 Nous aurons également, en tant qu'intervenant principaux, dans un premier temps, Mme Umu Kalsom Diallo Gaye, responsable informatique du système d'information sanitaire au sein du ministère de la Santé du Sénégal. Et ensuite, nous aurons M. Wasaberte, pardon, responsable du système d'information sanitaire au sein du ministère de la Santé du Mali. Voilà. Donc, je vais maintenant inviter chacun des présentateurs ainsi que de l'équipe de l'ISPIROSA Santé de l'Afrique et de l'Université d'Oslo à se présenter. Donc, nous allons commencer par Mathieu, ensuite à Nyu et ensuite au Moui. Et voilà ça. Mathieu. Bonjour tout le monde. Bienvenue à tout le monde. Je suis Mathieu Pinard. Je coordonne l'effort lié à la formation numérique, notamment. Je viens en soutien à l'ISPIROSA Santé de l'Afrique concernant certaines tâches des pays francophones. Bienvenue à tout le monde et merci à M. Umu, à Wasaberte, bien vouloir présenter pour nous expliquer comment ils ont intégré des HHS2 dans la riposte COVID. Merci et bonne séance à tout le monde. A Nyu. Bonjour à tous. Je suis A Nyu et A Nyu, responsable formation à l'ISPIROSA Santé de l'Afrique. Je fais partie de l'équipe de coordination de ce webinaire. Je suis content de vous retrouver à ce gant de vous sur COVID-19 qui sera dirigé par deux pays. Et nous sommes contents de vous avoir. Merci. Merci A Nyu. Umu, un petit mot pour nos participants. Merci Alice. Bonjour à tout le monde. Voilà, moi c'est Madame Gaye Umukalsungalo. Je suis la responsable informatique du système d'information sanitaire au Sénégal. Ça m'a fait plaisir aujourd'hui de partager avec vous l'expérience du traqueur COVID-19 en milieu francophone. Merci et bonne session. Merci Umu. Wasaberte, un petit mot pour nos participants. Bonjour à tout le monde parce qu'on m'entend. Très bien. Je suis Docteur Berte Wasab, du Mali. Je travaille à la direction générale de la santé et de l'hygiène publique, du ministère de la Santé et du développement social du Mali. Je suis responsable du système d'information sanitaire à la direction générale de la santé et de l'hygiène publique. Ici également, membre de l'équipe technique DHS2 du Mali. Donc j'aurai vraiment le plaisir de vous partager l'expérience du Mali en matière de gestion de l'hygiène COVID-19 à travers DHS2, notamment les traqueurs COVID-19. Je vous remercie. Merci beaucoup Wasab. Donc encore une fois, je souhaiterai rappeler à tous nos participants que pour toute question, n'hésitez pas à cliquer sur le lien que je viens de poster encore une fois dans le chat qui vous envira vers le forum de discussion dédié à ce webinaire. Donc n'hésitez pas à poster vos questions là. L'un d'entre nous fera en sorte de répondre, enfin veillera à ce que vos questions soient traitées en direct pendant le webinaire. Encore une fois, bienvenue à tous pour ce dernier webinaire de l'année. C'est un très grand plaisir de vous avoir parmi nous. Et je vais de ce pas donner la parole à Oumu encore une fois qui va nous présenter. Donc comme mentionné un peu plus tôt, la mise en oeuvre du traqueur dans le cadre de la riposte contre le COVID-19 au Sénégal. Merci beaucoup et bienvenue. Oumu, je te laisse la parole si tu veux bien partager ton écran. Super. Merci Alice. Merci beaucoup. C'est parti. Merci Alice. Bonjour à tout le monde. Donc je vais partager avec vous l'expérience du Sénégal en termes de mise en oeuvre du traqueur COVID. Donc au Sénégal, notre premier cas, nous l'avons vu au mois de mars. Donc en ce moment-là, voilà. Donc, comme plan, je vais vous présenter le contexte déjà. Les différentes étapes de mise en oeuvre, la stratégie du mise en oeuvre, c'est-à-dire les stratégies qu'on a eu à mettre en place pour bien mettre en oeuvre ce traqueur COVID. On a eu certainement des difficultés rencontrées. Je vais vous partager avec vous ces difficultés-là. Donc, on a des perspectives, nos défis et enfin la conclusion. Donc, au moment d'implementer ce traqueur-là, je vous informe que le Sénégal, sur le plan de l'utilisation de la plateforme DHST, donc toutes les structures publics et certaines structures privées utilisent la plateforme. Je veux parler des postes de santé, des centres de santé et des APS. Voilà. Donc tout le monde connaît DHST. Nous sommes passés à l'échelle il y a très longtemps, depuis 2017. Et actuellement, on est en train de faire de sorte que l'intégration soit effective. Je veux parler des programmes verticaux en ce moment-là. Vraiment, on peut dire que nous avons atteint notre égestif par rapport à cette intégration-là. Jusqu'à maintenant, à l'heure où je parle, on est en train de continuer cette intégration-là pour vous dire que le DHST est utilisé sur tout le territoire. Et on fait tout pour que ce soit entre l'application pour le ministère de la Santé qui utilisait de façon consensuelle. En ce moment-là, à l'arrivée du DECA, je dis au mois de mars, donc il y a les autorités que nous ont sollicité pour mettre un outil en tout cas qui permet de gérer les données de la COVID. Donc nous, on s'est dit, comme nous avons l'expérience avec le DHST et le tracker, parce qu'on a eu à l'implementer avec les PVVH. Donc actuellement, on est à la phase de formation. Donc on s'est dit pourquoi pas utiliser le tracker pour les données de la COVID. On avait aussi démarré le processus de mise en oeuvre du tracker pour la surveillance DECA maladie. Donc on était en train de discuter sur tout ce qui est vergement donc serveur, tous ceux dont on a besoin de mettre en place un outil par rapport à la surveillance DECA. Donc en ce moment-là, donc on s'est dit il faut se lancer par rapport à cette COVID-là. Donc c'est ce qui nous a poussé à utiliser les paquets de l'université de cela pour mettre en place cet outil. Donc pour la mise en place de cet outil, la première chose qu'on a eu à faire, c'était de mettre en place un groupe d'IT composé de la terceau force DHST. Si je dis terceau force DHST, donc c'est les informaticiens qui actuellement utilisent donc manipulent la plateforme en thème de supérieuse. Donc c'est des informaticiens qu'on a regroupés dans une terceau force pour le déploiement de la plateforme de façon générale. Donc nous avions aussi les informaticiens de PAF, l'ONJ-PAF, donc ils faisaient partie de ce groupe. Donc ils sont venus en appui, je vais y revenir. Ils nous ont beaucoup aidé par rapport à la mise en oeuvre de ce tracker-là. Donc il y avait aussi la cellule informatique du ministère de la Santé. Parce qu'au niveau du ministère de la Santé, nous avons une cellule informatique que tout le ministère. Mais quand même, nous avons un bureau qui gère l'informatique au niveau du système d'information sanitaire. Donc nous avons aussi les informaticiens du CUS, les ordres d'opération d'urgence sanitaire. Donc c'était tout un groupe d'informaticiens pour la mise en place de cet outil. Donc il fallait réfléchir sur un outil rapidement, vite et bien. Ce qui nous a permis de regrouper tout ce bon monde-là pour le faire. Donc on a eu dans le premier temps à créer un serveur et une base de données. Donc logez au niveau du CUS, du centre d'opération. Ils ont tout le matériel qu'il faut pour le faire. Donc on l'a hébergé au niveau de ce centre-là. Ensuite nous avons installé les packages de l'Université de Slovo. Maintenant il fallait réfléchir, les adapter par rapport aux fiches qu'on utilise pour la collecte de données. Par rapport au cas de COVID. Donc c'est le A0 pour les cas suspects, le A1 pour les cas confirmés et le B1 pour les contacts. Donc il fallait créer des programmes pour s'adapter aux outils de collecte. Donc nous avons eu à permettre le module mobile. Et on a eu deux programmes, un programme qui nous permet de gérer les cas confirmés et un autre programme qui nous permet de faire le suivi des contrats. Donc après le paramétrage de ces deux programmes-là, en réceptant les outils de collecte, je vous parlais de A0, A1 et B1. Donc nous avons fait un testing, il fallait le faire. Donc on s'est dit qu'il faut le faire entre nous informaticien jusqu'à ce que ce soit stable avant de passer au site pur. Donc on a eu à le faire, c'était friction. Ensuite, on est passé au testing, au niveau des sites de collecte avec les investigateurs. Nous avons eu deux investigateurs, on leur a donné des tablettes. Donc qui nous ont chargé de faire le testing aussi bien pour le web et pour le mobile. Donc c'était friction. Nous avions aussi des retours, ça nous a permis de réajuster. Donc avec la codification, tout ce qui est saut, tout ce qui est puisqu'on devait utiliser le module mobile. Ensuite, on a eu à faire la présentation et la validation de ce tutileur à l'ensemble des autorités du ministère. C'est toujours en ligne. Nous avons eu à le faire en ligne puisque en ce moment-là, c'était très difficile de se regrouper. Donc on l'a présenté, ils ont donné leur input et on a amélioré le lootie. Donc après cette phase de testing, de présentation, de validation avec les autorités, donc il fallait commencer à mettre en œuvre carrément le lootie au niveau de nos dissectes. Mais en ce moment-là, on avait eu les cas qui commençaient à augmenter. Les dissectes avaient déjà enregistré leurs cas et ils utilisaient des markets Excel pour consigner les cas. Donc avant de commencer la formation, on a dit qu'il fallait faire la saisie rétrospective effutée par le groupe IT. C'était pour avoir quelque chose au niveau de la base de données et pouvoir bien expliquer le lootie à l'ensemble des acteurs. Puisque sans donner, c'est extrêmement difficile de faire comprendre aux gens ce que lootie peut bien faire. Donc nous avons eu à le faire la saisie rétrospective en prenant les bases nationales et la base des dissectes et nous avons eu à faire la saisie rétrospective. Ensuite, il fallait commencer la formation et la formation, nous l'avons fait en ligne. Pour chaque dissecte, nous avons ciblé les points focaux de surveillance, les responsables. Je vais parler des médecins chefs de dissecte et deux autres opérateurs que le médecin choisit. Donc nous avons fait la formation en ligne. Et puis on s'est dit qu'il fallait commencer avec les dissectes déjà qui avaient le plus de cas. C'est ce que nous avions fait. On a fait la formation en ligne avec l'ensemble des jeux sonnerres de données pour l'utilisation de ce traqueur-là. Il faut dire que c'était un tout petit peu nouveau. Ils ont l'habitude de travailler avec l'insence des données agrégées, mais ça c'était avec les données individuelles. On avait fait des sessions de trois heures de temps, une session pour le module web et une autre session pour le module mobile. C'était des séries de questions. C'était trop interactive avec les utilisateurs par rapport à l'utilisation de ce traqueur-là. Donc après la formation, c'était pas tellement ça par rapport à l'exossivité de la saisie au niveau de la base. Donc il fallait réfléchir sur comment aider les gestionnaires de données au niveau du district à être exossif au niveau de la base. Donc on avait réfléchi. Il fallait faire l'importation des données des bases. Donc l'équipe s'est chargée de le faire. Je vais parler du groupe IT. Donc la tasse de force, l'équipe de paf, la cellule informatique et puis les informaticiens du centre d'opération du genre. Nous sommes engagés à faire l'importation des bases. Maintenant, cette fois-ci, avec l'appui de l'ISPRW Central Africa, ils nous ont tellement aidé par rapport à cette importation. Donc nous avons eu à le faire et c'était tellement fructuel. Les bases étaient renseignées et il fallait que les districts prennent le relais pour continuer la saisie à temps réel. En ce moment-là, même quand nous rattraper, donc il fallait faire le suivi, rattraper et se rattraper par rapport aux autres districts qui n'ont pas encore reçu la formation. Donc on se dit qu'il faut aller à la formation des autres districts, la saturation du pays. Ceci est fait toujours en ligne. Nous avons formé tous les districts du Sénégal, les 79 districts du Sénégal. Après cette formation-là, il y avait toujours le problème de les autres districts des bases. On faisait le suivi par téléphone. Il y avait les cas qui augmentaient dans certains districts, surtout dans la région de Dakar, la capitale. Donc il fallait faire appeler, on faisait aussi la maintenance à distance, l'appui à distance par rapport à ce client de difficulté pour faire la saisie à autre. Et je vous signale que même quand on faisait la formation en ligne des équipements de région, parce qu'on avait préféré commencer avec les districts. Donc on faisait l'importance aussi, parce qu'il y avait des districts qui ne parvenaient pas à faire la saisie à temps réel. Donc on a fait la formation des gestionnaires de données au niveau des équipements de région. Et après, on avait toujours constaté que la base n'était pas exhaustive. Il y avait des écarts, en tout cas, avec la base qui publiait les données à temps réel et notre base tracker au niveau des hachistes. Donc il fallait réfléchir sur vraiment des activités amenant les gestionnaires de données à faire la saisie correctement au niveau de la base. Et que nous puissions disposer d'une base de données exhaustive et correcte. Donc on s'est engagé aussi à faire la supervision des gestionnaires de données au niveau des districts. Et là, on l'a couplé aux séances de rattrapage, parce qu'on avait conçu des maquettes pour faire la différence entre les gaps. Donc au niveau du tracker et le site web du ministère qui publie les données à temps réel. C'était une autre source, qui publie les données à temps réel. On s'est mis à travailler pour avoir le gap. Et il fallait, en présentiel, aller au niveau du district, faire en même temps la supervision du côté du tracker pour voir ce qu'il y a de difficultés. Qu'est-ce qui faisait que les gens, les districts n'arrivaient pas à saisir à temps réel. Donc on l'a couplé à des séances de rattrapage. Par exemple, si on constate que des districts ont tant de formulaires à saisir, on se dit pour une journée, il faut saisir 25 formulaires. Donc on compare au nombre de personnes qui doivent faire la saisir et puis le nombre de jours pour réserver ces gaps. Et c'est toujours pas qu'ils nous appuient, ils nous ont appuyé depuis le début de ce processus de façon technique et de façon financière par rapport à l'exécution des activités. Donc nous nous sommes déployés sur les districts, donc on leur a vraiment apporté par rapport au plus qu'ils aient rencontré. Il leur signale les les plus, vous saisissez, mais sans le tableau de bord, ne le réfléchissez pas. Il ne faut pas détachant. Donc ça nous a permis vraiment de réduire le gap entre les deux bases-là et puis d'être à jour au niveau du tracker. Ensuite, il fallait faire aussi un atelier de validation pour la prise en charge des cas de Covid à domicile. Parce que entre-temps, ils ont changé le protocole, le CNG, je vais parler du CNG, le comité national de gestion de l'épidémie au niveau du Sénégal. Donc ils ont introduit au nouveau protocole qui consistait à prendre en charge les cas de Covid à domicile. Donc ils se sont rapprochés de l'équipe pour comprendre en compte cette situation-là au niveau du tracker. Puisque au début de l'implémentation, la prise en charge ne se faisait pas à domicile. C'était dans les structures, dans les hôpitaux, dans les centres de traitement. Et là, il fallait prendre en compte cet protocole-là dans l'implémentation du tracker. Donc il fallait organiser des instances au niveau de la région médicale de Dakar. Puisque au niveau de Dakar, c'est là où nous avons le plus de cas au niveau du Sénégal. Donc on s'est réunis, nous avons élaboré donc une maquette Excel. Et c'est cette maquette-là qu'il fallait traduire et intégrer dans les deux programmes que nous avions conçus avec le tracker. Ensuite, on a organisé un atelier de validation avec l'ensemble des partis prenants. Il le fallait, en un moment donné, il fallait impliquer l'ensemble des partis prenants, donc les conscientiser sur l'importance de saisir les données de la COVID dans une base de données. Ça peut nous servir à beaucoup de choses. Le fait de voir les données à temps réel est déjà dans le futur d'utiliser à d'autres fins, de plus de décisions, de recherches, etc. Donc nous nous sommes réunis pour parler des questions de ce tracker-là, des données de la COVID au niveau de la base de données d'achiste. Et puis aussi parler de l'analyse. Il n'y a pas que la saisie à temps réel, mais il y a aussi l'analyse des données. Donc c'était un atelier tellement fructueux. Il y en avait les MCD, les messieurs chefs de disciples, les messieurs chefs de régions. Et nous avons donc élaboré une feuille de route qui va nous aider à améliorer ce tracker COVID-là dans le futur et puis disposer d'une base de données correcte au niveau du Sénégal. Ensuite, nous avons commencé le paramétrage des formuleurs, de cette préoccupation-là, la présence à domicile, qu'il fallait intégrer dans le programme des cas positifs. À un moment donné, il fallait poser une question, est-ce que ce classi est suivi à domicile ou il est suivi dans un EPS? Et puis il y avait des indicateurs qu'il fallait rajouter dans le paramétrage pour pouvoir satisfaire ce protocole-là. Donc en termes de stratégie, je viens de faire le tour par rapport aux étapes franchies. Donc l'ensemble des étapes qu'on a eu à mener pour mener a bien cette implementation du tracker COVID au Sénégal. Maintenant je vais partager avec vous les stratégies qu'on a eu à faire pour que ce tracker-là soit bien adopté et approprié. Le fait d'utiliser les packages de l'Université de Slope, ça nous a aidé. C'était une stratégie, il ne fallait pas réfléchir sur un tracker qui est nouveau. Il y avait les packages déjà à notre portée. Donc on s'est dit pour aller vite, il faut prendre ces packages et puis les adapter. C'est ce que nous avions fait et ça nous a beaucoup aidé. Et comme stratégie aussi, le fait d'impliquer et utiliser les ressources locales au profit de cette mise en œuvre-là, ça nous a beaucoup aidé aussi. Le fait de se construire en groupe d'informaticiens, donc de la classe force qui ont l'habitude de travailler sur la plateforme d'AHS, sur le tracker du VIH, les informaticiens de PAF qui nous ont beaucoup aidé aussi par rapport à ça, les informaticiens du CUS et les informaticiens de la cellule du ministère de la Santé. Donc c'était un pool d'informaticiens qui étaient là jour pour jour pendant plus de 15 jours à travailler sur l'implémentation de ces études-là. Ça c'était une stratégie. Nous ne pouvions pas se permettre en tant que ça se fasse tout simplement du ministère de la Santé, donc espérer mettre en nous un étudiant pour autant impliquer les autres. Donc ça aussi c'était une de nos stratégies. Le fait aussi, il y a aussi le fait de l'autoformation aussi. Quand on faisait le tracker nous-mêmes, on n'était même pas sûrs d'y arriver. Donc le fait de se souder entre informaticiens, de partager nos expériences, ça nous a permis vraiment d'avancer par rapport à cette mise en place-là. Il y a aussi la note du ministre de la Santé et de l'Action sociale élaborée par le Comité national de gestion des épidémies. Parce que c'était la haute autorité en ce moment-là. Donc il fallait que eux déjà, c'étaient des professeurs, des médecins et autres, il fallait que ces gens-là, confiance en nous déjà, qu'on ait capable de mettre en nous une pour la gestion des données sur tout le terrain national et on les a convaincus. Donc d'élaborer une note, et c'est le ministre qui a signé cette note. Donc qu'on a envoyé à l'ensemble des messengers-chef de régions et des décis. Pour le dire que, actuellement, au niveau des Sénégales, c'est ce tracker-là qu'il faut utiliser pour ces idées de données COVID. Ça aussi, c'était une stratégie qui nous a beaucoup aidé. Parce qu'il y a eu des réticences, les gestionnaires de données au niveau des décis. Des fois, ils se plaignaient et disent, nous, on n'a pas le temps de faire la décision à temps réel. Puisqu'on est occupé à faire l'investigation au niveau des décis, le suivi des contacts. Tu peux avoir un cas qui a un contact et tu es obligé donc d'aller faire le suivi de ces contacts-là. Et c'est ces mêmes personnes-là qui devaient faire la saisie au niveau de cette base. Donc il fallait réfléchir rapidement sur les stratégies qui nous permettaient donc de mettre à disposition les gestionnaires de données et nous des performances et puis de bonne qualité. Donc c'est notre, aussi, nous a beaucoup aidé. La saisie retrospective aussi par les idées, c'était une stratégie. Parce que nous, on n'est pas censé faire la saisie. On ne doit même pas faire la saisie. Mais comme on a mis en oeuvre, on a mis, donc, père épidémie, il y a eu déjà des données qui ont été enregistrées. Donc il fallait trouver une solution pour mettre dans la base les données que les disques avaient déjà enregistrées dans des markets excel pour les encourager à continuer et pour faire la saisie correctement. L'importation des données aussi, c'était une de nos stratégies. Parce que au fur et à mesure qu'on avance, il fallait réfléchir sur les stratégies allant dans le sens de rendre la base exhaustive et puis des données de bonne qualité. Donc là aussi, c'était les informaticiens. Nous avons fait l'importation. On appelait les médecins pour le dire mais c'est vraiment votre base. Vous êtes à combien de cas? Ils disent, moi, je suis à 100 cas. On te dit, je vais vous importer vos 100 cas et maintenant, vous commencez à 101 cas. Donc c'était une façon de les encourager. Puisque c'est plein de ne pas avoir le temps de faire la saisie. Donc c'est comme ça que nous avions fait déjà pour avoir des données dans la base de données traqueur COVID au niveau du sénégal. Il y a aussi la formation en ligne des gestionnaires de données au niveau du disque n'est plus touché. Il ne fallait pas aller à un présentiel, en tout cas au sénégal parce qu'on interdisait les rassemblements dont on ne pouvait pas se mettre ici, assez déploier dans le disque, se mettre dans les véhicules déjà. On était dans une période endémique, on ne pouvait pas se permettre d'aller dans le disque, organiser des ateliers pour dire qu'on va former les gens. Donc nous avions décidé de faire la formation en ligne puisque c'est des gens qui ont l'habitude d'utiliser la plateforme d'HSD, qui ont l'habitude de manipuler le DHSD. Donc il faut le faire la formation en ligne. Et ça nous a aidé. Donc il faut le refléchir sur les stratégies qui nous permettent de former les gens, de saisir et puis de le faire puisque les cas nous ont rattrapés à chaque fois. En gros c'était les stratégies qu'on a eues à mouner avec cette implémentation. Et il faut dire que nous avions eu beaucoup de difficultés lors de certains plans. Ce n'était pas évident quand les cas te rattrapent et que tu veux mettre un outil informatique. Tu demandes aux gestionnaires, il faut saisir à temps réel pour qu'on ait une base donc exhaustive. Il faut aller sur le DHSD, faire le suivi des contacts. Il faut renseigner les données. C'était beaucoup de choses et on avait des difficultés. Déjà, ce côté support de collecte, les fiches de collecte, tous les disques n'avaient pas ces fiches. On avait envoyé les fiches de façon officielle et faire cesser aux autorités. C'est même la région, autant pour moi, la direction qui est chargée de gérer la surveillance qui avait envoyé les fiches. Mais tu trouvais toujours des disques qui te disent que moi je n'ai pas les fiches ou bien des régions qui te disent que je n'ai pas reçu quelque chose comme ça. Donc la stabilisation des fiches au niveau des sites de collecte n'avait pas une harmonisation. On se rattrape tous les jours. La normalisation et l'utilisation des fiches de collecte. On leur donne. Tu vois quelqu'un qui te dit moi j'ai reçu mais vraiment je suis en avance sur ma base Excel. Et du coup, si j'utilise la base Excel, il y aura des difficultés pour renseigner le tracker. Donc ce ne sont pas la même format et puis c'est pas la même chose. Donc ça c'est des difficultés qu'on a eu à rencontrer. Ceci nous a poussé même après une attaque de validation pour mieux consentir. On sent conscientiser les gestionnaires de l'année. Il y a aussi la multiplicité des outils au niveau de cette année. Parce que nous on a des scènes de traitement. Le disque enregistre le cas. Un amour a donné le transfert au niveau des scènes de traitement. Et c'est un nouveau du transfert de traitement que le tracker va continuer. C'est-à-dire le traitement. L'issue du patient. Tout ce qui est contrôle au niveau de l'âbre du patient a eu gris. Et quelque chose comme ça, il faut se faire au niveau de cette année. Et il y avait déjà au niveau de cette année des outils. Et ces gens-là refusent de saisir. Donc ça a fait que on avait du difficulté par rapport à l'exuscité de la base. Le défaut de saisir a tendu la surcharge de travail des gestionnaires de l'année. Ça je l'ai dit. Ça fait partie de nos difficultés. Je vais aller vite. Donc la non-exuscité de données de la COVID dans la base. Donc saisir les gars. Il faut... On est en train de réfléchir sur comment le faire. Le gars, c'est pas tellement beaucoup, mais on est en 1870. Donc il faut essayer de gérer ce gars-là. Donc formez les gestionnaires sur l'analyse des données de la COVID dans le tracker. Il n'y a pas que la saisie de données, mais il faut analyser de données. Aminez-les d'ici à utiliser les supports de collecte. Continuez le processus de mise en place du tracker dans les systèmes. C'est-à-dire on avait commencé un processus de mise en œuvre avant l'avenir de la COVID. Donc il faut continuer ce processus-là de mise en œuvre. Parce qu'il n'y a pas que la COVID à l'avenir, on compte être beaucoup plus efficients. Si on a eu l'expérience de la COVID, il faut mettre en place un outil pour l'ensemble des maladies où on doit faire la surveillance. Renforcer les compétences des IT sur le tracker. On compte le faire aussi. C'est important. Il faut qu'on soit autonome. Amoniser la compréhension de la classification des cas et organiser des sessions de retraprise de la saisie au niveau du dixi pour intégrer les données de la prise en charge à domicile. Il faut qu'on le fasse parce que c'est une nouvelle donne. Il faut qu'on réfléchisse comment les dixi vont se rattraper pour saisir les données. Maintenant qu'on défie actuellement dans notre base, c'est de rendre des données au niveau de notre tracker et de bonne qualité. Ça, c'est notre défis au niveau du ministère de la Santé. Pour le Sénégal, il faudrait qu'on réfléchisse sur les activités qui nous permettront donc de rendre la base exhaustive et de bonne qualité pour qu'on puisse prendre de bonnes décisions et dans le futur avoir des données par rapport à nos recherches et autres. Maintenant, en conclusion, l'ensemble des stratégies mises en place nous ont permis vraiment au Sénégal de disposer d'un tracker COVID. Actuellement, les gens saisissent donc nous avons les données, si vous rentrez pas d'ici, vous pouvez avoir les données. Donc, K par K et faire le suivi des contacts. Et puis aujourd'hui, il est facile de tracker les indicateurs puisque nous avons fait des tableaux de bord au niveau du dixi, au niveau national à une simple connexion, l'ensemble des cas au Sénégal, le nombre de cas de décès, donc les femmes touchées, les gens touchés, etc. Vraiment, gros, c'est ce que je voulais partager avec la communauté francophone par rapport à la mise en oeuvre de ce tracker COVID-là au Sénégal, ça nous a permis d'avoir une bonne expérience par rapport au tracker déjà du DHS par rapport à comment faire en période de pandémie ou bien d'épidémie pour la mise en oeuvre de nous qui nous permet d'avoir les données exhaustives et de façon harmonisée au niveau du pays. Et je vous remercie de votre attention. Merci. Merci beaucoup Oumu pour cette présentation très intéressante. Nous avons déjà un certain nombre de questions qui te sont adressées. Donc nous donnerons la parole si tu le veux bien après la présentation de Wassa afin que tu puisses poser une des questions. Et encore une fois chaque participant, n'hésitez vraiment pas à poser vos questions sur la communauté de pratique. Nous avons posté à plusieurs reprises le lien dans le chat vers la communauté de pratique. Donc n'hésitez pas à poser vos questions et nous ferons tout pour y répondre durant ce webinaire. Je vais maintenant donner la parole à Monsieur Wassa Berthe, pour la formation sanitaire au sein du ministère de la Santé du Mali. Donc Wassa. Oui. Vous avez maintenant la parole pour nous présenter l'expérience du Mali dans le cadre de la reposte contre le COVID. Merci beaucoup. Merci. Pour cette présentation de l'expérience du Mali. Merci. Merci Alisson. Je remercie ma collègue Umou pour sa belle présentation sur l'expérience du Sénégal en matière de COVID de Trakker COVID-19. Donc moi j'ai le signe honneur de vous partager l'expérience du Mali sur la mise en œuvre du Trakker COVID-19 dans DHS2. Tout d'abord j'ai permis de remercier toute l'équipe technique du HSD du Mali et tous les partenaires techniques et financiers qui nous ont aidés et qui continuent vraiment à nous aider et qui n'ont menagé aucun effort d'ailleurs pour la récite de l'implémentation de DHS2 au Mali et pour la récite de la mise en place du Trakker COVID-19 au Mali. Je vais parler ici de HISP du fonds mondial HISP WCA du fonds mondial, de l'OMS et de l'ONGE MUNSO particulièrement l'Université d'Oslo qui en train d'aider tous les pays du monde à promouvoir des DHS2 qui est un outil sur et fiable facile à utiliser. Alors la présentation de partage de l'expérience du Mali en matière du Trakker COVID va se faire selon le plan que vous voyez dans un premier temps on va parler d'une petite introduction et ensuite on va suivre les préparatifs les préparatifs de la mise en place du Trakker COVID-19 le paramétrage on va dire un mot là-dessus les sessions de formation nous dirons quelques mots là-dessus les ateliers des saisies de données historiques ou le rattrapage nous parlerons de cela et on parlera de suivi post formation et en guise d'introduction je vous rappelle je vous informe que les deux premiers cas confirmés du Mali l'ont été le 25 mars précisement 2020 donc c'est après la confirmation de ces deux premiers cas qu'il y a eu un besoin très urgent d'intégrer les données COVID-19 dans le DHS2 et le DHS2 est aquilement la base national de gestion de données sanitaires donc c'est une plateforme intégrée comme on l'a toujours dit au niveau de différentes rencontres ça englobe ça intègre les données du système d'information sanitaire de façon générale et plus particulièrement les données des sous composants du système à savoir les données du système local d'information sanitaire les données du système d'information hospitalière et les données du système d'alerte épidémiologique toujours en guise d'introduction nous vous rappelons la situation épidémiologique du Mali en étant à la tâche du 28 octobre dans les cas positifs 3530 les cas guéris 2667 les décès il y a 136 donc dans 51 dans la communauté c'est un cas communautaire c'est un cas de décès communautaire et 45 cas de décès dans la société de plus en charge et à la date d'hier il y avait 487 contacts en suivi il y avait 447 contacts en suivi en matière de préparatifs nous avons commencé les préparatifs de la mise en place du tracker Covid depuis la première semaine du mois d'avril qu'est-ce qui s'est passé il y a eu d'abord des échanges entre les décidaires c'est-à-dire le ministère de la santé et du développement social ensuite avec les partenaires les différents partenaires dont je venais de citer tantôt il s'agit de H.I.S.P l'OMS et le Fonds mondial ensuite l'ONJM pour ne citer que ceci parce qu'ils ont été les premiers partenaires vraiment à nous aider dans la gestion de données à travers des H.I.S.P et ces échanges-là ont été réalisés pour une synergie d'actions dans la gestion des données du Corée et ensuite il y a eu la validation des outils de collègues par la sous-commission de surveillance Covid au Mali, c'est-à-dire il y a une coordination alors de gestion de l'épidémie de Covid au Mali et cette coordination se divise à un sous-commission et il y a la sous-commission de surveillance epidemiologique alors avec qui nous avons travaillé parce qu'il y a des membres de l'équipe technique d'H.I.S.P sur la sous-commission elle est d'ailleurs présidée par les membres par la surveillance épidémologique la section surveillance épidémologique de la direction de la santé de l'hygiène publique donc nous avons beaucoup travaillé en matière de la disponibilité des copies durs alors de gestion de collègues entre les copies durs les outils qui sont utilisés sur le terrain alors ensuite il y a eu un échange aussi des échanges entre les administrataires nationaux c'est-à-dire les membres de l'équipe technique d'H.I.S.D et les experts de H.I.S.P les health information system programme pour l'Afrique centrale et l'Afrique de l'Ouest que nous remercions ici sur le package Covid donc ces échanges-là ont eu lieu pour les experts de H.I.S.P et l'équipe technique d'H.I.S.D après les échanges des décideurs et les partenaires ensuite il y a eu une science de travail à distance entre l'équipe technique d'H.I.S.D et H.I.S.P H.I.S.P bureau du Mali H.I.S.P pour l'Afrique centrale donc il y a eu vraiment une science de travail à distance entre ces deux équipes-là à travers un atelier de 5 jours bien sûr et au cours de cet atelier il y a eu l'importation du package Covid de l'université d'Oslo à travers l'équipe de H.I.S.P dans le serveur du Mali et il y a eu une test de paramètres par l'équipe technique du Mali et ensuite il y a eu l'envoi des feedbacks, c'est-à-dire les remarques que l'équipe technique d'H.I.S.P pour des ajustements éventuels et la validation du package Covid a noté que les deux bases c'est-à-dire la base agrégée donc la base agrégée ça c'est depuis 2016 et a été mis en place et puis la base suivie c'est-à-dire l'instance suivie les deux instances-là c'est-à-dire jusqu'au niveau site A.S.C. et ça veut dire que la pour essence des unités d'organisation des H.I.S.P pour les deux instances quitte le niveau national jusqu'au niveau site A.S.C. et les sites A.S.C. sont des sites d'agent de santé communautaire ou travaillent les agents de santé communautaire mais à l'intérieur désert des H.I.S.C. ces sites A.S.C. sont rattachés aux différents centres de santé communautaire les centres de santé communautaire sont des centres-là alors qu'ils se trouvent au niveau des aires de santé et le district sanitaire est constitué par un ensemble d'aires de santé et une région sanitaire est constituée par un ensemble des districts à tous les niveaux de la COVID sanitaire et la création d'une nouvelle instance spéciale parce que nous avions les deux instances l'instance agrégée et l'instance suivie donc l'instance agrégée ça c'est pour les données agrégées et l'instance suivie chez nous c'est pour gérer les données individuelles dans les cas du suivi des cas notamment les différents programmes de la surveillance épidémologique mais comme la COVID-19 est une maladie spéciale et nous avions vraiment beaucoup de données historiques donc nous allions mettre la gestion alors de donner COVID-19 dans l'instance suivie nous l'avons mis dans une instance spécialement créée en la matière on appelle l'instance COVID-19 là ça devient une instance spéciale chez nous les données COVID-19 sont gérées par cette instance spéciale dans DHS2 et c'est basé comme on l'a dit sur le tracker c'est-à-dire le suivi individuel par rapport au paramétrage il y a quelques points forts et puis des difficultés bien sûr comme point fort nous avons la disponibilité du package qui a été une grande opportunité pour nous pour vraiment supplementer le tracker COVID-19 alors dans notre base et de façon rapide donc la disponibilité du package de l'université d'Oslo nous a permis d'aller très rapidement et d'avoir accès au tracker COVID-19 et la disponibilité de la version Android bien sûr qu'il y a la version web qui existe mais la version Android ça dit que ces programmes-là nous en avons trois on va le voir bientôt nous avons trois formulaires alors tracker dans notre instance DHS2 voilà donc on a pu le configurer en version Android sur des tablettes donc les agents qui ont été déjà formés travaillent avec des tablettes sur le terrain pour ensuite télécharger synchroniser ensemble les données sur le server donc après la disponibilité du package tracker et comme point fort il y a déjà la formation des formateurs au niveau central on a fait la formation des formateurs au niveau central et ensuite il y a aussi une bonne coordination avec l'équipe d'HISP surtout le bureau d'Imbali et le bureau central qui se trouve à Lomé donc ça aussi c'est des opportunités il y a eu aussi des formulaires disponibles comme je le disais tantôt il y en a trois le premier c'est le contrôle au point d'entrée c'est-à-dire le cordon sanitaire il y a le point d'entrée terrestre et le point d'entrée aérien notamment l'aéroport international de Bamako donc il y a un formulaire spécial pour ces points d'entrée il y a un autre formulaire qui concerne l'enregistrement ensuite il y a un autre formulaire qui s'appelle surveillance basée sur le cas donc comme on le dit tantôt on l'a pas mis dans la présentation nous avons à peu près 5 outils en copie dure qui existent sur le dirin mais en matière de DHS2, en matière de tracker nous avons régroupé ces 5 supports ces 5 supports copi dure alors en 3 supports que vous voyez ici, en 3 formuleurs donc le nombre de supports sur le dirin alors n'est pas exactement égal au nombre du programme alors tracker dans la base mais les formuleurs sont associés dans les différents formuleurs comme difficulté bon, il y a eu beaucoup de difficultés mais certains ont pu être vraiment contournés on a pu résoudre certains problèmes mais c'est vrai que tout le monde doit prendre un peu l'anglais, c'est vrai mais au départ, il y avait beaucoup d'items du pas que du Covid alors que nous avons un peu fatigué au début mais ça commence à aller maintenant donc ça a été la difficulté principale et une autre difficulté c'est que actuellement les systèmes marchent mais il se trouve que nous avons un problème de complétude on allait le voir dans les défis nous avons un problème de complétude donc toutes les données vous allez voir concernent les données donc les regions cela a été formé toutes les acteurs informé quelques formateurs donc les gens qui doivent saisir les données dans la base on les a pas encore formés Ensuite, les utilisateurs prévus, prévailons peut-être environ 2000 utilisateurs, 2000 utilisateurs. Bon, on n'est pas encore à descendre, mais on prévoit ça, si toutes les sessions de formation auront lié dans les différentes localités du Mali, dans les différentes ressources du Mali. Alors, du point de vue de formation des utilisateurs, il faut se dire que les premières sessions de formation ont eu lieu au mois de mai. Les formations ont commencé au mois de mai. D'abord, par l'OMS que nous saluions ici. Donc, l'OMS avait pour moi de former les agents de cinq régions sanitaires, y compris la région sanitaire de Bamako, qui nous appellons district de Bamako. Alors, donc pour le moment, ils ont pu former environ 130 personnes au niveau de la région sanitaire de Bamako. Donc, la promesse était là pour les régions de Kaye, Kunukuru, Moabti et Gaoh. Donc, si on ajoute ces quatre dernières régions à Bamako, ça va faire cinq. Mais pour le moment, on est seulement, l'OMS a pu avoir le moyen pour nous aider à former les agents de la région sanitaire de Bamako, environ 130 personnes. Mais Kaye, Kunukuru, Moabti et Gaoh, alors on est là dessus, mais les sessions n'ont pas encore eu lieu. Donc, ensuite, il y a eu l'intervention d'autres partenaires qui ont promis de former alors certaines régions, les agents de certaines régions. Par exemple, le Fonds mondial, bien sûr, à travers H.I.S.P., le Fonds mondial a promis de former les agents de six régions que vous voyez ici, les régions de Sigaso Segu, Tomutu Kidal, Taoudini et Menaka. Donc, il s'agit de toutes les régions sanitaires, nous prévoyons former, alors tout le monde dans toutes ces régions-là, c'est tout l'étendue du territoire. L'ONGMUSSO, également, que nous avons cité parmi les partenaires qui nous ont beaucoup aidé. L'ONGMUSSO, alors a déjà formé 15 formateurs dans les régions, des régions régionales de la santé, des régions de Kaye, Kunukuru, Sigaso Segu et Monti. Donc, cinq régions, ils ont formé trois cadres par direction régionales de la santé. Et ce sont des cadres qui sont largement impliqués dans la gestion d'être donné de COVID. Donc, ceci sont considérés comme des poules, comme des poules de formateurs au niveau de cette DRS. Et aussi, ils seront chargés de former les acteurs des différents districts sanitaires avec l'appui bien sûr du niveau, du niveau national et tous ces processus-là pour ces régions financées par l'ONGMUSSO, ils vont aussi toter. Alors, ces agents-là, de matériel informatif, ça dit de connexion internet sur les tablettes et puis voilà pour faire le travail sur le terrain. Donc, nous saluons aussi ici l'ONGMUSSO. Maintenant, les participants à cette différenciation des formations, qu'est-ce que ça soit vraiment pour ou dans les autres régions, qu'est-ce que ça doit venir bientôt? Donc, nous allons, nous sommes en train de viser les membres des équipes d'indérimation rapide, les traceurs de contact et les agents chargés du suivi de contact. Ensuite, les agents de cordon sanitaire, ça dit le point d'entrée. Et ensuite, les chargés de système d'information sanitaire, les chargés de surveillance épidémologique, alors de différentes structures sanitaires, qu'est-ce que ça soit le centre de santé communautaire, le centre de santé de référence, alors les agents des districts de façon générale, les agents des hôpitaux, les agents de laboratoire et puis les décidaires, certains décidaires et puis les agents de certains partenaires qui nous êtes sur le terrain. Donc, voilà les catégories d'agents, voilà les profils des agents que nous visons sur le terrain pour les former afin d'assurer la remontée des données, alors des données de COVID à travers les trackers. Comme point fort pour la formation, il y a eu la disponibilité des équipements, notamment les tablettes, les puces de communication, les puces de téléphone là. Alors ensuite, la disponibilité de la connexion intermêne, la disponibilité des modules de formation. Alors, ces modules-là ont été conçus, élaborés par HHSP et la DGSHP, la Direction Générale de la Santé des Ligènes Publiques en collaboration avec l'équipe de HHSP. Et la maîtrise de DHS2, par beaucoup de participants, c'est la plupart de ces agents utilisés déjà de DHS2, ce qui facilite un peu vraiment la formation et la maîtrise de différents modules. Voilà. Et le respect des mesures barrières, c'est-à-dire les mesures de protection, les mesures de distanciation, alors le respect de ces mesures barrières là, alors il y a eu le respect de ces mesures barrières lors de toutes les sessions de formation. Et même les sessions qui doivent venir là, il est prévu de respecter les mesures barrières. Comme difficulté au niveau de la partie de formation, c'est la maîtrise de DHS2 par certains participants. Voilà. Même si ce ne sont pas beaucoup, donc ça peut entraver un peu vraiment la mise en œuvre du tracker COVID. Voilà. Et la non disponibilité des outils copi dure sur le terrain, parce qu'il faut remplir ces copi dure, pour pouvoir bien remplir alors les différents formuleurs dans la passe. Les ateliers de CESI, il y en a eu, surtout pour les données de Bamako. Bamako au début était considérée, au début de l'épidémie, Bamako était l'épicendre de l'épidémie. C'est pourquoi tout a commencé par Bamako. Donc la formation des agences a commencé par Bamako. Et il y a eu en tout cas des ateliers, des sessions de CESI de données, les données qui étaient déjà enregistrées au niveau des différents subtits, comme les fiches Excel et autres là. Les données étaient là, mais n'étaient pas encore dans le DHS2. Il fallait, comme le Sénégal l'a fait, il fallait des ateliers, alors des rattrapages de CESI de données là, pour que ces données puissent se retrouver dans la base. Voilà. Et en matière de suivi post-formation, on n'en a pas encore organisé. Même si on doit les faire, ça va être adressé aux agents de Bamako qui ont été formés sur le tracker COVID. Et nous avons prévu de commencer, alors les missions de suivi post-formation en décembre 2020, pour apprécier le niveau de maîtrise des utilisateurs et ça serait des missions de supervision formative. Donc, ça nous a résumé. Voilà. En résumé, si on veut parler de l'étendue de la mise en œuvre des trackers COVID-là, nous pouvons dire qu'en Bali, c'est encore partiel. Parce qu'on n'a pas encore couvert tous les pays pour la mise en œuvre du tracker COVID. Le niveau d'extension, comme on a dit que c'est partiel, c'est seulement une région sanitaire sur 11 régions sanitaires, alors qu'il y a été où, où se trouve, se trouve déployé, c'est-à-dire où on utilise les trackers COVID. Ça, c'est le district de Bamako, c'est-à-dire la région sanitaire de Bamako. Voilà. Donc, le processus de paramétrage aussi. Alors, qu'est-ce qu'on peut résumer à ces niveaux? Ça a été fait à distance, ça a été un atelier conjoint à distance, on l'a dit, avec l'équipe technique de assessor du Mali et l'équipe de ISP WCA. Les avantages d'avoir ce package là, alors son nombreuse, on peut citer certains avantages telles que la gestion sécurisée des données de COVID-19, l'accessibilité de donner à tous les niveaux, l'amélioration de la qualité de données. Donc vraiment, pour ne citer que ceci, sinon l'obtention du package COVID, en tout cas de l'investissement de SLO, ça offre beaucoup d'avantages. Donc nous, on ne peut que citer ceci là, sinon la liste, alors la liste n'est pas exhaustive. Alors, organisation de la mise en lève. Donc le CIE des sciences préparatoires, on l'a dit, avec, par la DGSHB en collaboration avec les différents partenaires, l'OMS, HESB, WCA, le UNG Mouto, Mousseau, pour ne citer que ceci. Et alors, cette organisation-là, ces sessions-là sont assorties d'un chronogramme d'activité qu'on a mis en place. Et maintenant, on est à l'étape encore de formation, en dehors de Bonneco, on est en train de, on va faire des sessions de formation en cascade, aux différents niveaux de la pyramide sanitaire. Il y a eu l'Atelier des paramétrages, on l'a dit, la formation des acteurs du tissu de Bonneco, et ensuite l'achat des tablettes et de puces, ensuite l'organisation d'un atelier de saisies, on l'a dit tantôt, de saisies de données historiques et puis le suivi des agents à distance sur le terrain. On va leur ajouter, alors, les différents enseignements qu'on peut tirer de la mise en œuvre du tracker COVID, c'est l'acquisition du package et la facilité des paramétrages en utilisation du tracker COVID à temps. Si ce n'était pas le package de HESB, le package de l'universal d'Oslo, on va être très fatigué, on risque de ne pas avoir un outil à temps pour vraiment commencer le travail, à intégrer les données de COVID dans la base de HESB. L'organisation de la formation et le suivi avec l'appui technique de l'ONS et HESB, environ 130 utilisateurs ont été formés dans le district de Bonneco, c'est-à-dire la région sanitaire de Bonneco, en plusieurs sessions, on l'avait dit. Le point à améliorer, il y en a quand même, le point à améliorer dans les packages et la façon de la configurer, par exemple, ça, c'est une question, l'existence aussi de beaucoup d'itema en anglais, on l'avait dit, l'existence d'horreur dans les paramétrages, il y avait des horaires dans les paramétrages et de certains indicateurs. Donc, on a fait des feedbacks à l'équipe de HESB qui nous a beaucoup aidé, qui est en train de nous aider. Alors pour vraiment rendre viable, c'est pour harmoniser ces différents aspects-là. Et on a remarqué aussi des bugs dans les dashboards, c'est dit que ce n'était pas très dynamique. Il y avait un peu de rétats sur l'existence de données réelles et les données qui s'affichaient sur le tableau de Bonneco. Difficulté et solution lors de la mise en lieu, donc le décalage entre les packages et les formuleurs est retenu par le Mali. Donc, il y avait un petit décalage. Donc, j'ai le disais tantôt, il y a cinq supports sur le terrain, mais il y a trois formuleurs qui se trouvent dans la base. Et encore, le fait que nous avons de sérieux problèmes, ça c'est un gros défi avec la complétude de données. Comme on le sait, il y a un retard dans la formation. Donc, quand vous allez voir le tableau de la base Tracker Covid-Bali, vous allez voir que dans la réalité, le nombre de cas positifs là, ce n'est pas beaucoup saisis dans la base. Vous allez voir qu'il y a alors un décal énorme entre le nombre de cas suspects et le nombre de cas confirmés Covid-Bali. On publie, chaque fois, au niveau national et international. Tout simplement parce que les cas confirmés et les cas pris en charge dans les unités de prise en charge là. Donc, la saisie n'est pas à côté de souhait à ce différent niveau, c'est-à-dire le centre de prise en charge et puis le laboratoire. Donc, nous avons de sérieux problèmes avec ça. Donc, voilà un peu ce que j'avais à partager avec vous. Alors, en matière d'expérience sur le Tracker Covid, en matière d'expérience de mise en œuvre de Tracker Covid. Voilà un peu l'expérience du Bali en quelques mots. Si vous le savez, je vous remercie. Merci beaucoup, Wassa, pour cette pour cette présentation très complète. Et nous avons déjà plusieurs questions qui vous sont adressées, auxquelles nous allons revenir un peu plus tard dans le webinaire. Donc, merci à tous les participants qui ont posé des questions sur la communauté de pratique et pour ceux qui ont encore des questions à poser, n'hésitez pas. Le lien a été posté plusieurs fois dans la boîte de discussion. Donc, n'hésitez surtout pas. Maintenant, je vais revenir à Umu. Umu, est-tu là? Oui, oui, oui, je suis là. Alors, j'ai plusieurs questions pour toi. Donc, la première question, ce serait concernant la formation des utilisateurs du Tracker Covid au Sénégal. Donc, un de nos participants souhaiterait savoir quelles outils ont été utilisées. Oui, nous avons utilisé le Zoom. Le Zoom, on a acheté des licences de 3 mois. Donc, l'ensemble des IT. C'est ce que nous avons utilisé pour faire la formation en ligne. Oui, c'est d'ailleurs la plateforme qui est, je pense, la plus utilisée en ce moment. Ensuite, j'aurais une autre question sur l'importation des données. Donc, en fait, il y a deux questions qui sont sur le même sujet. Donc, je vais essayer de les réunir. Alors, concernant l'importation des données, donc, on a Seidu qui demande comment s'est fait l'importation des données. Est-ce qu'il y a eu des problèmes d'aliment ou d'accompagnement des données? Ensuite, on a aussi Carlos qui demande toujours par rapport à l'importation des données. Donc, quel cadre intervient la stratégie liée à l'importation des données? Étant donné que la mise en œuvre du Tracker est intervenue au début de l'épidémie. Et aussi, est-ce qu'il y a d'autres données à importer encore? Et si oui, lesquelles? Oui. En fait, avec l'importation, les problèmes que nous avons rencontrés, c'était au niveau de l'ID, l'ID du CAR, puisque la direction qui s'occupe de la surveillance, nous avons donné un code qui concernait les disques, la région, donc le nombre de cas séquentiels. Il y avait des disques qui n'avaient pas respecté, donc cette ordre, cette ordre d'enregistrement des cas au niveau des maquettes Excel. Et donc, nous, il fallait, donc, avec les DACs, puisque pour que ça ait un sens dans le Tracker, il faut respecter les DACs, les événements et autres. Donc, on a eu pas mal de bifouqués. Nous arrivais, lors d'une importation, de reprendre, de reprendre la numérotation de tout un disque pour pouvoir faire correctement. C'est le nettoyage là qui nous posait problème d'effort. Il y avait des champs aussi qui n'étaient pas donc renseignés, donc ils étaient obligés en tout cas de travailler la maquette avec la plus de ISPU qui nous a donné une maquette, donc nous ont fait un template. Donc, c'est ce qu'on a adapté par rapport à notre contexte pour faire l'importance. Mais j'avoue qu'on a traîné avec l'importation à cause de ces difficultés là, puisque les districts créaient leur maquette Excel par-dessus par là. Donc, du coup, ça nous a créé pas mal de temps à chaque fois. Il nous demandait à quand vous allez terminer cette importation. Il fallait qu'on reprenne beaucoup de choses pour aboutir à ce qu'on nous vient faire. Par rapport à la question concernant est-ce que cet outil n'est pas de trop ? Non, l'outil n'est pas de trop, n'est jamais de trop. Dans la mesure où il nous fallait avoir un dispositif au niveau du ministère qui est unifié, donc est harmonisé pour tous les districts. Donc, on ne peut pas analyser de données avec des données disparaquées de façon où il n'y a pas d'harmonisation. Donc, chaque district faisait comme il voulait. Donc, nous, il nous faut, dans la plateforme DHS, puisque c'est la plateforme qui est reconnue, avoir l'incense par rapport au traqueur, donc pour avoir une base qui est organisée et que tout le monde l'utilise aujourd'hui et puis dans le futur par rapport à nos recherches. Et nous aussi, on a gagné en termes d'excellence. Il y a quelqu'un qui m'a posé la question, est-ce que c'est votre première expérience ? Non, on a eu à vivre l'implementation du traqueur VIH, l'EPV VIH, toujours avec l'appui de ISLU, donc à la personne de Sakibu. Donc, nous avons fait cette implementation avec le traqueur. C'est ce que nous a permis même de ne pas avoir trop de preuves pour engager par rapport à ça. Donc, on a eu cette expérience-là. Et puis, il y a aussi le fait de mettre en place ce dispositif-là à l'avenir. On ne souhaite pas des épidémies, mais on va continuer le processus. Si il y a quelqu'un qui m'a posé, est-ce que vous allez l'intégrer dans le système national de surveillance ? Si, je vous avais dit qu'on avait commencé le processus de mise en place du traqueur de la surveillance. Et en un moment donné, la COVID nous a rattrapé, donc il fallait commencer vite. Donc, là ce qu'on doit faire, c'est d'intégrer l'ensemble des autres maladies où on doit faire la surveillance à l'intérieur de ce traqueur, sur la mille santé au niveau du Sénégal, avec des programmes qui vont s'adapter avec les autres maladies. Si les gens profitent pour répondre à cette question, voilà. Alice, je crois que c'est ça ou bien il y a une autre question ? Oui, il y en a en fait pas mal. J'essaie de voir... Oui, une question pour le Mali. La question est savoir combien de temps cela vous a appris pour mettre en place tout ce processus qui marche aujourd'hui ? C'est vrai que nous aussi, on nous a posé la question là. Pour nous, le Sénégal, combien de temps, l'implémentation ? Nous, à peu près un mois, ça nous a appris un mois, jour pour jour, nous avons fait cette implementation avec le groupe IT. Voilà. Est-ce que je peux continuer avec mes questions ? Parce que j'ai pris une autre. Pardon ou qu'est-ce que tu as dit ? Je dis, est-ce que je peux continuer avec les questions ? Parce que moi aussi, j'ai pris une autre. Je suis entrée dans le mien là pour prendre les questions. Oui, juste une question qui est intéressée, enfin, que j'ai relevé. Après, je te laisse continuer avec les autres questions que tu as relevé. Est-ce que le ministère de la Santé exploite les données du traqueur Covid dans leur communication sur la situation actuelle ? Non, bon, c'est tout ce que je sais, c'est que les districts l'utilisent actuellement. Mais pour la communication, avec le communique qu'on fait, je vous ai dit qu'il y a le CUS, le Centre d'opération des urgences, qui avait, avant le compte, parce que nous, on a resté deux mois sans mettre en place l'outil. Il y a quelqu'un qui me l'a posé. Donc, puisque vous l'avez démarré au début, nous, non, on ne l'a pas démarré au début. Je vous l'ai dit, l'écart nous a trappé. Nous, on a eu notre premier cas au mois de mars. Donc, il fallait réfléchir sur comment mettre en place tout de suite. Ça nous a fallu un mois, un mois pour le faire. Et puis avant de faire l'information, c'est-à-dire tout ce qui est importation pour les directeurs scientifiques et tout. Ça nous a pris deux mois et entre temps les cas augmentaient. Donc, le ministère actuellement, il utilise au niveau opérationnel, mais pour la publication des cas, il y a le Centre d'opération des urgences qui communique les cas à temps réel. Et nous, on se bat pour que les deux bases soient cohérentes, qu'on reste, que le gap ne soit pas important entre les deux bases. Voilà. Merci, Homo. Tu avais mentionné qu'il y avait quelques questions auxquelles tu souhaitais répondre? Oui, oui, oui. Comment faire pour l'intégration? Comment faire pour combler? Il y a quelqu'un qui m'a posé la question. Comment faire pour combler les gâpes au moment les gâpes? Donc, au moment de la supervision, je vous avais dit que nous avions fait la supervision et le rattrapage de la saisie. Donc, on a pu combler le gap. Mais juste après, quand on est reparti, il y a eu ce gap qui est revenu. Donc, c'est ce que nous a permis d'organiser un atelier de validation au niveau du ministère pour parler de cette question-là. Et il y a eu des recommandations fortes qui ont découlé au lieu de cet atelier à savoir l'utilisation des formuleurs donc envoyés par le sein du jeu. Puisque, sans l'utilisation de ces supports, on ne peut pas saisir correctement les données. Peut-être ça, ça peut jouer sur la saisie à temps réel. Donc, avec les notes ministérielles aussi, ça fait partie des recommandations. Il faut que le ministre envoie encore des notes incitant les districts à saisir les données à temps. Et c'est de suite. Nous aussi, on va faire de l'autre mieux pour faire la supervision, faire le dit de la qualité des données. Et si tout ceci va rentrer à combler ces gap-là. Comment faire pour lever les données? Pour que je m'occupe. Donc, il y a une question gérée les données. Donc, la formation en ligne. Donc, la formation en ligne, nous avons utilisé le zoom-là. Et puis, c'était des gens qui avaient déjà donc eu l'expérience de l'utilisation de la plateforme. C'était un peu difficile, j'avoue. Mais bon, il fallait s'y faire. Donc, c'était des sessions de trois heures. Ils n'étaient pas nombreux. Il n'y avait que quatre personnes. Le messain-chef de l'ici, le point focal et deux autres, le point focal de sous-viant et deux autres que le MCD va choisir. Donc, c'était quatre. Donc, on avait le temps d'interagir entre les gestionnaires de données pour ne pas vous amener à comprendre l'outil. Donc, c'était des sessions de trois heures. Des fois, on faisait trois heures le matin, trois heures le soir. Il y en a qui prenaient même le week-end. Ça me dit, c'est immense. C'est ça qu'il est arrangé pour faire la formation. Donc, avez-vous une essai, ça, j'ai répondu à la question. Donc, je crois que c'est tout. Je pense qu'on va, je pense qu'on va passer. Merci beaucoup. Merci beaucoup, Mou, pour toutes ces, pour toutes ces réponses. Et je pense, et d'ailleurs, après le webinaire, si jamais, si jamais d'autres participants souhaitent poser des questions à Mou, t'allais poser toujours sur le lien de la communauté de pratique. Et peut-être que, ou moi, après le webinaire, si tu pouvais prendre quelques minutes pour répondre aux questions suspens sur la communauté de pratique, ce serait super. Effectivement, inshallah. Merci beaucoup. Anyo, y a-t-il des questions pour Wassa? Oui, effectivement. Monsieur Wassa, il y a un participant qui aimerait savoir si les données sont saisies en temps réel depuis les points d'entrée. Est-ce que le suivi a fait, est-ce que vous pouvez nous en dire plus? Est-ce que les données sont saisies directement en temps réel, dans votre base? Wassa, l'écoute. Anyo? Oui, je disais tout à l'heure, il y a une question d'un participant qui demandait si les données sont saisies en temps réel depuis les points d'entrée. Voilà, j'ai des questions. La première, c'est combien de temps le processus, combien de temps a pris le processus pour être mis en place? Bon, chez nous, c'est deux semaines, deux semaines pratiquement. Là, en deux semaines, on était prêts à former les agents. Mais malheureusement, nous aussi, on a fait, sur un mois, on a fait deux semaines aussi, 14 jours de quarantaine donc, voilà, nous étions de contacts, de catégories 4. Donc, nous, on a défalqué ces temps-là. Sinon, en deux semaines, entre le début des échanges, jusqu'au niveau des premières séances de formation, il a fallu deux semaines. Il a fallu deux semaines, en passant par le paramétrage, bien sûr. Maintenant, concernant la saisie de données en temps réel, oui, les données sont saisies en temps réel pour Bamanco, parce qu'elles ont été formées. On a fait les sessions de saisie de données historiques, et après, les gens continuent à travailler normalement. Donc, les données sont saisies en temps réel pour Bamanco. Mais toutes les données qui viennent des régions, pour le moment, ces données ne sont pas encore saisies, parce qu'elles n'ont pas encore été formées. Voilà, c'est ce que je peux dire pour Bamanco. Merci beaucoup. Une seconde question, la personne aimerait savoir si le DHSD est la base nationale de gestion des données COVID au Mali? Le DHSD est la base nationale. Pour ça, parce que c'est le Webinaire francophone, c'est vrai, mais il faut dire certaines vérités. Ce n'est pas la chaîne base nationale. Disons-nous la vérité. Il y a une base parallèle qui a été développée par une organisation privée financée par le PNUD. Alors, elle est vraiment acceptée aussi par les ministères de la santé et du développement social. Alors, ils ont aussi accepté le DHSD. D'ailleurs, bien avant, même la base-là qui a été acceptée. Donc, le DHSD n'est pas la seule base, malheureusement. Il y a une autre base-là qui s'appelle Assa Mali. Donc, vraiment, et la cellule de coordination contre la COVID-19 que l'on utilise. Et je crois que ce sont ces données qui s'envoient au ministère pour être publiées à l'opinion nationale et internationale. Ça, il faut le dire comme ça. Nous, on a vies ça comme ça. On n'a jamais été associés pour la mise en place de cette base-là. Ça, c'est une vérité qu'on doit dire. Voilà. Mais quand même, nous sommes en train de nous battre. Alors, je sais que cette base-là va s'arrêter. Et ceux qui ne s'arrêtent pas là, ça, c'est le DHS. Donc, la base pérenne que nous avons prévue, c'est vraiment le DHS. Voilà. C'est la toute vérité. Elle est amère, mais il faut le dire. Merci. Merci. Docteur, voilà ça. Je vois encore une question liée au coût. Est-ce que vous pouviez nous donner une idée du coût, du déployement et puis de la mise en oeuvre du Covid-19, du tracker sur le Covid-19? Ah, là. Juste une idée. Voilà, si quelqu'un de l'équipe a une idée et peut le dire, mais moi, comme ça, là, il faut que je prenne quelques minutes de réflexion. Voilà. Mais je sais quand même que c'est relativement coûté avec l'achat des équipements, les sessions de formation. Bon. Ce qui est déjà utilisé, bon, là, je ne dirais pas, c'est combien de millions. Mais ce qui est à venir encore, c'est plus que. Alors, ce qui est déjà utilisé, je vais vous donner un tout petit exemple. Avec le fond mondial, on a prévu 300 millions à utiliser pour mettre en place le tracker Covid-19, là, au niveau de différentes six régions. 300 millions environ. Et un peu plus que ça, d'ailleurs, c'est juste une idée comme ça, pour la mise en, pour le déployement du tracker Covid-19 en six régions. Donc, 2 du Sud, 4 du Nord. Voilà. Mais le montant déjà utilisé, moi je n'ai pas, je n'ai aucune idée tout le moment. Il faut que j'y fouille un peu. C'est pas si un autre membre de l'équipe qui a une idée. C'est difficile pour moi de dire ce qui a été déjà utilisé. Ce qui a été déjà dépensé. D'accord. D'accord. Merci. Une fois de plus. Une question liée à l'application mobile. Est-ce que les données sont saisies via une application mobile ou c'est juste à partir de l'ordinateur que la saisie se fait? Pour notre base Covid-19, les données sont saisies à travers les deux. Ce qui ont les moyens de connexion, peut se saisir directement avec l'ordinateur. Maintenant, pour contourner un peu les problèmes du moyen, alors on a mis un forfait dans chaque tablette et le travail s'est fait sur les tablettes. La version Android. Quand ils saisissent beaucoup de données, après ils vont synchroniser ces données sur le serveur à partir des tablettes. C'est un travail qui s'est fait sur des tablettes. Quelle est la fin de synchronisation de ces données? Est-ce qu'ils synchronisent directement les données? Ça dépend de toutes et chacun, mais nous avons conseillé la synchronisation manuelle. Lorsque vous terminez informulaire, donc mieux vous faire la synchronisation directement. La synchronisation manuelle on a conseillé, c'est là. Parce que si vous prenez trop de temps là, ça peut amener d'autres problèmes. Donc avec la synchronisation manuelle, c'est quelqu'un qui fait un formulaire ou deux formuleurs, il peut synchroniser ça. Il peut avoir plusieurs sessions au cours d'une journée. Comme certains aussi peuvent attendre la fin de la journée pour les faire. Mais ce qui a été conseillé au cours des sessions de formation, c'est la synchronisation manuelle. Merci Docteur. Alice, je ne sais pas si tu as d'autres questions. Laisse-moi voir. Je n'ai pas d'autres questions. Je pense que nous avons répondu à toutes les questions. Si jamais ce n'est pas le cas, il nous reste 7 petites minutes ce que l'on peut faire afin de terminer le webinaire. Si un des participants a une question à poser au ralmange vous pouvez cliquer sur la main bleue et on vous donnera la parole. On ne peut pas le faire avec tout le monde. Nous avons une personne qui a levé la main ici. C'était la première en fait. Monsieur Mme. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. M. les utiliser, les analyser, pour voir, voir un peu les tendances, pour pouvoir voir peut-être pas si ce sont les données individuelles, quelles sont les tranches d'âge, quelles sont, je ne sais pas si ils sont arrivés quand même à faire ça. Ce qu'ils ont présenté, c'est qu'ils ont décrit comment ils sont arrivés là, mais qu'est-ce qu'ils font des données qui sont saisies, je n'ai vraiment pas entendu. Comme notre ami, je pense du Sénégal, a dit qu'il y avait quand même des discordances entre les données qui étaient là ainsi que les données qui sont annoncées officiellement, ça je comprends, c'est tout à fait normal, mais est-ce qu'ils sont arrivés à regarder ces données là individuelles, à envie de orienter la lutte dans les pays. Au Mali, ils sont encore à Bamako, je comprends, c'est une grande cité, c'est une grande ville, ils sont encore à Bamako, ils vont partir, mais est-ce que eux aussi là-bas, ils ont déjà utilisé, ils sont déjà mesurés d'utiliser les données qui sont là pour pouvoir orienter la lutte, comment les alertes qui sont arrivés, comment est-ce que les investigations sont faites, comment les résultats arrivent, comment l'étude est faite, est-ce qu'ils utilisent ça pour pouvoir améliorer la lutte, orienter la lutte contre la COVID. Merci. Je peux me lancer? Oui ou moi je t'en prie, vas-y? Oui, en fait, j'aimerais juste dire qu'à un moment donné, puisque je viens de le dire, on est resté deux mois sans pourtant commencer les cases, nous rattraper et autres, on était trop préoccupés à travailler sur l'existentité de la base, amener les gens à faire la saisie à temps réel, etc. etc. Ça, ça nous a plu du temps, parce que c'était pas évident en période de pandémie de faire de sorte que les gens saisissent en même temps qu'ils font les investigations et puis qu'ils font le suivi des contacts et autres. Donc nous, en tout cas, à un autre niveau, on était tellement préoccupés à ce que la base soit remplie de façon correcte, mais ils arrivaient des fois que mes sains nous appellent pour nous dire que moi, mon tableau de bord, ça ne revient pas à ce que je saisis ainsi dessus. Donc on était en train de regarder les indicateurs, est-ce que c'est ça? Parce que ça aussi, c'est une forme d'utilisation de la base, parce qu'en un moment, ils disent, moi, je n'ai pas tant de femmes que d'hommes. Ça nous a permis de voir les gâts, puisque les portes d'entrée, il y avait des portes d'entrée différentes, parce que je donne l'exemple du district de Carcentre, qui est au niveau central, et femme, l'hôpital, le centre de traitement, le plus grand centre de traitement. Donc ils arrivaient que ce centre de traitement envoie des fiches, mais au niveau des fiches, il n'y a pas de notations, il n'y a aucune indication qui permet de ranger, d'enregistrer ces personnes-là dans la base. Et nous, on était obligés d'intervenir, puisque ça ne reflétait pas, en tout cas, ce qui s'appuie au niveau du tableau de bord. Donc on a travaillé sur le tableau de bord des fois, sur la cohérence des générations. Mais bon, il faut dire, je ne sais pas ce qu'il veut dire, quand il parle de l'utilisation, mais en tout cas, jusqu'à présent, ça nous a, c'est ce que nous a poussé d'ailleurs même à organiser un matériel, une activité de validation où nous avions convié l'ensemble des MCD et des MCL pour parler de ces questions-là, pour stabiliser la base, la base afin de l'utiliser à des prises de décisions pour gérer la pandémie. Mais bon, c'est ça, la situation de Sénégal. On s'est pris actuellement pour avoir des données de qualité. Et je ne peux pas dire à 100% que les gens l'utilisent à des prises de décision. Mais dans les décis, ça permet d'avoir certains indications, je ne peux pas me prononcer. Mais en tout cas, nous, on fait de sorte que la base dispose de données de qualité. Voilà. C'est tout ce que je peux répondre par rapport à cette question. Merci. Merci beaucoup. Owasa, un petit mot? Owasa, l'écoute. Allô? Oui, allô? Oui. Je voulais que vous donnez la parole à mon collègue de HHSP, bureau du Mali. Il a quelques mois à dire pour cette question-là. L'utilisation de données déjà s'est mise. C'est bien ça? Quelle est le nom de votre collègue? M. Ismael. Ah oui, ok, pas de problème. Ismael, vous avez la parole. Ok, merci bien très rapidement. Je remercie tout le monde pour l'intérêt. Et par rapport à la question du conseil concernant l'utilisation. Effectivement, les données sont utilisées par les paroles. Comme nous avons dit, au niveau des districts sanitaires, tous les districts qui ont été formés à Bamako ont insuivi et font l'analyse des Daciasu avec les données. Mais quand nous voulons faire une analyse macro au niveau national, vous voyez qu'il y a une incompletitude qui est là. Donc c'est ça qui fait que même au niveau du ministère, les Daciasu est un peu en retard par rapport à la communication des informations. Mais il faut reconnaître que Daciasu est utilisé pour le futur. L'exemple, avec l'histoire de Bola, les données historiques, c'est très difficile de les avoir aujourd'hui. Alors qu'avec des Daciasu, même dans cinq à dix ans, on peut avoir les données si on arrive à se rattraper avec les temps. Donc par rapport à cette situation, les Daciasu, vraiment, c'est la base nationale comme on s'en a dit. Mais pour les communications officielles, il y a un autre logiciel qui est là qui permet d'avoir les données antérielles pour la communication officielle. Mais l'analyse, quand même, ça s'est fait d'une manière un peu scannée par endroit. Mais les niveaux nationales, on ne peut pas faire de l'analyse parce que le taux de complétie est très insignifiant pour faire l'analyse. En plus de cela, comme on s'a parlé des partenaires, il y a aussi la Banque mondiale qui soutient les pays parce que la Banque mondiale a des projets qui soutiennent les acteurs qui sont dans le Covid et pays qui travaillent avec Daciasu. Donc tout ça se sont des éléments pour montrer un peu l'environnement que les pays aient pour la gestion de donner Covid à travers Daciasu. Donc voici ce que je voulais ajouter très rapidement. Je vous remercie. Merci beaucoup Ismaël. Je vois que nous allons, ce webinaire devait durer une heure. Ça fait maintenant une heure et demie. Mais je ne peux pas résister à l'envie de prendre une dernière question oralement. Et après, nous devrons, malheureusement, le clôturer, mais nous nous retrouvons de toute manière très bientôt pour de nouvelles aventures, si je puis dire. Alors, Monsieur Florent, je vous avais la parole. Est-ce que vous l'avez maintenant ? Oui, allô. Oui, allô. Bonjour. Désolé. Oui, bonjour. Bonjour à tous. Merci beaucoup pour cette très belle présentation. Je voudrais, n'est-ce pas, poser la question à l'un de nos présentateurs, peut-être HUMU, particulièrement. Vous nous avez expliqué que vous avez fait le suivi, n'est-ce pas, des cas, certainement dans le temps. Est-ce qu'il a été possible d'exporter, n'est-ce pas, des données, n'est-ce pas, des cas suivis, des manières longues étudiantes, et de pouvoir avoir les différents événements, n'est-ce pas, sur ces cas-là, à partir du traqueur ? Donc, si je comprends la question de Florent, c'est que quand nous avons paramétré les deux programmes, donc, excusez-moi, le premier programme permettait de gérer les cas confirmés. Le deuxième programme permet de faire le suivi des contacts. En un moment donné, si on suit un contact, si ce contact il y a un issue, soit ce contact, et il n'y avait pas de, c'était pas suspect, parce qu'on fait de contrôle, à un moment donné, pour dire qu'il est infecté, ou quoi, s'il n'est pas infecté, il sort du programme. Mais si il savait qu'il est infecté, c'est-à-dire qu'il a le virus, donc on l'enrôle dans le programme des cas confirmés. Donc, du programme, on peut voir, il y a une relation entre le programme des cas suivis et le programme des cas confirmés. Donc, à un moment donné, on peut suivre, parce que de façon journalière, c'est le suivi, le contact, on le suit, on le suit. Si on fait son contrôle, c'est le positif, et il sort du programme suivi des contacts pour aller rejoindre le programme des cas confirmés. Et si ce fait automatiquement, il y a un script, et puis on l'enrôle, et il aura un nouveau numéro rangé dans le district concerné. Je ne sais pas si c'est ça votre question ou pas, mais c'est ça que l'on gère la relation entre les deux programmes. Ok, merci beaucoup. Merci beaucoup, Oumu. Je pense que ça va pas à ma occupation. Ça va être dit qu'à tout moment, on peut avoir des informations sur les événements des cas suivis. C'est ça, c'est ça. Et on peut avoir, pour chaque cas confirmé, on peut connaître le nombre de cas à contact. Et du programme du suivi des contacts, on peut basculer vers le programme des cas confirmés pour connaître le cas. Ça a été codifié très clairement. Ok, merci beaucoup. Merci beaucoup. Ce webinaire touche maintenant à sa fin ou du moins presque. Je souhaiterais vraiment réitérer mes remerciements vers nos deux intervenants, à savoir Oumu et Wassa pour ces superbes présentations, pour prendre le temps d'être avec nous afin de répondre aux questions de la communauté francophone. Ça donne beaucoup de sens, ça apporte énormément de choses à ce webinaire en tout cas. Donc encore une fois, un très, très grand merci à tous les deux pour ces présentations. Un très grand merci à vous tous qui nous étaient, qui avaient été parmi nous aussi nombreux. Nous nous nous nous nous nous nous enorganiserons un prochain webinaire très bientôt, probablement probablement pour début 2021, mais avant cela nous avons un événement que nous souhaitions, dont nous souhaitions parler ce soir donc je vais pour cela donner la parole à Anio qui va vous annoncer un petit quiz ouvert à la communauté francophone qui se tiendra en décembre. Agno ? Oui, merci Alice. Effectivement, nous allons avoir un dernier webinaire avant 2021. Et ce webinaire va essentiellement se baser sur les quizzes d'IO DHST. Donc il y aura une série de questions essentiellement sur le DHST. Et on aimerait savoir les meilleurs en matière de connaissance sur le DHST. Parce qu'on m'a dit que les gens de RDSI disent que non, ils connaissent tout sur le DHST. Et il y a d'autres aussi du bouquinant qui disent non, on n'est plus fort que les gens de la RDSI du caméra. Donc on va finir l'année en beauté autour d'un quiz sur le DHST. Si je dis par exemple quelle est la version du DHST qui a été sortie le 19 novembre dernier ? Est-ce le 2.35, le 2.40 ou le 2.50 ? Juste pour dire qu'ici il y a des ressortissants d'un des pays que Agno vient de souligner qui apparemment auraient tendance à exprimer un peu fort leur connaissance de DHST. Vous pouvez intervenir, il n'y a pas de problème. Merci, ça va se faire. Je crois que le 22 décembre à 14h30, nous allons nous retrouver encore pour reprendre à quelques questions liées au DHST. Et je crois qu'à la fin, il y aura un cadeau spécial que je ne vais pas dévoiler maintenant. Nous le réservons pour le premier et à très bientôt. Je laisse la parole à Alice. Merci beaucoup Agno. Ce sera le dernier événement que nous allons faire de l'année afin de clôturer l'année en beauté dans une atmosphère positive et joyeuse. Nous communiquons plus d'informations à propos de ce quiz très bientôt et on espère vraiment tous pouvoir vous y voir. Et nous reviendrons vers vous concernant ce quiz. Encore une fois, ce sera aussi pour nous l'opportunité de nous voir une dernière fois en décembre avant de nouvelles aventures pour 2021. Je pense que ce webinaire touche maintenant. Oui. Vous permettez, j'aimerais placer un tout petit peu avant que tu ne fermes. Oui. Voilà, moi j'aimerais vraiment remercier l'équipe de PAF et de ISF. Parce que si le Sénégal n'est pas venu à mettre en place les dispositifs, c'est vraiment l'ONJ-PAF, qu'ils ont soutenu depuis le début de l'implémentation jusqu'à maintenant. Ils n'ont pas hésité à financer toutes nos requêtes concernant la mise en œuvre. Ils étaient avec nous en étroite donc collaboration près de nous permettre de mettre en place les dispositifs. Il y a aussi ISF, ISF qui nous a aidé à vraiment réussir l'importation des données. Je tiens aussi à les remercier et à l'ensemble des participants qui se sont intéressés à nos présentations et à l'université de Slovrosie. Je vous remercie. Merci beaucoup. Merci à toi Homo, c'est un plaisir. C'est un plaisir de voir tout ce qui a été fait avec DHS2. Je pense que maintenant, le webinar peut toucher à sa fin. Encore une fois, très grand merci. N'hésitez pas à continuer à poser des questions sur la communauté de pratique et nous ferons sans te dire répondre. Je voulais aussi ajouter que, comme je l'avais mentionné au début, le webinar a été enregistré. Nous posterons l'enregistrement sur notre chaîne YouTube et je vous enverrai à animer la tous pour vous informer dès que cet enregistrement est disponible sur la chaîne YouTube. Donc voilà. Merci encore une fois à tous. Merci beaucoup d'avoir été là aussi nombreux. Maintenant, nous allons faire quelque chose, une des choses que j'adore faire à la fin d'un webinar. Je vous invite tous à mettre votre camera en action. Voilà. Qu'on puisse se dire au revoir en vidéo, en image. Merci à tous pour votre présence et à très bientôt. J'espère vous revoir le 22 décembre, si je ne dis pas de bêtises. Et merci beaucoup d'avoir été là parmi nous. C'est toujours un plaisir d'organiser ce genre d'activité pour la communauté francophone. Mais c'est une des choses que nous continuerons à faire pour 2021. Et si ce n'est même plus d'activité et plus d'événements si blanc uniquement la communauté francophone. Voilà. Donc, merci à tous. Bonne fin de journée. Et recevrez un message de moi très bientôt et je vous revois très bien également. Merci. Merci. Merci à tous. Merci au revoir. Merci au revoir. Merci au revoir.