 Goedemiddag allemaal. Fijn dat u online aanwezig bij bent bij onze transozorgsalon. Ik zal eerst mezelf even voorstellen. Mijn naam is Dieke van de Meen. Ik ben voorzitter van het departement Transo en hoogleraar transformaties in de zorg. En ik ga vanmiddag ook deze mooie zorgsalon voorzitten. Het thema is arbeidsmarkperikelen in huisartsenzorg en hoe erg is het in Brabant en wat zijn de oplossingen. Nou, dat is de titel en dan gaan we het ook over hebben. We gaan bespreken wat de stand van zaken is in de huisartsenzorg, wat dan zijn er problemen en wat zijn dan die problemen. We vergelijken Brabant ook met de rest van ons land en we kijken natuurlijk naar mogelijke oplossingen. En dan zoomen we specifiek in op de oplossingen die iHealth ons kan bieden en ook over hoe we die huisartsenzorg aantrekkelijk kunnen houden. Het programma voor vanmiddag, hoe gaan we dat doen? We hebben drie sprekers voor u. We beginnen met professor Ronald Batenburg. Hij is programmaleide bij het Nivel en dan moet ik even goed naar zijn titel kijken. Bizonder hoogleraar, arbeids- en organisatiefraagstukken in de gezondheidszorg aan de Radboud Universiteit. Dat is de eerste spreker. Hij is niet hier aanwezig, hij is zelfs op vakantie op ons mooie eiland Ameland. Maar we zijn ontzettend blij dat hij vanuit zijn vakantieadres zelfs wil spreken op deze zorgsalon. Dus Ronald is vast zo welkom, je komt zo meteen in beeld. Onze tweede spreker is ook een Ronald, professor Ronald Vriele. Hij is bijzonder hoogleraar impact van wet- en regelgeving bij Transo en adjunctirector van het Nivel. En als derde spreker, Herman Savokols, die werkt bij Prima Cura, huisartsenzorg, Midden-Brabant. En dan haak ik dat ook goed oplezen. Je bent daar programma-manager, continuïteit, huisartsenzorg. Welkom. Vanuit drie verschillende perspectieven gaan deze drie sprekers in inleiding houden van maximaal 15 minuten. Dus ik wil ook de sprekers vragen allemaal ons echt een beetje aan die 15 minuten te houden. En daarna hebben we dan ook ongeveer een uur echt tijd voor discussie met u. U kunt dan in de chat uw vragen zetten en dan hebben we ook een moderator. Ik weet niet of die ook even in beeld kan. Dat is Bert Meibolm, coördinator van onze academische werkplaats, kwaliteit en huisarts- en ziekenhuiszorg. En ook hoogleraar hier bij de Economische Facultijd. Welkom Bert. Hij gaat voor mij uw vragen en een beetje ordenen. En we hopen dat dat helemaal goed komt en dat het op deze manier een actieve discussie wordt. Wat ga ik nog meer zeggen? Normaal vraag ik altijd zet u het telefoon uit, maar dat hoeft niet in deze sessie. Heb je gedaan? Heel goed. Ik ga nog even beginnen met een korte introductie over transo. Sommige van u zijn echt de vaste deelnemers van onze zorgsalons, maar die wisselen ook van thema. Dus we zijn ook altijd nieuwe aanwezig. Dus ik zal u heel kort even vertellen waar u bent. Al is het online. Wat is transo? Transo is het wetenschappelijk centrum voor zorg en welzijn aan de Universiteit van Tilburg. En wij hebben een missie. En onze missie is het verbinden van wetenschap en praktijk op het gebied van zorg en welzijn. En ons doel is altijd in co-creatie met de praktijk, dus met praktijkpartners te werken aan kennisontwikkeling en kennisuitwisseling. Om zo de zorg beter te maken, dus om zo samen evidenstbeestwerken te bevorderen. Nou, wat heel belangrijk is eigenlijk de basis van onze manier van werken, is dat voor dat evidenstbeestwerken drie kennisbronnen nodig zijn. En we proberen ook altijd in deze zorgsalons die drie kennisbronnen aanbod te laten komen. En die drie kennisbronnen zijn allemaal anders, maar bij elkaar hebben ze bij elkaar nodig om dat evidenstbeestwerken echt tot volle wasdom te laten komen. Dan hebben we het over de wetenschappelijke kennisbron, dan hebben we het over de kennis van de professional, en we hebben het over de kennis van de zorgvragen, dus van de client of de burger of van de patiënt. Alle drie hebben we ze nodig om verder te komen. En hoe doen wij dat? Wij doen dat in academische werkplaatsen en dat zijn duurzame samenwerkingsverbanden tussen Transo-Tilburg University en praktijkinstellingen. En binnen zo'n academische werkplaats werken we met elkaar aan die kennisontwikkeling om de zorg beter te maken. En wat daar nog onder staat op deze slide zijn de science practitioners die wil ik expliciet noemen, dat zijn professionals die in de zorg werken en ook enig in de week bij ons aan onderzoek en vaak een promotieonderzoek werken. En eigenlijk zijn dat de levende bruggen tussen die wetenschap en de praktijk. Ontzettend belangrijke mensen in onze academische werkplaatsen. Nou, wat zijn de onderliggende principes? Wij denken dat het gaat om langdurige samenwerking, dus het is wel vrijwillig, maar niet vrij blijvend. We zetten ook een handtekening dat we in periodes van vijf jaar echt met elkaar gaan samenwerken in zo'n werkplaats. En het basisprincipe is volstrekt de gelijkwaardigheid. Dus de een heeft niet meer te zeggen dan de ander. Alle partners hebben evenveel te zeggen in die academische werkplaats over de onderzoeksvragen en de programmering bijvoorbeeld. En staat achter is een win-win situatie en dat is eigenlijk een inkoppertje, want als je die wijzer van woord dan ga je niet samenwerken. Dus dat doe je altijd vanuit de gedachten dat alle partijen er wat aan hebben. En het laatste principe is dat onderlingen contacten, persoonlijke contacten op alle niveaus in de organisaties volgens ons belangrijk zijn. Dat betekent dat die bestuurden samenwerken, maar dat de mensen op de werkvoer ook samenwerken. Nou, we hebben er elf. U kunt ze hier op een rijtje zien. Academische werkplaats geestelijke gezondheid, verslaving, leven met een verstandelijke beperking, huisarts en ziekenhuiszorg. En dat is de werkplaats waar Bert, de moderator, coördinator van is en van waaruit deze zorgsalon georganiseerd is. Publieke gezondheid, arbeid en gezondheid, sociaal werk, ouderen, jeugd, gezondheidseconomie en dan de nieuwste werkplaats technologische en sociale innovatie in de mental realm.