 Bé, molt bon dia, soc Alexandre Iazcudina i soc hostilant de la Universitat de Pumpeufabra. Estic ostant de ser administració i direcció d'empreses. Una mica per entendre on estic i què faig, una mica el meu background és... Bàsicament la meva primera experiència a contacte directe amb l'emprena d'Orià, que és d'aquest concepte tan ampli, vindria a ser quan tenia 15 o 16 anys que a la meva escola, que és una cooperativa de professors, havia tingut un projecte social de Camerún i era una escola. I van dir per què no fem que s'encarreguin els propis alumnes, que van estar gestionant tot el que són els recursos i enviaments cap al Camerún. I d'aquesta idea boja va néixer la Cooperativa d'alumnes les liberats, que és la Cooperativa d'alumnes més en Catalunya i que em mantri a ser president, doncs això, amb 15 o 16 anys. Allà va ser una experiència extraordinària a nivell de com gestionar qui crea, clar, dins de 200 persones distribuït treball, fer que hi hagi responsabilitat de cada tasca. Llavors això va ser el primer impacte que vaig tenir en aquest món. Un cop ha entrat a la carrera ja, vaig fer unes pràctiques d'empreses a Cantox, en un dels cofundadors i allà també vas veure el primer home, que és el que és aixecar una empresa, i ja està dia a dia el peu del canó. I posteriorment, i de manera simultània, vaig començar a cofundar bio amb els meus socis, que posteriorment s'ho posarem més en detall, i després també vaig cofundar Impact Barcelona, que és una iniciativa nascuda de tres estudiants de la universitat, d'una manera paral·lela a la universitat, que era una iniciativa que el que volem és empodar els joves i donar-los la paraula i l'oportunitat de crear solucions als reptes que ells creuen que té Barcelona com a ciutat. BIO, BIO és una empresa de biotecnologia que el que fem és generar acticitat a partir de la fotosíntesis de les plantes, un escenari perfecte per explicar-ho. Llavors la història de BIO neix quan els meus socis tecnològics i científics, que són dos, van llegir una estudiada a la NASA que amb un principi tecnològic, com és l'internet, amb una cosa molt bàsica, van dir per què no l'apliquem, a un món totalment diferent, vam fer un primer prototip viable molt, molt primari i rudimentari i llavors em van conèixer a mi. Llavors de la connexió entre aquests tres mons, ciència tècnica i més d'una empresa, a partir d'allà vam fer tot el que és l'equip core de l'empresa i des d'allà vos, que deu ser fa un any i mig dos, doncs el que hem fet és avançar moltíssim amb la ciència, amb la tecnologia, fer un productament inviable que hem llençat al mercat i que en aquest cas va tenir tanta sobredemanda. Va vendre 10 bales més del que havíem previst, que vam haver de tornar a la campanya per refee internament els processos productius, que és una mort d'èxit, no, no mort, però sí que et quedes una mica jo... Ostres, no m'esperava. Llavors a més a més d'això, recentment al desembre hem enxecat una ronda capital de 300.000 euros aproximadament que ens serveix per invertir en bàsicament en biologia i en electromecànica i en materials, que són les àrees més importants i llavors en aquest sentit, quins reptes ens hem trobat a l'hora de construir bio. Doncs reptes n'hi ha moltíssims i els que vindran, perquè estem en un punt, òbviament, molt primigeni, no. Llavors, un dels reptes més rellevants és que, com que els tres teníem la mateixa edat, vam començar a buscar aquesta quantitat amb 19 anys. Llavors, quan amb 19 anys vas a buscar unes quantitats rellevants de diners amb una tecnologia que és molt... Diguem... de futur, que és una aposta per ciència bàs i important per avançar els coneixements que tenim fins ara, i una clau va ser, transmetre molta professionalitat, ser absolutament escrupulosos amb totes les matèries de presentació, ciència, informació financera i legal i, bueno, a més a més, els altres reptes que hem tingut, el fet de ser joves, compaginar estudis amb la carrera, amb l'empresa està sent extremament complicat a nivell d'assistència obligatòria, a seminaris, a munt, a ball, viatges que has de coordinar i també, doncs, la agrocràcia sempre és un hàndic en aquest país que és la mandablement, doncs... hi ha coses molt positives, però després hi ha coses que et quedes subtat de quan estàs certament en el dia a dia donant empresa de la quantitat de coses que has de complir i problemes que et poden surgir, a més a més de portar el dia a dia del teu negoci. En aquest sentit, del fet de ser joves, des del principi vam saber que ens havíem de envoltar gent amb molta experiència i molt coneixement del que hauríem fet. Vam construir un word of advisors que inclou des de doctors en biologia, que ja tenen més de 40 anys, i que ja n'ha estat on hem de passar nosaltres, i després, doncs, també, persones amb certa expertesa, amb finances o en comacilització d'energia. Ens hem fet aquí un consell d'assessors que ens ajuda molt, també, a tenir aquesta foto més global de l'empresa de cap on anem i no tenen el dia a dia operatiu. Què li ha de parar el futur avió? Aquesta és una pregunta que, òbviament, és certament complicada, i no tinc una resposta clara. El que tenim és una ambició molt clara, que és apostar per tecnologia, per innovació de veritat, és a dir, per crear tecnologies que avanci en el coneixement que tenim fins ara, i que, en base a aquestes tecnologies, creiem productes que puguin canviar absolutament tot des de com funciona l'aire condicionat que està en aquesta terra. Aquestes pròpies plantes puguin sense electricitat per a l'universitat. Aquest és un objectiu que tenim i que esperem que en uns anys s'hi avancin prou ràpid per proveir de l'electricitat les cases amb els seus propis jardins. En primer lloc, a l'hora de recomanar, no sóc ningú, i que, a més a més, dins de les 3 sectors de cada persona influït tants factors i elements com les seves objectius, que no és que jo sàpiga, especialment, què s'ha de fer, o no hi ha una manera clara i unívica d'arribar a crear una empresa. Ara, com a punts així de valoració, primer, que serà molt més difícil del que t'esperes. Si tens previst que tardaràs dos mesos, en tardaràs quatre. I si tens previst que tardaràs tant de temps a fer una cosa, o tant d'esforç, serà absolutament descomunal el canvi el que t'esperes. Llavors, i una més recomanació és primer, emprendre quan no puguis, no emprendre. És a dir, ha de ser una necessitat de dir, és que ho he de fer, ho he de fer, perquè ho veig clar, ho he de fer, i llavors, un cop tens aquesta decisió presa sempre amb ressuscini, amb un estudi previ, parlant amb el teu entorn, perquè suposa un sacrifici no només teu, sinó el teu entorn, perquè són moltíssimes hores, molt estrets, etcètera, etcètera. Quan tens tot això clar, i després la decisió, Consells pràctics, primer, advocats. És a dir, primer punt, tenir un equip assessor legal des del primer moment, perquè els primers moments defineixen en un futur grans problemes que poden surgir allà. Tenir un bon assessorament legal és bàsic. Després, intentar crear l'empresa sent absolutament lins. És a dir, gastant el mínim possible per arribar a demostrar que el producte del mercat té demanda. Tu el que has de demostrar a l'inversor és que estàs tenint una necessitat real del mercat, i llavors, quan tu tens aquesta demostració bàsica, llavors sí que pots enatxar el capital. Recomanacions de l'atxar el capital, doncs, bàsicament, tenim molt clar quants diners necessites i per què els vols. I, a més a més, quin són les fites que tu els estàs dient als teus inversors, i el del say what you do o en tu what you say, tenir-ho gravat amb ferro ruena a l'esquena, perquè és una cosa que el marcarà després.