 Доброго дня всім. Мені дуже приємно мене звати Катерина Кравчук. Чи мене чути? Добре. Дякую. Не могла вірішити, в який мові буду говорити, бо в програмі я мала говорити українською, але бачу, що ніхто не слухає української мови, тобто буду говорити по-англійськи. Дякую. Я рапресонтує Ланка. Це ініціатива, це поукраїнське сполучення. Арцлинг, це дуже спізвучає з тим, що ми робимо. В перших днях війни ми вирішили, що це все відбувається поміж нами. Нам потрібно думати про майбутнє. Ми вирішили, що кожного тижня будемо зустрічатися в нашій команді два рази на тиждень і думати про майбутність і культуру, і розвиток. Сьогодні моїм завданням це запрознатувати доповідь замовлення від платформи культури, це організація Європейського Союзу. Це проєкт, який поєднує різних учасників, індивідуальних, незалежних інституцій по цілому світі і поєднує їх, щоб в політичному осмисленній культура була вища. Цей рапорт був замовлений відбувано в мережах української і Європейського Союзу. До якій події, які відбувалися в осені, нам було тільки один місяц, щоб зібрати всі дани, що стосується української культури, україні і закордонам. Це лише я і моя колега збирали ці дани, нам не було, бракувало часу, але нам треба було зробити це дуже швидко, тому що є від вересня, отримували запитання, і їм потрібно отримати дані, щоб підтримати справжні потреби культурних учасників і щоб робити якісь висновки на майбутнє. Тому ми збадали понад 200 інституцій, ми хотіли бадати всі регіони України і інституції, і, на жаль, нема багато інформації, якщо йдеться про незалежних учасників української культури, але така була реальність, така була база і нам треба було нашому збазуватися. Тому ми використали також, працювали онлайн. Місяць тому ми порівнували ті висновки, інституції в Україні намагалися запрошувати до рапорту незалежних учасників українських, української культури, а також індивідуальних кураторів. Я дуже тіщуся, що деякі люди тут знаходяться, які працюють у цьому рапорті, і на цьому семінарі, тому що висновки з цього семінару склалися на цей рапорт, і пізніше цей рапорт допомагав іншим працівникам працювати. І я хотіла, щоб ви також долучилися до цієї розмови, якщо вас така потреба. Не буду говорити багато про рапорт, його оприледнили в інтернеті, в програмі знаходиться посилання. Я тільки накреслю найважливіші точки цього рапорту, як нам було важко його написати і які найважливіші висновки. По-перше, які в нас були обмеження, в нас був дуже обмеження часу. Ми не могли працювати в регіонах багато з того приводу, тобто ми працювали зокрема в великих містах. До яких організацій були реолоковані, я хотів знати, скільки організацій були реорієнтованих, але це не було можливо так дуже точно з'ясувати, чи та інституція була реорієнтована і ми не могли цього з'ясувати, дослідовувати, але 80% інституції залишилися в Україні, а 20% перенеслися за кордон. Якщо йдеться про людей, ми поговорили з 300 людьми, очевидно якщо йдеться про масштаб цілий України, це набагато людей, але такі були можливості. Якщо йдеться про респондентів, лідер цих інституцій працювали в умовах екстренності, і їм було дуже важко навіть думати про такі проєкти, як наш. Тобто через стрес дуже важко було думати про стратегію і про майбутність, і це просто було обмеження також на гурапорту. Як ми вибрали інституції, ми спробували вибрати такі інституції, які були найважливіші в Доному регіоні, щоб вони були лідерами в тих своїх секторах. Ми також намагалися утримувати регіональний баланс і також намагалися розмовляти з організаціями, які були на окупованих територіях, які були перенесені. І ми також хотіли тримати баланс між сеприватними і державними інституціями. Намагалися запрошувати люди, які дивилися згори на цю ситуацію, і могли говорити не лише про свій сектор, але про інституцію і культури. Надеюсь, можете придивитись, що написано на экрані. Скажу, хто брав участь у цьому рапорті. Найбільша частина інституції походила з культурної спадщини. Ми контактувалися з театрами. І це був один з найбільших секторів, який брав участь в рапорті. Була також находа, щоб рапроцентувати багато інституцій. Тобто вони давали відповідь на більше, ніж один сектор. Візуальне місцество також було присутнє література, дизайн і також інші види місцества. З наших висновків прибуткові організації не постраждали так багато від війни. Найбільше постраждали головні ланки культури. Ми запиталися питання, де знаходиться ваша інституція. Більші з них знаходилися в Певі або в Львівської області. Ми звернулися при наймні до однієї організації з кожної області. Насобне питання, чи вашу інституцію реаликовано? 21,5% сказали, що так, 78,5% сказали, що ні. Насобне питання, де активність вашої інституції змінилася після 24 лютого. 72% сказали, що так, що активність змінилася. Вони змінули фокус своїй програми і реорієнтували активність з культурної на гуманітарну допомогу. Це показує, що організації достосовувалися до ситуації, але з другого боку вони займалися своєю головною активністю. Деякі організації перестали займатися своєю головною зовнішньою активністю. І наопікувалися з паточною, за яку відповідали. Деякі організації здаємувалися обробленням нової програми. Ці дані ми зібрали у Вересні, тобто зараз ситуація можливо інша. Це була дуже важлива питання, яке ми тавили, які були ключові джерела з цієї кості української культури. Ми ставили це питання. Головна відповідь була адаптовані з команди, а також наявні партнери і візія майбутності. Це дуже важливо тому, що ми говорили про візію майбутності в першій доповіді. Більшість людей, які говорили в цьому відео, також говорили про візію. Тобто бачення нашої майбутності, а також нашої перемоги, люди дивлються на горизонтальні мережі. Вони дуже позитивно налаштовані до майбутності. Партнерства між організаціями в країні також становлять базу для майбутності. І які були головні виклики? Звісно, втрата фінансування – це було одним з найбільших викликів і для програм, і для такої операційної діяльності. Звісно, також загроза для життя та для здоров'я. Це також я, одні з найбільших проблем для функціонування сектора. Також втрата команди, втрата аудиторії. І також ви бачите, що це дуже важливо, майже це на п'ятому місці також психологічний тиск, що треба ставити супротив експансії російської культури в світі. І це також було перешкодою для функціонування. Отже, організації не лише мали виживати, і якимось чином утримати при житті своїй сім'ї та самих себе. Також дозадковий тягар, то треба було ставити супротив і зовнішні супротив. Також експансії російської культури, я також хотіла б згадати, що деякі організації пережили кибератаки, або те, що вони втратили своє майно. Ми також, і те, що не було таких чітких інструкцій щодо надзвичайних ситуацій. Ми також не все змогли зробити на тих територіях, де які вже тепер стали окупованими. Чи ваша інституція вимага установила магалопідтримки? І якщо так, то чому відповідь була так? Так, і дві найбільші такі справи, це перше вінансування та партнерство, а також майданчики, де можна обговорювати стратегії майбутні. І що було тут гарне, що одна організація сказала, що ми не маємо потребу в підтримці, але ми хочемо надавати підтримку комусь іншому, це було дуже приємно. І ці такі головні хештеги, які були в наших звітах, і це такий головний фокус, який ми загалом побачили в цьому дослідженні, і що ми почали обговорювати з різними учасниками української культури. Це такі різні тему, які перемежовуються майбутні, розвиток талантів довгостракова бачення, підтримка для тих, хто залишається в Україні, деколонізації, це було в мейнстрімі всього, що говорилося, дегіталізація, особливо для культурної спадщини, а також для креативних і галузей дуже важливими є ринки, тому що вони втратили ринок в Україні, а також справи пов'язані з безпекою, тому що безпека табор є дуже важливою. І також я не згадала приміщення, у нас тепер така ситуація, що великі органяці, вони мають обмеження, вони не можуть провести якісь заходи, і тому що, наприклад, якість театри, вони мають мати шелтери, бомбисховища, дуже часто бомбисховища набагато менші, ніж загалом аудиторія театру, і отже вони змушені проводити набагато менші заходи, щоб це було в безпечному місці, а часом, коли відбувається релокація театру, то вони не можуть помістити всю команду, не говорити вже про весь театр. Отже, ми поділили ці потреби на коротко-стратові, середньо-стратові та довго-стратові. Коротко-стратові – це безпека, це захист збереження спадщини і також фінансування. Є надалі дуже велика проблема з відсутністю фінансування і просто культурні діячі вони не можуть перемкнутися на якусь іншу сферу діяльності, щоб одержувати звідти зарплату. Якщо говорити про середньо-стратові, це розвиток навичок, англійська мова – це одна з великих проблем, якщо говорити про навички, також партнерство, створення спроможностей, розуміння процесів, розуміння фандрейзінгу та таке інше, але також стратегії щодо відновлення, а також кризовий менеджмент, як вміння навичка, не загалом як щось, що природно хтось має, а як розвиток цього. І також дохострокове – це бачення для розвитку, це політика та процедури на випадок на звичайних ситуацій, а також стали розвиток та сталість всіх установ. І декілька слів про зустріч у Варшабі. Завтанням було перевірити потреби та створити якісь рекомендації. І я можу перелічити людей з цієї зали, які брали в чому участь, і, можливо, вони також зможуть поділятися з вами результатами цього семінара. І, можливо, результати не є настільки важливими самі в собі, але важливі ті теми, які ми порушували, і вони є дуже цікавими. І можна їх продовжувати, надалі обговорювати в різних групах. Ілья Заболотний, він тут сидить, Михайло Глобоке, Ірина Чижинова, Анастасія Гришинець з Українського інституту Анна Погрібна, з мистецького арсеналу, також була в повідці. Тут її немає. Це люди, які брали в цьому участь і ще 20 людей, більше ніж 20 людей. Це відбувалося в 15 хвилинах пішки звідти. І що ми так насправді обговорювали? Ми обговорювали те, що для нас важливо думати про українську культуру екосистему, як така живу систему, яка є взаємопов'язаною, що всі культурні установи націціональному, регіональному, локальному рівні державні та приватні в Україні та за кордоном з різних секторів, з різними видами діяльності, що всі вони мають співпрацювати як один живий організм. І головні теми, які обговорювалися, це культурна дипломатія та культурний продукт, яким чином це пов'язано. Та що ми можемо зробити, щоб збільшити, покращити якість продукту та помітність української культури, також місцеве управління та інфраструктура. Що ми можемо зробити, щоб зберегти культурну спадщину на місцях та збільшити спороможність культурних команд в регіонах. І що ми можемо зробити, щоб насправді покращити інфраструктуру спороможність різних установ. І ми говорили про те, що є такі установи, які є такими рольовим моделями. Їх треба запрошувати на такі тренінги, але це обмежена кількість таких установ. Щоб вони ділилися своїм досвідом, свою роботу і щоб вони слугували як такі хаби, щоб збільшувати та ж поширювати свої підходи та ділитися цим з іншими. Також необхідно створювати нетворхінг, мережу для таких установ, а також розвиток талантів. Ми розговорили про те, три виміри цього. Це скринінг талантів, розвиток талантів та збережня талантів. У нас тепер така ситуація, що відплив дуже значної кількості чудових лентуалістів з нашої країни. І саме тому це є великою проблемою. Яким чином ми можемо створити якісь найкращі рекомендації та найкращі практику. Ми обговорили, що може бути такою найкращою практикою і було дуже добре зрозуміти, що є найкращі практики і в Україні, і за її межами, і ми можемо скористатися цими прикладами і посилатися на них, щоб розвивати щось в цьому душі. І ці найкращі практики, вони, на жаль, не тут перелічені в цьому звіті. Але я думаю, що всі ці люди, які брали участь в цьому семінарі, то я думаю, що вони можуть цим поділитися. Я не питала їх про це раніше, але думаю, що вони не будуть нічого мати против. І отже наприкінці, деякі такі фокусні сфери, у нас є дуже багато людей, які приїхали, щоб обговорити ці теми. І це, взагалом, і так насправді, не було достатньо уваги привернути цих аспектів. Ми бачили, що є люди, які зацікавлені в тому, щоб обговорювати середовища та регуляції для середовища. І ми знаємо, що це досить нудна тема. І ми чули такі фрази, що є якісь люди, які мають займатися політикою. Ми не цим не маємо займатися, ми займаємося мистецтвом культуру, це не наша справа. І в цьому є проблема, тому що якщо українські учасники культури не будуть агентами, які впливають на регуляції, то те буде робити хтось інший за нас. І саме тому дуже важливо, щоб надавати силу, спроможність всім учасникам української культури до того, щоб вони могли створювати також регуляції. Це також співпраця між всіми учасниками культурної сфери. Не є так багато майданчиків, які створюють можливість для діалогу. Я дуже рада, що така платформа, як тут створена, але немає так насправді такої стійкої платформи, майданчика, де люди регулярно розмовляють один з одним. І це також я дуже важливим для розвитку. І наприкінці це такі міжсекторні аспекти. Ми цього також не згадували в наших звітах, тому що нам здається, що це має бути також, має міститися в такому вокремому звіті, стратегії для реінтеграції окупованих територій, збереження культурної спадщини, а також дуже глибинні дослідження конкретних секторів. І наприкінці, я хотіла би сказати, що я дуже багато подорожую. Незадекілька тижнів це мої четвертий захід, і я також брала участь в такому літньому таборі в Італії. І була також в Стамбулі для тих, на такому заході, який був глобальним, там були представники всіх континентів. Ми говорили про те, що культура, що мають таки розроблятися стратегії, на які впливає культура, і треба розробляти стратегії саме таким чином. І це оговорювали люди не лише з культури, але також і ця школа в Італії. Вона була организована ОСР, наприклад. І люди з міністерства, міністерства економіки, з міністерства фінансів, вони тепер намагаються, або прийнаймні збираються з людьми разом, людьми, які приселяють культуру і розмовляти про глобальний розвиток. Я думаю, що це дуже добрий знак. І міністерство культури України також було присутнє в Стамбулі. І Луїза Мороз, яка представляла Україну, їй дуже сильно оплатували і було чути, що Україна напередовує цю культурну розвитку. І мені здається, що у нас є дуже великі досвіта знання в цій сфері, тому що за ці 8 місяців ми так навчилися з тій кості. Дуже вам дякую за увагу. І, будь ласка, якщо у вас є якісь питання, ви можете їх ставити. І у мене немає часу на питання. Але під час перерви, то, будь ласка, розмовляйте з нами. Катеріна, дуже вам дякуємо, ми маємо тепер п'яти хвилок.