, de faire des approches avec les employeurs. C'est un employeur, quand il était à Londres, mais quand tu t'assides devant lui, là, il n'y a pas de choix de t'écouter. Donc ça, ça va l'approcher un petit peu, puis finis par comprendre un petit peu qu'il n'y ait pas juste un numéro dans tel petit village au Québec. T'es vraiment quelqu'un, puis t'as besoin d'être écouté, puis tu veux, surtout quand tu leur dis qu'on veut que ça fonctionne, ça les touche, parce que les autres, c'est de leur faire. Donc, ça rapporte aux actionnaires. Donc, si c'est quand qu'ils voient qu'on a des solutions, c'est à dire qu'il n'y a pas que ça fonctionne pas. On a d'autres trucs pour ça. Bon, on apparaît plus tard. Il y a des choses qui fonctionnent trop, les challenges, mais... Alors, au début de votre carrière, lorsque votre compagnie s'est joint au métallo, après 82-83, est-ce qu'il y a eu des problèmes ou des conflits entre, par exemple, les chantiers où vous travaillez et... Bon, le syndicat qu'on avait, c'est sûr qu'on n'avait pas aimé ça, mais ça, là, on a eu des petits problèmes. Là, ça a été mineur. Mais ce qu'il faut se rappeler, c'est qu'à l'époque, aujourd'hui, là, vous savez qu'on a des conventions collectives on durait 3, 4, 5, 6 ans. Il y en a même de 10 ans. C'est plus rare, mais il y en a d'autres. Disons que 5 ans, c'est la norme aujourd'hui, une convention collective. Et lorsqu'on peut changer du syndicat, c'est à l'intérieur d'une période ouverte avant la terminaison de la convention collective. À l'époque, ça a des contrats de 2 ans. Donc, ça l'a assez vite. Donc, la période ouverte pour changer du syndicat arrivait assez vite. Donc, à partir de 1982, à peu près, des quarante-tousines, aussitôt que la période ouverte arrivait, on faisait signer des cartes, et on changeait du syndicat pour s'en mener au métallau. Donc, c'est la façon de faire qu'on a faite pendant les deux ans. C'est sûr qu'au début, lorsqu'on a débuté, que l'autre syndicat, il est chez Metalwork, ils ont su ça, on s'en est débarrassés, on a fait ce qu'on avait à faire, et ça a fonctionné. Donc, ça, je vous parle. Là, moi, je n'étais même pas délégué, encore à l'époque. Je m'impliquais, j'allais les assembler, mais je n'étais pas délégué, je suis devenu délégué en 1982-1983 en santé et sécurité. Je vais commencer comme ça. Est-ce que c'est les gens générals qui vous ont dit de le faire, qu'est-ce qu'on va être initiatif, votre intérêt? J'avais un intérêt personnel, j'avais eu trois accidents au dos, et puis le troisième accident, je m'étais dit, il faut faire quelque chose, et on ne peut plus continuer à forcer comme ça. Donc, j'ai trouvé des moyens, et ces moyens-là, on fonctionnait. Ça a fait en sorte d'inviter des accidents au dos, ou d'autres accidents à mes confrères, à cause du forçage pour rien. Ça a fait augmenter la productivité. Tout le monde t'a content. Win-win. Donc, quand il y a une assemblée générale, l'assemblée d'après, il y en a un qui vient de me voir et dit, si on met quelqu'un en santé et sécurité, tout devrait-il y aller? C'est comme ça que c'est agréé. On m'a demandé, j'ai dit oui. Les gens ont voté pour moi. J'ai été unadaine. J'ai député comme ça. Suite à ça, c'est sûr que j'ai eu beaucoup de formation par les métallaux. Je me suis aussi inscrit à l'université pour la santé et sécurité. J'ai fait peut-être plusieurs cours en santé et sécurité. Je suis allé au stade de l'université pour l'informatique. En informatique aussi, à l'époque, c'était plus du cobalt, des choses comme ça, pour la programmation. Il a fait beaucoup de cours. Comme ça, le soir, les 20 semaines, je m'amusais. J'étais libéré, je pense, 20-25 heures par semaine, juste pour faire de santé et sécurité. C'était quelque chose. On était une grosse usine. Il y avait peu près 500 travailleurs à l'époque. Il y avait plusieurs types de départements. Il fallait faire en sorte que la prévention soit faite dans chaque département adéquatement. Autant dans les laboratoires, que dans l'usine, dans la machine shop, j'ai chaud. C'était bien important. Vous êtes dans un secteur complet jusqu'à là, à l'heure de Québec. Un district 5, là, qu'est-ce qu'il y a de Québec. Avant d'arriver là, c'est sûr, de 82 à 2003, j'ai été représentant syndical. J'ai grévisé le chrône, devenu président de mon unité, vice-président de ma section locale, 1999-90, 1990-1994. J'ai été libéré à temps plein pour la section locale. En 2003, j'ai été libéré par Michel Orsodo, qui était directeur des métallos à l'époque, qui est devenu par la suite président de la FTQ. Donc, il m'a embauché comme mettant un représentant, on appelle ça impermanent au Québec, un staff reps. On appelle ça impermanent en 2003. Les premiers dossiers que j'ai eu à faire, j'ai pas eu des dossiers faciles. J'ai eu Bower, ceux qui font des patins, des équipements de hockey pour les professionnels. À l'époque, il y avait beaucoup de monde qui travaillait chez Bower à Saint-Gérôme, et en Ontario, il y avait deux usines aussi. Donc, ils nous en ont sé, la deuxième journée que je devenus permanent, ils nous en ont sé, la fermeture des deux usines en Ontario, puis la mise à pied de 250 personnes ici à Saint-Gérôme. Donc là, j'ai dit, oui, ça commence bien. Sauf que moi, interdéné, je venais d'une section locale composée, qui avait plus ou moins une quarantaine d'unités. À tous les ans, on avait des fermetures de usines. Donc, je suis un peu habitué à des annonces comme ça. J'avais toujours le réflexe de partir des comités pour réagir à ces annonces-là. Des comités de reclassement, à viser des journalistes, etc. J'avais toujours eu une petite réflexe-là de faire ça. Donc là, quand il est aggravé cette annonce-là, tout de suite, moi, j'ai contacté les députés du coin, j'ai contacté les journalistes, les comités de reclassement. On a tout mis ça en place assez rapidement. On a mis un comité de veille en place. Et puis, à un moment donné, on a essayé de s'entendre d'être la compagnie. La compagnie ne voulait pas trop trop. On a décidé d'aller occuper l'usine. Il y a eu une assemblée annuelle en 2003, à Laval. Et puis, elle a demandé une medie au lieu que les gens aillent dîner. On l'a redonné des boys talent de Gensotobus. On s'est analysé à Saint-Gérôme. On a rentré dans l'usine. On a fait le taux d'usine. On n'a rien brisé. Mais ça a fait la job. Parce que l'usine aujourd'hui est encore ouverte. Les deux autres en Ontario n'ont jamais réouvert. Donc, dans la vie, moi, je pense, tant qu'à de la vie, il faut se battre. Il faut se battre pour garder en vie qu'est-ce qu'on a. Donc, ça, c'était un mosse. Puis, au Québec, moi, je pense qu'on l'a compris depuis longtemps, avec le fonds de solidarité FTQ. Aujourd'hui, ça vaut. On a 11 milliards de dollars là-dedans. Ça sert à créer et préserver des emplois. On travaille beaucoup avec eux autres. Quand on a des entreprises dans la difficulté, comme chez Bauer, ou peu importe l'entreprise, le premier réflexe qu'on a, on va avoir des analyses du fonds. Analyse. On va vraiment analyser la situation de ce secteur d'activité. Il nous dit si oui ou non, il y a de l'avenir. Puis, si oui, on parle aux bosses. Moi, je pense, ça serait bon de se rencontrer le fonds. Ils vont te signer un petit temps de confidentialité. Ils vont te donner des recommandations. Je pense que ça va être positive pour vous autres et positive pour nous autres. C'est comme ça qu'on fonctionne un peu. En 2003, je deviens ce représentant syndicat. J'ai les gros dossiers. Bauer. Le deuxième gros dossier que j'ai eu à peu près dans le même temps. C'est une usine, je ne peux pas la nommer parce que c'est confidentiel. Puis, c'est dans le coin de Cégeons aussi. Est-ce qu'il y avait eu 12 personnes qui étaient harcelées psychologiquement depuis plus d'un an. Mais moi, je ne connaissais pas ça à l'époque le harcèlement psychologique. Donc, j'ai été obligé de m'avouer d'une personne qui connaissait ça. Dans un autre syndicat. Je venais de la FTQ et tout. Elle m'a dit, Alain, il faut rencontrer ces 12 personnes-là. Là, je fais une histoire vite, mais c'était long. Il faut rencontrer ces 12 personnes-là dans un autre endroit que l'usine. Et puis, il ne faut pas être beaucoup. Il va y avoir moi, il va y avoir le président du syndicat et l'Adam à question. Quand on était toutes là, le président est en arrière de la salle. Moi, je suis en avant que l'Adam... Là, j'ai dit, comment tu vas faire et je lui ai fait parler non toute peur. Je lui ai dit, ils ne parleront pas ces gens-là. Ils craignent. Elle a dit, Alain, de moins cinq minutes. Donc, elle a posé des questions. Comment vous le sentez, papa? Ça n'a même pas pris cinq minutes. Il y avait 11 filles pour un homme. Ils se sont mis à chéguer. Des gens me tremblaient. Il y a une personne qui s'est levée d'à l'eau toilette. Là, j'étais là. Ça, c'était à faire. J'avais jamais vu ça de ma vie. Il y a une personne qui était malade dans les toilettes aussi. Je lui ai dit à madame, ce qui se passe, c'est tout à fait normal. Ça, c'est des gens qui vivent un stress depuis plusieurs semaines, plusieurs mois. J'ai jamais osé en parler auparavant. Aujourd'hui, ça sort. Donc, là, on a décidé de rencontrer la compagnie. Ça a été facile avec la compagnie. On a réussi à s'entendre pour qu'il y ait des gens qui soient retirés du travail. Donc, 12 personnes-là étaient harcelées par une contremaîtresse, une femme. Et une chef d'équipe. Et une autre femme. Et deux femmes. C'est une copulante, quasiment, je vois de football. Et puis, ces deux femmes-là, on les a retirées du travail. Ce qui est accord, on le met dans les bureaux. L'autre, on l'a mis sur l'assurance. Et puis, graduellement, il y a un dispel. Et puis, ça a réglé la chose. Sauf que, dans les 12, il y en a quatre qui sont à la l'hôpital. C'est hospitalisé. Il y en avait des tamelements infectés. Ça a été mentaire. Il y en a d'autres qui ont consulté dans les dos. Je ne le sais pas. Parce que les gens, ils avaient vraiment peur de parler. C'était très réticent. Même moi, avant que je gagne leur confiance, ça a pris du temps. J'allais dire aussi, ça me surprend pas que c'était une ou deux personnes qui posent souvent c'est ça. Puis moi, avant même qu'on parte le dossier, avant que je châche qu'il y avait du harcèlement, que j'avais été visiter l'usine, toujours, c'est quoi que vous faites. Il continuait, il ne bougeait pas. Puis je me souviens, il a contraint d'être dans son bureau à la workshop. Il n'y avait pas que le monde parle. J'ai dit, ben oui, tu n'en mets un foyer ici. Les gens étaient vraiment focussés sur leur job. Il a trouvé ça spécial. Quand c'est sûr, ça a sorti de l'usine. C'est sûr. Donc c'est sûr. On est rendu en 2003. Puis il parle de la suite j'ai eu plusieurs dossiers, donc de secteur du taxi au Québec. Donc des travailleurs autonomes, taxi, camion. Ça, c'est en 2004-2005. J'étais là un an. Donc j'ai fait beaucoup de recrutement dans le taxi. Pour parler la suite, avoir des dossiers comme le canadien national, la compagnie de chemin de fer. Donc j'ai eu, je me suis occupé de la Négo en 2007. En 2007, les Négos nationales ont été allés dedans. Il y avait un dans le West avant couvert. Un Ontario. Moi, je suis au Québec. Puis le quatrième, c'était comme le négociateur en chef qui était basé en Ontario. Phil Falbo. Et puis on a fait un beau contrat. Ça a duré plusieurs mois. Mais on a eu un bon contrat. Par la suite, c'est là que mon directeur Michel Arseneau était parti au FTQ. Et Daniel Arrois m'a demandé d'aller sur la Côte-Nord, faire les négociations que tu fais dans les mines. Donc en 2008, je suis parti à Côte-Nord. La première négociation que j'ai eue, c'était avec Ouabouche à cette île. Ça, c'était le port, le chemin de fer et l'usine de boule-tage. Est-ce que vous savez c'est quoi, des boulettes? Des petites boulettes ongles. On met dans les fourneaux pour oxygéné la sci. Ah, ok. Donc tu fous une usine de boule-tage. Au monde, il y avait 450 personnes là-dedans. On a négocié un contrat de travail qui était un bon contrat. Et puis par la suite, ça a été un salaire mital, 2000 travailleurs. Fermont, la voie ferrée, il y a une voie ferrée de 400 km entre Fermont et Port-Cartier. Il y avait l'usine de boule-tage à Port-Cartier, les bureaux autant à Fermont qu'à Port-Cartier. Donc il y avait 4 ou 5 sections locales. Donc on a négocié ces 2000 membres en 2011. Donc en 2011, juste avant le décollage du plan nord, on a eu une entente au mois de mars. Et puis c'était un de mes meilleurs contrats à vie. On était chercher à l'époque plus de 50 % sur la masse salariale pour un contrat de 6 ans. Donc c'était jamais vu dans mon cas à moi. Je sais pas si d'autres représentants ont vu ça dans le passé. Mais moi j'ai jamais vu ça. Quand on négociait un 4-5 % par année, c'est déjà beau. J'avais été chercher 50 % pour 6 ans. Donc c'était plus de 8 % par année. C'est quelque chose. On était chercher un bon contrat. Déjà, les gens avaient des bons salaires quand même, des bonnes conditions. Ça, ça a fait comme le pattern dans l'industrie. Par la suite, on a négocié. Il y a aussi, on était chercher à peu près la même couverture d'assurance puis de salaire et tout. Et par la suite, Rio Tinto faire édite en Ouvre-Saint-Pierre. On était aller chercher la même chose. Et par la suite au Lac Blum, la même chose. C'était le pattern de cette époque-là. Parce qu'il y a le prix du fer qui était au-dessus de 180 $ la tonne en 2011. Et ça a eu un pique jusqu'en 2012. Ça a commencé à descendre. Aujourd'hui, il y a regret de te dire à donner tant que ça. À cette époque, moi, je me disais dans ma tête, je disais pas aux autres. Je me disais, ouais, t'as la voix tu ne sais jamais, il y a un crash, il y a quelque chose, ils vont vouloir nous couper. C'est exactement ce qu'il y a eu aujourd'hui. Ils veulent réouvrir les conventions. Les gens ne veulent pas. Ils disent, écoutez, on a signé de bonne foi, respectez votre signature. Et puis, vous n'avez pas besoin pour 5, pour 6 ans, c'est ça. C'est bon pour 6 ans comme ça. Le 2011 c'est quelque chose quand même qui revient dans le secteur. Il y a des ressources naturelles vraiment, c'est très expliqué. Là, c'est la Chine qui fait mal en ce moment, parce que la Chine quand la Chine retient son souffle, mais c'est la terre entière qui retient son souffle, c'est ainsi, la Chine ligne de tous ces pays-là. Lorsqu'il développe, il développe, il construise des villes. Prenons une ville comme Shanghai, c'est des îles suffices au complet qu'on construit des dizaines d'étages. C'est beaucoup d'acier. C'est ça qui fait trahir notre monde ici en Amérique, mais là, c'est complètement, c'est comme arrêter, il n'y a rien qui se passe. Ça va repartir un moment de nez, quand on ne le sait pas. On se croit les doigts. J'espère avant l'année prochaine. C'est un peu le parcours que j'ai eu. C'est le fond. C'est varié. Alors de votre emploi, comme directeur, est-ce qu'il y a les problèmes que vous voyez dans les diverses compagnies, est-ce qu'il y a un problème qui revient toujours? Un problème courant. Que ce soit une usine qui met des gens à la porte, l'harcèlement. Il y a-t-il quelque chose qui semble toujours un thème dans les problèmes? Je sais qu'un problème qui est pas mal récurrent en ce moment, c'est les tests pour détecter l'alcool et la drogue. Il y a des tests de plus en plus vers la drogue, surtout parce que l'alcool, on le sait, c'est les 24 heures dans le centre. Il y a différents tests qui peuvent être déterminés pour tel type de drogue quant à ce qu'elle a été prise. Donc ça veut pas dire qu'on a une trace dans le centre, qu'on était sous l'effet de la drogue au travail. Donc la loi prévue. La Porte des Conventions Collective nous dit que si c'est sous l'effet de la drogue au travail, tu peux avoir des mesures de disciplinaire, tu peux te renvoyer, etc. Mais là, les employeurs se servent d'une chose. Ils tassent la personne. Ils la suspendent. Mais le test, il est pas précis là. C'est pas le bon test. D'autres ont vu vraiment avoir le test qui vont venir dire que cette personne là, à tell heure, était sous l'effet. Donc c'est un peu un débat qu'on a en ce moment. Ça fait quelques années que ça dure. Est-ce que c'est un problème dans les ressources naturelles? Partout. C'est pas toutes les entreprises qui se font passer des tests. Mais ou est-ce que de la machinerie importante, ça se fait? C'est important quand même. C'est sûr, je voudrais pas être sur le plancher et avoir un opérateur de guru qui sait pas ce qu'il s'en va. C'est sûr. D'accord. Avec ça, les métallos appuyeront jamais à ça. Sauf que la personne qui a pris son joint chez elle devant de la nuit soir ou le samedi soir, donc on sait que le THC, ça reste dans le sang plusieurs semaines. Donc elle peut tester positif, mais elle n'est pas sous l'effet de 2 au moment de l'abri. C'est au moment qu'elle est au travail. C'est sûr qu'on essaie de développer pour éviter que ces gens là soient punis pour rien. Dans votre carrière, c'était quoi la question peut-être difficile, mais ça serait quoi le plus gros challenge que vous avez dû surmonter? Il y a eu plusieurs. Le dossier que je veux pas vous parler pendant tous les 12 personnes. Émoitivement, c'était assez difficile le dossier. Le dossier du THC, moi, j'ai pris ça, il y avait 500-600 membres. Je l'ai monté entre dans 1 an et 2 000 membres. Donc, quand je t'arrivais dans le dossier du THC, je n'avais pas du tout pour ce que je m'en allais. Je me suis dit que je vais revenir à la base. Je faisais un mot au deux, je suis là. Je vais revenir à la base. La base me dit que je vais revenir à la base du terrain. Je suis allé sur les stands du THC. Elle allait au Rhin des disables, elle allait au Porte d'Orval, elle allait au Porte de Québec. J'ai fait le tour des stands. J'emmenais nos avocats, nous autres. Notre avocate, Louise, Lefebvre. On a l'agence avec les gens du THC. Les gens du THC, c'est tous des gens qui sont, c'est comme des business, sont tout seuls. Ils sont tout seuls. Ils sont en arrière de leur volant. Ils passent aujourd'hui et ils pensent beaucoup. Donc on avait des bonnes discussions, assez enflammées. Et puis, par la suite, je m'aperçois qu'une semaine après qu'on ait passé sur un stand, les gens s'inscriraient, adhéraient au métalou. Donc ils continuaient la même pratique, à laisser les stands. Ça fonctionnait. Donc ils recrutaient à peu près 1 500, 1 600 en main. Deux de cette façon-là, aller voir les gens avoir des bonnes discussions avec eux autres sur le fond. Les gens, ils nous respectaient. Aujourd'hui, ça fonctionne encore. Puis là, mais là, il y a des problèmes avec Hubert. Hubert, bon, Hubert, ça, c'est un autre histoire. Tu veux toujours en parler? Hubert, donc là, au métalou, au Québec, on s'occupe des chauffeurs detectifs depuis 1987. On a assez des ferro-connêtes comme salariés au centre du cas du travail du Québec. On s'occupe depuis 1991-1992 dans ces années-là. Et la Cour d'appel nous a débutés. Donc il faut être mieux dit que des chauffeurs de taxi, ce n'est pas des travailleurs au sens de la loi. Ce n'est pas des salariés au sens de la loi, ce sont les travailleurs autonomes. Donc depuis ce temps-là, on s'est dit, étant donné qu'on ne peut pas les syndiquer, on va leur donner des services. Donc on a fondé un regroupement des chauffeurs de taxi au Québec qui est un regroupement qui paroisse tout sort de personnes là-dedans, qui est un travailleur autonome qui payait là-dedans. Donc les chauffeurs de camions sont là-dedans et tout. Donc on a fait ce regroupement-là. Ce regroupement-là leur donne des services juridiques, parce qu'ils étiquent ces choses-là, des services d'achat de voiture à la baie, des essences, etc. Donc on leur donne plusieurs services, des assurances. Donc là, Uber. La technologie Uber a existé dans le temps que j'étais dans le secteur du taxi en 2005. Ça ne s'appelait pas Uber, c'était un autre nom. C'était un système central de call qui se faisait. Sauf que ça prenait l'accord de toutes les donneurs de services en taxi. Donc les services en taxi, c'est divisé en région, donc les intermédiaires en taxi. Et un taxi, quand tu prends un call, tu prends une autre région, tu vas le porter. Si tu vas le porter dans une autre région et que tu reviens, tu ne vas pas prendre un call dans une autre région. Donc, il y avait de la chicane entre les intermédiaires en taxi pour ce système central-là. Ben moi, je l'ai dit, c'est une question de temps, à m'emmener, la technologie va vous rattraper. Donc là, à vivre ce qu'il y a à vivre, il y a un ennemi, Uber simple en tour québec, Uber X, et puis comment ça fait du transport illégal. Et puis, on a visé le gouvernement depuis un an et demi que c'était illégal, qu'il devait légiférer, qu'il est bon, qu'il devait forcer Uber à s'inscrire comme intermédiaire en taxi. Parce que pour donner des calls, fallait qu'il soit un employeur enregistré comme intermédiaire, ce qui n'est pas le cas. Et puis là, il prend des calls, il donne des calls à des chauffeurs. Des chauffeurs, il doit déclarer le revenu à ce qui est déclar. On ne le sait pas, c'est sûr qu'il ne déclaura pas ici au Québec. Il n'y a pas de place d'affaires ici. Il y a un président quelque part, mais c'est sémidime, il y a 3-4 personnes dans ce bureau. Toutes l'argent s'en va hier, donc ça, on le sait. Donc on a demandé, moi j'avais dit à mes gens du taxi, en début, ça c'était mon rôle de directeur, en début janvier, nos avocats nous ont dit qu'au talent, la seule façon de contrer ça, c'est d'attaquer par une injonction permanent en interdisant l'application Uber avec. Ben, j'ai dit moi, j'ai dit pourquoi là? Ils disaient à la ligne que c'est la loi, c'est-il légal? Donc en demandant une injonction permanente, on va l'obtenir à moins que l'employeur, pas l'employeur, mais le gouvernement décide de les chauffer. Bon, ok, on verra. Donc là, j'ai dit, moi j'ai dit, je veux pas que ce soit le syndicat des métallaux qui prennent la décision. J'ai dit depuis 87 qu'on s'occupe de l'autre, moi je veux que ça soit l'industrie qui décide. Oui, les métallaux vont. On va être là. Donc j'ai dit, quand les moyens d'assemblée générale, si 1000 personnes dans la salle, on va de l'avant. On a qu'on est une assemblée générale, c'est Gapneson, dans cafeteria, et la salle est à pleine, il n'y a plus de chaises à libre, il y avait du monde de boute, il y en avait même dans l'ordre d'entrée, puis il y en avait dehors, donc c'était à pleins. Donc il n'y avait plus de 1000 personnes, c'est là que j'annonçais que le syndicat des métallaux alla de l'avant pour demander une injonction permanente et tout transport illégal et tout. Donc les chauffeurs qui étaient attachés à Uber. Là, on passe devant les tribunaux bientôt. La loi n'est pas modifiée, c'est sûr qu'on va gagner. C'est la loi là. Donc c'était au gouvernement Mathiculat. Et qu'est-ce que je trouve plate dans ce dossier-là? C'est le gouvernement qui aura dû faire l'injonction, qui aura dû demander l'injonction permanente. Au lieu de ça, il n'y a pas d'égal de Mathiculat, c'est les petits aînés. C'est nous autres qui aînés à sa place. On s'en rend bien compte, ce qui bloque. En ce moment, il y a deux ministres des transports qui étaient d'accord avec nous autres. Pauliti, c'est lui-là qui est là d'à-haut. Ils sont d'accord pour dire que c'est illégal. Les deux fois, Couillard les auraimait à l'ordre. Donc, qu'est-ce qui se passe en arrière des pop-to-clos? On ne sait pas qu'est-ce qui se passe à Québec. Il y a quelque chose de mal-saint là-dedans. On accepte du travail au noir au Québec gouvernement. Puis, d'un autre côté, d'un restaurant, puis d'un bar, tu veux dire, de fournir une facture. C'est bon pour un, mais c'est pas bon pour l'autre. Au niveau de la construction, on s'est attaqué au travail au noir pendant des années. On en vient à bout. L'industrie du taxi, mais c'est la même chose. Faut que les gens, c'est les pères et les mères de famille qui ont payé 200 000 pierres sans permis de taxi en Montréal. Puis là, il voit la valeur de leur permis baisser à cause du baird. Donc, il faut empêcher ça à tout prix. Il faut que ces gens-là soient dénoncés. Ou qu'ils deviennent légales. C'est inscrit. C'est un bon système. C'est un bon système. Je sais pas que c'est mauvais. Je l'avais dit il y a 10 ans que c'était bon. Donc, mais il faut que ce soit légal. Il faut que les chauffeurs qui travaillent avec les autres, soient légales et tout, selon la législation qui est en place. Mais c'est pas le cas en ce moment. Ça, c'était un dossier. Les autres dossiers que j'ai eus, c'est sûr que la négociation de 2011, c'était quelque chose. Même si on eut des gros gains. 2000 travailleurs, beaucoup de postes de travail différents. Est-ce qu'il était en guérève, lorsqu'il n'y avait pas de guérève? C'était juste réparé, résumé. Ça a négocié une nouvelle entente d'augmentation de salaire, chose-là. Mais il y avait beaucoup de normatifs. Tout ce qui est poste salarial, il y en avait beaucoup. Ça, ça a pris un bon 3 mois et demi à négocier. C'était très difficile. C'était des longues semaines. Donc, ça, ça n'a pas été facile. Les autres dossiers que j'ai eus, pas facile. Je crois que j'ai eus 6 ou 7 guérèves depuis des ans d'année, maximum. Pour moi, une guérève, c'est sûr que c'est comme un échec des négociations. Il y a quelqu'un quelque part qui ne comprend pas. Et des fois, il y a une situation, il y a des fois, on n'a pas le choix. J'ai arrivé dans les dossiers, il m'a emmené les parties se parlent à plus. On était en conciliation devant le ministère. Moi, j'arrive comme nouveau permanent parce que le permanent qui était là était malade. Donc, j'arrive là comme nouveau permanent. Là, tout le monde me dit, mais là, le boss est dans une salle et l'autre dans l'autre salle. J'ai dit, pourquoi vous ne voulez pas le rencontrer le boss ? Alain dit, on n'avait pas du parler, la chicanne ne va pas venir. Mais pas grave, j'ai vraiment la seule voie. On emmène le boss, le dioconsciateur, on emmène l'employeur ici, on va lui parler. Il y a même le conciateur, ça n'a pas pris deux minutes, mais la chicanne n'a pas eu mon ami. Là, j'ai poigné l'avocat de la compagnie, je lui dis, c'est tout. Je dis, demain matin, on s'en va en grève, je suis con de l'Assemblée générale, ça ne marche plus, ça n'a rien de négocié, ça ne marche plus. C'est des situations qui sont spéciales. Ce n'est pas juste du monétaire, c'est pas juste du normatif, c'est la relation, la relation ne marche plus, ça ne colle plus. Donc, il faut des sortes à ce moment-là. L'employeur est pénalisé, les travailleurs sont pénalisés dans leur salaire. Des fois, ça permet, les gens commencent à réfléchir, c'est une grève qui a duré à peu près un mois. Donc, on a eu ça à l'approcher des choses, ça n'a pas été parfait par la suite, mais au moins, ça a permis certaines choses de la grève. Ça le solidifie la solidarité entre les travailleurs, puis l'empereur s'y mène le respecter un petit peu plus. Donc, ça, c'est des dossiers prophasifs. Je n'en vais pas à tout ça, j'en ai eu en base des dossiers. Il n'y a rien de galère facile, du côté émotif aussi. Ah, mais ça, ce n'est pas des dossiers faciles, mais c'est des dossiers qui sont plaisants à faire. Des dossiers, on apprend tout le temps. Il n'y a pas de négociation qui est pareille. Il n'y a pas toujours de s'ajuster. Des fois, on pense, ça va bien aller. Des fois, c'est le contraire. On pense que le bordel va poigner, ça va très bien. Moi, je me souviens, j'ai déjà offert des taxailles d'un représentant d'employeur qui n'a pas de nommé. Vraiment donné, il y a d'autres deux minutes, je vais dire, qu'est-ce qu'il y a? Pourquoi tu me dis ça? Je me manquais de respect à mon âme, ça fait plusieurs fois que je t'ai dit de faire attention. Je me suis dit, moins là, si t'arrêtes pas, je te jure, tu vas l'avoir sérieuse. Il a dit, ok, j'ai compris. Tu vas faire des coupures, amène-les graduellement, respectant les gens qui sont autour de la table, ça fonctionne. Aujourd'hui, on est chum. On est chum. Quand on se voit, on est content. Bien, bien. Alors, une couple de questions plutôt du côté social. Mais pour commencer, la représentation ou la présence des femmes en fait, présence ou absence, c'était comment, à travers votre carrière et aussi peut-être aussi parler du côté mini, comment ça leur mettait, les choses comme ces compagnies-là. C'était quoi la présence? Si ça, ça la change. C'est sûr, quand je lui ai commencé, il n'y a pas beaucoup de femmes. Moi, dans mon usine, il n'y en avait pas. Il a commencé d'avoir, graduellement, au milieu des années 80, 90. Moi, j'ai quitté en 94, il y en avait quelques-unes chez moi, dans mon usine. Dans la suite, donc, on a des hôtels au syndicat des Métallaux, je pense, 4000 membres là-dedans. Dans le secteur hôtelier, il y a beaucoup de femmes. On a des 14 000 agents de sécurité au Québec ou est-ce qu'il y a beaucoup de femmes aussi. Donc, le syndicat des Métallaux, on est comme partie, il y avait à peu près pas de femmes. On est devenu avec, je pense, c'est 20% le tour. Pas sûr, il faudrait vérifier 18-20% le pourcentage de femmes dans le secteur hôtelier. Donc, surtout à cause de ces secteurs-là, qui sont des agents de sécurité et l'hôtelier. Dans le secteur minier, dans le secteur minier, bien en a, il n'a pas beaucoup. Et celle que j'ai vue, c'est des femmes très fortes. Il était très fort psychologiquement et il avait du leadership. Même quand il y en a là-dedans, j'avais eu comme président de syndicat. Bonne tête ces épouses. Ça m'a demandé de monter un dos si tellement tel. C'était incroyable. Bien, il n'y en a pas beaucoup. Il n'y en a pas beaucoup. Je ne peux pas quantifier combien qu'il y en a. Mais je sais qu'il y en a au moins il y a deux ou moins deux mines que je connais qu'il n'y en a pas du tout. Ah ouais, ouais. Vous êtes du 20% tout, ça fait penser un petit peu à l'industrie des ressources naturelles en général, ce qui est environ 20%. L'industrie minière en gros, c'est 20%. Bien moi, dans ce que j'ai connu, il n'y a pas 20%. Moi, je te parle de 20%, c'est tout secteur d'activité confondue. Il y a des usines que j'ai vues. Il y avait peut-être un département où c'était plus des femmes. J'ai eu une usine à la Valle, il y avait peut-être 30, 40 femmes sur 150 hommes. Il y a des usines où c'était juste des femmes. Il y avait quelques hommes, des hommes en minalité. Et puis, il y avait quelque chose de assez rare. La part des usines, c'était des hommes. Est-ce qu'il y avait des problèmes à travers vos carrières que vous voyez qui se passent souvent avec des femmes? Moi, j'en ai pas eu. Moi, j'ai pas eu à vivre ça. Je me suis occupé de une usine qui s'appelait j'ai pas nommé. Un autre recevait de la salade de la Californie. Et il nettoyait la salade du chlart. C'était comme des bains de chlart. Il nettoyait ça, coupait la salade, puis en bout de piste, mais il y avait ce temps à s'acheter. J'ai fait des mimiques et il vendait ça dans les supermarchés. Là-dedans, il y avait 300 femmes, c'est un cambia. Moi, je me suis dit qu'on veut avoir des problèmes parce que c'était une nouvelle usine. C'est à tout du monde jeune. À peu près, c'était des femmes qui étaient peut-être entre 20 et 30, 40 ans. La moyenne, disons. C'était assez jeune. Les jeunes hommes, les 50 travailleurs, c'était des mécanismiques pour la plupart, étaient très jeunes aussi. Donc, je me suis dit qu'on peut avoir justement des choses comme ça. Et puis, il y en a pas eu. Le temps qu'ils ont été là, il y en a deux, trois heures. C'était des femmes qui disaient que j'avais le syndicat. Au contraire des appréhensions que j'avais, ils se sont tués parce que ces femmes-là faisaient le travail. Et puis, à toutes les fois, je lui ai travaillé avec les femmes. J'ai jamais eu le problème. Même aujourd'hui, les femmes que je connais dans le syndicat des métallos, c'est les bonnes femmes. Ils connaissent leurs... Qu'est-ce qu'ils ont à faire? Ils sont... Je n'ai rien à dire contre eux. Au contraire, moi, j'ai essayé de les inclure le plus possible. Et même au métallo, au Québec, on a un bureau régional qui on a la périlité. Trois hommes, trois femmes. Trois représentants de syndicales et trois représentants de syndicats. Comme le cabinet. Oui. La périlité. J'essaye d'avoir ça. Moi, je viens de débuter comme directeur. J'ai commencé le 1er janvier. C'est vraiment publiquement. C'est vers ça que je m'en ligne. Parce que, moi, je pense que nos morts, c'est sûr qu'il y a peut-être juste 20% en ce moment, mais je suis sûr que les femmes, si on regarde le taux de syndicalisation des femmes dans les derniers rapports, dans le dernier rapport de Statistique Québec, les femmes sont... Le taux de syndicalisation des femmes est à 49.3 au Québec, c'est une première. Ça, ça veut dire que dans 2-3 ans, le taux de syndicalisation des femmes ont été élevés que les hommes. Donc, c'est nos mâmes qui sont là. Donc, c'est ça qu'il faut comprendre. Qu'est-ce que je dis aux gens? Il faut être représentatif des mâmes qu'on représente. Que ce soit des immigrants, des autochtones, des femmes, des hommes aussi. Donc, il faut être représentatif de qu'est-ce qu'on représente. Sinon, ça ne peut pas fonctionner. On ne peut pas connaître un secteur. On ne peut pas connaître les immigrants si on n'a pas d'immigrants. Donc, quand j'étais dans le secteur du taxi, il y avait 400 chauffeurs de taxi qui venaient à Aïti, les Aïciens. Donc, j'allais leur assembler le dimanche soir. J'allais rencontrer. J'allais, là, la radio communautaire. Puis, j'apprêlais qu'on était un petit monde formidable. Même chose pour les Libanais. Il y avait beaucoup de Libanais dans le taxi. Donc, ces gens-là représentent un secteur pour les emmener que nous autres. Donc, dans le secteur du taxi, on a beaucoup de millions qui sont sur une comité. Donc, de toute race. Il y a des Québécois, il y a des Libanais, Aïti, les Libanais. Et puis, c'est comme ça qu'il faut fonctionner, moi, je pense, pour leur laisser de la place. Et puis, nous aussi, moi, j'étais un immigrant. Mon arrière-grand-père, en 1600, quelque chose, il y allait de la France, puis mon arrière-grand-mère et tout. Donc, on s'était intégrés. Donc, on est peut-être... on dit souvent québécois de souche, mais ce n'est pas réellement vrai. On est québécois, oui, de plusieurs générations. On vient d'ailleurs et tout. Donc, ces gens-là, qui sont là aujourd'hui, dans 50, 60, 70 ans, mais il y aura plusieurs générations. Ça va être des vrais québécois. Il y a beaucoup. Vous avez mentionné les autochtones aussi. Oui. Vous avez un peu d'expérience. Vous avez travaillé avec tes dossiers qui ont travaillé avec les autochtones, surtout dans l'industrie minière, c'est ça? Je vais en parler un petit peu. J'ai été nommé, c'est un comité, que ça peut être comité consultatif des Inuites et des Premières Nations. Ça, c'est un appareil en poids à Québec. Là-dessus, il y avait les gens des ressources humaines de plusieurs conseils de banque au Québec, autant d'habitude, Sacôte-Nord, Montréal, Québec. Et puis on essaie de trouver une façon pour faire du développement pour que les autochtones puissent être employables dans l'industrie. Donc, c'est un comité, là, de tout l'industrie confondue. Mais moi, étant donné que je suis à Sacôte-Nord, mais c'était plus du secteur minière. Donc, j'assayais qu'on avait une table minière de Sacôte-Nord à l'époque qui avait des employeurs là-dessus, et des gros employeurs qui, on essaie de faire baisser les normes d'embauche pour les autochtones, parce qu'on disait qu'il fallait faire la discrimination positive parce que ces gens-là avaient des habilités à faire un travail, et il n'y avait pas d'habilité à l'école. Donc, pour la plupart, il y en a beaucoup d'autochtones qui étaient embauchés, et il n'y avait pas le secondaire 5. Mais pour conduire une machine, d'autres on se dit, mais c'est pas nécessaire de secondaire 4, je crois, ou 3 pour conduire, pour être opélateur de machinerie-là. Donc, pourquoi exiger un secondaire 5 si ça prend depth au niveau gouvernemental? Donc, on essaie d'emmener les minières là-dessus. C'est une fin de nom. Il y en a qui en embauchaient. Mais la plupart de ceux qui ont été embauchés, c'est les autochtones qui ont des métiers. J'ai vu, ou très peu vu, des autochtones qui ont été embauchés avec leurs sortes. En bas de secondaire 5, j'en ai pas. Peut-être ça existe, mais... Les employeurs disent, on donne les meilleures conditions. Donc, on choisit notre monde. Donc, si c'est un autochtones qui est le meilleur, on va le prendre. Si c'est un immigrant, on va le prendre. Mais on prend la meilleure personne. C'est ça qui nous ont tout le temps dit. Et on veut pas, ils ont aussi dit qu'ils veulent pas encourager de décrocher. Je crois que je peux comprendre qu'on ne veut pas encourager de décrocher, mais si on veut encourager les autochtones à faire quelque chose, il faut leur donner la chance. Donc... Il y avait de l'ouverture, mais il y avait... C'est la même chose. C'est sûr que les mentalités vont évoluer sur ces sortes, un jour. Ça va changer. Ça va se devenir. Du début de votre carrière, aujourd'hui, et si on prend encore des ressources naturelles, comme exemple, est-ce qu'il y a vraiment des problèmes qui sont réglés? Que vous voyez plus vraiment des choses que vous avez faites du travail avec certains problèmes ou dans certains... je ne sais pas, ce pourraient des situations, des cas où vraiment, vous voyez plus vraiment ça comme problème. Ça a été réglé à cause des décennies de travail. Oui, il y a l'adipacte de traitement lorsqu'on négocie Convassure collective à l'époque. La disparité de traitement, c'est qu'on donne une condition un travailleur, un nouveau travailleur que le... le nouveau... l'ancien travailleur lui a des conditions XYZ, mais que le nouveau pourra jamais avoir parce que les conditions du fer qui sont plus bases généralement. Donc, les employeurs, la stratégie des employeurs à l'époque, c'était donc, pour avoir un contrat de travail, il donnait une bonne condition plus vieux, des bonnes augmentations mais il donnait une disparité de salaire au plus jeune. Donc, il disait toi là, tant que t'auras pas je sais pas, moins 15 ans ou 20 ans de fête, ou jamais mais t'auras pas ce salaire là. Donc, tu ne pouvais pas atteindre si tu devenais orphelin. Donc, c'est qu'est-ce qu'on appelle une clause orpheline. Donc là, il y a une loi qui est appérue en 2001, je crois, pour interdire la discrimination les clauses orphelines sur les salaires. Ça, c'est réglé. Qu'est-ce qu'il reste à réglé pour avoir une manifestation prémédie, c'est des clauses orphelines dans les régimes de retraite. Donc, c'est devenu la norme pour les employeurs lorsqu'il arrive une table de négociations puis il y a un régime à prestations déterminées de demander un régime à deux vitesses, un pour les anciens de maintenir celui qui est là pour les anciens et un pour les nouveaux. Donc là, ça devient discriminatoire selon nous. Ça devient une clause orpheline. On demande au gouvernement, qui est en place en ce moment, le gouvernement libéral, de légiférer là-dessus. Parce que ça fait partie de son... Il y a eu une résolution à son dernier congrès. On demande du comité jeunesse, du parti libéral, demandant à ce que la disparaînité dans la régime de retraite les clauses orphaines dans la régime de retraite partie de leur programme du parti libéral. Donc, c'est une promesse qui a été faite et puis on attend qu'elle se fasse. Donc après-midi, on va aller marcher devant le bureau du premier ministre pour ça. Avec les jeunes. Jusqu'à quelques questions avant de terminer. Celle-ci, c'est vraiment... Il n'y a aucune mauvaise réponse. C'est une question d'opinion. Mais ça, c'est... Dans votre opinion, est-ce qu'il y a un ou des événements des gens, des désastres, n'importe quoi, que vous pensez doit être mentionné lorsqu'on parle de l'histoire des unions et c'est possible des unions pour attacher ressources naturelles au Canada. C'est quelque chose que vous allez faire ou non. Ça pourrait être bien avant vous, ça pourrait être... On peut reprocher aux unions. Quelque chose que vous croyez qui a vraiment changé l'histoire des unions dans la ressources naturelles. Ou quelque chose de négatif ou positif. Vraiment, quelque chose qui vous ressort quand on pense à l'histoire des unions ou des syndicats au Canada. L'histoire des unions, ça remonte à loin. Au Québec, les métallos, on est ici depuis 80 ans, à peu près. Dans ce secteur mini, moi, je n'étais pas là, à l'époque, mais j'entends du parler que les conditions de travail étaient exactes. Juste ça. Juste ça. Ça fait en sorte de rabier les gens. Ils se sont regroupés pour se dépendre. Descendre dans les trous, c'est prévident. Quand tu n'as pas de condition, tu n'as pas de système d'air, les cages d'ascenseurs sont plus ou moins fonctionnelles. Tu sais pas, ça va tomber. C'est incroyable. La poussière, il y avait là-dedans et tout. Je peux comprendre les gens de l'époque. Moi, je pense que c'était un point. Au début du siècle, il y avait des enfants qui travaillaient dans les mines. On n'est pas tellement loin. Je crois pas du début du siècle ici, mais l'autre avant. Le 20e siècle. Il y avait des enfants. Il y avait des enfants dans les usines de chaussures. Il y avait des... Ça changeait beaucoup. Le nombre d'heures de travail qu'on travaillait dans une semaine à l'époque, c'était beaucoup plus. Aujourd'hui, ça a été déchiffé la 40 heures. Donc, c'est toutes des choses qui sont aguées qui ont fait en sorte de regrouper les gens. Les gens ont formé des syndicats pour défendre ces points. Aujourd'hui, on a la semaine à 40 heures. Le temps supplémentaire est déchifféré. Les congés parentaux, c'est déchiffé. C'est toutes des batailles qui ont été faites. Ça, il faut jamais arrêter. Il faut jamais arrêter de se battre. La journée qu'on arrête de se battre, c'est la journée qu'on commence à reculer. Ça, c'est un message que je lance aux jeunes. J'ai lu dans la question que la dernière va avoir à faire aux jeunes. Mais juste avant ça, vous avez le bouffleur dans votre carrière. C'est sûr que quand on m'a demandé des coordonnateurs à sa côte nord, c'était une fierté pour moi. Je parlais de suite à remplacer la joie au directeur, qui était de Differo, qui est décédé aujourd'hui. Quand Daniel m'a demandé avant le fait de le remplacer à partir du 1er janvier, c'était une fierté d'être directeur du syndicat des Métallos au Québec. Je regardais les directeurs qui étaient là et je me disais, il était là déjà. Il connait un plaqué de choses, il t'occurre en toutes. Là, je suis rendu là. C'est spécial. Au syndicat des Métallos, ce qui est important de le savoir, c'est que tous les directeurs vont passer par la base. On a travaillé d'une shop, on a travaillé d'une mène, on est devenu délégué, on est devenu président, on est devenu permanent corde d'eau au moins directeur. C'est comme ça que ça fonctionne. Je vais continuer à fonctionner de cette façon-là. Durant le mandat que je vais être là, je vais encourager les déliés et les présidents de section locales à s'impliquer pour qu'on trouve dans ces genres-là des leaders qui vont devenir des permanents qui parlent ensuite des futurs coordonnateurs et directeurs. Directrice, peut-être une femme, un jour, sera directrice du syndicat des Métallos. D'un à question. Ça, c'est ici, si vous parliez à quelqu'un beaucoup plus jeune, comme un étudiant, par exemple, qui pensait peut-être commencer sa carrière, son futur dans l'industrie minière en gardant peut-être un langue sur le syndicat, ce serait quoi votre... qu'est-ce que ça serait votre... Excusez, je parle de mots, votre avis, quelle avis vous donnez-vous à cet étudiant-là? Si la personne va être arrivée dans le secteur minière, c'est sûr que ça prend un métier. Il y a plusieurs types de métiers dans le secteur minière. Il faut aimer ça, il faut aimer son travail. Il faut aimer le minerai. Il faut aimer travailler en région. Parce que la plupart des mines sont en région. Il y a quelques-uns autour de Montréal, mais les grandes mines, ce que l'avancement sont en région. C'est souvent aussi, il y a de plus en plus de fly-in-fly-out. Il y a... Donc, c'est des 12, 12, 14, 14, il y a d'autres. Il y en a, c'est du 21, 14, plus bon. C'est beaucoup d'heures. Ça, 12 jours en ligne, c'est 12 heures par jour, des fois c'est nuit, des fois c'est jour. Ou, si vous n'êtes pas résident, donc, il faut que votre conjoint conjoint accepte d'aller vivre en région, soit à Fermont, n'importe où. Chez Bougamo, ces choses-là. Donc, c'est toutes des choses qu'il faut que l'étudiant pense avant de se lancer dans ce secteur-là. C'est bien beau dire que j'aime aller faire du kayak sur les rivières, du kayak sur les rivières, mais t'en fais pas tous les jours. Et puis, quand tu vas l'entourer, c'est autre chose. Donc, il faut vraiment que tu comprennes c'est quoi la vie là-bas avant de lancer. Ça, c'est une chose j'aurais à dire. Par contre, le secteur minier, c'est un secteur qui offre plein d'opportunités. Tout le monde se connaît dans le secteur minier au Québec. Tout le monde. D'ailleurs, n'importe où, dans un conférence sur les mines au Québec, canadiennes, peu importe, tout le monde se connaît. Ça, je m'en suis rendu compte ce que je suis allé. J'arrive là, je connaissais, je m'y ai pas dit, moi je suis pas du secteur minier, je connaissais beaucoup de gens, beaucoup de gens. Donc, juste parce que j'étais à sa courte d'or. C'est une famille. C'est une famille, et ça se voit là. Les chasseurs de tête, il y a beaucoup de ça. Donc, pour un étudiant, moi je pense que c'est sûr qu'en ce moment, c'est tranquille, mais c'est toujours dramatique. Ça va, ça va. Parfait. Allez, merci beaucoup. Pas plaisir. Bonne chance.