 Глава шестая – «Менеджмент программ и развитие потенциала организаций». В этом видео мы посмотрим, как вести комплексные программы профилактики «ВИЧ» и «СпИДА», которые отвечают по требностям разных групп секс-работников по всей стране. У многих сервисных организаций мало опыта работать с секс-работниками, тогда как у организаций секс-работников не всегда хватает возможности для самостоятельного проведения программ. Сервис-провайдеров необходимо обучать, как выстраивать хорошее отношение с секс-работниками. Это означает, что к секс-работникам следует относиться не только как получателям услуг, нужно выстраивать партнерские отношения с общиной, откликаться на потребности и приоритеты секс-работников и приглашать секс-работников работать в команду. Развитие потенциал – это сложный, времяёмкий процесс, который требует ресурсов. Иными словами, необходимо добиваться устойчивой финансирования программ на базе сообщества. Самыми важными элементами развития программ является охват. У секс-работников всех стран должен быть доступ жизненно важным услугам при ВИЧ. Мобильность и миграция – секс-работники часто переезжают с места на место. Программы по профилактике ВИЧ и ЭПП должны проводиться гибко с учётом особых потребностей секс-работников, которые не говорят на местном языке. Лидерство секс-работников У секс-работников должна быть возможность играть лидерскую роль в разных сферах, в принятии решений, например, в составе страновых координационных механизмов, в управлении программами и мониторинге программ. Учёт структурных ограничений. Секс-работники сталкиваются с правовыми барьерами изооголовного преследования и незаконных действий полиции. Они также сталкиваются со стигмой дискриминации, бедностью, нестабильностью жилищных условий, насилием, домогательствами и ограничениями в доступе к медицинским, социальным и финансовым услугам. Все эти факторы необходимо учитывать при планировании проведения программ ПОВИЧ и ППП. Строгая конфиденциальность и защита данных. Данные, которые позволяют установить локацию или вычислить человека, необходимо хранить конфиденциально и защищать от людей, групп или организаций, которые могли бы причинить вред секс-работникам. Как выглядит сильная саморганизация секс-работников? В нашем регионе есть множество примеров, когда инициативная группа секс-работников становилась формально зарегистрированной организацией. Некоторые характеристики сильной саморганизации секс-работников. Добросовестные управления. Прозрачность, подочетность, эффективное управление и верховенство закона. Все это неотъемлемо и составляющие добросовестного управления и возможности организации исполнять свои обязанности. Менажен проектов. Чтобы эффективно работать в соответствии с миссией и видением организации и отвечать на потребности сообщества. Набелизация ресурсов. Необходимо для устойчивости и возможности вести работу на протяжении длительного времени. Развитие отношений. Развитие отношений с донорами, общинами, правительством на национальном и местном уровне, сервиспровайдерами и сетями НПО. Наше видео путешествие по материалам СВИД подошло к концу. Краткое пособие по СВИД для секс-работников можно найти на веб-сайте международной сети проектов по секс-работи nswp.org. Материал опубликован на английском, китайском, французском, русском и испанском языках.