 لیکن ہم جانترمند روز 1 او 2 یہاں ہم دیکھ سکتے ہیں کہ ریسک انالیسس میں افترار کیا ہے جسکا ہم نے عارس کیا اور آپ تک ہم نے ریسک انالیسس کے پورشن کے اندر دیکھا کہ ریسک مطقیشن، فینانشر ریسک کی طرف پی دیکھ لیا سپلائی چین کی بھی دیکھ لیا وئر آس کی طرف پی دیکھ لیا اور کن اریس کے اندر وہ ہمیں ریسک آئیں گی اب ہم ذہب ٹیکنیکل پورشن پر جاتے ہیں جس کو ایوانیسس میں سکتے ہیں کہ جہاں پر پرسنڈ ایج آئے گا جب میانجمٹ کا وجود آیا تھا تو یہ بہت فورکیسٹنگ اور کالکلیشنگ اس کے علاوہ میانجمٹ کچھ ہے نہیں اگر آپ مجھے کہیں گے کہ میں اس کے اندر آٹھ کے پورشن کو زادہ دال دون تو میں کہوں گا کہ مجھے کالکلیٹ ریسک کھا ملے گا مجھے کوئی ایسی گاریاہ بتا سکتے ہیں جس کا سپیڈو میٹر ناو مجھے کوئی آپ ایسا میٹر یا گیج بتا سکتے ہیں جو نمبرس میں ناو سو اس کا مطلب ہے کہ ہمیں ایمپورٹنس ہے کہ جہاں پر بھی اکرنس کچھ چیز کی آئے گی تو وہ میں اس کا نمبر ماثیمٹکلی ہی دوں گا اب یہاں دیکھیں کہ آپ نے دیکھا کہ آپ کی جو انالیسس ہیں تو نمبر one انٹرپنیو کے identify the various risks that can have an impact on the activity of the company second how it should be emphasized that not every risk has the same weight and influence اب یہاں پر میں نے جو بات کیا ارس کی کہ weight and influence is much important there کہ do they have the occurrence or they have the probability of occurrence یا probability of risk کتنا ہے ہم نے اس کو evaluate کرنا ہے اس کو actualize کرنا ہے اس کو mitigate کرنے سے پہلے actualize کرنا پڑے گا اور weight نکالنا پڑے گا کہ اس کا influence کس پہ ہوگا influence mean major ہوگا minor ہوگا یا specific ہوگا یا اگر minor ہے تو میں اس کو گوزر جائنا دوں doesn't matter مطلب میرا لاکھ کا بیات جا رہا ہے ہزار زایا ہوتا ہے doesn't matter but اگر میرا لاکھ کا بیات جاتا ہے پچاس کی سامنے خراب ہو جاتی ہے fifty percent کی تو میری اکرنس اس کا مطلب ہے ہم میرا جو error ہے اس کا rate بڑ گیا اس لئے تو supply chain کی اندر اس کے اندر اگر quality management میں six sigma کا tool آیا کہ zero error تو نہیں رہا سکتے but we minimize level تک کیسے پہنچیں گے اس کے بعد دیکھیں کہ according to the risk analysis including the identification of the consequences now what are the consequences which type of a consequences again are the critical consequences are they high are they moderate are they low are they avoidable are they unavoidable so we have to try and understand which is avoidable or which is unavoidable now this is the consequences where کیا چیز آسکتی ہے مثلن میں نے ایک آدمی میں لیم سی example دیتا ہوں ہمارے پاس ہم نے جانا ہے کسی آدمی کو اگر آپ کا پاس کو ایوانٹ ہے بہت ایوانٹ ہے اس سے پہلے آپ کسی رشتدار کو ایسے کو تو نراز نہیں کر سکتے جس کا آنا ضروری ہے جس کی وجہ سے انفلنسیہ ہوگا کہ باکی لوگ بھی نہ آئے so آپ اس کو بالکل نراز نہیں کریں گے تو یہ آپ کا کیا ہے یہ آپ کا انفلنس ہے اکرنس ہے سپسیفیکیشن ہے میں اس کو مارک کروں گا تو 90% سیکنیفکنٹ رزت آ رہا ہوں یہ 99% سیکنیفکنٹ رزت آ رہا ہوں پھر ہم رزت سیکتے ہیں بہت سم اکرنسیہ 75% to 30% سم about 60% to 70% سم time is 85% سم time is lower than 30% سم time is lower than 20% this is how we mitigate this is likely it can be done by using the following formula which is risk consequences into likelihood likelihood is a probability کیا possible ہو سکتا ہے اب میں دونوں چیزوں کو علک علک آپ کے سامنے ڈیفائن بھی کرنا چاہوں گا پہلے کلکولیشن سمجھ لیجے دیکھیں جی critical not acceptable threaten the survival of the company is depending on the most critical evaluation جس میں critical آجے گا percentage اس کی بن جائے گی جناب 90% the significance influence than is a high generally not acceptable expected to cause some damages جہاں پر میرا high آرہا ہے when damages are more it is much high تو مجھے اس کو avoidable risk ہے مجھے avoid کرنا چاہیے moderate کے اندر acceptable improbably to cause much damages and then is the low acceptable very easy to manage یہ ہو سکتا ہے but میں آپ یہاں پر ایک دفعہ آپ کو کیوںکہ formula میں نے بتایا تو ہم ذرہ اس کی پر ذرہ تھوڑا اس کو elaborate کر کے design کو لیتے ہیں ہم ذرہ سمجھتے ہیں کہ risk کے جو میں نے formula یاد کروایا آپ کو وہ یہ ہے کہ risk equal to consequences into likelihood یہ یاد رکے every entrepreneur must have to memorize this by heart which is consequences into likelihood consequences into likelihood want one is irrelevant it is a I mean consequences کون کون سے آسکتے ہیں it could be the consequences could be irrelevant sometime minor sometime moderate sometime major sometime significant if it is irrelevant the risk does impact change in the company goes an objective if it is minor the risk can be threatened with the existing resources آپ کی رسوش میں آسکتے ہیں if it is major threats of the risk will require significant additional resource from the sector or resources specific resource or sector میں آسکتے ہیں if it could be the significant consequences میں the risk might cause the company to fail achieving its goal in some cases can prove the fatal of the company merger ہو سکتا acquisition ہو سکتا down ہو سکتا company out سکتا loss میں جاری جا سکتا return and investment total loss ہو جاتا and complete fail win-win کے بجائے loose situation آجاتی ہیں اور آپ کو liquidate ہو جاتے ہیں اس سے پہلے کہ آپ سڑک میں آئے تو آپ کو بازوں کا کامپنی بیش نہیں پڑتی ہیں آپ اگر اس کو بچانے لگتے ہیں کئی دفعہ سے کانسیکوانسیس ہوتے ہیں آپ گھر کی چیزیں بیش کے کامپنی کی assets میں دال رہے ہوتے then اب ہم نے جو دوسرا formula لیا تھا which is likelihood میں اس کو elaborate کرتے ہیں now try to understand the characteristics of likelihood وہ ہوتے کیایوان is almost certain یعنی پہلہ likelihood probability کی اندر بھی 5 level بتانے لگا one is almost certain یہ ہوکے رہے گا the rest is expected to occur in the majority of the cases occur often during the irrelevant year probability of occurrence could be 95 to 100 and it could be happen or it will be happen definitely could تو کم میں آئے گا well definitely یہ پتہ ہمیں گربن آنے والی then likely اس کا جو percentage وہ 75 to 90% ہے a possible جو ہے اس کا 30 to 70% جیسے میں نے already کر دیا then is unlikely the risk might occur at some point for example once in a 5 year probability of occurrence 5 to 30% a manageable ہے جانے دیں اس کو اس کی formulations آپ کو سمجھ میں آجائے گی کوئی باتیں ہی طرح اس کا آتا ہے for example آپ میں اس اجامپل پوچھیں گے یعن بندہ لین late delivery کیا okay once in a blue moon کر دیا کوئی باتیں لیکن a 10 delivery میں ایک کام کر دی کوئی بات نہیں اچھا میرے سپلائی چین کے اندر for example میرے embroidery کا business ہے میرے کون آنی ہے دھاگا آن نلکی آنی ہے so on so forth وہ جب کام پڑیں گی ان میں سے باقی ساری چینز تھی کاری ایک آت گربن کی manageable ہے then is a rare sometime it is it is way too rare کبھی اس کی probability prediction میں نہیں ہو سکتی لیکن وہ اس کا آگیا the risk might only in the extraordinary circumstances such as the risk has occurred somewhere else and the might occur once in a 5 year plus year probability of occurrence is lower than 5% so یہ جو ہے وہ significant rare ڈی کی طرف آتا ہے so it is very rare so یہ جب یہ آئے گا تو اس کو ہم دیکھ سکتے ہیں so formula آپ کے سامنے بڑا clear ہو گیا جو میں دوارہ بھی آپ کے سامنے آرس کرتا ہوں آپ یاد کر لیجی it is for your memory اور اس کو ہمیشہر ہر entrepreneur کو آپ اس کو ڈیٹیل میں پانچوں لیرز کو بنا لیں اور risk equal to consequences into likelihood آپ کا جو ہے risk analysis and evaluation مکمل ہو جائے گا thank you very much