ただいまご紹介に預かりました 落点の予証課と申します よろしくお願いします今日はオープンソースを インターネットの会社で使っているということとあと ハッカーブンカみたいなことを 話しできればなというふうに思っておりますこれじゃないか自己紹介なんですが 私は落点というところで技術理事をやっておりますそれで その前の全職はディナックスの会社にいたので何て言うんですかね ベンターとしてオープンソースを後ぼっけいとする立場だったんですが今はOSSを使う側の立場として今日はお話しできればなというふうに思っております皆さん ご承知方は思うんですけどちょっと弊社の概要をお話しさせていただくと1997年に 今から十数年くらい前に落点一馬というサービスをロンジして今では 意思だけじゃなくて例えば クレジットカードとかあるいは 例えば銀行とか 証券とか金融関係ですね それ以外にもトラベルとかあるいは ebook 電子消石機それから野球団等々 インターネットにまつわるさまざまなビジネスをしておりますそのユーザー規模なんですが会員数でだいたい8000万ぐらいそれからユニークのバイヤーが3か月のユニークのユーザーで1300万人ぐらいの規模を持っていますそれから 落点一馬の店舗数なんですが4万点を超える店舗数で1年の弊社のトランザクションの合計が流通総額というふうに言ってるんですが年間4兆円を超えるインターネット上でのいろいろな取引が行われておりますおかげさまで 落点イーグルスのことし優勝しまして 9年前に旧談ができた時はアマチアの野球台より弱いんじゃないかぐらいのことを言われてまして今年は奇跡的に優勝しましてそれで優勝記念セールというのをやったわけなんですねそのスーパーセールを2年ぐらい前からいわゆる特売みたいなインターネットの市場でやってたんですが2年前に初めてスーパーセールをやった時に弊社のシステム通常の10倍ぐらいのトラフィックが来て繋がりにくくなったという状況がありましてお客様にいろいろご迷惑をお書きしたんですがそれ以来3回月に1回ぐらいスーパーセールを繰り返して現場で学びながら少しずつボトルネックをいろいろフィックスしていったということで今回の日本一のセールの時はこの中でも利用されたお客様がいらっしゃるかもとは思うんですが特に大きなシステム上のトラブルもなくというショーセールができたというような感じでございますそれでオープンソースのお話をちょっと簡単にさせていただければと思うんですが皆さんご承知のとおりソフトウェアというのが産業になる前はパブリックドメインとか自由にソースコードを研究者の中で流通させていたというのは当然あったかと思いますその中で商用ソフトウェアの産業ができて1980年くらいにはグヌープロオジェクトができ始めてネットスケープが1998年に例えばオープンソースソースコードを公開したとその時にオープンソースソフトウェアという言葉が同時に生まれたという歴史的な経緯があるかと思いますその中でフリーソフトウェアという概念がソフトウェアを利用することとか変更することとかそれを配布するという権利を付与させるというフリーソフトウェアの概念が広く知られるようになってきてその中でもコピーレフトをいわゆるソースコードを公開することを要求するようなオープンソースの一つとパミッシブと呼ばれるもう少しゆるい形でのライセンス体系に徐々になってきたんじゃないかなというふうに思っておりますコピーレフトのライセンスに関しては代表的なところで言うとグルーンGPLあるいはAGPLそれからパミッシブですとMITアパッチBSDというのが代表的なライセンスになっているのではないかなとそれでなんでOSSを使うか10年くらい前だとオープンソースというのが理解されていない時代にはいろいろ誤解があって例えばコストが安いとか例えば自由に利用できるとかいろいろな利用に関するところに十分な理解がない時はそういう理解のされ方をしていたわけですが昨今さすがにオープンソースが広く利用されてくることによって実際の利用に関する理解が徐々に深まってきたんじゃないかなとそれは一つは例えばイノベーションを加速するツールとして使うとかあるいは柔軟性フレキシビリティがあるから使うとかあるいはオープンソースの方がプロプラレタリなソフトウェアよりもはるかにクオリティが高いから使うというそういう方向に来たのではないかなと思います特にイノベーションということに関して言うと弊社の場合もインターネットの上でビジネスをしていますからいかに新しいサービスを素早くAZT高く提供するかというのが絶対的な市場命令になっているわけですがそれがプロプラレタリの製品ではもはや提供されるのが非常に難しいということでインターネットの会社ではプロプラレタリなソフトウェアをコアのところに置くということはほとんどなくなっている状況がありますそうなるとOSSをいかにビジネスの根幹にすれるかというのが経験的な課題になるのかなというふうに思いますブラックダックさんのサイトから引用させていただいたのですがどういうライセンスがポピラーかというと一番多いのはやっぱりグルーディーパージョンにそれからアパッチライセンスのにそれからGPLのバージョン3やはりトートこういう形で代表的なライセンスが使われているということかと思いますだからトップ4くらいでだいたい70%くらいがこういう代表的なOSSのライセンスになっています一方で最近GitHubのようなソースコードを共有するサービスが広く使われるようになって自由に使えるという前提でGitHubがポピラーになっているわけですが2012年頃の報道によるとGitHubの多くのプロジェクトが明治的なライセンスを持っていない明治的なライセンスを持っていないそれはどういうことかというと明治的なライセンスがないとその利用が現聴作者の意思によって決めるわけなんですけどそれがわかんないので厳密には自由に利用できないそういう状況があったわけですねそれに対してコミュニティ側としてはもっともっと厳聴作者の方に明治的にライセンスをデクレイヤーしようと宣言しようというキャンペーンを貼ってこのChooserLicense.comというところですねライセンスを選ぶのは難しいことじゃないよとライセンスを決めることは恐怖を当たるようなことではないよというようなキャンペーンを貼ってこれ3つくらいこのページを見ると書いてあります例えばシンプルに行きたいんだったらMITライセンスがいいよとパテントのことをちょっと考えるんだったらアパチライセンスにすればいいよそれから多くの人に使ってもらってコラボレーションをする時はGPLがいいよとソースコードをみんなで共有してというこの3つくらいざっくりレイジしてますねそこでこの3つのうちどれか選ぶといいよとこれに当てはまなかったらここらへんをクリックするともう少し他のライセンスが選べるようになっていると結局OSSのライセンスを選ぶというのはどういうことかというとそこのライセンスの中にどういうコラボレーションのモデルを最初の大差はいったものの中に描いているかとそれがそのコラボレーションのライセンスを選ぶことによるコラボレーションのモデルの決定みたいなことですね昔はオープンソースの文化が十分理解されていない時はそのフリーライダーをどうやって排除して一人だけズルをして成果を持っていくかというところに割と中心があったとそれが共有地の悲劇Tragedy of the Commonsというふうに呼ばれていることかと思うんですけどみんなが勝手に共有の場所に入ってその成果を取っていったらすぐまずしくなっちゃうからそうじゃなくて共有地はみんなで育てるんだというその考えでいけば共有地の悲劇と残らないよというところですねどっちが得かというとみんなで協力した方が得だということをそこにいるコミュニティの人たちが理解し始めて理解し始めて少しずつ組織としてフリーライドするよりも協力した方が得だというようなところがOSSのライセンスにも反映されているんじゃないかなというふうに最近思っていますもう一度この図を見ていただいてこれがどういうふうに変わっているのかというところがポイントでGPLが一番多いというのはそんなに変わっていないですね5年くらい前だと7割くらいがGPLですそれが徐々に去年くらいだと5割とか6割とかこの傾向は何かというとパミッシブなライセンスが徐々に増えているつまりGPL的な強制力のあるライセンスじゃなくても実はみんなが協力を始めているというのが少なくともこの絵からこの傾向から言えるんじゃないかなと私は思いますで、そのOSSの典型的なコミュニティはOSS作ったカリスムがいてコミッターがいてコンテリビューターがいてカジュアルなユーザーがいるとここはリナックスの場合だと先ほどの絵で言うとメインテナーになるんですねここが先ほどのグレークのお話によるとデベロッパーですがこういうピラミッド構造になってて先ほどのお話でとるリナックスだとコミッターだけで700人というようなことをおっしゃってましてねここはカリスマー1人なんですけどそういうような構造になっていると日本のルビーなんかもコンテリビューターが100人近くなっていますねで同様にそれを似たようなプロジェクトで見てみるとオープンスタックとかカルピタスとかを見てみるとその違いがコミュニティの違いが活性度の違いになってきててオープンスタックなんかアパッチライセンスでパミッシブなライセンスを使ってGPLV3とコミュニティの活性度が若干違うんところがあるかなとで見てみるとオープンスタックが面白いのは2010年同じくらいに来たこのコンテリビューターのカードですよね1000人超えるコンテリビューターがここにジョーンしているですのでGPLのような非常に強いライセンスじゃなくても積極的にコミュニティの人たちが参加しつつあるというのはここ数年の一つの傾向なのかなというふうに思いますそうですねでハッカー文化の話をあと残り数分でしたいんですがこのスティブンレビーのハッカーズというのが随分前に書かれてそこにハッカー倫理のですね共通する考え方行動原理が書いてあります例えば情報を共有することとか公開することとかあるいは分散することとかコンピューターに対する自由なアクセスとか世界を良くすることだというようなことが書いてありますねでこれもあのベググテンバーグプロジェクトの中に自由にアクセスできるバージョンがあるのでぜひ見ていただきたいんですがあの基本的には全ての情報がなんだ自由だとかあるいはアクセスコンピューターに対するアクセスはアンリミテッドでトータルなものだとかなんかこんなのが書いてあるんですねでフェイスブックのIP用の時ハッカーウェイというのがモクロミションに書いてあってある種株式を公開する時の公式文書にフェイスブックという解書はあの議論よりもコードだと動くコードだとかあるいは継続的な改善とかイタレーション繰り返しですねそれとかオープンとかでメニュートクラクティックというのは実力主義だとかこういうことを会社の動作原理にしているとでウェブ2.0の特技従来型のインタストリーと違うのは例えばソフトウェアのリリースがないソフトウェアのリリースがないというところですねJust Continuous Improvementひたすら改善をしていくというところとかOSSを普通に使っているとかそういうあれですよねで弊社の場合もOSSというのはどこでもあってこれは当たり前になっているで当たり前のことを明治的に表現するのってすごい難しいなと今回発表の資料を作りながら思っていたんですけどとは言うものの現場の人たちにOSSをどう使うかということに関してはガイドラインを作ってOSSコミュニティとのコラボレーションのマニュアルとかあるいは社内トレーニングをしてコミュニティとどういうふうに付き合っていくかというようなことをやってたりとかあるいは社内で作ったKVSとかファイルシステムをオープンソースの形にして外に出すとかということをやってたりします知財の人たちと会話するときにパテントとかコピーライトとオープンソースをどういうふうに社内で考えるべきかなんてやるわけですがシステムというかアーキテクチュアは全然違うんですけど目的とするところが社会にビジネスにどうやって貢献するかというところなんでその目的を違いでOSSを使っていきましょうという議論をしていますそうじゃないとよくある議論がコンプライアンスという言葉だけを強調しちゃうとコミュニティへの貢献とかそういう話じゃなくていかにしてリスクを下げるかというところに言っちゃいますのでどうやってビジネスにプラスになるかというようなところをいわゆる知財の人とかホームの人たちと議論しながらガイドラインをメンテインしているというところになりますちょっともう時間がなくなっちゃったんですが結局のところイノベーションの厳選は社内にあるんじゃなくて社会にあるとコロボレーションのモデルとしていかにして社会の人たちとコロボレーションしていくというのがOSSの本質なのかなというふうに思っております日本ではIT系の勉強会とかカカンファレンスが盛んにやられているということをありしました最後になるんですがウェブのインターネットの業界においてはこのような勉強会とかセミナーとかワークショップとかでエンジニア同士はゆるくつながっていて特にOSSのユーザーは非常にゆるくつながっているとその中で今いったような価値観を共有していますということでオープンソース図のコミュニティーというのがオープンイノベーションのエンジンじゃないかなというふうに強く思っておりますで最後なんですけどハッカーになってその世界をもう少しいいところにしたいなというふうに思っております以上ですどうもご清聴ありがとうございました