 Alle, die sich im Chaos-Umfeld engagieren, die wissen wahrscheinlich, dass dieses Motto umzusetzen kann, manchmal ganz schön herausfordernd sein und wie lassen sich eigentlich Regeln und Grundsätze an Neuankömmlinge vermitteln oder wie schafft man ein offenes Umfeld für neue Mitstreiterinnen, ohne davon überlastet zu werden? Das sind so ein paar der Fragen, die sich die Hexen, die Tu-Vert-Gruppe-Bildung und Chaos-Siegen gestellt haben und entstanden sind die sogenannten Welcome-Pattern, die zu einem entspannteren Clubleben beitragen sollen. Und was genau dahinter steckt, das erzählen euch heute Melzai und Nanook. Melzai ist aktuell bei den Hexen aktiv, sie ist Mitglied bei GigFam und gehört zum CCC Hamburg. Nanook kommt vom Chaos-Siegen-EV und der seit diesem Jahr auch mit diesen Welcome-Patterns arbeitet. In diesem Sinne begrüßt mit einem Warmklaus unseres Speaker hier auf der Bühne Melzai und Nanook. Ja, moin. Wie wir in, jetzt brauchen wir noch Bild. Spezialist? Bild. Das ist ein Laptop, meiner mag den Displayport nicht. Hervorragend. Und weißt du, was wahrscheinlich passiert jetzt als Nächstes? Das. Super. Deswegen, es ist ja ein komplexes Konglomerat, was hier anwesend ist, repräsentiert durch zwei Personen, deswegen haben wir ein Introduction-Slide mitgebracht und werden jetzt mal ganz kurz die Hexen-Chaos-Siegen und die Tubert-Aktivität durchdeklinieren, damit ihr wisst, warum wir uns zusammen hier zusammengefunden haben. Zum einen, die Hexen sind ja ein dezentraler Chaos-Treff des CCCs für alle, die sich im Begriff Raubi da finden. Der wurde gegründet 1989, wir haben dieses Jahr 30-Jähriges, ich hoffe, wir haben gestern den Chor in der Assembly Space mitbekommen, der uns das Beständchen gesungen hat. In den letzten Jahren sind wir vor allem aufgefallen durch die wunderbaren Postkarten von wichtigen Frauen im technischen Bereich, wie die Memorials, wo auch viele Erfers und Chaos-Treffs mitgebaut haben oder Podcaste, etc. Und unser Fireplace, unsere Feuerstelle ist ja schon seit dem Camp sehr sichtbar und seit letztem Jahr und lebt immer wieder ein zum Sitzen, neuerdings gibt es da auch feministische Bücher, die man da lesen kann und da ist es grundsätzlich immer offen für alle. Wir haben dann so 300 und wir hoffen, wir wachsen weiter, damit sind wir doppelt so groß wie zum Beispiel der CCC, der Hamburger CCC, zu dem ich auch gehöre. Und dann müsstest du jetzt Chaos-Siegen vorstellen. Ich habe gleich eine Frage dazu. Oh, na dann stellt ihr nach, sowieso den letzten Teil ist sowieso komplett über Chaos-Siegen, dann lassen wir das mal. Dann die Tubertgruppe Bildung. An sich der CCC hat sich vor ein paar Jahren langsam Gedanken gemacht, dass wir immer wieder kontentmäßig uns wieder zusammenfinden sollten, die Menschen, die im gesamten Chaos verstreut sind, aber ein gemeinsames Thema haben, sollten sich mal wieder treffen und anfangen wieder Dinge zu tun und deswegen wurde die sogenannte Tubert-Zukunftszeichung gegründet, die fand 2018 das erste Mal statt und da hat sich auch die Bildungsgruppe gefunden und so fälligerweise war die Bildungsgruppe mit mindestens vier Hexen besetzt. Und sie haben sich letztendlich mit der Frage beschäftigt, was für eine Bildung gibt es eigentlich im Chaos? Ist die, dreht sich das Chaos um kreativer Umgang mit Technik, dreht sich das Chaos um die Heckerethik oder sind eventuell andere Effekte im Spiel? Hat jeder Mensch, der im Chaos aktiv ist und der dieselben Ziele, die ja in der Preambelle des CCC etc. in der Unvereinbarkeitserklärung sowie in dem Konzept des CCC übergründet die ähnlichen Zugänge zu den Kommunikationskanälen, zu den externen, zu den internen, zu der Art und Weise, wie Diskussionen geführt werden oder sind die möglicherweise unterschiedlich abhängig, vielleicht von Gender, aber auch von Hintergrund, Migrationshintergrund, Altershintergrund etc. Und dementsprechend haben wir uns erst mal grundsätzlich angeschaut, wie sich Gruppen überhaupt definieren. Wir müssen jetzt ein Exkurs machen, um dann das CCC in diesem Kontext zu beleuchten und so verstehen möglicherweise, wo Spannungsfelder sind. Dieser Exkurs, wie man sieht, es gibt momentan eine Tendenz, Organisationen in der Form, die Lalu definiert hat, zu angeschauen und man findet da so Aspekte wieder. Eine Organisation ist meistens nicht exakt, dass mal, mal Orang oder mal Rot etc. wie Lalu das gesagt hat, sondern wahrscheinlich eine Mischung von allem. Aber grundsätzlich kann man sagen, dass es Organisationen gibt, wo es vor allem um Macht geht. Die Mafia ist zum Beispiel so eine Struktur mit sehr vielen Komponenten, wo es um Macht erhalt geht. Wer Macht hat Recht, das ist so eine ganz gefährliche Kombination. Dann gibt es noch die traditionelle Hierarchie mit Lalu. Da gibt es eine Rangabfolge. Irgendwas muss man erledigen, dann steigt man auf. Man trägt Abzeichen wie Militär oder in der Kirche zum Beispiel. Das ist so seine Idee. Dann gibt es die erfolgsorientierte Organisationen. Viele Organisationen, Firmen zum Beispiel, die jetzt aktiv sind, haben so eine Tendenz. Wir haben ein Ziel, ein Erfolgserlebnis. Darauf arbeiten wir hinzu. Und wer das gut schafft, der steigt eine Stufe auf. In der Theorie, in der Praxis ist es natürlich immer noch anders. Dann gehen wir auf die andere Seite rüber zu der konsensorientierten Organisation. Da sehen wir schon Familien als erster Punkt. Eine hoffentlich gut funktionierende Familie, kommuniziert auf Augenhöhe, setzt alle an den runden Tisch und respektiert die Meinung der unterschiedlichen, versucht dann gemeinsam Konsens zu finden. Die Realität ist natürlich wieder mal so ein bisschen, naja. Und als Ende, nach Lalu, ist das offensichtlich die Spitze der momentanen Entwicklung, wohin wir uns alle hinentwickeln sollen. Man kann das ein bisschen differenzierter sehen. Aber die evolutionäre Organisation ist ein Netzwerk von Hierarchien. Das heißt, es gibt Spezialisten für dies und die entscheiden dies. Und dann gibt es Spezialisten für jenes. Die machen das und dann kommuniziert man miteinander. In diesem Bereich ist auch diese agile Entwicklung teilweise anzusiedeln. Ich war. Außerdem versucht man diesen evolutionären Organisationen auch auf Introvert Hitter durchaus Rücksicht zu nehmen. Man versucht also, gemeinsam Dinge zu erreichen. Es gibt aber nicht nur Organisationsformen. Es gibt auch Phasen, in denen sich Gruppen befinden. Und die kann man ganz grob, zum Beispiel mit diesem immer wieder komisch aussehenden Bild von dem Tachmannsreike definieren, wo es darum geht, dass Menschen stellen eine Gruppe zusammen, das ist die sogenannte Formingphase. Dann stellt man fest, dass Konflikte entstehen, es bilden sich Klicken. Und die Konflikte sind so ein bisschen versteckt. Das ist die Stormingphase. Und dann brechen die Konflikte aus, man muss eine Lösung finden. Man muss also darüber reden, warum es neue Strategien finden, um sich möglicherweise wieder zusammenzuraufen. Weil man hat ja ein gemeinsames Ziel, die sogenannte Stormingphase. Und dann hoffentlich folgt die belohnende Performingphase. Und man hat wahnsinnig viel Erfolg und erreicht wahnsinnig viel. Und hoffentlich kommt man nur in die Adjoiningphase, also in die Phase, wo man die Gruppe auflöst, wenn ein Entitüs-Ziel erreicht ist. Und hoffentlich kommt man nie zur Adjoiningphase, weil man sich so zerstritten hat, dass man sich überhaupt nicht mehr sehen kann. Was aber die Spirale anzeigt ist, dass in diesen Phasen, wenn Neubingen dazukommen, geht man quasi wieder durch ein bisschen Formings, Storming, Norming durch. Das passiert nicht immer, wenn eine neue Person hinzukommt, aber doch mehrfach. Oder wenn mehrere dazukommen, dann verschieben sich die Klicken und neue Probleme kommen auf. Kommt vielleicht eine Person mit einer ganz anderen Perspektive, die aber die Ziele genauso schätzt wie alle anderen, dann kann es sein, dass diese Person so eine Stormingphase möglicherweise auslöst. Und das könnte dazu führen, dass solche Menschen nicht mögen. Obwohl eigentlich ist ja nur, es geht ja immer um das Ziel. Deswegen kann man zum einen diese ganzen Organisationsformen auf Gruppen anwenden, aber auch diese Phasen anwenden auf Gruppen, um herauszufinden, wo stehe ich eigentlich gerade und was ist mein möglicher Weg raus aus dieser Situation, die möglicherweise unangenehm ist oder nicht so schön. Oder genau perfekt, weil ich gerade voll in dieser Performingphase bin. Alle fühlen sich respektiert, ziehen an einem Strang, alles ist super. Das wäre ja toll. Da könnte man sich selber loben. Jetzt waren wir mit dem Exkurs fertig. Jetzt kommt nämlich der CTC und diese Zubatgruppe Bildung und diverse andere Menschen auch, haben sich die verschiedenen Aspekte vom CTC angeschaut und sind der Meinung, alle Aspekte oder alle Organisationsformen von diesen verschiedenen Organisationsformen sind im CTC vertreten. Und unserer Meinung ist, dass es ein bisschen starkes Spannungsfeld. Es gibt diese Formulierungen, die man auch hier häufiger sieht. Jehoh, endlich normale Leute. Jehoh, meine Familie, die ich aufm Chaos treffe. Das wäre dann diese Konsensorientierte, das Positive der CTC als Familie. Die Konkursorgan funktioniert, Konsensorientierten in vielen Phasen wissen, glaube ich, nicht alle, dieses Plenumsorientierte in den lokalen Erfas. Das ist schön. Aber wir haben auch den CTC als Familie. Und wenn du das Initiationsritus nicht erfüllst, wie auch immer es lokal und dezentral oder wie auch immer es aussieht, dann kommst du nicht rein. Und das ist leider die Wahrheit. Das ist auch da. Und das ist ein Spannungsfeld. Dann haben wir noch die Formulierung, wer macht, hat recht. Das ist eine historische Formulierung, die im CTC-Kontext sehr häufig vorkommt. Aber wir haben auch in letzter Zeit die Formulierung, du darfst alles machen, aber sag bitte vor, Bescheid. Weil dann können sich Menschen melden, die eigentlich davon eingeschränkt werden und dann könnte man das nochmal aushandeln. Ob das jetzt wirklich okay wäre. Aber man sagt nicht, du musst immer erst vorher fragen. Weil das würde ja die Möglichkeiten stark beschränken. Man müsste immer erst vorher fragen, das auch im Plenum diskutieren und dann Dinge tun. Das wäre ganz schön bürokratisch und würde ganz schön lange dauern. Das ist also eigentlich ganz schön, dass Dinge erst mal getan werden dürfen. Aber ja, als Neuling, die in der Mitte steht oder der in der Mitte steht, ist dann immer die Frage, in welcher Situation kommt jetzt bitte was? Und welche Regel ist dann jetzt wirklich relevant für mich? Kommt noch dazu? Traditionelle Hierarchien. Das Zärt ist zum Beispiel traditionell aufgebaut, aber in dem Notfall wollte ja auch, dass die Ansage des Arztes, dass der Ärztin dann auch voll geleistet wird, damit er möglicherweise überlebt. Aber wir haben auch eine implizierte Hierarchie hier, die über Hoodies, die richtigen Sticker auf dem Laptop und die falschen Sticker auf dem Laptop, das Alter der Hoodies, dann taucht plötzlich, wir haben Plenum, das ist super moderiert. Und dann kommt jemand um die Ecke, für Neulinge, trägt diese Person ein uralten CCC-Hoodie und sagt nur zwei Sätze. Und die Plenungsentscheidung folgt diesen zwei Sätzen. Das ist so ein bisschen undurchsichtig. Und das ist nur eine Komponente von der traditionellen Hierarchie. Ich sag mich, dass das falsch ist. Ich sag mir, dass das missverständlich oder etwas desorientierend. Und natürlich als besonderen Spaß, die erfolgsorientierte Organisation, wir wollen ja alle Chunks haben, dementsprechend optimieren wir die Chump-Produktion. Aber wir machen es auch nicht komplett rein, erfolgsorientiert, weil wir natürlich interessiert sind, dass alle Menschen, die diese Chunks generieren, alle Finger noch behalten. Also, also, wir reden auch mit diesen Menschen und achten auf ihr Wohl ergehen. Genau. Als wir uns das, als wir darüber nachgedacht haben aus verschiedenen Perspektiven, haben wir uns überlegt, dass das, was die Tubertgruppe Bildung machen könnte, ist Hilfestellung zu leisten, wie man zum Beispiel Neulinge besser ins Chaos integriert. Indem wir für Erfas und Chaos treffst uns generell Kurzanleitung geben können, wie man Neulinge gut in die Gruppe holt. Aber wie man auch Grenzen deutlich kommunizieren kann. Um dieses Mysterium, die wir mit diesen ganzen Spannungsfeldern, die den CDC sehr stark machen und sehr, sehr flexibel und deswegen auch sehr performant machen, aber trotzdem ein bisschen zu beleuchten, um mehr Orientierung zu geben. Ich war aber auch um den Schwerpunkt darauf zu legen, dass es um unsere Prinzipien und unsere Ziele Interesse an Technik kreativer Umgang, Technik Folgenabschätzung, Politik und Technik etc. geht und dass das nie aus dem Fokus gerät. Das ist für uns auch persönlich sehr wichtig, weil sonst kommt wieder schon die Frage, aber der CDC ist doch nicht politisch. Eh, nee, also, naja. Wir haben die Wellcam-Pettern entsprechend aufgeteilt für den ersten Besuch der Neulinge und dann für einen späteren Besuch. Und freundlicherweise haben wir eine Grafikerin bei den Hexen, also wir haben mehrere, aber sie hat die ganze Sache nochmal schön gemacht, deswegen dürfen wir jetzt vier Folienbilder gucken, das ist ganz toll. Das macht die Sache viel einfacher zu merken. Wir haben damals für den ersten Besuch überhaupt das sogenannte Open Door-Pettern definiert, was heißt informiert Menschen, dass eure Tür offen steht. Chaos Siegen wird euch vielleicht gleich, liebe Nanook wird euch vielleicht gleich erzählen, was bei dem Gespräch in Chaos Siegen über dieses Thema rausgekommen ist, aber tatsächlich ist es extrem hilfreich für Menschen, die diese Medienmacht des CDC durch die Presse, durch Spiegel, durch die FHZ etc. beobachten. Die trauen sich nicht, über die Tierschwelle zu kommen, es sei denn da hängt ein Schild dran, jetzt, heute ist offen für euch, wir sind heute bereit für euch. Damit es für den Space nicht so anstrengend ist, können sich ja auch ein, zwei freiwillig melden, die das mal, die dann für diese Neulinge, die durch die Tür kommen, zur Verfügung stehen. Und das muss auch nicht immer derselbe sein oder dieselbe, das können durchaus, das kann man lernen. Und dann kann auch nach einer halben Stunde mal sagen, oh man kann jetzt jemand anders machen, in Hamburg gibt es ja für Vorträge zum Beispiel. Wenn die Person dann durch die Tür gekommen ist, ist es vielleicht ganz hilfreich, euch mal zu fragen, wie heißt du denn eigentlich, wie möchtest du den genannt werden? Ganz voll professionell ist die Frage nach dem Pronomen, weil das Gender der anderen Person ist für uns ja irrelevanz, es geht um die Ziele, aber wir können das respektieren. Deswegen ist so eine Frage nach dem Pronomen, das kann man auch noch so machen. Und dann der absolute Klassiker im Hex Space, ist immer dieses Greeting Pattern, dass eine neue Person kommt rein und vor sich sitzen mehrere Menschen, sprichwörtlich im schwarzen CCC-HD mit dem Thinkpad auf den Knien und sehen sehr beschäftigt aus. Die schwarze Wand. Möglicherweise ist es sinnvoll, dass eine von diesen Personen, vielleicht vorher schon ausgeklüngelt, diejenige ist die aufschaut und sagt, okay, ich leg den Laptop kurz mal zur Seite, spreche mit dir und dann muss jemand anders übernehmen und ich nehme mein Laptop wieder zurück auf die Knie und das ist es schon vorher irgendwie ausgefuchst und jeder darf dann mal sich hinter seinem Laptop verstecken. Man muss sich ja auch für Neulinge öffnen, aber man muss das auch nicht die ganze Zeit. Vielleicht findet man da ja so ein Gleichgewicht, wenn man mal darüber spricht. Aber für jemanden, der neu reinkommt und diese Verlangs an Laptops sieht, das ist unglaublich abschreckend. Ich kenne eine Geschichte von der Person, die ist seit zweieinhalb Jahren im selben Space regelmäßig, die wurde noch nie begrüßt und noch nie angesprochen. Das ist schon ein bisschen arg. Ja, sagt nur, es ist vielleicht notwendig, darüber mal so reflektiert. Die Basecoms-Kiste ist natürlich dann die Liste von wegen, was haben wir hier, wie kommst du die ersten Schritte, wo findest du was und dann haben wir noch die Guided Tour. Es wäre ja schön, wenn man so ein Hexbase hat, meistens Dinge. Was gibt es hier eigentlich, wenn man eher so eine Stammtischrunde ist oder eigene Räume, was gibt es eigentlich im CCC, was ist der CCC, gibt es im Kongress, was machen die Anderscaust, das ist ja eine sehr große Information, sodass die Leute sich langsam reingrufen. Was der CCC ist. Aber wichtig auch beim ersten Besuch ist, man muss auch manchmal Stopp sagen, es gibt Menschen, die leider Verschwörungstheorien als real ansehen und denen könnt ihr nicht helfen durch ihren Besuch in ihrem Space. Ihr könnt ihr auch nicht gesund machen durch ein Gespräch mit euch. Ihr könnt versuchen, das Thema zu vermeiden, ihr könnt versuchen abzulenken, dann bitte dir, sie zu gehen. Es gibt Space, es ist die Versuch in diesen Menschen, Telefonnummern von Psychologen oder so was zuzustecken. Ich glaube nicht, dass das funktionieren wird. Dass das etwas, was eine Nummer zu hart ist, wahrscheinlich für ein Hexbase, jemand mit starken Verschwörungstheorien im Kopf zu heilen, durch einen Besuch im Hexbase. Aber ihr dürft da Stopp sagen. Unsere Meinung nach, ja. Dazu gehört aber auch, dass Menschen mit einem gewissen Profitinteresse, mit dem ihr das mal macht, und dann könnt ihr das verkaufen. Das ist ein Sehpferdchen, was da ist. Sehpferdchen bekommt man, wenn man gelernt hat, zu schwimmen, damit man selber schwimmt. Das heißt, dass ihr den Menschen, die können ja gerne mit euch zusammen, wenn ihr sie mögt, diese Skills lernen, die diese Person braucht, und dann hat diese Person, das bitte selber zu machen. Ihr macht das nicht, da kann man auch Stopp sagen. Und dann, das Soaring Pattern, das ist meiner Meinung nach eines der Wichtigsten, dass man manchmal solche Themen anderen Menschen nahezubringen. Wichtig ist das CCCC beides. Technik und Politik. Wir haben Technikfolgenabschätzung. Technik gibt es nie ohne Kontext. Digitalisierung ohne Kontext ist nicht innerhalb vom CCCC. Ihr müsst beide Dinge betonen und die miteinander verzahnen. Und Leute, die total scharf auf Hardware sind, es ist völlig okay. Jeder darf einen Schwerpunkt haben. Das ist gar nicht das Problem. Blinde Technik glaube ich, ist glaube ich im CCCC nicht der Ort, wie man da machen kann. Und das darf man auch schon im ersten Besuch mal erwähnen. So, ihr habt es geschafft. Diese neue Person, vielleicht auch diverser Hintergrund, ist jetzt mehrfach schon da gewesen. Jetzt ist das Zeit für die nächste Phase. Und irgendwo klemmt es. Wir haben da mal das wunderbare Bild eines tropfenden Wasserharns oder eines tropfenden Trichters gemacht, so Wissensstau. Wir haben da noch ein paar Sachen vorbereiten. Wer hat eigentlich die Serverpasswörter? Wie kommt man auf die internste internen Mailing-Liste? Gibt es noch einen internen IOC-Channel? Wie funktionieren Entscheidungen eigentlich wirklich? Da wäre es die nächste Stufe der Integrationskiste, wäre da jetzt mal notwendig. Wie zum Beispiel, wo ist eigentlich euer Mitgliedsantrag? Weil natürlich hat, zumindest wie in Hamburg, kann man den Fördermitgliedsantrag online stehen. Also, nach offen, nach außen. Das nächste Punkt ist auch, sie sind ein paar Mal da, aber sie wissen nicht, wie sie sich beteiligen können. Sie trauen sich möglicherweise nicht Themen aufs Plenum zu bringen, überhaupt den Plenum zu erscheinen. Sie trauen sich nicht, Dinge im Raum zu verändern. Natürlich würde dir euch auch freuen, wenn Sie da vorher manchmal ein bisschen fragen, nicht gleich alles umbauen. Aber wenn Sie gar nichts tun, dann ist das nicht Ihr Raum. Es wäre ja schön, wenn Sie den aktiv mitgestalten würden. Da müsste Sie einladen wie bei euch jetzt spezifisch die Regeln sind, was man da so tun könnte. Und damit kommen wir zu der letzte runde Pattern. Und zwar wieder mal die, die etwas anstrengend darin. Zum einen, es schadet nie Feedback einzuholen von den Menschen, die da neu bei euch aufgetaucht sind und jetzt schon ein paar Mal da waren. Der Glotzler ist extra groß gemalt, weil Feedback einholen jetzt nicht so die angenehmste Tätigkeit möglicherweise ist, denn da könnte Kritik kommen, die euch vielleicht nicht so passt. Man kann das managen und man kann das mediieren. Und sie sind ja schon mehrfach gekommen und möglicherweise sind sie schlicht konstruktiv und sagen, naja, so eine Kleinigkeit können wir noch verbessern und ich kann dabei sogar helfen. Wow, ihr habt eine Aufgabe, ihr habt dieser neuen Person, hat sich eine Aufgabe im Space gefunden und wird für die nächste Person die Dinge nochmal einfacher machen, aber trotzdem, weil ihr vorher schon Politik und Technik, und soweit ihr dieses Spannungsfeld schon mal die Grundlagen gelegt habt, wird möglicherweise nicht in die falschen Richtungen ablaufen. Dann haben wir hier noch das grundsätzliche Stopp-Pattern. Manche Dinge sind schlecht und sind doof und in den Laser-Cutter darf man nicht ohne Einführung und da sagt man dann auch mal Nein und Stopp. Das muss auch sein und das finde ich ist komplett okay. In dieser Kategorie Stopp-Pattern gehören auch dieses Galaktik-Pattern. In der Präambel vom CTC und in Grundverständnis ist ja, dass wir eine galaktische Gemeinschaft sind, aber was das bedeutet, bedeutet, dass wir nicht diskriminieren sind, dass wir nicht rassistisch sind, etc. Das machen auch wir manchmal falsch. Also müssen wir daran üben, es richtig zu machen und da müssen wir uns teilweise manchmal gegenseitig erinnern. Glücklicherweise gibt es Wege und Formen, wie man andere Leute daran erinnert, ohne sie gleich anzubrüllen. Das könnte man mal probieren. Und dann haben wir als Letztes, wir haben in letzter Zeit viele Conflict Management Workshops. Das letzte Pattern ist das Integration-Pattern. Wenn wir geben gerne unsere Räume für andere Menschen, stellen wir zur Verfügung für andere Gruppen und dann sind die nicht am Plenum und wir wissen auch nicht, was die machen, so wirklich und es wäre doch eigentlich mal schön, wenn sie uns vielleicht besuchen würden. Aber man könnte ja auch anfangen und die mal besuchen und dann sagen, kommt doch mal beim Plenum vorbei und mal ein bisschen Beziehungen aufbauen. Das sind die Well-Camp-Pattern. Eigentlich finde ich relativ simpel, also sehr konzentriert. Eine sehr kurze Anleitung. Die Frage ist, wie macht man das jetzt richtig? Und wir haben euch jetzt drei Beispiele aus dem Chaos mitgebracht und ich gebe für zwei Organisationsformen ein und dann übernimmt dann für Chaos sieben. Eines der Organisationsformen, die ihr wahrscheinlich im Chaos so nicht seht, sind die zum Beispiel die Hexen. Wir sind komplett dezentral. Wir sind so circa 300, wahrscheinlich jetzt 340 nach dem Kongress. Wir wachsen immer so um 50 Hexen pro Kongress. Wir haben 12 Hauptverantwortlichkeitsfelder bei uns, wir nennen das Hüte. Und wir haben neuerdings angefangen, einfach Hexen zufällig auszuwählen und sie anzusprechen, ob sie nicht bei einer Tätigkeit helfen wollen und das klappt ganz gut. Wir haben dementsprechend eine neue Methode hoffentlich etablieren können, um aus diesen 300 Hexen aktive Hexen zu machen, die wir aber leider während des Jahres nie persönlich zu Gesicht bekommen. Das ist eine besondere Herausforderung. Wir haben ein normalerliches Plaudermamble, was absichtlich kein Schedule hat, um einfach drüber zu sprechen. Tatsächlich sind die Themen ein bisschen härterer, als es Plaudern so bedeutet. Und man kommt bei den Hexen nur rein, wenn man ein persönliches Gespräch mit eine Hexe hatte. Das kann 2 Minuten lang sein, darum geht es nicht. Aber das heißt, man hat quasi so ein Onboardingprozess der Esports eingebaut. Dagegengestellt ist der Hamburger CTC nach meiner Interpretation, wir haben 5 Vorstände, wir haben verschiedene Interessensgruppen, wir haben Podcasting, Gigfirm etc. Und davon gibt es eine ausreichende Repräsentation im Vorstand. Und wie Chaos Siegen jetzt aussieht, das macht jetzt Nanook. Vielen lieben Dank, Ragnis. Verdrücke ich weiter. Achso, wir sind schon. Danke schön. Hallo, mein Name ist Nanook. Ich bin seit einiger Zeit im Chaos Siegen zuständig. Und in der Praxis sieht das Worldcompetter so aus. Willkommen. Bienvenue. Welcome. Dankeschön. Die Siegen erkennen den Spruch schon zu genüge. Man wird Grace Hopper zugeschrieben. Im Hafen ist das Schiff sicher, aber dafür wurde es nicht gebaut. Und der Hexbase Siegen, kurz HSI, wir sind ein bisschen flauschig, ist quasi der Hafen, ist ein Verein, er hat die Vereinsräume. Es gibt auch mittlerweile andere Häfen, wo man sich zurückziehen kann, wo man halt Projekte ausdenken kann, wo man einfach hingeht, um die Energie aufzuladen, oder auch als Inkubator, eine Art Werft. Ich merke da grad was, ist das so besser? Dann haben wir zum Beispiel Edition 19 ist ein Atelierhaus, wir haben das Café planlos, das ist ein Café, offensichtlich. Wir haben das Fab Lab, Götze Uni, das Buchwerktheater. Das sind alles Häfen, wo sich die Leute in Siegen quasi austoben können. Der Rfer, Chaoscomputerclub Siegen, C3, Herzi, wir sind sehr flauschig. Sieht sich selber als Projekt, warum? Wir haben keine Vereinsräume, wir sind eigentlich so ein Schiff, wir gehen raus, holen uns eine blutige Nase, oder looten, episch, und dann kommen wir wieder zurück, zum Beispiel in Tasi, als Caféplanlos oder auch im Unverpackladen. Und dann stärken wir uns. Und gehen dann wieder raus. Die Szene in Siegen ist ja eigentlich für mehr Leute, als wir eigentlich sind. Und so stellt sich natürlich die Frage, wie kommen wir an die Leute dran? Weil mehr Leute, mehr Projekte. Ist ja klar. Krass. Mehr Leute, in dem Fall Bauleute, sind nämlich ein Passivsatz, dafür wurde es nicht gebaut. Wie kommen wir an die dran? Wir hatten bisher schon den Takman-Cycle gehört. In Siegen, wahrscheinlich auch woanders, gibt es sowas wie den Takman-Cycle und der Bauhaus an. Und dann gibt es Streit. Und dann funktioniert es, wenn jemand durchgreift und am Ende das nächste Mal mal was besser und dann beim nächsten Mal ist wieder 0. Und die Bauleute in Siegen fragen sich das in einem Jahrzehnt grob. Das sind eigentlich immer dieselben Leute, die Mad machen. Und dann kommen ein paar mehr. Wie können wir eigentlich bessere Ruinen verlassen nach einem Projekt? Wie können wir eigentlich grob besser werden? Das war die Fragestellung. Die Wellcome Patterns. Die Wellcome Patterns in Siegen benutze ich so wie zum Beispiel falsche Folie. Die Wellcome Patterns funktionieren auch für die ganze Szene in Siegen. Die ist nur ein bisschen groß, dafür kann ich nicht viel erzählen. Ich kann nur sagen, wir besuchen jetzt einfach andere Gruppen, die wir vernetzen wollen und verstehen wollen. Das ist das Integration Pattern. Das heißt, wir benutzen die Wellcome Patterns auch einfach woanders, weil da funktionieren sie auch Praxis. Wie gesagt, in Siegen habe ich eine leibhaftige Hexe gesehen. Ich habe mich wahnsinnig gefreut. Und in diesem Fall dann auch die Wellcome Patterns als Antwort auch auf ganz fundamentale Fragen, die wir in Siegen haben und je vielleicht auch. Nämlich, was fehlt eigentlich den Neusies? Das sind die Abkürzungen für Neulinge in Siegen. Das sind Neusies offensichtlich. Was die Herd siehst, das ist der Chaos Computer Club, schon haben. Und die Antwort ist der Hodgepodge, ist auch aus dem Discord Janus. Und ist bei uns der Zugang zum Chaos. Eine Liste von Serverpasswörtern, passwörtern, Wikis und so weiter und so fort. Chaos macht Schule. Diese ganzen Sachen, wo das Chaos aktiv ist, zusammengetragen von den aktiven Herdcies. Und wie kommt man als Neusie daran? Das Erste ist, wir haben Wellness treffen. Das ist eine öffentliche Veranstaltung. Wir laden einfach alle zum Essen ein. Ein paar wollen, dass wir uns in der Sauna treffen. Bin ich ein bisschen Brüde. Ist Siegen so. Danach gibt es verschiedene Möglichkeiten bei uns mitzumachen. Arbeitstreffen, das ist projektorientiert. Endet in Öffnliche Aktionen, wie zum Beispiel Chaos macht Schule oder Kryptopathies. Und natürlich nehmen wir euch dann mit zur Chaosveranstaltung. Sind hier so Neusies zum ersten Mal auf dem Kongress, Dank Chaos Computer Club 7, Hand hoch? Oh, 3. Einer ist auf jeden Fall 2. Mindestens 2 sind nicht alle da. Also es hat Erfolg. Ihr seid das Puzzlestück, das uns gefehlt hat. Und als nächstes kriegt ihr noch den Hodgepodge mit. Das letzte Wellness-Treffen war offensichtlich ein großer Erfolg. Sonst werdet ihr jetzt nicht hier. Warum die Welcome Patterns im Hasi? Richtig. Das Hasi ist 2012 als Hexbase gegründet worden, nicht als Chaos-Treff. Bewusst, die Leute, die gegründet haben, sind alles Kaoten, grüßtenteils. Also haben gesagt, wenn wir ein Hexbase machen, dann sind wir noch willkommener als Chaos-Treff. Also grundsätzlich in der DNA vom Hasi ist schon ein bisschen herzlich willkommen. Wir verstehen, dass Neuen wichtig sind. Und das Verständnis von dem Satz, den ich immer sage mit den Hefen, mit den Schiffen und den Bauleuten ist so, dass wir halt die Bauleute brauchen. Coole Leute machen coole Dinge. Coole Dinge können sein, weitere Räume oder weitere Projekte, die wir in Siegen echt nötig haben. Weil in Siegen musst du Dinge tun, damit was passiert. Du kannst da nicht irgendwo unterhalten werden. Manchmal ist es Siegen. Das sage ich als Sieger übrigens. Es ist okay. Wir haben das jetzt im Hasi eingeführt. Im Chaos-Computer-Club-Siegen war das einfach. Da habe ich gesagt, kommt von den Hexen, steht CCC dran. Ja, okay, gut, dann machen wir das. Im Hasi haben wir monatliche Lightning-Talks, wo ihr das ein Projekt vorstellt und ich habe das als Anker genutzt, um zu sagen, hey, es gibt die Work-on-Patterns. Dann gab es erstmal eine kleine, interessierte Diskussion. Nicht länger als 15 Minuten. Aber weil die Grund, die DNA schon sagt, okay, wir verstehen, wir brauchen neue Leute für neue Projekte, hatte ich dann beim zweiten Treffen schon wohlwollend und beim dritten Treffen irgendwie freundliches Desinteresse. Also haben wir einfach die Leute, die machen wollten, haben einfach weitergemacht. Dann haben wir das ins Wiki gepackt, wir haben das auf bunten Papieren ausgedruckt und das ist jetzt der aktuelle Stand. Gelernt haben wir die Hexbase-Tour, da wird ein weißer Kittel angezogen und ich hatte das Willkommens-Kiste, hatte ich am Anfang falsch verstanden. Und so haben wir im Hexbase-Tüten eine Kiste, die man aufmacht und da sind Wunder-Tüten mit Buttons und Sticker drin. Wer hier in diesem Raum weinsiegen im Hexbase, hat schon mal eine Wunder-Tüte gekriegt. Hand hoch. Die sind supercool und es ist die einzige Möglichkeit, die Sticker-Kiste tatsächlich nachhaltig in einem Hexbase leerzukriegen, wenn man sie so auch rausverteilt. Ich möchte jetzt zum Abschluss noch sagen, was jetzt kommt. Als nächste Schritte im Hasi-Turm-to-Work-on-Pattern. Die Grafik ist wichtig. Eigentlich, wenn wir ein Poster hätten und hier hängt das im Hasi auf, dann heißt es so, ja, die Welcome-Patterns wohnen jetzt hier. Das ist die Spielregelung, nach denen es geht. Wir sind von Neusis häufig gefragt worden, was geht denn jetzt hier endlich los? Ich möchte gerne programmieren lernen und wir sagen, nee, schon wieder programmieren, das machen wir im Studium, das machen wir auf der Arbeit. Aber tatsächlich, wenn die Neusis das wir lernen wollen, dann wollen wir denen das anbieten. Und 2020 ist das Jahr, wo wir tatsächlich so eine Art entweder Coding-Yolo oder Programmieren für Anfänger oder einfach das Ding, was wir bei Chaos Night Schule schon machen, auch nochmal im Hexplay-Stil machen. Wir haben das Konzept Tore zum Hasi, weil die coolen Leute sind ja nicht nur im Hasi. Natürlich sind nur coole Leute im Hasi. Wir kriegen sie aber auch, indem wir zum Beispiel im Atelierhaus Eddie zu 19, das ist offen, das ist in der Oberstadt Lichtfeld rein, das hat was mit coolen zu tun. Da haben wir die Coding-Dojo gemacht, wo Programmierer hinkommen und noch besser programmieren zu lernen. Und übrigens, wir können gleich noch eine Club-Marthe im Hasi trinken. Oh, was ist denn das Hasi? Ja, komm mal her, ist schon geil. Und dann gibt es hier wie Hexcenter einfach nur die Kulturkeule und dann haben wir sie und dann sind sie auch hier. Was uns noch ein bisschen fehlt, ist die Feedback-Schleife. Ihr könnt jetzt zum Beispiel fragen, warum hast du das nicht in den Plenum gesagt? Also warum hat das nicht in den Plenum die Worldcom-Patterns beschlossen? Wir haben ja nicht, der Konsens im Hasi mittlerweile kulturell so stark ist, um das zu sprechen, dass es kein Plenum mehr gibt. Wir haben keinen Streitpolizei mehr und das habe ich mit Lightning Talks gemacht und jetzt sollten neue Leute kommen und sie sollten uns ein bisschen irritieren und neue Möglichkeiten generieren und deswegen habe ich auch heute den Neusies gesagt, Herr Übrings, falls ihr was ändern wollt, sagt Bescheid, fordert Plenum ein. Das war quasi ein bisschen aus der Praxiserfahrung in Siegen und es gibt noch eine Folie, nicht wahr? Richtig, denn berühmt berühmt ich derweise ist es so, dass man die letzte Folie steht immer am längsten in der kompletten Q&A. Das heißt, wir bedanken uns jetzt erstmal an allen Mitwirkenden. Ihr seht, bei den Hexen war eine ganze Menge dabei. Wir haben diverse Menschen mit diversen Spezialisierungen die mitgeholfen haben. Die Zeichnungen kommen teilweise von Mulana, die auch möglicherweise das Pattern-Poster-Design, ihr wisst nicht genau. Es gibt bald ein Poster, was ihr auch euch an die Wand hängen könnt. Außerdem müssen wir natürlich noch der Tu-Vert-Gruppe-Bildung danken. Da waren diverse Menschen aus verschiedenen Erfers beteiligt, nicht noch die Hexen. Und natürlich Nanook hat ebenfalls hiermit gearbeitet, genau. Die URL zu den öffentlich verfügbaren Welcome Patterns steht hier unten, das ist in dem Hasi-Wiki. Die gibt es auch nochmal auf dem Doku-Wiki vom CCC, aber hinter Password kommt das Fazit, und das bleibt für die ganze Zeit stehen, das ist Trick 17 mit Anlauf. Und zwar, das Fazit ist schlicht überlegt, euch was eure Werte tatsächlich sind, vielleicht mal ehrlich sein, sich drüber unterhalten und was ihr den Neuling mitgeben wollt, die ankommen, weil wenn ihr das richtig formuliert, kommen sie zurück und sagen, ich bewege mich in diesen Bereich, ich möchte hier was tun und ich würde das gerne mit euch tun, lasst uns zusammen rausfinden, wie das geht. Das heißt, selbst die Anfangseritation lohnt sich, weil da nach entstehen zwei neue Projekte, woran ihr noch nie gedacht habt. Ich meine, wenn wir 100 Hexen im Jahr integrieren, ihr wisst gar nicht, was da so alles passiert, und wir schöpfen gerade nur das obere Potenzial ab und auch wir üben daran, diese 100 Neulinge im Jahr zu integrieren und Projekte daraus zu generieren, um diese Umfeld zu schaffen, wo die Dinge tun, das ist total spannend, es ist extrem belohnt, auch wenn Irritation existiert. Genau, ja, es ist wirklich hart und reflektiert mal ein bisschen, aber ein Projekt nach dem anderen und dann wird es immer besser. Und damit sind wir mit unserem Vortrag am Ende und ich denke, wir haben noch diverse Minuten für Q&A und hoffentlich habt ihr noch ein paar Fragen. Fragen für uns, nicht wahr? Denn uns gibt's nur heute hier. Vielen Dank schon, meine Damen und Herren. Ich frage erst mal das Internet. Gibt es da Fragen? Nutzt diese Zeit, die wir noch haben. Wunderbar. Dann direkt mal hier an Mikrofon 1, bitte. Ja, hallo. Vielen Dank nochmal für diesen anschaulichen Überblick. Welcome Patterns, hatte ich so als Formulierung noch nicht gehört. Ich werde es mir nachher nochmal auf der Website angucken. Dafür nochmal Danke für diese Ressource. Vielen Dank. Wie ist eure Erfahrung mit Leuten, die in den Space reinkommen, die entweder zum selben Zeitpunkt in anderen Arten von Organisationen wie Parteien, Gewerkschaften und so weiter bereits organisiert sind. Gute schlechte Erfahrungen, gibt es Energien oder ist das überhaupt noch gar nicht passiert? Eine ganz hervorragende Frage. Das sagt man ja so. Tatsächlich haben wir die Erfahrung auch in der Vergangenheit gemacht. Ich erhoffe mir, wenn wir die Welcome Patterns sichtbar überall aufhängen, dass das schon sagt, ah, so, die ticken so und deswegen möchte ich da rein. Und wenn die nicht so ticken wie ich ticke, dann möchte ich vielleicht draußen bleiben. Ein erster Anspruch zum Beispiel dazu war das visible Aufhängen der antifaschistischen Aktionsfallage an die Decke. Das hat wahrscheinlich geholfen, aber wir hatten also seitdem halt nichts und vorher auch nicht besonders. Und was Parteien angeht, es ist in Singen tatsächlich so, dass wir Räume, das actionnistische Gruppenräume suchen und der Hexbase Singen ist jetzt nicht mehr der Geheimtipp, weil dafür waren zu viele da. Also wir haben das Friday for Future, wir haben XR, Parteien waren auch da, ich nenne sie einfach mal, nämlich die Partei, die Partei und die Piraten. Klassiker. Den Rest müsste man halt irgendwie diskutieren über die Zeitachse, ob die Leute irgendwie auch zu uns passen oder nicht. Und ob sie noch über Plänen oder Integrationspension patternen, ob wir das irgendwie hinkriegen. Und ob sie Kapazitäten haben, sich auch beileinzubringen. Ja, einen liebsten hätten wir natürlich Leute, die mit sehr viel Freizeit zu uns kommen. Meistens haben sie schon Projekte und brauchen ein bisschen Hilfe und dann muss man halt gucken, wie man, ich glaube, Kommunikation hilft ganz häufig. Oh ja, oh ja. So lange ich in der Sauna ist, da werde ich nicht plaudern. Ja, dann bitte am Mikro 2 und dann haben wir noch mal Signal später. Auch noch mal Danke für den schönen Vortrag. Habt ihr besondere Welcome Patterns für Jugendliche und Kinder? Noch nicht? Die mal so ein Hexbase aufschahen. Noch nicht, aber das könnte auf dem nächsten To-What passieren, du könntest ja mitkommen. Ich möchte gerne noch ein paar Zitieren, die gesagt hat, wenn ihr Minderjährige um 10 Uhr abends vor euren Hexbase stellt wegen rechtlichen Gründen und Versicherungsgründen, überlegt euch doch mal, ob das der richtige Club für euch ist. Da müsste man auch ein Pattern draus machen. Das ist eine schöne Ansage, wie man mit Jugendlichen umgeht. Sie nämlich nicht rausschicken, sondern einfach mit den Eltern reden, Absprachen treffen und vielleicht wird dann halt auch ein Nerd oder eine Nordine die Kids nach Hause fahren. Es geht um 15 Uhr bis 17 Uhr oder 18 Uhr, also hervorragend für innerhalb der Heimfahrzeiten, die für Kinder und Jugendlichen auch machbar sind. Ich weiß nicht, ob die jede Woche Freitags ist oder ab und an, alle zwei Wochen oder so was, und ich fand das Konzept von der Uhrzeit und grundsätzlich ziemlich nett. Göttinger? Wie heißen die? Sie Göttingen. Hervorragend. 5 bis 7 Uhr. Es war 17 Uhr bis 19 Uhr. Okay, und dann haben wir noch mal eine Frage aus diesem Internet. Aus diesem Internet. Gibt es zu dem Prozess noch mehr Dokumentationen außer dem Pattern? Also, wie seid ihr vielleicht auf die einzelnen Themen gekommen? Warum habt ihr euch gerade Tagmänn angeschaut? Kurze Verantwortung? Nein. Wir haben vor allem versucht, auch jetzt gerade für diesen Vortrag einen leichten Einstieg in diese Thematik zu machen, bis es das Oberkabular hat, um Situationen zu beurteilen. Und Tagmann, so wie Lalu, sind so ein genereller Standard, der dafür bekannt ist und den einige schon kennen. Deswegen haben wir das jetzt verwendet, um möglicherweise Begrifflichkeiten hier einzubringen. Wir mit das Einfache ist, im Hexbesten zu arbeiten, zu sagen, ich glaube, es geht in die Richtung, die mir nicht passt. Denn die Formulierung ist hier, macht Eulente der Organisation und macht es jetzt nicht so mal ein Ding und so weiter. Es gibt, glaube ich, auch ein Handler, ein Handler. Okay. Ich habe auch eure Probleme völlig anonym hier erwähnt und wir werden auch überhaupt nicht erkennen, aus welchem Space ihr kommt. Ja, gut. Also dann würde ich sagen, ihr könnt die beiden ja hier auch nochmal ansprechen. Die Hexen habe ich auch schon gesehen in Hall 2, seit ihr, glaube ich, wo sitzt Chaos Siegen? In Chaos Rest. Ja, wunderbar. Dann sprecht sie auch dort nochmal an, mit einem warmen Applaus, den beiden hier Melzai und Nanook.