 مہارا دیگر حفوشان بہت مردیل192 نالج اور سٹاتیڈی ابھی ہم ان دو کو آپ پس میں کو ریلیٹ کرنے کی کوشش کرتنے دیکھیں نالج اور سٹاتیڈی جو نالج سٹاتیڈی کی طرحاق بھی ہے سٹاتیڈی کی فرمیشن یعنی نالج کی بنیات پر المیت کی بنیات پر پستمولولجی کی بنیات پر یہ کیا باتی ہے؟もう ایک شاق ہے علم کی کوئی بھی علم کی فلسف ایک کی بlove کے بنات پہ تو خال علم پی بنے گا فلسفہ جب ایک پاستار میں نہیں کنورٹ ہوگا تو کوئی بھی فينگ بنایگا تو فينگ بنتی کیسے پرلو ہی کہایت پر پر کروایے کرے پر کلکٹ پر رفیو پر شیر waren پر کار بتا جاگی پر سید کنورٹے ہیں باقی پریکٹ ساذریوں کے تر thanیتگو نمیślęٹی ہے جو نعدج میں نے مکرے کرا جاہرا永 طا mentally اور ثانتقNarrator kettle کرا پراکิشنWest کرا کرا کرا کرا کرا کرا کرا کرا کرا کرا کرا perceived کرا کرا کرا کرا کرا spontaneous اگر ہمانیٹی کو میں دیکھوں تو it is all about humanity whatever the business business کو بھی ایسا ہونا چاہی تھی but entrepreneur was the new subject جس نے کہا کہ ہمانیٹی is the real subject to everything that is grounded reality furthermore review جو ہوتا جی review knowledge to excess its accuracy relevance and applicability if there is no relevance if there is no accuracy and if there is no applicability we can review it and we can just reject that idea کہ ہی ہمارے کسی کام کرنی ہے جیسے ہم آپوٹسیس کے ساتھ کرتے ہیں ہم آپوٹسیس لیتے ہیں ایک لیتے ہیں دو لیتے ہیں تین لیتے ہیں the more accurate hypothesis lead to the thesis than antithesis then moving to the share share knowledge through the documentation internet collaborative activities then pull it off to the excess can be accessible or not might be pushable or pullable so excess knowledge through the pull like search and push like alert mechanism یہ دو چیزہ میں نے جسے ارس کی تو اس کو پل اور پش کیوں پر آپ ضرور لیے جائے اگہ مزید سمجھانے کے لیے کہتا ہوں کہ مارکٹ میں جسی اس کی دیمانٹ ہوتی ہے آپ اس کی خود دیمانٹ کرتے ہیں وہ پل ہوتا اور اگر آپ کو کوئی خرید نہیں رہا اور آپ نے اس کو پش کرنے پش کر کے آپ نے اس کو دیمانٹ کریٹ کرنی ہے that is the process and function and creating the strategy to push کہ ہر حالت میں مجھے لو بھائی سو یہ ہمیں پش کرنا پڑتے ہیں and pull is I am acquiring the knowledge I have a lust to acquire the knowledge so and so forth moving on the use the use knowledge to resolve problem quickly and make inform this end so decisiveness is the part or in the knowledge strategy so up knowledge strategy کے اندر ہم دو پارٹس میں دیتے ہیں one is the knowledge strategy and second is the business strategy why knowledge is another strategy why the business is another strategy تک کہ جی نولج آپ کی بیس کیوں پر پڑک بن جائے گا اس کی operations بن جائیں گے اس کی functions بن جائیں گے but sellable knowledge کیسے بنے گا it is about the business selling techniques are entirely different آپ کہتے ہیں function product بہت اچھا ہے اس کو خود بکنا چاہیے انسان بہت اچھا ہے جا وہ نکھے گا ہی نہیں تو بکے گا کیسے ایسے تاریخ میں بیش شمار بڑے لوگ میں نے بہت بڑے بڑے لوگ دیکھیں ان کے نام لکھے وے ان کی کتابوں کے نام پر بڑی بڑی оргانیزیتنس بن گئی لیکن وہ سارے کے سارے جو ہے وہ خوفیہ رہے منظر عام پر نہیں آسکے یا خوفیہ رہنا چاہتے تھے لیکن وہ کہیں بھی نہیں آئے لیکن اس کا مطلب یہ ہوا یہ product تو مکمل تھا لیکن اس کے بس sellable تکنیک نہیں تو sellable تکنیک کا ہونہ بہت اہم ابھی بھی کچھ ایسے لوگ ہیں جو دن میں تین دین کتابے ختم کرتے لیکن آپ نے کن کو دیتے ہیں لو اکمن لوگ آپ کے یوٹیورز ہو گئے تو وہ کیا ہے آپ کے تپاس وہ علم آ رہا ہے جو کہ لو اکمن لوگوں سے آ رہا جو ہائے اکمن لوگ ہیں وہ اسی اس کو پسند نہیں کرتے چنان چاہتے وہ بھی غلط ہے اور یہ بھی غلط ہونا یہ چاہیے کہ بڑے علم کے لوگوں کو کہیں نا کہیں کسی صورت آنا چاہیے تو اگر اس میں بہت سری ایکزامپل تھا ہم بات میں لیں گے لیکن نالج سٹرٹیجی میں دیکھتے ہیں تو پروڈک نویشن نالج کریشن انٹلیکچر کپٹر then is a process innovation knowledge sharing develop learning culture then is a product innovation customer knowledge integration and branding knowledge how can we brand our knowledge علمل جکین یہی سے میں نے آپ کو دوڑ کی ازامپل دیتی کیونکہ کشر مہجوب میں بھی دوڑ کی ازامپل دیتی آپ نے دیکھا تو دوڑی کا علم جو ہوتا ہے یہ جو بہت سارے دوڑی ہوتے ہیں وہ دوڑ تو لیاتے ہیں لیکن اس کے بعد جو ہے آپ کے تک پہن جاتا ہے اس کی برنڈنگ تو نہیں ہوتی اس کے اندر خاصیت کیا لیکن ایک کامپنی جب دوڑ بیشتی تو کہتی کیلسی لوک ہے اس کے اندر وایٹملز اتنے بیوائن اتنے بیٹو اتنے ایرن اتنے فلان اتنے فلان اتنے سو اس کو برنڈ کر دیا دن اس کو ٹیٹرہ میں کنورڈجن دے دیا پھر اس کو کہا کہ اس کے پیشترائزنگ اتنی ہے پھر اس کو جو ہے حجینٹی لیوے پر لے آئے تو یہ برنڈ بن گیا جب اسی طریقے سے پتی کھولی پتی اور برنڈنگ پتی کے اندر فرق آ گئے تو اپنے نالج کو اسے خاص بوٹی کے علم کو بوٹی نہیں رہنے دیا اس کو پہجان بنا کر سامنے رکھ دیا وہ چاول آ بے خاص چاول بن گیا اوہی بارس پتی چاول جو تھا جو کہ آپ کو ستر میں ملتا تھا آپ کو تین سو ستر میں ملے لیکن برنڈ بن گیا سو اب اس کی سٹریڈیجی کہاں سے آئے گی it is must be focused on product sales, time to market, distribution networks, pricing strategy, patent and product, leverage, process streamlining, supply chain management, accounting and finance اگر یہ growth and value پہ تھی پھر operation and affectiveness میں اور customer intimacy میں یہ دو چیزیں دیکھیں گے یعنی customer retention how can we retain our customer to that brand میں نے اپنا ایک توتپیس بنائے اور اس کے اندر long ڈالنا ہے long ڈال کے میں نے دو تین اور چیزیں بھی ڈال دی جو میرے دانتوں کی دت کے لئے affective ہوتی ہیں میں نے نمک بھی ڈال دیا پھر اس کے اندر میں نے چھوٹی چھوٹی چیزیں ڈال دی اور وہی ایک عام سا علم جو ہے میں نے اس کے اندر جب دیا تو وہ برینٹ بن گیا پھر وہ ایک خاص پروڈک کی صورت بن گیا آپ کی سینسٹیوٹی دور کرتی ہے so this is how the customer product needs a revenue growth and pertaining alliances so this is how the customer intimacy آپ کے ساتھ اس کا relation کیسے ہونا چاہیے مزبی طور پر اگر میں ایک سرف لفس نکال دوں مصواق تو مصواق کی سارے انگریڈین توتپرش میں ڈال دی جائیں کیا کچھ عرصے کے اندر ایک ایسی شکل کا توتپرش دی دی جائے جو مصواق کی شکل کا و اور اس کے اندر جڑی بوٹییں بھی ہیں وہ اس مصواق کی شکل کی ہو جائیں اور آپ اس کے نیچے جو ہے وہ میکنیزم ویبرٹنگ میکنیزم ڈال دیں اور وہ پھر خود سے مووتا رہے اور بھی دین اس کا ڈال بھی ایک ڈال رگا دیں وہی مصواق اپنی شکل تبیل کرتے ہوئے ڈیجٹائز کسم کا آپ کی سامنے مصواق آجائے پن کی شکل میں آپ سامنے رکھنے تو وہ جو تب کا جو بڑا سیگمٹ تھا جو مصواق استعمال کر رہا ہے آپ کا مزبی سیگمٹ تو وہ اب دیکھیں کہ وہ آپ کا کتنا بڑا پردکٹ ہو کتنا بڑا رینج بن جائے تو آپ کو اس طریقے سے سوچ نہ ہوئے آپ لوگوں کو تبدیل نہ کریں لوگوں کے مطابق پردکت بھی بنائے باس وقت کچھ پردکٹ ڈیزائن سے چینج کرتے ہیں پردائم شفٹ کرائے اور کچھ کے پردائم پر شفٹ ہو کر پردکٹ کو لیئے this is how we can manage the knowledge and strategy a strategy for the knowledge and knowledge make the strategy thank you very much