那我們等一下的話會用一個叫Slider的軟體所以每一項會議請各位夥伴你可以找到那個Qualcomm上的那個會議室那如果你有想要提問什麼的問題就直接在那個會議室裡面提出問題如果你習慣但如果你認為那個題目你也想要了解你就那是按讚然後最後我們看那個題目的排名的是不是就依序回答那是我們先掌聲歡迎我們的這本會議室大家都知道說Slider其實是每次我來這邊主要互動的方法那可能有很多人已經知道規則了就是按讚分享留言沒有小鈴鐺但是我都沒有感覺是這個票數越高的我們會越前進會雙半的人跟我來回答因為如果剛才聽了他們的分享有一些在休息時間討論然後會想到的問題現在已經想問了那也就沒有問題而且我也會方便來問他那如果是比較不方便打字或者是沒有之前按讚的朋友或者是拉票時代的朋友馬上隨時都可以舉手我們這邊有數位麥克風數位就是很多位的意思就是很多人可以一起拿麥克風場所語言所以如果有緣的取捨然後麥克風的話優先順序是高過Slider上面不敢計票的那以上是這邊的時間供給結果大家OK嗎OK我們就進口調配我們的同類主播我們的主持人各位好換一個名詞那各位知道遊戲規則了嗎知道了吧好那這個詞可以一下好目前上面的定位都沒有人家什麼東西可以講大家現在要想一想到底有沒有什麼好問題那政委過去就是因為其實本來這場會議是在一起前我們就安排但是沒想到一起然後就只能到這個時間點因為政委對於在整個狀況上在談社會創新的這個部分的優質主要是政委這邊在做做協助跟做一些的指導那過去來講他對於台中市的社會創新或是每一季大概都會來一次對所以我們中間中段很快將近一年的時間那今天有一些是進駐了施工夥伴你也可以除了今天談的主議題之外社會創新議題的部分如果你想要去或者部分也可以在那個地方去做一些跟政委然後剛才政委也在講題目如果跟兩位有關政委都把題目都給你們然後你們就必須要做非常好我們今天是一本天的這個研討會的這種模式所以如果你有一些其他一些的想法跟一些畢竟想取問的都可以在這個地方那是因為大家不習慣不好意思怎麼目前為止其實連不上沒有好那就開始有題目可以回答了那我就我會先稍微講一下這幾年會出來說那麼多可以的話我問的是說目前疫情的關係對未來的AI的發展或者是那樣的影響但就是在下一個階段對於AI的未發是什麼那在回答這個問題之前我想可能要先回答AI對我來講是什麼意思對我來講AI就是所謂的System Intelligence就是這個左上角這兩個字它是輔助式的職位也就是說它不是用來取代任何一堆人而是讓人認證之間就更容易理解了解那我常常用有的出科技就出去了當作立體就是我的眼鏡我的眼鏡它不是取代我的眼鏡用的不會有人說眼鏡只要取代眼鏡但是眼鏡有兩個好處一個是說它是以我的最佳理應就想要看得更好位置它不是我看一看大家突然就冒出一個代版廣告20秒鐘才關掉那個就是廣告性的最佳意味的意義所以它是我們知道的Longing其實它是價值廣告是對的然後另外就是Countable所以有些BIAS就是它開始就是補補的或者是開始有點歪斜等等那這種情況下我可以很容易自己修補它我如果自己沒有辦法修補它想做那家眼鏡行也可以修補它我們不需要去等十年的時間去逆向工廠這個眼鏡到光學的參數是什麼你也不需要出幾千萬的這個授權費才能夠不要被告等等就是說它的每個人健身很容易理解所以它是accountable出交代的所以只要是價值都能符合而且也得出交代那對我們來講就是assistive intelligence那我覺得我們貨物門也是大家拿出的錢應該把時間跟密集全部都花在這種assistive的部分那當然有所有assistive intelligence就是作為authoritarian intelligence就是權力不是分散的而是集中的那這個呢很多都是早期像有教徒齡的人是創立我們資訊科學的學們的人想的一個叫圖靈的測驗就是說一個人工智慧應該要能夠外表上面一個回應上面都讓人分不出來他是一個個人還是一個機器人但能夠通過的就叫做人工智慧是人工智慧最早最早的一個想像但其實這個問題是很大的因為絕大部分的創作都只能關在家裡可以做得出來的絕大部分的相當好的創新都是一群人集思往裡是在大家的collective intelligence進行智慧connected intelligence連線的智慧當中發生的所以我們如果去有一些autonomous intelligence就是一個一個一個人大家換句話人跟人之間的聯繫換成人跟機器或機器跟機器之間的聯繫的話那這樣子的話我們就越來越不想貢獻了因為我們不知道貢獻跟他對面到底是人還是是什麼別的對話機器人之類的那這個時候我們就喪失整個社會一起創作的可能性所以我們現在的概念就是所謂digital morality就是說每個人不管要做什麼就像這個眼睛一樣那AI它很容易解釋就如果它壞掉了或者是對你的只是人生不易的話那你可以很容易的去糾正它那在疫情期間大家可能都有看過這個那這個其實嚴格來講不是App了它是叫做API就是每30秒鐘每個要去把它即時的口罩的存量透過330帳本的訪法公開出來然後超過100個不同的做工具的人都可以去接取那這裡面就有照顧可能年長者的NINE的對話機器人或者甚至如果是眼睛真的很牢牢的已經都看得到也有Voice Assistant就是像Siri或Google Voice你可以用語音問它口罩在哪裡它就告訴你要去哪當然也有舞蹈室的地圖等等那但是這些的做法都不是集中權力相反的它是放下權力因為不但每個人都可以看到即時的狀況而且可以即時指出我們的錯誤就像剛剛講到眼睛有關係因為這個Open Data我們看到的跟大家看到的相同所以當時就有一個叫做開放介入Open Stream App的這個社群它分析了即時的工具那時候它發現我們自己在台北關在中央政府的辦公室裡面感覺量化的以為說我們人口的分布跟藥局口罩全部完全重合我們就很高興就是每一個人他們附近的口罩平均這個距離是相當的而且是非常公平我們那時候但是當時開放介入社群就來的資訊他們透過高峰還有人來質詢這個即時狀況是可以關注的基本上不是每一個人都有一台紙相機所以在地圖上面距離相同不表示你要花的時間相同同樣地圖上的距離你在大陸是領大捷運可能要20分鐘但是你在偏鄉一個人光等公車就一個小時過去你到的時候要去已經關門了所以乍看之下公平的東西一點都不公平但是因為我們不是說中央去我們是每30秒我們不一次爆裂所以在這裡就沒有任何公務員需要擔負這個風險因為大家先看到公務員就先看到所以他們也不是是抗議員他們有提出一個更好的做法包括喊口罩的預購啊那一種所以當時這個陳副廠也完全沒有說我們跟他做法有什麼防禦的地方他直接說什麼他說委員交超我們對不對所以隔天24小時之內我們就切換到更好的配送的方式那然後火車10年之2003年年就上路了大家要萬一通用電力商店等等所以這個故事就告訴我們因為他大家要碰碰加持相同的line而且很容易解釋accountable所以這個的結果就是所有在這些偏向這些偏遠的地方受到我們一開始的這個錯誤的想法不利的影響的人他不是只是抗議他立刻可以提出更好的解決方案來那這種所謂可不可以去共創的這種精神我覺得就是接下來就是我們絕大部分的不管是我們的崩潰政策或者是我們的崩潰建設希望就是要focus在這個上面先萬有回答成功想問兩位召喚有沒有要互承我覺得我覺得其實我剛剛講比較偏黑那我會補充一下因為議程的關係其實我們有一個方案賣的在SPA Home就是已經接觸包含我們從智慧門手進行然後回家以後那時候因為塑膠面板是什麼的開關它其實細菌會在上面出一段時間所以我們一會兒去就這種開燈然後開到廁所讓你先洗手以後自動洗手以後然後再去做其他的事情所以類似這種連接柱的一些解決方案的話其實我們在當時疫情對於中國的時候其實是有一些場地存在好我剛才在驗證的時候也有提到我覺得郭政委的觀念都很類似AI就是在協助人類的部分讓你學習得更好那也可以避開一些危險那你的練習的過程當中可以過得更快速的進展那它並不是用來取代人類的郭政委他取得的歷史非常的棒就是你的眼睛不是拿來取代你的眼睛的是來協助你的眼睛能夠執行他好最近我非常早謝謝那我們有數位那個朋友好那看大家如果沒有要取消所以我呢我們就往下一步很有的問題就是誰都會被騙人的話我們就一次搞不搞的時候別的別的動線有一個四位朋友我想要知道說很高興到他身為一個明天還有一個這樣一個分享那個措施像是必修路或者而少保護等等未來可以運用AI做哪些創新或者是革新非常好的問題其實如果要知道的時候我們有哪些已經落地了而且是透過社會創新一起來的就可以到總統北內科從整個網站裡面那他有一年的卓越團隊的資訊終於可以看到像在去年可以說是靜明永續可以說是不都是在做環境的題目但是再往前面就有很多剛剛這些朋友提到的關於社福的像初訓隊銀髮偏事資料申請小幫手永不回頭發福息息的算大概都是透過各種AI的方式來協助市政舉例來說像銀髮偏事他就是去讓內政務的統計處的資料然後我們配合當前的幫助代理跟老人照顧這兩個其實本來不相干的政策分析說因為這個內政務的社會經濟資料不一定在理念有哪一些朋友們他目前就是不管是獨居或者旁邊支持系統不夠好或他的獨讓化驗水潛勢等等讓他有很高的用力來理解政府的這些資訊但可能之前永遠主動去關懷他所以他的概念不是說他取代兩個人的接觸絕對不是說我們分析完之後送一封信或者是去他那邊但是因為他們的人出有限時間也有限所以與其說家長的時候就是先花一場一段時間去理解他時期的狀況不如就是他來的時候手上已經有一個類似儀表版就是已經去分析出比較可能就是適合他的部分是哪些所以這個在長照也是一樣的長照各館他只有有限的時間能夠瞭解一個個案的情況但是他那個時間如果是的話在查資料上每查資料的瞭解那就少時期所以我們應該是去節省他們取得資料這個時間然後最大的話他們跟其他人溝通跟時機各案溝通的時間所以就是所謂的這樣子的概念我們是幫助這些幫助人的人不是跳過這些幫助人的人去幫助人那不管是櫻花天使或者是這個初訓隊就是去長照這是做暗移的奉獻暗移資源的或者是說雙北市雙北市雙北市尤尔巴西那和我們反映資料品質的輕丸因為很多人住雙北到某一個地方但是工作在另外一個地方就可以把這些資料整合起來然後同樣就是去讓看家房的時候有一個類似風銜煤拉拉dashboard等到的方式那 experts是了解說就像這個其實我們有 before就是他有其他公共運輸的人來講那是非常遠的一次就不會去使用法律輔助的資源所以他們就重新配置了報案行動巡迴車啊這個巡迴蹲點啊等等這個方式那他們也擴散到各種不同的就是現實政府去使用所以以上當然就是一些其他的概念啦我想很多人都不用類似的方法很多的事情但是我想這些用法都在在告訴我們說不是漂泊主人者去助人而是幫助這些主人者最大的話他們可以跟實際的人相處的時間跟這個相處的編輯這樣子不曉得趕快下班還可能要離職我去年有做過一個案例我其實一定要很深刻就是人工智慧去協助適當地人事的生活我有跟別人經營合作那他們因為想要讓那些智慧家庭的狀態變成智慧的慾望因為他們適當地的他們比如說他們的懷障或是他們是可以去申請可以用對 那因為他們相對我們正常來說他們要開個生關的生或者要播放音樂的話他們其實要走斷路或什麼雖然他們很熟悉但是如果他們的場地裡面有其他的感染或有其他人的話他們就很容易會跌到或什麼所以我們那時候就用不過的援助去協助搭配智慧家庭系統然後他們可以開更關或者去用智慧音箱去播放音樂然後讓他們在執行他們的按摩的事業的時候會變得更方便這樣所以這時候能夠智慧對於智慧家庭系統這樣的方式也許因為在座各位有些是我們講社會創新的這個組織或是你曾經想要做的一些剛剛那個又寫這邊提到的這個模式也許是未來我們團隊團圓可以去思考用新的科技去面對你的那個社會問題用剛剛講智慧家庭其實是智慧不去的這個模式那他就改變了這個老年人或是生性障礙的人他可以用這些新的工具去做服務可以一直各位都沒有曾經是想過可是這樣的模式確實是一種可行的一個方式的工具那有一個比較真實哲學的問題嗎問說是不是人之學習敢不上AI就沒有辦法好好把AI當工具使用然後被AI取代那從這個命題下來就是怎麼樣減少所謂的數位過差不過我剛剛的那個利潤基本上就是說AI並不是取代整個人它是取代你的工作裡面你做的時候就覺得自己很想機器等待小部分Very那大部分的工作並不是全部都好像工具一樣的部分總是有一些需要你自己的價值做判斷需要你的生命的經驗的分享需要你跟人溝通傾聽等等這些強力那之前面對人的部分基本上沒有人想要被AI取代也不會被AI取代那如果有人硬要把這個部分用AI取代以臺灣的社會積分之不接受的這個是很清楚的那但是某些部分就像剛剛講到的就是這幾個工具那個時候的團隊他們都是在看這些社工這些住人者他自己要做很多重複的事情他想要把這個重複的事情把他減化掉但那個需求是這個住人者自己提出來的所以你說學習敢不上AI但是不是好像你要跟你摩托車賽跑那樣子去趕上可是你只是要學一個很簡單的就是去檢視自己的工作裡面有哪些節奏簡單任何人來做如果你找一個助手來他都只有品質跟速度的差別的這些工向但只要你能夠找出這些工向這個就是要體驗設計或如果是做這個設施可能只要直路流程再設計就是旨在就是去因為AI是就是有某種特殊身心狀態的幫助者所以你要把這些分出來你要透過某些格式的轉換到時候AI說這個結構簡單這一部分你看我做半年英文學會的這一部分就給你做可是哪些部分交給AI這個還是我們聽訓求的人自己來提的不可能是完全不了解你的領域 domain 的人從外面就直接說那你某個工想拿出去這個通常都會造成災難所以我們大部分的想要讓大家知道就是說只要有這種檢視自己的機密流程找出比較用最可重複化的這種能力就好了並不是說你一定可能一定就要去學派生如果不會學派生的話就再被兩行派生取代沒有人要知道的事情對他不曉得很關鍵但也沒有辦法分享我對這個問題非常有興趣嗯因為我覺得可以用另外一個觀點來看就是人類可以開始思考更大更高更遠的事情我舉個例子你在沒有汽車的時候你只能用重複最多跑步所以你的眼界只能看得到跑步的速度當你有一台法拉利你會發現所有的東西只集中在一個點這就是開破了你原本沒有辦法想像的一種一種境界我覺得應該就是在寫作我們人類這一塊那如果能夠避開我們一些物理上的一些極限那也許我們可以開始去思考一些更高你原本想不到的東西你可以開始去思考或者說你原本沒有辦法去創造的東西你乾脆丟開那些包袱讓AI來執行這些事情那也許我們個人往意識的更高層或者是說往眼界的更遠的地方去思考一些以情理不曾想過的事情我覺得這樣子是一個很棒的一個另外一個觀點來看像Steve Jobs以前說電腦就是心靈的腳踏車意思是那個龍頭還是在你手裡那這個那時候我們來拿來找他可能AI就是電動腳踏車電動腳踏車但是那個龍頭還是在你手裡這部模型是或許就到過來看就是我們在教用戶去使用智慧音箱的時候其實很有趣就是它其實它的NLTNLU的技術並不是到這麼聰明所以我們有時候跟大家講話要有特定的武功方式對,那其實我昨天用戶怎麼說就是你就把它當成背影在音樂圈其實我不是說AI有超級武器AI是在音樂圈但是如果你要跟它共存的話其實你要把它像背景一樣都那它就可以幫你反過來幫你很多的就是所以我的套比較反過來畢竟你知道就是類似那個他的衣服都在那裡加一點小精靈那個剛剛這位在講就是你們如果希望被早一點問到的時候就拉掉緊接方的按讚他就可以到了前面去這就是史萊納的鄰居的保住所以你會叫朋友朋友還在我們會優先為他你們問一下歡迎各位按讚有的人問說疫情跟遠距工作的發展離距郊區很新人但是有很多不足而且它的驚嘆可見真的很多不足那請問公共們對離距郊區的疫情有沒有什麼未來性的策略那如果有的話預估什麼時候會發生嗎畢竟我的鄰居其實在很多工作的鄰居尤其是如果他線上一起面對一面他的溝通反而更有效率的這些鄰居像我自己的城市或者設置一視覺設計等等的這些作曲等等的這些鄰居那其實在疫情的過程裡面我們說見面三分期會有一陣子在後上只剩兩分期的時候現在只有線上剩三分期面對面都沒有三分期對 那在那個時候其實那些工作者都已經到達一個可能就算上進版公司也就是一個禮拜七一次辦公室的這種程度我自己從該年16年加入那個婚禮之後就只有禮拜一跟禮拜四會進一個任務那其他的時間大概都是在環島或者環遊市場等等但是我在任務地方上班都算上班那就是因為我們在遠離間有一個很好的一些新系統還有一個公司等等但是我就發現說其實跟那個辦公室的主導者是非常有關係所以如果那個長官就是一定要堪持的那底下大家不管怎麼樣我真的還是會演出來那個長官就堅持要看到人然後這個的話但他不下單沒有人敢下單這也是事實吧那但是因為疫情跟上分流的關係所以之前好像都就是稍微有點鬆動我發現有些事情好像不一定要大家都實際的就是聚在一起那這個時候居住的地方的選擇就打開了那我想對大部分來講現在二地區還是比較容易居立完全就是到教學而且都不來城市來講是比較容易的一件事情那很大的原因大概就是就是長輩的就是招股馬爆炭這個長照的部分那以及小孩的學習馬爆炭數位學習的部分那我想在疫情期間大家對於像區域健保卡這種現商特質經理資商那些爆炭一些招股的部分不能說是非常熟悉很至少吃到這個不可怕就是你透過一個鏡頭看健保塊一通刷QR code等於刷健保卡現在大家開始覺得說沒有那麼可怕失聯制都騷擺這個騷擺頭並不是什麼困難的一件事情那另外就是說我們在明年9月確實也就會推出所謂慢慢有網路成生動頻繁的這樣子的概念那特別是對於法有偏向的小孩那他們是部分年級其他是每個人的文章所以如果你們願意加入所謂的實驗計畫的話那那個頻繁是可以帶回家的那當然如果在做人家長髮上去都會問說那大概我的上級就是更奇怪的往下要怎麼辦但是這個我們是有MVM就是除了是可以可以就是稍微也是約束的那如果他真的那麼厲害突破的約束那我們就多了一個自然高手這次是白貓還可以啊這次是時候我們確實是在就是照顧就是特別發掘區域聊的部分那一起學習的部分我想這個是政府責任的行動那這兩回如果解決了的話他可以去網交區的民眾可能就會更重視天不曉得兩位長輩來跟我們說等一下我們進來學習既然談到這個研究那就是利用股時空跟時間跟空間的東西啊省掉這個的上岸的話我覺得他還是有有一個很遠大的一個策略時間的做法那你只要能夠想像出能夠節省時間跟空間的一個做法我不想像成天香的這種做事或者是說學習教育方面我覺得配合這樣的目標跟這樣子的策略他應該會帶來很好的一個部分我們就在我們下面動物表定到幾點八點半八點半還有零小時還有八多一應該可以回答到有在問說像成為客服機器員如果放進社會相關機構的利用當然可能幫助許多的成員但是可能有的造成一定程度的反彈那這對這種可能性嗎三位有什麼想法我們在疫情期間不管是疫苗率越來越平台而會發掘去給大家嗎大家可能都說過可能還有說到話嗎真的很抱歉或者是說這個簡訊實驗室大家早點1922那他後面都有一個概念什麼概念就說雖然這個簡訊是文字訊息但你隨時只要按下過號鍵就有一個真人會開始跟你講話就是打給1922的那個專線他不是只是為了找詐騙就是解盲別人不能冒充也是讓他變得比較安心的感覺就是這一行字我如果看不懂的話我也可以找到一個人就算我講實話或者我手機直接回國的那個人都可以直接來傾聽我的想法那我去跟世界上很多人說1922這個任何人體驗一樣如果很有道理的話明天就變成一次那他們都說你們用很棒的這個NLPR這個Voice Mail啊什麼什麼技術我說不是就是Concentrate就是一群人坐在那邊接電話那人數真的不足像去年兩百多萬通嘛那我記得很像此季一些社會部門的朋友都有進來幫忙所以這些都是習近在災害的第一線的現場或者他去專業的時候這種住人者的訓練的Concentrate的朋友所以大家打去的時候基本上如果有所以不能創作員的部分他還會幫你主動的請你來創作員員那這個領導式的或者是我說desertative的這種做法其實現在很少選擇可以做得到而且說明會不會錯意所以我的意思不是不能多用簡訊或者互動式的選擇但是隨時到一個所謂的看得到就是我跟這個機權一聊一發現是我超過他的想像的時候我應該可以按一個技能就碰得到人那我覺得這就是大家平常都會接受的那看這兩個人在想分享這個我剛才也有解釋過課本機權沒有我們製作這個那他那個很大的作用就是他可以幫你過濾或者是說剛才舉的一直在災害發生的同時你可以想像如果一百個人同時打19那19會是這樣的情況那針對這樣子的機器人我們可以設計成任務型的機器人比如說他可以快速的take your information就是把你的資訊先全部寄下來然後透過分配A&M就可以分配個演算那他可以快速的把資源分配到最有需要的地方去那所以我覺得這是他的價值存在那當然剛才講的真人的服務也是非常重要你就是被困在地底下三天了你需要人跟你講話這時候可能不要機器人跟你講話你趕快按旁邊的鈕我要跟這人公佈所以大概是分成這兩個我們要實際上因為我們現在大概有現階級我們那時候剛好導進那個智能課裡然後雖然導的過程很辛苦我們也要產生很多的問題 聚會的機器人但是實際上時間的效果其實還不錯大概有六到七成其實我們也是也是轉接到人的面但是他可以直接打掉六到七成的耳朵那確實到我們的木門本來從從四十幾號以外我手上大概五趴到十趴的人這樣真的是一直這樣轉那有些人其實就是打開口他其實要跟你聊天那因為我們就是那你把那個必須特別處理這樣子所以就是聊天的需求是真的就是跟你聊天是一種需求那其實是想要知道下一期這樣待你到五八十另外一種需求後面那種是按幾個鍵我也沒有很曉得該人講但是前面的就是最適能夠給人講就是很重要好如果沒有要追問我們所有的方向對 所以一些題目如果各位覺得還想要追問的時候各位也可以其實首先有一個人跟你想要再繼續追問的時候也可以說是這樣的方式在你做的好那有四位羅文俊聰教員對監獄臺北風以及其衍生關於收集四十名各自的語言為什麼看法就這麼建議那國民對於政府的自然的舉措應該保持著怎麼樣子的心態跟應對像舉例來講我自己是負責檢訓實驗室那當時就我們有做這樣子一個網站因為這個製造員不多所以我還是業配一下就是SMS.1922.190.GW那你如果隨時想要知道你的手機號碼送的實驗簡訊在過去二十八天被哪些現實變好奇的醫療人員因為什麼原因看的那你只要上來這邊就可以直接返廠這個是跟你在健康城市的歡迎通裡面可以知道你的就是中醫師西醫師跟牙醫師最近給你開的斬斷區請了多少健保點數是一樣它是一個雙項負責雙項給你交代的這樣一個行為那我們也這邊我可以講說我們目前已經刪除了二十八億則的檢訊二十八天之後就會刪掉那實際上被一個現實政府調閱的只有其中的非常少部分就是比每天傳的這個則是五千四百萬只還要少的這個部分就是實際也不用再低調就是縮短硬調從二十四小時縮到可能二十四分鐘左右的洗肩的這些部分那為什麼要有這個就是因為大家如果是能夠反向的俱進度的話那我們不管紅火能掛在國的保身其實都沒有用因為大家相信的是參與的部分就是歡迎神的事情就要先參與那這個從有健保卡開始其實就2013年開始就已經是我們出位服務的一個最基本的一個概念就是你刷了健保卡不是只有你刷對面那個醫師機構那個護理人員那個醫生也刷而且如果你某個transaction出了問題那你的資料外寫被詐騙貿易點數這邊你一定抓得到是哪一個機構的哪一個人為了什麼理由去除了刷一些健保卡那所以這個就是他可以反向回溯的對象這件事情我覺得是台灣一個很重要的NOR就是一個社會違反那像當時有一個法官叫張元詞他投書給他報說這個他收到一個搜索票說有一個警察他要非常努力的去追一個什麼跨國詐騙 電信詐騙案但他透過什麼通訊監察收到了那個刑疫犯的進去但他不知道那史無碼到底對應到什麼地方那他就去問關貓關貓當然不講所以我們的這個設計是所謂的分三十的就是每一個單獨的好像是他的電信箱跟關貓分別擁有那些代碼其實代碼是那些位置但你除非要這兩個拼在一起不然的話你完全這個是沒有意義你也不知道他去過哪裡所以他就開了一個搜索票那當然關貓是沒有的錢他就撥回這個搜索票不讓這個員警能夠拿到他的足跡但是他就公開的作為吹哨他就說那如果現在麻煩一下那搜索票的話那我們檢訊十年之上一期的那一局本次檢訊十年請供防疫目的使用不是白嫌嗎我們當時已經說到的請供防疫目的使用那你現在要拿去做犯罪偵查使用那當然這個刑警們都有不同的見解但是大概通常最後他們的想法是說法務部應該要給一個很明確的解釋那時候我們會有法務部開會那周圍中心法制組織法務部也給了一個暗示說通訊檢查那邊六個月才刪掉那這邊開始八天就要刪掉通訊檢查那邊講的是私人同學檢訊十年之難道你是認識疫調員是在跟他聊天嗎當然不是啊這個比較像一個便利天天介上去沒有人看二十八天就私資表了所以可見這個通訊跟這個十年完全不相干那所以這邊的這個通訊檢查根本不應該來碰1922這邊的資料這個電信上如果不給這個調查局或者刑警這個完全是OK的一點都沒有犯罰等等那臺灣市就像剛剛講到這個就是目的之外的利用不能夠事後用這個是分分身房來蓋過去一開始說不能這樣用就是不能夠這樣使用那這個跟旁邊的很多國家是不一樣的新加坡他們通過了一個修法說只要是什麼王岐基十年以上還七年以上的重罪就可以用疫調資料那或者在韓國是說韓國很重要的人要跟刑警調資料就是幾乎在他們那邊他們是反掃就像我們是正掃那但是我們都完全沒有使用這樣子的情況所以我想這邊概念上面非常的清楚就是說如果當初的收集有某個目的你覺得那個目的是可以的但你因為這個目的交出資料那這個完全是沒有什麼問題但是你交出之後不是就沒你的事了你要去問說那這個後來怎麼樣有沒有刪除按照各自法不可否後期的要求一份負責要求刪除等等的這些權利但是可以去行使大家如果知道的時候你在電商這個訂了東西送過來有流域期嗎不管七天還是十天那你會想要退貨那電商如果送來的時候包括上面寫一堂小字說這個你泡起流域期是期限然後沒有負理油的話大家都知道可以去報小保管大家都知道責任公平會甚至會揭露那我們對於各自不管是公務機關還是非公務機關也有相同的主張權利所以我會覺得就像健保換一通或者是就像我們SMS的研究221一樣就是大家如果去要求給你的交代就是Ask for accountability但人家給的出來那再給出相當成都的行人那如果要要求你交代人家給不出來那本來你也不需要再去付付太多的行人那我想這不是放鑄思考人節的說法並不是特別去整備臺北通臺北通其實也算是一個電信就沒有我們這邊的刪除筆書上面寫含臺北通就是因為很多人用漫遊的門號它是國外的手機那這樣它送1920寸我有說那如果你真的是用漫遊門號的話那你不妨去使用但是那個各自自然的門號部分我們自己會去做一些檢查但是每個人自己各自的權盈還是要自己去行駛這樣子其實我剛剛在講的時候其實也有講到智慧審判是最後失敗的女性嗎大家還記得嗎其實就是那個標個時分的依循的話那其實我是這樣覺得就是我們在做智慧家庭之類的產品其實我們很常常會遇到說那如果會有用戶說說為什麼同樣是收集資料你就不給小米收集但是Google收集你沒關係其實剛剛這麼有講的總之你對於資料的政治等等這些事情你有沒有去亂用那路場其實都有潛力會亂用所以所以我覺得如果你是夠政治的廠商讓你用戶去信任的話可以做到這些或者你在你的UI的設計裡面你有些東西是可以讓它可以刪除或什麼的其實你有用心去做的話用戶慢慢地是會相近的我願意洩漏一些資料年齡那AR其實就這樣你洩漏越多資料我自己可以幫你用所以我覺得這個並不是也就是資安是最基本的而已但是你可以資安非常安全但是各自還是亂用這兩個是不同的場面的東西資安是底層的東西各自是應用層的部分所以我是覺得說應用層的部分其實我蠻同意剛剛講的就是說如果你在使用者介面上面很明確的給出相同的距離第二就是你的告知副本 刪除 更動 遺忘等等全部都有一個很明確的一件就可以做到的事情那這樣子反而就是你比較信任它那如果它就是每一個都說那我要很公審或者60天之後再聊會什麼之類的那你相信一次更不會相信第二次所以其實就是這樣這樣子的事情一開始的時候可能會覺得麻煩但是等到它變成一個習慣之後我覺得信任不是單念的事情那是一個長期的關係我想任何人他願意告訴他的醫師他的關係師 他的律師他的隨便誰這個多也關於對人的自由當然也是想要更好的服務但那都是建立在說相信他是一個正直的他冒領添毛費的話我在健康城市可以自己看得到這兩個就是常規上跟技術上面的保護上好 那如果我們沒有要追供我們就繼續了那斯文本文說就目前政府AI的發展商量接下來有那些規劃還有AI的未來還有多長的時間可以發展基本上我們剛剛講的大概都是這幾件事情就是它是輔助人跟人生物為搭配那不是把人家的取代它是所有關於它的事情那就有關於它的人都可以參與或是其他人的事情它當然運輸的程度就是說我如果給你交代給你一些資料你有給我交代你看這個資料怎麼樣是用所謂雙面交代就是這個意思那這個就是所謂的mutualism那這些當然都是我們就是發展這些的方向那在這裡面當然就可以分很多很多的細的上面來看那科技庫之前花了很多時間跟一些人會修理的學生去做AI相關的論理然後還有關於資料治理的這些事情那資料治理大家如果有裝進歡迎通的話其實已經有很多可以參加了不是只是填文卷嗎去年也有就是你如果口罩兩個領帶沒有領配合你存了欺騙還是酒騙下來那之後你就可以選擇說那我把這個我們有決定的額度要不要交給外交部去捐給其他人所謂的顧客民主的時間那這個時候你還可以決定你要匿名的還是你要拒名拒名的話健保署就會壓力放想要來聽聽他們的東西把你放在這個榮譽房上面讓我們一下子就弄到七百萬片口罩但這個是有點類似什麼善的循環所以今年就等下給你回來很多東西放在地面在內但是不論如何就是說這種就是這種是它是累積在大家覺得參與很容易參與的方便的這個習慣上面那這個確實疫情這一次放得蠻大的忙就是在疫情前接往會議中可能十個人裡面都沒有一個人經常用但現在基本上三個人就有一個人裝二個人也有一個人裝所以這個是很棒的那當然fear the comfortableand transparent就是公平的給得出交代的而且透明的在這裡的時候發展的方向那未來的話大概簡單的來講就是comprehensive AI services應該是我們未來AI發展的一個很重要的一個點CIS那CIS的意思就是說你把AI看成是什麼看成是火焰那火焰其實也是當年這個文明很重要的發明雖然當時我就是不在場但是據說很重要那你是用我的身話就是我們本來是靠自己身體注意的小化的部分我們別人可以批次處理那都是可以放很久然後呢也讓現代的文明可以形成但是火焰反過來也有它的危險性就這樣就像是被火焰所以為了裝粒子那所以我們現代人是怎麼樣面對火焰的危險其實很簡單就是從小叫起對不對就是所謂的家聖課大家都被叫小孩火焰的危險心機怎麼樣用給主廚保持的狀型以及分享你的食譜那但是我們的駐宅我們的建築等等那不但有防護的標準認證 消防 檢查常鎖到要人的時機去放火看能不能逃生等等就是整個社會對於火焰的有能力的使用已經不但有人的常軌而且是每一個工程師在時機去施作執行對消防安全都要這樣這樣完整的訓練在那邊所以同樣的我們在生活當中四處都用得到任何時候都用得到算力以後會非常非常的分散那不是說一定要集中做感染手機都可以做非常多AI的事情那但是當大家都在做這些事情的時候他能夠做那些服務的過程裡面就像炒房的時候火焰一樣要怎麼樣子用一次促進的新處怎麼樣好的建築材料確保說大家不會不小心燒掉整棟房子或整個社區但這個就是考慮一次的AI所以我們一次要做到的事情那如果有興趣的話其實有一些隆盟我不確定哪些有重要的事但如果拿這個當做關鍵資訊找的話就有一個方向這樣跟兩位跟兩岡補充因為你講的就比較仔細就希望說為了這個AIEU市民的生活上面有交通健康教育這邊我覺得會讓一半你們都可以當然其實交通健康教育這個就是我們先把戰修講完裡面說是國家的義務的事情就只要有沒有享受到空間的服務那就是國家的問題所以這部分當然是責無旁敗那另外就是說在環境的影響的評估上面特別是未來幾年怎麼樣自動去追蹤看海方跟其他的溫室氣體排放那這方面也是相當的看到總統白黑克松去年前全部都在做這個名字就是因為如果你完全用人手通訊息就算沒有辦法算到那麼就是完整的看足跡跟看海上那這一部分確實的是我們就繼續對 那等一下可能現在周一時我們在台上講話所以台下也可以有一點點互動跟有點表情哥哥表情對不對像現在這樣可以輕鬆一點對好那劉哥這樣我問說請問一下政府目前的透過哪些方式來培養平安未來會考慮其實我們在當初就是你AI行動談判的時候根本就是裡面很重要的一點那這個是我們給國外朋友看到所以是非常High Level AI跟台灣研究力量提到的那我們就可以看到說它就分成不管是國交高交或者是剛畢業的時候社會教育等等那這些都是非常重要當然我自己比較熟悉的就是所謂那這個概念其實也滿簡單的就是所謂的以戰耐訓就是它不是說我們在學校裡面去做一些抽象的AI的習近而是說我們去請特別是中小企業那現在也包括很在地的社會企業商權等等但透過各種主要是工業聚誕也有一些中期出的一些program那他們就去處理那業界處理的時候我們想要學AI的朋友不管他是就是再次進入職場或者是在大學裡面感興趣的學生當然就是直接解這些題目就對了那這樣子有點蠻好處一個是說就算你是解到百分之三等於就是你也是實際做的社會貢獻這個學習醫院比你解一個抽象的某個區別的題目要高很多那第二個這個對就業非常地有幫助你如果解決某個領域的問題就算是解了百分之三百分之四那個領域大部分的廠商都會願意投資然後願意去讓你打起你的這個題目所以我想現在是一個很重要的題目那另外一個就是說要讓實際我們剛剛講到這些專家企業主覺得昨天不是什麼紅學夢獸原本服務不是把他這個看得見摸的找到的東西跑到他看不見摸不找的地方去那這個其實是一個心態轉變這不是你只是確認就可以了這些人如果到了公司這個公司還是覺得什麼都要在看得見摸找的地方那些他們能夠發揮也是非常有限那二方面就是中心出了題大事那二方面有一個事情那大概就是透過這兩個互相搭配那去做我會莫名其妙就被對 這邊就有題大事對那基本上所做的事情並不是說好像說這個你講天就只能講孩子這樣子的意思而是說透過世紀思考透過印象思考讓專家企業主在第一次碰到所謂數學轉型的時候是一些就是比較熟練的我們叫Digital Native就是說從數位世界走出來的一些大事再跟他們協力或者做而不是說好像這個一定要把他們吃掉所有人都吃掉全世界那樣子的一種態度所以它比較是關於一種態度的態度那多第二十它實際進入場域的時候馬上就碰到中央企業主說那我現在要投資A2投資的負責我是不是要有開的投資但是我的這兩年疫情我根本知道就比較多是錢可以投資那所以這個你建議的但今年的話也是因為疫情的關係所以我們這邊就變成5倍券就本來1米1但是現在所有在這邊採購的就是原端服務都變成10比4就是國家出80%這樣出20%就變成5倍所以這是至少錢3萬元不管是用來做原端的任何的題目這邊其實絕大部分中央企業會用到基本上都會用到那你就是隨選隨用那你用掉300元去的這個不好用你馬上再換一個再換一個再換一個但是證據有3萬點等等讓你用那你只需要出非常非常少的錢應該是6000如果沒有記錯的話那就可以去至少讓你的地步變成有國家來洗手絕大部分你嘗試錯路的部分但到最後當然你如果找到正確的solution這個會幫你代表的call center就是上千或者call center就是開闢等多的客戶應該就可以cover這些方案的錢但是一開始可能會要找3萬塊的學費那在這邊2萬4000塊我們服務大概是透過這樣的方式來推動對剛剛這位講那個我是就是兩位那個旅行人員也必須申請那個名端的團長那在座各位可能有些是社交人士的業者也有可能是新創的公司那這個與工具的這個部分其實對你的公司在座數位轉型的部分其實不足那剛剛這位講從一比一到變成一比四那所以你的投入的成本就會來得再更低就是你可以朝向這個數位轉型被一些工具還是做一些操作是是這樣那他們有一個提示當然有些不同的重點那有一個很很主要的就是如果是社會創新組織那有某個在地的社會企業當領頭羊的話那是可以用一整個團體的名義來加入所以他是一次改變就是整個俱樂而不是說好像單點單點來做所以就算你是分營地組織就是協會形態進行會形態等等其實也有我們平常是沒有真的做到一些改變的程度那我想說這種就是因為現在還有一些學生那替大師的部分去年好像有一件畢業生那今年的部分還會有這個一件畢業生的參與是應該是會啊就是而且我們今天還加了提示過所以在上課在這個有興趣的話那也可以就是擔任夜市的這個角色那這個我想是I'm going的計畫就是他們一個提示雖然會focus在不同的題目裡面但是一直都是會在就是剛工界畢業的學生那但是目前因為這個就是很長所以現在好像這個就是畢業之後的年期不斷地被加長本來是剛畢業一兩年現在好像七八九十四年也算在裡面了所以這個定界兩個字的定義越來越困惑大概是這個那我們就繼續請問從獲取大量數據到分析到角色要怎麼設定有效的分析的標準來支持後續的角色的成型這個當然是非常抽象的一個題目所以我請大家很抽象的回答就是對我來講我大概只看兩個定義一個就是說在組織裡面大家凝聚到共同的一句話是講得出來的光紅價值有多快那舉例來講像去年我剛講頭上生命值就是百分之七十比上面要賣到頭上大概請合照一家一個禮拜生命完成但這個就是當時的光紅價值那或者今年剛講到的二十四小時的疫調必須要在三天之內收到到二十四分鐘此來那這個是今年時間十年之內我們可以離開那或者是說在疫苗的部分那當然智慧中心說一定要立刻這個七十五%的人打得到第一期的疫苗最好也是七十五%的人那可能七十八號的人願意百打第二期的疫苗那這次當時是最重新訂的KDI那當然在疫苗這個屏幕上面還有就是他的刀後不穩定每個人的偏好不一樣以及放在誰的瓶箱誰到沒就是你可以要把它出的情況不可以群聚當然這個情況這些就是外戰者的意思那但是無論如何這個共同的價值是為什麼當時或者是他的研討主委責任中心的主任去討論的時候大家可以那麼快的去改他們的意思系統就是醫院的系統或者他們的在地的系統來配合我們剛剛講的這是一個主要的大系統就是因為大家對這個共同價值非常短時間三四天之內就凝聚了那也沒有人覺得說有什麼更重要的價值所以就算中心有很多磨合的身份但大家是願意一起來做的就是第一件事情就是說我們知道的地圖沒有正確的去算大家體會成的實驗成的事情那就做了這個動作發現白痴就更好創新出現這個動作多快的可以變成就是下一個iteration就是下一次跌帶的我們跌帶的速度可以多快但在剛剛講的這三個例子裡面都是一周來跌帶所以之前說到什麼時候我就常常說原來下週四下週四因為我們下週四都可以小心把它加進去那只要有這樣子的跌帶那就在一開始的標準可以應該定錯的或者是說它定的這個方式可以用一個更好的方式來滿足那至少最短最短一天最長最長一個禮拜那你都可以往這邊走轉吧但是如果沒有動作這樣子沒有怎麼走就是沒有辦法走轉不好意思因為他很玄學因為這個問題可以啊我舉個Google的例子他認為講的是正向的事情反向的事情感覺是去去年前年Google發生的一件事情就是他訓練去影像片是黑人那不小心造到一個清清他又把它當成黑人這件事也發了很大的一個感染的印象是不是你不能只看正向的判斷你也要看反向的錯誤處理這個在我們程式設計裡面經常被互列即便是我們程式設計師也經常被互列這件事情所以我覺得這個標準也很必須要討論在裡面也就是說你對於錯誤的處理也必須要一定的基準度而不是只有正確的訊息的處理Google那一次之所以會言上是因為他把黑人標準那些因為清清標準黑人我想就是還好黑人標準已經就很無聊所以當時他們就是言上組成了一整個就是關於資料偏見怎麼樣子去救助我們怎麼樣訓練AIS卻不看影視軍就是因為當時MHM就是人類清清比較多的人比較少真的你真的能怪AIS他真的不能怪AIS因為怪的是訓練當然是沒有恰當標準而且把他做他本來目的外利用的那些人所以確實就是我們同意就是如果我們一下子出現言上然後言上這些情況立刻就可以提出修改而且立刻生效但這樣的話這個就說一句話就不是風管災難但是當時之所以是災難覺得他們沒有這個拍檯所以他們就是拖到好一陣子才修好這件事情所以你怎麼很快的去救助很快的去把所謂data stewardship就是說好像是放過我們這樣子一個AI的資料你常常是發現一旦有這個偏見有病重還有什麼時候你這個其實有點像我們去幫企業做數位轉型然後叫BPDL那種那其實我我做過我常常在問說你老闆最配了你在你老闆最配了那件事情你一定要退貴讓他才有信心去做接下來的支持你去做的事情譬如說我們三個月六個月一定要在他最在意的事情讓他看到什麼效這個是我覺得我的一個people我如果這樣去建議去做做這個數位轉型的時候你一定要訂一個老闆最喜歡的然後你要達成才有下一步公司部門可以等三個月我都很羨慕我們防疫等三天就好OK 那我們就再往下還有三個我問說數位轉型是不是也不知道他們五年化跟AI化這兩個在看完後成AIOP我們也放在相當少這樣子但想了解政府要怎麼樣推動企業的數位轉型不過我想就是這邊先講不管是AI互聯網或什麼之類它是數位轉型的一些工具是數位轉型的一些素材但是它並不是數位轉型本身如果就是說你全部都用的這些工具所有的紙張到如此的話所有的東西都是但是你本來的簽文的流程你工作的方式完全沒有變就是只是用數位複製的以便本來紙張跟電話的時候的工作流程那數位轉型說真的不知道這個事實上你去量效率可能更沒效率因為大家打字很慢對不對在這個情況下數位轉型它主要是關於工作流程的健康跟工作流程的改變跟創新那它把紙張出了包裝什麼東西是累積可以創新的一些判斷用的數據跟素材那你當然如果你有文化領域就是很好的直覺的話其實這些負責可以加在一起做就是你可以一面去做服務流程的再設計一面因為這個新的服務流程再去按照需求的去安排物業網絡這些技術的導入那就是所謂的Demand-based的這個做法那但是Supply-based的做法也不是不惜就你累積一點數據之後再去看等等但是我會建議說不是這樣我來推動企業數位轉型跟法規或者是什麼這個一些就是詮釋的認定他要先上畫之後之後我們就說你要重新拿這樣子什麼之類就是不要擋住簡單講是這樣那第二部分就是說很一定會嘗試錯誤我們嘗試錯誤的時候我會像今天這樣的分享或者是說像剛剛講到原始期間去吸收那個嘗試錯誤的成本那這個時候我們在旁邊或者我們本來在前面擋著然後擋開但是不是企業自己的那個主軸就會就會被帶歪掉就變成我們補助到哪裡就去哪裡但這個並不是我們都會建的一個情況我們是在做企業數位轉型生意其實這個案子會不會成功到後來因為老闆也要支持我他不會其實這個就是最關鍵的所以為了往韓ALT甚至其他的不管是什麼觀念任何技術其實要這麼講大家只是一個工具最重要是你真的他轉了以後你用什麼工具都可以比如說我們曾經補導那個下產業他老闆說我那個以前打電話很長然後他後來說因為我想要用用LINE電菜他說那我說那你就做到這個他說對我就要做到這個但你沒有後續用LINE去過客去過回頭客但你其實做的那個都是比較沒功夫確實好那看起來我請這個正確一點等一下等一下回應能不能看一下這個你現在在執行就是其實我們講那個傳統產業那一段在你數位過差一點會不會有段時間大家好我們現在是在幫一些傳統產業做跟數位轉職但是因為傳統產業他們在年齡層的人落差還滿大的所以我們在講數位轉職的時候我們要先去探討到數位化到數位優化這個階段那我們在做數位化的時候他們在接受陸續一次還普天斯比較便宜的那更不用說我們在做數位優化的時候我們在幫他們做收集數據讓他們做決策判斷的時候需要怎麼去輔導他們所以我們還這一點的話我還在你們立了去跟那些傳統產業的業者他們溝通說如果他們我們這些人當工具的跑路能夠實際上能夠落地尤其是說我們只是有一個我們有一個概念只做數位轉職那好像聽起來很成功的樣子但是其實在前期的時候沒有做完的時候真的能夠有一個商討在到的話經常還滿得這是我第二次其實我大部分的時候在就像剛剛講的你們覺得其實就是去跟決策者討論說他有什麼內心最憂慮的事情那舉例來說很多人會說他老經年的這些事那他帶的這些這個圖屁的人數越來越少那某些很重要的關於品質管制的或關於什麼他覺得即將要實傳那這個是很多很多人之以後去問您的要求是什麼我會讓他做到我們場景的其中一個場景那當然還有很多別的場景但我的意思是說我們說商討在找其實聽起來是非常好像大量重點但是有的時候其實說他的某個痛點就是他某個都弄的某個小片段你可以告訴他說沒有現在我們導入某一個工具那這些老師傅的某些經驗他在某個限度之下被保存下來那這樣新的學補來他還是要學但他可以跟老師傅的這個專家系統分析先學到一個程度然後他真的做的需要體驗老師傅再來體驗他等於這個老師傅同時能夠帶來以前的數量增加的這種感覺等於說他有個幫忙帶來一個打下手的分身那這個其實你說你導入的是一樣還是一樣那些AR另外的情況什麼其實沒有任何差異但是你用這個切入也切入就比較容易等到這個決策者的支持因為這個跟就是讓他晚上睡好一點比較有關係但是如果跟他晚上睡好一點沒有關係的話確實是不容易因為他自己在當學徒的時候是沒有這些工具的他很難知道說這個東西叫我對學徒好對學徒不好那這個判斷是未有於但是如果是從老師傅的角度來講那大部分他如果他是足夠找加入的第二代的話那他其實是對裡面的每一個人他需要哪些幫忙其實他好也是有概念的所以我覺得就是多去問這些痛癮跟長期我覺得是滿重要的那我們有個下一題好他們就很近期NNT崛起包含藝人藝術創作者登登投入NNT那對NNT的發展有什麼看法我自己學英文很晚生14歲一個95年才開始學為什麼當時非學英文不可因為我當時上一個叫做魔法風雲火影的是拍遊戲Major the Gallery一直達到台灣拍電影的程度去那個比賽世界大賽的那個程度那但是當時這個卡片很少拍成中文所以而且社群大概都在線上所以都用英文所以我不太要背那些卡片很困難的英文而且我還要就在線上設施跟人性的聊才能夠一起聽到那當時我就發現說像我這樣子純粹要打牌其實在這個詮詞裡面並不是多數它同時是要覺得它買這些卡片因為印這個類似球員卡的這家公司大家硬說它用這個英文字來當作卡片的名字以後不會再印所以就只有這幾張而已那以後就算功能完全一樣它一定會改變英文字所以這個英文字會突然變很大突然改變很多種講法那另外一個就是說它創造了一個人工細確性的一個市場那當時它就是非常依賴這種陷阱的印刷技術那包含什麼顯卡什麼之類的那這些球員卡上面用的技術再加上一個真的還蠻好玩的一個抱歹遊戲抱歹類似遊戲王什麼都是類似的那這兩個加起來就形成了一個屈用的經濟權就是說一方面就是有這些卡片的人至少我要比賽我得去跟他們祖父再買一些卡片來比賽然後再幫給他所以他可以持續有獲益那二方面他自己長期持有獲益你知道你在被電話什麼他多年來一年他就再重視一點所以這就變成一個用人工的心血性造出來的一個市場那F完全一樣基本上它就是球員卡並沒有什麼差別但它現在只是說不是用印刷技術來確保它的唯一不可否認性那現在是用加密技術來確保它的唯一不可否認性但是你在分析這個市場是你要問的跟我們當年也要問的所以你為什麼要投資這個球員卡還是為什麼你要買的希望還是要買個法輪迴還是一樣的就是說當你在持有它的過程裡面它會一直不斷地創造什麼別的價值不管是大家一起可以打開的好玩的娛樂的價值或者它的文化的價值或者什麼的價值因為這個概念剛剛簡單如果它沒有讓它持續創造旁邊的價值的話那所有先來的人所謂的這個就是他們叫做Rachelon Monsters就是一開始的那幫人那他其實就壟斷全部的這些資源越來後面的人基本上就是越套進就在這個程度但是這個情況下那後面的人根據規則很容易就是for很容易分分割那他自己著點起營造的角落他不一定要回來跟你玩就是本來這一套那你要讓後面的人願意前後後期的技巧表示說這些對方在每一代都有哪一代的價值那這個可能是混搭可能是瘋狂可能是把這個當作素做出更多的新的更有價值的東西當中都有可能所以我建議就是說如果你是要分析市場的話就真的就像我當年就是他本身隨時都要為你帶來某些非無極的好處那這樣子的話如果你也覺得這個精神上面是有好處那你也滿確定下一代的人是覺得所以是不是有必出的話那這個就比較容易保持或者是增持那如果他只是當下的一個穴頭的話那基本上我們也看到很多球員咖啡你也瞄到最後你也來不出去大概是這樣子所以我大概是自己這樣子看那我不知道還有沒有等一下我覺得這種數位證照是不管在哪個社會如何是價值不管是經濟教育一樣大家都為了我們平均所以就在人類社會上面剛剛這位講的就是價值上面不可能過缺的運環那現在很實現就被當成是還可以炒作的經濟的工具我們不太知道怎麼贏家但是這個東西確實它是必須存在因為我們都必須來一套可以被相信的一個制度或者是說一個公平公正的證照所以我只是從這個角度發表一下看什麼這樣子確實是這樣不過我想大部分的證照就拿著它不會轉來對所以我是覺得它證照的部分分三是這樣的這個我想是有的我覺得這部分應該是沒有問題的現在只是說它一定都跟炒作混在一起當然比較覺得說可能這個有一點不是很確定要怎麼樣子去多選擇但是如果它一開始就沒有跟你說要增值的話那說不定它這樣子實際上才是更正直的那為了如果碰巧會增值的話那就是很氣泡而已確實是這樣好那所以OK的話我們就往下有三個我想說以前教育藝術文學影是娛樂是不是有被AI取代的影片是你去運用那些大家的思思它來輔助你所以這部分是沒有什麼取代可憐就是它幫你把你本來在作業的時候比較詠墜的這些部分或者是你很容易像Writers Walk就是一下沒有敏感的你還可以省一些分子出來讓你比較有敏感等等但是都OK但最後那個創作的那一身因為創作主要是想把自己的經驗跟別人分享還沒有自己的經驗很可憐那所以我覺得這部分是不需要那麼擔心那但它過來講如果就是現在有各種各樣的AI出現了那它可以合成一些就是大家覺得以前沒有過的這種娛樂的這種方式好比像說像以前就是你要下西洋企劃打開你一定非常耳朵但是AI比較高明責報現在肯定要你團圓包團才能夠偶爾贏一局AI現在其實有些其類也不可能贏對 那這是什麼但但是你說就有人嚇唯起了就好像說不是因為說這個我要爬到山頂我覺得我要花很多時間鍛鍊身體那現在我可以教的無人機它一個空降山頂自拍回來就只有什麼意義我們爬山是為了享受那個一起爬山的過程不是到山頂自拍那所以我想AI在這個過程裡面還是讓我們享受這個過程增加它的意義但是就算就是像剛剛講到西洋企劃所謂被破解的其實我們可以看到它做人跟人之間交流的時候它等等它事實上它的詞彙更開闊因為它不會混在一起有的一些定時或者定時大家有更多可以討論可以想像的東西大家可以隨便你就一件事情並沒有因為夏威夷或是西洋企劃被破解然後就被取代其中沒有被取代所以我們看西洋企劃為其的狀況大概就可以去看到未來其他互動性的語言的狀況想到我剛剛在那個觀點好聽就不唱歌更有可能如果AI可以協助你讓你變得比較像周杰倫也許你可以發覺一些周杰倫差不一定的地方所以我覺得這題其實我們不會太在意就是說我們可以借助AI的能力去擴展我們的視野跟想像的空間我覺得那時候會更好地多放下沒錯有AI每個人都是周杰倫因為我這邊有個協會跟他講因為我有個然後我發現有那種文章產生器他不就產生器他其實之外他是去爬船抓一些東西回來但是其實我有時候看文章產生器產生的文章會變為靈感因為我有時候想不出來的時候因為他也是從文章開始我們其實也是去捕捉資料的所以他給我靈感以後我可以使出更好的文章所以大家其實可以利用一些天國寶的肥膜跟大家講所以你可以利用這樣去做一些創作的東西因為你不要造創他就好了其實造創他有沒有可能他其實也不會寫給你好好思考因為造創他他前後不會演冠他必須要一個人經驗但是他有可能在觀念沒錯就是說就是凡是有RFS那個有比較卡住的時候想帶多一句接下來就可以繼續寫下去確實了這個是真的很有幫助我們接下來的四位本輪問說造業是百年大業以及國家發展開始這些年發展的新議題要看到政府在國高中108課表特別是科技領域有所調整但目前國高中老師在自己學習的時候沒有受過AI的教育對於未來AI的所謂的融入教育現在要融入台灣的人在教育上面會產生衝擊這件事情怎麼看我覺得我們在所謂的AI融入教育就是英文課表是已經教材教法在國外都已經很成熟我們才開始才用就像什麼就像我們是今年快到暑假的時候對國中小老師才慘遭數位轉型被迫數位轉型但是這個是就是疫情的第二年所以就是去年真的很慘的時候俄國真的很慘的時候當時那些工具沒有買一個真的是為了教學設計然後也沒有真的調整到教室和荒謬的程度他們碰到了各種各樣的問題假如用字母教學然後突然被亂入留一堆圖片進來斑斑的但是我們在今年的時候基本上因為學費就是去年全世界幫我們做所以我們現在使用的時候它是非常眩緩所以在其實工學教室的北立社群的協助之下幾乎大家都在兩、三個禮拜就完成了數位轉型就調整到一個線上可以進行參照數位轉型定時非常痛苦但是意思是說當這個工具跟方法其實是處於一個成熟的情況的時候每次嘗試錯誤你不需要付出很好的消費成分或自己個人的情緒的什麼的就可以去再換一個情況再換一個情況為什麼因為市場上面任何一個單一的解決方案都可以看到七、八個各種不同的解法就是它的底什麼樣的個性也就是考包的底所以每個人都是類似的東西那當到這個情況的時候我想老實並不是說它從頭去學AI的原理原則不是從頭去寫展泡的AI系統而只是像我們叫通常客人一樣就是這個我會使用過我了解到火焰使用的安全會知道說很基本的原理是什麼那大家的重點是放在作材上面而不是在生活上面就是生活是一件很困難的事情這個結論大概是六年前作為的階段已經過了所以我們現在反而是說你怎麼樣做出這個結論那我這個對國高中老師其實滿樂觀的不知道他可能會怎麼看這個其實我這個其實我實際經驗因為在三年前其實有很多的國高中有找我去因為那時候快要一年發課那時候他們很恐慌他們事實很重他們不知道科學課要上課所以我那時候我去幫老師上課說ALT什麼東西但是後來其實他們好像我個人就覺得他其實他也沒辦法教得很好所以現在發展到為什麼叫做維克城就是校長會想辦法或者他們自以色情會想辦法比如說禮拜三下或者回來又找他們或什麼的他們會開設維克城找業績的講師去補充他們老師自己教的部分那現在我看到的都學到是怎麼樣做法去做對所以說以前就是你要主要花個就是思考課對就是光是駕那個環境就只要非常久的時間但現在基本上都沒有這些Andrew Barrier大概任何環境五分鐘十分鐘大概就是設定文明就算比較複雜的就維克城現在其實也都是一開就開其實就有的所以我的意思是說就算老師自己真的也敲不空老師自己透過線上這些配合的學長到大概能夠帶著學生走一定的步驟然後接下來Hand off給電視的這個步驟老師自己需要透過時間大概就跟現在就是數向前的參考數位轉型那兩三個禮拜差不多那在這裡以前是可能四五年就是要花比較長的時間原來當時環境還能夠成熟所以我是覺得還好所以我並沒有覺得很悲觀我想大家可以其實所謂的知識的階梯就是比較懂一點點的人總是可以找到比較懂一點跟比他不懂一點點的人那他可以很容易做這種知識的教授那四五年前根本比較是這樣也許可以在中間比較少的大人但是現在應該是比較OK的好那有Web呢想要問說就是他這樣怎麼樣如何做到快速的去確定性的決策能力反正不然就是要睡滿八個小時對我們知道這個這困難的部分都是training的部分就是形成那個模型的部分那你一旦形成那個模型之後inference就是看到是非常不好的電腦就是AI的特色所以對我來講最好電的就是最好力氣的永遠都是在就是蒐集完各方面的間接之後然後都放在腦裡也不想判斷然後我就去睡了那在睡覺的時候一定有一些什麼transformer什麼 network帳號發生但是就是反正我也不知道我在睡覺那但是只要有睡動所以有睡動就是沒有那種鬧性就是睡到自然性那我通常起來都會有一個就是比較忽然平衡的感覺就是昨天還覺得是好像是兩盤的很難兩圈的東西那醒來大概都會有一個新的perspective一個新的看法但覺得說因為要這個不同象徵還是都可以照顧到那如果前一天有很多不同的方面像當時那個疫苗系統有22個縣市大概有45台不同的講法那這樣的話我就得加半就是睡到比較會想死或者睡到10個小時不會如果還醒來就找到一些解決方法所以你問我怎麼找雖然我也不知道就是確保說它就是便利充足跟足夠的時間去跑我會跑到一半那就過早的這個我們就要這個 over premature optimization就是還沒有全完就一定要太 influence所以這個睡後就要很充滿我知道這個我一定要補充一下不是每個人都可以像這個我一樣對我的工藝是已經學害裡面就是話有問題話有機會有問題你才能做到這樣一般人你還是要努力努力完再再去睡覺那是雙同醫院問什麼他們認為科技輔助是所謂的效率都是很上升的必要的條件是必要的但除了科技之外我不知道是否是他們的或缺的核心元素不過我想就算是科技也不一定是大家想的那種科技在台灣我覺得我們想到科技科學技術大概想到的都是自然科學然後想到的都是一些產業的技術工業的技術就是比較是 natural science然後所謂的硬的那一部分的技術但是人文科學也是科學社會科學也是科學那社會技術也是技術那舉例來講怎麼樣組織一個合作生就是一種社會技術怎麼樣子去做動態引導的討論開放空間技術這個也是技術那怎麼做非暴力合通這個也是技術怎麼樣好好的用slide這個也是技術但這個都不是自然科學跟產業技術它都不是作用在機器上的但是作用在人跟人之間那所以所謂的短視力但是這一部分的技術我覺得反而是社會創新最重要的創新的部分因為我們社會創新就是眾人支持對大家都要做的事情眾人支持你要素食大家都願意來投入但是怎麼素食一個人投入絕大部分並不是因為什麼就是一定是它的右眼是可以用前數的出來的用時間秒數所以算是很多時候就是一個感覺就是他覺得你的價值跟你的價值是對齊的但他就給你花時間來跟你一起想事情那怎麼樣讓大家價值能夠快速的領取快速的對齊這個就是空間營造的技術它不像你會吵一分這個就是它有幫助的一部分的技術但這個也是也是一種科技所以我的意思是說凡是可以從位置轉身引擎可以研究的都是科學凡是變成引擎之後可以擴散的位置技術所以這些都可以翻成科技那我想我們對科技的想像可以更寬廣一點就是不一定只有硬的那一部分也有社會人文的這一部分不想要了解我從另外的長度看其實我剛在講的時候一課的科技我一直提到說很多政府的案子處理以後然後時間過POC一過State然後這個案子就寫不出尤其因為我跟自社會在做好企業處理我路過不早的場上那其實我很重視一點就是商業模式就是除了年氣數以外你在第一天開始不要想到說如果政府沒補助的時候你的年收是哪裡來那個商業模式誰會付你錢我覺得這個是我會一直不付業者一定要想出來大概是這樣跟商貿對找個商貿而且不是事後再來還是事後再來走轉可能已經沒有那個走轉對這是很重要好有五位沒有想要問說好奇疫苗預約平台開放預約瞬間三次最近應該因為我們的那個流量設計是大概每分鐘破30萬人平均每個人用三分鐘所以意思就是說如果30萬人用三分鐘每次大概100萬人的話大概10分鐘左右就可以有小泡沫就是我們當時的set那在超過那一個當然你砸錢總是可以做得到但是因為我們當時的算法是每期大概就剛好100萬人而10分鐘是大家可以接受的這個速度但是後來就是台北都是用這個參數但確實就是大家有注意到有幾期可能本來看起來要兩分鐘或三分鐘很快變五分鐘快變十分鐘然後這個你真的到最後我們最糟糕的那幾期大概都是15-20分鐘你才能夠拍得上反正這個我們後台大概都有很明確的數據但為什麼呢其實一句話就是三分鐘你找不到你要去哪裡前面的人三分鐘都沒有辦法決定你去哪些地方那當然後面的人就只能繼續等但是為什麼竟然三分鐘找不到去哪裡呢那當然就是說在那一區或者那個縣市已經沒有點可以用了就是至少在你偏好的時間就沒有點可以用了那就需要跨區那一旦跨區那就會有一個五臺效應就讓大家跨區都去某個旁邊的區那交道方便什麼那個區從那個地方可以用又要被再拍一道旁邊再拍一道旁邊那到這個就大家都花超過三分鐘的時間那這個原因當然有很多其實是很複雜的一個原因那但是簡單來講就是我們他現在就是國外的疫苗剛上飛機還沒有下飛機的時候我們通知對不對地方政府去安排這個量度他降落的時候我們就可以開始記檢去然後準備開始預約因為封建檢檢要起天那大家預約是七天之後的時間所以疫苗一一就是封建解凍完之後那就可以掃他目的就是中間不當飛任何一天就是要每次疫苗一起飛到他打到某個人身上那個時間去檢檢我們要盡早打到其上的注射力但是確實這個給現世政府的可能作業時間是比較短的最後只有七天有時候壓縮也折了四、五天所以有時候他沒有辦法和平均的按照每個地方的議員去開到那麼多的施法戰或者有那麼多的量能那這個不是地方政府的問題至少就是任何問題這就有點像是說我們當時的就是求解範圍就只有這麼多而已那當然誰覺得就是疫苗比較充分那現在我們現在這方面壓力真的是比較低了那在壓力非常高的那個時候並不是投入更多的預算就可以解決大家要花更多的時間去找這個疫苗的注射點也許他可以讓臺隊體驗稍微速度來個那麼幾分鐘但到最後我們還是要訓練重視比讓疫苗進去了但是這個是這個才是真正的報紙是真正的平均那當然也是因為就是我們後來的評估是說大概到疫苗比較充分的時候也不一定第一期需要用這個平台事實上第一期現在已經不需要用這個平台第一期如果還沒有大的人的話那基本上就是有些是最高水平還有些是地方政府安排等等那現在這個平台題目就是完全做第2劑的統治以及明年年初開始做第3劑的統治那時候的需求量是更容易漲我也比較沒有no show的問題所以這個我想是會自然解決的但是前面就是對 確實是有這樣子的極限後來我們的評評要砸下去然後大家要稍等幾分鐘就是因為他後面那個真正的平均還是要先是政府一起來協調把量能做出來才能夠解決我們希望要回答這個問題但我們是不是時間後來所以因為時間藝術就有看錯了還有蠻多的對看自己好大家是這樣有一些我可能要回去問一下因為這個是關於低收那我自己只有接觸就是紓困的時候關於就是那個擴大補助的那個紓困指揮服務的部分那我的幫助主要兩個一個是平均同業排隊新同業但另外一個是說讓職本的不需要去那邊貼單子而是丟進一個會由新鋒裡面然後直接就一專業的藝術員幫忙數位化數位化之後等於就沒有去年那個紓困之苦就是當地的衛生局跟重要的衛生局來的有真心這樣就解決了但是因為關於就是低收審核結合發洩或者在平均這一排我並沒有來找我所以我並不知道實際的狀況但是為什麼在我們的辦公室是有害人的所以我會回去然後你看為什麼在我們的同業就是我們有沒有什麼可以幫忙的事情那其他的部分其實通常大概像我自己為什麼換舞曲因為我需要那個敵人池如果是在外面然後實驗衛營的時候自居的時候我不知道他臉頭是在點我自居的話還是上來句話我就是他臉頭是在點我自居對就是天上衛營身體有幫助那如果你不需要敵人池就是你全部都是下載整段整段影片來看上傳也是上傳整片整段是在用的一件事情那這個其實完全是七項群發展的目標每一個都完全不一樣是都沒有辦法一概而論但是我可以說台灣真的是最全面的之一就是17項的任何一項你都可以找得到社會中心正在做這件事情每個階段的發語詞當然都不一樣最近的發語詞好像比較遠遠的時候那但是我們並不是就是不是一個發語詞驅動的政府發展大家如果對這是我們的就是科技的想像有興趣的話但其實我們一直都沒有改變所謂這個是社會國家2030.tw那在開始就是以人為燈的這個所謂創新包容有序喔那這三個概念是沒有改變的不管中間要換多少發語詞但是如果你你對發語詞有興趣的話這邊有蠻多東西可以參考所以歡迎參考2030.tw那這個確實就是怎麼樣防止小數人操作影響到多數人希望就是剛剛講的兩個一個是就是說我們要先建立怎麼樣是可以的怎麼樣是不可以的這種社會常規那是如果破壞社會常規我們就抵制它那第二個部分就是說不管你怎麼樣你宣稱自己符合社會常規關於一些的參與主要是一起來檢視那如果檢視起來真的有問題的話那必須要一個直接離開等等的這個方式那這個其實很多是現有的不管是公平交易或者是商會之保護就可以處理的部分那未來有一些就是目前的這個法定還沒有想到的部分我想不是把您一頭趕上是要像跟車一樣就是社會發展怎麼樣立法大概有點像告訴公路後面三輛車的那個距離就他如果前面反車我們把它劃一個不要是表現大家以後不要離開這個地方如果沒有反車我們就就立法不要是表現確保說他未來在這上面速限跟善好所以我不覺得說立法你不要超權失誤大概就是剛剛好在失誤後面一年或兩年的時間我覺得是一個比較健康的一個態度那最後這件事情是其實不過我想這邊強調如果只要他是價值有類似給的出交貸那在經濟學上這個就叫做Commerce或者是Public Good就是公公財那公公財的特色是什麼是越多人去享用其實他就越好好像說越多人講同一種語言這種語言就越形容越多人用從開放式創新這個開放式創新就越多人用所以跟每個人的價值也都更高所以這個傳統上的這種石油只是會被裸斷的東西是完全不一樣的所以只有在人工製造的細確性上面數據才會像石油在絕大部分的情況下他都比較像是類似空氣氧光水這樣子的存在就是我們從資料水變乾淨讓空氣變乾淨不是只有對我們好 對所有的其他人都好那所以大概就是剛剛講到巴黎馬拉卡的貝勒聽證兩個教訓都守不住大概就沒有數據被裸斷的問題希望你們可以來讓我們多多謝謝好 謝謝謝謝謝謝你們謝謝你們再來今天我們還是會請我們來參與我們等同是社會創新實驗機各位這樣有參與過史萊德的這個玩笑就能清楚找著巴黎馬拉卡按讚或是有感的先問了第一個問題就不會在後面只有那個就是後面只有一點點的這個方式所以以後要記得趕快一開始的時候去提問然後如果你提問比較後面就請旁邊趕快幫他談戰排名最前面就優先回答那我們是在以今天掌聲來謝謝這張禮拜