 Welcome back in the Scream of Cousin TV. Here we are back from the break with the first real talk with Uwe Lübbenmann from the Premium Collective and the title as a community being strung through crisis. And it is about how you can do if 95 percent revenue are lost, how you can deal with that for the pandemic. Yeah, thank you for the invitation and the announcement. Thank you for everybody who makes this event possible to meet digitally. And this year is really weird. In meiner Küche und rede mit viel. I'm sitting in my kitchen and I'm talking to a lot of people who look at it. And I just discovered yesterday that this event is happening. And that's quite difficult, but I think we get this to work. Why this talk? I'm a central person in the Barberage Collective. We are in the cares environment pretty popular. And at the 35 C3, I had given a talk about hacking economy about my different way of working from people who organize enterprises. And the way we work is so different. So I think our way to work is extending how you can cope with each other. So we are very different from what's being normal. Aber you can work with each other. So there's a new, there are new possibilities and a lot of potential how to do things differently. And that's not only in non-corona times this way. Also in this time during the pandemic. We have found different answers to the crisis. And I want to talk about that in five pieces. And after each piece, there's room for questions. And afterwards, more questions are possible. And those perspectives are about how, what you can take home to yourself. How you can, what can you do as an organizing? And what can we learn for society and the whole world? For everybody who doesn't know us yet. What is the premium collective? I founded it 19 years ago. We produce beverages and we deliver in 200 cities. In three years, 1,6 million mal Austria, 1,6 million of bottles. And it's quite big to run an enterprise with this. We have 1,700 partners. We, everybody's invited to make the decisions. And there's an online collective of 160 people who do that. And the core team is about nine people. So the typical border, which is internal and what's external from the enterprise is not happening for us. In the 19 years. We don't, we didn't get into legal issues with any partner yet. So, you can see here, if you do an organization differently, we can be really successful. And the problems others organizations have, we don't have. Why is that this case? So there's a value, there's equality between everybody. And we invite everyone to fulfill consensus democracies. We don't want to. So we want to have a nice foundation for a crisis. It's important to me that this is crisis-resistant because I'm afraid. So we don't want to depend on really big customers. We rather want to have small customers. So, we don't want to be dependent from big structures. We have different products. And I thought previously, this was very safe. But the strongest safety is through personal connections, through a strong community. So I get the feedback. Totally without contracts. This is very brave. So, we don't want to be dependent on big structures. I'm very brave, but I don't think this is brave. I don't think I'm brave. I think on the contrary, this is safest. I'm safest if all people around me are just too likely and they don't want to do me any harm or don't want to steal things. So as an organization, I'm also safe if I have the best possible relations to all customers and contractors. And if we want to have this, the way is to respect everybody as much as possible. And then they respect me if I do this. So this is what I think about humans. Humans on all are good people. And if I think this as an organization, then I have good relationships with my colleagues. And if we think this as a society, then I'm going to ask the question if we all just first have the view that actually people are good. And we as a company are actually pretty far ahead and it worked pretty well for the past years. And then on the 12th of March, we had a pandemic and we are delivering to restaurants. And so we are going to lose our customers. And we don't know how long this is going to be. So this is a very big bubble of insecurity. And one of my takes was everything you just did, being safe in crisis, is very good. But we have to think differently because obviously we are not safe in this crisis. So also we have to think ahead how we're going to be safe in future crisis. So I did have the pandemic on the radar and very few people had this. So we have to think about every possibility, even if it's not normal. So to be more resilient, we have to think about every possibility. Are there any questions so far? So bis jetzt sind hier keine... So far there aren't any big questions? Genau, mache ich weiter, kein Problem. Okay, I'm going to continue. Genau, jetzt sind wir... Now we are on the 13th of March and we discover our operation is not working. So we have to go into crisis now. And I thought now it's very clear that we have to go into the hard decisions. We have to... We have to cut relations. We have to cut jobs. We had to lower money levels. So we had to do very strong measures. That was my thought on this. But I only had to start a few things. And then I thought, no, we have to think differently. In this crisis we have to strong the community. So I proposed on the 13th of March. So everybody is able to generate an income through other means. Please do this. So for me this was the same. I worked as a caretaker. So we also had to save the company. So we had to make cuts. But we talked to the people who actually were dependent on this. So we asked questions. Are you okay that we reduce your contract? Can you postpone your delivery? Or can we drop it? So it's your decision actually. Und... Von der anderen Seite war es sehr offizielfassbar. Dass es eigentlich viele Leute gibt, die die Geld in den Abstand brauchen. Wie Geld, ein bisschen Gutes. Und wir alle... Wollen wir alles in den Abstand brauchen? Wenn wir es tun können, dann bekommen wir es. Und das wichtigste ist, dass wir es nicht verlassen. Also, wie lange wir da sind, dass wir es nicht verlassen. Und es ist ein großer Gutes. Es ist sehr toll. Aber in dieser Krise ist es sehr schwer, nicht zu steuern oder den Lenker vom Fahrrad. Aber es ist eine sehr große Decision, um uns alle zu fragen. Aber ich dachte, das ist der einzige Weg, also, wenn wir jetzt die Demokratie verabschieden, oder die Beschädigungen, dann werden wir die kommunale Zeit verabschieden. Und wenn das vielleicht von einzelneren und vielen verstanden worden wäre, dann muss man... Viele Leute haben die schwerste Decision verabschieden. Aber ich denke nicht, dass das der richtige Weg ist. Also, ich dachte, wenn wir das zu überleben wollen, dann ist es dieser Weg. Also, und dann hat es starten zu gehen. Also, es wird passieren. Unsere Partnerinnen würden auch überleben. Und mehr unserer Partnerinnen würden überleben, wenn wir als Kommunität arbeiten. Und es ist sehr wichtig, dass wir als Kommunität denken. Und es ist nicht ein visibler Weg, um nur über uns zu denken. Aber wir müssen als größere Kommunität denken. Und die Kommunität ist größer. Und jeder hat... Schauen, was sie eigentlich machen können. Und dann wird die Kommunität überleben. Und wir haben Geld von der Stadt, aber wir haben die Verwaltung von Firmen, die uns eigentlich brauchen, die uns mehr Geld brauchen. Und das war auch eine Hilfe von der Chaos-Kommunität. Und wir hatten den Lack, ein Host zu haben, das eigentlich postponed, oder ein Teamleitern-Konzertjob gemacht, den wir gut bezahlt bekommen haben. Damit können wir wieder andere bezahlen. Und es gab tatsächlich viele Menschen, das hat mich wirklich... Und es gab viele Menschen, die ich glaube ich nicht, weil ich das wirklich nicht kenne, oder nur einen davon, die mir per Twitter-Angeboten haben, wenn da viel fehlt. Es gab viele Menschen, die uns Geld zu geben, für eine krasse Unterstützung und Elektronik-Payment. So, ich habe sie gefragt. Einen der Personen, und ich habe sie gefragt, wie wäre es, wenn die Kollektive eine faceless Community sein würde? Ich bin eine sensuelle Person, es gibt auch andere. Und der Feedback war, mit der faceless Community, ich würde nicht die Offer da machen, oder ich hätte andere Pläne haben. Aber für dich, ich kann es einfach machen. Also, ich dachte, dass in Preisen, du bestimmte Personen, und nicht nur Organisationen, und was so passiert, wir waren bereit für drei Monate, um die Enterprise zu fortsetzen, weil wir, also wir hatten, haben Geld, was wir nie gebraucht haben. Also unsere Liquidität, die Geld, die wir haben, ist so available. Es hat erhöht, die Amount der Geld hat erhöht. Weil aber wir andere unterstützt haben. Wir haben nicht nur eine, wir auch andere supporten. Dann haben wir, ja, die Betroffene gefragt, dass wir, dass wir, wie es funktioniert, bevor du uns payst, wie es funktioniert, Okay, for you, or should we communicate about this? A person said, I'm okay, you only have to ask me next week. We were never in danger economically. So I think with the classical hierarchy of having a boss, it wouldn't have been possible and it wouldn't have been working with the collective, which are already still starts. So you have to have an organization who say where we go to. So you need a community to support this direction. Then we saw other things happening with this approach. So another person had a personal crisis and she needed 8000 Euro. I saw that this is working and if I myself will be in a crisis, I can ask you and you will have me. And there are other people. Yeah, they said, I'm not very reliable and I want to be more reliable now. And so the people themselves also changed. So there was one more person who gets more information from this from us. And the person said she wants to get more organized and write her own schedule. And there are people who use other people to conduct personal conversations. And they said, I will be more open now and want to clarify things myself. And a lot happens with the people themselves because I think because we left some space. There is a safe room and nobody will be laid down. And but we also have to change during the crisis. Mid of March, we changed every jobs. Everything is different in October. We did that again, was auch irgendwie total krass ist im Krisenmodus. So that's what we did during the crisis. So any worse possible. And there was no resistance. Yeah, one person was difficult, but there was no. Yeah, discussions about it, because yeah, that's how we dealt with the community in this crisis. Some of you will laugh, but in the crisis for the first time, we introduce a Kanban word in the next cloud. And the reason for it, we thought people are organized. And we thought that's not the case. And before the crisis, nobody wanted to have such a thing. And now people were ready to use such a thing. But it was working very good. And we introduced a cloud where we could put documents. And it's pretty difficult to introduce new tools. And should we use this tool or that tool? And an IT person looks at it and they say, it cannot do anything. And we need something bigger and so it was difficult. But everything happened without disputes and without legal issues. And that's I think the reason for that is we do that way we did it. So we keep ourselves small. And cut things. And we asked our people, what do you need? And we don't let anybody leave behind. And that was our direction, what we wanted to do. And that worked really well. And it turned out, I feel way more secure with our approach now, the way we do it. And how we stand together and that's how we can get through it. So we learned more things from the crisis. But if there are more questions. Ja, das ist sehr nett. Da weisen wir erstes nochmal darauf hin, dass wenn ihr Fragen an uns stellen wollt und nicht wisst, wo ihr das tun könnt, dann findet ihr die Links dazu. So, if you don't know how to ask questions, then you find the links under student.ccc.de. If you click on the chat button, then you find the links to the IRC or Twitter or other ways of getting in contact with us. So we get to the first question. Nürt im Netz und Nürt im Netz fragt, ob du noch mal genauer die if you can clarify the structure of the company. Denn für ihn klingt das gerade so, because he thinks you're a collective nach der gleichen Rezept in ihrer Ecke, where everybody works in his own garage and produces beverages. So, this is not true. We have a central production facility, where beverage is produced with also the legal retirement. But I can't really tell you the structure, but I would use circles. So, there are the persons that produce and there are the persons that have contracts with us. And we invite everybody to take part in the city. So it's a PhD board, but it works, you might love. Und das sind 160 Personen, who want to get involved with our structures and there are 1000 people, 500, 700 Paar during business class. And we have nine people in the central committee. But through everybody works, I can't put clear boundaries on this, so as it's within and out of scope. So we don't really have a clear form, where we have fixed structures. I wouldn't put it that way, but it's better to describe it in a circle. And you don't necessarily need the structure, where you leave these people out. So far, this were the questions that we had. So, ich werde weiter mit so ein paar Dingen, die wir aus meiner Sicht zu machen, also ein paar Dinge, die wir von dieser Krise lernen. Andere Leute können sich andere Dinge sehen, aber ich gebe meine persönliche Idee. So, mein persönliche Idee, dass unsere Firma unseres Resilien hat, mit vielen kleinen Partnern, diese Idee, die wir haben, war nicht gut genug für die Krise. So, wir müssen denken, weil es vielleicht die anderen Krise gibt, und wir sollten denken, aber was funktioniert, ist dieser Grundidee. So, die basic Idee ist, dass wir in der Koalitions- und Sensitivität nicht direkt in den Heifel sind. Also, der Welt des Trinkens ist nicht ein Tank von Sharks, aber es ist auch nicht ein Flagern. Wir müssen an die Koalitions- und Sensitivität schauen, und das können wir nehmen. Und das kreiert ein Klima, in dem man die Krise übernehmen kann. Auch, wenn viele Einkommen aus der Welt fallen. Also, wir haben den besten von beiden Wahlen. Wir haben zentralen Figuren, aber auch viele Koalitions- und Sensitivität zwischen den Firmen. Also, wie die Rolle unserer finanziellen Advisor war, zu checken die Nummern. Und sie hat das wirklich gemacht. Und sie war auch ablehnt, das zu tun. Also, manchmal werden wir als Kollektiv kritisiert. Denn es ist nicht ein wirklicher Kollektiv, wenn nicht jeder alle Informationen bekommt. Aber ich denke nicht, dass das notwendig ist. Dann braucht man, glaube ich, so eine gewisse... Und ich denke, man muss, dass die Leute eigentlich... ...listen zu anderen Leuten. Und auch, wenn sich große Leute, wenn sie etwas sagen, dann hört sie zu. Aber nicht jeder macht das, was sie gesagt haben. Aber die Leute denken für sich. Und man muss überlegen, dass man nicht mehr über das Bauland geht. Und für mich persönlich, neben allem, was mich zu tun war, das war schon sehr belastend. Auch noch daran arbeitet das mal. Ich musste auf meiner Rolle arbeiten, als es weniger sinnvoll war. Die Leute fragten mich, und ich dachte daran. Ich hatte ein paar Leute, das war toll. Das ist für mich nicht möglich. Ich konnte nicht über Menschen, um das zu verteidigen. Ich sagte, ich kann es nicht tun. Ich glaube, dass eine Jobrotation, wie sie andere Kollektionen praktizieren, also eine Zwingende... Die Jobstitution ist nicht sehr... Es macht keinen Sinn. Viele Leute können viele Dinge tun. Aber vielleicht kannst du jemanden, vom Accounting, der Job sehr gut tun kann. Und du, du möchtest, etwas anderes tun. Und wir sind... Wir sind durch die Krise, weil wir einen sehr tollen Accounting-Grupp haben. Sie sind sehr schnell. Und sehr genau. Und alles ist digital. Und das ist ein realer Strang. Und wenn wir das durch die Jobrotation wickeln, dann wickeln wir uns selbst. Wir brauchen Backups, für sure. Wir brauchen eine Person, die kann innen, wenn jemand nicht available ist. Aber Jobrotationen, ich denke nicht, dass es keinen Sinn machen kann. Das wichtigste, was du musst, ist die Strang-Kommunität. Und das ist, wie wir durch die Krise gehen. Wir sehen es im Absicht von Problemen, weil wir keine Probleme haben. Die Person ist ein bisschen älter, aber sie sagt, es ist sorry für sie. Und die Person hat Personal-Issues. In verschiedenen Organisationen. Das kann leaden zu viele Problems. Und wir haben keine Probleme. Das Problem ist etwas, dass die Person in der Mitte ist. In der Ende des Jahres hatten wir ein 2. Graf. Ich dachte nicht, dass unser Regierung so stupid ist, dass wir einen anderen Graf haben. Und unsere Medien haben Fakten. Da haben wir auch Dinge drauf gelernt. Und es waren Dinge, die wir von dem gelernt haben, aber es gab mehr Fragen. Genau. Das war eine tolle Hint. Weil wir mehr Fragen haben. Die Menschen danken für die Antwort. Es gibt auch ein paar Fragen. Die Menschen fragen, wie man das sieht. Wir brauchen 2-3 Wochen, um die Konsequenz zu finden. Aber wir haben nicht so viele Fragen. Es gibt nur große Fragen. Es gibt keine. Es gibt nur eine. Und die Menschen haben die Zeit. Es gibt viele. Die Menschen haben Ich denke, wir sollten diesen Weg der Zeit nehmen. Wir hatten in den vergangenen 3-Jährigen die Situation, die wir entschieden hatten. Das ist also die Lösung. Man könnte jetzt eine andere Person definieren, die es bestimmen darf, oder man könnte ein anderes Verfahren einführen, was schneller ist. Ein anderer Person sollte entscheiden, oder wir hätten verschiedene Prozesse. Dadurch haben wir völlig entspannt Zeit und können jederzeit uns die nötige Zeit geben. Wir hatten Zeit, zu diskutieren. Wir hatten zwei Situationen, in denen wir sofort beobachten mussten. Es ist wichtig, jemanden zu haben, der das tun kann. Man muss fast sein. Der erste war falsche Produktion. Es gab einen Doppel des Kaffees und Kaffee. Wir mussten das 2.Wahr verändern. Im 2. März brauchten wir die richtige Kurs in der Pandemie. So musste jemanden, der die richtige Direktion hat, die das Beste aus Verletten meinte. Wir haben das Beste aus zwei Direktionen. Wir haben eine gute Entscheidung. Wir brauchen jemanden, der sofort etwas entscheiden kann. Wir brauchen eine Person, die einen eigenen Vorteil missbraucht. Das ist eine feine Linie. Das ist eine feine Linie. Wir wollen nicht, dass diese Person direkt ist. Und alle, die dort hören, sind in anderen Zusammenhängen. Man kann in anderen Situationen finden, wie in der Hospital. Der Doktor hat gesagt, dass jemand, der das Beste aus Verletten meinte, eine grüne oder rote Situation ist. Und danach, okay, dann falte ich mich Grüße, dann machen wir selbst, und er sagte, wir machen eine Konsens-Decision, weil die Qualität ist Maximum, wo es um die Red-Cases geht, wo es um Leben und Tod geht. Okay, dann haben wir noch eine Frage in Richtung Kommunikation. Wir haben eine andere Frage in Richtung Kommunikation. So muss Anna ask, what's your main means of communication? And what are the big pearls to get into it? So, we do a lot by mail. We have one-to-month tarpaul. And in the crisis we have a weekly PHB, BB online board. We have a next cloud. We have a, where you can see the Kanban. And the main problem was, the biggest problem, the biggest problem was, if we didn't have it in place, like a board and a cloud solution. But I don't think the tools are the most important thing. I think the culture is the most important thing. Okay, dann haben wir eine etwas... We have a philosophical question from T-Fox. Ist das vergleichbar mit egoistischem Altruismus, ist es comparable to personal egoism altruism, if you help others? Ich kenne den Begriff jetzt beständig. I don't know the word, but I would compliment it this way, in case people say I'm an altruist because I help other people. But when I look after others and I am in a situation where I need help, people look after me. So, this might be a bit esoteric, but so creative a feeling. If I behave within the world in a very respectable way and maybe I don't get a reward immediately, but in total I think this approach really works. And if we all be a bit more altruistic, the world will be a better place. Okay, danke. Dann kommt das nächste zu mir. Siehst du wichtig, dass du zu einem klassischen Kammelsmodell... Do you see major differences to a classical model? So, like in community-supported agriculture, consuments are collaborating to finance farmers in advance. There are differences and things work the same way. And I see a lot of similarities because you have a lot of people also producing goods. They have people also producing goods and they need to be a good collaboration. So, I don't know about this in detail, but I think there are also strong communities. And I think we might be like a Solavi, because we support agriculture, but not in a regional sense, but in a larger sense. How much can you pay for a full-time job? So, we don't only want to have full-time jobs, but we have, after our payment, 18 euros per hour. So, we get an additionally for children like two euros, for humans with children, for humans with home office space. They get one euro 50 additionally. And you get Max for 130 euros. And another, if you're disabled, you have a disability, then you get a bit more grade of your disability. So, we don't have a person like this. Und seitdem wir dieses Modell haben, we have this model like 14 years, and we adjusted the levels of money a bit. But there wasn't any dispute about money. And I think this is a very important factor. But actually in good times, you don't keep all the money, because then in bad times you get out. Dann haben wir noch eine Frage von... So, we have another question from Schmau. How can you keep the participation of the people affected by that in the form? So, that's something you can see from two sides. So, a low participation is a sign for low interest, or for organizing badly. So, we have to look that participation is not little. So, but also a little participation can be a good sign, because it could mean people are satisfied. But if people are satisfied, there is not much to discuss. And we measure the participation not much. But we have set one goal of two. We want to increase participation. We didn't care for it as much as we should. And we have to stretch the delivery structures. So, if you look at Corona, during the pandemic you see our weaknesses, and that's what we want to do better. Okay, we continue with the talk now. Yeah, I want to answer the question how you can get to your product now. So, we are now in October. We can see that we ran into the second wave now as a country and as a society. And we noticed in the first half year of the pandemic we were too slow. We haven't changed the delivery structures. So, we were too slow. But it was obvious. We were too few people. We had a pandemic. So, we had to work in two new people. We had two times we restructured the entire company and all of this in the pandemic. So, we weren't able to do it. But it's okay. We are people. As a community, as a company, we did the right. And it's not possible to do everything that might be shipped. But it's fine. We cannot do everything at the same time. So, in the second wave of the pandemic, we are still liquid. So, this is very important for a company. But it's not our money. But you have to ask who's money is. And who should it be? I will do a few politics points later on. But we're at the point where actually we have to get money from the state. And we are very grateful that this money exists. And we split the money we ask for for a lot of requests of people who really needed it. And there was actually a request that one central person, so me, had to do the request. And this was very well prepared. But it came into focus that actually die sieben war die Gastronomie. Und wir sind eben indirekt über dritte von der Gastronomie. So, we are indirect influence. Also, das war formal gar nicht erlaubt, diesen Antrag zu stellen. So, legally we are not allowed to actually do the request because we are not actually allowed entitled to it. So, and we thought it was well prepared by the state. But actually, why do we now notice that actually it's not okay to ask this. Und ich muss doch dann entscheiden, gehe ich dieses Risiko ein? So, I had to actually calculate if it's okay for me personally to take the room to ask for this and to do this proposal. So, I thought about this one evening and thought, can I take this request? And I thought, well, I can do it because behind me is a good community. And so, I can actually take on the risk. So, this was a very good feeling for me personally also. So, it does not only go into one direction, but it goes in both directions. Ich werde dann auch nicht hängen gelassen, da bin ich ganz sicher. So, here you can see that you can have the best of two worlds, the strong community, but also a central person who's doing the right decisions. So, two days later we noticed there is a mistake in the proposal and we can make this request. So, the question is how can we build a strong community and a central person? But I would give some room for more questions now. Okay, da fangen wir an. Okay, we start with Zinfkopf. Wird Premium irgendwann auf anderen lebensnotwendige Branchen transplantieren? Your company will be expanding for other really important areas in full needs and life. So, one conclusion we draw from the pandemic is to offer other products than beverages, which is not so much dependent on gastronomy and we think about furniture and we think about supporting other organizations who want to be more human and we could do this professionally. But we're not there yet. We need some time to get the company and more premium. So, what I can offer to the asking person, we can do phone calls and I can tell you how one can start. I do a lot of things in parallel. I have started without knowing much about it and I'm asking just everybody who's affected and we make decisions together and in a lot of different areas you can start this way. So, the next question we are treating is, is there something you learned during the crisis about your organization and your culture and you want to keep this. So, that's something you can talk about many hours and I think we have learned the best of two worlds where you can be criticized for yeah. So, people are not equal and somehow strange in weaknesses and this approach at good times it works very well and doesn't have any problems but it really turns out to be successful so we have learned for some weaknesses so we haven't cared for delivery structures and the board was very messed up so there are things which are bad and no organization is not good at all so we learned a couple of things and this is what we learned. Then, there's another question are there problems to ask for the help of the government? No, we had no problems with getting the help or the money from the government so this process is very formalized and you have to submit a lot of reports and documents so it is a lot of effort and it is very complicated and a lot of partners weren't able to do that to meet those expectations and that's why they couldn't ask for the money or request the money from the government so we have more feedback I think it's great that your link on critics and criticism to your company doesn't hide it and there's another question on Twitter, why? Why is there no online shop for our end customers? The homepage is 12 years old and it's a bit embarrassing and there's a map on the homepage but the names or the prices might not be correct anymore so us and the online merchandise we don't think this way is ecological, feasible or sensible so we want to have big transporters and we don't want to send small packages to the past services so there are actually do it but we don't do it so threshold on the beginning of the pandemic is it difficult to get your since the pandemic is difficult to get to your beverage in I-City what can a small community or 4 to 6 people do to help making your beverage available so I'm really intrigued Ich bin wirklich enttfrieden bei der Interesse, aber ich möchte nicht zeigen, wie man das in Personen nach Bosterzahlen gebietet. Also, bitte schaue auf die Homepage und schaue auf die Postal-Codes, wo die Leute eigentlich dort sind und einen guten Kontakt haben. Also, es gibt noch 15 Minuten? 15 Minuten passt, alles klar. Wie kann man das so machen? Wie kann man eine solche Kommunität bauen? Und dann als sämtliche oder nonzentraler Person? Ich glaube, es ist einfach. Es ist um sich so zu sein wie ein Mensch, wie ein Bosterzahl, oder zu sein, zu exzeltieren mit den anderen. Also, wenn du eine sämtliche Person bist, dann schaue auf die Postal-Codes, und wenn du das auf die Postal-Codes findest, bleibst du davon, ich habe es ausgebildet, das kann man! Ich habe es ausbaut, aber ich habe mit den anderen zu tun. Also, ich habe schon mit denen die Postal-Codes texturesoniert. Das kann man Marktwirters und Kronos verwenden. Das kann man! Und dann fragen wir für andere Leute, was das ist. Also, ich komme zum Ende. Wir hatten 2x 95% der Röhrung und Revenue. Also, das ist meistens ein Dessertsenseins. Die meisten Komponisten leben nicht mehr. Normale Komponisten leben nicht mehr. Nur sehr große Spieler. Und wir waren nie in einer seriösen Sorge. Und wir werden nach der Pandemie noch einfiegsgewehrt. Wir werden nach der Pandemie noch einfiegsgewehrt. Wenn man sie in der Krise mit der Community ist. Wenn man sie in der Krise mit der Community ist. Dann wird die Krise auch mehr verdient. Wir werden uns auch immer auch verdient. Es gibt neue Produkte oder Desserts. Es gibt neue Produkte oder Desserts. Wir haben dieses Pandemis durchgeführt, wir sparen alles, wir machen es klein, und wir sagen es, aber wir haben immer Menschen, die betroffen sind, die eigentlich bedrohnt sind, bedrohnt sind. Und das klingt sehr einfach, wenn ich es sage, aber ich kann dir eigentlich sagen, typologisch, das war sehr schwierig für mich, ich will nicht wieder, ich kann einfach einen anderen Pandemis finden, und ich bin nur ein kleiner Verbrecher. Also, wie geht es um Menschen, die eigentlich mehr in der Fokus sind, und die haben Entscheidungen in Politik und Medizin und so. Also, mein Punkt ist, dass die Jobs, die für die Community relevant sind, oft sehr schlecht bezahlt werden, und Jobs, die nicht so wichtig sind, für die Community oft sehr gut bezahlt werden. Und ich denke, das ist wirklich falsch. Wir müssen ein System bekommen, in dem jedes Job gut geht. Also, das ist die basic Idee. Das ist mein Personalfreedom, dass ich mein Personalfreedom nutzen kann, auch wenn es mit anderen Menschen geht. Also, wir müssen das System auch ein bisschen mehr haben. Also, wir sehen Länder, die eigentlich ein kleiner Verbrecher in der Fokus sind, und da ist es mehr customes System. Also, wenn ich die Gemeinschaft verbreche, dann kann ich die Community auch effektiv sein. Also, das geht auch zurück. Es ist nicht ein guter Weg, um andere Menschen zu bringen, um andere Menschen in Gefahr zu bringen. Aber wenn du dir anderen Gefahr bringst, dann bringst du dich an dich. Und das betrifft ja nicht nur die Pandemie. Und das ist nicht nur die Pandemie, sondern auch die Kapitalismus. Also, wir haben ein System, in dem ein kleiner Verbrecher in der Fokus sind, wo ein kleiner Verbrecher in der Fokus sind, wo ein kleiner Verbrecher in der Fokus sind, wo ein kleiner Verbrecher in der Fokus sind, und wo ein kleiner Verbrecher in der Fokus overflowen wird. Hier gibt's ein Problem, in dem die Sport respectuell meines Braniben dessa und jetzt nicht, sondern die Wir müssen etwas ändern, und ich habe viele politische Statements. In Deutschland ist es nicht möglich, die Unternehmen ohne Gewinn erzielen, und ich denke nicht, dass das ein guter Sister ist. Wir müssen, dass die Unternehmen ohne Gewinn erzielen können, ohne Geld zu machen. Es gibt immer Hilfskonstrukte, und irgendwie muss man sich da was zusammen basteln. Wir brauchen eine andere legale Form von Rundung und Information. Wir brauchen eine mehr flexibles, legale Form für diese Kommunen. Wir brauchen einen Minimum-Rage, der hoch genug ist, mit dem zu leben. Wir brauchen einen maximalen Einkommen, und wir brauchen einen maximalen Einkommen. Wir können über den Rage reden. Wer unbedingt den System relativ viel auf der Welt haben möchte, und dafür mehr bezahlt bekommen möchte, dann kann man den 30.000 aufstehen. Wir brauchen einen Minimum-Rage. Wir brauchen einen Minimum-Rage. Wir brauchen einen Minimum-Rage. Also 30.000 User, ihr könnt einen systemrelevanten Job machen, und nicht nur für systemrelevanten Jobs und harmvollen Jobs. Ich möchte Jobs, die based auf der Öffentlichkeit, die für die Gesellschaft wichtig sind. Und es sollte nur über Profit sein, wie es für eine Firma wertvoll ist. Und die Effekte auf der Umwelt sollten in den Prices, in denen die Sozial- und Integrations-Equivalen, weil wir den Planeten einfach erhalten müssen, um Geld in dort zu bekommen. Es gibt also sehr viele große Forderungen für die Gesellschaft. Es gibt viele Prozesse, und die Frage ist, was man als Person tun kann. Ich habe es in den letzten Jahren gefunden, dass man so klein ist, als ein einziger Mensch, dass man nichts tun kann. Es ist ähnlich wie ein Hack, dass man so ein Stück Kult machen kann. Dann kann man etwas tun. Es kann auf die Kurven um die Höhe des Hauses gehen. Das Hauses kann auch funktionieren. Wenn du eine sehr zentrale Person bist, oder du keine zentrale Person in den Organisationen, dann fragt sie, dass man so ein Ziel ist, die zentrale Funktion zu machen, um so ein richtiges Kurs zu nutzen. dass es möglich ist. Also manchmal braucht man es während der Pandemie oder der Kreisling, aber es ist eher schwer. Es gibt viele Menschen, die ihre Rolle nutzen, die gesamte Organisation arbeiten. Also du musst nicht die Organisation radikulieren. Du kannst das in den Platz halten, aber du kannst nicht die Strukturen nutzen, die nur rätig sind. Und in diesem Fall du hast viel Spass, um Entscheidungen zu machen in dem Konzess und für alle Prozesse für mehr Zeit und für alle anderen. Und in diesem Fall die ganze Kommunikation wird gezwungen. Und du siehst, dass du während der Kreisling und du bist noch ableistet, und du hast die Strukturen in den Platz, wenn etwas losgeht und du die Strukturen haben und du siehst die Rolle, dass du sie benutzt. Danke für deinen Gespräch und deine Erfahrung. Und weil wir gerade bei der Sitzung die Prozesse machen, ich möchte noch weiter mit der Frage wie eine zentrale Person wie ein das ist eine gute Frage, und es ist nicht eine Frage, dass ich generell meine Antwort habe. Meine Antwort ist, dass es zwischen den Leuten und den normalen Organisationen ist. Also ich muss nicht zu spät und zu spät und nicht zu spät um die Zeit zu machen und es muss für die Leute bemerksam sein. Wenn es eine Person ist, diskriminiert eine andere Person, dann kann ich es nicht klar werden. Aber wenn es eine klare Diskriminierung ist, dann muss ich es nicht tun. Und wenn ich das nicht mache, dann wird die Person und die Idee auf die Zeit zu kommen. Und das zweite ist, wenn es wirklich urgent ist, um das zu machen, die Produkte zurückzuhalten und du kannst nicht das diskutieren, dass du das musst, oder es ist eine Pandemie und du brauchst Direktions und du kannst nicht diskutieren und diese zwei Optionen haben wir noch eine Verständnisfrage, die sich aus der Gewinnabdeutung hat. Wir haben eine andere Frage, um Geld zu machen. Was stoppst du, um Geld zu machen? Wir stoppen nicht von was, sondern um das zu machen. Wir haben nicht stoppen von was, sondern um das zu machen. Wir haben ein Paar, das ist unser EIN. Wir wollen nicht Geld machen. Und zu den finanziellen auf mehr als ich denke. Das ist jetzt einfach Video-事b, die ich hier treffe. Aber es ist also die Texakwelt, die genau die Ich kann nicht sagen, dass das Hengfüll auch so ist, in welcher Begründung es ist, wie die Menschen die Applikation verabschieden sind, wenn sie die Zeit haben, oder wenn sie zu viele Proposale haben, so dass sie die Zeit haben, also dass sie einigen können, oder wenn du Anträge einreichen möchtest. Also, wenn du die Chance hast, dass du So, ja. Dann noch eine Frage von Summi, ist das sinnvoll, wenn Premium alle Branchen, so ist es sensibel, dass es viele Types von Kollektionen gibt, wie Mietzeusersindikat, und würde es besser actually do this across different, actually different types of productions. So, we try not to get other organic companies out of the market, like the beverage market. So, we try to do it with our own, oder ist da so viel Platz, dass die Gefahren die Mietzeusersindikat sind? So, actually is there not a lot of space for different companies doing this, or actually do we get the market share of other companies? So, we check if there are other companies doing the same, doing it the same way as we do. Dann fragt 2 via Twitter, wie wird im Falle eines Rückrufs der entstanden Schaden vermittelt? If there is, if you have to call a product back, how is the, who is actually then in charge or might get sued, and primarily it's me. Actually, I might get sued, but actually we have an insurance about this, so that the major risk is actually distributed also. Also, if we transport goods, we have insurance for that. So, with us, actually we talk to people, and if we have to call something back, can we do it within the next trip, or if you have products that actually are out of date, can we get the puttering to you, or can you do something. So, we are very strong within the community to minimize any problems. Dann haben wir noch einen Kommentar von Big Alex, der nochmal erklärt, so wir haben noch einen Kommentar, der sagt, wir sind nicht für die Arbeit, die die Paperei eingestuft hat, und du kannst Einsätze in Unverlust nicht mehr gegen einen Namen berechnen. So, vielleicht hat da auch noch jemand geholfen, und dann gab es noch einen Kommentar von Jan Ekhoff via Twitter. Vielen Dank für das Insight, und dieser Person ist für die Advertisement für deine Bewerber. Vielen Dank für alle, die es möglich gemacht haben, und es war ein Honour, hier zu sein. Vielen Dank, dass du mit uns gekommen bist. Und dann würde ich jetzt das Talk, und in diesem Stream, der nächste Part, der nächste Talk ist bei dem nächsten Vortrag, den wir im Fahrplan haben, mit dem Talk, den du in der Fahrplan findest.