 Danke Herr Klapproth. Das war eine sehr schöne Einführung, auch schon vorher. Ich freue mich wieder hier zu sein. Ich war vor zwei Jahren das letzte Mal hier renoviert ist, aber man sieht gut die Fußabdrücke hier, die dicke Digital Footprints, die sehen wir hier auf dem Boden jetzt, da werde ich auch gleich noch kurz darüber reden. Als ich heute Morgen mit der Bahn vom Basel hingefahren bin, habe ich festgestellt, wie im Vergleich vor zwei Jahren schon die vernetzte Gesellschaft auch in der Schweiz wirklich schon sich erweitert hat, denn dort war mindestens die Hälfte der Menschen in meinem Abteil auf ihrem iPhone oder iPad oder auf ihrem Computer aktiv, während vor zwei Jahren noch alle 20 Minuten oder gar die NCZ gelesen haben. Das hat sich wirklich verändert, die vernetzte Gesellschaft ist hier. Wenn Sie mich mit mir vernetzen wollen, ich bin G-Leonhard auf Twitter für meine englischen Tweets und der Futterist für meine deutschsprachigen Ich bin übrigens seit zehn Jahren im Basel, also nur noch halbdeutscher, mittlerweile auch Schweizer Bürger, von daher erlauben Sie mir nachher ein paar Bemerkungen über die Schweiz quasi als Gleisgesinter. Jetzt haben wir noch einen schönen Soundtrack drüben, das ist wahrscheinlich der Zahnarzt bei der Arbeit. Meine Aufgabe als Futterist ist die Verknüpfung von Dingen, von Dingen, die normalerweise, wo wir keine Zeit haben, sie zu beobachten, zu sehen, Wegweisung zu finden. Ich mache, dass wir viele Firmen weltweit um quasi zu überlegen, was kommt als nächstes. Wenn wir von der vernetzten Gesellschaft reden, reden wir oft von dem, was Marschum der Kluren 1971 bereits als Facebook-Vorschau gesehen hat, nämlich die Global Village, hier ein großes Zitat. It doesn't mean harmony, peace and quiet, das könnte ja quasi von heute gesagt sein. Die Global Village bedeutet nämlich nicht, dass wir alle ruhig und zufrieden sind, sondern sie bedeutet eigentlich viel mehr Chaos, wie man jetzt auch wieder ein Rio gesehen hat, wie wir auch jeden Tag sehen in Politik, in Wirtschaft, in Energie, auch in Medien, wo wir ganz klar sehen, das Global Village ist eine Herausforderung für uns alle, glaube ich, und vor allen Dingen jetzt in den nächsten fünf Jahren. Denn mittlerweile sind wir quasi in Technologie von Wasserglas in einer großen Aquarium gesprungen, wo wir jetzt sagen müssen, auf einmal ist das Internet wirklich hilfreich, also sogar meine Mutter, die 75 ist, kann den iPad oder ein Android-Tablet bedienen und damit die Fernsehe gucken. Das sind die Trends, die ich hier so ausgeliehen habe von Kleiner Perkins, den Hauptinvestor in Facebook, Social Local Mobile, Video und Cloud. Man sagt dazu in Amerika Solo Mobile, das können Sie vielleicht besser merken, Social Local Mobile, das ist die Zukunft, die uns erwartet. Wir sind sozial vernetzt, wir sind lokal vernetzt mit Applikationen, die uns zeigen, wo wir sind, was wir machen können, wer auch noch da ist, und wir sind natürlich primär Mobil. Man sagt bereits voraus, dass in den nächsten fünf Jahren über 50 Prozent des gesamten Internetverkehrs über mobile Geräte laufen wird, nicht über Computer. Also das ist ganz klar auch hier in der Schweiz, KMUs bereits wesentlich vernetzt sind auf sozialen Medien, auch die Swiss bereits ihre Stuartessen auf Facebook erzählen lässt. Also Solo Mo ist, glaube ich, überall zu sehen, die Frage ist, was genau bedeutet das oder bringt uns das mehr vor an Nachteile. In jedem Fall ist es so, dass wir jetzt auch schon sagen können, dass wir diejenigen sind, die dort den Sinn erzeugen. Es sind nicht mehr unbedingt die Fernsehgesellschaften, die großen Medien, sondern wir auch selber, man sagt in Amerika zu We Are The Show, wir sind die Show von Facebook. Wenn Sie sich überlegen, was auf Facebook stattfindet, Facebook ist quasi ein Sender, in dem wir das Programm machen. Wir sind das Programm von Facebook, wir sind das Programm von YouTube, wir sind das Programm von Twitter, We Are The Show. Also ich glaube, da kann man ganz eindeutig sagen, das ist ein großer Wechsel und es ist nicht unbedingt so, dass die alten Shows nicht mehr stattfinden. Aber wie man in diesem Report sieht, über Zwitscherland kann man schon sehen, dass auch in der Schweiz viele Firmen auch ein Teil dieser Show sind, also auch veröffentlichen und dazu beitragen, diese Unterhaltung zu tragen. Was wir in den nächsten paar Jahren sehen werden, ganz klar, wir werden sehen, dass Twitter zum Fernsehen wird, TNN, Twitter News Network, habe ich schon ein paar Mal gesagt, wird größer werden als CNN. Wenn Sie noch nicht Twittern, das ist der Grund, warum Sie es tun sollten. Falls Sie ein Racecar-Fan sind, hat NASCAR einen Kanal aufgebaut, Hashtag NASCAR, wo Sie alle Nachrichten immer rennen und Auto rennen mit Video und Audio sehen können, wie zum Beispiel solche Videos, die Leute draufladen, die die Rennfahrer selber da hochladen. Ganz klar, Twitter wird zu einer Art von Fernsehen und das Überlappen dieser verschiedenen Fernseh-Ebenen wird immer offensichtlicher, also Twitter News Network ist ganz sicherlich unsere Zukunft. Wir gehen also in einer Gesellschaft, die vernetzt ist, weg von dieser Idee von einem zentralen Broadcast, von einem Sender oder nicht unbedingt weg, aber dazu kommt, dass wir auf einmal auch Broadband haben, also nicht nur Broadcast, sondern auch Broadband, das heißt Breitband kommt zum Fernsehen hinzu, einer zu vielen, aber jetzt auch endlich viele zu vielen. Und ich glaube, das ist es, die Rettung für das Fernsehen ist, dass das eine zu vielen und das viele zu vielen sich überlappt. Das zusammengehört, das ist nicht auseinandergehört, sondern zusammen. Und ich glaube, dass wir da eine radikale Umkehrung auch der Fernsehwelt sehen werden, als Resultat von diesen sozialen Einflüssen. Ganz sicherlich ist es so, wir reden ja alle von Cloud Computing und Cloud Media und so weiter, dass auf einmal jedem klar ist, unsere Filme, unsere Musik, unsere Bücher, unsere Gesundheitsdaten, unsere Ausbildung, unsere Education zieht in die Wolke. Ob wir das jetzt gut finden oder nicht, ich glaube, das ist ein Trend, den wir sehen müssen, so wie die Eisenbahn, die die Pferde ersetzt hat, die Cloud und die Crowd. Und ich glaube, wenn Sie im Business von ICT sind, für die meisten von Ihnen hier, ist das ganz klar natürlich eine riesen Herausforderung und eine riesen Möglichkeit für neue Geschäftsfelde zu entwickeln, wie man die Cloud und die Crowd verbindet, in der Art und Weise, wie die Konsumenten das gerne hätten. Aber ganz sicherlich auch so, dass wir dabei schon merken, dass früher einmal der große Fisch sehr, sehr wichtig war, es gab in Medien auch nur große Fische, große Zeitungen, große Unternehmen, große Sender und heute ist es eher so rum. Heute sind viele kleine Fische, die auch den großen Fischen mal zeigen, wo es lang geht. Man sieht letztes Jahr zum Beispiel, in 2011 wurden 56 Gesetze durch Facebook-Aktionen entweder geändert oder nicht angenommen. Also diese soziale Aktivität von Milliarden, die dort stattfindet, Facebook ist das größte Land der Welt mittlerweile, außerhalb von China. Müssen wir uns schon vorstellen, dass es da grundsätzlich eine ganz andere Art von Konsumerermächtigung gibt. Wenn Sie am Gate stehen in Zürich und Sie nutzen eine App, die heißt Flight Tracker, wissen Sie mehr über den Flug, der gleich abgeht, als die Frau am Gate selber, weil sie bessere Daten haben. Konsumerermächtigung ist überall und das ist auch ein Zeich natürlich der Ermächtigung, wenn die Schweizer Post bereits ihre Kunden über Twitter bedient. Weil dann können wir alle sehen, welche Vorwürfe oder welche Kritiken es gibt, es ist alles out in the open. Ich glaube, dass wir da ganz klar sehen müssen, dass es darum geht, auch bei Medien zum Beispiel, wir haben die Diskussion ja in der Schweiz, vielleicht sind einige von Ihnen bei Medien aktiv. Es geht, man sagt es nicht um Paywall, sondern um Paywill. Es geht darum, wie wir Leute dazu kriegen, dass sie bezahlen wollen, nicht, dass sie bezahlen müssen. Und das ist der Unterschied einer digitalen, verletzten Gesellschaft. Ich kann Leute de facto nicht mehr zum Bezahlen zwingen. Ich kann sie dort hinbewegen oder massieren, oder wie immer Sie es nennen wollen, aber Paywall sollte eigentlich Paywill sein. Es gibt mittlerweile natürlich auch hunderte Firmen, die es bereits gemeistert haben, sie in Netflix und Spotify und so weiter, wie sie alle heißen. Da gibt es auch schon bessere Modelle. Nicht gezwungen, sondern gewollt. Kurze Botschaft an die Medienbranche hier in der Schweiz. Aber wir haben immer mehr Quantensprünge. Jetzt können Sie Ihre DNA analysieren lassen für 300 Dollar. Das war vor zehn Jahren 150.000 Dollar. In zwei Jahren vielleicht 40 Dollar. Wir verändern unsere Gewohnheiten. Piloten haben keine Bücher mit dabei, sondern iPad. Weil weiß, was Sie sonst noch auf diesen iPads machen, dann möchte ich nicht darüber nachdenken. Aber Kinder sind bereits sehr aktiv mit iPads und Sie sehen hier, wenn ein so digital native ein Magazin sieht, dann versucht das Kind das Magazin zu zoomen, als ob es ein iPad wäre, wenn man sich einmal dran gewöhnt hat, wie man hier sieht. Also diese Gewohnheitsveränderungen sind ganz sicherlich überall um uns herum, wo man darüber nachdenken müssen, was das bedeutet und online offline konvergieren. Sie kennen vielleicht die schöne Ortschaft von Obermutten, Graubünden, die ein kurzer Film, wie das genau aussieht, Obermutten. In Switzerland's Graubunden-Region, there are several tiny, beautiful villages. Unfortunately, no one's ever heard of them. This is Obermutten. 78 residents, one church, one hotel, and a few cows. But then one day Obermutten launches a Facebook page. The promise? Hit the like button and we'll put you on the village bulletin board. And a lot of people seem to like Obermutten. Soon the bulletin board is full and soon have the village. Also Obermutten kommt ihr Facebook-Profil auf die öffentliche Pin-Wand, wenn Sie den Like Button drücken. Wir sehen also das Überlappen von Digitalen und wirklichen Interessen. Und Obermutten gehört jetzt tatsächlich zu den Plätzen, wo viele Leute, die nicht aus der Schweiz sind, sagen, Schweiz Obermutten wegen diesem Like Button. Was das genau für Obermutten gemacht hat, würde ich mal gerne herausfinden. Aber es ist ein gutes Beispiel für diese Konvergenz von offline offline online offline. Als nächstes in den nächsten drei Jahren werden wir die globale Übersetzungsrevolution erleben. Das heißt, ich kann auf Deutsch reden, es kommt raus auf Chinesisch, ich kann auf Chinesisch schreiben, es kommt raus auf Englisch. Ich kann simultan übersetzen, Videos, das funktioniert alles bereits. Wir werden es in den nächsten drei Jahren tatsächlich im Einsatz sehen, so wie das Video hier zeigt von Microsoft. Da arbeiten alle Technologie von Drang, Google, Apple, Siri, Microsoft, Cisco und so weiter und so fort an Plattformen, wo das denkbar ist. Wir werden erleben, in den nächsten drei Jahren, dass es tatsächlich möglich ist, Videos in 15 verschiedenen Sprachen zu sehen, mit Subtitel oder live simultane Übersetzung. Überlegen Sie sich, was das machen wird für die Medienbranche, für auch unsere Zeitungen. Wir werden auch sehen, dass es alt neu wird, print und digital. Hier ist eine App, die heißt Layer. Da können Sie mit dem Handy drüber erfahren über jede Art von brochure Zeitung und dort den Text mit Metadaten sehen und darüber hinaus neue Informationen schöpfen, ohne dass Sie das vorher programmieren müssen. Also stellen Sie sich vor, Sie lesen morgen 20 Minuten und Sie können das Titelbild mit dem Handy abfotografieren und dann eignen sich neue Dinge und solche können sich Spiele runterladen von da aus oder Informationen finden, ohne dass dieses Medium digital vernetzt sein muss mit Ihrem Telefon. Also es gibt hier ganz bestimmt neue Verbindungen von Maschine und Mensch. Und auf einmal kommen ganz neue Themen auch in den Vordergrund zu sagen, wir wissen eigentlich gar nicht genau, was das bedeutet oder warum brauchen wir das. Also ich bin 51, manchmal frage mich, warum? Wozu brauchen wir das genau? Oder ist das überhaupt gut? Mein Sohn, der 17, der stellt diese Frage nicht, sondern er lädt einfach alles runter, was er finden kann. Neue Verbindungen von Menschen und Maschinen, zum Beispiel hier, wie Mitch Kappo beschreibt. Maschinen gehören gesteuerte Apparete, die es parapletikern erlaubt, wieder zu laufen, gibt es auch bereits? Die Verbindung von Menschen und Maschine, das Internet in der Kontaktlänse, hört sich alles an wie Star Trek. Aber wir müssen uns vorstellen, dass wir mittlerweile auch auf dem Mount Everest sind. Und das ist ja auch das, was wir hier machen. Das ist das, was wir hier machen. Das ist das, was wir hier machen. Das ist das, was wir mittlerweile auch auf dem Mount Everest in YouTube-Video machen können, was vor zehn Jahren auch sehr unwahrscheinlich war. Mittlerweile, technisch gesehen, funktioniert. Die neuen Verbindungen von Menschen und Maschine werden uns herausfordern in viellei Hinsicht und dann die Augmented Reality, die vielleicht was sagt, wo wir Daten in unsere Kamera einfließen lassen können, um zu sehen, was passiert hier ein großes Beispiel darüber. Das sieht jetzt alles sehr futuristisch aus, aber es ist de facto bereits am Einsatz. Ich glaube, wir können davon ausgehen, dass Augmented Reality ein Standard wird, so wie heute überhaupt eine Kamera auf dem Handy zu haben. Und das könnte gleichzeitig interessant oder auch fürchterregend sein, wenn Sie überlegen, dass ich auch die Metadaten von H-Club-Brut bei mir auf dem Handy sehen könnte. Also sein Facebook-Profil, wenn da eins hätte, wenn ich ihn treffe, wenn dies einmal funktioniert. Mobiles Bezahlen, wie wir hier in diesem Clip sehen, von PayPal, ganz sicherlich für viele Banken eine radikale Herausforderung bedeutet und für viele auch die Anbieter ganz klar bedeutet, dass sie Banken umgehen können und wollen. Die Herausforderung hier ist natürlich auch wie der Datenschutz. Will ich unbedingt, dass alle meine Ausgaben bis zum letzten Rappen hin auch wirklich dokumentiert werden und können. Aber ganz sicherlich Mobiles Bezahlen wird Realität, das hier ist das beste für mich als ehemaliger Musiker, virtueller Musiker. Alles ist möglich in Japan. Hier ist die Umkehrung von dem, was wir uns vorgestellt haben, dass wir auf der Bühne sind und das Publikum ist virtuell. Jetzt sind wir im Publikum und der Musiker ist virtuell. Ich glaube, dass eine Menge Dinge entstehen werden, wo wir uns fragen, wer genau würde das tun? Wird mein Freund Karl Lagerfeld zu so einem Konzert hingehen? Ganz sicherlich befinden wir uns in diesem Wechsel. Karl Lagerfeld ist a man of the book, people of the book. Unsere Kinder, wir selber sind jetzt people of the screen. Überall sind Screens zu sehen, überall arbeiten Leuten an Bildschirmen, die wir andauernd beobachten und updateen people of the screen in den Händen von fünf Milliarden Menschen. Das ist unsere Zukunft in den nächsten drei Jahren. Was bedeutet zum Beispiel, dass solche Geräte für weniger als zehn Franken verfügbar sein werden? In Indien können sie bereits ein ARK-Stablet kaufen für 30 Dollar. Das heißt, wir werden sehen, dass eigentlich diese Geräte eine Revolution auslösen in den Händen von diesen fünf Millionen, wo wir sagen, die fünf Milliarden sind vernetzte Fernseher, vernetzte Radios, Lesegeräte, Daten, Banken. Unser iPhone wird zum Fernsehempfänger und zum Fernsehsender. Da wird sicherlich eine Menge passieren, wo wir sagen, okay, in dieser vernetzten Gesellschaft, wer kontrolliert das eigentlich genau, was hier passiert? Und wir müssen feststellen, wenn wir jetzt an Musik anschauen, als Case Nummer eins und dann News und Print und dann auch Filme, die Inkörperung der Inhalte, bedeutet das Ende der Vertriebskontrolle. Der Kontrolle in dem Sinne, dass wir nicht sagen können, du darfst es nicht mehr haben, bis du das und das kaufst. Weil diese Vertriebskontrolle ist nur theoretisch möglich. Wir haben ja eine lange Debatte darüber in der Schweiz, wie möglich das sein sollte oder nicht. Sie erägt das auch bei PIPA und andere EAS, die wir geben. Und dann ein Zitat hier von Schweizer IFPI, der Phonographik Industry, der Plattenfirma, Herr Haas aus Zürich sagt, das Lesefere Attitude is not acceptable and leads to the economical and cultural flattening of Switzerland. Also er sagt, dass in der Schweiz ein Lesefere Attitude darüber herrscht, wer eigentlich das tun darf und wer nicht. Ich würde dazu anmerken, das ist ein bisschen so, ob wir mein Spiegelei sagen, es tut mir leid, wo bist du abgeblieben. Es ist bereits so Realität, dass diese Inkörperung stattfindet. Wir müssen neue Geschäftsmodelle drum herum entwickeln und da möchte ich ein paar Beispiele zu geben. Wir sehen ganz sicherlich zum Thema Piratari. Da haben wir in der Schweiz einen ganz moderaten Ansatz dazu. Der CEO von Mac Millen im großen Verlag sagt, Piracy happens when motivation meets opportunity. Das ist ganz sicherlich so, dass wir sagen, dass digitale Freeloading das herunterladen von Digitalen ist, einfach ein Marktversagen. Es ist nicht so, dass wir nicht zahlen wollen, aber können wir zahlen, wir können ja in der Schweiz teilweise gar nicht zahlen für die vielen Angebote, zum Beispiel Netflix, selbst wenn wir wollten. Es ist Marktversagen. Ich glaube, dass wir da in der Schweiz auch durchaus einen wirklichen Punkt machen können, wie es auch besser funktionieren können, wie wir in dieser New Order mit digitalen Medien auch vorangehen können. Und ich glaube, es geht auch mit dazu zu erkennen, dass wir jetzt in diesen Silos bis jetzt gelebt und gearbeitet haben, das wird sich in der Zukunft nicht mehr so durchziehen können. Wir müssen in der Zukunft konvergierende Geschäftsmodelle haben. Es wird keinen Erfolg geben für Zeitungen, für Musikverlage oder für Plattenfirmen oder auch für Filmverlage und Filmproduzenten, wenn es nicht eine Konvergenz dieser verschiedenen Silos gibt, zum Beispiel eine Zusammenarbeit mit den Telekom Medien. Da glaube ich, es ist ganz wichtig, dass wir uns überlegen, wie können wir besser zusammenarbeiten, um neue Modelle zu entwickeln, die dem Konsumenten auch garantiert gefallen und nicht abgestoßen werden von den Users. Wir sehen hier also ganz klar in dieser verletzten Gesellschaft, in dieser Gesellschaft mit vielen vielen Rätchen, dass wir sagen müssen, okay, die gegenseitige Abhängigkeit wird immer höher. Es gibt ein sehr gutes Englisches Wort dafür, die Interdependence, nicht die Independence, sondern die Interdependence. Das ist da, wo es hingeht in der Zukunft für uns. Ich arbeite gerade im neuen Buch, das heißt From Ego to Ego. Und es betrifft jetzt nicht nur Ego im Sinne von Green oder Energie oder Nachhaltigkeit, sondern überhaupt im Sinne von Geschäftsmodellen. Wir sehen eigentlich ganz klar, dass die Modelle sich wandeln. Wir sagen ein ganz umfassender globaler Trend. Hin ist zu Collaborative Lifestyles, zum Beispiel, wie wir hier sehen, zum Car Sharing. Der wichtigste Trend beim Auto fahren, beim Automarkt heutzutage, ist Autos zu teilen. Nicht unbedingt eins zu kaufen. Und natürlich früher oder später auch selbst fahren. Wir sehen bei Couch Surfing, dass man sich da durchaus auch Leute finden kann, wo man gratis mit Apartments tauscht. Wir sehen bei Energie, dass neue Systeme entwickelt werden, wo ich hineingeben kann in den Grid. Sharing is the new Owning. Es ist bereits ein Motiv, wo wir sagen, okay, wir können auch Dinge teilen, zum Beispiel gebrauchte Dinge oder Häuser und so weiter und sofort. Und ich glaube, viele Monopole bedeutet das Ende dieser Idee, dass nur eine Möglichkeit existiert. Ich glaube, dass wir hier in der Schweiz ganz speziell das Thema ECO, ECO wirklich auch vorantreiben können, weil wir die Diskussion darüber hier auch so gut führen können. Ich glaube, dass es ein Thema ist, wo wir sagen müssen, diese Disruptor, diese Unterbrechungen, können wir eigentlich schon sagen, Business as usual ist vorbei. Nicht, dass wir das so persönlich schon gemerkt hätten in den letzten paar Monaten, aber Business as usual, was ist das eigentlich noch Business as usual? Es gibt einen tollen Report vom Economist zum Thema age and of change, können Sie sich runterladen, glaube ich, 80 Seiten, gratis zu diesem Thema, welche Disruptions da auf uns zukommen. Wir sehen zum Beispiel hier bei Zeitung in Amerika der Einbruch, was die Werbung betrifft, ist phänomenal, das wird früher später auch in der Schweiz passieren. Business as usual ist vorbei. Wir sehen hier auch zum Beispiel ganz klar, was passiert bei mobile operating systems. Sehen wir in diesem Graf, dass offene Systeme besser fahren, obwohl auch ein radikal geschlossenes und dominantes System wie Apple auch sehr gut funktioniert. Also, dass im Parallel vorkommen, ich glaube schon, dass offene Wachstum bedeutet. Und ich glaube schon, dass im Allgemeinen auch beschlossen weniger Wachstum bedeutet, mit Ausnahme von Apple. Ich glaube schon, dass wir das auch als Bestätigung finden können. Und es gibt natürlich eine Regel dafür, die ich mit vielen meinen Klienten und anderen Beräte, wo wir sagen, open as much as possible. Also offen so viel wie möglich. Nicht offen im Sinne von free immer, sondern offen so viel wie möglich. Denn die Konsumenten reden jetzt mit. Jeder gibt Kommentare. Ich war vor sechs Wochen in einem ziemlich furchtbaren Hotel in New York, das Night Hotel, und habe dann danach meine Bewertung abgegeben. Die sehen Sie nicht hier, aber die war furchtbar. Und in der nächsten Tag habe ich von dem Veranstalter, der das für mich gebucht hat und der Mail bekommen, man sagt, okay, wenn das nochmal passiert, dann nehmen wir das Night Hotel von unserer Liste hinaus. Diese Allmächtigung der Konsumenten ist ganz klar überall zu spüren, ob sie bei Banken oder bei Airlines arbeiten oder im Medienbereich. Und wir können auch sehen, dass die Konsumenten ganz grundsätzlich eine andere Haltung haben, was die Zukunft betrifft. Hier, wenn sie sozialbewusste Konsumenten sehen, in diesem Dierzen Beport, dann ist die Nummer eins, was sozialbewusste Konsumenten von den Firmen warten. Nummer eins ist Nachhaltigkeit. Das ist eine Message, die bei uns ankommen muss, wo wir sagen, okay, es geht wirklich um Nachhaltigkeit, a redicate poverty, support small business. Es geht um was anderes, sondern auch nur Preis. Es geht auf einmal auch um eine größere Story, diese Ego-to-Ego-Story. Letzte Woche während dem Rio Summit gab es eine Aktivität, die hieß, end of fossil fuel subsidies, also aufhören, den Öl, den die Ölformen zu subventionieren, was sie von dem Thema auch immer halten mögen. Es gab da einen sogenannten Twitter-Storm, der in kurzer Zeit Millionen von Menschen dazu gebracht hat und inklusive wäre verschiedenen Politikern und Superstars, ihre Gedanken zu diesem Thema auszudrücken, deren kurzer Zeit mehr Aufmerksamkeit verursacht hat als die ganze Konferenz im Rio selber. Also diese Art von direkter Demokratie auf digitale Art und Weise, das ist, glaube ich, eine Sache, die bei uns in der Zukunft dazugehört. Noch ein wichtiger Fakt ist, kennt sich besser aus als ich wahrscheinlich, wenn sie den Bereich arbeiten, dass wir ja jetzt in einer Welt leben, wo wir alle wahnsinnig viel Daten erzeugen, was man als Big Data bezeichnet und diese Datenexplosion auf einmal so viel wert ist, dass wir einfach zusammenfassen können, wie schon öfters gesagt wurde auch schon von World Economic Forum, dass Daten das neue Öl sind. Data is the new oil. Und wenn wir uns das veraugen halten, was das wirklich bedeutet, können wir sagen, alle erfolgreichen Formen in den letzten 10 Jahren waren mehr oder weniger im Datenbusiness. Google, Facebook, Twitter, YouTube, eBay, Amazon, Cisco. Im Business von Daten, wo wir sagen, okay, ganz klar, diese Daten werden richtig wertvoll, weil auf einmal die Daten der User werden wie Gold, weil dann kann ich Ihnen vielleicht was anderes verkaufen oder ich kann Ihnen was anbieten oder ich kann Sie überreden irgendwas anders anzuschauen und so weiter und sofort. Daten sind das neue Öl und wie dieses Cartoon ganz gut sagt, it's free, but they sell your information. Das könnte durchaus eine Art von Faust-Pakt sein. Wenn wir uns so belegen, wenn ich jetzt Facebook zum Beispiel sagen würde, wir brauchen mehr Werbung, würden Sie unsere Daten preisgeben, um Werbung zu bekommen. Sie wissen vielleicht, dass General Motors einer Woche vor dem Börsengang von Facebook gesagt hat, wir werden aufhören, auf Facebook zu werben. Wissen Sie, was der Grund war? General Motors wollte, dass Facebook die Anzeigen größer und mehr unterbrecherisch, also mitten in der Seite, lanciert, als sie Facebook zulassen wollte. Und Facebook hat gesagt, wir geben euch nicht die Daten der User und wir machen auch nicht diese Art von Werbung, denen User stört und dann war das Ende. Da können wir sicherlich sagen, dass wir sagen, okay, Daten sind an dem Punkt ein ganz, ganz wichtiger Punkt und da müssen wir uns schon fragen, wer beobachtet uns eigentlich wann. Und das ist eine wichtige Frage, wo wir sagen müssen, okay, da sind viele Themen, das ist die Herausforderung der nächsten zehn Jahre meine Privatsphäre versus Business. Weil natürlich, wenn ich auf dem Internet sage, ihr dürft mich nicht tracken in dem Browser, ihr dürft nicht nachschauen, wo ich herkomme, wo ich bin, dann gibt es auch keine vernünftige Werbung. Ganz sicherlich ein großes Thema, wo wir sagen müssen, will ich, dass Leute diese Informationen haben, ihr kennt dieses Video vielleicht. Das ist das Bestellen der Pizza in der Zukunft, wo die Firma bereits alles über sie weiß, inklusive weiß, ob sie Cholesterin-Probleme haben oder nicht und deswegen mehr bezahlen sollen für die Pizza. Die Frage ist, schlachten wir dann nicht die Goldene ganz, indem wir diese Privatsphäre wirklich so brauchen, dass Leute sich so bedroht fühlen. Was genau bedeutet das Kontrollertransparenz und Wert? Das glaube ich ist eine Frage, die im Raum steht für die nächsten fünf Jahre mindestens, das genau zu definieren. Es kann nicht sein, dass wir eine Art von BP-Event haben, ein Öldesaster mit unseren Daten, zum Beispiel ein Facebook League. Stellen sich vor, wenn die Daten von Facebook von einem Milliarde Leute öffentlich verfügbar werden, das wäre sicherlich eine Art von Datengau, den wir auch zu verhindern wissen sollten. Denn es wurde heute Morgen ja schon erwähnt und ist glaube ich später auch noch mal ein Thema im Laufe des Tages, dass Vertrauen ist die neue Währung. Trust is the new money. Ich glaube, wir können schon sagen, in einer vernetzten Gesellschaft geht es eigentlich gar nicht mehr darum, wer am billigsten ist oder wer am schnellsten ist, sondern wehen mich am meisten Vertraue und wehen meine Freunde Vertrauen, World of Mouth und Recommendation. Es geht darum, mit diesem Trust-System ein System von Wert und von Inhalten aufzubauen, die andere Dinge ermöglichen. Trust is the new currency. Ein Cartoon hier, was ein bisschen abgeschnitten ist, hier aber glaube ich so, das ist meine meine letzte Bemerkung zum Thema als Schweizer Bürger, kann ich mir das jetzt leisten, ihnen zu sagen, wir müssen glaube ich das tun, was in Deutschland ganz bestimmt schwierig ist, nämlich Speed over Perfection. Wir müssen schneller werden und auch mehr Dinge ausprobieren. Wir müssen uns mehr nach vorne wagen und auch schneller arbeiten, um neue Ideen wirklich durchblicken zu lassen. Speed over Perfection, auch das Thema Risiko ist natürlich immer ein großes Thema, aber in diesem Bereich der Vernetzung der vernetzten Gesellschaft ist die Geschwindigkeit so schnell, dass wir oft nicht da sitzen können, wir können nicht oft sagen, was macht und danach bauen, wir warten dann ab, bis wir es danach machen. Das ist glaube ich ein wichtiges Thema. Ich danke Ihnen für die Aufmerksamkeit, ich habe diverse iPhone Apps, die Sie runterladen können. Es gibt auch hier heute ein drahtloses Netzwerk, das heißt Cloud FTP, da können Sie meine Präsentation gleich runterladen, einfach in das Netzwerk einloggen und in den Browser Cloud FTP tippen. Dann können Sie meine Bücher und auch die Präsentation herunterladen. Vielen Dank und schönen Tag.