こんにちは。私はベンジャニングと申します。本日は日本の職場のクレイティブティについて10分くらい話したいと思います。よろしくお願いいたします。では、スタートします。じゃあ、今日のディスカッションのスターティングポイントは、次の質問です。一般的に日本の職場では、クレイティブティよりプロセスが重視されると考えられていますが、その中、どうして、なぜ、ニンテンドーは世界の市場の常識を崩すようなアイデアを生み出すことができるのでしょうか?という質問です。なぜ、今日のディスカッションのためにニンテンドーを選びましたかというと、もちろんキッズエンターテインメントの歴史を塗り替えた誰でもしている会社ですし、そして私は若いビジネスマンだったとき、ニンテンドーの国会社であるカブシギア社ポケモンのロンドン市店で23年間くらい働いている経験があるからです。カブシギア社ポケモンに入社して23ヶ月くらいの時、ポケモン検証を受けるために来日して日本の本社に行ってきました。当時は今みたいに緊張して汗も流していましたが、みなさん大体ピークチューってわかりますか?ピークチューは日本ポケモンの大歩カラクター、ネズミでキロでほっぽが赤くて、あまりにも緊張して、あまりにも汗流していました。もちろんカブシギア社ポケモンの名詞にはピークチューのイラストが入っていて、あまりにも手の汗のあまりにピークチューのイラストのインク特にほっぽ、赤いほっぽのインクが滲んでいて、少しピークチューが泣いているように見えました。もちろんこれから新しい同僚と初めて会おう。賢い、真面目、カーツ、プロフェッショナル的な印象を与えたい若いビジネマにとっては、インクが滲んでいる名詞が格好良くないし、そしてキッズブランドの保護という面からしても、赤いインク、血のような色を流している涙のピークチューが非常に良くないものです。だから、ちょっと落ち着けようとトイレに逃げました。すると、ポケモンのクリエイター、トレヤナギさんとバタリ合いました。何億人の子でも世界中の子でもたちの心を捉えたポケモンというアイデアを初めて考え出したのは、このトレヤナギさんです。多分みんな知れないと思いますけれども、この株式会社のポケモンの一番トップの人で、挨拶して名詞を交換するなきなきピークチューの名詞を渡してから、ちょっと真面目、賢いカーツ、プロフェッショナル的な印象を与えたくて、次のような質問を聞いてみました。トレヤナギさん、一般的に日本の職場では、クリエイティブティよりプロセスが遵守されるとよく考えられていますが、その中、どうして、なぜ、温泉は世界の市場の常識をくつか用そのアイデアを生み出すことができるでしょうか。と、いきなり聞かれたトレヤナギさんはちょっと困った顔していました。ベンさん、今、トレヤナギさんとして話しています。ベンさん、今、温泉という言葉の使い方がおかしいんですよ。今、名詞交換して2人とも株式会社ポクモの人間で、オフィスが違うんですけれども、2人とも株式会社ポクモの人間で、外の会社に使うはずの温泉という言葉の使い方が間違っていますよと言われました。確かにそうです。確かにそうですが、ちょっとあのポイントに引っかかってしまったことに僕が驚きました。なんか、ちょっと硬いなと思って、別に私の言いたいことが分からなかったわけでもないし、変えてちゃんとコミュニケーションができて、まあ、その細かい文法的なミスよりも、コミュニケーションが大事のではないかという風に考えている人がいるかもしれませんが、確かにトレヤナギさん、今の私の温泉という言葉の使い方が間違っていました。と言って、でもちょっと話が変な方向に言ってしまっていたので、もう一度同じ質問を聞いてみました。トレヤナギさん、一般的に日本の職場では、クレイティブティよりプロセスが重視されるとよく考えられていますが、その中、私の株式会社ポケモンは、どうしてなぜ株式会社ポケモンは、世界の市場の常識をくつかやすようなアイデアを生み出すことができるでしょうかと、ふつたび聞いてみました。トレヤナギさんが、とても困った顔をしていました。今回は、まあ今回は、今、弁さんが教えて日本人の職場、日本の職場についてのご意見は、一体誰が持っていますか?弁さん、弁さんが持っていますでしょうか?あれはステレオタイプじゃないの?人種差別的なステレオタイプじゃないですか。ポケモンの世界は、子どもたち、国を問わず、人種を問わずに、世界中の子どもたちが仲良くお互いにプレイできる世界ですので、会社もそうです。ああいう人種差別的なステレオタイプが、この会社には存在する余地がいっせいありませんと。言われました。まあまあ、一応ステレオタイプですけれども、どう見ても、それぞれの国はそれぞれの文化もあって、その延長戦としては、確かにそれぞれの仕事のやり方もあるはずです。また、ある意味では、そういうステレオタイプの瞬間、国民的な瞬間を否定したり無視したりするどころか、変えて、そういうトレンドを理解するのは、国際的なビジネスマン、もしくはウマンの仕事のではないかと考えている人がいると思いますけれども、心配しないで。トレヤナギさん、私はそういうステレオタイプ、そういう偏見一切持っていませんので、おんしゃ、株式会社ポケモンに迷惑を掛けしませんよ。と、でも本当に10分しかないので、早くいかげでしょうか。なぜ、どうして株式会社ポケモンは、その世界の常識をくつかやすようなアイデアを生み出すことができるのでしょうかと、もう一回聞いてみて、今回は答えていただきました。こういうふうに答えました。トレヤナギさん、私は子供の頃ですね。虫鳥が大好きで、株と虫、狂がた虫、ノコギリ、これは虫の名前です。株と虫、狂がた虫、ノコギリ、全ての虫が大好きで、社会人になってもゲームメイクのニンテンドに入って、虫鳥のゲームを作りたかったわけです。毎日毎日そのゲームを提案して、企画書を出して、毎日毎日その案が、虫鳥に却下されました。毎日毎日、そういうプロセスが半年間くらいの繰り返しで、そして虫のたてかいの面白さを紹介しようと思って、実物の株と虫、狂がた虫を会社まで持っていて、その物長室で少し虫対戦を行って、また却下されました。でも、1年間くらいその繰り返しで、やっとその企画書の案がOKが出ました。そしてそのゲームは、4年間の開発期間を渡って、ポキモンというゲームになりました。と、丁寧に答えてくれて、ポキモンのトイレから出ていて、二度と当てません。そして今、みんなサーフィートパークの関係者の皆さん方々の前に立ってる今、あの答えは、本日のスピーチを綺麗に求めていないということをよくわかっています。でも、当時はその答えに考えさせられました。ちょっと、その若い鳥屋納木さんの頑張り上熱、実物の虫を会社まで持っていく上熱に至りました。特に今、わりと私が経験した時では、ちょっとだけ否定的、ちょっとだけ硬い当時というか7年前、そのトイレの鳥屋納木さんと違うな、ちょっと何か変わってきましたね、と考えさせられまして。そしてそこから自分の、自分の未来の自分につれて少し考えさせられました。私は、本当にその時はキャリエのスタートで、これからどういうビジネスマンになるでしょうか、私は。今から今、すごいクレイティブティやる気、アイデアもたくさん持っていますけれども、これから会社に入って、会社に入って、勤務時間も長くて、毎日毎日、長時間で込み当てる電子で吸引して、そしてその会社の中でどんどん出世していくとともに、自分の趣味を大事にする時間、自分の経営する自由時間もどんどん少なくなって、多分も多分硬くなって、そして、多分自分のクレイティブティも消えていくでしょう。あれは、多分日本の独特、日本の職場の特徴じゃない。多分、経営をすけないと、どんな会社でも、どの国にでも、同じプロセスのクレイティブティが消えていくプロセスが、あるでしょう。そして20年間、30年間、1回も新し合い、DEOを考え出せずに、リタイヤして、そして死んでしまうんですね。そして、あれはビジネスマンの未来かな。ビジネスマンの未来はどんなものかなと、かなり悲しい思いをしたんです。そして、その割と硬い、悲しい思いを持って、自分の水災機もなって生まれて、初めての名詞を取り出して、そのピークチューの名詞を取り出して、自分がビジネスマンである証、自分の誇りでもある名詞を取り出して、何らかの励ましい言葉を聞かせてくれようと、とても彼の言う、そういう機会を込めて、その小さい名詞をちょっとだけ見つめて、確かにその時、その名詞のピークチューのイラストが、涙、血の色、血の涙を流しているように見えました。では、今日のスピーチを終わらせたいと思います。よろしくお願いします。