 Er det her lyden er vækst og velstand i fremtidens Danmark? Ja, vi skal i hvert fald ikke ret mange år tilbage, før vindmøllerne fik eksperterne til at juble over de til syndlande endeløse muligheder for dansk eksport og fremtid i velstand. Men dengang snod kursen på Vestersaksen også rundt i helt andre luftlag end den gør i dag. Faktisk så er den tidligere succesri vindmøllegigant slet ikke nævnt som en af de 30 virksomheder i Danmarks nye eksportkaneren. Prof. Philipps Rødder her fra Aarhus Universitet er en af de forskere, der har været med til at skrive den nye kaneren. Philipps Rødder vinder energi og vinder teknologi. Er det ikke længere noget, vi skal sætte på at eksportere i Danmark? Vi kommer til at se en stærkt klunge i vindsegmentet også i fremtiden. Der er nogle humankabetalt i Danmark, der gør, at vi fortsætter at se det om 10-20-30 år. Men der er flere virksomheder ombudet, der er flere nasjoner ombudet. Prof. Philipps Rødder nødt Vesters i lang tid godt af at være førstmover på vindmøllemarkedet. Men historiet og lukrativt marked vil altid tiltrække mange konkurrenter. Når det er for 15 års siden måske bare er lidt eksotisk at være inden for alternatieve energiere, så er det jo nu her alle spottet, at her der er en fremtid. Så er det jo blevet en meget mere ædbur, der prøver at komme ind på den markedsplads. Og det føler alle, at der er øget konkurrence også Vesters. Her er lyden af en ny dansk verdensmester i eksport. CLF Trifolium i Randers er de verdens bedste til at lave græs. Virksomheden har blandt andet leveret græsfrø til det sted, der er i Sydeafrika, der lavede grønsværet TVM-finalen mellem Spanien og Holland i 2010. Og når det går løs i Brasilien næste sommer, er det også CLF Trifolium, der leverer græset. Firmaet har ca. 400 ansatte, omsætter for omkring 2,5 milliarder kroner om året, og har en eksportandel på hele 45%. Heldigvis er der også blevet nålet få græsfrø til året til den danske superliga. For eksempel det helt nye græstæppe til FC Midtjolands hjemmebane i Herning. Det er jo unæggeligt en flot græsband, de har fået her i FC Midtjoland. Hvad er det CLF Trifolium, som har lavet denne her ban? Hvad er det de kan med græs? CLF Trifolium har sådan set kombineret græs med virken, som man har sådan set i årtierforsket og foredet nogle græssorter. Det, vi ser her, er ikke kun græs, det er faktisk viden, der blæner til græs. Men omkring kan man nu sige græs? Hvad er græs? Hvorfor er det lige netop sådan en lille virksomhed, der laver noget, så umulbart og betydeligt som græs, som kan være med til at give Danmark en ny eksports succes? Det, der gør sig gældende for dem, er, at de som nysgespiller har været i stand til at identificere nogle kundebehov, som kun ikke kan få lyst for anden vis. Højstligt tagetige græs, som vi ser her, som skal bruges i nogle sportssamhængen, der er ikke mange andre der kan, og fordi man har været tidligt udmisspecialiseret, fordi man har haft en tæt kundekontakt og udviklingssamarbejde, så har man været i stand til knækkolen, hvor der man kan skabe en valgvarene globaliseringssucces. Nu har den dag 60 % markedsandel i Europa, 25 % markedsandel på verdensplan, det er helt unikt, at den virksomhed kan sådan set komme op på de ratios. Danmark har mange små og mellemstore virksomheder som DLF Trifolium. Ja, faktisk så er vidensbaserede nissevirksomheder i Fylde Philips Rødder selve rygrejen i dansk erhvervsliv. Det er bare de færeste, der også er eksportsucces. Spørgsmålet er derfor, hvordan man bliver en vinder på eksportmarkederne. Dem, der kan, de er dem, der vælger varene, udvikler deres produkter, bliver bedre og skarper, måske ører den serviceødelse, de også pakker med ind i deres kontaner, samme i viden, ind til kunden, det er dem, der kan holde sig fest, og det er det, der holder menisjespillerne i en førposition i mange år, 10 år engange med. Så hvis de gode folk i DLF Trifolium begynder at vile lidt for meget på lavere bærende, så kan de hurtigt gå den anden vej. Helt præcis, at man kan aldrig blive skubbet af sin førplads, men med den forspring, man præcis har ikke udviklet i det her virksomheder, der er det sådan set et ret sikker position for, at man takker ved de høje markets, og det er på nischen, og takker ved, at den høje andel er vild i produktet, er det meget svært at imitere. Det er ved at være en meget størst opstarts omkostning for en konkurrent, at få trænet den lige nu holdet her.