 Bonjour à toutes et à tous. On a été très impressionné par le discours de madame la secrétaire générale de la francophonie. Et après, cet échange vive sur la complémentarité des cultures anglo-saxonnées françaises, nous avons décidé de parler français et anglais. Bienvenue dans cette session sur le monde digital après la pandémie. Je voudrais d'abord remercier Thierry de Montbrial et les autorités de l'Émira pour mettre en place cette magnifique conférence et le docteur Sanglim Kwon qui a fait ce programme magnifique. Alors on va parler d'un sujet qu'on nous tient à cœur. C'est le monde digital après la pandémie. Je pense qu'on se rappelle tous ce qui s'est passé le 11 novembre 2001. Et je pense que la plupart d'entre nous va se souvenir de ce qui s'est passé au mois de mars 2020. Pour ma part, j'étais en voyage et j'ai eu coûté l'allocation du président Macron. Et en 24 heures, j'ai dû rapatrayer ma famille, m'organiser. Et nous avons vécu un traumatisme, c'est-à-dire que nous avons changé d'état du jour au lendemain. Alors le genre humain s'adapte, mais on a vécu une nouvelle tranche d'entrevies d'une manière très chaotique. En parallèle, depuis quelques années, se tissent une révolution technologique sans précédent. Pour ceux qui connaissent un petit peu l'informatique, nous avions il y a quelques années les lois de mours, c'est-à-dire que nous doublions la puissance informatique tous les 18 mois. Aujourd'hui, on est dans une échelle de 10 000 à 1 million sur 10 ans. Aussi bien sur le domaine de la technologie, donc les chips qui vont exploser, si tenter qu'on en trouve, les carteurs, les caméras avec de l'électronique embarquée, de l'intelligence embarquée, le Hedge Computing, le Cloud, la deuxième chose qui sont les transmissions avec l'apparition la 5G, avec des temps de latence qui vont être divisés par 100 ou 500, et enfin la puissance informatique qui permet, grâce à des logiciels, de rendre corrélée et pertinente des données qui ne sont pas. Donc quand vous ajoutez le choc de la pandémie, la révolution technologique, il y a un choc de culture et le cercle vertueux de l'innovation, qui est assez simple à comprendre, je vais faire ça avec mes mains, la technologie change l'usage, l'usage change les business models, les business models changent les vecteurs d'investissement qui vont dans les technologies. Et en fait, ça tourner relativement lentement et ça s'est accéléré. Donc beaucoup d'usages ont changé, on l'a tous connu, on est travaillé au bureau, on est allé chez nous, et grâce à cela, la technologie a permis des entreprises comme Accenture, par exemple, qui ont 600 000 personnes, de pouvoir continuer à opérer. Ce qu'on appelle le changement d'usage, mais il y a bien sûr des effets collatéraux. Si on ne va plus au bureau, il n'y a plus de cantines, il n'y a plus de services au bureau, il n'y a plus de transport. Dans les centres commerciaux, il n'y a plus personne dans les restaurants. Donc il y a tout un pan de l'économie aujourd'hui qui se retrouvait à plat, alors que d'autres pans, comme le divertissement, l'e-commerce, a absolument explosé. Enfin, il y a dans notre jargon où vous pardonnerez l'expression, l'émergence des gros doigts. Alors les gros doigts, c'est un terme peu flatteur, mais qui représente les 14 % de personnes par exemple en France qui n'étaient pas rompues à la technologie, soit des audistes digitaux, soit des personnages qui n'avaient ni tablettes, ni smartphones. Mais ces 14 % tout d'un coup ont eu accès au service, ont eu accès à pouvoir commander son repas, ou se déplacer si tenter qu'on puisse le faire. Et cet arrivée massive sur le marché a complètement rompu l'ordre établi. Alors on va parler de tout cela, on peut en parler pendant des jours, on va se concentrer sur des choses qui sont choisies entre nous. Donc le premier, c'est l'impact sur l'humain. On va parler aussi des nouveaux territoires de guerre avec la cyber-sicurité. Le besoin aussi d'avoir une gouvernance mondiale, on va parler bien sûr du moteur du monde, les paiements, l'argent, comment ça se passe. Et puis enfin sur l'impact sur la valité des données, la RGPD et enfin le token économie. Alors pour ce faire, nous avons un panel extraordinaire, je dirais. Nous avons Benoît Coeuré, qui est le Head of Peace Innovation Hub, un ancien membre de l'ICB, au niveau du Borde. Nous avons Agnès Touraine, qui a remplacé aux pieds levés. Je te remercie Agnès Salibs, qui malheureusement a eu un accident de voiture dans l'aéroport. Donc Agnès est l'ancien CEO de Vivendi Publishing Universal. C'est le Seigneur Advisor de McKinsey, administrateur de Grand Group et qui au sein de l'IDAT a présidé la Commission sur la 5G. Nous avons Jean-Louis Gèregorin, qui nous retrouvera par vidéo. Seigneur Lecture d'Asciences Pô et patron de GLG Strategy, une compagnie dans l'aérospace et le cyber-sicurité. Mon ami Carlos Moreira, qui est le fondateur président et chief exécutif officer de Wieski et un ancien expert en cyber-sicurité à l'U.N. Patrick Nicollet, fondateur et partenaire de Line Break Capiton, qui est l'ancien CTO de Capgemini. Et enfin, Katsuko Suzuki, qui est un professeur émérite et très reconnu en science et technologie, notamment tout ce qui est policier, a de la Graduate School of Public Policy à la Université de Tokyo.