協奏會議簡單來講就是一個急思廣義的過程在這個急思的過程裡面我們把各個不同的方面的利益關係人對一個案子裡面他們手上有的事實他們的感受這些都加以對齊把它集中起來在集中比並且聚焦之後我們就找到大家都能夠接受的某種價值過往的民眾意見都是透過手段信箱叫做報復長的或是我們中心的那這信用來都是透過陳辦同仁做分案分案完的時候有他們收集相關的資訊簽辦 成合然後成合完我們批定然後就恢復當事人因為我們以前會議的話大概都是針對公務機關自己在針對問題在研討那時候同仁跟我講說會開協作會議我現在要寫什麼作我一開始想說可能就是去聽長官講一些話那看有沒有什麼問題就回應我要提出一個合理的方案或許不是最好的但是能夠讓政府聽到我們的聲音以前的方式會在PTT或者是爆料公司通常我們遇到的瑜伽陳情都有這個問題就是資訊不是很完整擔當說法對 擔當說法這個是一個大的問題我們以往都是只透過內部的一個程序我們就把解決方案定案了那這個解決方案又不見得是對民眾來講是最好的我們試著找到的解法並不是一次性的解決某一個人的單獨的問題反而讓其他人獲得了一個不利或者犧牲而是說對所有人都至少沒有害出而且大家都可以接受的一個解決方法我還滿驚訝會請到各方面都有連結的人過來這樣整理越變越明隨著說我們各方人在這邊包括公布門 民眾大家真的討論完都說明完大家就知道說什麼樣是最正確這個東西的討論比較不是說過去很多政府議題或是很多東西的討論都是小眾比較多方利害關係人大家針對民眾的提案來怎麼討論這個問題最具體的成效就是在每一個部會現在都有一些開放政府聯絡人這些朋友們就像媒體聯絡人國會聯絡人一樣是專門針對這些五千個可能快要上街頭的在網路上的朋友們直接進行對話有一些人會想說和政府高官提這些案子根本就沒有用那時候只要電話第一個想法是會有人打給我然後就有點嚇到五月的時候就看到板上一片的罵聲所有的UIUX的朋友說有什麼問題提了這些政府也不會改然後我就想說真的不會改嗎我其實本來預期是我應該要打很多官才能夠碰到要去改變這件事情找到跳官的水管對對對就是瑪利歐那個概念我怎麼跳到跳到這一關最深刻的是突然接到你們的電話而且說下來很純我們小組可能有人眼淚都掉出來了這是我們當初在協作會之前我們本來是預估說或許提案點他對這個案件的訴求他預言上比較強烈結果我開會的時候我覺得雙方還是滿平和的在討論的我覺得這是一個非常Friendly而且讓大家展現熱情而且非常民主的一個程序來不要拿彼此的意見我們就發現兩件事情一個是說真的大家可以平心盡情把事情講清楚以及第二個常常罵的最兇的這些朋友們真的比我們專業整個部分就有點怕怕的對 就是好好我真的要改這個東西我可以改嗎然後他不太敢下手然後民眾來就是完全的相反是我可以改這個好棒啊你要改成這樣這樣啊我不知道是不是算是直播就是線上也有人同時在救你那也同時在提供意見可你要讓民眾走進政府是不容易的你去反映問題是不容易的而且你的問題要被行政那幾乎難上家協助會裡面並不是指示讓公部門的語言讓民間聽懂公部門同樣也要聽懂民間所使用的語言這是一個雙向的轉抑的過程所以在最好的時候就可以促成一個新的合作關係整合跟我們一樣包括民眾 政府 協議界 色情都進來那這是大家共同看不出來的結果這樣我們就比較對外有說有說服力我們跟民眾一起協助出來的東西那被民眾接受了而且民眾也覺得也看到政府的努力跟政府之間跟民眾互動是良好的那我覺得這個是跟民眾互信是有一個正相關的一個關係如果你只看六十天之後就是各部會的綜合回應的話就會發現說跟本來的施政方針並沒有太大的不同也就是說雖然這個方向是大家都認可的但是有沒有因為這個協助會議而多push一點呢我們從綜合回應裡面完全看不出來就你的來監督的部分跟提點子部分的互相連結我想就是下一個階段我們把課則這件事情讓大家更容易能夠看到的最主要的一個方向